论中国中小型企业的国际化经营战略
我国中小企业国际化经营对策探讨
续发明专有技术的能力， 科研成果转化率也比较低。正因如此，
我国 中小企业在 国际市场上 主要以低价取胜 ， 导致 了市场所在 国、 地区的反倾销行为 ， 一些产品的许多海外市场丧失殆尽。同 时， 由于我国国内产品标准相对低 于国际标准或 国外的先进标
以以中外合资兴办企业 的方式吸 引国外资金 ； 另一方面可 以以 产 品出 口、 劳务出 口、 出国办企业 等方式获得利润 、 赚取外汇 。
和技术创新 的体 制和 政策环境 。首先 ， 重视 中小企 业设备更 耍
很 少对 国际 市场开展针对 性 的专项研 究或了解消 费者 的消费
心理 特点和消费行为特征 ， 导致失去对 市场 发展趋势和潜在机
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会的把 握 ， 这阻碍了自身 的国际化经营 。
３ 融资 困难 、
中小企业能否走 向国际市场并保 持长期稳定 的竞争优势 ， 关键在于企业是否形成 并保持 了自己的核心 竞争 力。核心竞争 力来源于 企业 的核 心资产 ， 是无形 资产 ， 特别 如技 术 、 专利 、 生 产技 能、 互补性知识等 。只有着 眼于培 育企业 的核心资产 ， 造 打 企 业 的核 心竞争 力 ， 力开发核 心产 品和核心 技术 ， 大 中小企业 才能在 强手如林 的国际竞争 中取 得一席之地 。根据我 国国情 ， 要发挥 中小企业在推动技术进 步和技术创新 、 展高新技术产 发 业方面 的特 殊作用 ， 是要形成 一个促进 中小 企业技术进步 关键
界经济的一种历史潮流 ， 果我国 中小企业 不能适应这一潮流 如
开厂设 店 ， 立合资 或合营企业 ， 且 以各种方式吸 收 当地 领 建 并 先于 世界的先进技 术 ， 然后再转 回国 内 ， 而推动 国内企 业的 进 行业技术水平 的提 高及 旧有设备 的更新 改造 。因此 ， 我国中小 企业 开展 国际化经 营有 利于适应生产社 会化 、 专业化迅 速发展 的要求 ， 逐步缩小与 国外中小企业的差距。
中国企业的国际化发展策略
中国企业的国际化发展策略近年来，中国企业的国际化发展呈现出了蓬勃发展的势头。
无论是中国的大型国企、还是中小型民营企业，都在积极寻求海外扩张的机会，走向世界舞台。
这其中，无疑存在着一系列的策略和措施，是中国企业成功实现国际化发展的重要保障。
一、强化创新能力创新能力是企业们实现跨越式发展的重要保证，同时也是能否在激烈的国际市场竞争中获得优势的关键。
中国企业在实现国际化发展的过程中，需要强化自身的创新能力，追求技术创新，完善研发系统，不断提升产品、技术、服务的国际竞争力。
比如，华为作为目前世界第一的手机品牌之一，成功的关键是其强大的创新能力。
华为在全球拥有超过19万名研发人员，每年投入研发资金超过1000亿人民币，保持了强大的技术领先优势，同时也保证了华为在全球市场的发展。
二、拓展海外市场海外市场的拓展是中国企业国际化发展的重要途径。
正如谷歌在中国的市场占有率狭窄一样，中国企业在海外市场中也存在一定的竞争难度。
企业们需要根据实际情况选择适宜的海外市场，深入了解当地所在国家的市场需求和文化习惯，争取市场份额，建立稳定的销售渠道。
一个成功的案例就是海尔集团。
作为中国最早走出国门的企业之一，海尔集团在全球范围内建立了30多个生产基地和研发中心，遍布150多个国家和地区。
海尔在全球市场的成功，离不开其对当地市场需求和文化的深入了解以及强大的综合实力。
同时，海尔还积极寻求国际合作，与世界500强企业合作，提升自身的国际竞争力。
三、合理运用人才和资源人才和资源的充分利用，是确保企业国际化发展成功的重要保障。
中国企业以其庞大的人口和广泛的资源优势，在国际化发展中占据着不可忽视的位置。
企业们需要充分发挥人才和资源优势，明确职责分工，合理利用资源配置。
阿里巴巴作为中国互联网企业的领军者之一，在其国际化发展过程中，也运用了人才和资源的优势。
阿里巴巴从中国招募了大量的本土化人才，利用本地资源和市场需求，根据当地的文化习惯制定出适配当地市场的策略，从而成功跻身世界500强企业之列。
