启航培训资料(2)
启航计划试题及答案
启航计划试题及答案一、选择题（每题5分，共20分）1. 启航计划的目标是什么？A. 提高教育质量B. 促进经济发展C. 增强国防实力D. 改善生态环境答案：A2. 启航计划的实施年份是哪一年？A. 2010年B. 2015年C. 2020年D. 2025年答案：B3. 启航计划的主要受益群体是？A. 学生B. 教师C. 企业D. 政府答案：A4. 启航计划的预算规模是多少？A. 1000万B. 5000万C. 1亿D. 5亿答案：C二、填空题（每题5分，共20分）1. 启航计划的口号是“______，______”。
答案：扬帆起航，共创未来2. 启航计划的核心理念是“______，______”。
答案：教育先行，创新驱动3. 启航计划的实施范围包括______、______和______。
答案：小学、中学、大学4. 启航计划的执行机构是______。
答案：教育发展委员会三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述启航计划的实施步骤。
答案：启航计划的实施步骤包括：（1）制定详细的计划方案；（2）分配预算和资源；（3）组织培训和指导；（4）监测和评估实施效果；（5）总结经验和教训。
2. 启航计划对教育行业的长远影响是什么？答案：启航计划对教育行业的长远影响包括：（1）提升教育质量，培养更多优秀人才；（2）推动教育创新，促进教学方法和内容的更新；（3）加强教育资源的均衡分配，缩小城乡教育差距；（4）提高教育系统的国际竞争力。
四、论述题（每题20分，共20分）1. 结合启航计划的实施，谈谈你对教育改革的看法。
答案：启航计划的实施是教育改革的重要举措。
它不仅能够提升教育质量，还能够促进教育公平，为社会培养更多优秀人才。
教育改革应该以启航计划为参考，注重教育的全面发展，包括课程设置、教学方法、评价体系等方面的创新。
同时，教育改革还应该关注教师的专业发展，提高教师的教学能力和职业素养，以更好地适应教育改革的需要。
启航班培训计划方案
启航班培训计划方案一、培训目标1.帮助学生了解大学学习生活的基本情况，包括学习规则、教学方式、校园文化等，使他们更快融入大学环境；2.培养学生的学习技能和自主学习能力，提高他们的学习成绩；3.促进学生的心理健康发展，帮助他们解决适应期的困惑和焦虑，增强对大学生活的信心和积极性；4.加强学生的社交能力和团队合作意识，培养他们的人际交往能力。
二、培训内容1.学业方面(1)大学生活规划大学生活是一个全新的起点，学生需要对自己的大学生活进行合理的规划。
在这一模块中，我们将向学生介绍大学学习的基本规则和制度，帮助他们了解大学的学习方式、课程设置、学分制度等内容，让他们有个详细的了解。
(2)学习技能培养在这一模块中，我们将培养学生的学习技能，包括阅读方法、笔记技巧、整理复习方法等。
通过这一模块的训练，帮助学生加强学习效率，提高学习成绩。
(3)课程辅导我们将根据学生的实际情况，提供相应的课程辅导，帮助学生更好地掌握学科知识，解决学习中的难题和疑惑，迅速进入学习状态。
2.心理健康辅导(1)适应期心理辅导大学是一个全新的环境，学生可能会面临适应期的挑战，包括新的学习压力、社交压力等。
我们将为学生提供适应期心理辅导，帮助他们面对挑战并解决困惑。
(2)情绪管理与焦虑释放在大学环境中，学生可能面临各种各样的情绪问题，例如焦虑、抑郁等。
我们将向学生介绍情绪管理的方法，并进行相应的训练，帮助他们建立积极的心态应对各种情绪问题。
(3)心理咨询针对个别学生的心理问题，我们将提供心理咨询服务，帮助他们解决心理困惑，让他们能够更好地适应大学环境。
