泛系论在企业成本管理的应用
浅析企业成本管理在实践中的应用
浅析企业成本管理在实践中的应用作者：高爱娜马瑛来源：《活力》2015年第07期成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
随着中国经济体制改革的深入发展，市场竞争的日益加剧，现代企业的成本管理工作已纳入重要日程。
21世纪初，我国工商企业面临着企业经营环境的变化以及信息技术快速发展的新形势，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已经越来越不能适应管理与竞争的突变方式，因此成本管理的改革与升级也就日益成为呼声最高的核心问题，因此，企业成本管理这个管理理念被引入了各个领域。
但是，相对于国外比较成熟的成本管理研究来说，不论从理论的层面还是从实践的角度，我国的各个企业在这个方面还是比较薄弱的。
因此，要大力开展企业管理体系中的应用研究，以便更好地为企业的蓬勃发展提供强有力的管理支持。
一、成本在企业管理中的作用1.体现企业补偿生产耗费的尺度是产品成本。
为了保证企业再生产的实现，生产产品的耗费都必须通过销售收入得到有效补偿。
这一生产耗费补偿份额的大小，要以成本这一尺度来衡量。
因此，企业要计算成本，并据以确定从产品销售收入中补偿的数额，以保证再生产的不断进行。
2.反映企业工作质量的综合指标是产品成本。
产品成本反映了企业在生产经营中的各种耗费，企业劳动生产率的高低，机器设备利用的好坏，原材料、燃料、动力消耗的多少，产品质量的优劣以及管理水平的高低等，都有会在产成本中表现出来，成本可以综合地反映出企业各方面的工作质量以及企业的管理素质，利用成本指标来考核企业，可以促使企业挖掘内部潜力，降低各项消耗，提高企业管理水平和企业经济效益。
3.制定企业产品价格的重要依据是产品成本。
企业产品价格是价值的货币表现，而商品的价值是由产品成本、税金和利润三部分构成的。
因此，在确定产品价格时，一般在产品成本的基础上加上适当的利润和税金，以保证企业能补偿生产中的耗费，并取得一定的盈利。
泛系论在企业成本管理的应用
泛系论在企业成本管理的应用一、成本管理研究背景1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。
成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特•卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾•库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理”。
2. 我国企业在成本管理无论从理念上或者手段上比西方国家落后20多年。
无效的浪费没有得到控制。
这种现象在大中型企业比较严重，根据实际估计，仅企业两大管理不善成本（质量成本和效率成本）就占企业生产总值的2%以上。
如果按国民生产总值GDP计算，那就是GDP的2%以上。
为此，国家经委在1993年在全国倡导学习邯郸钢铁厂的“目标成本法”。
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法。
但是，由于“目标成本法”并没有从理论上进行总结和存在局限性。
因此，它在我国并没有得到普遍性应用推广。
3. 随着全球经济的一体化和我国进入WTO，企业的竞争环境发生结构上的改变：企业之间的竞争发展成企业全程供应链之间的竞争。
而企业全程供应链的竞争反映在供应链之间的技术、质量、服务、成本四个方面的竞争。
在技术和质量方面，我们看到ISO 9000质量体系在整个供应链进行认证；在服务方面，我们看到第三方物流的产生；但在成本管理方面是个空白。
因此，创立以供应链成本管理理论和体系认证就成为当今企业管理的迫切问题。
二、泛系论与成本管理的关系在把泛系理论应用在成本管理里的整个过程中，我主要采用了泛系相对论。
确定了：1）成本控制体系的观控模式成本控制体系 = {（组织——PDCA观控模式（技术工具）\环境）/对象（属性，关系）}PDCA代表：P –计划（Plan），D –执行（Do），C –评审（Check），A –改善（Ameliorate）。
2) 关系结构基于泛系论提出对象之间存在的12种一般性关系：宏微、因果、局整、主次、模拟、生克、形影、串并、观控、集散、异同、动静。
泛系管理结构的关键性维数——企业精细化管理的制度配置
泛系管理结构的关键性维数——企业精细化管理的制度配置向虹〔吐哈石油勘探开发指挥部上海联络处，上海宝山路450弄12号1803室，200071〕郑继方〔武汉工程大学·光华企业开展研究所，中国武昌，430073，998178@163 〕吴学谋〔武汉数字工程研究所，中国武昌，430074，superpoet@126 t〕摘要:泛系管理理论的核心是4×3制导：四大指标体系→三大关键→大系统显生。
