工程项目策划书范文

工程项目策划书范文
工程项目策划书范文

工程项目策划书范文

工程项目策划书范文(一)

第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作,提高审计工作质量,依照国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》,制定本方法。

第二条本方法所称基建、修缮工程项目,是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。

第三条本方法所称基建、修缮工程项目审计,是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前,教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。

第四条基建、修缮工程项目审计的目的,是促进项目建设有关单位加强治理,保障建设、修缮投资合法、合理使用,正确评价投资效益,提高基建、修缮工程项目治理水平。

第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的要紧内容:

(一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法,投资是否纳入国家或单位的年度投资打算;

(二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法,当年资金是否降实;

(三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符,有无超规模、超标准咨询题;

(四)工程招标、承包是否符合规定,手续是否完备、合法,所订合同或协议书中的责权利,质量、工期,取费等级、拨付款方法,奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规;

(五)与设计单位签订的合同是否合法合规,收费是否合理。

第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行事情审计的要紧内容:

(一)征地拆迁费用支出是否真实、合法,治理是否符合有关规定;道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法;

(二)调整概就是否符合国家规定的编制方法、定额和标准,是否经过审批;设计变更的内容是否符合规定,手续是否齐全;有无擅自扩大建设规模和提高标准等咨询题;

七)尾工工程的未完工程量与所需投资计就是否正确、合规;

(八)项目结余资金事情,包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确;库存货物实际存量是否真实,有无积压、隐瞒、转移、挪用等咨询题;往来款项是否真实、合法,有无转移、挪用建设资金和债权债务清理别及时等咨询题;

(九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法;

(十)项目投资包干指标完成事情怎么,包干结余分配是否合规。

第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计,应当配备必要的工程、经济等专业人员,也能够采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员问或者托付社会审计组织进行审计等方式,所发生的费用由基建经费中按规定支付。

第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,有权要求被审计单位积极配合,并限期提供下列文件、报表和资料:

(一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件;

(二)初步竣工验收报告;

(三)承包合同或协议及结算资料,自行采购设备、要紧材料的合同、清单及出入库资料,重大设计变更资料;

(四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表,以及其他与财务收支有关的资料;

(五)国家有关基建工程项目治理法规和当地政府公布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。

第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时,应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和伤害本部门、本单位权益的行为及其有关责任人,应当按照有关规定进行处理并向有关部门、单位提出处理、处罚的意见和建议。

第十一条本方法自公布之日起施行。

教育系统企业内部操纵制度

评审实施方法(试行)

第一条为了规范教育系统企业内部操纵制度评审工作,保障审计I作质量,依照国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》,制定本方法。

第二条本方法适用于各级教育部门、各级各类学校和其他教育事业单位及其下属单位所属、所办或占控股地位的企业、公司和各种经济实体(以下简称企业)。教育系统实行企业治理的单位可根据执行。

第三条本方法所称内部操纵制度(以下简称内操纵度)评审,是指教育系统审计机构依法对企业内部操纵制度的健全性和有效性做出评价。

第四条内操纵度评审的目的,是经过对内操纵度的审查和评介,明确审计的范围、重点和办法,减少审计工作量和审计风险,提高审计质量,并且促使被审计单位加强内部治理,从全然上减少和防止弊端产生的可能性,提高治理水平和经济效益。

第五条审计机构对企业货币资金内操纵度评审的要紧内容:

(一)登记现金日记帐和银行存款日记帐与核对银行帐及支票、收据、印鉴的保管与使用等别相容职务是否分离;

(二)货币资金业务是否都由领导审批授权;

(三)货币资金收付业务和财务处理是否经过严格审核;

(四)收、付款业务是否在原始凭证上签字盖章,并及时脚额入帐,作到日清月结;

(五)会计与出纳是否定期核对日记帐与总帐,主管会计是否定期与银行对帐、编制银行存款调节表、调整未达帐项,稽核人员是否定期和别定期地监盘库存现金,库存现金的数额是否超过规定限额;

(六)出纳主管的现金和银行单据的收付保管是否限制他人接近,现金收付是否集中办理并及时解交银行;

(七)是否精密地打算预期收入和所需支出、借款的数量和时刻,以及用于短期投资的资金。

第六条审计机构对企业存货内操纵度评审的要紧内容:

(一)存货的采购、验收、保管、发货、装运、付款、盘存等职务是否有明确的职责分工,并建立岗位责任制;

(二)存货的购入、发出是否经过授权和严格的审批手续;