3.团队合作与社交能力培养(1)团队合作团队合作是一个重要的能力，在这一模块中，我们将通过团队活动培养学生的团队合作意识和能力。
(2)社交能力培养在大学中，学生需要与各种各样的人合作和交往，因此社交能力的培养至关重要。
我们将向学生介绍社交技巧，并在实践中进行相应的培训。
(3)人际关系处理在这一模块中，我们将培养学生良好的人际交往能力，帮助他们建立良好的人际关系。
吉利启航远航领航培训计划
吉利启航远航领航培训计划培训目标吉利启航远航领航培训计划旨在帮助高层管理人员和领导者提升自身的领导力和管理能力，培养团队合作意识，激发团队凝聚力，提高执行力和创新能力，以应对市场变化和经营挑战。
培训的目标是培养出一批具有国际化视野、创新意识和卓越领导力的高级管理人才，为企业的转型升级和长期发展提供有力的组织和人才保障。
培训内容1. 领导力培训通过案例分析、讨论交流、角色扮演等形式，帮助学员掌握领导力的实质和内涵，提升决策能力、沟通能力和解决问题的能力，培养良好的领导风格和领导者的气质。
2. 管理能力培训通过系统的管理知识学习和实践操作，帮助学员了解企业管理的基本原理和方法，提升团队协作能力和运营管理水平，培养组织管理能力和资源配置能力。
3. 创新能力培训通过创新案例分享、创新思维训练、团队创新项目等形式，引导学员拓展思维、挖掘潜能，激发创新创意，培养创新精神，推动企业的转型升级和商业模式创新。
4. 团队协作能力培训通过团队建设活动、团队项目实践、团队协作训练等形式，加强学员之间的互信和合作意识，提升团队凝聚力和执行力，促进团队整体素质的提升。
5. 国际化视野培训通过企业参观考察、海外交流学习、国际案例学习等形式，拓展学员的国际化视野和国际化思维，培养全球化竞争意识和跨文化沟通能力。
培训形式吉利启航远航领航培训计划采用线上线下相结合的培训形式，将培训内容和形式巧妙结合，充分利用现代化的信息技术手段和互动平台，打破传统的培训模式，力求培训效果的最大化。
1. 线下面授在培训开展初期，吉利将邀请国内外知名的管理专家和企业领袖担任培训讲师，为学员进行专业的面对面授课。
通过讲座、案例分析、小组讨论等形式，引导学员深入理解培训内容，提升学法能力和解决问题的能力。
2. 线上互动在培训过程中，吉利将建立专门的线上学习平台和互动社区，为学员提供各种学习资源和互动机会。
学员可以在平台上观看录播课程、阅读学习资料、讨论研究问题、完成作业考核等，以丰富学习内容和增进学员之间的交流。
海船船员基本安全培训教材
海船船员基本安全培训教材第一章：前言随着海洋交通的发展，海船航行的安全问题日益凸显，如何保障海船船员的安全成为了重要的课题。
本教材旨在提供全面的海船船员基本安全培训内容，以确保船员在航行过程中能够有效应对各种安全挑战。
第二章：海船航行安全指南2.1 船舶装备安全2.1.1 船舶绳索安全措施2.1.2 船舶灭火器的使用方法和注意事项2.1.3 紧急通讯设备的操作规范2.2 航海安全知识2.2.1 灯光信号和航行规则2.2.2 海上遇险情况的应急处置方法2.2.3 遇到恶劣天气时的航行安全措施2.3 船员个人防护2.3.1 个人防护设备的使用和保养2.3.2 船员紧急逃生技巧和自救方法2.3.3 紧急情况下的深度水中呼吸器使用过程第三章：船舶应急处理3.1 火灾应急处理3.1.1 火灾报警和人员疏散方法3.1.2 火灾现场的初步扑救措施3.1.3 船员在火灾中的自救技巧3.2 漏油应急处理3.2.1 漏油事故的预防与控制措施3.2.2 快速应对漏油事故的处理方法3.2.3 懂得使用排污设备和清洁剂的正确方法3.3 水泵及排水系统操作3.3.1 