它要求按目标·分配·复合·相对四大指标体系对机制、体制、组织进行具体的改革、改造、配置、重组或者显生，并且在这根底上建构企业精细化管理。
本文结合四大指标体系论述泛系管理结构的三大关键维数，即目标分解牵引系统、相对观控显生系统、泛系分配正负鼓励系统。
四体系三关键构成整个泛系管理的根本结构，相辅相成，互生互克，形成一个缜密、精确的多维的管理模式。
在对这一三维系统的制度配置进行泛系分析的根底上，我们进一步论述精细化管理的几个根本原那么：大善遗憾现实显生的泛系超螺旋原那么，泛系ABCDE 模式, 技术状态管理, 泛系复合控制原那么，泛系量化比拟分析原那么，泛系相对的自为自觉原那么, 八筹方法论，等等。
关键字：泛系社会经济系统企业管理The Key Dimension of Pansystems Management FrameworkSystems Configuration of Enterprise Refined ManagementXiang Hong〔Tuha Oil Prospecting Exploitation Headquarters，Hami, Xinjiang, China, 839909〕Zheng Jifang(Guanghua Enterprise Development Institute, Wuhan Institute of Chemistry & Technology,Wuchang, China, 430073, zhyq.7375@163 )Wu Xuemou(Wuhan Digital Engineering Institute, Wuchang, China, 430074, superpoet@126 )AbstractThe kernel of pansystems management theory is 4×3 control-guiding : the four guiding systems → the three keys → panoptimization to big systems or supersystems. The concrete reform, reorganization, collocation of mechanism, systems, organization should be based on the four index systems such as goal systems, distribution systems, composite systems and relativity systems. Form these basic systems to refine the systems or enterprise management. The paper introduces the concrete contents of the four basic systems from the viewpoints of the pansystems---- a transfield investigation with the emphasis on the combination of the thoughts such as systems, scientific rationality and mathmatics, philosophy and methodology and aesthetics. Based on the basic pansystems systems, we present the three keys to treat the reconstruction to enterprise systems: the goal-decomposition systems, relative obsevocontrol panoptimization systems, inspiritment systems within pansystems distribution. The concrete principles include:PRRP(perfection-regret-reality-panoptimization)-pansystems superspiral, pansystems composite control, it-for-self and conscousness within pansystems relativity, pansystems