最新竞聘主管ppt例文

3、出谋划策
行政办职能定其工作是从性但从性不等被动性很多工作我想可以提前预测、主动开展遇事多思考、想前、干前及准确掌握工作动态主动领导献计献策
做到办事到位而不越位忙而不添乱
、勤奋工作
做到三勤是腿勤不怕多跑路多付出舍得花气力把工作做实做细、做前面；二是脑勤勤学善思重发现和工作存难问题；三是嘴勤向领导多汇报、多请示
二、做主动树立良形象
行政部作综合部门头绪繁多涉及面广综合性强
我们要克工作被动性努力发挥主观能动性主动开展工作
努力行、参会、办事上坚持原则性下灵活性头脑要清手脚要勤待人要诚
总行政部主管工作说起容易做起难工作会有很多艰难曲折但我想只要有领导支持和信任有事们关心和助我就会用倍努力争取美结
尊敬领导和事们今天这竞聘挑战台上我有信心、有心做公司行政部工作我愿承公司光荣与梦想二 、人简历 我9xx年x月毕业学科学历xxxx人简历xxxx
3、团队培养良严谨工作作风让每位成员明白公司是工作让每位成员工作是充实
7 7 相关热词 财主管竞聘例竞聘主管
目前担任质量检验室责人职
我这次竞聘岗位是Q主管理由有三 7 我认这有利提高己综合素质全面发展己；二我认目前公司G件体系有待完善希望己担任Q主管可以改变现状做得更 三我认己具备担当任所必须知识和能力
从Q主管岗位职责看综合性较强、担着全公司质量保证体系能否有效运行重要工作工作涉及容多部门多人多
所以Q主管必须具备定专业技术知识、丰富质量管理验、综合能力、组织协调能力和管理验
担任质量检验室责人职期要配合相关部门做验证但是我总是阶段知晓知晓是因要我们提供检验数据
我想作验证辅助部门也是要知晓整验证方案至少要知道己什么要参与己提供数据能给予怎么样结论
其实验证件管理规程有详细要但是我们并没有遵守希望担任Q主管可以改变这现状
7、定期组织召开质量分析会和质量总结会参与生产部门晨会
8、制定Q部门管理制
《最新竞聘主管ppt例文》
摘要：今天我竞聘职位是行政部主管，行政工作包括行政、办公、、勤、综合等多项工作作行政部主管必须具备定综合能力、组织协调能力和管理能力， </
新竞聘主管xx 今天我竞聘职位是行政部主管
无论结如何它都必将我0XX 年添上亮丽笔
行政工作包括行政、办公、、勤、综合等多项工作作行政部主管必须具备定综合能力、组织协调能力和管理能力
5、加压前行
我将博采众长继续保持原有工作热情做到随叫随到、随到随办办有回复、办有结
团结事力争显示实力工作形成动力创新增加压力与人交往凝聚合力
我也存不足处
是工作预见性还不够；二是创新能力不是很强；三是加强系方面还有欠缺
虽然这不是原则性问题但也是想干事、干事忌讳都有待己工作加以克、
我演讲即将结束我以故事结束今天竞聘演讲稿
3、具备较出色工作能力
工作以我就以认认真真履行工作职责踏踏实实做工作信条踏实干事工作严谨协助领导较出色地完成了各项工作
多年学习和锻炼己写作能力、组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了定程提高
、具备乐奉献敬业精神
是做事有耐心行政工作繁杂琐碎但我从不因敷衍塞责推了事；二是做事有恒心对既定工作目标专心努力；三是做事计划性强能够做到工作井井有条计划得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追韧劲和敢竞争、拼搏进取、不计成败秉性
总结己这些年积累、沉淀工作验尤其是行政方面实践验基具备了各方面素质和能力要
作行政部主管如何与俱进创造性地开展工作必须坚持平常心工作方法和诚恳做人勤恳做事原则
只有保持平常心才能客观公平地处事才能任何候都履行行政部职责保证行政部、协调、参与管理程公正性和公平性
诚恳做人勤恳做事这是主要工作方法和指导思想
行政部工作繁杂、矛盾集期望值高
提高职工对搞药品质量责任感和觉性
通印发面材、集培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作质量教育宣传工作
5、切实执行药品质量否权加强岗位责任制
6、建立月质量工作总结会每月月初由各车主管撰写车月质量工作总结由Q部门组织召开质量碰头会研究质量工作重风险和问题
7、定期举办质量管理学习班通学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法提高质量管理工作水平
凡事预则立不预则废
多年实践证明只有通建立、健全规制并狠抓落实才能保证公司各项工作顺利推进
这就要行政部建立、完善公司各项管理制包括办公用品及设备、其他用品采购管理制；建立预防性应急预案防火、防水、防电制；建立设备管理、保养制；建立、完善新员工培训制等
加督力要随加强立项督和各项工作情况督督办将工作做实做细
、Q工作主要现场监督管理和件审核修订颁布方面所以我会尽快熟悉各车生产工艺及工艺生产各环节关键控制以便更进 5 7 行质量监控和质量监控指导让现场监督落实处也便更有效更全面进行现场管理对药品质量保证提供基础