(三)存货的办理过程中是否经过采购打算、销售打算、合同、入库单、发货单、领料单和帐簿记录等方面的审核;

(四)存货的购销是否与对方签订有效的经济合同;

(五)是否设置独立的存货验收部门,所有采购的存货是否依照合同进行严格的验收,包括核点数量,检测质量,出具验收单等:

(六)是否对存货进行定期盘点与稽核,保证财会部门与仓库的帐帐、帐实一致;

(七)是否及时办理货款的结算与清理手续,对延期未付或迟收货款的存货是否查明原因并及时解决;

(八)各项存货的交易是否及时入帐。

第七条审计机构对企业应收款项内操纵度评审的要紧内容:

(一)同意客户订单、调查信用、批准信用、填制销货通知、发运商品、结算开单、办

理销售退回、折让、收取货款、会计记录和核对帐目等职务是否分离,并明确各自的职责;

(二)是否实行销货合同制,依照合同规定的名称、数量、品种、规格和供应期发货,并依照合同规定的收款方式和时刻及时收回货款;

(三)采纳赊销方式售货时,是否对购货单位的信用进行了调查,对别符合赊销标准的购货单位是否采纳现销制;

(四)是否依照销货订单发货,并以发货单或送货单作为产成品减少的原始凭证;

(五)是否依照有关单据和发票及时办理销售货款的入帐手续;

(六)是否定期编制客户欠款分析表,及时催缴货款,按期收回并入帐;

(七)应收帐款的坏帐注销是否经有关部门审批;

(八)应收票据的保管与经管现金或普通会计记录是否分离,票据的承兑是否经保管票据以外的主管人员批准,违约票据的冲销是否经主管人员批准。

第八条审计机构对企业固定资产内操纵度评审的要紧内容:

(一)固定资产的购置、调出、出售、报废、对外投资等是否经有关部门授权和审批并履行相应的手续;

(二)新增固定资产在交付使用时,有关部门对其数量、规格、名称、出厂或建成日期、备品备件、原始价值、性能、新旧程度等是否逐项验收,并确定其年限、折旧率,并且填制“固定资产验收清单”交财会部门入帐,固定资产的出售和对外投资是否对其性能和新旧程度进行检验;

(三)固定资产的治理部门、使用部门和财会部门是否对增减的固定资产在卡片、明细帐和总帐上进行平行登记,是否定期进行固定资产折旧的核算;

(四)是否建立固定资产的归口、检修和调拨挪移等治理制度;

(五)是否进行定期和别定期的固定资产盘点,是否及时处理盘亏盘盈。

第九条审计机构对企业对外投资内操纵度评审的要紧内容:

(一)投资治理部门是否提出投资项目申请报告,确定投资立项的依据、所需资金、投资时刻、预计效益及回收期;问部门或其他部门是否对发行证券单位或同意投资企业的信誉和经济实力进行调查;财务部门是否会同投资治理部门对投资所需资金的筹集进行可行性分析;实物投资是否对同意投资的项目进行可信性论证;投资项目报告书或立项报告书是否经主管领导审批;

(二)是否经过投资打算的编制、执行和检查对投资进行操纵,打算的制定和执行是否经过领导审批;

(三)短期投资是否对证券市场行情的变化进行了分析,长期投资是否对接收投资企业行使了所有者的监督权、决策权和投资回收的操纵权;

(四)是否定期对投资效果进行分析,提出投资运行中存在的咨询题及改进意见;

(五)是否建立了相关的资产、资金和有价证券收、付制度;

(六)是否实行投资的总分类核算、明细分类核算,定期与原始凭证和治理部门的实物帐核对,并经过清查盘点实物进行核实,由稽核人员抽查监督;

(七)股票和债券是否由独立于投资授权人、投资记帐员与出纳员之外的专人保管,并有严格的防火、防盗具体措施,是否由内部审计人员或别参与投资业务的其他人员定期检查其存在性和帐实是否相符。

第十条审计机构对企业无形资产和递延资产内操纵度评审的要紧内容:

(一)购入无形资产是否进行了市场调研并编制了可行性研究方案,购入打算是否经最高治理部门批准;

(二)是否对协商价格的合理性进行了审核和深入调查;

(三)是否经过合同方式进行购入与转让;签订合并且,是否审查了无形资产的证明文

件、有效期和手续的齐备性;

(四)取得的无形资产是否依照有关凭证及时入帐;