紧急排水设备和排水技巧3.3.2 水泵操作注意事项及维护保养方法3.3.3 准确判断、快速处置各类漏水事故第四章：救生知识与技能4.1 船舶救生设备4.1.1 救生衣和浮力衣的正确佩戴和使用4.1.2 救生圈和救生筏的操作方法4.1.3 懂得使用浮标、发光浮标和信号笛4.2 救生艇操作与管理4.2.1 救生艇的使用步骤和逃生技巧4.2.2 救生艇的日常检查和维护4.2.3 救生艇在海上的安全操作规范第五章：船舶安全管理制度5.1 船舶安全意识培养5.1.1 了解船舶安全管理规定和制度5.1.2 检查、操作与提交安全报告的要求5.1.3 参与安全演习和实操训练的必要性5.2 紧急情况下的组织与协调5.2.1 灾害发生时的组织架构和责任划分5.2.2 紧急情况下的沟通与协作原则5.2.3 灾害应急预案的执行与改进第六章：总结与展望本教材通过对海船船员基本安全培训所需内容的全面介绍，为船员提供了全面系统的安全知识和技能培训。
启航远航领航培训计划
启航远航领航培训计划第一部分：培训目标和内容一、培训目标启航远航领航培训计划旨在帮助参与者提升领导力和决策能力，增强团队管理和沟通技巧，以应对日益激烈的市场竞争和复杂多变的商业环境。
具体目标包括：1. 提升领导力和决策能力：培养参与者的战略思维和领导技能，使其能够在不确定的市场环境中制定有效的战略和决策。
2. 提高团队管理和沟通技巧：培养参与者的团队合作和沟通能力，增强团队的凝聚力和效率。
3. 增强执行力和创新能力：培养参与者的执行力和创新能力，使其能够有效地执行战略和创新方案，推动企业持续发展。
二、培训内容1. 领导力与决策能力训练：- 领导力和领导型格测试：通过各种测评工具和案例分析，了解自己的领导型格和发展潜力，掌握有效的领导风格和技能。
- 决策力提升：深入解析决策的本质和过程，培养科学决策的能力和技巧，学习有效的风险管理和应对策略。
2. 团队管理和沟通技巧培训：- 团队角色和动力系统：了解团队成员的不同角色和动力驱动，提升团队的合作和沟通效能。
- 沟通技巧和冲突管理：学习有效的沟通模式和技巧，解决团队内的冲突和矛盾，促进团队的和谐发展。
3. 执行力和创新能力培训：- 策略执行和目标管理：了解有效的战略执行路径和目标管理模式，提升企业执行力和结果导向。
- 创新思维和实践技巧：培养创新思维和实践技能，促进企业的持续创新和竞争力。
第二部分：培训方式和流程启航远航领航培训计划采用多种培训方式，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，旨在提供全方位、多角度的学习体验。
具体方式包括：1. 讲座和案例分析：由资深专家和行业领袖进行专业讲解和案例分析，向参与者传授最新的管理理论和实践经验。
2. 小组讨论和角色扮演：根据不同的管理主题和场景，组织参与者进行小组讨论和角色扮演活动，培养团队合作和解决问题的能力。
3. 实地考察和实战演练：组织参与者进行实地考察和实战演练，让他们亲身体验管理实践和挑战，提升管理执行力和应对能力。
2022迷彩青春在此启航大一新生军训培训PPT
柱混凝土用天泵进行浇筑。 水土流失防治动态监测包括水土保持工程措施和植物措施的监测。
加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备. 通过编制水土保持方案，可以有效地作好以下工作：
4、作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁； 3.6.5混凝土应用钢导管灌注。
材料不加工，不合格产品不出厂。 对幕墙完成后被封闭的部分，应随时观察，先隐蔽检查，后封闭。