quantification to comparision and analysis, pansystems ABCDE-mode, techno-state management, the eight-counter methodology, etc.The basic methodology is the so-called 8-pan-methods or 8-counter methodology, which is a new simplification, strengthening, generalization of various methods or methodologies within the framework of the pansystems theory. And the concept of pansystems production elements is an extension of the traditional understanding, the CDOC(clustering-discoupling-observocontrol) operation for them in certain panoptimization style can considered as a new development for management-concept. And the all opanoptimization for management all are controlled and guided by the PRRP principles. The latter are the general laws to generate the so-called pansystems superspiral commanding various activities of the history and the future tendency.The concept such as pansystems distribution principle realize a new generalization of various distribution principles. And the pansystems composite control systems(PCCS) is a generalized principle combining the four respects suc as: panoptimization of 8-pan-method-vitality, composite control systems with emphasis on closed loop, the repeated combination of observation-control, the multi-layer combination of pansystems relativity- SOME: generalized subject(S), generalized object(O), generalized media(M) of CDOC(clustering-discoupling-observocontrol; M: media, means, method, methodology, mode, model, measure, manipulation, manner, standpoint, viewpoint, tool, way, scale, coordinates, configure, standard, value, angle, potential subjects ), generalized environs(E: framework, background, potential reference, potential subjects, second ego). The PCCS-technicalization to 4×3 control-guiding systems and then to panoptimization of systems or enterprises is the main train of thoughts of pansystems management.Keywords: Pansystems Scoety-economy systems Enterprise management一引言：四大系统——目标·分配·复合·相对泛系管理理论的核心是4×3制导：四大指标体系→三大关键→大系统显生。
常见企业管理理论的应用场景有哪些