浅谈我国中小企业国际化问题
１ 经济 全 球 化 和 跨 国 公 司 中 国战 略 的新 取 向 是 我 国 中 小 】中小企业 国际化 策略 改革开放 ３ ０多年来 ， 国中小企业和非公经 济蓬 勃发展 ， 我
截至 ２ ０ ０ ６年 １ ０月底 ， 中小企业数 巳达到 ４ ０ ２ ０多万 ， 占全 国企 业总数 的 ９ ． ９８ ％，经 工商部 门注册 的中小企业 已达到 ４ ０多万 ３
性产 业结构调整 的 良机 ， 全方 位地开拓 国际市场 ， 大对外 贸 扩 易， 参与 国际分工 ， 国际上争取更大的合作空间。 在
４ 我 国的 国 内 市 场状 况 及 中 小企 业 面 临 的 困境 要 求 中小 、
企 业走 出 国 门
状 及 主 要 障碍 的 分 析 ， 出提 升 我 国 中 小企 业 国 际 化 水 平 的 策 提 略和建议。
引进国外的先进技术和管理经验。
二 、 国 中小 企 业 国 际化 发 展 的 现 状 我
１ 我 国中 小 企 业 的 出 口情 况 、
５． ０ ％。中小企业 的发明专利 占全国的 ６％ ２ ０ 以上 ， 研发新产品超 过全 国的八成 ， 提供了城镇就业 人 口 ７ ％以上 的就 业机会 。中 ５
走 出国门 ， 主动与 国际市场接轨 。
３ 加 入 Ｗ ＴＯ 后 ， 国 中 小企 业 面Ｉ 、 我 Ｉ 盎巨大机 遇 与挑 战
加 入 ＷＴ 以 后 ， 国市场 与国际 市场接轨 ， Ｏ 我 我国 中小企
业 的竞争态势 从国 内企 业间的 国内市场 竞争转 变为与 国外企 业在 世界 经济的大舞台上展开更直接 、 更全面 、 更激烈的竞争 ， 这 是严峻 的挑 战 。当然 ， 加入 Ｗ Ｔ Ｏ后 ， 我国也可 以享受 多边 的、 无条件 的、 稳定的最惠国待遇 。这有利于中小企业借助全球
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析摘要：立足经济全球化的时代背景，对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。
从对外直接投资（FDI）、贴牌生产（OEM）、“走出去”自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、企业联盟规模效益等方面谋求新型战略模式。
关键词：经济全球化；中国企业国际化；经营战略模式导言：随着全球化的深入发展，跨国公司的作用也日益突显出来,更是推动全球化的进一步演进。
随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。
这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。
中国经济受着世界经济的左右，也深刻地影响着世界经济的格局。
中国经济要快速持续发展，就必须在全球的范围内或者说在全世界的范围内考虑企业的发展，企业国际化经营已势在必行。
那么，中国企业国际化经营应选择什么样的战略模式？不同企业的国际化经营战略模式不尽相同，一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。
不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的企业国际化模式。
一、目前，在企业国际化经营中，主要有以下模式可供选择。
（一）对外直接投资（FDI）模式FDI 模式，就是一国的投资者将资本用于他国的生产和经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。
FDI 模式所体现出的就是“走出去”战略，这类投资是中国对外投资中，最接近于跨国投资基本理论本意的投资行为，其形式可以是并购，但更多的是绿地投资。
随着中国经济不断发展，一些企业竞争力不断提高，在技术、规模、品牌、管理等方面形成一定的国际竞争优势。
近几年，中国一些大型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响，引起国际业界的关注。
