企业采购与物流管理关系探讨
采购与物流管理的整合
采购与物流管理的整合在现代商业环境中，采购和物流管理是企业成功的重要组成部分。
采购负责寻找和购买所需的物资，而物流管理则负责确保物资在供应链中的顺利流动。
两者的整合可以带来诸多益处，提高企业的效率和竞争力。
本文将探讨采购与物流管理的整合，以及这种整合对企业的影响。
一、整合的必要性采购和物流管理之间存在着密切的联系和互补关系。
采购部门通过与供应商建立合作关系，确保所需物资的供应和质量的控制。
而物流管理则负责将物资从供应商处运送到企业，并将成品送达客户手中。
采购和物流管理的紧密配合可以提高物资的供应效率，并保证供应链的稳定。
然而，在许多公司中，采购和物流管理经常是分散管理的，各自在独立的领域进行操作。
这种分散管理不仅导致信息流通不畅，还造成了重复工作和资源浪费。
因此，整合采购和物流管理成为了提高企业效率和降低成本的必然选择。
二、整合方式采购和物流管理的整合可以通过多种方式实现。
最直接的方式是将采购和物流管理合并为一个部门，负责整个供应链的管理。
这样可以确保信息的快速传递和协调一致的决策。
此外，企业还可以采用供应链管理（Supply Chain Management）的理念，将采购和物流管理纳入到整个供应链中的各个环节中。
无论是合并部门还是供应链管理，关键的一点是建立高效的沟通机制和信息系统。
采购部门需要及时传递采购计划给物流团队，以便他们做好物资的接收和储存准备。
物流团队则需要向采购部门提供供应链中的实时信息，以帮助他们进行更好的采购决策。
三、整合的影响采购和物流管理的整合能够为企业带来多方面的影响。
首先，在库存管理方面，整合可以帮助企业更好地控制库存水平，减少滞销和过量库存的风险。
采购和物流团队的紧密合作可以及时调整物资的供应量，使库存处于合理水平。
其次，在成本控制方面，整合可以减少不必要的中间环节和重复工作，降低采购和物流管理的成本。
通过合并采购和物流管理部门或采用供应链管理的方式，企业可以实现资源的共享和优化，提高工作效率。
如何通过采购实现供应链管理
如何通过采购实现供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而采购作为供应链管理的重要环节，对于优化供应链的效率、降低成本、提高质量以及增强企业的竞争力起着至关重要的作用。
那么，如何通过采购来实现有效的供应链管理呢？让我们一起来探讨一下。
采购在供应链管理中的地位采购不仅仅是简单地购买物品或服务，它是企业与供应商之间的桥梁，直接影响着整个供应链的运作。
一个良好的采购策略能够确保企业在合适的时间、以合适的价格获得合适数量和质量的原材料、零部件以及服务，从而满足生产和销售的需求。
采购在供应链管理中的主要作用包括：1、成本控制：通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的价格和付款条件，降低采购成本，直接影响企业的利润。
2、质量保障：选择可靠的供应商，确保所采购的物资和服务符合质量标准，减少因质量问题导致的生产延误和客户投诉。
3、供应稳定性：与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料和零部件的及时供应，避免缺货现象的发生，维持生产的连续性。
4、创新推动：与供应商合作进行产品和技术的创新，为企业带来新的竞争优势。
采购策略与供应链管理的结合为了实现有效的供应链管理，企业需要制定与整体战略相匹配的采购策略。
以下是一些常见的采购策略及其在供应链管理中的应用：1、集中采购与分散采购集中采购可以通过整合采购需求，实现规模经济，提高采购谈判的话语权，降低采购成本。
适用于标准化程度高、通用性强的物资采购。
分散采购则能够更快地响应本地市场的需求，提高采购的灵活性。
企业可以根据物资的特点和业务需求，灵活选择集中采购或分散采购的方式，或者采用两者相结合的模式。
2、长期合同与短期合同与供应商签订长期合同可以建立稳定的合作关系，保证供应的连续性，并在价格和服务方面获得更优惠的条件。