(五)是否对每期摊销和期末余额定期进行复核,查明摊销期限是否合理,摊销额计就是否正确;

(六)无形资产的转让是否经最高治理部门批准,作价是否合理,转让的收入是否及时入帐。

第十一条审计机构对企业流淌负债内操纵度评审的要紧内容:

(一)流淌负债的经办人员、记录人员和业务审批人员是否进行了分工;

(二)导致负债的业务是否按规定程序办理,金额较大的流淌负债业务是否经业务主管人员特意批准或授权执行;

(三)所发生的流淌负债业务是否及时入帐;

(四)是否由专人定期核对流淌负债业务、实有数额及到期日的真实性。

第十二条审计机构对企业长期负债内操纵度评审的要紧内容:

(一)举借长期债务是否有借债使用打算、归还打算;企业最高治理机构是否制订举债政策及内部审批程序,审慎地作出借债决策,并与债权方签订协议或合同,明确双方的责任与权利;

(二)举债投资是否进行可行性研究,明确款项的数额、用途,测算预期收益,决策后授权财务部门执行;财务部门是否向金融机构提交借款申请,说明借款原因、用途、金额、使用时刻和打算、归还期限和打算,并办理借款审批手续;是否签订借款合同并将借款存入银行,是否在贷款限额内按打算实际需要和规定用途使用借款,借款到期是否按规定还本付息或办理延期借款手续;

(三)债款的取得、使用和归依然否及时、完整地依照有关凭证入帐,业务处理和会计记录等职责是否严格分工,利息支付手续是否完备;

(四)是否对长期负债资金的使用和归还事情进行经常性检查。

第十三条审计机构对企业实收资本和资本公积内操纵度评审的要紧内容:

(一)资本金的投入、增资、减资、转让以及企业在经营结束或破产清算时的清算、分配和归还等资本业务,是否经企业最高权力机构审核与授权,是否按国家有关规定办理;

(二)是否经治理部门授权并以章程形式明确有关部门与人员的职责,划分别相容职务;

(三)资本金的投入及其未来的增资和清算退依然否经过验证和评估,认定其真实、合法、正确;

(四)是否依照评估、验证并核实后的凭证,将投资者投入的资本金及时地登记入资本投入明细帐,其后发生的增资、减资变动是否及时地记入明细帐与备查簿中;

(五)是否对资本金的筹集、存留、增减事情和股利、红利的分配进行定期检查清理,验证投资活动和会计处理是否真实、合法、正确,是否加强了对资本金保值增值的操纵。

第十四条审计机构对企业盈余公积和未分配利润内操纵度评审的要紧内容;

(一)实现的盈利是否按国家规定的程序和标准进行分配,盈余公积的提留是否经股东大会或董事会作出决定;

(二)留存收益中的盈余公积金、公益金和未分配利润是否按规定的用途使用、分配,专户记录,别混在一起。

(三)盈余公积各部分的使用是否经董事会授权批准,用公积金发放股利是否按制度规定予以严格限制;

(四)是否对向投资者分配的股利,以及公积金、公益金等帐户进行定期检查清理,验证其真实性,正确性,是否正确评价资本的增值。

第十五条审计机构对企业主营业务收入内操纵度评审的要紧内容:

(一)销售打算是否以正确、可靠的市场预测和销货合同为依据,是否运用科学的办法编制,各项指标的计就是否准确并保持先进合理水平,是否与其他打算保持时刻和空间上的协调、衔接,是否履行严格的审批手续;

(二)销货合同签订是否由专人负责,签订合同的程序、形式及合同的内容是否符合经济合同法的要求,所签合同是否经部门负责人审批;

(三)是否在合理分工与协作的基础上,严格划分有关部门及部门内部成员之间的权限及职责,严格划分别相容职务;

(四)是否依据《中华人民共和国发票治理方法》对销货发票的领购、开具和保管等进行严格操纵,并保证其合法、真实和正确;

(五)是否建立、健全产品发出制度并严格执行,确保其安全、完整,及时办理货款结算和收回;

(六)发出商品或提供劳务之后,财会部门是否严格执行结算制度,恰当地选用结算方式及时进行款项结算并确保结算的正确无误;

(七)是否依照内部会计操纵制度的原则和企业的实际事情,合理地设置会计科目、帐簿,建立完整的核算流程,按规定的操纵程序和办法进行财务处理。

第十六条审计机构对企业产品成本内操纵度评审的要紧内容:

