浅议财务共享服务中心
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响财务共享服务中心是指一个组织在财务管理上集中处理各个子公司或部门的财务事务，并为这些子公司或部门提供共享的财务服务和支持。
财务共享服务中心的成立旨在通过标准化和集中化处理财务流程，提高效率、降低成本，并提供更高质量的财务服务。
在财务共享服务中心的运作过程中，财务人员起着重要的角色，他们的工作方式和职责也会发生一系列的变化。
本文将对财务共享服务中心的意义和对财务人员的影响进行浅谈。
财务共享服务中心的成立对于组织来说具有多重意义。
财务共享服务中心可以通过集中财务流程，实现财务成本的节约。
传统上，各个子公司或部门都有自己的财务团队和财务系统，这不仅意味着重复投入，还会导致财务流程的碎片化。
而财务共享服务中心的集中化处理可以减少冗余的工作，并且通过规模经济效应降低处理成本，从而实现财务成本的节约。
财务共享服务中心可以通过标准化财务流程，提高财务工作的效率和准确性。
在各个子公司或部门中，由于财务流程的碎片化和不一致性，导致了工作的重复和低效。
而通过财务共享服务中心，可以对财务流程进行标准化，统一各个子公司或部门的财务工作方式，避免重复劳动，并且通过集中化处理，提高工作的准确性和效率。
财务共享服务中心还可以提供更高质量的财务服务和支持。
由于财务共享服务中心集中了各个子公司或部门的财务资源和知识，可以更有针对性地提供财务咨询和支持，帮助子公司或部门解决财务问题。
财务共享服务中心也可以通过集中处理财务数据和信息，提供更全面和准确的财务报告和分析，为组织提供更好的决策依据。
财务人员的工作内容和职责也会发生变化。
在传统模式下，财务人员主要负责财务核算和报告等基本财务工作。
而在财务共享服务中心中，由于财务工作的集中化和标准化，一些基本财务工作可以通过自动化或者共享服务中心的统一处理得以简化。
财务人员需要更多地参与财务分析、预测和决策等高级财务工作，为组织提供更有价值的财务支持。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设随着时代的发展和经济的快速增长，企业的经营模式和管理方式也在不断变革和升级。
随之而来的是企业内部管理的复杂性和难度不断增加，特别是在财务管理方面。
面对这一挑战，越来越多的企业开始意识到财务共享服务中心的重要性，以提高财务管理效率并降低成本。
本文将就浅议集团企业财务共享服务中心建设进行探讨。
一、财务共享服务中心的定义财务共享服务中心是指将企业内多个业务单元的财务职能整合到一个中心进行统一管理和服务的机构。
其目的是通过集中化管理和专业化服务，提高企业的财务管理效率和质量，同时降低成本，实现资源的最优配置和管理。
财务共享服务中心主要包括财务会计、成本控制、报告分析、税务筹划等职能，其承担着企业日常财务业务处理、财务决策支持、风险管理和内部控制等重要任务。
1. 提高效率：通过集中管理和专业化服务，财务共享服务中心可以实现财务人力资源的集约化利用，并采用标准化的流程和工具，大大提高了财务处理的效率。
2. 降低成本：财务共享服务中心可以通过大规模采购、共享服务、流程重组等方式降低成本，提升企业的盈利能力。
3. 优化管理：财务共享服务中心可以统一财务管理体系，实现信息的集中化和透明化，为企业管理层提供及时、准确的决策支持。
4. 资源整合：通过跨部门资源整合，财务共享服务中心可以更好地协调企业内部的各类财务资源，提高资源的利用效率。
5. 规避风险：财务共享服务中心可以通过建立完善的内部控制机制，加强风险管理，有效规避财务风险，保障企业经营的稳健性。
1. 确定建设目标：首先需要明确财务共享服务中心的建设目标，包括提高效率、降低成本、优化管理等方面的具体指标和目标。
2. 制定建设方案：根据企业的实际情况和需求，制定财务共享服务中心的建设方案，明确建设的战略定位、组织架构、业务范围等内容。
