审判管理
审判管理工作存在的问题及对策
审判管理工作存在的问题及对策一、问题现状分析1. 司法公正不完善在审判管理工作中，司法公正是最重要的原则之一。
然而，目前仍存在一些问题影响了司法公正的实施。
首先，部分法官在司法裁决时容易受到外界干扰或者利益诱惑，导致裁决结果产生偏差。
其次，一些地方庭审流程和程序规范不够严谨，容易导致案件关键证据被忽视或误解。
这样会给当事人带来不平等待遇与感受。
2. 信息化建设滞后随着科技进步与网络发展，在数字时代背景下推动信息化建设是未来发展趋势。
但是当前我国有很多基层法院对信息化建设投入不足，无论是设备支持还是专业技术人员缺乏都会拖慢审判效率与质量提升。
3. 执行力度薄弱执行力度反映了司法系统能否保障民众权益并保持社会秩序的能力。
然而当前我国仍存在有执行难、失信行为频发等问题。
执行成本高、执行周期长、信息透明度不高等都是导致问题的原因之一。
这些问题使得当事人对司法系统产生了怀疑，也削弱了司法权威。
二、解决问题的对策1. 加强司法人员职业素养培训为了确保审判过程中的公正性，有必要加强对法官等相关从业人员的职业素养培训。
通过专门的道德与法律教育，加深他们对司法公正重要性的认识，并向其灌输客观审判、依据事实和证据裁判的核心理念。
同时，建立健全监督机制来避免外界影响干扰。
2. 规范庭审程序和流程庭审程序和流程规范化能够提升案件处理效率，减少误判与错案发生。
应加大力度推进电子庭审平台的建设，在诉讼过程中记录关键证据以及辩论情况，并提供在线备案、在线传票等功能，以减少人力资源投入并提升效益。
3. 推动信息化建设加大对基层法院信息化建设投入是努力构建智慧司法体系首选方案之一。
政府应提供支持，增加对信息技术人才的培养与引进，完善相关设备与软件，推动基层法院数字化、自动化管理水平。
4. 增强执行力度和效率为了增强司法系统的执行力度，在执行难问题上需要采取更加果断有力的措施。
建立失信行为联合惩戒机制，对拖欠债务不还、故意逃避履行义务等行为形成震慑效应。
新时代人民法院审判管理的架构
新时代人民法院审判管理的架构
新时代人民法院审判管理的架构主要包括以下几个层次：
1. 最高人民法院：作为最高法律审判机关，负责对重大、复杂案件的审理和统一司法解释，对下级法院的判决进行监督和指导。
2. 高级人民法院：按照地理划分，分设在省、自治区、直辖市等地，负责对本辖区内诉讼案件的二审审理，监督和指导下级法院的工作。
3. 中级人民法院：按照地理划分，设立在相应地区，负责对本辖区内的一审案件进行审理，同时也负责对特定类型的二审案件进行审理。
4. 基层人民法院：按照地理划分，设立在乡、镇、县等地，负责对本辖区内的一审案件进行审理，并执行上级法院的判决。
此外，在新时代人民法院审判管理架构中还有一些专门的审判机构，如知识产权法院、海事法院等，负责处理特定类型的案件。
同时，法院还设有法官、书记员、法警等专门从事审判工作的职能部门，协助法官开展审判活动。
审判管理制度
审判管理制度一、审判管理制度的基本原则（一）法定原则。
审判管理工作必须依法进行，必须遵循法律的规定，严格按照法定程序办事，不得违法乱纪。
（二）公正原则。
审判管理工作必须坚持公正原则，遵循公正、公平、公开的审判原则，保障当事人合法权益，维护社会公平正义。
（三）民主原则。
审判管理工作必须坚持民主原则，尊重当事人的意见，保障当事人的权利，实行民主管理。
（四）科学原则。
审判管理工作必须坚持科学原则，推动审判工作规范化、科学化、专业化发展，推动司法改革和创新。
（五）管理原则。