(一)是否进行成本预测;成本预测的依据是否可靠、完整,办法是否科学、合理,结果是否正确;

(二)产品成本打算是否与利润、销售、生产等项打算和有关技术经济定额相互衔接、协调,保持先进、合理的水平,并进行指标分解,层层降实;

(三)是否建立成本归口分级治理责任制,形成纵横相连的成本操纵络;

(四)是否建立健全成本核算的基础工作,严格、准确计量验收,健全原始记录和先进、合理的技术经济定额;

(五)各项成本费用支出是否都经主管部门负责人审批,所有的原始记录是否由专人复核;

(六)是否正确研究成本计算对象、成本计算期、费用归集的程序和分配的办法,以及成本计算办法。

第十七条审计机构对企业期间费用内操纵度评审的要紧内容:

(一)是否依照财务会计制度的规定,结合本企业实际事情,制定期间费用项目开支打算、预算、定额,以及相应的治理制度,并将打算、预算和定额分解下达到各部门、各单位;

(二)各部门、各单位发生的期间费用是否事先提出申请,财会部门对比开支标准、打算和预算进行审核,并经主管人员批准后开支;

(三)使用经费的各部门、各单位是否按规定的审批权限和程序进行审批,财会部门的审查、稽核、记帐是否由别同人分管;

(四)各项费用开支是否取得真实、合法的凭证,并按规定程序经开支部门、单位主管人员审批,财会部门审核无误;

(五)经审核后的各项费用开支是否及时、正确入帐,并于期末全部结转“本年利润”帐户;

(六)是否经过检查费用打算预算执行事情,揭示差异,分析原因,及时将信息反馈给有关部门。

第十八条审计机构对企业利润形成内操纵度评审的要紧内容:

(一)是否事先编制年度利润打算,并以此为依据编制企业生产经营打算和实施措施;利润打算操纵的依据是否可靠,办法是否科学,计就是否正确,措施是否切实可行;

(二)利润形成是否有严格、合理的职责分工,别相容职务是否分离;

(三)财会部门负责人和主管会计是否负责日常核算和期末结帐的审核,财会部门是否

按规定的会计组织核算程序,及时、正确地进行帐务处理,并核查其执行事情。

第十九条审计机构对企业利润分配内操纵度评审的要紧内容:

(一)是否依照财务制度和会计制度的规定,结合企业实际事情,制订包括分工责任制在内的利润分配治理制度并严格执行;

(二)是否设专人对企业净利润总额进行审核,正确确定利润分配基数,并据此按规定的利润分配顺序及规定的税率、比例,由财会部门编制“利润分配表”;

(三)财会部门的负责人或会计主管是否对“利润分配表”的内容逐项进行审核并签章;

(四)会计人员是否依照审核的“利润分配表”填制记帐凭证,经主管会计审核无误后及时登记“利润分配明细帐”及其他相关帐户。

第二十条审计机构对企业财务报告内操纵度评审的要紧内容:

(一)是否制定严密的工作程序,明确每一环节的工作内容、质量要求、时刻限制、各岗位人员的职责和权限,以及各岗位之间的相互配合和制约关系;

(二)是否制定结帐日程表,对结帐程序进行合理安排,并规定每一程序完成的时限,对妨碍结帐的关键环节,提出妥善的对策;

(三)对本期发生或完成的经济业务是否全部入帐、帐簿与记帐凭证是否一致、复算发生额和余额计就是否正确等,是否严格检查和核对;在编制会计报表前,是否对帐簿与记帐凭证及其所附原始凭证之间、各种有关帐簿之间、帐簿记录与财产实有数之间进行仔细的核对,做到帐证、帐帐、帐实三相符;是否在正确结帐、仔细对帐的基础上,进行试算平衡工作;

(四)是否严格依据会计制度对报表种类、格式、项目罗列、项目内容和编制办法的规定编制每一报表,并保证每一报表内和别同报表有数量对应关系的项目之间保持应有的对应关系;关于必须予以反映而会计报表规定的项目内容中无法容纳的重要财务信息,是否在相关项目或经过附表,附注等加以说明;

(五)财会部门负责人或主管会计是否对编制完毕的会计报表的真实性、合规性和正确性等进行仔细审核并签章;

(六)会计报表是否按月、季或年在规定的期限内报送当地财税机关、开户银行、主管部门和国有资产治理部门。

第二十一条审计机构对企业内操纵度评审的程序和办法:

(一)收集与描述被审计单位的内操纵度;