3. 人员培训和技术支持：建设财务共享服务中心需要配备专业的财务人员，同时还需要进行相关的培训和技术支持，确保人员具备足够的专业知识和技能。
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施
试析财务共享服务中心的利弊及应对措施1. 引言1.1 财务共享服务中心概述财务共享服务中心是指一种集中管理公司财务、会计和其他相关业务的机构，其主要目的是通过整合资源和标准化流程，为组织提供更有效率和成本效益的财务服务。
财务共享服务中心通常由专业团队负责执行财务和会计相关工作，包括财务报告、账务处理、成本控制、资金管理等。
财务共享服务中心的建立可以帮助公司降低成本、提高效率和质量，实现资源共享和协作，加强内部控制和风险管理。
财务共享服务中心还可以为公司提供更全面和准确的财务数据和分析，为决策提供支持。
财务共享服务中心是一种现代化的管理方式，有助于提升企业的竞争力和持续发展。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到建立财务共享服务中心的重要性，并相继采取行动。
财务共享服务中心的发展也逐渐成为财务管理的趋势和方向。
1.2 财务共享服务中心的利与弊财务共享服务中心是近年来企业管理中的一种新兴模式，它旨在集中企业内部的财务管理资源，实现共享、协同和优化。
财务共享服务中心的建立可以带来诸多好处，通过整合财务资源和人才，可以降低企业的运营成本，提高效率。
财务共享服务中心能够提供标准化、专业化的服务，使企业在财务管理上更加规范、精准。
财务共享服务中心还可以促进企业间的知识共享和经验交流，加强协作与合作。
财务共享服务中心也存在一些不足之处。
引入共享服务中心可能会导致一定程度的人员流动和调整，给员工带来一定的不安和困扰。
不同部门之间的利益关系可能会产生矛盾和摩擦，影响共享服务中心的整体运作效果。
在建立和运营过程中可能会出现一些管理上的挑战，需要企业进行适时的调整和改进。
2. 正文2.1 财务共享服务中心的优势1. 成本节约：通过集中管理和整合财务资源，财务共享服务中心可以实现成本的节约。
集中采购可以获得更大的折扣，统一管理可以减少重复性工作和人力成本。
2. 提高效率：财务共享服务中心将财务职能统一整合，避免了不同部门之间的重复工作和沟通不畅的情况，提高了工作效率和流程的标准化。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的专门负责处理财务相关业务的机构，旨在集中整合公司各业务部门的财务处理流程，提高财务运作效率和成本效益。
通过财务共享服务中心，企业可以将财务流程标准化、自动化，实现财务数据的集中管理和优化资源配置。
财务共享服务中心通常由一支专业的团队负责管理会计、财务报表、财务分析、预算控制等工作。
这样可以减少公司不同部门之间的重复工作，提高信息共享和内部协作效率。
财务共享服务中心还可以提供专业的财务支持和建议，为企业制定财务策略和决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业聚焦财务核心业务、优化资源配置的一个重要举措，对于提升企业财务管理水平、降低成本、增强竞争力具有重要作用。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更好地适应市场变化，快速响应各类财务挑战，实现财务管理的科学化和精细化。
1.2 对财务人员的影响财务共享服务中心作为财务管理的新模式，对财务人员产生了深远的影响。
财务共享服务中心为财务人员提供了更广阔的发展空间。
在传统的财务部门中，往往只能从事简单的财务工作，而在财务共享服务中心中，财务人员可以接触到更多领域的业务，拓展自己的知识面，提升自己的能力。
综合以上几点来看，财务共享服务中心对财务人员的影响是全方位的，能够帮助财务人员在职业道路上取得更好的发展。