审判管理工作必须坚持权责一致、分工负责、合理有效的管理原则，加强对法院的受法院联席会议指导、管理。
二、审判管理制度的主要内容审判管理制度包括审判组织管理、审判人员管理、审判质量管理、审判效率管理、审判公开管理、审判廉洁管理等内容。
（一）审判组织管理1. 法院组织架构法院组织结构是指法院组织的层级、性质、机构设置、职能分工等方面的管理制度，它对法院工作的有序进行、科学高效具有重要意义。
2. 审判团队建设法院的审判团队是指法官、书记员、法警等工作人员组成的审判团队，它对保障法院正常运转、提高审判质量具有重要意义。
3. 审判人员管理审判人员管理是指对法官、书记员等审判人员的选任、考核、任职管理、待遇管理、职务管理、廉政建设等方面的管理制度。
（二）审判质量管理1. 审判标准管理审判标准是指法院审判工作的标准化、规范化、程序化的要求，它对保障审判质量有重要意义。
2. 审判质量评估审判质量评估是指对法院审判工作进行评估、监督、考核的管理制度，对提高审判质量具有重要意义。
3. 审判案件管理审判案件管理是指针对具体的审判案件进行管理，包括案件受理、审查、调查、审理、判决、执行等各个环节的管理。
（三）审判效率管理1. 审判工作流程管理审判工作流程管理是指对审判工作的流程、程序进行管理，包括案件办理流程、审判流程、调解流程等。
2. 审判工作效率评估审判工作效率评估是指对审判工作的效率进行评估、监督、考核的管理制度。
履行审判管理职能情况汇报
履行审判管理职能情况汇报
近年来，我院在履行审判管理职能方面取得了一系列显著成绩。
首先，我们加强了审判管理的规范化建设，不断完善审判管理制度，加强对审判管理工作的监督和检查，确保审判活动依法、公正、高
效进行。
其次，我们注重提高审判管理的科学化水平，积极推进信
息化建设，加强数据统计和分析，提高审判工作的科学性和精准性。
同时，我们还加强了对审判人员的培训和管理，提升了审判队伍的
专业素养和工作能力。
在审判管理工作中，我们注重加强对案件的质量管理，严格依
法审理案件，确保司法裁判的公正性和权威性。
我们加强了对审判
流程的监督和管理，优化审判流程，提高审判效率，为当事人提供
更加便捷的司法服务。
同时，我们还加强了对审判文书的质量管理，规范审判文书的书写和格式，提高审判文书的规范化水平。
在审判管理工作中，我们还注重加强对法官队伍的建设和管理，不断提高法官的专业素养和业务水平。
我们加强了对法官队伍的培
训和考核，建立了健全的激励机制，激励法官队伍不断提高自身素
质和业务水平。
同时，我们还注重加强对法官队伍的管理和监督，
规范法官的行为，提高法官的廉洁自律意识，确保法官队伍的纯洁
和廉洁。
总的来说，我院在履行审判管理职能方面取得了一系列显著成绩，但也面临着一些问题和挑战。
下一步，我们将继续加强审判管理的规范化建设，提高审判管理的科学化水平，加强对案件的质量管理，加强对法官队伍的建设和管理，不断提高审判管理工作的水平和质量，为维护社会公平正义、促进社会和谐稳定作出更大的贡献。
法院审判管理办公室工作职责
法院审判管理办公室工作职责法院审判管理办公室是法院组织中的一个重要部门，负责协助法院审判工作的管理和协调。
其主要职责包括以下几个方面：一、案件管理法院审判管理办公室负责案件的管理和调度工作。
他们根据法院的工作情况，合理安排和调度法官的工作，确保案件能够按时审结。
在案件分配方面，审判管理办公室根据相关规定和法院的实际情况，合理分配案件给各个法官，确保每个法官的工作负荷合理，同时也要考虑到各个法官的专业特长和经验，以便更好地完成审判工作。
二、案件统计和分析法院审判管理办公室负责对案件进行统计和分析。
