浅谈监理对建筑工程的信息管理
浅谈工程监理在建筑工程中的作用
浅谈工程监理在建筑工程中的作用
工程监理在建筑工程中扮演着非常重要的作用，其职责涉及到工程质量的监督、施工
进度的控制、安全管理、成本控制等方面。
对于建筑工程的完成和成功，工程监理起到了
至关重要的作用，下面我们一起来浅谈工程监理在建筑工程中的作用。
工程监理在建筑工程中的作用之一是提供专业的监督和指导。
建筑工程是复杂的系统
工程，其中涉及到多种专业技术和工艺，包括土建、水电、设备安装等多个方面。
而工程
监理的任务就是对这些专业的技术和工艺进行监督和指导，确保在施工过程中能够符合相
关的规范和设计要求。
工程监理需要具备丰富的专业知识和经验，能够及时发现和解决施
工中的技术难题和质量问题，确保工程质量和工期的达标。
工程监理在建筑工程中的作用还表现在安全管理方面。
建筑工程是一个高风险的行业，施工现场存在着诸多的安全隐患，而工程监理需要对施工现场的安全管理进行全面监督和
检查，确保施工过程中能够遵守安全生产的相关规定和标准，有效预防和控制施工现场的
安全事故的发生。
在日常工作中，工程监理需要对施工现场的安全生产进行定期巡视和检查，确保安全生产工作得到切实的落实。
工程监理在建筑工程中的作用还包括成本控制。
建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而成本的控制需要从工程施工的全过程中进行管理。
工程监理需要对工程施工的材料、设备、工程量进行合理的分配和控制，确保在保证工程质量的前提下尽可能减少资源的浪
费和成本的增加。
工程监理还需要对施工现场的工作进度进行监督和管理，确保施工的进
度能够按照计划进行，避免因为进度延误导致成本的增加。
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。
本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。
一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。
监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。
监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。
二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。
监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。
在施工现场，安全是管理的首要职责之一。
监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。
检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。
监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。
在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。
可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。
总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。
通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。
这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。
浅谈监理如何看待建筑施工管理
一
不但 做好 以上工作 ， 要严格质量 自检 、 检 、交接检 的制度 ， 还 互 即使 进行工程 隐检 、预检 ，并督促 有关人员做好 分部分项工程质量评
定。
、
了解工程概况有备而战