财务人员通过在财务共享服务中心的工作，可以拓展自己的视野，增加自己的职业发展机会，建立更广泛的人脉，为自己的职业道路打下更加坚实的基础。
2. 正文2.1 财务共享服务中心的作用财务共享服务中心是一个集中处理财务和会计业务的机构，为各个部门提供财务支持和服务。
它主要的作用包括：1. 提高效率：财务共享服务中心可以整合各个部门的财务活动，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 降低成本：通过集中处理财务活动，财务共享服务中心可以减少成本，节约企业资源。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响【摘要】财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，通过集中处理企业的财务业务，实现资源共享和效率提升。
本文从引言开始，介绍了财务共享服务中心的概念和发展背景。
在分析了其运作模式、对财务人员的影响、优势、挑战以及未来发展方向。
在总结了财务共享服务中心对财务人员的影响，提出对财务人员的启示，并探讨了未来财务人员的发展方向。
通过本文的阐述，可以看出财务共享服务中心对财务人员确实有着深远的影响，为他们提供了更多的发展机会和挑战，需要不断学习和提升自身能力以适应这一新型的财务管理模式。
【关键词】关键词：财务共享服务中心、财务人员、影响、运作模式、优势、挑战、未来发展、启示、发展方向1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指企业内部设立的一个部门，负责集中处理和管理公司各个部门的财务活动，包括财务报表的制作、成本核算、现金管理、企业风险管理等各项财务工作。
财务共享服务中心旨在通过集中管理和资源整合，实现财务管理的效率和成本的降低，提高财务报告的准确性和及时性。
在财务共享服务中心的运作模式下，各个部门不再单独进行财务工作，而是将相关的财务工作纳入财务共享服务中心进行集中处理。
1.2 财务共享服务中心的发展背景财务共享服务中心的发展源于西方企业在20世纪90年代开始实行的"共享服务中心"模式。
在这种模式下，企业将原本分散在各部门的业务流程整合到一个独立的服务中心进行集中管理。
随着这一模式的成功应用，企业开始尝试将财务管理业务也纳入到共享服务中心的范畴之中，从而形成了财务共享服务中心。
财务共享服务中心的发展背景也与信息技术的进步密不可分。
随着信息技术的快速发展，企业能够更加高效地进行财务数据的收集、处理和分析。
财务共享服务中心利用信息技术优势，将财务管理业务转移到一个统一的平台上进行集中管理，大大提高了财务业务的效率和精确度。
财务共享服务中心的发展背景可以概括为全球化经济的发展、企业规模的扩大，以及信息技术的进步。
浅议集团企业财务共享服务中心建设
浅议集团企业财务共享服务中心建设1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济一体化的加深和企业规模的不断扩大，集团企业财务共享服务中心建设逐渐成为了趋势。
传统上，集团企业各个子公司在财务管理方面存在着信息孤岛和重复劳动的问题，导致资源浪费和效率低下。
为了解决这些问题，集团企业开始着手建设财务共享服务中心，将财务管理的相关流程集中化处理，提高财务运作的效率和透明度。
随着信息技术的普及和进步，集团企业财务共享服务中心的建设变得更加便捷和高效。
通过统一的财务系统和标准化的流程，集团企业可以实现财务数据的实时共享和统一分析，从而更好地监控企业的财务状况，及时做出决策。
财务共享服务中心还可以为集团企业提供更专业的财务服务，减少人力成本和风险。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，建设集团企业财务共享服务中心已经成为了企业发展的必然选择。
