技术人才引进管理办法2
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
优秀技术引进管理办法
优秀技术引进管理办法介绍本文档旨在规范优秀技术引进的管理办法，以促进企业技术创新和发展。
通过明确引进技术的程序和要求，确保引进过程规范透明，并且能够有效保护企业的知识产权。
引进程序1.制定引进计划：企业确定需要引进的技术领域，明确技术需求和目标。
2.信息收集：通过市场调研、技术评估等方式获取相关技术信息，选择合适的技术供应商。
3.签订合作协议：与技术供应商签署合作协议，明确技术引进的内容、范围和条件。
4.投入资源：企业为技术引进项目配备必要的人力、财力和物力资源。
5.技术验证：对引进的技术进行实验验证和测试，确保其符合预期效果。
6.技术应用：将引进的技术应用到企业的生产流程和产品开发中。
7.监督评估：对引进的技术进行监督评估，及时发现问题并采取相应的措施。
引进要求1.法律合规：技术引进过程中必须遵守相关法律法规，保护知识产权，防止知识产权纠纷。
2.保密保护：对引进的技术资料和信息进行严格保密，避免泄露给竞争对手。
3.技术评估：对引进的技术进行评估，确保与企业发展和技术水平相匹配。
4.梯度引进：根据企业需求和能力，逐步引进技术，避免过度依赖。
5.人才引进：在引进技术的同时，适当引进相关的技术人才，并注重培养本土人才。
6.市场需求：引进的技术必须符合市场需求，有一定的市场前景和竞争力。
管理措施1.设立引进管理团队：负责技术引进计划的制定、实施和监督评估。
2.建立知识产权保护制度：明确知识产权保护的责任和程序，加强对技术资料和信息的保密管理。
3.加强市场调研和技术评估：及时了解市场需求和技术发展趋势，选择适合企业发展的技术。
4.建立技术引进档案：记录技术引进的过程和结果，便于后续管理和评估。
5.定期监督评估：对引进的技术进行定期的监督评估，及时发现问题并采取措施解决。
总结通过遵循本文档中的引进程序和要求，企业可以规范、有序地进行优秀技术的引进工作。
这将为企业的技术创新和发展提供重要支持，提升企业的竞争力和市场地位。
科技人才培养、引进与管理办法
科技人才培养、引进与管理办法第一章总则一、为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
二、人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
三、基本原则：1.根据生产经营发展按需引进、全面考核的原则。
2.坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3.坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4.坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5.坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
四、人才引进的对象1.引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2.引进人才的对象包括：（1）在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
（2）紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
（3）拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
（4）紧缺和急需专业的应届毕业生。
（5）公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序五、人才引进的渠道1.市场猎取；2.内部人员推荐；3.校园、社会招聘；4.退休返聘；5.与高校、科研院所合作；6.人才特聘。
六、人才引进的方式1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3.通过聘用协议等方式引进人才。
七、人才引进的程序1.各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2.公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇八、在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
技师学院高层次人才引进和管理办法
高层次人才引进和管理办法为进一步推进人才强校战略，合理配置人力资源，明确责任目标，充分发挥高层次人才的优势，打造特色成果，不断提高教育教学、科研质量，提升学校综合实力和核心竞争力，建设一支适应学校发展需要的高层次人才队伍，促进各项事业又好又快发展，结合学校发展实际，特制定本办法。
一、引进原则1.根据学校师资队伍总体发展目标和专业建设的需要，有计划地引进高层次人才。
2.高层次人才引进与优化师资队伍结构相结合，充分考虑学历、年龄、学缘等结构，形成科学合理的教学科研团队。
3.注重学术、德才并重。
既要注重高层次人才的学术水平、科研成果和业务能力，更要注重良好的敬业精神、团队精神和职业道德。
4.明确任务、强化责任。
对高层次人才要明确工作任务，实行目标任务管理，充分发挥高层次人才的示范带头作用。
5.刚性引进与柔性引进相结合，建立灵活多样、规范高效的高层次人才引进机制。
二、引进范围及条件（一）范围1.特聘人才；2.急需专业的正高级职称人员；3.急需专业的高技术技能人才；4.博士。
（二）条件1.热爱教育事业，具有良好的思想政治素质和高尚的职业道德，有为学校教育教学改革和发展奉献的精神，身体健康。
2.适应学校专业建设的需要，有较强的教学、科研能力，有较强的指导专业教学、实习实训的技能，有较强的创新能力和发展潜力。
3.特聘人才包括国家重大科技项目负责人，或国家自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖获得者（前三名），或省级自然科学奖、技术发明奖、科技进步奖一等奖主持人等，来校后能承担学校重大改革项目，社会知名度较高、业绩突出的领军人物；正高级职称人员需具有相应的专业技术职务任职资格，并在本行业（企业）技术领域具有较大影响力和知名度；高技术技能人才为掌握精深专业知识，具备精湛的操作技能，在工作实践中能够解决关键技术和工艺操作性难题的技术技能型人才；博士需取得相应的学历和学位，专业应与学校发展相符。
4.正高级职称人员、高技术技能人才年龄一般不超过45周岁；博士年龄一般不超过40周岁。
高新技术科技人才引进管理制度
科技人才引进管理办法第一章总则第一条为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。
第三条基本原则1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。
2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。
3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。
4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。