要做好每项工作 ，都 必须在工作前对 这项工作进行全 面了解 ，这 三 、 安全管理 ，预防为主 样才利于更 好地开展工作 。对 于建筑施工工 程 ，也要做好施工 前的准 安全管理工 作 ，在建筑行业 上 ，是一项重点 工作 ，安全工作 的好 备 ，了解工程 概况。所谓知 己知彼 ，百战百胜 。不 了解工程情 况 ，盲 坏是直接影 响某一个企业 名誉和这个单 位的管理工 作的素质。因此 ， 目工作 ，等于赤手空拳去 打仗 。要顺 利开展丁作 ，必须有备 而战。 在施工管理 工作上 ，一 定要把安全教 育工作放在施工管 理工作 中的首 那 么怎样做 施工前的准备工作 呢？ 位 ，若忽 视了施工安全 的管理 ，那是 最大的隐患 ，是最 大的危险 。是 （ ） 一 熟悉施 工图纸 施工 管理工 作 中最大 的错 误 。而且安 全 管理 的好坏 是牵连 到人 的生 １ 有关技术规 范和操作 规程 命 ，所 以安 全是企业 中的命 脉 。作为施工 管理人员必须要 做足安全措 ２ 了解设计要求及 细部、节点做法 施 ，对所有 的进 场人员要 做好 安全教育与宣 传工作 。要 以预防为主 ， ３ 弄清有关技术资料对 工程质量 的要求 安全 第一 。让他 们 自觉遵守安 全规则 ，执行 安全措施 ，这样才 能保障
二 、 实行 目标组织ຫໍສະໝຸດ ，面面俱到 因此 ，必须加 强集 体的管理 ，有 目的 、有计 划地开展工作 ，使集 体的
一
实行有 目标 的组织协 调控制是基层施 工技术的一项 十分 关键的工 凝聚力越来 越强。 作。 个 集体 的风 气好 坏 ，会影 响每一 个施 工人 员 的道 德 品质 的形 （ ） 一 做好施工准备 成和技 术发展 的积 极性 。因此 ，作为一个管理员 都必须 了解每一个施
监理对建筑施工管理看法论文
浅谈监理对建筑施工管理的看法摘要：本文主要讲了监理对建筑施工管理的一些看法。
关键词：施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑施工管理是工程顺利进行的关键阶段，它具有科学性、合理性、针对性以及综合性等特点。
一、熟悉工程情况，做好施工准备工作要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程情况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
1.熟悉施工图纸，加强图纸会审的工作通过熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，清楚设计对施工的工艺、材料等诸方面的要求，使自已建立起工程整体概念，便于制定施工方案，确定工程质量预控措施和重要部位工序的质量控制方法，指导施工管理工作；与此同时，在熟悉图纸的过程中要对施工图纸进行核查，对图纸上存在的差错，记录汇总，以便与设计、监理和建设单位沟通。
加强图纸会审的工作。
图纸会审是施工准备阶段一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，将施工图中的差错在施工前纠正，对保证和提高工程质量有重要的作用。
在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的各专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，初步编制施工方案，从施工角度出发，整理疑难问题，记录图纸中存在的问题，以便在图纸会审时解决。
2.熟悉施工组织设计和工程相关资料熟悉施工组织设计，掌握施工组织设计中对质量、进度等目标的控制措施，并根据施工图纸的要求确定重点控制工序，并深入拟建工地现场，了解现场实际情况。
例如：土壤类别、地下水位高低、土方开挖的施工方法、土方运输方式和距离、现场排水方式、是否降低地下水、预制构件的运输距离、为了保证施工正常进行需要哪些措施等。
熟悉工程相关资料，如：工程规划许可证、地质勘察报告、地形图、地块临时用水用电接口、雨水污水排放接口等。
浅谈监理对建筑工程的管理方法
浅谈监理对建筑工程的管理方法【摘要】目前建筑业已成为国民经济支柱行业之一，随着建筑业市场的发展，建筑工程的现场管理就更引起关注。
而监理单位作为参建三方的主体之一，在接受建设单位的委托下，承担着工程项目的管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。
本人通过近几年在工程上的所见所闻，提出几点作为监理人员如何对建筑工程控制的看法。
【关键词】建筑工程质量；监理；工作方法监理工作适用于工程建设投资决策和实施阶段，但目前我国的监理工作主要是在建设工程施工阶段。