只有通过建设健全的财务共享服务中心，集团企业才能更好地应对市场挑战，提升竞争力，实现长远发展。
1.2 问题提出在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，难免会遇到一些问题和挑战。
这些问题可能涉及到组织结构的调整、人员培训和技术改进等方面。
最主要的问题可能是如何确保各个子公司的财务数据在共享服务中心中能够准确和及时地进行整合和分析。
还需要解决如何平衡各个子公司之间的利益和权力关系，确保共享服务中心能够有效地为整个集团提供服务和支持。
在建设集团企业财务共享服务中心的过程中，及时发现和解决这些问题至关重要。
只有处理好这些问题，才能确保共享服务中心的顺利建设和运营，为集团企业的发展提供强有力的支持。
1.3 目的和意义集团企业财务共享服务中心的建设旨在实现企业财务部门的集中管理与共享资源，提高财务运作效率，降低成本，并增强企业的竞争力。
其具体目的和意义如下：1. 提升财务运作效率：通过建设财务共享服务中心，可以实现财务流程的标准化和自动化，减少重复性劳动，提高工作效率，缩短财务处理周期，进一步推动企业财务管理的现代化。
浅析财务共享服务中心的构建
浅析财务共享服务中心的构建1. 引言1.1 1. 财务共享服务中心的概念财务共享服务中心是指企业内部设立的一个专门负责处理财务相关事务的部门，其主要任务是通过整合企业内部各部门的财务资源和人力，实现财务流程的优化和效率提升。
财务共享服务中心的设立旨在将企业内部的财务职能集中管理，实现成本降低、效率提升、服务质量提高等综合目标。
在财务共享服务中心的运作中，通常会设立统一的流程和标准，进行财务流程的标准化和自动化，提高财务处理效率和准确性。
财务共享服务中心也会利用信息技术手段，建立起完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控，从而为企业决策提供有力支持。
财务共享服务中心是企业财务管理的重要组成部分，通过集中管理和优化财务资源，可以帮助企业实现财务成本的控制和效率的提升，提升企业整体的竞争力。
在当前经济环境下，建立财务共享服务中心已成为越来越多企业的重要选择。
1.22. 财务共享服务中心的意义财务共享服务中心是企业进行财务管理的重要部门，其意义体现在以下几个方面：通过建立财务共享服务中心，企业可以实现财务集中管理，提高财务管理效率。
由于财务共享服务中心集中了所有财务部门的资源和人才，可以统一规划和执行财务管理工作，避免各个部门之间信息孤岛和重复工作，从而节约时间和成本，提高工作效率。
财务共享服务中心可以为企业提供财务决策支持和数据分析服务。
通过建立财务共享服务中心，企业可以更准确地监控财务状况，及时掌握企业资金流向和财务风险，为企业的财务决策提供有力支持。
财务共享服务中心可以利用大数据分析技术，帮助企业分析数据，挖掘商机，提高企业的竞争力。
财务共享服务中心还可以为企业提供统一的财务服务标准和规范。
通过建立财务共享服务中心，企业可以建立统一的财务流程和规范，确保财务管理工作符合国家法律法规和企业内部规定，提高财务工作的透明度和可控性。
财务共享服务中心可以通过标准化服务，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响
浅谈财务共享服务中心以及对财务人员的影响1. 引言1.1 什么是财务共享服务中心财务共享服务中心是指为了整合和优化企业内部财务流程和资源而设立的一个集中化机构。
其主要职责是将分散的财务功能和业务流程整合到一个统一的平台上，实现财务数据的标准化、集中管理和共享。
财务共享服务中心通常由专业的财务团队负责运营，他们通过标准化的流程和技术平台，为企业提供财务核算、管理报告、成本分析、预测规划等服务。
财务共享服务中心的建立旨在提高财务业务的运作效率和质量，降低企业的运营成本，提升财务部门的战略价值。