除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。 （7）建议工程建设过程中严格按照主体工程设计的施工工艺，遵循施工组织设计，对主体工程设计和本方案新增的水土保持措施保质保量完成，以保证水土保持设施防护效果，积极控制xxxx建设和生产过程中的水土流失。
将带有支撑的半圆形型钢抱箍固于预埋螺栓上，并将两半圆形抱箍用螺杆对接，再用两组贝雷桁架联成整体，固定在螺栓的牛腿上作为施工平台，在上面铺20#槽钢，安放底模（见盖梁施工图），扎钢筋，装侧模 7 作业人员必须持证上岗，着装统一，使用必须的安全用品。
迷彩青春
在此起航
混凝土由集中搅拌站生产，砼输送泵泵送入模浇筑。 ①主体设计已考虑具有水土保持功能措施工程量：
，包含从建筑、机械等专业毕业的本科生.严格按照国家有关技术规范要求、力学原理、节能原理及国内外先进的工程设计经验并结合 （4）采取分区治理、工程措施与植物措施相结合、永久措施与临时措施相结合的原则。
，工作压力大于1.0MPa的钢芯阀 9.5.6水土流失防治动态监测
形成完整的、科学的水土保持防治体系。 根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，具体如下：玻璃：其采购期为15 天，运输期为5 天，即玻璃订货后21 天内，可到达工地现场。
启航班培训计划方案怎么写
启航班培训计划方案怎么写一、引言随着企业的发展壮大，新员工的加入是企业发展重要的环节。
新员工入职后的培训工作将直接影响到其对企业的工作认知、适应速度和团队融合度。
因此，建立一套全面系统的新员工入职培训计划是非常必要的。
本文将从培训计划的目的、计划内容、培训流程和效果评估等方面进行详细的阐述。
二、培训计划目的1. 对新员工快速融入公司文化，加速适应工作环境。
2. 帮助新员工了解企业的历史、发展目标、组织架构等，加深对企业的认知。
3. 向新员工介绍工作职责、团队协作和公司规章制度等，提高工作效率。
4. 帮助新员工熟悉公司的产品与服务，提高工作质量和客户服务水平。
5. 增强新员工的团队意识，促进员工的归属感和忠诚度。
三、培训计划内容1. 公司概况介绍在新员工入职的第一天，企业要为新员工准备一个全面详实的公司概况介绍的会议。
这个会议的目的是介绍公司的历史、发展现状、组织架构、企业文化等。
这样可以让新员工尽快了解公司的运作模式和企业文化，有效地提高新员工对企业的认知。
2. 岗位职责介绍对于不同岗位的新员工，企业要设置不同的岗位职责介绍的会议。
这些会议将分别介绍员工的工作职责、工作内容、工作流程等有关信息。
这样可以让新员工迅速了解自己工作的职责和工作内容，为日后的工作做好充分的准备。
3. 产品与服务介绍企业要为不同岗位的新员工准备不同的产品与服务介绍的会议。
这些会议将分别介绍公司的产品与服务的特点、优势、适用范围等相关信息。
这样可以帮助新员工迅速了解公司的产品与服务，提高工作质量和客户服务水平。
4. 团队协作培训企业要为新员工设置团队协作培训课程，帮助新员工了解团队合作的重要性和技巧，增强新员工的团队意识。
这样可以促进员工之间的融洽合作，提高工作效率。
5. 规章制度学习企业要为新员工提供规章制度学习的课程，帮助新员工熟悉公司的各项规章制度，了解工作的相关准则和规定。
这样可以提高新员工的法制观念和遵纪守法意识。
新员工培训启航计划
新员工培训启航计划新员工培训是企业中非常重要的一环，它能够帮助新员工更快地适应工作环境，掌握工作技能，提高工作效率。
为了确保新员工能够顺利启航，我们制定了一套新员工培训启航计划。
