企业生产物流分析
物流分析报告
物流分析报告物流分析报告范文随着社会不断地进步，报告使用的次数愈发增长，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的物流分析报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流分析报告1物流业与人民生产、生活息息相关，工业产品、农副业产品只有通过现代物流，才能走出大山，走出修水，抢占市场，创建知名品牌，修水才能加快发展速度；人民群众所需要的生活必需品、发展生产所需要的物资，只有通过现代物流，才能满足市场需求，尽快缩小地域差距，才能尽快实现城乡经济一体化。
我们所处的时代，再也不是闭关自守、自给自足的自然经济时代，而是市场经济时代，经济全球化时代，没有高效运转的物流产业，这一切都将成为黄粱美梦。
所以，物流业被誉为21世纪的“朝阳产业”，它的崛起与发展，密切关系着区域工业、商贸的发展、人民生活水平的提高，也关系着实现三省九县龙头地位的确定，因此，修水必须打造商贸物流高地，促进现代物流业快速发展，为夺得三省九县龙头地位奠定坚实的物流服务基础。
我县物流业受交通条件限制，虽然起步较晚，但,有着良好的发展态势，广阔的发展空间，美好的发展前景。
修水物流市场活跃。
现有20家企业落户物流园区，其中3家已经注册为正式公司。
大量个体运输户，承担着商贸、工业物流运输任务。
许多经销商、代理商和批发商成为货物配送中心，集批发、销售、物流于一体，仅副食品行业拥有配送车辆300多辆；“五丰”干货每天有6条专线给乡镇送货上门，县内市场占有率达50%以上，并且向周边县乡辐射。
10多家国内知名的快递公司在修水设点，主营小件货物配送，成为物流业的重要组成部分。
达星物流商贸城坐落在在良塘新区，占地面积140.6亩，规划建筑面积11.2万平方米，设立了六大功能区，为物流企业的发展创建了规模可观的服务平台。
物流管理日趋完善。
20xx年4月，修水县物流办成立，建立修水物流网站，为工业园区136家企业安装物流软件,初步实现物流企业与工业企业之间的货源信息对接，与物流企业签订了协议书，实现契约化服务。
物流企业存在的问题及原因分析
物流企业存在的问题及原因分析一、引言随着电子商务的蓬勃发展和全球化贸易的持续增长，物流行业成为现代经济的重要组成部分。
物流企业作为连接生产、流通和消费环节的重要纽带，承担着货物流通、仓储管理、运输调度等重要任务。
然而，随着物流业务的快速发展，物流企业也面临着一系列的问题。
本文将对物流企业存在的问题及其原因进行分析，以期为物流企业的发展提供一些建议和对策。
二、物流企业存在的问题1. 高成本问题物流企业的成本主要包括人工成本、设备成本、运输成本、仓储成本等。
物流业务的复杂性导致了人力资源需求量大，人工成本不断攀升。
同时，物流企业需要大量的仓储设备和运输设备来支持业务的正常运转，设备成本的高昂使得物流企业难以承受。
此外，物流企业通常依赖于第三方物流运输，运输成本的不断上涨也给物流企业造成了压力。
2. 运输效率低下物流企业的运输效率低下是业内普遍存在的问题。
一方面，物流企业面临着复杂的运输线路，包括城市繁忙的交通网络、货物的多样性等等，这些因素都会导致物流的运输路径不够直接，影响货物的送达时间和运输效率。
另一方面，物流企业在货物的运输过程中，还需要面对各种的交通拥堵、天气因素等运输环境的不确定性，这些都会对运输效率造成不利影响。
3. 信息系统不完善物流企业需要管理大量的仓储信息、运输信息和订单信息等，然而，许多物流企业的信息系统还较为落后，无法进行实时的信息共享和管理。
这就导致了企业内部的信息孤岛，不同部门之间的协同配合存在问题，也影响了企业的运作效率。
同时，物流企业还需要与供应商、客户等外部合作伙伴进行信息共享，信息系统的不完善也限制了企业与合作伙伴之间的协同工作。
4. 安全风险物流企业面临着各种安全风险，包括货物丢失、损坏、盗抢等情况。