随着全球经济的快速发展和企业业务的复杂化，越来越多的企业开始关注财务共享服务模式，将其作为企业财务管理的一种创新方式。
通过建立财务共享服务中心，企业可以减少冗余工作，提高财务数据的准确性和可靠性，更好地支持企业的决策和发展战略。
财务共享服务中心不仅可以帮助企业实现财务业务的标准化和专业化，还可以为企业提供更好的财务管理支持和服务保障。
1.2 财务共享服务中心的发展背景财务共享服务中心的发展背景主要源自于全球化经济背景下企业的发展需求。
随着全球化市场的不断扩大和竞争的加剧，企业面临着更加复杂和多样化的财务管理挑战。
为了提高财务效率、降低成本、提升财务服务质量，越来越多的企业开始关注和实施财务共享服务中心。
财务共享服务中心的兴起也受益于信息技术的快速发展。
通过信息技术的支持，企业可以更加便捷地整合和管理财务数据，加强财务流程的规范化和标准化，提高工作效率和质量。
财务共享服务中心还能够实现团队协作和资源共享的优势。
通过集中管理和协同合作，企业可以最大限度地优化财务资源配置，实现资源的高效利用和成本的最小化。
财务共享服务中心的发展背景是全球化经济、信息技术发展以及企业对财务效率和质量的追求的共同推动下产生的。
在这样的背景下，财务共享服务中心逐渐成为了企业提高竞争力和发展战略的重要组成部分。
1.3 财务共享服务中心的作用和意义财务共享服务中心的作用和意义在于将企业的财务流程和服务集中到一个中心化的平台上，以实现资源共享、成本节约和效率提升。
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浅议财务共享服务中心作者：王涛来源：《全国流通经济》2018年第12期摘要：进入21世纪，伴随着中国经济改革开放40年快速发展，企业集团在整体规模、经济效益及行业多元化方面不断迈进。
在当今世界经济缓慢复苏的背景下，企业以业务为导向的投入和产出边际效益明显递减，企业迫切需要通过精细化的运营管理来提升发展潜力。
向运营管理要效益，财务管理是其中重要的环节；财务共享中心的实施为运营管理目标的实现提供了机制保障。
本文对财务共享服务中心的概念和实践进行梳理，通过对财务共享中心建立及运行经验的总结，进而期望与国内财务共享同行进行交流，共同促进财务共享的健康发展。
关键词：财务共享；实施总结；发展前景中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2018）12 -0106-02一、财务共享服务中心概述1.财务共享服务中心的基本概念财务共享服务中心是指将分散的、重复的、事务性的财务基础业务，从企业集团成员单位中剥离出来，集中到一个新的组织机构里统一处理，这个新的组织即财务共享服务中心（FSSC）。
财务共享服务中心通过互联网为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，解决集团公司财务职能建设中的重复投入、效率低下和管控受限的通病，充分利用规模效应、降低运作成本，为企业创造价值。
福特公司是世界公认的第一个建立共享服务中心的公司。
20世纪80年代初，福特公司在欧洲设立了第一个财务共享服务中心。
2.财务共享服务中心的特点财务共享服务中心是实现公司业务流程标准化和精简化的一种创新手段，具有反应速度快、信息透明度高、运营成本低、便于集中管控的特点。
建立财务共享服务中心后，更多财务人员从会计基础核算中解脱出来，集中精力于经营分析和风险防控，为公司业务部门及高层决策提供财务支持，促进核心业务发展，从而支持企业的发展战略。
会计核算集中并做到“日清月结”后，集团财务部能及时掌握各分子公司的实时财务状况，业务监控和风险预警能迅速跟进，从而做到集团公司对分子公司的全面掌控。
将基础性、事务性工作集中处理，然后对共享中心人员进行专业分工，做到“专人专责”并辅以“计件制”的业绩考核，工作效率会大大提升，分子公司一线部门就无需设置专职财务人员，节省了管理成本。