常见企业管理理论的应用场景有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的应用对于企业的生存和发展至关重要。
不同的管理理论适用于不同的场景，了解并合理运用这些理论，能够帮助企业提高效率、优化决策、增强竞争力。
下面我们将探讨一些常见的企业管理理论及其应用场景。
一、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的流程来提高工作效率。
这一理论在生产制造型企业中有着广泛的应用场景。
在生产线上，通过对工作任务的细分和标准化操作流程的制定，可以确保每个工人都能以最高效的方式完成工作。
例如，一家汽车制造企业可以对装配线上的每个工序进行精确的时间和动作研究，确定最佳的工作方法和操作顺序，从而提高生产效率，降低生产成本。
在仓储和物流管理中，科学管理理论也能发挥作用。
通过合理规划仓库布局、制定货物存放和搬运的标准流程，可以减少货物的搬运时间和空间浪费，提高仓储和物流的效率。
此外，对于一些重复性高、流程性强的服务行业，如快餐业，科学管理理论同样适用。
通过标准化食品制作流程、服务步骤和时间安排，可以确保顾客能够快速得到一致的产品和服务。
二、行政管理理论行政管理理论侧重于组织的结构和管理原则。
亨利·法约尔是这一理论的重要代表人物。
在大型企业中，明确的层级结构和清晰的职责划分是行政管理理论的重要应用。
例如，一家跨国公司可以根据地域、业务类型等因素划分不同的部门和子公司，每个部门和子公司都有明确的职责和权力范围，从而实现高效的管理和协调。
在组织变革时期，行政管理理论可以帮助企业重新设计组织结构，以适应新的战略和业务需求。
比如，当企业从单一业务向多元化业务发展时，需要对组织架构进行调整，建立新的部门和管理流程，以确保各个业务板块能够协同运作。
另外，在企业的人力资源管理中，行政管理理论也有体现。
通过制定明确的招聘、培训、绩效考核等制度和流程，能够规范员工的管理，提高人力资源管理的效率和公正性。
泛成本的分类、确认、计量与报告概论
泛成本的分类、确认、计量与报告概论泛成本是一个广泛的概念，它包括了所有与生产和销售产品或服务相关的成本。
从物流、人力资源、制造和运输到营销、销售和客户服务等方面，泛成本覆盖了所有与企业经营活动相关的成本。
本文将对泛成本的分类、确认、计量与报告进行概述。
一、泛成本的分类泛成本的分类通常分为直接成本与间接成本两种。
1. 直接成本直接成本是指能够直接与生产产品或提供服务相关的成本。
这些成本可以明确地分配到某个产品或服务上，并且通常是可变成本。
例如，原材料的成本、人工工资等。
2. 间接成本间接成本是指不能直接分配到某个产品或服务上，但是与企业经营活动相关的成本。
这些成本通常是固定成本，分布在多个产品或服务上。
例如，房租、水电费等。
二、泛成本的确认泛成本的确认是指确定哪些成本是可以计入产品或服务成本中的。
1. 直接成本的确认直接成本可以直接分配到某个产品或服务上，因此确认这些成本的过程比较容易。
一般来说，直接成本必须与产品或服务直接相关，才能被确认为成本。
例如，生产某个产品需要购买的原材料成本就是直接成本。
2. 间接成本的确认间接成本通常无法直接分配到某个产品或服务上，因此需要进行间接费用分摊。
一般来说，间接费用分摊需要根据不同的成本对象进行。
例如，可以按照各个产品或服务的销售额、生产数量或劳动力费用占比等方法进行分摊。
三、泛成本的计量泛成本的计量是指确定每个产品或服务的成本。
在确定产品或服务成本时，必须将直接成本与间接成本加以计量。
1. 直接成本的计量直接成本可以直接分配到每个产品或服务上，因此计算方法相对简单。
例如，制造一个产品所需要的原料成本、人工工资等可以直接计入产品成本中。
2. 间接成本的计量间接成本需要进行间接费用分摊，才能计算每个产品或服务的实际成本。
不同的分摊方法会影响到每个产品或服务的成本计算。
例如，按照销售额分摊每个产品的费用，销售额比较高的产品所分摊的费用也会比较高。
四、泛成本的报告泛成本的报告是指将计算出来的成本信息进行分析和展示。
关于企业成本管理问题的思考研究方向
关于企业成本管理问题的思考研究方向引言企业成本管理是企业经营管理中至关重要的一部分。
合理的成本管理可以帮助企业提高利润，降低成本风险，增强竞争力。
然而，如何高效地进行成本管理一直是企业界面临的一大难题。
本文将从不同角度出发，探讨与企业成本管理相关的研究方向。
1.成本分类管理成本分类是成本管理的基础，对于企业全面了解和掌握各项成本的组成和特点至关重要。
在成本分类管理中，可探索以下几个研究方向：-成本分配方法研究：如何科学合理地将各项成本分配到各个成本中心，确保成本的准确计算和合理分摊。