在建设工程施工阶段建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理企业各自承担着工程建设的责任和义务，最终将建设工程建成投入使用。
而作为监理一方，就是要通过三控、一协调的方法确保工程的顺利交工。
1.有关现场质量控制方面要做好这项工作，就要监理人员在施工现场尽量做到“三勤”，即手勤、眼勤、腿勤。
1.1手勤所谓手勤即要求我们必须要做到自己动手，对工程实体进行勤检查。
只有这样我们才能及早发现问题，才能避免质量隐患的发生。
例如，在04年一小区工地上，监理人员每天都不定时亲自动手检查其墙体的砂浆饱满度以及墙体拉结钢筋的安放质量，其中在检查某一处抗震墙体的拉结筋时，其图纸上规定该抗震墙体的拉结筋为三根，而当用手触摸其外漏的一根拉结筋时，竟能轻而易举的将该根钢筋拔出来，一看其长度只有30mm。
很显然这是明显的造假行为，为此监理部及时向该施工项目部下发了整改监理通知，要求施工单位将该处墙体全部拆除。
通过这件事可以看出，如果不是亲自下手认真检查施工质量的话，那么只通过肉眼观察很难发现质量问题。
另一方面，要做到手勤还要求我们勤动手动笔，将好的经验、失误记录下来，以便日后起参考。
1.2眼勤所谓眼勤即要求我们做到勤看、勤检查，作为一名监理人员，只有做到勤看才能发现问题，如果整体坐在办公室内闭门造车，显然是发现不了问题的。
另外所谓的勤看还应该经常看书，在闲时经常翻阅一些施工中所涉及的各种规范标准等，既能增长我们的见识，又能丰富我们的思维。
什么是工程项目监理信息管理
工程项目监理信息管理1. 简介工程项目监理信息管理是指对工程项目监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、处理、存储和交流的管理工作。
它涵盖了从工程项目的初步规划到最后竣工验收的全过程，旨在确保项目质量、进度和成本的控制与监督，并提供决策支持和问题解决信息。
2. 监理信息的种类在工程项目监理过程中，需要管理各种各样的信息，主要包括以下几个方面：2.1 项目基本信息项目基本信息包括项目的名称、地点、规模、性质、开工日期、竣工日期等重要信息，这些信息是对工程项目进行初步了解的基础。
2.2 计划信息计划信息是指项目在整个施工周期内的各个阶段的计划安排，包括工期计划、资源计划、质量计划等。
通过对计划信息的管理，可以使整个项目的进度得以合理安排，并对可能出现的延期或冲突进行预测和调整。
2.3 合同信息合同信息包括工程合同的内容、签订日期、金额、付款方式等重要信息。
通过对合同信息的管理，可以确保项目的合法性和合规性，避免出现合同纠纷和风险。
2.4 质量信息质量信息是对工程项目质量进行管理的重要依据，包括工程质量检验报告、质量问题记录、质量整改措施等。
通过对质量信息的监控和分析，可以及时发现和解决质量问题，确保工程项目的质量达到预期要求。
2.5 安全信息安全信息主要包括工程项目的安全管理制度、安全检查记录、事故报告等。
通过对安全信息的管理，可以保障工程项目的施工安全，预防和减少安全事故的发生。
2.6 变更信息变更信息是指在工程项目的执行过程中，由于各种原因需要对项目计划、合同、设计等方面进行变更的情况。
变更信息的管理需要及时记录、审核和调整，确保项目变更的合理性和可行性。
2.7 问题信息问题信息主要包括工程项目中的各种问题和难题，如技术难题、施工难题、合作问题等。
通过对问题信息的收集和汇总，可以帮助解决问题，促进项目的顺利进行。
3. 监理信息管理的流程监理信息管理的流程主要包括信息收集、信息整理、信息处理、信息存储和信息交流五个环节。
监理信息管理细则
监理信息管理细则一、概述监理信息管理是指对施工现场进行监督管理过程中所产生的各种信息进行采集、整理、传递、存储和利用的过程。
监理信息管理的目标是确保施工过程中的信息能够全面、及时、准确地传递和反馈，从而保证工程质量和进度的控制和管理。
本细则将对监理信息管理的具体操作进行规范和细化。
二、监理信息管理的流程1.监理信息的采集监理信息的采集主要通过现场勘察、检查和监理工程师和施工单位工作人员之间的沟通交流来实现。
监理工程师应定期进行现场巡查，对工程进展、质量、安全等方面的情况进行监测，并记录相关信息。
2.监理信息的整理监理工程师应按照一定的模板和格式，将采集到的监理信息进行整理。