一、前期准备在新员工入职前，我们会提前准备一些培训材料，包括公司的相关资料、组织架构、职能部门介绍等。
这些资料能够帮助新员工对公司有一个整体的了解，明确自己的工作职责和工作流程。
同时，我们还会为新员工准备一套专业的工作手册，详细介绍公司的各项制度和规定，以及相关的工作流程和操作指南。
二、入职培训新员工入职后的第一天，我们会为他们安排一场入职培训。
培训内容包括公司的企业文化、价值观、发展历程等方面的介绍，以及各个部门的职能和工作内容。
通过这场培训，新员工能够更好地了解公司的背景和发展方向，为自己未来的工作做好准备。
三、岗位培训针对不同岗位的新员工，我们会有专门的岗位培训。
这些培训内容主要包括工作职责、工作流程、操作技巧等。
我们会邀请相关部门的负责人或者资深员工来进行培训，他们会结合自身的工作经验，向新员工传授实用的工作技能和经验。
通过这些培训，新员工能够更快地掌握岗位要求，提高自己的工作能力。
四、业务培训对于需要掌握特定业务知识的岗位，我们还会组织相关的业务培训。
这些培训内容包括产品知识、市场分析、销售技巧等。
我们会邀请行业内的专家或者公司内部的资深员工来进行培训，以确保新员工能够全面了解业务需求，提高自己的专业能力。
五、实操训练在完成理论培训后，我们还会组织一些实操训练，让新员工能够将所学的知识应用到实际工作中。
这些实操训练可以是模拟的工作场景，也可以是真实的工作任务。
通过实操训练，新员工能够更好地掌握工作技能，熟悉工作流程，提高工作效率。
六、导师辅导在新员工的培训过程中，我们会为他们安排一位导师。
导师是公司内部经验丰富的员工，他们会全程指导新员工的工作，解答新员工的问题，并给予及时的反馈和建议。
通过导师的辅导，新员工能够更好地适应工作环境，快速成长。
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三大精神：
一、牺牲的精神
没有被别人管理过的人，永远管理不了别人。
没被别人训练过的人，永远不会训练别人。
当不了士兵的将军也不是一个好将军
1、没有牺牲就没有团队
2、当我把自己交给事员工就会把他交给你
3、当我把自己交给事万事万物为你开道
二、第一的精神
只有第一没有第二
三、折腾的精神
法宝二：打造军魂
一、队长魂魄
二、团队信念
三、训练、训练
四、折腾、折腾
法宝三：分组PK
个人与个人PK
团队与团队PK
今年与去年PK
惯性
个人与个人PK：
员工1:1员工
员工1:2老员工
员工1:3店长
团队与团队PK：
方案1：
找到业绩最高的部门为
100%
如：100%比X
方案2：
以去年为基准比增长率
方案3：
企业今年与去年PK
如：去年6月份做到80万今年6月份超过85万集体聚餐
没有PK就没有产能
没有PK就没有高效
要想占领外部竞争
必须引进内部竞争
法宝四：目标设定
一、个人目标
二、团队目标
三、企业目标
一、个人目标
（一）、终极目标几十年后（二）、长期目标5-8年（工作）
（三）、中期目标1-5年
（四）、短期目标每年、每周、每月
爱过你的三个人？
1、
2、
3、
我爱的三个人？
1、
2、
3、
能量加持：
一、视觉加持
将我的目标贴在床头、洗手间、工作台
二、听觉加持
将目标录音，每天上班前听一听
三、触觉加持
每次定目标PK前进行自我确认
二、团队目标
目标标准：
一、高定高奖
二、定什么得什么
三、达不成为0
将去年本月团队平均业绩放在倒数第二杠
抢绣球：
规则：
达到多少业绩标准以上的业绩第一名得500元
法宝五：奖惩设定
PK：
运用五大法宝实现一件不可能的事
面子关
虚荣心关
高价
心里承受能力关
拥抱异性PK：
规则：
1、陌生的异性