在物流过程中，货物需要经历多次的装卸、运输、仓储等操作，这些环节都存在安全隐患。
同时，物流企业通常需要在移动车辆上携带大量的货物，这也给企业带来了一定的风险。
安全风险的存在不仅会影响货物的安全性，还会增加企业的经济成本和运营风险。
物流及供应链分析报告
物流及供应链分析报告一、概述二、物流分析1.物流成本分析通过对企业物流过程中的各个环节进行成本分析，可以找出成本高的环节，并制定相应的降低成本措施。
例如，运输成本、仓储成本、包装成本等都是影响物流成本的因素，需要进行详细的调查和分析。
2.物流效率分析物流效率是衡量物流运作是否良好的重要指标，包括货物的运输速度、仓储周转率等。
通过分析物流中各个环节的效率，可以找出瓶颈和不足之处，并提出相应的改进措施，从而提高物流效率。
3.物流风险分析物流过程中存在着各种风险，如交通事故、仓储失窃等。
通过对物流过程中可能发生的风险进行分析，可以找出潜在的风险点，并采取相应的预防措施，以减少物流风险的发生。
三、供应链分析1.供应链成本分析供应链中的成本包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等。
通过对供应链中各个环节的成本进行详细分析，可以找出成本高的环节，并针对性地提出降低成本的方法和措施。
2.供应链响应速度分析供应链的响应速度直接影响到企业的市场竞争力。
通过分析供应链中各个环节的响应速度，可以找出存在延误或滞后的环节，并采取相应的措施来提高供应链的响应速度，保证市场需求的及时满足。
3.供应链风险分析供应链中存在一系列的风险，如供应商无法按时供货、天灾人祸等。
通过对供应链中可能出现的风险进行分析，可以找出潜在的风险点，并建立相应的风险管理机制，以降低供应链风险的发生。
四、优化和改进方案通过以上的分析，可以得出优化和改进物流及供应链的方案。
例如，降低物流成本可以通过优化运输路线、提高运输效率等措施来实现；提高供应链响应速度可以通过拓展供应商网络、建立快速反应机制等来实现。
同时，根据具体的分析结果，制定相应的改进计划，确保各项改进措施能够顺利实施。
总结：物流及供应链分析是企业优化运作和提高竞争力的重要工具。
通过对物流成本、效率和风险的分析，找出问题和不足，并提出相应的优化和改进方案，可以帮助企业提高运作效率，降低成本，保证供应链的稳定。
企业物流需求分析,1200字
企业物流需求分析随着全球化的进程，企业物流需求日益增长。
物流作为企业供应链管理的重要组成部分，对企业的生产和销售起着至关重要的作用。
本文将从物流的定义、物流需求的分类和企业物流需求的分析三个方面进行详细阐述。
一、物流的定义物流是指商品从生产者到消费者流动的整个过程，包括采购、生产、仓储、配送和售后等环节。
物流的主要目标是通过合理的货物流动安排，减少企业的运营成本，提高运输效率。
二、物流需求的分类物流需求可以分为市场需求和企业需求两个层面。
1. 市场需求市场需求是指消费者对于商品供应链中物流服务的需求。
市场需求的特点是多样化和个性化，消费者对物流速度、可靠性、成本和服务水平有不同的要求。
2. 企业需求企业需求是指企业自身对物流服务的需求。
企业需求主要集中在以下几个方面：（1）库存管理：企业需要对仓储和运输设备进行管理，确保产能和库存调配的协调。
（2）运输管理：企业需要合理安排货物的运输方式，选择适合自身业务的物流合作伙伴，确保货物能够按时送达目的地。
（3）信息化管理：通过物流信息系统，实时掌握货物流动的状态和位置，提高物流过程的可视化和操作的准确性。
（4）售后服务：企业需要建立完善的售后服务体系，为消费者提供及时的、满意度较高的物流服务。
三、企业物流需求的分析企业物流需求分析是根据企业自身的特点和市场需求来确定物流服务的需求。
以下是企业物流需求的具体分析：1. 产品属性：企业物流需求的首要考虑因素是产品的属性。
不同类型的产品对物流的要求是不同的，如易破损产品需要采取特殊的包装和运输方式、易腐产品需要快速配送等。