(二)健全性与合理性评价,

(三)符合性测试,评价内操纵度的有效性;

(四)总体评价,即经过符合性测试,评价内操纵度的可信赖程确定其对实质性测试的可靠性;

(五)实质性测试;

(六)提出审计报告,对企业内操纵度的健全性、合理性、有效性和可靠性做出实事求是的评价,并针对制度缺陷提出改进建议。

第二十二条本方法自公布之日起施行。

工程项目策划书范文(二)

为进一步深入学习贯彻《禁毒法》对于戒毒体制改革的精神,依据中国禁毒基金会“以人为本、关注民生”的宗旨,遵照**年开展禁毒公益项目活动的总体部署,国家禁毒办、中国禁毒基金会决定开展以“毒害无情、人间有爱”为主题的“千人关爱工程”公益项目活动。

一、开展这一项目活动的要紧思考

一是进一步贯彻降实《禁毒法》的需要。《禁毒法》是禁毒工作的全然大法,基金会向来把学习贯彻《禁毒法》作为重要任务,环绕它开展了宣传教育等公益活动。《禁毒法》的

一大社会化亮点,算是戒毒体制的改革,特别是社区戒毒、社区康复工作的创立。目前,全国各地都在仔细贯彻实施《禁毒法》,积极开展社区戒毒、社区康复试点工作,取得了明显成效。基金会作为社团组织,应该在贯彻《禁毒法》社会化禁毒工作中作出贡献。

二、是进一步贯彻基金会宗旨的需要。基金会的重要宗旨是以人为本、关注民生。吸毒戒毒人员是个特殊的弱势群体,他们重新融入社会需要更多的关爱、鼓舞和帮助,否则他们也极易再次沾染毒品、成为妨碍社会和谐稳定的因素。社区戒毒、社区康复工作的开展,从法律上、制度上给他们一具自主的权利和希翼的挑选,但由于这一新型制度刚刚创立,还普遍存在机构别健全、工作人员缺乏、资金别脚、有效的经验和办法别多等困难和咨询题,一定程度上制约了这项工作的开展,使得对社区戒毒、社区康复人员的关爱难以全面降实。基金会在这方面开展项目活动,充分体现了以人为本、关注民生的宗旨,以公益项目的成效促进社会的和谐与稳定。

三、是进一步降实基金会一届四次理事会议部署的需要。一届四次理事会议要求,基金会要环绕禁毒工作大局积极开展新的公益项目活动,以品牌项目扩大基金会的妨碍,争取社会广泛支持,并且也促进筹资工作进一步开展,更好地服务于大局、服务于基层、服务于社会。目前禁毒工作的大局是,《禁毒法》颁布实施一年多,新一轮禁毒人民战争正在深入开展,进一步贯彻降实《禁毒法》,进一步深入推进禁毒人民战争是当前的要紧工作。所以,基金会以社区戒毒、社区康复为切入点,作为贯彻《禁毒法》、参与禁毒人民战争的重要抓手,策划并开展符合我国当前禁毒工作迫切需要的公益项目活动。经过挑选若干个毒情严峻地区的试点单位开展项目活动,赋予关注和资助,用试点成功的经验,推动面上的工作,对政府部门推动社区戒毒、社区康复工作向纵深进展起到一定的帮助作用。并且,经过那个项目的别断总结完善和持久运作,试图逐渐形成中国禁毒基金会的品牌公益项目。

四、项目活动的要紧内容

项目本着“来源于社会、服务于社区”的原则,将密切结合社区戒毒、社区康复试点工作来设计活动内容。项目开展之初,暂别全面铺开,而是将在云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西部地区,挑选一些毒情比较严峻、经济相对降后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有一定基础和典型特色的试点街道或乡镇进行项目活动,以便对其他地区有一定的示范和辐射作用。项目活动的要紧内容包括:

(三)资助建立中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角。为推动社区禁毒文化建设,帮助戒毒人员进一步认识毒品给个人、家庭、社会造成的严峻危害,努力树立正确的世界观和人一辈子观,在治疗康复的并且别断学习劳动技能和文化知识,为重新回归社会打下坚实的精神基础,并且也可对全体社区居民进行禁毒宣传教育,拟在试点社区挑选一批有社区戒毒、社区康复活动场所的社区,建立统一标准、强化治理的中国禁毒基金会“千人关爱工程”报刊图书角,资助含有劳动技能、励志就业、禁毒宣传教育等内容的一批书籍、报刊。(注:按每个报刊图书角20本书、5种杂志、2份报纸测算,每个报刊图书角需1200元经费,每年更新约需800元。)

