9分钟公司产品制度
公司规章制度和管理制度模板范文10篇
公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。
一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。
2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。
4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。
5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。
6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。
7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。
8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。
二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。
2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。
3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。
4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。
公司完整的规章制度(精选6篇)
公司完整的规章制度（精选6篇）公司完整的规章制度1前言本着为了企业创建志向效益，增加员工的责任感，培育其主动性和创建性，不断提高工作效率，促进员工和企业共同进步和发展的原则，特制定本“魅力珍宝公司规章制度”。
总则凡本公司员工须本着团结友爱，互帮互助，相互监督，共同进步的精神努力工作，将公司的文化和精神发扬光大。
凡本公司员工应遵守公司一切规章制度，接受上级主管的指挥与管理，维护公司形象及信誉。
如公司利益与员工个人利益相冲突时，一切须以公司为重，不得擅用公司之名违反或侵害公司权益及损害公司形象。
守则1、本公司员工绝不允许擅自经营或投资与公司申请营业项目类似项目。
2、本公司员工须爱惜公司财物，犹如已物，如有损坏，根据原价赔偿或者修理费。
3、听从公司调遣，并在规定期限内办好交接手续，不得借故拖延。
4、上班时间要求衣服整齐清洁，装扮得体，统一穿着公司规定服饰。
5、上班时间不得窜岗，影响他人工作。
6、不得无故旷工，聚众闹事、斗殴、打架，或者煽动集体怠工、罢工。
7、上班时间不得睡觉、赌博或者喝酒。
8、上班时间不得拒绝执行公司确定，坚决听从上级的吩咐和指导。
员工任用制度1、新进入员录用报到时，验对居民身份证，登记通讯住址、联系电话，并缴交以下资料：1）身份证影印文件一份2）最高学历影印文件一份3）半身相片二张2、签订合同，试用三个月，如表现突出可适当削减试用期3、试用期：事假达七天者，即予辞退，病假达七天者延长试用期。
有旷工记录，即予辞退4、试用期满后，签订正式合同员工离职制度1、离职区分：a、自请离职在合同期内由于员工自身缘由单方面对公司提出辞呈，需提前1个月，主管则提前3个月。
b、解雇离职在合同期内由于员工严峻违规，或屡次相同违规经过相应惩罚后，屡教不改（见员工条例），解雇离职员工若由于员工的过失造成公司损失均不c、合约期满离职合约期满离职影楼在员工合同期满前一个月时间，和员工协商续签，或不再续签的事宜。
如需续签将在合同期满前一个月的其次个周末前续签。
机加工车间管理制度(精选5篇)
机加工车间管理制度（精选5篇）1.机加工车间管理制度第1篇为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证产品质量及生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。
1．严格遵守公司作息时间，请假制度等各项厂纪厂规；2．车间员工务必每天8：00准时出现在车间，17：00离开车间，中间休息、午餐时间除外；3．在中间休息时间，尤其是下班，车间的水、电、气必须关闭；同时刀具房无论何时，在无人状态也必须关闭；4．车间员工每天上班之前，务必先穿戴好工作服、工作鞋等；5．在有生产任务的情况下，每天8：00准时开启相关机床进行热机，准备好需要的工具、检测仪器等；6．工作时间段内严禁串岗、外出抽烟、闲谈、看书、看报、做闲事、吃零食、睡觉等；同时严禁在产品上坐、躺、踩、踏等；7．操作机器设备时，必须严格按照相应的安全操作规程进行操作，并且在操作前按要求穿戴好必须的老保用品；8．