团队建设与拓展训练共25页
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21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
团队建设拓展训练 ppt(2)
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IHOW TO ENHANCE THE EXECUTION TEA
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效 解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过 建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷， 避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现 被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调 内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠 正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和 有效开展。
团队起步与发展
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DEVELOPMENT TEAM
1
五、修整期
2
任务完成，团队解 散
3
项目团队 项目成员
项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反 映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开 始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
在带领团队的过程中，要建立起成员间互 信的工作关系。
团队起步与发展
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DEVELOPMENT TEAM
1
二、激荡期
2
各种观念 激烈碰撞
3
项目团队 项目成员
项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、 分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满 和挫折感被表露出来。
执 行 力 不 佳？
管 理 者 没 有 常 抓 不 懈 — — 虎 头 蛇 尾 ； 管 理 者 出 台 管 理 制 度 时 不 严 谨 — — 朝 令 夕 改 ； 制 度 本 身 不 合 理 — — 缺 少 针 对 性 ， 可 行 性 ； 执 行 的 过 程 过 于 繁 琐 — — 困 于 条 款 ， 不 知 变 通 ； 缺 少 良 好 的 方 法 — — 不 会 把 工 作 分 解 汇 总 ； 缺 少 科 学 的 监 督 考 核 机 制 — — 没 人 监 督 ， 没 有 方 法 监 督 ； 这 有 形 式 上 的 培 训 — — 忘 了 改 造 人 的 思 想 和 心 态 ； 缺 少 大 家 认 同 的 企 业 文 化 — — 没 有 形 成 凝 聚 力 。
团队建设员工拓展团建活动策划及游戏PPT课件
承接服务公司介绍
本次团建活动服务商：
服
务
商
简
介
承建团体培训，拓展运动、旅行、团建活动的综合服务公司，拥有旅行社资质。
物料清单
个人物品清单 参加团建的个人推荐携带以下 物品，个人酌情准备。
雨伞 防晒霜 换洗衣物 背包
后勤组物品清单
请后勤组的同事准备以下物品。
活动当天，案场需要有丝带若干、 抽取箱一个、一次性餐具、纸杯 若干、垃圾袋、医疗箱等
2、相互熟悉的游戏
认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」第 二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」第三 人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我姓刘 XX。」以后的人照样说下去，强迫大家把每人 的姓名记住。
备注： 1、人多时，可以分组举行。 2、改成由一人起立介绍左右邻居的朋友也可以。
弹匣数量、意外保险）、景区大门至彩弹中心单趟电瓶车 团队拓展游戏与定向拓展
物资、司陪补贴、方案策划等
活动费用
活动费用
总人数按70人计
元/人
赠送企业横幅和全程跟拍 报价不含晚宴餐费，晚宴用餐费用为2500/桌起，您可按需预订。
【温馨提示】
1、以上报价按照团队70计算的人均价格，人数如有变动，价格也会有相应调整。 2、费用因节假日有浮动以及具体活动方案的调整空间。 在您与旅行顾问确认行程的具体内容后最终费用 方可确认。
1、团队协作类游戏
超级大头贴
游戏说明
简述：用不同的是非问题猜出头顶上的答案 人数：最少十人 场地：室内 适用范围：适合熟悉团体中人物的朋友们
游戏方法
1. 分组，每组人数不限，每组派出一人面对面坐在中央（中间可放一张椅子） 2. 老师在宣布题目后，分别把二张答案放在出来的两人头上。这两人只能看到对方头上的答案，但不能看到自已头上的。 3. 当老师说开始时，二人可以开始问问题猜自已头上的答案，但必须先拍打放在中央的椅子或地板来做抢“问”。问的问题也只能 问是非题。 4. 队员可在旁边帮忙回答，但不能问问题或讲答案出来。 5. 每队有三十秒到一分钟的时间来问问题（看题目难度而订），有三次（看题目难度而订）的机会猜答案。 6. 每一轮派不同的人上来猜不同的题目，直到所有的题目被猜完。 7. 可看每组猜对的数目来算分数，输的队必须接受处罚。 题目例子：这个游戏的题目不一定只能猜人物。可适团体中的熟悉度来出题目。每个题目必须要有二个答案。比如：团体中最爱 唱卡拉ok的人？；孔子学生的名字？
拓展训练与团队建设管理制度
拓展训练与团队建设管理制度1. 背景介绍在现代企业管理中，拓展训练和团队建设是提高员工综合素养、加强团队凝集力和合作本领的紧要途径。
为了实现这一目标，订立本规章制度，明确拓展训练和团队建设的管理要求，促进企业的长期发展。
2. 定义与目的2.1 拓展训练：是指通过户外或特别规的活动培养员工与团队成员的领导力、团队合作本领和问题解决本领等本领的训练活动。
拓展训练旨在提高员工的整体素养与职业本领。
2.2 团队建设：是指通过组织各类活动和培训，促进团队内成员之间的相互了解、相互信任和相互协作，以实现提高团队凝集力、效率和创造力的目的。
2.3 本管理制度的目的是确保拓展训练和团队建设的顺利进行，提高员工的领导力和团队合作本领，推动公司整体发展。
3. 拓展训练与团队建设活动3.1 组织原则 3.1.1 活动组织应依据团队需求和员工特点，设计合适的拓展训练和团队建设活动。
3.1.2 活动组织应提前进行认真的计划，包含活动内容、时间、地方、参加人员等，并报备相关部门。
3.2 活动形式 3.2.1 拓展训练活动可以包含但不限于：户外拓展、团队挑战、角色扮演等。
3.2.2 团队建设活动可以包含但不限于：团队会议、团队讨论、团队共享等。
3.3 活动准备 3.3.1 活动前需明确活动目标、内容和方式，并向员工宣传活动的紧要性，加添员工的参加乐观性。
3.3.2 活动组织人员应提前准备活动所需的设备、器材等，并确保其正常运作。
3.4 活动执行 3.4.1 活动执行过程中，应确保活动的安全性和合法性，遵守相关法律法规，并设置专人负责活动的监督和引导。
3.4.2 活动中，员工应团结合作，乐观参加，保持良好的沟通与合作，发扬团队精神。
3.5 活动总结与评估 3.5.1 活动结束后，应进行总结和评估，包含活动效果、员工看法反馈等，并对活动结果进行记录。
3.5.2 依据评估结果，及时调整拓展训练和团队建设活动的内容和方式，以不绝提高活动的有效性和针对性。
团队建设拓展训练 ppt
公司LOGO
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
公司LOGO
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
答：”笃行致远“的拼音dǔ xíng zhì yuǎn,“笃”是三声。笃行致远的意思是注重实践,知行合一。理论联系实际,言行表里如一。善行而终才能到达成功的目标...