2. 供需关系：企业物流需求的分析还需要考虑供应链上各环节之间的供需关系。
这包括供应商的物流服务能力、合作伙伴的配送能力和消费者对产品的需求。
3. 物流成本：企业物流需求的分析不可忽视物流成本的影响。
企业需要综合考虑运输成本、仓储成本以及库存成本等因素，寻求最优的物流解决方案。
4. 市场要求：企业物流需求还需要结合市场的需求来思考。
物流分析报告
物流分析报告物流分析报告是指对物流运营中的各项指标进行深入分析，以评估物流业务的效率和服务水平，为企业优化物流管理提供必要的信息和建议。
过去，物流分析报告主要由物流公司负责，然而随着企业物流管理的逐渐加强和数据科技的不断发展，越来越多的企业开始注重对物流数据进行分析，以寻求更高效的物流运营方式和更满意的客户体验。
下面列举三个物流分析案例，以便更好地理解物流分析报告的价值和作用。
1. 仓储管理性能分析仓储管理是物流运营中最基础的环节之一。
仓库管理面临的常见问题包括货物密度、存储周期、库存成本、库存质量等。
对于物流企业，对所有仓储操作进行深入分析，可以为决策者提供清晰的数据支持。
帮助企业准确估算库存数量，定位存储位置并确保货物的正确装运。
2. 运输网络优化运输网络是物流管理的核心，良好的运输网络可以显著提高运输效率。
物流分析报告可帮助企业深入了解运输网络的缺陷，并提供针对性的解决方案。
通过航班运输距离比较研究等数据采集和分析，可以有效地减少运输成本和时间，提高客户服务水平。
3. 供应链分析供应链是一个复杂而关键的概念，涉及到所有涉及到物品从制造商、分销商等到最终用户的所有过程。
对于复杂而重要的供应链数据，通过物流分析报告可以进一步强化企业提高追溯能力、预测需求以及平衡库存与要求交付率之间的和谐关系的能力。
综上所述，物流分析报告提供了物流运营的关键信息。
有效地剖析数据并将其转化为实施决策可协助企业优化物流运营，降低成本，提高客户满意度。
不断丰富和完善物流数据分析与应用的技术和方法应该成为企业重要的发展策略之一。
无论是传统的物流公司还是实现物流内部管理的企业都离不开物流分析报告。
因此，这一领域在过去几年中逐渐走向成熟，越来越多的企业开始建立数据中心来收集、分析和应用物流数据。
除了类似于第一个和第二个案例中所讨论的具体分析，物流分析报告也在可持续管理和计划中扮演了越来越重要的角色。
例如，正在进行的一个动态的物流分析过程可以帮助企业更好地管理预测、资源配置、规划策略等等，从而满足更大规模、更具时效性的供应链运作需求。
企业物流管理案例分析
《企业物流管理》案例分析以下案例任选其一，作业上交截止时间为第16周周五上午（过期不收）。
要求：作业为打印件，并要有案例分析的封面。
分析案例一：龙洞校园物流分析1、解剖龙洞校园教学和生活物流的构成；2、预测估计组成龙洞校园教学和生活物流的各类物资的月需求量或日流量；3、分析并画出各类物流的流经路线（可在校网上下载校区平面图）；4、解析目前龙洞校园物流存在的问题，并给出优化方案。
分析案例二：家乡某企业的企业物流管理分析1、分析该企业的物流构成；2、解剖该企业的物流流量及其物流运作情况；3、分析并画出该企业的物流路经（平面图表示）；4、解析该企业物流流程及管理存在的问题，并给出你的优化方案。
分析案例三：A企业生产物流与W公司销售物流优化1、A企业生产物流的合理化A企业生产物流概况A企业是某集团下属的铜冶炼生产单位，是多道连续工序、大量生产、专业化程度高、物流过程的稳定性和重复性大的原料型工业企业。
生产物流起始于原材料、外购件的购人，终止于成品仓库。
A企业的生产物流如图1所示（其中与集团内部其他子企业及与外部环境的物流关系较为复杂，此图并未表示出完全物流网络关系）。
A企业的生产物流计划与控制与其实行的预算化管理体系密切相关。
A企业的预算化管理原理与MRP类似。
首先生产计划部门根据市场需求信息、过去的销售情况、现在的销售库存、企业的生产能力制定出一个生产季度的生产经营、建设计划，由此制定出生产进度计划下达给各个生产部门。