他们会根据法院的需求，对案件进行分类统计，了解各类案件的数量、性质和审理周期等情况。
通过对统计数据的分析，审判管理办公室可以发现案件办理中存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施，以提高审判效率和质量。
三、庭审安排和监督法院审判管理办公室负责庭审的安排和监督。
他们会根据法院的庭审安排，合理安排法官和庭审人员的工作时间和庭审任务。
在庭审过程中，审判管理办公室还要负责监督庭审的进行，确保庭审程序的合法性和公正性。
如果庭审中出现问题或纠纷，审判管理办公室还要及时协调解决，保证庭审工作的顺利进行。
四、协助法官办案法院审判管理办公室还要协助法官办案。
他们会负责收集和整理与案件有关的材料和证据，为法官提供必要的信息和资料。
同时，审判管理办公室还要协助法官进行案件研究和法律研究，为法官提供法律咨询和专业意见，以帮助法官更好地审理案件。
五、与相关部门的协调工作法院审判管理办公室还要与其他部门进行协调工作。
他们需要与法院行政部门、人力资源部门、信息技术部门等其他部门保持紧密联系，协同配合，共同推进法院的审判工作。
在与其他部门的协调工作中，审判管理办公室需要及时沟通、协商和解决问题，以确保各部门之间的合作顺利进行。
法院审判管理办公室在法院的工作中起着重要的作用。
他们负责案件的管理和调度，进行案件的统计和分析，安排和监督庭审工作，协助法官办案，并与其他部门进行协调工作。
法院审判管理经验交流材料
法院审判管理经验交流材料
尊敬的xxxx法官：
我希望能够与您分享一些我在法院审判管理方面的经验，并与您进行交流。
一、优化案件管理流程：
在我所工作的法院，我们制定了一套高效的案件管理流程，以确保案件能够顺利地进行。
我们将案件分为不同的处理阶段，并采用电子文档管理系统，使信息在各个环节间能够高效地流转。
此外，我们还建立了一个案件交办机制，确保每次交办的案件都有责任人进行跟进。
二、提高庭审效率：
为了提高庭审效率，我们采取了一系列措施。
首先，我们强调并鼓励诉讼参与各方提前准备庭审材料并提交给法院，以确保庭审能够按时进行。
同时，我们还优化庭审时间安排，尽量避免庭审延期。
此外，我们还提供了公正、高效的庭审环境，以确保庭审过程的顺利进行。
三、强化沟通合作：
作为法院的一员，我们十分注重与其他部门之间的沟通合作。
我们与其他部门进行定期的座谈会，交流案件进展情况并解决存在的问题。
我们还与律师、诉讼代理人等诉讼参与各方保持密切联系，及时沟通与协调。
四、推行信息化建设：
为了提高办案效率，我们积极推行信息化建设。
我们建立了一个完善的电子档案管理系统，以便检索与管理案件相关的资料。
我们还将一部分庭审过程进行录音录像，以供后期查阅。
我们还建立了一个电子送达平台，使送达工作可以高效地进行。
以上就是我在法院审判管理方面的一些经验，希望能够与您进行深入的交流。
我相信通过我们的交流，我们能够共同提高法院的审判管理水平。
谢谢！
此致
敬礼。
法院民事审判管理制度
法院民事审判管理制度一、导言民事审判是法院的一项重要职能，其质量直接关系到司法公正、司法效率和法治建设的成效。
为了规范和提高民事审判工作质量，不断满足人民群众对公正审判的需求，建立和完善法院民事审判管理制度至关重要。
二、法院民事审判管理制度的概念和作用1.概念法院民事审判管理制度是指法院为了有效管理和规范民事审判工作，制定的一系列规章制度、程序、标准和办法。
其目的是确保审判工作的公正性、准确性和高效性，维护人民群众合法权益，提升司法公信力和权威性。