但长期合同也可能限制企业的灵活性。
短期合同则适用于市场价格波动较大、供应商选择较多的情况，有助于企业及时调整采购策略，降低风险。
物流管理和采购有关系吗
物流管理和采购有关系吗1. 引言物流管理和采购是供应链管理中的两个关键环节。
在现代商业环境中，有效的物流管理和采购策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨物流管理和采购之间的关系，并从不同角度探讨它们对企业的影响。
2. 物流管理的定义和重要性物流管理是指管理和协调商品从供应商到最终用户之间的流动和存储过程。
它包括物流规划、物流执行和物流控制等方面。
物流管理的目标是优化供应链中的物流流程，提高效率并降低成本。
物流管理对企业的重要性体现在以下几个方面：2.1 提升客户满意度良好的物流管理可以确保产品按时、按需交付给客户，提高客户满意度。
通过准时交货、准确的执行和高效的客户服务，企业可以建立起良好的声誉，获得客户的信任和忠诚度。
2.2 降低库存成本物流管理可以帮助企业优化库存管理。
通过合理的物流规划和及时的信息反馈，企业可以在供应链中实现库存的最小化，减少库存积压和库存损耗，从而降低库存成本。
2.3 优化运输成本物流管理可以帮助企业优化运输成本。
通过合理的路线规划、运输方式选择和运输装载优化，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
同时，物流管理还可以帮助企业降低运输中的风险和损失，提高运输安全性。
3. 采购的定义和重要性采购是指企业为生产和经营需要所购买的原材料、零配件、设备和服务等。
采购的目标是以适当的质量、数量、价格和交货期满足企业的需求。
采购对企业的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证生产供应采购是企业生产运营的基础，合理的采购策略可以保证企业能够及时获得所需的原材料和零部件，保证生产供应的连续性和稳定性。
3.2 控制采购成本采购成本在企业的总成本中占有较大比重。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以减少采购成本，获取更有竞争力的价格和质量。
3.3 保障产品质量采购过程中的供应商选择和质量控制对产品质量的保障至关重要。
通过建立合理的供应商评估和质量管理体系，企业可以确保所采购的产品符合质量标准和客户要求。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
企业物流的采购管理模式浅谈
的重 点在 于协调 各种计 划 的执行 。
４ ．通 过 提 供 信 息 的 反 馈 和 培 训 支 持 ， 在 供 应 商 之 间 促 进 质 量 改 善 和 质 量 保 证 。传 统 采 购 管 理 的
４ ．信 息 传 递 发 生 了 变 化 ， 在 传 统 采 购 方 式 中 ， 供 应 商 对 生 产 过 程 的 信 息 不 了解 也 无 需 关 心 生 产 活 动 但 在 新 的 采 购 方 式 中 ， 供 应 商 能 通 过 信 息 共 享 了解 生 产 部 门 的 生 产 活 动 ， 从 而 提 高 了 供 应 商 的 应 变 能 力 ，减 少 了 信 息 失 真 。 同 时 在 订 货 过 程 中 不 断 进 行 信 息 反 馈 ． 修 正 订 货 计 划 ， 使 订 货 与 需 求 保 持
在 物 流 管 理 下 企 业 的 采 购 方 式 和 传 统 的 采 购 方 式 有所 不 同。采 购 活动 是 以订 单驱 动 方 式 进行 的 ． 生 产 部 门制 造 订 单 是 在 用 户 需 求 订 单 的 驱 动 下 产 生 的 ．然 后 ．生 产 部 门制 造 订 单 驱 动 采 购 订 单 ，采 购 订 单 再 驱 动 供 应 商 ，这 种 准 时 化 的 订 单 驱 动 模 式 ．
同步 。
不 足在 于没有 给予供 应商 在有 关产 品质量 保证方 面