各个生产部门根据生产进度计划、产品结构清单、工程用料清单、原料库存情况等制定出物料需求计划，并根据物料需求计划制定出制造任务单。
原料公司根据物料需求计划制定出原料采购计划，供应公司根据物料需求计翅、材料库存情况制定出材料采购计划。
A企业正在完善预算化管理体系，即以市场为导向，以市场价格为基础，以实现利润为目标，倒推各个生产环节的成本和费用上限，并以此作为生产经营单位的控制标准，这种由产品成本控制方式为物流成本管理铺平了道路。
生产物流
生产物流1.生产物流概述含义：生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
注意：1)生产物流的边界：起点：原材料、外购件的投入，终点：产成品仓库。
在这中间的一个个节点上，加工、搬运、仓储等等活动。
2)它是与生产过程密切联系的。
在对生产过程的管理上采用什么样的管理技术，就要求有相应的物流手段和它相对应3)生产物流既包括物料在空间上的布局，也包括时间上的组织。
是生产用物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
生产过程中和物流有关的业务环节1)工厂布置：包括工厂范围内各生产手段的位置确定、各生产手段之间的衔接，以及实现这些生产手段的方式。
2)工艺流程：即产品的技术加工过程。
3)装卸搬运：是生产物流过程中发生频率最高的物流活动。
4)仓库作业：用于生产过程中半成品、在制品短暂停留的场所。
影响生产物流的主要因素1)生产类型：不同类型的生产企业其物流活动的表现不同，这是影响企业生产物流的最主要的关键因素。
它影响生产物流的构成和比例。
2)生产规模：一般而言，生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量越大。
影响物流量大小。
3)企业的专业化与协作水平：影响生产物流的构成与管理。
企业的专业化与协作水平提高，生产物流趋于简化，物流流程缩短。
合理组织生产物流的基本要求1)物流过程的连续性：为保证生产的连续性，物流过程必须有序、连续进行。
使物料能顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。
2)物流过程的平行性：物料在生产过程中要实行平行交叉作业，各个支流能平行流动。
3)物流过程的节奏性：从投料到最后完成入库，保证按计划有节奏或均衡进行，避免出现忙闲不均现象，生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行。
4)物流过程的比例性：考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。
（考虑回收物流）5)物流过程的适应性：较强的应变能力企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
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2. 企业生10产类型
（1）按生产方法和工艺流程的性质分类 1）处理流程（连续）型
化工业、石油精炼、造纸业、金属冶炼等
2）制造装配（间断）型
汽车制造、机床工业、家用电器、家具等
两者的区别：
产品性质 客户需求性质 设备性质 制造性质
企业物流管理
处理流程型
缺点：
需要较高的生产控制水平； 若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运； 班组成员需掌握所有作业技能； 减少了使用专用设备的机会。
企业物流管理
三种组织生产36物流形式的选择
主要取决于系统中产品品种多少和产量大小 规律：P-Q分析
企业物流管理
产量Q
P - Q3分7 析图
企业物流管理
1. 按工艺专业化形26式组织生产物流
也叫工艺原则或功能生产物流体系 按加工工艺的特点划分生产单位 特点：
同类型的设备 同工种的工人 同一加工方法 完成产品某一工艺过程加工