(四)资助社区戒毒康复人员部分劳动技能培训与自主创业帮扶经费。社区戒毒、社区康复工作的最终目的是要引领戒毒成功人员回归社会。成功回归社会的重要标志之一是戒毒人员拥有一份赖以谋生的工作,凭借一份相对稳定的工作收入,戒毒人员才干逐渐摆脱毒品的阴影,恢复正常人的日子。普通事情下,一位戒毒成功人员要想谋求一份工作十分困难:少部分人有一定谋生技能,却缺乏自主创业的资金;大部分人有一定劳动体力,但缺乏基本劳动技能。所以,拟在试点社区中挑选一批社区戒毒、社区康复记录良好、家庭经济困难、有积极而迫切的就业培训或自主创业意愿的人员,赋予部分经费支持。(注:初步思考就业培训每人资助500元,自主创业每人资助1000元。)

(五)资助开展社区戒毒、社区康复工作人员培训的部分费用。社区戒毒、社区康复

是一项全新的任务,没有现成模式或经验能够照搬。特别是《禁毒法》明确这项职责由街道、乡镇基层组织承担,从事这项工作的人员素养参差别齐、毒品知识了解别够、禁毒工作经验别脚,必须对他们进行系统培训。拟挑选一批培训工作开展得好的社区,赋予部分培训经费的支持。(注:初步思考每培训一人一天资助食宿费用约100元,培训三天及三天以上每人资助300元)

五、项目活动的实施程序

国家禁毒办、中国禁毒基金会成立项目活动办公室,从《禁毒周刊》选调专人承担具体工作,负责项目的组织实施。

(一)挑选确定项目实施社区。项目办在深入调研和平时掌握事情的基础上,从云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西部地区,挑选一些毒情比较严峻、经济相对降后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有一定基础和典型特色的试点街道或乡镇,确定为项目实施社区,签订项目合作意向书,明确权利义务和责任要求。

(二)个人或社区申请。符合项目内容1-4项条件的,由社区戒毒、社区康复人员本人提出书面申请。符合项目内容第5项内容的,由街道、乡镇提出书面申请。

(三)县区级禁毒办初审。个人提出申请的,依照申请内容的别同,须有家庭监护人或要紧成员、社区戒毒(康复)工作小组、社区药物戒毒治疗或维持治疗机构、拟就学或差不多就学的学校等相关单位提出意见,报县区级禁毒办初审。社区提出培训申请的,直接报县区级禁毒办初审。

(四)国家禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批。县区级禁毒办初审后,将申报材料报国家禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批,并且复印报送省级禁毒办备案。

(五)下发项目资金。审批接受后,项目办直接将项目经费发放给相关机构和人员。

(六)监督检查。项目经费到达后,区县级禁毒办要承担监督检查职能,定期向项目办报告项目实施事情,项目办将随时进行监督检查。发觉有资助的戒毒或维持治疗人员脱失、资助的孤儿没有就学或辍学、资助的图书角没有设立或没有开放、资助的技能培训或自主创业人员没有参加培训或自主创业、资助的社区没有开展社区戒毒工作人员培训或开展了非禁毒工作培训等违反项目规定的事情,将马上责定改正,甚至停止执行项目。对存在严峻咨询题的社区,列入基金会别再资助单位。对明知项目社区严峻违反规定而隐瞒别报的区县,列为基金会别再资助县区。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间: 项目审核人/时间: 分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间:

编制说明 1、该工程位于?路或区,总建筑面积?m2,其中地下面积?m2,地上面积?m2。地下?层,地上?层,建筑高度?m。本工程建成后将作为?性建筑。因此,公司定位为:?工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图:........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔)............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目介值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子,结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理 是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。( 2 )统一规划项目企业文化建设, 确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