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精益采购精益物流与精益供应链管理
基于精益思想供应链整合方案设计
以客户为中心
关注客户需求，提高客户满意度。
制定协同计划
明确协同目标、时间表和责任人，确保计划可执行。
基于精益思想供应链整合方案设计
01
优化资源配置
02
建立信息共享机制
03
强化风险管理
根据各环节需求和资源状况，合 理调配资源，实现资源最优配置。
通过信息技术手段，实现各环节 信息实时共享，提高决策效率和 准确性。
加强人才培养
企业应加强对精益供应链管理人才的 培养和引进，建立一支高素质、专业 化的人才队伍，为企业持续推进精益 供应链管理提供有力保障。
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REPORTING
识别供应链中的风险因素，制定 应对措施，降低风险对协同的影 响。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
企业背景介绍
该企业为行业龙头企业，拥有完整的供应链体 系，包括采购、生产、销售等环节。
随着市场竞争加剧和客户需求多样化，企业面 临供应链协同的挑战。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
制定协同计划
物流管理现状
当前物流管理存在信息化程度不足、 流程繁琐、资源浪费等问题，导致物 流效率低下，成本增加。
面临的挑战
随着市场竞争的加剧和客户需求的多 样化，物流管理需要应对快速响应、 降低成本、提高服务质量等挑战。
精益物流管理体系构建与优化
构建精益物流管理体系
通过引入精益思想，建立以客户为中 心、消除浪费、持续改进的物流管理
优化采购流程
通过简化采购流程、提高采购效率，降低采购成本。例如，采用电 子化采购系统、实施集中采购等。
加强供应商管理
建立供应商评估和监督机制，确保供应商的质量和交货期符合要求。 同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
采购方案如何推动供应链协同
采购方案如何推动供应链协同在当今竞争激烈的商业环境中，供应链协同已成为企业取得成功的关键因素之一。
采购方案作为供应链管理中的重要环节，对于推动供应链协同发挥着至关重要的作用。
本文将详细探讨采购方案如何通过一系列策略和措施，促进供应链中各个环节的紧密合作，实现整体效益的最大化。
一、明确采购需求与目标采购方案的第一步是明确采购需求和目标。
这需要与企业的整体战略规划相匹配，同时充分考虑市场需求、产品特性以及生产运营的实际情况。
只有清晰地界定采购的数量、质量、时间和成本等关键要素，才能为后续的供应链协同工作提供准确的方向。
例如，如果企业计划推出一款新产品，采购部门需要提前与研发、生产和销售部门沟通，了解产品的设计要求、预期上市时间和市场需求预测。
在此基础上，制定出相应的采购计划，包括原材料的采购数量、供应商的选择标准以及交货时间安排等。
二、优化供应商选择与管理供应商是供应链协同的重要合作伙伴。
一个优秀的采购方案应注重供应商的选择和管理，建立长期稳定、互利共赢的合作关系。
在选择供应商时，不能仅仅关注价格，还应综合考虑其产品质量、交货能力、技术水平、信誉和服务等因素。
通过严格的评估和筛选流程，挑选出能够满足企业需求、具备良好合作潜力的供应商。
同时，要加强对供应商的管理和监督。
建立定期的沟通机制，及时了解供应商的生产状况和交付进度，共同解决可能出现的问题。
此外，还可以通过共享信息、技术支持和合作改进等方式，帮助供应商提升能力，从而实现双方的共同发展。
例如，某汽车制造企业与零部件供应商建立了密切的合作关系，不仅共享生产计划和质量标准，还共同开展研发项目，提升零部件的性能和质量。
这种深度的协同合作使得整个供应链更加高效、灵活，能够快速响应市场变化。
三、建立有效的信息共享机制信息共享是实现供应链协同的基础。
采购方案应致力于打破信息壁垒，确保供应链各环节之间能够及时、准确地传递信息。