严禁机器设备在无人状态下运行；9．严格按要求维护机器设备，认真填写设备的点检、切削液跟踪记录等，做好机床的日常保养工作；10．日常生产过程中，按5S标准，保持工作场地清洁和通道畅通，各种物品、物料、半成品、成品摆放整齐有序，随时经得起检查；11．车间每周五下午，彻底清洁机床、车间一次，切屑车、垃圾桶倒空；12．生产过程中任何活动，严格按要求执行；过程中出现的任何异常，按相关程序找相关人解决；13．以上为暂行规定，还有待充实；2.机加工车间管理制度第2篇一、劳动纪律：1、员工上班应做到不迟到、早退，严格按照车间的作息时间准时进入工作岗位，准点开工，不按时到岗者作迟到处理，下班时间未到不得擅自离开工作岗位或站在门口等待下班。
月累计迟到达30分钟者全勤奖扣除50％.2、上班时间不得无故离岗，串岗闲聊，不允许大声喧哗，打闹嬉笑，不得擅自出厂，有事离岗必须向组长或车间主管请示，得到批准后方可离开。
3、上班时间不得打瞌睡，不得在车间内玩手机、吃零食、看电子书等，或做与工作无关的事情。
规章制度范本（精选14篇）
规章制度规章制度范本（精选14篇）在现在的社会生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的规章制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
规章制度篇1一、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
（一）员工应以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；服装要时刻保持清洁平整，发型要大方端庄并梳理整齐，头发保持清洁。
二、行为规范（一）员工按照公司规定的时间上下班并签到；（二）员工在岗期间，不准在办公区域抽烟，喝酒；（三）爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，违反此规定的，酌情罚款；（四）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。
（五）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
（六）员工个人联系信息变更时，应及时通知其他人员；（七）中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好就餐后留下的饭盒及杂物；积极参加公司的每一次大扫除，平时要保持个人办公台和电脑桌的干净整洁，严格杜绝纸张、杂志、工具书等物品乱堆乱扔；、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾。
三．考勤规定：（一）、每周工作时间为：星期一至星期五。
（二）、上下班时间规定：夏季（上午：8:00—12：00，下午：14:00—18:00），冬季（上午8:00—12：00，下午13：30—17:30）八小时工作日，每周六，周日休息。
本公司所有人员均按规定签到。
（三）、员工请假须提前一天申请，事假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；（四）、员工不得无故旷工，一次扣人民币50元，两次扣人民币200元，连续矿工两日，或一月旷工累计三日者，公司将予以处分。
公司车间管理规章制度(7篇)
公司车间管理规章制度（7篇）公司车间管理规章制度精选篇1一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。
有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。
离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。
不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。
不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。
造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主管罚款20元。
公司规章制度范本免费(优秀15篇)
公司规章制度范本免费(优秀15篇)规章制度篇一一。
规定时间上、下班，不得迟到，早退。
二。
按时完成当班生产任务，保证产品质量。
三。
不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。
四。
严格按操作流程生产，杜绝一切浪费行为。
五。
坚持安全文明生产，爱护车间设备，生产工具摆放整齐。