-成本核算体系研究：如何建立完善的成本核算体系，以满足不同产业和企业类型的成本管理需求。
-成本控制方法研究：如何通过运用现代管理方法，提高企业对成本的监控和控制能力，实现成本的最小化。
2.效益评价体系企业成本管理的目标是提高效益，因此建立一个科学的效益评价体系至关重要。
在效益评价体系的研究中，可以探索以下方向：-绩效指标体系研究：如何设计有效的绩效指标，评估企业不同部门和个体的绩效，从而对成本管理做出准确的评价。
-利润与风险平衡研究：如何在保证企业利润最大化的同时，合理管理成本风险，实现成本与效益的平衡。
-管理决策支持系统研究：如何利用信息技术和数据分析手段，建立一个智能化的管理决策支持系统，为企业的成本管理提供科学依据。
3.费用与效益的平衡企业在成本管理过程中，常常需要在费用与效益之间进行权衡和平衡。
有关费用与效益平衡的研究方向包括：-成本管控策略研究：如何在不降低产品或服务质量的前提下，通过成本管控策略，实现成本的降低和效益的提高。
-资本投资决策研究：如何通过合理的资本投资决策，使企业在成本支出上取得更高的效益回报。
-经济增长与能源消耗的关系研究：如何寻找一种能够平衡经济增长和能源消耗的方法，实现可持续发展。
4.内部控制与信息化内部控制与信息化是成本管理的重要手段和支撑。
在这一方向上，可以研究以下几个问题：-内部控制体系研究：如何建立和完善企业的内部控制体系，确保企业成本管理的规范和有效性。
企业成本管理的理论和应用
企业成本管理的理论和应用企业成本管理是一个关键领域，对于企业的经济利益和未来发展具有重要的影响。
成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、营销等等。
因此，企业必须掌握成本管理的理论和应用，才能有效地控制和减少成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
一、成本管理的理论成本管理是企业管理的重要组成部分，涉及到企业的所有领域。
成本管理的理论包括以下几个方面：1. 成本结构成本结构是指企业各项成本的构成。
企业的成本结构包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是指直接与产品或服务有关的成本，例如原材料、人工、能源等。
间接成本是指间接与产品或服务有关的成本，例如管理费用、营销费用等。
2. 成本控制成本控制是指通过采取一系列管理措施，对企业的成本进行管理和控制。
成本控制的关键在于掌握成本的来源和变化，制定控制措施，实现成本控制的目标。
3. 成本核算成本核算是指对企业的成本进行计算、分析和评价的过程。
成本核算包括总成本核算和单个产品成本核算两个方面。
总成本核算是指对整个企业的成本进行核算，单个产品成本核算是指对每个产品的成本进行核算，以便对产品的成本进行评价和优化。
二、成本管理的应用成本管理的应用和实践是企业成功的关键。
以下是成本管理的应用和实践：1. 材料管理材料管理是指对企业原材料的采购、使用和库存进行管理。
材料管理可以通过优化采购、控制库存等方式降低成本。
2. 人工管理人工管理是指对企业人工成本的管理。
通过加强员工管理和培训，提升员工素质和能力，降低成本。
3. 能源管理能源管理是指对企业能源的采购、使用和管理。
通过节能降耗，减少材料和能源的浪费，降低成本。
4. 营销管理营销管理是指对企业销售和营销成本的管理。
通过提高销售额和提高产品的附加值，优化成本结构，实现成本控制的目标。
总之，成本管理的理论和应用是企业经营成功的关键。
企业必须深入理解成本管理的理论，掌握成本管理的实践技巧，实现成本控制和优化成本结构的目标，从而提高企业的经济效益和竞争力。
在企业中建立多元化的成本控制体系的理论和实践
在企业中建立多元化的成本控制体系的理论和实践作者：卢有川来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第08期“控制”，“控”就是“掌握”的意思，“制”就是“限制”的意思，“成本控制”就可以姑且被诠释为“掌握成本信息，限制成本的发生”了。
成本是指为获得资财的现金或转移其它资产、在发行股票、提供劳务或发生负债而以货币衡量的数额。
成本是生产条件消耗的综合反映、材料、能源动力的消耗、机器设备的磨损、人工的支出均反映在成本中。
一、成本控制理论问题的探讨1.对成本控制内涵的认识：1.1从控制论的角度来研究。
从控制论的角度来研究成本控制，就是要把成本控制看成是一种经济行为的控制。
对于成本控制来讲，就是要求在一定的输入量下，输出量保持在一定的目标内变动。
在这个恒值调节系统中，要求成本受控对象按照成本施控主体所预定的成本目标进行活动，并最终达到这一目标。