整理后的信息应具备清晰明确、条理清晰、内容准确完整的特点，以便于后续的传递和利用。
3.监理信息的传递4.监理信息的存储监理信息应及时进行存储，以便于后续的查询和利用。
存储的方式可以是电子化存储，也可以是纸质存档，但应确保信息的安全，并设立相关的权限管理措施。
5.监理信息的利用监理信息的利用主要包括信息分析、问题解决和工程控制等方面。
监理工程师应通过对监理信息的分析，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施予以解决。
同时，监理信息还可以为施工单位提供工程进展和质量控制的参考依据。
三、监理信息管理的要求1.信息的全面性监理信息的采集应尽可能的覆盖到各个施工环节和关键节点，确保信息的全面性和准确性。
2.信息的及时性监理工程师应及时进行监理信息采集、整理、传递和存储，确保信息的及时性和有效性。
3.信息的准确性监理信息的准确性是保证后续工作能够正确进行的前提条件。
监理工程师在信息采集和整理过程中应对信息进行核实和验证，确保信息的准确性。
4.信息的保密性监理信息涉及到工程的安全和质量等方面的内容，因此，在信息传递和存储过程中应做好相应的保密工作，确保信息的安全性。
5.信息的可追溯性四、监理信息管理的责任五、监理信息管理的措施六、监理信息管理的评价和改进监理单位应定期对监理信息管理的情况进行评价和改进，及时发现和解决存在的问题，提高信息管理工作的质量和效率。
浅谈工程监理资料信息管理
浅谈工程监理资料信息管理工程监理资料信息管理是指对工程施工过程中产生的各类监理资料进行收集、整理、管理和利用的过程，旨在保障工程质量、提高工程施工效率和监理工作水平。
本文将从资料的收集、整理、管理和利用四个方面对工程监理资料信息管理进行浅谈。
一、资料的收集工程监理资料的收集是工程监理资料信息管理的第一步，也是非常重要的一步。
监理资料的收集包括对工程施工过程中涉及到的各类资料的搜集和归档。
监理日志是最基本的资料之一，它记录了工程施工中的重要事项、关键节点和问题处理情况等，是监理工作的主要依据。
还要收集施工图纸、技术方案、施工合同、质量检测报告等各类资料，并按照一定的分类和存储方式进行归档。
二、资料的整理资料的整理是指对收集到的各类监理资料进行分类、整理和编目，使其易于查找和使用。
资料整理主要包括对监理资料的分类、编号和归档。
分类是按照一定的标准和规则将监理资料进行划分，如按照工程施工过程、工程部位、工程专业等进行分类。
编号是给不同类别的监理资料编号，以便于查找和归档管理。
归档是将整理好的监理资料按照一定的存储方式进行存档，比如使用文件夹、文件柜等进行存档。
三、资料的管理资料的管理是指对已整理好的监理资料进行管理和保管，确保其安全可靠。
资料的管理主要包括对资料的保密、备份和防火措施等。
保密是指对涉及到工程施工图纸、技术方案、合同等敏感信息进行保密，防止泄露。
备份是指将监理资料进行复制和备份，防止因误操作、意外事故等导致的资料丢失。
防火措施是要确保监理资料不受火灾等意外事故影响，可以采取防火柜、防火墙等措施。
四、资料的利用资料的利用是指对监理资料进行查询、分析和应用，为监理工作提供支持和依据。
资料的利用主要包括查询资料、分析问题和制定措施等。
查询资料是指根据需要从已归档的监理资料中查找与工程施工相关的资料，以解决问题和提供依据。
分析问题是根据已有的监理资料进行分析和研究，找出问题的原因和存在的不足之处，并提出改进措施。
监理工程信息管理制度
监理工程信息管理制度一、监理工程信息管理制度的概述监理工程信息管理制度是监理单位为了规范和管理工程建设过程中的信息而制定的一系列规章制度。
其目的是通过完善的信息管理机制，及时获取、准确传递和有效利用工程相关信息，提高工程管理水平，确保工程质量和安全。
监理工程信息管理制度主要包括信息收集、传递、存储、保密和应用等方面的规定。
二、监理工程信息管理制度的内容1.信息收集：监理单位应建立完善的信息搜集机制，及时准确地收集与工程建设相关的各类信息，包括设计文件、施工图纸、施工计划、施工进度等。
必须确保信息来源的真实性和可靠性，杜绝虚假信息的传播。
2.信息传递：监理单位应建立健全的信息传递渠道，确保信息的准确、及时传达给相关人员。
在信息传递过程中，需要明确责任人和传递路径，避免信息传递不畅或遗漏的情况发生。