采购部门应与供应商、生产部门、销售部门等建立高效的信息系统，实现采购订单、库存水平、生产进度、市场需求等数据的实时共享。
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企业采购与物流管理关系探讨
摘要：现代企业为了大批量生产产品，需要在市场上进行大批量的采购。
企业
采购是一种经济行为，要求必须尽量压缩采购成本，获取最大的采购效益。
采购
又要经过运输、储存、包装、装卸、流通、加工才能完成，所以采购同时又是一
个物流过程。
因此，应该将采购管理与物流管理结合起来进行一体化管理，使二
者相辅相成。
关键词：企业；采购管理；物流管理
一、采购管理与物流管理
采购管理是企业对采购过程进行组织、实施与控制的管理过程。
采购管理要
求企业根据具体业务建立采购流程，建立采购组织，对采购业务进行配套建设。
采购管理必须保障企业的物资（原材料、零配件、机器设备）供应，并对供应链（供应商企业）实行有效管理，还要随时掌握资源市场的信息。
在企业最终产品
销售价值中，采购原材料及零配件的成本占40%～70%（甚至达到90%），因此
采购管理对于企业来说非常重要。
物流特指物品从供应地向接收地的实体流动过
程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息
处理等功能有机结合起来满足用户要求的过程中。
物流过程包括需求预测、处理
订单、分销配送、交通运输、存货管理、退货处理等一系列环节;物流系统在要素构成上，包括物流站、仓库、线路、货架、装卸机械、交通工具、信息技术等一
系列软硬件。
物流也是一种经济行为，同样要求尽量压缩物流成本，获取最大的
物流效益。
物流管理是应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调与配合，以降低
物流成本，提高物流效率和物流效益。
物流管理包括六个方面：①作业管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸管理、搬运管理、流
通加工管理、物流信息管理;②战略管理，主要是对企业物流活动实行总体性管理，以实现企业物流长期可持续发展;③成本管理，即对物流成本进行计划、预测、核算、分析、控制;④服务管理，指物流企业（或企业物流部门）从处理客
户订货开始，直到把商品送交至客户手中的整个过程中，为减轻物流作业负荷所
采取的管理活动;⑤组织和人力资源管理，指的是对物流管理和运作部门，以及
有关人力资源进行有效的组织管理;⑥供應链管理，是对供应链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制、优化，以寻求建立供应商、生产企业、销售
企业、客户之间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费。
据计算，在
企业最终产品销售价值中，物流成本占36%;从购买原材料到企业最终产品完成销
售的整个过程中，加工制造产品的时间仅占12%，而物流时间却占84%;在企业的
运营过程中，供应链可以消耗29%的运营成本2。
因此，做好物流管理对于企业
提高生产效率，节约成本具有非常现实的意义（据测算，企业做好物流管理至少
可以减少11%的原材料采购成本，降低15%的运输成本）。
二、企业采购管理与物流管理相辅相成的成功案例
今天，物流已经被细分成为一个新兴行业。
企业可以根据自己的实际需要，
在自营物流与外包物流两种模式之间进行选择。
但外包物流需要将企业自身的销
售物流外包给物流企业，不仅会分薄利润，也不利于集中统一采购。
因此，大型
企业通常选择自营物流，并将自营物流与集中采购衔接起来，实行一体化管理。
在这方面的成功案例当属海尔集团。
1984年，海尔集团成立，当时只做冰箱一个产品；1992年，海尔集团开始实
行多元化发展，从白色家电进军黑色家电；海尔集团一直实行自营物流，由本集
团承担产品的配送，为消费者提供一条龙服务。
1999年，为适应海尔集团的发展，集团实施以市场链为纽带的业务流程再造，将原来分散于28个产品事业部的采购、原材料仓库配送、成品仓库配送统一整合，成立海尔物流公司，专门负责物流运作。