六。
保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。
七。
有事需要离开车间时，须向班组长请示。
八。
由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。
九。
包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一失，库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放出现数量和质量问题。
十。
违反以上制度以及厂部规章制度给予处罚。
规章制度篇二为了加强发廊的纪律管理，增加全体员工的工作积极性充分利用工作时间做好本职工作提高工作效率和质量特制定一定程度上宽松又严谨的规章制度。
（以下每扣一分为5元）美发店经营管理1．严格遵守公司所订的作息时间，不准迟到，早退，无故旷工，迟到，早退者每一分钟扣一元，无故旷工一天扣20分，连续旷工三天者当自动离职，公司不作任何工资，培训费的发放。
2．发型助理应注重仪表形象，保持发型服装的整洁，服装发型不整洁扣一分；不配带工牌扣1分美发店经营管理3．助理在无顾客特殊要求下，中式洗头按摩时间得少于45分钟；泰式50分钟，按摩60分钟，普通洗面40分钟，不足者每次扣2分。
如顾客投诉扣4—6分。
4．助理按轮牌制度工作，不许抢牌；违反者扣5分。
头4—6牌助理必须在前厅等候迎接客人，缺位者而无充分理由每次扣1分。
5．助理必须保持良好的站姿，坐姿，按规定轮换站牌，微笑接待顾客并以礼相待，违者扣1分。
6．助理必须配合发型师正常工作要求，服从上级的合理调动分配，如有违反视情况扣13分美发店经营管理。
7．助理之间搞好团结，不得在工作期间争吵或打架，违者扣540分，如有恶语中伤顾客并与顾客发生争吵或打架，扣10—50分，情节严重者开除。
8．助理不准为客人设计发型，与顾客谈及发型问题只可以做建设性和客人沟通，违反者扣2分。
2024年公司打卡管理制度
2024年公司打卡管理制度公司打卡管理制度1为了加强公司人员出勤管理，提高工作效率。
作为对公司人事管理制度的补充，特制定员工打卡考勤制度。
1.打卡人员：在公司办公室正式上班的员工，上、下班一律要求进行打卡考勤。
2.打卡时间：上班时间开始后60分钟内到班者，按迟到论处;超过60分钟以上者，按旷工半天论处;提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。
3、打卡要求：除双方当事人当月全勤奖，并通报批评一次。
4.其它情况：凡因公外出不能按要求打卡的，必须事先电话向部门负责人请示，并事后填写好公出单，写明原因、请假事由和具体时间，经部门经理签字批准，交行政部签字核实。
5、奖罚措施：行政部每月月底对员工的`打卡情况进行统计，根据打卡考勤结果进行奖罚。
并全年存档备查，作为其它福利发放的参考依据。
1)全月无迟到、早退及旷工情况，全勤奖100元随当月工资一起发放。
2)员工当月迟到、早退第一次扣全勤奖10元，第二次扣20元。
当月累计迟到、早退3次及以上作旷工半天处理。
3)员工正常上、下班忘打卡者(早上早到、晚上晚走为忘打卡者)，同时有相关人员证明，视为忘打卡1次，忘打卡3次就视为迟到一次。
4)员工凡在工作日无假条、又不打卡的均计为旷工。
按公司相关规定处理。
6、执行时间：本制度执行时间从20xx年5月1日起至20xx年4月30日止，如有修订调整，以公司另行通知为准。
公司打卡管理制度2一、打卡考勤管理制度1、全员出勤实行打卡考勤记录制度;2、所有工作日非计件人员按上下班作息时间上班前和下班后务必到指定的打卡机上进行刷卡;3、计件员工根据生产需要按车间安排的上下班时间打卡，每一天将生产车间打卡刷卡记录经车间主任确认签名后报人力资源备案，以作工资的核算依据。
4、打卡机的监督管理：总裁办人力资源与保安负责打卡机的监督管理。
任何人不得损坏考勤设备，凡故意破坏考勤设备，一经查实严肃处理，并处以二倍考勤机价格的赔偿。
产品感官制度
一、感官品尝制度为保证产品质量，在原有的化验室感官的基础上，加强产品品尝力度，品尝分为原料品尝、半成品品尝和成品品尝。
1、原料品尝方面：由车间跟班质检员组织对当天加工的原料进行品尝，品尝频率每批进行品尝，并且每2小时品尝一次，品尝人员不得少于3人。
2、半成品品尝：由各车间质检员组织对当天加工的半成品进行品尝，品尝频率每锅品尝一次，品尝人员不得少于3人；同时，对于车间的半成品进行抽样，送样化验室，第二天由化验员召集品尝小组进行集中品尝，并填写品尝意见，若发现口感异常，及时查找原因，并将情况上报公司领导，经集体商议后对产品进行处理。