3.信息存储：监理单位应建立规范的信息存储制度，对各类信息进行分类、整理和归档。
必须确保信息的存储安全，避免信息丢失或泄露的风险。
4.信息保密：监理单位应建立严格的信息保密制度，保护工程相关信息的安全性和机密性。
必须严格遵守相关法律法规，防止信息被非法获取或利用。
5.信息应用：监理单位应充分利用工程相关信息，指导和优化工程管理工作。
通过信息分析和应用，及时发现和解决工程建设中的问题，提高工程质量和进度。
三、监理工程信息管理制度的实施1.建立专门的信息管理团队，负责监理工程信息的采集、整合和管理工作。
设立信息管理岗位，规范信息管理流程，明确责任分工。
2.制定监理工程信息管理手册，明确信息管理的相关流程、规定和标准，确保信息管理工作按照规范进行。
3.开展信息管理培训，提高监理人员的信息管理意识和能力。
定期组织信息管理培训课程，传授信息管理知识和技能。
4.建立完善的信息管理系统，借助信息化技术，实现信息的自动收集、传递和分析。
利用信息管理系统，提升工程信息管理的效率和便捷性。
5.建立信息安全保障机制，加强信息安全管理工作。
监理的信息管理包括
标题：监理的信息管理包括监理工作在项目建设过程中起着重要的作用，他们负责监督和管理施工现场的各个方面，以确保项目按照规定的标准和要求进行。
监理的信息管理是一个关键的方面，它涉及到收集、记录和处理与项目有关的所有信息。
本文将探讨监理的信息管理，包括信息的收集、记录和处理。
一、信息的收集监理工作需要收集各种与项目有关的信息。
信息来源主要包括以下几个方面：1.施工现场：监理人员需要定期到施工现场进行巡视和检查，以了解工程进展和存在的问题。
通过观察和与施工人员和相关方沟通，监理人员可以获得实时的合同执行情况、质量检查结果、工期进度和安全问题等信息。
2.合同和文件：监理人员需要阅读和分析与项目相关的合同、图纸和文件，以了解项目的要求和约束。
这些文件包括合同条款、设计图纸、技术规范等，为监理提供了必要的准则和依据。
3.报告和记录：监理人员需要查阅各种报告和记录，如质量检测报告、安全巡检报告、工期进展报告等。
这些报告和记录记录了施工过程中的各个方面，提供了有关施工质量、安全品质和进度把握的重要信息。
4.专家咨询：有时，监理人员需要咨询专业人士，如结构工程师、安全专家或环境顾问等，以获取专业意见和建议。
这些专家的意见对项目的成功实施起着重要的指导作用。
通过以上信息的收集，监理人员能够了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，并提供必要的建议和指导。
二、信息的记录信息的记录是监理工作中的重要环节，它能够确保信息的准确和完整性。
监理人员需要将收集到的信息进行分类和整理，并制定相应的记录方式和格式，以便后续的使用和分析。
以下是信息记录的一些主要方面：1.日志记录：监理人员需要每天记录施工现场的情况，包括每日巡视和检查的内容、发现的问题、整改情况等。
这些日志记录可以帮助监理人员跟踪工程进展和问题解决的情况。
2.报告编写：监理人员需要编写各种监理报告，如月度报告、工期分析报告、质量评估报告等。
这些报告提供了项目的详细数据和分析结果，供项目管理者和相关方参考。
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浅谈监理对建筑工程的信息管理
[摘要] 建设工程的工期越长,规模越大,技术越复杂,监理资料就越多,监理工程师信息管理工作的难度相应加大,监理信息管理重要性突现出来。
介绍了监理信息管理的主要工作内容,监理信息特点,提出了监理对信息进行有效管理的措施,对建立合理、完善、便捷的信息管理体系有一定指导作用。
[关键词] 监理建筑工程信息管理计算机
一、引言
目标规划、动态控制、组织协调、信息管理和合同管理是实现工程建设监理“质量、进度、投资”控制三大中心任务的基本方法。
在实施工程建设监理的过程中,监理工程师对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作总称为信息管理。
信息管理的目的就是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证决策者能及时、准确获得相应的信息,为决策者提供决策依据。