据一些数据统计，中国海外投资开支逐年成几倍的增加，其主要方式为购并。
中国企业国际化经营的策略分析
中国企业国际化经营的策略分析【摘要】中国企业国际化经营是当前全球经济发展的必然趋势，对于中国企业而言，成功的国际化经营策略是至关重要的。
本文从跨国并购策略、海外市场推广策略、国际品牌建设策略、人才培养和团队建设策略以及风险管理策略五个方面对中国企业国际化经营的策略进行了分析。
未来，中国企业国际化经营的趋势将更加多元化和专业化，重视创新和人才培养。
中国企业国际化经营的策略的重要性也将愈发凸显，成功案例更将成为其他企业学习的典范。
通过不懈努力，中国企业将在国际舞台上展现出更为强大的竞争力和影响力。
【关键词】中国企业、国际化、经营、策略分析、跨国并购、海外市场推广、国际品牌建设、人才培养、团队建设、风险管理、未来发展趋势、重要性、成功案例。
1. 引言1.1 中国企业国际化经营的策略分析中国企业国际化经营的策略分析是指中国企业在面对全球化竞争时，制定的国际化经营战略和策略。
随着世界经济的一体化和中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走向国际化，寻求更大的市场机会和资源优势。
在国际化经营过程中，中国企业需要面对各种挑战和机遇，需要制定有效的策略来应对。
中国企业国际化经营的策略分析涉及到跨国并购策略、海外市场推广策略、国际品牌建设策略、人才培养和团队建设策略以及风险管理策略等方面。
这些策略是中国企业在国际化经营过程中所面临的重要问题，对于企业的长远发展至关重要。
通过深入分析中国企业国际化经营的策略，可以帮助企业更好地把握国际市场的机遇和挑战，制定更加有效的发展战略，提高企业的竞争力和在全球市场的影响力。
在全球化竞争加剧的背景下，中国企业国际化经营的策略分析将成为企业成功的关键因素之一。
2. 正文2.1 跨国并购策略跨国并购策略是中国企业国际化经营中重要的一环。
通过跨国并购，中国企业可以快速扩大规模、进入新市场、获取先进技术和管理经验，提升国际竞争力。
在实施跨国并购策略时，中国企业需要考虑多方面因素，包括目标市场的政治、经济、法律环境，目标企业的财务状况和管理水平，以及与当地员工和管理团队的合作关系等。
中国企业国际化经营战略模式探讨
境 外 自建 生 产及研 发 基地 、 与跨 国公 司的 生产链 、 参 制造 业 主战 场在 国 内、 企业 联盟 规模 效 益等 方 面 ， 对
中 国 企 业 国 际 化 经 营 战 略 模 式 进 行 了探 讨 。 关 键 词 ： 济 全 球 化 ； 国 企 业 国 际 化 ； 营 战 略 模 式 经 中 经
中 图 分 类 号 ：２ ９２ Ｆ ７ ．３ 文 献 标 识 码 ： Ａ
在 经 济 全 球 化 时 代 的 今 天 ． 何 国 任
制 销 售 “ 道 ” 而 生 产 能 力 有 限 ． 至 渠 ． 甚
家 的经济 都不 再是 孤立 和 封闭 的 ． 必 都
定 是 世 界 经 济 整 体 的 一 部 分 ． 世 界 经 是
中国企 业 国际化 经营 战略模 式探讨
付 婷 婷
（ 温哥 华 岛大学商 业与管理 学 院 加拿大 哥伦 经 济 全 球 化 为 时代 背 景 ， 贴 牌 生 产 （ Ｅ 、 外 直 接 投 资 （ Ｄ ）“ 出 去 ” 以 从 Ｏ Ｍ） 对 Ｆ Ｉ、 走 自建 销 售 网络 、
购并 的企 业生 产商 品 ． 以赢得 当地 的市
产 品 的 技 术 、 售 网 络 和 先 进 的 管 理 经 销
采 不 同 企 业 的 国 际 化 经 营 战 略 模 式 不 尽 业 的 生 产 合 作 ． 用 当 地 的 公 司 商 标 和 场 份 额 。 可 以通 过 购 并 企 业 。 得 生 产 获
经 营控制权 的投 资行 为 Ｆ Ｉ Ｄ 模式 所体 现 出的 就是 “ 出 去 ” 略 ． 走 战 这类 投资 是 中国对外 投 资 中 ． 最接 近于跨 国投 资基
本 理 论 本 意 的 投 资 行 为 ． 形 式 可 以 是 其
对我国中小企业国际化经营策略的思考