2.作用（1）规范审判行为。
民事审判管理制度明确了法院审判员和相关工作人员的职责和权力，规范了审判程序和程序规范，并对审判活动中可能出现的问题和争议进行了界定和规定，从而确保审判行为的合法性和规范性。
（2）提高审判效率。
民事审判管理制度明确了审判活动的组织管理和工作流程，标准化了审判程序和审判标准，有效地提高了审判效率和办案质量，为当事人提供了快速、公正、有效的司法服务。
（3）保障当事人权益。
民事审判管理制度规定了当事人的诉讼权、申诉权和救济权，保障了当事人的合法权益，维护了社会公平正义，增强了人民群众对司法的信任和支持。
三、法院民事审判管理制度的内容和要求1. 人民法院民事审判管理权限（1）人民法院是最高国家权力机构的法定耗时机构。
人民法院行使审理案件的审判权和司法管理权（第二条）。
（2）县级以上各级人民法院行使一、二审案件的第一审理权；同时，高级人民法院和各省、自治区、直辖市、设区的市人民法院行使审理上诉案件的审判权（第三条）。
（3）各级人民法院应该设立审判委员会，全面负责指导审判委员会和其工作，维持其独立性和公正性，提高审判质量，保障当事人诉讼权益（第四条）。
2.人民法院民事审判程序（1）审判程序应当公开进行，公立廉明的，尊重和保障人权，公正司法带来认罪与辩护的条件（第五条）。
（2）案件在尚未经过诉讼的情况下，应当进行书面审判；经当事人书面同意后，可以进行口头审判。
法庭审判管理制度
法庭审判管理制度一、法庭审判管理制度的背景随着社会经济的发展和法治建设的不断深化，人们对司法公正和效率的要求越来越高，法院审判工作的质量和效能面临着严峻挑战。
为了提高审判工作的质量和效率，各级法院不断探索创新，建立完善的管理制度。
法庭审判管理制度作为其中的一个重要组成部分，具有重要的意义。
1. 提高审判效率审判效率是法院工作的重要衡量标准，影响着当事人的诉讼体验和司法公正的实现。
通过建立科学的管理制度，能够提高审判流程的规范化和标准化，减少工作环节的重复和冗余，提高审判效率，及时解决当事人的诉讼需求。
2. 保障审判公正审判公正是法治社会的基石，也是法院工作的根本宗旨。
建立健全的审判管理制度，能够有效规范法官、庭务人员的行为，保证审判活动的公正性和独立性，维护当事人的合法权益，增强公众对司法机关的信任。
3. 规范司法行为司法行为的规范性是法治社会的基础保障，也是法院工作的重要保障。
通过制定明确的规范制度，能够约束法官、庭务人员的行为，规范审判活动的过程和结果，减少司法不作为、不当行为的发生，促进司法公正和效率的实现。
二、法庭审判管理制度的内容法庭审判管理制度是法院为了规范审判活动而建立的一套管理体系，包括工作流程、权限配置、责任分工、审批程序、监督机制等内容。
下面将详细介绍法庭审判管理制度的主要内容。
1. 审判组织架构法庭审判管理制度应明确法院的审判组织架构，包括院领导班子、审判机构和庭审工作人员等。
院领导班子负责审判工作的领导和决策，审判机构负责具体审理案件，庭审工作人员负责辅助审判活动的开展。
各个层级的审判机构应明确功能、权责和职责，建立健全的协作机制，确保审判工作的顺利进行。
2. 审判流程管理审判流程管理是法庭审判管理制度的核心内容之一，包括案件受理、审理、裁判和执行等环节。
针对不同类型的案件，制定相应的审判流程和时间节点，规范法官和庭审工作人员的工作程序，提高审判效率和质量。
同时，应建立健全的案件交接制度，确保案件的连续性和便捷性，避免因交接不及时而影响审判进程。
审判管理工作计划