管好用好监理信息,能够促进监理工作的开展,对搞好监理工作具有极大的推动作用,因此,加强监理信息管理研究有十分现实的意义。
二、监理信息管理的工作内容
信息管理的内容包括文件、档案、监理报表及计算机辅助文档等。
档案信息主要是在各种文件办理完成后,根据其特征、相互联系和保存价值等分类整理,根据文件的作者、内容、时间和形成的自然规律等特征组卷。
监理报表信息主要有开工用报表、监理工程师巡视记录表、质量管理用报表、计量与支付用报表及工程进度用表。
这些表格是监理工程师常用报表,反映了监理工作的开展及工程进展情况,应注意报表信息的收集和整理。
监理信息管理要重点进行以下工作:
1、加强监理日志管理
监理日志的内容主要包括工程施工历史记录、工程量记录、工程计量和工程支付记录等。
现场监理员的日报表,主要记录当天的施工内容,参加施工人员的工种、数量、施工机械,施工中发现的施工质量问题及综合评语等。
工地日记主要包括现场监理人员的日报表、每天的天气记录、监理工作纪要及其他有关情况与说明。
驻地现场监理负责人的日记,主要包括当天所做的重大决定,对施工单位所作的主要指示,发生的纠纷及可能的解决办法,总监到施工现场谈及的问题,指示,口头谈话摘要。
2、加强工地会议信息管理
工地会议是监理开展工作的一种重要方法,要求监理工程师必须重视工地会议,并建立一套完善的会议制度,以便及时收集会议信息。
会议制度包括会议名称、主持人、参加人、举行会议的时间、地点。
每次工地会议应有专人记录,会议后
有正式会议纪要,与会各方代表签字后即产生合同效力。
工地会议属监理工程师行政管理的一部分,包括工程开工前的第一次会议及开工后经常性的工地会议。
第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行,这次会议应使合同的所有基本规则得以规定,确保会议有一个良好开端。
经常性的工地会议一般每月召开一次,工地会议的定期召开,旨在检查、监督施工单位执行工程施工合同的情况,协调参建各方的关系,促进参建各方认真履行合同规定的职责、权利和义务。
工地会议确定的事情视为合同文件的一部分,施工单位必须执行。
工地会议记录要忠实于发言者,原话必录,像记流水帐似的,不要加记录人的感情色彩,以确保记录的真实性。
3、要做好监理信息的加工整理、储存与传递
监理工程师对收集来的资料还要进行加工整理,并对施工过程中出现的各种问题进行处理。
按其加工整理的深浅可分为对资料、数据进行简单整理,对信息进行分析、概括综合能产生辅助决策的信息,通过应用数学模型统计推断产生的决策信息。
在工程项目施工过程中,监理单位要建立完善的资料存储、调用、传递、管理制度,对施工详图、基本资料、各种发文、现场检验单、试验资料等进行登录、存放和管理。
4、记录、反馈工程信息
为了避免信息流通中的混乱、延误、中断或丢失而引起监理工作的失误,在项目监理实施细则中应明确信息流程。
健全监理日志和大事记、项目进度记录、专业技术记录和现场监理记录制度,定期对监理记录进行整编,并向建设单位反馈。
在加强文字、图表等信息采集的同时,充分运用计算机处理技术,对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理,为工程质量检验、项目验收及后期的维护和管理提供资料。
监理单位在开展监理工作时,应严格按照规范进行,注重文字往来,数据说话。
监理日志和大事记要及时记录并如实反映工程实际,做到资料完整、闭合。
5、编写监理工作报告
建立工程项目信息管理体系,收集整理和存储各类信息,应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理,定期或不定期提供各种监理报告,建立工程例会制度,整理存储各类会议记录、文件等,及时整理各种技术资料,为工程施工的顺利进行奠定良好的基础。
三、做好监理信息管理工作的措施和方法
要做好信息管理工作,必须掌握监理信息具有信息量大、信息系统强、信息传递中障碍多、信息产生的滞后现象等特点,在此基础上采取相应的措施和手段进行监理信息管理。
1、建立监理机构内部责任制和工作制度
监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。
根据监理资料的特点,制定适宜的“谁监理、验收,谁负责”的监理资料管理原则。
因此监理机构内部必须分工明确,职责分明。