3、成品品尝：由化验员召集品尝小组进行集中品尝，并填写品尝意见，若发现口感异常，及时查找原因，并将情况上报公司领导，经集体商议后对产品进行处理。
4、感官评定人员必须按时感官，若有事不能到场，必须提前30分钟告知化验员，也可安排别人替代自己。
否则罚款10元/次。
品尝人员及品尝的基本要求：1.敏感性：感官检验员必需具有正常的视觉、嗅觉和味觉敏感性。
色盲，嗅盲和味盲人员不得担任感官检验。
过度敏感也不是优点；2.健康情况：健康是保证正常感官的基础，检验员不能有病痛，过敏等疾病，也不能有特殊嗜好与偏爱，更不允许有有明显的个人气味〈如狐臭〉；3.表达能力：感官检验的结果靠检验人员用恰当的语言来表达，因此要有一定的语言的表达能力和语文理解水平；4.知识和才能：检验员必须具有一定的理解和分析能力，熟悉产品生产的专业知识，以及具有集中精力不受外界影响的能力；5. 评选前30分钟不吸烟。
不将有异味的物品等带入评监室。
6.评赏样品的编排：评赏的目的是为了对比和评定产品的质量，因此每组样品必须要有代表性。
7.评赏的时间：每天上午10点或下午16点进行品尝，若时间有变，另行通知；8.在评赏过程中有不公正或行为不正者，作为废卷处理或取消评委资格。
9.集体评议时（明评），允许质询、答辩有关产品的质量问题。
公司销售规章制度（精选5篇）
公司销售规章制度（精选5篇）公司销售规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的公司销售规章制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
公司销售规章制度1一、通则(一)总则本章程规定本公司××营业部门(以下简称部门)的机构、权限、运作及处理等等相关事项。
(二)部门的业务范围本部门依照总公司营业部门的指示，在独立营业计划与独立核算制度的原则下，负责指导管理所辖管的营业所，并负责辖管区域内的订货契约、收款及企划开拓新客户等相关的业务运作及业务处理。
(三)部门的所在地及称呼部门设于全国的各主要都市，在称呼时各冠上该市名称。
(四)重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理区域及经理的任免，皆经由董事会决议后执行。
(五)规章的制定、修改与废止本规章的制定、修改与废止皆经由董事会决定。
施行细则则由总公司营业部长决定。
二、机构(六)部门的机构部门设经理、经理之下设业务及事务二科，管辖区域内设营业所。
(七)营业所的设置、废止营业所的设置、废止及店长的任免，由总公司营业经理经询董事会意见后决定。
(八)管理者部门可依情况需要，设副理及部门顾问。
另外，科设科长，如情况必要可设科顾问及股长、主任。
(九)特别回收科的设置部门可依情况需要，设置特别回收科。
(十)营业部的组织营业所由店长、业务主任、事务主任、内勤职员、外勤职员及业务人员等成员构成，人员数目另行规定。
营业所可依情况需要，设置副店长。
(十一)经理的职务范围经理所负责的职务范围如下：1、企划、指示营业方法。
2、经常调查、听取营业情况的发展以决定营业方针。
3、听取部内及营业所的业务报告，并随时监视业务实况。
4、裁决部内的人事。
5、举行业务上的磋商会议。
6、排除业务上的困难。
公司销售规章制度2一、总则第一条为确保公司销售业务、经营目标的顺利完成，规范销售运作过程中的有关事宜，特制定本制度。
公司产品销售管理制度
公司产品销售管理制度在现代商业环境中，一个公司的产品销售管理制度直接关系到公司的发展和竞争力。
一个科学合理的销售管理制度可以有效提高公司的销售业绩，并为公司的长期发展奠定基础。
本文将从销售目标制定、销售组织架构、销售流程管理等方面讨论公司产品销售管理制度的重要性及相关内容。
销售目标制定公司产品销售管理制度的第一步是制定明确的销售目标。
销售目标应该具体、可衡量，并与公司的整体发展战略相一致。
在制定销售目标时，应根据市场需求、竞争状况、产品特点等因素进行综合考量，确保销售目标的达成既具有挑战性又具有可操作性。
销售组织架构一个有效的销售管理制度需要建立合理的销售组织架构。
销售组织架构应包括销售团队的人员配置、职责划分、激励机制等内容。
合理的销售组织架构可以有效提高销售团队的协作效率，确保销售流程的顺利进行。
销售流程管理销售流程管理是销售管理制度的核心内容之一。
销售流程管理包括市场开发、客户拜访、需求分析、产品推介、谈判签约等一系列环节。
在销售流程管理中，公司需要确保每一个销售环节都能够有效控制和监督，以确保销售目标的顺利实现。
销售绩效评估销售绩效评估是销售管理制度的重要组成部分。
通过定期对销售团队的销售绩效进行评估，可以及时发现问题并采取有效措施进行调整。
销售绩效评估应该以销售目标的达成情况、客户反馈、销售额等指标为主要参考依据，从而为下一阶段的销售工作提供参考依据。