经过这次内部细分，海尔物流的组
织结构从金字塔式垂直型结构转变为扁平化、网络化市场链流程，以定单信息流
为中心带动物流、资金流运转，成功实现了与用户零距离、产品零库存、零劳动
资本的目标。
同时，海尔物流通过实行统一采购，优化了采购管理；现在海尔集
团做到了“需要多少，采购多少”，每年环比降低材料成本6%。
在过去，许多企业往往习惯性以为采购就是坐地杀价，把供应商的价格杀得
越低越好；有些人利用采购的机会收受供应商的贿赂，以致企业不得不频繁更换
采购人员；还有些人喜欢催促供应商赶快交货，却向对方故意延误付款时间，能
拖就拖，糟蹋自己的商业信用，最后落得没有一个战略合作伙伴。
而海尔物流却
认为采购不应当只关注单价，而应关注包括质量、库存在内的采购总成本；传统
采购是一种分散式采购，企业看似有很大选择空间，实际上却无法保证来料质量
的完全一致，因此要尽量选择单一供应商，进行集中采购；传统采购与供应商只
有短期交易关系，而海尔物流追求与供应商进行长期合作。
以瓦楞纸箱采购流程为例，国内每一家可以提供瓦楞纸箱的生产厂家随时都
可以登录wwwihaiercom，在海尔物流网站上注册自己的信息，填写并提交《供
应商调查表》。
然后海尔物流推进本部便会依据企业标准对厂家进行严格审核；
通过审核后，海尔物流会派专人与厂家洽谈联络，亲自进入瓦楞纸箱生产车间进
行实际评审，考察厂家质量保障体系及生产控制管理情况。
每一家自告奋勇填写《供应商调查表》的厂家，都会受到海尔物流这样严格的评审。
其后，海尔物流
将对所有的厂家进行综合评选，根据厂家的整体实力、生产供应能力、物流效率、企业信誉评选出最佳的厂家，再向这家工厂发出专属的供应商编码，开始初步合作。
海尔集团会根据自己产品的特点、包装要求向厂家提供图纸，由厂家完成具
体设计，再向海尔集团反馈设计方案。
设计方案被海尔集团通过后，厂家为海尔
集团生产出样品，并交付集团实验室进行耐破强度、戳穿强度、边压强度等物理
性能方面的测试；样品通过后，该厂家正式成为海尔集团的供应商，开始长期战
略合作。
在战略合作过程中，海尔集团会根据生产经营的实际情况向供应商下达采购
定单，要求厂家控制瓦楞纸箱用料，保证纸箱尺寸（包括内径尺寸、外径尺寸、
加工尺寸）精确无误，版面印刷准确，印刷颜色统一。
一般定单交付周期为10
天。
供应商按定单生产出产品后，即进入物流环节。
由于海尔物流引入物流信息
系统，可以用最快速度满足用户的需求（中心城市8小时配送到位，全国任何地
区4天内配送到位），并使物流途中的质量损失几乎降为零；海尔物流按定单采购，按定单配送，每天对异常信息进行跳闸控制，加快了现金流周转，运营成本
损耗也成功下降为零。
海尔集团还会对供应商进行定期考核，若供应商三个月绩效不合格，便会被
淘汰。
1998年海尔集团的供应商有2200多家，现在只剩下840家（其中59家属于世界500强企业[4]）。
目前，海尔物流已经建成国际物流中心，引入激光导引无人运输车系统等世
界先进技术，实现了物流的自动化与智能化。
同时，海尔物流依托ERP系统打造
了内部信息高速公路，一天内完成从客户-商流-工厂计划-仓储-采购-供应商的流
程，准确率达100%。
每笔收货，LS1902扫描系统能够自动检验采购定单，而账务在收货的同时自动生成入库凭证；完全做到了即时采购、即时配送、即时分撥物流，存仓库内的呆滞物资减少了90%，库存资金减少了63%。
三、结束语
采购是一门艺术，物流则是一场以速度为中心的管理革命。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业应该变传统分散式采购为集中型战略采购，并将战略采购融入物流管理，以最大限度地节约采购成本、物流成本，提高经济效益，追求企业的长期生存与发展。
参考文献：
[1]佚名.现代企业物流采购管理探讨[J]现代经济信息，2018（22）：33-34.
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