［ 关键词 ］ 中小企业 国际化 国际化 经营 比较 优 势 策略 室 中小 企业 在 国际市 场 上具 有 巨大 的影 响力 。据 联合 国 调查 ，中 小企 业在 国 内的平 均市 场 占有率 达到 ３ Ｏ％ ，在 国外 的市 场 占有率
调动 各级 政府 、各部 门对 森林 旅 游的投 资 。
（） ３加强 林 业部 门 自身的投 资 力度 我 国森林 旅游 业 的迅 速发 展 ，使 得森 林旅 游成 为 了成 为林 业产 业 中最具 活力 的产 业 ，极 大地促 进 了林 区经 济 发展 ，因此 ，林 业 部 应 加 大对 森林 旅游 的投 入 力度 。近 几年 国 家对林 业逐 年 增加 投 资 ，
到 森林 旅游 资源 的基 础设 施和 资源 管 理上 拓宽 对象 来源 引导 资金 投
向旅游 开发项 目，并 建立相 应 的招商 引资 服务 机构 。
［ 要 】 中小 企业 对 国家经 济增 长的 作 用越 来越 重要 ， 因此 摘
促进 我 国 中小企 业 国际化 受 到 了前所 未有 的 关注 。为 此 ，我们要 采 取全 球 边 角策略 ；积 极 开展协 作 ，建 立战 略联 盟 ；通 过 大 中小企 业
（） 整投 资 方 向 ，引导 社 会 力量 投 资 于森 林 旅 游 基础 设 施 和 ４调
资源保 护
经营 发展 状 况。所 以 ，我 国 中小企 业应 尽快 转 变观念 ，从原 来 以引 进来 为主 的 国际 化经 营策 略转 变到 以引进来 和 走 出去相 结合 的 国际
化经 营策 略 ，只 有这样 我 国 中小企 业 才能着 眼于 全球 化 市场 ，制 定
浅论中国企业的国际化
浅论中国企业的国际化自2001年中国加入世贸组织后，中国企业获得了更加广阔的发展空间，也为中国的本土企业提供了进入国际舞台的条件，但同时，也为中国经济的大环境和本土企业的发展带来了诸多影响。
加入WTO后，越来越多的中国企业开始走向国际市场，但中国大陆目前为止仍然没有一个实际意义上的跨国公司。
目前大多数人所认识的跨国公司，如中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国中信集团公司，其实质是国有控股的国家资产，而目前绝大多数表象上的跨国企业都集中在能源及重工业方面，它们中有很多都在国外设有总部，但是却无法开拓市场。
而造成这一现象，有国内的因素，也有国际环境的影响。
一、国内因素1、税制1994年我国开始实行分税制，对中国以后的经济产生了重大的影响。
首先说明一下分税制是怎么切割这个税收蛋糕的。
税收大致分为4块：所得税、关税、流转税、营业税，国税拿走前3块，大致占总税收的80%以上，地方就只留下可怜的营业税了。
这个分税制一下子让中央富得流油，全国80%以上的地方政府立刻就变成吃饭财政——所谓吃饭财政，就是每年为吃饭而奋斗的财政。
而中央为了安抚地方，1995年又出台了个政策：地方出让土地时，土地出让金90%归地方所有。
这就解释了近10年来房价的不断上涨。
如此情况造成了这样一个现象：一方面地方为了增加营业税收入，一地方保护或我们常说的保护伞的方式为所辖地区的服务性行业提供各种便利，以增加其收入，从而得到更多的营业税收入，导致越来越多的行业失去竞争性，没有竞争性，企业自然不想走出家门。
另一方面，地方政府为增加财政收入而大量拍卖土地，让房地产行业有如神助，而由于中国的实际国情，大量的灰色交易使得行业竞争性缺失，导致了国内企业对于进军国际市场动力的缺乏。
2、产业结构目前为止，中国仍然处于第一、二产业比重偏高，第三产业比重明显偏低的境况。
与世界大部分国家相比，我国第三产业增加值在GDP中所占比重偏低。
按可比价计算，在1979年至2005年GDP增长的9.6%中，有5.3个百分点来自第二产业的贡献，3.1个百分点来自第三产业，1.2个百分点来自第一产业。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，中国企业的国际化战略备受关注。
越来越多的中国企业开拓海外市场，寻求业务发展和增长。
这种趋势既是中国企业对市场及其竞争环境的适应，也是中国经济转型升级的重要组成部分。
中国企业的国际化战略从何而来？它意味着什么？它面临哪些挑战？本文将一一探讨。