企业物流管理
图6-1 按工艺专业化形式组织生产物流 27
车床组
L
L
L
L
钻床组
Z
Z
Z
Z
类型。
生产类型
单件生产 成批 小批 生产 中批
大批 大量生产
表6-3 机床生产厂生产类型划分数据
零件年产量/kg
重型（>15000） 中型（>2000） 轻型（>100）
<5
<10
<100
5~100
10~200
100~500
100~300
200~500
500~5000
300~1000
500~5000
对象专业化 成组工艺
工艺专业化
O
企业物流管理
产品品种数 P
二、生产物流的时间组织
38
生产物流的时间组织指一批在生产过程中各生产 单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。
通常，一批物料有三种典型的移动组织方式： 顺序移动 平行移动 平行顺序移动
企业物流管理
1. 顺序移动方式
介 于 前 两 者 之间 ， 对定制的产品和服
产品产量比大量流 务进行个别生产，
水车间少，而产品 以大批量生产的成
品种多，各种产品 本和时间提供满足
和零部件在计划期 客户特定需求产品
内成批轮番生产
和服务的生产系统
生产效率高 产品种类繁多，零部 批量大小取决于作 以客户需求为导向
特 点
操作熟练程 度高
企业物流管理
钢铁物流的总体结构示意图
采购/供应物流
生产准备物流
生产物流
发货准备物流 发货物流
铁矿石 开采地
原料 原料场 破碎 烧结
码头
/筛分
/混匀
炼铁 炼钢 板坯库 热轧 板坯库 冷轧 末端库 成品库 成品 用户
/连铸
码头
5
（1）从生产工艺角度分析 （2）从物流范围分析 （3）从物流属性分析
39
它是指当一批物料在上道工序完成全部加工后， 整批地转到下道工序进行加工的方式。
优点：
一批物料连续加工，设备不停顿，物料整批转换工序，便 于组织生产
缺点：
生产周期较长
企业物流管理
图6-5 顺序移动方式
t1 t1 t1 t1
加
工
t2 t2 t2 t2
工
序
t3 t3 t3 t3
t4 t4 t4 t4 加工时间
K Fi
ti r
ti N
F0s
r Fe F0s
NN
（6-1） （6-2）
其中，
K Fi ：i 工序大量系数；
F0：全年制度工作时间；
ti：i工序单件工时；
s ：工作地设备利用系
r：该工作地平均生产节拍（min/件） ；数，一般取0.9~0.98
Fe：工作地全年有效工作时间；
N：工件年产量；
企业物流管理
4. 生产物流8系统设计原则 功耗最小原则 流动性原则 高活性指数原则
企业物流管理
二、生产类型
9
1. 生产类型的概念 生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品品种、
产量、生产的专业化程度在企业生产系统的技术、 组织、经济效果等方面的综合表现。 划分生产物流的类型与划分生产类型看成是一个问 题的两种说法。
企业物流管理
2. 影响生产物流的主要因素
生产工艺——对生产物流有不同要求和限制 生产类型——影响生产物流的构成和比例 生产规模——影响物流量大小 专业化和协作化水平——影响生产物流的构成与管理
企业物流管理
6
3. 管理组织生产7 物流的基本条件 物流过程的连续性 物流过程的平行性 物流过程的节奏性 物流过程的比例性 物流过程的适应性
根据工作地承担工序数目的多少描述工作地专业化程度。
表6-1 生产类型与工序数目的关系
工作地 固定在工作地 生产类型 上的工序数目
工作地 固定在工作地 生产类型 上的工序数目
大量生产 大批生产 中批生产
1~2 2~10 10~20
小批生产 单件生产
20~40 40以上
企业物流管理
B.大量系数法（工作地负荷系数法）
低
对操作工人技能要求 周期
段
高
作业计划复杂，实施
难度大，作业控制较难
3. 生产类型划1分7 步骤与方法
1）企业生产类型的确定步骤
工作地的 专业化程度
工作地 生产类型