3.国内财务共享服务的现状目前国内90%的财务共享服务中心以费控报账为主，再辅以影像和银企直联等系统，未能完全做到“业财融合”，没有充分发挥出共享财务的管理优势。
二、财务共享服务中心的建设和运行碧桂园北京区域公司目前有40多家控股公司，在编财务人员130多名，管理的繁杂程度可想而知。
为了提高工作效率、适应公司高速扩张的步伐，在集团总部的指导下北京区域公司自2017年3月开始筹建财务共享服务中心。
财务共享服务中心的建设涉及流程再造、系统搭建和人员整合。
以下从这几个方面介绍如何建设并运行共享中心。
1.流程再造共享服务的本质就是流程的共享。
财务共享服务中心建立的过程，实质就是流程再造的过程。
通过流程标准化、精简化，实现人员、技术和流程的有效整合。
根据业务线条进行流程的优化和精简，采取“作业流程”的思维模式进行模块化的设计，剔除、拆分和整合冗余的环节、将流程节点与风险控制点结合在一起，最终提炼出6大业务线条：销售与应收、采购与应付、成本费用、资金收付、纳税申报、总账报表，基本涵盖公司所有财务事项。
北京区域公司先选择三家不同片区的项目公司进行试点，通过测试考评后，固化业务流程并向区域所有公司进行输出。
共享中心将各业务线条的工作职责、信息流程、审批权限、档案管理等制成操作手册，针对非常规业务及时发布操作指引，确保有章可循，规范操作。
流程再造的最大收益是管理的規范化，数据标准和信息集成的统一。
这将有助于公司的管理和决策。
2.系统搭建统一的ERP系统是财务共享服务平台搭建成功的必要条件。
北京区域公司以企业OA门户为平台，集成用友NC（ERP）系统、明源成本管理系统、影像及档案储存系统、银企直联等子模块实现各系统的业务集成和数据共享。
通过门户统一认证，统一管理使用权限，审批事项也统一存放在OA办公文件夹中，体现了财务业务的有效衔接。
通过接口将处理完成的业务事项直接生成相关会计凭证。
通过开发APP协同模块，使得移动办公更加方便高效。
OCR技术的长足发展，使得图像转换为可加工电子数据的质量已满足财务工作的需要。
用友NC系统支持OCR数据转换，业务人员在项目部的扫描端扫描票据后，报销数据就能被自动提取到用友NC系统中完成报销流程并推送到总账系统生成会计凭证。
OCR技术为发票的批量复核认证提供了解决方案，项目业务人员在办理付款及报销审批手续时，将发票扫描录入系统，系统自动汇总发票信息，通过接口接入国税发票认证系统进行增值税专用发票批量认证。
银企直联将企业的业务系统与银行的系统虚拟的无缝联结在一起，在统一的平台上完成企业的各种银行业务。
银企直联模块能实时反映账户资金变化状况，便于企业财务监控和决策；银企直联模块能够做到与企业ERP系统的对接，通过企业与银行互动联接，做到实时对账，实现资金划转和归集，提高资金利用效率。
资金池、虚拟账户等账户体系建设，实现资金的快速回收，将业务数据与实际到账数据进行自动稽核，确保资金流安全完整。
实现共享后，汇总到共享服务中心的数据呈现几何级增长；影像上传、数据处理越来越慢，数据压缩及加工存储的瓶颈突显出来。
私有云加公有云的混合云计算模式应用而生。
私有云负责关键业务的运行和核心数据的存储，公有云负责信息审核、非核算业务的运行和数据整理压缩，从而保证系统运行的稳定流畅。
3.人员整合成立共享服务中心前，北京区域公司对所有财务岗位进行了职能划分，将财务人员分为三类：战略财务、业务财务和共享财务。
战略财务侧重于财务战略、财经政策和财务发展规划的研究，人员占比 10%，集中在区域总部工作。
以会计业务合规和资金安全流畅的视角来分析和预测企业经营，为企业的资源配置和财资经营提供决策是其主要职责。
业务财务人员占比50%，其作为财务部派驻项目公司的财务专员，在业务前端为项目公司的运营提供财务支持；作为项目公司与区域财务部沟通的桥梁，上传下达发挥沟通与监督的职能。
针对国内的实情，业务财务还负责与当地的税务、银行、政府监管部门的沟通汇报工作。