工程项目策划书范文.doc

工程项目策划书范文(一) 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作,提高审计工作质量,根据国家教委第24 号令《教育系统内部审计工作规定》,制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目,是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计,是指项目投资经济活动开始至项目竣工验 收前,教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的 审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的,是促进项目建设有关单位加强管理,保障建设、修缮投资合法、合理使用,正确评价投资效益,提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容: ( 一 ) 基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法,投资是否纳入国家或单位的年度投资计划; ( 二 ) 基建、修缮工程项目投资来源是否合法,当年资金是否落实; ( 三 ) 基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符,有无超规模、超标准问题; ( 四 ) 工程招标、承包是否符合规定,手续是否完备、合法,所订合同或协议书中的责权利,质量、工期,取费等级、拨付款办法,奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规; ( 五 ) 与设计单位签订的合同是否合法合规,收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概( 预 ) 算执行情况审计的主要内容: ( 一 ) 征地拆迁费用支出是否真实、合法,管理是否符合有关规定;道路、通水、通电等 费用支出是否真实、合法; ( 二 ) 调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准,是否经过审批;设计变更的内容是否符合规定,手续是否齐全;有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题; 七 ) 尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规; ( 八 ) 项目结余资金情况,包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确;库存物 资实际存量是否真实,有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题;往来款项是否真实、合法,有 无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题; ( 九 ) 基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法; ( 十 ) 项目投资包干指标完成情况如何,包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计,应当配备必要的工程、经济等专业人员,也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方 式,所发生的费用由基建经费中按规定支付。

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人:XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期:2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1:项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目:共五幢,均为20层,框架结构,面积约4.8万平方米。 1-2:项目总平面图 1-3:项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1:整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2:项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理,并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》,及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况,并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查,对质量缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关,人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

项目实施策划书

项目实施策划书 篇一:XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期:XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二:项目实施计划书 项目名称: 用户名称: 地址: 电话: 传真: 编写单位: 地址: 电话: 传真: 文件版本: 日期:项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目,我们要求用户承诺和保证如下事宜:指定负有全责的项目经理,参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务,华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行,如该指定的项目经 理有任何变动,应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作,这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料; 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响,并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果,进行谨慎的质 量验证和测试,并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况: 1.1工程概况 屋面设计要求:细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求: 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板,材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸,发现问题并汇总,同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损,要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理:在进行屋面保温施工时,应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板:当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后,可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低,基本上不需要留伸缩缝,为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工,可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合,粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂,不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时,挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm,挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝,以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时,不得采用破板,若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后,应加强成品保护。非专业施工人员不得进入,以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系,成立以项目经理为首的质量检查小组,定期进行综合单项检查,督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前,必须做好技术交底工作,将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员,使大家做到心中有数,正确施工。

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

工程项目管理策划书范本

目录 第一章:工程概况 (1) 1.1项目概况 (1) 1. 1.1相关单位 (1) 1.1.2工程简介 (1) 1.1.3主要工量 (1) 1.1.4工程现状 (1) 1.2施工条件 (1) 1.2.1业主手续办理情况 (1) 1.2.2图纸到位情况 (1) 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 (1) 1.2.4材料供应情况 (1) 1.3项目工程管理的特点和难点 (2) 第二章:施工准备 (2) 2.1技术准备 (2) 2.2现场准备 (3) 2.2.1征地拆迁 (3) 2.2.2现场平面布置 (3) 2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计 (3) 2.2.4垂直运输设备配置 (3) 2.2.5临时设施布置及数量 (3) 2.2.6材料场地布置 (4)

2.2.7其他 (4) 2.3要素准备 (4) 2.3.1劳动力组织 (4) 2.3.2材料组织 (4) 2.3.3机械设备组织 (4) 2.3.4资金准备 (5) 第三章:项目管理目标 (5) 3.1工程进度目标 (5) 3.2工程质量标 (5) 3.3安全管理标 (5) 3.4文明施工管理目标 (5) 3.5成本管理目标 (6) 3.6信誉目标 (6) 3.7其他管理目标 (6) 第四章:项目部组织架构及管理人员配 (6) 4.1项目部组织架构 (6) 4.2项目部人员配置及分工职责 (6) 第五章:主要施工方案 (6) 5.1施工流水段划分及总体思路 (7) 5.2主要分项工程施工方案 (7) 第六章:工程进度管理 (7) 6.1总体进度计划 (7)

6.2工程施工进度节点计划 (7) 6.3工程进度控制措施 (7) 第七章:工程质量及安全文明管理 (7) 7.1工程质量管理措施 (7) 7.2安全文明施工管理 (7) 7.2.1安全文明施工控制要点 (7) 7.2.2安全文明施工检查制度 (7) 第八章:工程成本管理措施 (8) 8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 (8) 8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点 (8) 8.3提出成本管理的重点和难点 (8) 8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设 (8) 8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) (8) 8.6拟进行招标的外部劳务和材料 (8) 8.7严格执行月分析考核制度 (8) 8.8变更索赔、结算方案并按季度更新 (8) 第九章:科技管理计划 (8) 第十章:项目部存在困难及需公司解决问题 (9)