企业 生产类型
占比重最大 占比重最大
班组（工段） 生产类型
占比重最大
基本生产车间 生产类型
企业物流管理
2）工作地生产18类型的确定方法 A.工序数目法
企业生产物流基本原理
第一节 生产物流的含义及类型
一、生产物流的含义 二、生产类型
一、生产物流的含义
3
1. 生产物流的概念
企业生产物流是原材料、燃料、外购件投入生产 后，经过下料、发料、运送到各加工点和存储点， 以在制品的形态，从一个生产单位（仓库）流入 另一个生产单位（仓库），按照规定的生产工艺 过程进行加工、储存的全部生产过程。
入库存货，以存货供应客户，产品存货是其最显 著特点。
产品的通常是标准化、大批量轮番生产 在准确预测和强化推销条件下，生产效率较高 生产作业和物流管理重点是按“量”组织生产过程各环节
之间的平衡
企业物流管理
2）订货14生产方式 在收到客户订单后，按客户的具体要求组织生产，
进行设计、供应、制造和发货等工作。
企业物流管理
19
表6-2 生产类型与大量系数的关系
工作地 生产类型 大量生产
大批生产
中批生产
大量系数
大于0.5 0.1~0.5 0.05~0.1
工作地 生产类型 小批生产
单件生产
大量系数
0.025~0.05 小于0.025
企业物流管理
20
C.产量法
21
根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生产
24
空间组织工作
企业依据经营目标和经营方针，确定生产系统的选址、构成、 专业化形式、生产过程组织形势以及决定生产系统各组成部分 在空间上的相对位置等一系列工作，是对企业生产系统的规划 和设计。
时间组织工作
按生产过程对连续性、平行性、比例性、节奏性、适应性等要 求，确定生产对象在各生产单位的投产时间、加工顺序等，以 保证生产对象在各生产单位之间的运动互相配合和衔接，实现 有节奏、连续生产的一系列工作。
m
T顺 n ti i 1
加工周期T顺
企业物流管理
41
2. 平行移动方式
42
它是指一批物料投入后，在前道工序加工一个物料后， 立即送到后道工序去继续加工，形成前后交叉作业。
优点：
生产周期最短
缺点：
当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的停 工现象
运输频繁会加大运输成本
作业计划简
件规格、加工过程各不 相同
业更换时间（设备
每次订货的数量很少，调整时间）
以现代信息技术和 柔性制造技术为支持
单
交货期长短不一
批量大小影响在制 以模块化设计、零
确 保 产 品 质 加工设备大部分为通 品库存
部件标准化为基础
量
用设备，加工效率低，
生 产 成 本 较 设备调整时间长
批量大小影响生产 以供应链管理为手
企业物流管理
2. 按对象专业化形29 式组织生产物流
也叫产品专业化原则或流水线 把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线
组织起来。
企业物流管理
图6-2 按对象专业30化形式组织生产物流
钳工 车床 滚齿 磨床
仓 剪板机
库
钻孔
装仓 配库
车床 车床 打压 钻孔
企业物流管理
适用范围：
31
企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型 属于大量、大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷
由于大多数产品属于最终产品 ，故生产系统受客户需求波动的 影响较大
设备性质 制造性质
大多属于资本密集型产 大多数是原材料或零部件断续地
业，生产设备自动化程度 高，价格昂贵，原材料通
通过加工系统，产品零件种类繁多，
常以固定的路线连续的流 工艺路线大多各不相同
过加工系统，生产设备或
生产线的专用化程度很高
制造装配型
产品性质
客户需求 性质
物流对象：企业或有组 织的用户，客户数量较少
产品的品种数量较少， 标准化程度较高