2、同年龄段的异性
3、不准强抱
4、不准抱启航员工
5、不准在酒店内抱
6、不准撒谎
7、标准18个人以上
8、达不成标准一个人，
你队长做5个俯卧撑。
9、未达成每个人扣5分
10、不准重复拥抱
11、判官没看见拥抱不算
数
判官规则：
判官必须配合监督队的队长
不准跟判官吵架
严谨、公正
名字：正正正
名字：
名字：
名字：
名字：
名字：
分：
抱最多的为第一名
第一名加400分
第二名加200分
第三名加150分
其他各加100分
钱：200
第一名加每人奖励一本杨总语录
下午3点上课
团队没有能量每个人是减法，团队有能量是乘法。
奖：
精神奖励
物质奖励
原则1：
精神奖励〉物质奖励
没有精神嘉许会培养员工唯利是图无利不起早
光奖精神没有物质会让员工缺乏狼性
精神：
光荣榜、舞台分享、案例
列入文化、公司海报提名、照片上墙、颁发奖杯、证书、鲜花、雕像
物质：
活动基金、吃大餐、摩托车、苹果牌笔记本电脑、旅游、车房计划、等离子电视一台
原则2：
有功自下往上奖励，有过自上往下惩罚
只有这样才能形成上下一心的向心力、凝聚力、战斗力
原则3：
奖励一人一次，引发多人多次，做出贡献
原则4：
罚一人一次避免多人多次重复损失
原则5：
奖励要阶梯式上升让人动
力源源不断，罚要一步到位、罚的够狠避免的更加彻底
原则6：
奖励公司慷慨给予惩罚自己主动拟定，只要奖的够狠为了面子他就罚的够狠原则7：
奖励一定是员工特别想要的罚一定是对方痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使
推进，双向促进
原则8：
领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠才能形成一支狠的团队
原则9：
无论奖惩都要第一时间坚决兑现，同时大张旗鼓才能引爆全员动力
原则10：
发完奖励马上定下一个目
标，有利于把目标提高
法宝六：成果执行
成果：
任务成果
被动主动
走过程做成果
找借口找方法
负惯性正惯性
做了X100=0
做到X1=100
如果完成任务可以原谅下
属就不会为成果有无价值负责任
执行：
执行就是不折不扣的拿到成果
执行的九大步骤：
步骤1：
明确执行人
执行人的三大标准：
1、信守承诺
2、成果导向
3、绝不言败
步骤2：
明确成果
标准：
1、明确
2、量化
3、挑战
4、期限
步骤3：
制定措施
措施有力成果有力
措施无力成果无力
步骤4：
明确检查人
标准：
1、身心自律
2、坚守检查
执行人为成果服务
检查人为措施服务
员工不会做你期望的事，只会做你即将要检查的事。
步骤5：
明确奖惩
步骤6：
承诺人签字
步骤7：
已完成
步骤8：
未完成
步骤9：
补充措施
补充措施就是再次不折不
扣拿到成果，实际就是增加措施。
永远不要改变既定的目标，而是要不断的增加措施。
法宝七：过程控制
授权不代表弃权
在哪些地方进行过程控制？
1、成果控制
2、汇报控制（下属找上
级）
3、指导控制（禁止批评）
4、心智控制（你不占据
员工思想就会被其他
原因所占据）
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同看一部片子写观后感
同参一场培训
当格局一旦迈向一个台阶就在也无法回到原点
法宝八：兑现承诺
一、第一时间兑现
二、生命捍卫承诺
杨彦涛的承诺书
我XXX庄重的承诺：
从今往后每个月给自己定一个有挑战的目标，之后再给自己定一个达不成痛苦的惩罚。
生命捍卫承诺
生命捍卫承诺
生命捍卫承诺
承诺人： 2014/5/28 作业：
1、开小会
2、设计团队能量的方案明天上课时间9点10分。