结语公司的产品销售管理制度对于公司的发展至关重要。
只有建立科学合理的销售管理制度，才能有效提高公司的销售业绩，加强市场竞争力。
希望本文可以为公司产品销售管理制度的建立提供一些参考，帮助公司更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
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公司第一任董事长:邹家华同志
公司第二任董事长:伍绍祖同志 公司第三任董事长:付万成同志 现任董事长： 余海龙同志
3分钟产品
产品
唯一运用航天技术破壁 唯一中国航天事业合作伙伴 （直销企业里）
唯一的部队背景的企业
产品
1、资源 2、价格 3、功效特点 4、荣誉 5、历史 6、文化
1、资源：
全世界的松树有100多种，开花的就 两种：油松和马尾松。 98%的资源生长 在中国，在中国各有3亿亩，一年产量， 如果一人一天六颗，可以吃十年，所以 资源丰富。
Байду номын сангаас
6、文化
唐代白居易《枕上行》:腹空先进松 花酒，乐天知命了无忧。 宋代苏东坡《松花歌》：一斤松花 不可少，八两蒲黄切末炒，槐花杏花各 五钱，两斤白蜜一起捣，吃也好，浴也 好，红白容颜直到老。 清代王世雄《长寿诗》：长生不老 有新方，可惜今人却渺茫，细将松黄径 曲捣，朝朝服食保康祥。
松花粉四大美名
1.松花粉是可以吃的化妆品
2.松花粉是抗肿瘤的卫士
3.松花粉是治疗前列腺的国际刑警
4.松花粉是肠道里的警察
松花粉的五大功能
木
抗疲劳、抗压力、提高免疫力
水
延缓衰老
火
调节内分泌
金
改善肤质
土
排毒养颜
一句话讲松花粉：松花粉是松树精 子精华精细胞，它富含人类生命体 的遗传基因，它富含最长寿的所有 营养成分。
5、历史： 人类记载松花粉有5000多年，文字 记载也有2400多年。从东汉的《神龙本 草经》：松花粉又名松黄，气味甘平无 毒，主治心腹寒热邪气，利小便，消淤 血，久服轻身益气力，延年。到唐代《 新修本草》、明代《本草纲目》、清代 《本草从新》一直到1985年中华人民共 和国第一部大药典，一共37部药典均有 记载为：中草药中的“上品”。
13%
60001以上
28%
二、经销商20%
五级
1—2个6万 一级 收入： 1千到3千 3—4个6万 二级 3千到5千 5—6个6万 三级 5千到1万
15%
7—8个6万 四级 1万到2万 9个6万 五级 2万到5万
星级
1%
1—2个五级 2—3个五级 3—4个五级 4—5个五级 6个五级 一星 二星 三星 四星 五星 收入： 2万到10万 10万到20万 20万到50万 50万到100万 100万以上
3分钟制度
一、消费商28% （消费返利）
六阶段：
0—660 661—2200 0% 10%
两特点： 1.业绩终身累计永不归零 2.级别只升不降 三收入： 1.销售：1000×28%=280 2.推荐：660×28%=185 3.津贴：3%到18%
2201—1万
10001—3万 30001—6万 17% 22%
三、代理商5.5%
5.5%管理补益金 （满足公司条件可开国珍健康生活馆） 100万×5.5%=5.5万 1000万×5.5%=55万
合作条件：只要有一张身份证复印件，
一张银行卡复印件， 任意选660元以上产品，
就可以代理这家公司全部产品了和获得全部收入。 制度特点：弱者生存，强者发展； 1.永远把保证经销商的利益放第一位； 2.拨出比例53.5%20年不变； 3.业绩无沉淀。
2、价格：
价格低廉，松花粉含有两百多种营 养成分，一粒才1.2元。
3、功效特点： 纯天然 全营养 全活性
全吸收
4、荣誉：
1998年，获得国际博览会金奖和对 人类突出贡献奖。 2004年，获得世界十大保健品称号。
2005年，获得中国食品安全年会唯 一指定的保健品。 2010年，获得上海世博会太空家园 馆唯一全方位展示的产品。
中央军委指示：
以三大部委为背景成立集团公司
总参谋部－成立中国保利集团 主要以政治文化产业为主体； 总后勤部－成立中国新兴集团 主要以道路桥梁等基础设施为主体； 总装备部－成立中国新时代集团 主要以军品进出口贸易及健康产业为主体。
由五位中央领导人签字成立:
李鹏 姚依林 洪学智 刘华清 杨尚昆
唯一以国家领导人担任要职的企业
9分钟公司产品制度
3分钟公司
唯一的部队背景的企业
第二次世界大战之后，各国冷战了数年。邓小平在70年代末出访美国， 看到了美国大兵脱下了军装换上了西装，搞起了经济发展。邓小平预测世 界的未来将不再是各国军队的竞争，将是经济文化的竞争。 回国后，邓小平召开中央军委扩大会议，宣布中国人民解放军将裁兵 百万。将政府重点放在建设“四个现代化”建设上来。