审判管理工作计划一、引言审判管理是法院内部的一项重要工作，对于保障司法公正、提高审判效率、维护法律权益具有极其重要的意义。
本计划旨在对审判管理工作进行全面规划和安排，确保法院内部的审判工作能够高效有序地进行，为司法公正和法律权益的保障提供有力的支持。
二、目标与任务1. 目标：建立健全的审判管理体系，提高审判效率和质量，推动法院审判工作的科学化、规范化和现代化。
2. 任务：- 完善审判管理制度，建立科学、合理的工作机制；- 加强审判人员的培训和管理，提高专业素质和工作能力；- 优化审判流程，提高审判效率和质量；- 加强与其他部门的协作，推动审判管理工作的整体提升。
三、工作内容1. 完善审判管理制度- 深入研究审判管理相关法律法规，制定和完善审判管理制度；- 设立审判管理部门，明确工作职责和权限范围，建立审判管理工作的专门机构。
2. 加强审判人员的培训和管理- 制定审判人员的培训计划，提高专业素质和法律知识水平；- 建立绩效考核制度，激励和约束审判人员，推动其不断提高工作能力和水平。
3. 优化审判流程- 分析审判流程中存在的瓶颈和问题，采取措施加以改进；- 引入信息技术和智能化手段，提高审判工作的效率和质量；- 加强案件管理，确保审判工作的有序进行和及时办结。
4. 加强与其他部门的协作- 与司法警察、检察机关、公安机关等相关部门建立合作机制，共同维护司法公正和法律权益；- 定期召开协调会议，解决审判管理工作中的协作和配合问题，提高审判管理工作的整体效能。
四、时间安排根据工作内容的具体情况和实际需求，将审判管理工作计划分解成具体的时间节点和阶段目标，确保在规定的时间内完成各项工作任务。
五、工作措施1. 制定具体的工作方案和实施细则，明确责任人和工作进度；2. 加强宣传和培训，推动全体员工的工作积极性和主动性；3. 不断总结经验，及时调整工作计划，确保审判管理工作的顺利进行。
六、风险预警与对策在审判管理工作中，可能会遇到各种风险和困难，需要及时分析和预警，并制定有效的对策和措施，以应对可能出现的问题。
审判管理经验题目
审判管理经验题目
当涉及审判管理经验的题目时，以下是一些可能的问题和相应的回答：
1.请描述您在审判管理方面的主要职责和工作经验。
作为一个审判管理人员，我的主要职责包括：
a.协调和监督法庭日常运作，确保案件按照程序和规定进行审理。
b.管理法庭资源，包括人力、物资和财务预算的分配和管理。
c.制定和优化审判管理流程，以提高效率和质量。
d.与各相关部门和机构合作，协调解决审判上的问题和挑战。
e.培训和指导法院工作人员，确保他们了解并遵守相关的法律和规定。
2.请分享一个您在审判管理中遇到的挑战，并说明您是如何应对的。
在审判管理过程中，我曾经遇到过人员变动引起的工作流程不稳定的挑战。
为了应对这个问题，我采取了以下措施：
a.及时与相关部门沟通，并制定应对人员变动的方案，包括培训新员工和调整工作分配。
b.系统化地记录和传达工作流程和标准操作程序，使新员工能够快速上手。
c.加强团队合作和沟通，鼓励员工间的知识共享和交流，以确保工作的连贯性和高效性。
3.您是如何确保法庭案件按程序顺利进行的？为了确保法庭案
件按程序顺利进行，我采取了以下措施：
a.制定和遵守严格的法庭规则和程序，确保案件在公正、有效、透明的环境下审理。
b.定期与法官及相关人员开会，讨论审判进展和可能存在的问题，并提出解决方案。
c.对案件进行统筹和分配，合理安排庭期，以避免审理时间冲突和延误。
d.积极参与和管理案件调度系统，确保审判进程按时安排和顺利进行。