在成本控制是施控中，施控主体、主体、受控对象有着作用与反作用的关系，这种关系被称为控制与反馈。
成本控制就是控制与反馈围绕目标成本互相作用而形成的一个闭合环路（如下图所示）反馈是成本控制的前提条件，而反馈中的主要问题便是目标成本的确立。
1.2从系统论的角度来研究。
从系统论的角度来研究成本控制，就是要将成本控制看成是一个大系统。
成本控制既是企业整个经营管理系统中的一个组成部分，同时也是由许多相对独立的子系统所构成的。
成本控制就由计划、执行、检查及处理等子系统所构成，成本控制体系为了对企业的资源进行合理地安排与有效的利用，就是要建立系统结构，这也是整个成本控制体系的思想内核之一。
成本控制系统的结构示意图。
1.3从信息论的角度来研究。
企业中的物流与信息流是两种运动过程。
物流与信息流在理论上讲应是同步进行的。
我们可以说成本控制是一种对企业生产的控制，而这种控制也是借助了“信息流”这一媒介才得以实现的。
整個成本控制过程就是成本信息的不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程（如图所示）。
基于价值创造的企业集成成本管理研究
最终 目标是使公司从新的成本 和业绩衡量 系统 中取得所有效益 。国内近几年才 出现对 Ｅ Ｐ环境下成本管理集成 的研 究 ， 中典 型 Ｒ 其
研究有 ：吴水娟等 （ ０ ２年 ）通过详细论证指出 目标成本管理体系与 Ｅ Ｐ系统 的集成 是必然的结果 ；夏鑫 （ ０ ５年 ）构建 了 ２０ Ｒ ２０
准 （ Ｓ ０ ０） 构 ， Ｃ Ｏ２ ０ 结 指引企业建立标杆性 、 有效性和可操作性的成本管理体系 ， 以取得全程供应链成本竞争战略优势。
（ ） 业资源计划 （ Ｒ 系统环境 下成本管理 集成的研 究与应 用 国外 学者 Ｒ ｂｎＣ ｏ ｅ 和 Ｒ ｂ ￣Ｓ Ｋ ｐａ 二 企 Ｅ Ｐ） ｏ ｉ ｏｐ ｒ ｏ ｅ ． ａｌ ｎ在 １９ ９ ９年 提 出了四阶段的成本系统革新模 型 ， 认为在成本 系统 发展的第 四阶段 ， 通过 Ｅ Ｐ整合作业成本系统 、 营学 习和改善 、 间财务报告 ， Ｒ 经 期
前 Ｅ Ｐ中的成本管理子系统更多地是满 足财务报告的需求 ， Ｒ 未能联系价值管理 、 作业管理 、 绩效管理和企业 战略 ， 很少 结合非财务 指标来衡量企业绩 效 ， 更糟糕 的是不 以市 场为导向 ， 不具备 动态复杂系统特征 ， 而不能为企业 战略决策和生产作业流程改进等提 从 供高度相关 、 精确和及时的成本信息 。 因此 ， 理论界和实务 界有必要重视运 用集成管理理论对成本管理进行再造 ， 加强对集成 成本管 理理论与方法体系 、 集成成本管理系统 （ ｎ ｇａｅ ｏｔ ｎ ｇｍｅｔ ｙｔ Ｉ ＭＳ） Ｉｔ ｒｔ Ｃ ｓＭａａｅ ｎＳ ｓ ｍ，Ｃ ｅ ｄ ｅ 模型和 Ｉ ＭＳ Ｃ 开发与应用方面 的研究 。这是因为 ： （ ） １ 以往成本管理研究更多 的是与会 计领域相关联 ， 会计的分析思想 、 概念和方法对成本 管理理论与方法有非 常大 的影 响 ， 而集成
经济学原理在企业管理中的应用案例
经济学原理在企业管理中的应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们越来越意识到运用经济学原理来指导决策和管理的重要性。
经济学原理不仅能够帮助企业优化资源配置、提高生产效率，还能增强企业在市场中的竞争力。
以下将通过几个具体的案例，探讨经济学原理在企业管理中的应用。
一、成本效益分析成本效益分析是企业决策中常用的经济学原理之一。
以一家制造企业为例，该企业计划投资引进一条新的生产线，以提高产品的产量和质量。
在做出决策之前，企业管理层进行了详细的成本效益分析。
首先，他们计算了购买新生产线的直接成本，包括设备采购费用、安装调试费用以及员工培训费用等。
然后，他们预估了新生产线投入使用后带来的收益，如产量的增加、产品质量的提升所带来的售价提高以及市场份额的扩大等。
通过比较成本和预期收益，管理层发现，如果新生产线能够满负荷运转，并且市场需求保持稳定，那么在未来几年内，收益将远远超过成本。
然而，如果市场需求出现大幅波动，或者新生产线的运行效率低于预期，那么投资可能会面临亏损。
在综合考虑了各种风险因素后，管理层最终决定引进新生产线，并制定了相应的风险管理策略，以确保投资能够获得预期的回报。
二、边际分析边际分析对于企业的生产和定价决策具有重要意义。
一家餐饮企业在考虑是否增加餐厅的座位数量时，运用了边际分析的原理。
增加座位数量意味着需要投入更多的资金用于租赁场地、装修和购买桌椅等。
同时，也会增加员工数量和运营成本。
然而，每增加一个座位，就有可能带来额外的收入。