5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。
对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。
(3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第五条人才引进的渠道1、市场猎取；2、内部人员推荐；3、校园、社会招聘；4、退休返聘；5、与高校、科研院所合作；6、人才特聘。
第六条人才引进的方式1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
3、通过聘用协议等方式引进人才。
第七条人才引进的程序1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。
第三章待遇第八条在引进过程中，明确各类人才的薪酬待遇。
遇特殊情况，可与聘用人员依据市场价位协商确定薪酬待遇，报公司批准后执行。
高级人才引进及管理办法
高级人才引进及管理办法一、引进高级人才的目的和原则为促进高科技产业和人才培养，提高国家创新能力，特制定本办法。
本办法的引进高级人才的原则如下：1. 公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。
公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。
2. 奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。
奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。
3. 依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。
依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。
二、高级人才引进的条件和程序1. 引进条件引进高级人才应具备以下条件：- 在相关领域具有卓越的科研或工作成果；- 具有国内外知名学术机构或企业的工作经历；- 在相关的学术会议或期刊上有重要的学术发表；- 有较高的创新能力和团队合作意识。
2. 引进程序引进高级人才的程序如下：- 发布引进高级人才的公告；- 组织申请，进行资格审查；- 评审和选拔；- 签订引进合同；- 完成相关手续。
三、高级人才的管理1. 绩效考核对引进的高级人才进行绩效考核，主要从以下方面评估：- 科研成果和创新能力；- 团队合作和带教能力；- 职业道德和社会影响力。
2. 职称评定对高级人才进行职称评定，根据其工作成绩和学术贡献进行评定，并给予相应的职称激励。
3. 人才培养对引进的高级人才进行培养和发展，通过培训、项目支持等方式提供相应的机会和资源，促进其个人和团队的成长。
四、附则本办法自颁布之日起施行。
职业学校高层次人才引进实施办法
XX交通运输职业学校高层次人才引进实施方法为了加强学校师资队伍建设，实施“人才强校”战略，促进学校教育事业持续、稳定、和谐地开展，特制定本实施方法。
一、引进原那么（一）公平、公正、公开；（二）专兼结合，“刚柔”并重；（三）急需实用，动态管理。
二、引进范围（一）学术和技术带头人具有副高级专业技术职务，年龄原那么上不超过50周岁（符合“优先引进”条件者，年龄原那么上不超过55周岁），在某一专业领域取得公认技术成果和在国内有较高知名度，具有较好专业技术开展潜力，能够较快提升所在专业到达国内先进水平的学术技术带头人。
优先引进：国家高层次人才特殊支持计划入选人才、省级学术技术带头人、享受“国务院或政府特殊津贴专家”、“省级有突出贡献专家”、国家级中青年骨干教师等。
（二）专业骨干具有副高级及以上专业技术职务，年龄原那么上不超过45周岁，其学术成果在本学科、本专业具有一定影响力，受到同行专家认可，具有良好开展潜力的专业骨干。
（三）博士年龄原那么上不超过40周岁，我校急需学科专业且愿意补充到我校教学科研一线的博士。
（四）高技能人才获得省级技能大赛一等奖及以上奖励的技术能手、指导学生参加国家级及以上技能大赛并获一等奖、省部级技术能手。
年龄原那么上不超过45周岁，掌握精深专门知识，操作技能精湛，能够在实践中解决关键技术和工艺问题的技术技能型人才。
三、有关优惠政策学校高层次人才引进，分“刚性”引进和“柔性”引进两类。
“刚性”引进：是指符合学校引进条件并自愿全职应聘到我校工作的高层次人才，经考核合格后，学校按人员调动、事业单位直接考核招聘、事业单位公开招聘或学校编外聘用程序办理有关录用、聘用手续，纳入学校事业编制或编外聘用的人员。
“柔性”引进：是指符合学校引进条件，兼职来我校参与教学、科研及其他工作，人事关系不在我校的各类高层次人才。
“柔性”引进人才的政策另行制定。
“刚性”引进全职来校工作的各层次人才，除按相关政策和规定, 享受正常的国家档案工资和校内分配等福利待遇外，学校另行给予以下待遇：（一）学术技术带头人优先引进人员：1.提供30万元的安家费；2.提供工作所必须的办公用房及实验室，并根据不同学科特点提供一次性科研启动经费，理工类在20万元以内，人文社科类在10万元以内；3.在符合事业单位进人条件的前提下，其配偶可随调并在校内妥善安排工作；假设不符合，学校协助安排社会工作。
公司企业人才引进管理办法
公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。
第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。
第3条本办法适用于公司各部门。
第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。
由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。
第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。
引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。
3、“公然公平、竞争择优”原则。
为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。
(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。
技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。
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技术人才引进管理办法
第一章总则
第一条为适应市场经济及公司改革发展需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,优化技术人才结构和技术人员资源配置,完善技术人员工作机制,实现人才强企和科技兴企战略,根据相关规定,结合公司实际情况,特制订本管理办法。
第二条技术人才引进应符合公司发展需要，坚持培养与引进并举，不断增加技术人才总量，优化人员结构，提高人员素质，为公司持续、健康、稳定发展提供技术人才保障。
第三条技术人才引进原则
1、“专业对口、按需引进”原则。