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论审判管理体系的构建和完善审判管理，又称为审判业务管理，与司法政务管理、司法人事管理共同构成法院的三大管理体系。
按照宪法赋予法院的职能定位，法院是适用法律裁判纠纷、惩治犯罪、矫正违规、示范规则、维护公平正义的国家公器。
因此法院的全部工作要围绕审判和执行这个核心展开，审判管理在法院中具有核心地位，被视为重中之重。
但由于对法院性质和功能的传统认识，与审判管理相关的制度在我国法院长期处于缺失的状态，直到1999年最高人民法院第一个《人民法院五年改革纲要》提出“建立符合审判工作特点和规律的审判管理机制”后，审判管理工作才越来越受到重视。
并被置于司法改革的显明位置。
最近，最高人民法院召开了第二次全国法院审判管理工作座谈会，王胜俊院长对会议的召开作出重要批示，要求各级人民法院认真总结经验，充分发挥审判管理“规范、保障、促进、服务审判”的重要作用，更好地推动“三个提升”，努力实现人民法院工作科学发展。
要处理好做好审判管理工作与加强审判管理理论探讨的关系，大力加强调查研究，通过深化审判管理理论研究，进一步认识和把握审判工作规律和审判管理工作规律，促进审判管理制度化、规范化和科学化。
一、审判管理的概念、特点和地位王胜俊院长在大法官审判管理研讨班上的讲话中指出，审判管理就是通过组织、领导、指导、评价、监督、制约等方法，对审判工作进行合理安排，对司法过程进行严格规范，对审判质效进行科学考评，对司法资源进行有效整合，确保司法公正、高效、廉洁。
王院长这个定义，对审判管理进行了全面而精炼的界定。
审判管理具有审判的专业性，主要特点应有：1.审判管理制度化。
审判管理主要体现在对案件的审判流程、案件质量、审判效率、裁判文书和方法、业绩考评、等事项等进行管理、指导和监督，这就需要明确审判职责，实施绩效管理办法，落实责任追究，从制度上确保审判管理工作的规范化。
2.公正、高效性。
审判管理的目的是最大化的实现审判的质量和效率。
法官的责任就是公正执法，为人民化解矛盾解决问题，惩治犯罪分子，维持社会稳定。
3.激励作用。
评查案件、业绩考核、定期通报是审判管理的一部分，同时实施了奖惩制度，审判管理也成为了法官考评及其晋升的依据之一，对法官有着激励和相互学习的作用。
4.便民性。
司法为民，人民法官为人民，司法做的好不好与为人民服务的好不好，有着直接的关系。
审判管理是一个承上启下、连接各个部门的枢纽。
法院是以审判工作过为核心，是为了更好地确保司法公正、效率，保障人民群众的司法需求，维护社会稳定。
二、现行审判管理的模式及其优劣分析（一）、审判管理模式审判管理是社会管理的重要方面，是确保司法公正的制度和机制保障，也是当前人民法院改革的重点和难点。
长期以来，人民法院在审判管理中缺乏科学性、系统性和针对性，主要表现在管理职能重叠化、管理手段单一化、管理程序行政化，以及考核标准公式化，这种审判管理模式已经不适应党和人民群众对法院工作的新要求和新期待，不适应人民法院自身的科学发展。
因此，必须创新和加强审判管理，推动审判管理规范化、科学化、精细化和信息化，不断提高审判质量与效率。
1、以制度建设为抓手，推动审判管理规范化。
制度是一个单位要完成各项工作任务的根本保证，也是管理者进行有效管理的重要手段。
在创新和加强审判管理中，制度建设是基础。
要不断建立健全审判管理的各项规章制度，使每一个执法环节、每一项执法行为都有具体的标尺，从而实现审判管理的规范化。
规范管理组织。
规范执法尺度。
规范执法行为。
规范岗位职责。
2、以绩效考核为动力，推动审判管理科学化。