共享财务人员占比40%，其作为财务信息收集、处理、汇报的部门，通过整合互联网资源、打造云端管理模式，为区域公司提供高效、合规的财务服务，是运营效率提升的执行者。
北京区域公司通过对全部财务人员的技能测评和职业发展意向统计，将所有项目的会计和出纳人员集中到财务共享服务中心，进行专业培训后按业务线条进行重新编组，组建区域财务共享服务中心人员团队。
为了便于财务共享服务机制的贯彻执行，北京区域公司规定，所有新入职的财务人员必须在共享服务中心实习1～3个月。
共享中心将作为会计专业人才的培养基地，是财务管理人员的成长摇篮。
4.共享中心运行考评和持续优化财务共享服务中心考评指标通常包括业务效率、服务满意度、业务质量和运行成本。
北京区域共享中心为每类业务线条设置KPI指标体系，分别从定量和定性两个方面进行考核。
由业务部门和各级管理层每月在OA系统中对各业务线条进行评分，季度末按S、A、B、C等级进排名分别进行奖罚。
通过考核评比，人员的工作效率和质量持续提升，业务部门更加配合共享中心工作的开展。
财务共享服务中心的负责人和系统管理组持续监控共享服务中心的运行情况。
针对业务部门的投诉热点和流程滞留节点进行因素分析和动作解析；梳理流程节点，在风险可控的前提下尽量简化业务流程、精简上报附件资料；并做到一次上传实现全流程的共享和检索；共享中心始终把信息化技术做为效率提升的重要工具和手段。
三、经验总结流程改变、组织机构随之就会改变，人员也将发生变动。
人员的调整成为了企业实施财务共享之前需要慎重考虑的问题。
我们在上共享之前，进行了全方位的测评和沟通，尽量作到公司期望与个人发展意愿的匹配，作到公平、公正，实现共赢。
业务驱动价值创造，财务数据或信息由业务处理过程中产生。
在设计共享流程时要考虑每一个环节或流程都能够通过系统提取财务和经营管理所需的数据信息。
财务共享服务中心不能只是个“会计工厂”，要充分发挥信息集成的优势，主动进行数据分析为运营工作“把脉”，提前进行风险预警，充分发挥自身作为“信息中枢”的作用。
财务共享并不是大规模企业集团的专利，即使规模较小的国内公司，同样也能采用“先共享后改进”的模式；但是需要扎实的信息系统建设以确保效率的提升。
共享中心建设要结合公司实际，分步骤进行项目建设，分阶段输出结果，先固化再优化、先确保平稳过渡再力求精益求精。
四、财务共享中心发展前景共享中心未来的发展趋势会从操作中心向知识中心转变。
大数据技术将促使FSSC更加精细地记录和分析企业业务的每一项活动，从积累的大量结算数据、交易数据和账务数据中进行数据挖掘，为各业务部门分析和决策提供精准的服务支持。
“业财税融合”是适应我国国情的财务共享服务发展方向。
税务金三系统已上线，国地税合并在即，企业的经营信息将比以前更加详实展现在税务机关案头；而且国家正大力加强信用体系建设，税务风险的扩散效应更加明显。
因此企业在运营决策时首先要考虑涉税风险，形成业、财、税一体化全流程的财务共享解决方案。
由于互联网技术的飞速发展，FSSC中心的集中办公模式将会被虚拟现实技术（VR）所取代，员工可以在不同地点移动办公，这将为员工工作提供便利，同时也将改变FSSC的管理模式。
财务机器人的广泛应用，将财务人员从枯燥的单据审核、数据录入等事务性工作中解放出來，从事更有价值的业务分析、战略规划等工作；众包模式的推广应用，企业完全可以将审核、录入等常规工作进行碎片化，挂到互联网上由他人处理；共享中心的基础工作人员数量将持续减少，既懂业务、又掌握信息技术的专家人才会更受青睐。
参考文献：[1]陆培利.浅谈财务共享服务中心模式的利弊[J].会计师，2016，（05）.[2]冯晖.大数据环境下财务共享服务中心构建研究[J].新会计，2015，（11）.[3]张庆龙.财务共享服务中心现实问题与未来何去何从[J].商业会计，2017，（19）.[4]姬智霞.财务共享模式与会计人员职业转型策略分析研究[J].商业会计，2018，（3）.作者简介：王涛，供职于北京碧桂园凤凰置业发展有限公司。