通过计算每个新增座位带来的边际成本和边际收益，企业发现，当座位数量增加到一定程度后，边际成本开始超过边际收益。
这意味着继续增加座位数量将不再是一个有利可图的决策。
在定价方面，边际分析也同样适用。
企业会根据边际成本和市场需求来确定产品或服务的价格。
如果边际成本较低，而市场需求旺盛，企业可以适当降低价格，以吸引更多的客户，从而增加总利润。
三、供求关系原理供求关系原理对企业的市场预测和战略规划起着关键作用。
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泛系论在企业成本管理的应用
一、成本管理研究背景
1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。
成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）和罗宾• 库珀（Robin Cooper）为代表所建立的面向流程管理的―作业成本法管理‖。
2. 我国企业在成本管理无论从理念上或者手段上比西方国家落后20多年。
无效的浪费没有得到控制。
这种现象在大中型企业比较严重，根据实际估计，仅企业两大管理不善成本（质量成本和效率成本）就占企业生产总值的2%以上。
如果按国民生产总值GDP计算，那就是GDP的2%以上。
为此，国家经委在1993年在全国倡导学习邯郸钢铁厂的―目标成本法‖。
―目标成本法‖是日本制造业创立的成本管理方法。
但是，由于―目标成本法‖并没有从理论上进行总结和存在局限性。
因此，它在我国并没有得到普遍性应用推广。
3. 随着全球经济的一体化和我国进入WTO，企业的竞争环境发生结构上的改变：企业之间的竞争发展成企业全程供应链之间的竞争。
而企业全程供应链的竞争反映在供应链之间的技术、质量、服务、成本四个方面的竞争。
在技术和质量方面，我们看到ISO 9000质量体系在整个供应链进行认证；在服务方面，我们看到第三方物流的产生；但在成本管理方面是个空白。
因此，创立以供应链成本管理理论和体系认证就成为当今企业管理的迫切问题。
二、泛系论与成本管理的关系
在把泛系理论应用在成本管理里的整个过程中，我主要采用了泛系相对论。
确定了：
1）成本控制体系的观控模式
成本控制体系= {（组织——PDCA观控模式（技术工具）\环境）/对象（属性，关系）}
PDCA代表：P –计划（Plan），D –执行（Do），C –评审（Check），A –改善（Ameliorate）。
2）关系结构
基于泛系论提出对象之间存在的12种一般性关系：宏微、因果、局整、主次、模拟、生克、形影、串并、观控、集散、异同、动静。
著名的管理学专家Katz & Kahn提出：社会系统表现出各种各样的相互关系。
一个组织能够经历重大波折而依然生存下来的原因是各种事物的关系而不是事物本身。
这些原因使系统保持了始终如一的连贯性。
这与泛系理论侧重关系的研究异曲同工。
因此，建立有效的成本控制系统必须是从分析成本管理对象之间的关系出发。
3）泛箱原理
运用泛箱原理，针对不同企业的情况建立白箱、黑箱、灰箱模型来模拟实际成本运动过程。
三、应用泛系论的两大成果：成本控制体系标准（CSO 2000）和作业成本管理软件
根据以上泛系理论的思想，我对传统的成本管理理论进行了系统的剖析。
创立了新的成本核算模型，解决了传统成本管理理论（包括国外的作业成本法核算）受会计标准影响的局限性，把传统的核算关系由多因一果改变成多因多果：即在企业整个经营过程中，资源的投入不仅产生了有形的经营成果- 产品，而且也培育了无形的经营成果–质量水平、效率水平、人力资源水平、市场网络和增值作业水平等，这些成本都应该进行核算，而不能仅仅核算产品成本。
基于这个模型，我提出了面向供应链的成本控制体系标准（CSO 2000 标准）和开发了新的作业成本管理软件JITSOFT 1.0。
泛系论主要应用在如下：
1. 质量成本的结构分析
通过分析质量成本组成中预防成本和故障成本之间存在生克关系，确定了在预防成本和故障成本在预算或核算中必须遵循定量上的反比关系。
结合成本核算模型和生克关系，企业通过质量成本的核算，能够按照ISO 9000:2000的要求，掌握是否通过适当地增加预防成本而达到故障成本的大量减少和总质量成本减少的目的。
从而有效地评估ISO 9000在企业实施的效果。
在此基础上，生克关系也扩展到效率成本和风险成本的核算。
2. 成本核算模型的三种方式：白箱、黑箱、灰箱模型
国外先进的作业成本核算模型由于只能采用了白箱的形式而导致作业成本数据量过大，造成效率偏低的状况。
为此，成本核算模型可以由企业自定义作业的数量，满足了企业成本效益原则。
3. 成本控制项目的选择根据成本控制项目之间的主次关系和80/20原则来确定。