审判绩效考核是根据审判工作的目的、功能和特点，综合运用法学、管理学、统计学等多学科的知识和研究方法，对审判工作质量效率效果和社会满意度等各方面情况进行定性与定量的总体考评。
建立完善审判绩效考核机制可以从建立科学的考核指标、建立科学的考核程序、建立科学的评价体系。
3、以流程管理为基础，推动审判管理精细化。
审判流程管理是由专门机构根据案件在审理过程中的各个不同的环节和阶段进行组织、管理,并进行跟踪监督的审判管理机制。
推动审判流程管理可以从细化管理内容、细化管理程序、细化部门分工几方面实行。
4、以“科技强院”为保障，推动审判管理信息化。
审判管理信息化建设，是运用现代信息化管理手段，提高审判管理效率、实现科学化管理的必要途径和有效措施。
为加强审判管理信息化我应该加强法院专网建设、加大信息化应用力度、提高法官信息操作水平。
（二）、优劣分析上述做法虽然成效明显，但由于审判管理工作是一项复杂的系统工程，加上一些客观因素的影响，审判管理还是存在一些问题，其表现如下：1、审判管理职责不清，功能交叉主要表现在：一方面审判工作与辅助工作，业务工作与管理工作功能交叉、管理不畅。
审判庭职责就是开庭审案、合议、裁判，但目前许多程序性事务工作仍由业务庭去开展。
如各类案件的部分法律文书送达、重新排期开庭、委托鉴定、审中督查等；民事行政案件的证据交换、证据保全、财产保全（案件到业务庭后申请）；刑事案件的附带民事赔偿立案、送达、询问是否提起附带民事诉讼及是否请辩护人、通知家属等；执行案件的执行通知书送达、评估和拍卖机构的选定等。
另一方面法官与辅助人员、判案人员与管理人员分工不清，职责不明。
判案法官不仅开庭审理案件，而且还要负责庭前准备、庭前调解、证据交换、部分法律文书的送达、移送检查、归档等。
执行法官不仅要执行案件，而且还要对执行异议及和执行分配的听证裁定、评估和拍卖机构的选定等，导致执行裁判权和执行实施权的重叠。
管理工作分散在各个部门，没有统一的机构进行管理，导致管理的分散性、无序性和随意性。
主要原因：1、大立案机制尚未建立。
虽然审判流程管理的职责赋予了立案庭，但对立案庭工作范围、工作内容没有明确的界定。
2、庭审方式改革不彻底。
未能将案件审理的一些程序性事务及一些辅助性工作归口到立案庭管理；3、法官管理未够规范、不符合法官职业化建设趋势。
2、审判迟延现象虽然得到一定程度的控制，但整体效率提高的效果不明显主要表现：1、立案庭的流转时间增加，案件在排期、文书送达、保全、庭前调解等环节还存在流转时间长的现象，致使部份案件移送迟延，审判人员准备时间短；2、审判庭随意更改开庭时间和变更合议庭组成人员；3、开庭后何时合议、何时撰写法律文书、何时送达法律文书等未得到有效监督；4、报送审委会讨论的案件时间较长；5、案件延长审限随意性较大。
主要原因：1、虽然立案庭在“大立案”模式下实现了案件流程的控制权，但其只实现超审限的监督管理，诉讼进程所涉及到的程序事务从开庭审理到宣判，每个程序环节未能通过“大立案”将其置于公开透明的监督之中；2、有关审判时限管理制度不够完善，仅限于不超审限的监督；3、审判庭与立案庭衔接不够；4、审委会议事规则未够健全。
3、审判质量监督管理未延伸到案件的事前、事中监督主要表现：对案件的立案环节中案件是否在法定期限内立案；是否有错立案件；是否依法办理了财产保全、证据保全；是否及时送达法律文书，及时将案件移送相关业务庭；是否履行了审判流程职责未得到有效监管。
而案件的审判及执行进度、审理案件的合议庭是否实行了合议制度、是否依法办理评估拍卖、承办法官是否存在不当执法行为等未能进行事中监督。