3、G件编制、修订、审核及颁布是庞工程既然称工程就必须要保证工程质量
对涉及多部门件我组织各部门起讨论修订和审核这程既能加强学习有能保证件有效和可行性；对各部门独立件我会积极参与其编制和修订程了这件编制必要性和可行性己审核这件奠定基础让己清楚认识到什么会有这件
三我有定组织协调能力和管理工作验
Q主管工作部分我不期不程地接触和实践尤其是验证和件体系管理工作补己这些方面不足
如我能够竞聘上Q主管我将质量副总直接领导下开展工作坚持质量原则抓质量管理工作
因初次担任Q主管所以准备从以下几方面着手 、尽快熟悉己岗位职责熟悉岗位职责涉及相关工作相关件和具体部门相关责人
只有诚恳做人勤恳做事才能取得信任才能相沟通、相配合把事情办
工作敢承担责任矛盾和问题面前不推让敢承担风险让事能放心、胆地做工作
把不想法、不利益要、不性格人团结起才能扬长避短形成合力
如我能如愿走上行政部主管岗位我将团结行政部全体事道把管理事和搞两职能有机地结合起当领导咨询员、员、部门管理员、外协调员坚持切从部门工作实际 7 出发努力推进学习创新、制创新、管理创新和创新不断改进工作方式方法做常规工作侧重抓以下两项工作 、建立、完善制；强化制督
从我身素质和能力看我认能够履行上述工作职责
我年轻我有热情有高责任心和接受新事物能力
二我具备定专业技术知识和理论水平
从学毕业到今天我虽然主要从事化验室工作但是也参与车工艺制定G件制定、方法验证和工艺验证等工作
参加执业药师协会举办G相关培训再加上平重学习尤其是重专业技术理论学习因使己工作游刃有余能够较出色完成职工作受到领导和事致认可
团队管理目标和管理方案如我竞聘上Q主管管理团队目标是使团队所有人成公司精英有明星成员团队是团队但没有任何明星成员团队则是伟团队
这是我喜欢句话我们都不是明星但是我们起却能成就伟团队这目标我会从以下几方面管理我团队 、首先管理己己各方面力争做到成团队榜样把己优良工作作风带到团队影响每位团队成员
、团队开展培训工作把公司化和岗位要工作技能及己特长工作技能实际工作传授给每位团队成员丰富企业化和知识技能培训能我更留住团队成员
担任Q主管力争做到以下几 、建立更加完善有效质量保证体系
、xx质量检制
3、要建立质量与人济利益衔接关系
建立质量责任制把质量管理工作落实到每职工头上；要结合岗位责任制明确各部门、各岗位质量管 6 7 理工作责任和权限
做到事先有人管事便责任分明奖罚有据
、落实培训从培训识开始
搞质量教育和宣传工作进行质量教育重要是思想教育使每职工牢牢树立质量生命思想观念
力争做到己审核件是正确、可行和有实际义 、坚执行各部门件各部门责起草和修订搭建平台组织件编制修订组各部门责人、车主管和学生是组主要成员利用业余探讨起草和修订程疑问共学习和进步
5、加强培训增加培训形式保证培训效将培训落到实处
6、Q部门是管件部门但是件管理程目前却并没有遵循件管理
对我而言感受深是验证这块
、重规
行政部门承担着人力管理、公写作、社会保险、产管理等工作是上下外沟通窗口
我将根据实际情况统筹安排引用财严谨管理方式确保行政事工作宽而不推、杂而有序促进行政工作数据化管理进程
3 7 、善
我将认真做与领导、各部室协调工作加强上下沟通密切左右配合
矛盾不上交、不下压责任不躲避、不推诿避免出现工作空档提高办事效率和质量
爱迪生费尽半生财力和精力建立了庞实验室但场火将他心血付炬
都以这场火对爱迪生打击是沉重但他平静地说感谢上帝正是这场火我又可以重新开始了
没多久留声机诞生了
这也正是我想对说我没有辉煌但是我会把握现和将给我次机会我会还你们满 三 我叫胡秀娟黄冈红安县人今年9岁007年毕业湖北师学院应用化工技术专业
参加工作以直主要是化验室工作且先获得化学分析工高级、助理工程师职称
我所以选择竞聘行政部主管职位主要因首先我认行政部主管挑战性很
行政部工作具有综合性、广泛性、从属性、性和琐碎性等特头绪繁杂任艰巨
行政部主管岗位上工作可以进步锻炼己提高身综合素质
从定义上讲作主管就味着将付出更多劳动承担更责任接受更多锻炼和考验我很愿接受这份挑战
其次我相信己能胜任行政部主管岗位
从行政部岗位职责上讲就要行政主管具备较强责任感和局观以及综合能力和组织协调能力讲原则、懂管理年富力强验丰富
二、竞职优势 知人者智知者明
我认我竞聘行政主管主要缘5项理由、具备扎实全面专业知识
参加工作以我始终坚持学习不断丰富、提高己
业学习方面我XX年X月参加了国二级人力管理师职业格 7 考试并次性通全部3科目考试通人力管理师考试我人力规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习己人力管理方面打下良基础；公写作方面方面量公写作籍集有关素材另方面不断工作提高写作能力领导指导下完成了《石油化工产业发展规划》、《节能规划》和先进事迹、验材等编写具备定功底
5、具备良综合职业素养
俗话说板凳要坐十年冷不写半句空这正是我所坚持职业素养
工作我刻提醒己做到不简单和不容易
什么叫做不简单？就是把简单事情千遍都做；什么叫做不容易？就是把都认非常容易事情非常认真做它