引进技术人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要技术人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进技术人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的技术人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高技术人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进
技术人才与岗位需求的匹配
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进技术人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。
试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
第三条本管理办法适用于公司各事业单位。
第二章管理机构及权限
第四条科技创新管理平台为技术人才引进的策划、组织、协调等工作，报经技术委员会批准通过后实施。
技术委员会负责审核技术人才引进方案等事宜。
第三章人才引进内容
技术人才引进范围专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起到关键作用，且急需的重点专业领域的技术人才，主要包括：信息化技术、计算机、电气自动化、机械制造及其自动化等技术方面的专业人才。
技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力，具备较高技能，能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。
第五条技术人才引进条件
1、基本条件品行端正，具备良好的职业道德；身体健康，能够正常工作；具备履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业资格制度的岗位，应取得相应的执业资格证书；年龄原则上不超过40 周岁。
2、专业技术人才还需具备的条件：全日制普通高校研究生以上学历，从事本专业技术工作具备扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。
3、技能人才除需具备较高的技能水平，还需具备下列条件之一：
（1）具有丰富的行业实践经验，职业技能在行业内处于一流水平，能够解决设计研发或工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关，技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。
（2）在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。
（3）取得拔尖级称号的人员。
4、对于引进的高层次杰出技术人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。
第六条技术人才引进渠道
1、利用人才市场、猎头公司等的信息渠道；
2、公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式；
3、高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道；
4、退休返聘；
5、与高校、科研院所合作等间接引进渠道；
第七条技术人才引进的方式
1、通过直接建立双方劳动关系方式引进技术人才；
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进技术人才；
3、通过聘用协议等方式引进技术人才。
第八条技术人才引进的程序
1、制定计划。
各单位根据本单位的实际及发展规划，确定岗位需求情况，编制技术人才引进需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。
2、汇总审核。
科技创新管理平台汇总各单位上报的技术人才需求情况，确定最终技术人才引进计划，上报技术委员会批准。
3、方案制定。
技术委员会批准后，由人力资源部依据计划制定技术人才引进的具体实施方案，报公司研究确认后实施引进。
4、信息发布。
根据批准确定的实施方案，人力资源部选择适当的引进渠道发布招聘信息。
5、资格审查。
对应聘人员的材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。
6、考核。
公司按照专业建立相应的考核标准，根据考核需要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考核工作。
根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考核方式，一般包括笔试、面试、技能水平鉴定等内容，要做到全面、客观、公正。
7、签订聘任协议。
发放录用通知单（限期报道），核实拟聘人员与其他单位无劳动关系，签订劳动合同及相关协议。
第四章薪酬及福利
第九条引进的技术人才原则上应纳入公司员工管理体系，部分特殊技术人才可采取其他较为灵活的管理方式。
根据人力资源市场情况，结合公司薪资体系，确定不同技术人才的薪酬水平，并与应聘人员进行充分的沟通。
对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬、年薪制等更为灵活薪酬制度，可给予一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务应由公司在劳动合同中专项约定。
对于退休返聘的技术人才，由双方共同协商，确定薪酬及福利。
可参考项目薪酬制等方式。
全日制普通高校毕业生待遇：
1、全日制普通高校毕业生以报到首月工资发放时间起算，设定一年保护期，保护期内保底工资标准按照学历和学位等级确定，保护期满后，保底工资标准按公司相关政策及单位绩效考核规定执行。
2、对全日制普通高校毕业生发放一次性安置费12000 报到后1年内发放。
对于五年内购房者，自购房合同签订并上报公司的次月起，每月根据学位给予一定额度的购房补助。
3、保底工资标准中不包含优秀员工津贴、加班费、延时工资等各类津补贴。
第五章激励与培养
第十条公司应加大对引进技术人才的培养与投入力度，通过专项培训等方式提升专业技能水平。
引进的高层技术人才，可代表公司参加国内或行业内各类重大学术交流活动。
由内部人员推荐而引进的优秀复合型技术人才或公司急需的成熟型技术人才，公司与被引进人
员签订劳动合同或聘用协议后，给予推荐人一定的奖励。
公司对引进应届毕业生采取“师徒制”培养模式中，给予师傅500 元/月的定额补助。
第六章管理与考核对与公司建立劳动关系的，应签订劳动合同，合同每5年签订一次；对于不与公司建立劳动关系的，应签订聘用协议，聘用期限由双方协商确定。
引进技术人才如在签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议相关规定承担违约责任。
公司引进的高层次杰出技术人才由公司直接联系，各部门管理，其他引进的技术人才由所在单位管理。
引进人才实行试用期制度，试用期内不合格，解除劳动合同或聘用协议。
公司应深入了解技术人才工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。
第六章附则
第十一条未尽事宜，由公司研究决定。
第十二条本办法自下发之日起施行。
第十三条本办法由人力资源处负责解释。