主要原因：1、案件监督管理未能实现管理规范化；2、审判质量管理与审判流程管理尚未有机结合，实现审判质量监督管理的预防职能、发现职能和及时纠错职能；3、注重监督审判结果，忽视对审判执行过程的监督；4、立案、审判、执行过程是一个动态的运转过程，对其运行的监管比较困难。
4、有关审判管理的规章制度已经初步建立，但分类科学、内容全面、操作明确的规则体系尚形成主要表现：1、对某项管理环节的规定存在“死角”，如案件的延期审理、主办人及合议庭成员变更规定；立案、审判、执行环节的监督管理规定等。
2、各项管理制度之间缺乏必要的协调与衔接。
3、有些制度可操作性不强，执行效果不明显。
主要原因：1、有些制度的制订流于形式，缺乏深入的分析思考；2、对审判管理的范围和内容理解不一；3、对制度没有进行系统的分类和整合，落实执行情况监督不到位。
5、审判管理的效能尚未充分发挥主要表现：1、计算机网络管理系统开发迟缓，未能实现信息共享；2、案件流程管理系统与司法统计系统没有并轨，未能为审判工作决策提供全面、准确的信息；3、对不严格按照规范要求输入案件信息的行为缺乏有效的约束；4、分析与评价性的审判和司法统计信息广度、深度不足，没有发挥信息对发现管理漏洞、评估管理形势的作用。
主要原因：1、进行审判流程管理必须具备的设备落后，如计算机、管理软件等；2、作为流程管理的监督者和管理者相对水平不高；3、管理手段落后，尚未开通局城网，使用的还是原始的手工操作。
审判管理的不科学，势必会阻碍人民法院的全局工作的顺利发展，所以我们在总结现有审判成果的基础上，针对存在的问题，构建全面科学合理的审判管理体系，以充分发挥审判管理的“指挥棒“效应，实现公正、高效的、为民的司法目标。
因此针对存在的问题，拟采取如下措施加强对审判工作进行管理：1、确立立案庭为案件调度中心与行使审判程序管理权为一体的案件综合服务部门（1）、设立审判流程控制中心。
由分管副院长任主任，下设办公室，办公室主任由立案庭长担任，以保障审判流程管理工作的高效运转。
（2）、明确审判流程管理的客体、内容。
审判流程管理的客体应包括审判过程中的立案、排期、送达、保全、庭前准备、先行调解、庭审、结案、督查、归档、信访等十一个阶段。
内容是以诉讼法为依据，以审判过程各阶段的审限管理为核心，将诉讼法对审限的规定层层分解，对审判每个阶段都规定详细的审限要求，对各类型案件进行动态监督、管理，保证案件在合法的审限尽快审结。
（3）标准，从而将管理置于公开透明之中。
标准应当以诉讼法为依据，、制订审判流程管理的标准。
制定科学合理的审判流程管理以审限管理为核心，对审判工作各环节的时限层层量化分解，做出具体而不繁杂、合理而又实用的规定。
（4）、将程序性事务工作从审判业务部门中剥离出来。
审判庭负责举证期限届满后接受案件，并按立案庭决定时间开庭审判，需要二次以上开庭、变更合议庭组成人员等程序性事务工作，开函具给立案庭排期或去完成，从而实现审判权与审判程序事务权的相对分离。
将执行权分解为执行裁判权和执行实施权，执行实施权由执行局负责，执行裁判权由立案庭的综合裁判组负责，以实现执行的分权制衡。
（5）、设立程序法官和实体法官。
在立案庭设立程序法官，审判庭设立实体法官。
程序法官负责证据交换、诉讼主体审查、庭前调解、调查取证、财产和证据保全、委托鉴定及执行裁判等。
实体法官主持庭审和作出裁判。
从而使审理案件的法官与当事人之间形成一个适当的隔离带，减少受当事人人情关系和其它关系影响的时间跨度，尽量避免庭审法官与当事人的庭前接触，这种方式使实体法官从繁杂的程序性事务负担中解脱出来，专注于庭审，较好地体现了审判管理服务的性质，符合职业化建设方向。