答：a、真材实料,质地更厚实(昆仑岩板厚度达11.5mm且瓷化度更高,拥有天然大理石的厚度,源于石材,更胜石材) b、坚如磐石,表面更耐磨(采用了进口金刚釉料...
公司LOGO
建立行之有效的执行力培训体系
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
公司LOGO
并通过树立标杆发挥影响作用
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
团队建设拓展训练方案3篇
团队建设拓展训练方案3篇Team building development training program汇报人：JinTai College团队建设拓展训练方案3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：团队建设拓展训练方案2、篇章2：团队建设拓展训练方案3、篇章3：团队建设拓展训练方案篇章1:团队建设拓展训练方案一、方案简介在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛?团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑?高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么?仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这是为什么?团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么?这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。
团队建设成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工，勤奋的员工和懒惰的员工，高层员工中层员工和底层员工，不同的员工分类我们对应着不同的管理对策。
我讲的团队成员的划分是按态度分的三类员工，工作积极的员工、普通的员工、落后的员工。
团队建设理论及实务(拓展训练后续理论提升)PPT课件
稳定期的特征
• 团队成员基本稳定 • 团队成员的能力开始显现出来 • 团队领导把对主要精力从关注团队成员转移
到督促团队成员创造工作业绩上来 • 团队领导自身的缺点开始暴露 • 团队的派系和冲突开始出现 • 团队领导对团队中的派系表现出倾向性
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稳定期会遇到的情况
事实证明，许多团队都出现了停留 在“稳定期”的局面，它既进入不了 “高产期”，也不会很快走向调整期， 而是团队成员工作能力、工作热情都比 较稳定，同时也算是“半死不活”的状 态。
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调整期特征
• 团队成员认为自己的工作业绩得不到及时肯定 • 团队发展空间不大 • 领导不像以前一样关心团队成员 • 有些团队成员个人发展速度远超团队发展速度 • 人心散乱 • 业绩下滑
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对策
• 重新界定或制订一个新的团队目标 • 重新调整组织结构和工作程序 • 大力度的解决遗留问题
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案例研讨
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团队的特征
2、共享。 团队成员能够共享团队中其他人具有的 智慧，能够共享团队的各种资源、信息，团队成 员共享团队的工作责任。
3、团队中具有不同的团队角色。一个团队中具备不 同的团队角色，有实干者、协调者、推进者、创 新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
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团队的特征
4、良好的沟通。团队成员之间互相主动沟通，并 且尽量了解和接受别人的观点，在沟通中达成观 点的共识。
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建设团队的途径
• 人际关系途径 • 目标导向途径 • 共识导向途径 • 角色界定途径
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团队达成目标、团队中角色单一 不利于团队成员成长
“我的人”型 “团结”型
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目标导向途径
通过目标导向途径建设团队只要团 队领导制定好团队目标，并且让成员明 确团队目标，成员就会自己想方设法达 成目标。
团队建设拓展训练方案（4篇）
团队建设拓展训练方案团队建设拓展训练方案(4篇)为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的团队建设拓展训练方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
团队建设拓展训练方案1第一天09：00—09：30开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。
09：30—10：00组建团队：选用目标击掌、人山人海等科目进行团队组建的准备活动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队的LOGO，团队风采展示。
10：00—11：00定向运动（射雕版）定向运动：是一个既充满挑战又蕴含智慧、既有悠久历史又具现代理念的运动项目。
通过运动能使人回归自然，锻炼体力与智力，磨练意志，增加团结协作，提高果断决策和组织分配的能力。
11：00—11：40智慧屋学会在非常状态下如何跟团队成员进行有效沟通以实现团队的整体目标。
在实现团队目标过程中，有效沟通是前提，周密的计划是依据，高效的协作是保障。
没有完美的个人，只有完美的团队!一个能有效沟通，精诚协作的团队，它的力量是无穷的。
营建智慧之屋，打造赢的团队!11：40—12：00小组分享12：00—14：00午间加油站（到酒店办理入住手续）14：00—14：30管理金字塔通过本科目使学员深刻认识到：高效沟通对团队目标实现的重要性;怎样才能有效沟通，并持续跟进直至最后成功?通过本科目的训练不仅能提高团队成员的创新能力与沟通技巧，更能提高成员分析、解决问题的能力! 14：30—5：30七巧板本科目通过团队成员在复杂环境下规定的时间内分组完成各项指定任务。
以此发现团队存在之问题，让团队成员对于“计划、组织、指挥、协调、控制”有更深刻的认识。
15：30—16：00军事障碍此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网等部件组合而成。
需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。