专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料(含附件)的收集汇总及整理,分部工程验收完毕,即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。
资料员负责监理资料的验收、分类整理。
为了保证监理资料管理工作的有序进行,项目监理机构还应建立内部工作制度,确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度,保证岗位不缺人,工作有人做,资料有人管,监理日记有人记,确保监理资料的连续性、完整性。
监理人员汇报监理工作时,应同时汇报监理资料的情况。
总监理工程师在检查监理人员工作时,也应同时检查其负责的监理资料。
从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。
2、要重视对施工资料的监理
监理资料管理要做到及时、真实、有序。
在施工监理的全过程中还必须重视对施工资料的监理。
监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上,对工程实体进行检查,以验证施工资料的真实性。
细分目标,步步把关。
施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。
施工单位有义务做好施工资料的管理。
为了促使施工单位对施工资料管理的重视,在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性,要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。
特别在施工准备阶段一定要严格把关,坚持报验必须资料先行,各项施工资料必须真实、合格的原则。
在平时的工程例会上也要多次重申,并争取获得业主的理解和支持。
3、加强与业主的沟通,争取业主的理解和支持
监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通,争取业主的理解和支持,监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等,都由业主提供。
平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。
工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。
对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持,否则工作很难开展,监理资料的管理工作就难以落实。
4、应用先进技术,推动计算机辅助监理
软件把计算机领域先进的手段应用于监理行业,丰富了监理的管理方法。
当前软件中的通讯网络充分发挥了计算机远程通讯的新功能,使得工地上的文件和数据能及时上报监理公司本部。
公司通过察看这些数据,不仅可监督具体项目是否按规范操作,而且能起到宏观调控公司运营的作用,从而对合理安排公司人员、设备等资源都可发挥作用。
尽可能利用计算机处理事务,而不是简单地收集、汇总和显示信息。
以工程项目监理软件SRIBS-2.2版中分项工程工序质量控制为例,该模块表现出软件设计的一个新思路。
计算机在收集施工数据的基础上,便对这些数据进行分析处理;当质量数据不符合有关验收规范和标准时,系统会自动报警
并提供可能的原因分析,并自动生成质量问题或质量事故档案卡;当进度不符合常规情况时,同样会提示生成质量问题档案卡。
最终对每个分项工程形成一整套完整的施工档案,用户可以对各方面的数据进行检索与查询,从而初步具备了专家咨询系统的功能。
这种功能有助于把监理人员从消耗在某些事物性工作上的精力有效地解放出来,专心于其它技术性工作或管理工作。
五、结束语
监理信息管理正在朝一个高速、便捷、完善的监理信息体系发展。
只有完整的信息管理体系才能使监理在建设工程中更好地发挥自己的作用,体现监理的地位和价值,从而更好的为工程项目服务,因此,加强监理的信息管理水平具有比较重要的意义,各监理企业和监理工程师应该重视监理对信息的管理工作。
参考文献
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