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷,电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工,砌体内管线同砌体施工进度施工,部分不 能预埋管线,在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程:施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯:PVC管用煨管器,钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断:小管径采用手锯,较大管径使用管材切割机。 3)管线连接:(PVC管):采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定:板内固定,木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定,固定间距1米一道,线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150~500mm,中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设:配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定, 尽量减少重叠高度,要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设:明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接:电源管配管后管与箱连接处,做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接,焊接长度不小于钢管外径的6倍,双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋,因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋,一旦出现板内管 线不通的情况,二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量,焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配,对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置:板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置,特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时,为保证在同一室内标高的准确,使用二次接管,在砼墙上预 留相应的槽,待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护,防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时,尽量同砌体施工同时配管,不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后,用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置:灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置,开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)

工程项目管理策划书

工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 (一)项目特征 工程地处区,西临,南靠,北临,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局

(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适 合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制

(营销策划)工程项目策划书

工程项目策划书 一、工程概述: 本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程, 建设单位:太原钢铁(集团)有限公司民用建设开发公司;设计单位:核工业第七设计研究院;监理单位:太原钢铁(集团)工程建设监理有限公司;承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2005年7月26日,竣工时间为2006年7月26日,总工期365日历天 二、组织机构及岗位职责:

岗位职责:

三、项目目标: 1、质量目标(分解目标)合格。 2、环境目标:(分解目标) 3、安全目标:(职业健康安全目标,目标分解)杜绝死亡,消灭 重伤。 4、工期目标:2005年7月26日开工,2006年7月26日竣工, 总工期12个月。 5、现场管理目标:(安全文明工地建设)创太原市安全文明工地。 7、科技研发目标:创至少一项省级“QC”成果奖,一项公司工法。 四、施工方案及流程 施工顺序: a、施工起点流向:结构施工遵循先地下后地上,先主体结构后二次结构,二次结构施工,自下而上。装修施工遵循自上而下,从内到外。 b、基础施工顺序:工程定位放线(验线)→验槽→垫层→钢筋砼筏板基础(钢筋、模板、混凝土)→养护→外墙防水层。

c、主体结构:砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为下层施工。 d、屋面工程:保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修:抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序:遵循先上后下的原则,进行外墙抹灰,粉刷外墙涂料。 五、工程施工策划: 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备: 1)、组建项目经理部,落实各岗位人员,制定各种管理制度和管理职能,责任到人。 2)、组织劳力分批进场,做好劳力的进场教育和安全技术交底。 3、主要材料设备供应 根据预算(土建工程主要建筑材料数量表,主要水暖设备材料表,电气工程主要材料表),提出物资设备供应计划;根据施工安排,编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定,按照物资设备采购文件,组织进行物资设备招(邀)标采购、租赁工作。汇总招

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书 篇一:项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1)项目组织结构 对于此次的项目建设,我公司将成立专门的项目组,由公司副总经理主管,项目经理具体负责项目实施,同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方,如下图所示: 【项目组织结构图】 2)项目实施各方职责 任何一个项目的实施,是需要项目的中标方和用户方紧密配合,高度合作,共同保证项目的顺利实施。为此,我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定,以便在项目实施中明确各方的工作职能,更好地进行项目实施的配合。 用户方职能:配合中标方的实施安排,提供必要的人员、空间、时间、工具等;负责配合中标方进行的系统培训活动,为活动提供必要的地点,安排相应人员参加;根据双方约定的项目验收方式,主持进行对项目的验收。 中标方职能:制定项目具体实施计划,经招标方同意后,进行项目实

施工作;负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作,并在系统验收通过后,负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建,硬件设备的安装、配置;负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作,保证招标方工作人员掌握系统使用方法,保障系统安全稳定运行;配合用户方进行项目验收工作,提供验收过程中需要出示相关资料。 3)用户方组织机构建议 针对用户系统的现状,我们建议用户方在项目启动时,首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织,以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中,用户方的项目组织结构如下: 领导小组:建议由负责信息化的领导组成,全面负责项目建设领导工作,承担项目建设过程中的审核批准职责,以及针对重大问题的协调和决策工作; 管理协调小组:建议由相关人员组成,负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作; 业务操作小组:建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成,负责本所的应用操作,参与项目实施与运行; 技术支持小组:建议由各派出所信息技术人员组成,负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4)公司项目组织机构 项目实施进度计划

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