1. 产业升级和全球化的助推近年来，随着中国经济的不断发展，中国企业已经成为一些领域的领先者，在海外市场活跃度也不断提升。
尤其是在科技、能源和基建方面，一些中国企业极具竞争力。
中国企业的国际化战略既是产业升级所必需的，也是全球化趋势的必然产物。
在经济全球化和国际竞争日益激烈的环境下，中国企业必须寻求海外市场，迎接更严峻的挑战。
与此同时，国际市场也为中国企业提供了更广阔的发展空间和机会。
2. 内部原动力和外部环境压力中国企业的国际化战略既源于内部的动力推动，也在外部环境压力的推动下逐渐形成。
从内部原动力来看，中国企业面临着市场需求不断扩大、国内竞争加剧、经营环境复杂多变等压力。
这些因素迫使中国企业逐步实现海外布局，寻求更多商机，在全球竞争中不断提高企业竞争力。
而在外部环境压力方面，中国企业同样面临着一系列挑战。
各国对中国企业的贸易保护、政治环境的不稳定、国际市场的不确定性等，都可能成为制约企业海外投资的因素。
3. 国际化策略的实施路径面对如此庞大的挑战，中国企业的国际化战略需要找到合适的实施路径。
不同的企业会选择不同的策略，但总体来说可以分为以下两种路径。
第一种是直接海外投资，采取收购或兼并、独立投资、加盟等方式，以此来拓展海外市场。
典型的例子是中国企业收购了一些国际企业并将其并入中国企业集团。
第二种则是“走出去”，通过国际化方式来实现海外市场的拓展。
这种方式可以通过建立海外分公司或独立终端、通过代理商或分销商、或者通过与外国企业合作等方式实现。
无论采用哪种方式，中国企业的国际化战略都需要依靠科技、人才、品牌和多元化业务等要素，从而取得成功。
浅谈中国中小企业的国际化经营
二、 中国 中小企 业国 际化经 营 的有利 因素
１ ． 经济全 球化的发 展降低 了 中小企 业 国际化经 营的 门
槛。 关于经济全球化 的起源 ， 学术界 至今没有达成一致。 据说
三、 中国 中小 企业 国际化 经营 的不利 因素
１ ． 国际条约 和贸易壁 垒措施 的制 约 。加ห้องสมุดไป่ตู้ ｗｒ ｏ后 ， 中 国签订 了一 系列 国际条 约 ， 这些条 约不利 于 中国 中小企 业
后， 快速国际化理论盛行 圆 。 基于 当时国际上 出现 的中小企业
刚成立或成立后不久便开始进行 国际化经营 的现象而产生 ，
即Ｂ Ｇ现象 ， 也称 为天生的 国际企业 现象 。 渐进式 国际化理论 和快速 国际化理论二者各有优缺点 。 前者遵循的是一条传统的道路 ， 寻求循序渐进 的发展 ， 中小企
关键词： 中小企业； 国际化经营； 经济全球 化
中图分类 号： Ｆ ２ ７ ０ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ２ — ０ ２
经过改革 开放 三十多年 的发展 ， 中小企业 已成为 中国经
行为 的统一规则 ， 然后建 立起经济运行 的全 球机制 ， 逐渐形
代是 “ 小而强 ” 的时代 ， 中小企业有 了更为广 阔的发展空间。
３ ． 生产成本优势 。生产成本的重要组成部分是原材料和
劳动力成本 。 一方面， 中国拥有着丰富的煤炭 、 矿产等 自然资
明确 ， 锁定在国际市场 ， 成立之初便需具备充足 的资金 ， 优质
的国际化人才 ， 良好的国际化合作团队。 中小企业想要在国际
济 中一支重要的力量 。工业和信息化部部长苗圩 ２ ０ １ ２年答 《 学 习时报》 记者问中指出 ， 中国中小企业数量 占企业总数 的 ９ ９ ％， 创造了 ６ ０ ％的经 济 总量 和 ５ ０ ％的财 政税 收 ， 提供 了 ８ ０ ％的就业 岗位Ⅲ 。在经济全球化背景下 ， 中国中小企业 为了
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国际企业经营与管理概论结课论文姓名：武逻浩班级：市销 6 0 9 0 1学号： 2 0 0 9 6 0 5 2 2论文题目：论中国中小型企业的国际化经营战略指导教师：彭艳管理系2011-2012学年第二学期论中国中小型企业的国际化经营战略【摘要】我国中小企业近年来发展迅速，已经成为我国经济舞台上不可缺少的重要力量。
并且随着经济全球化程度不断加深，我国中小企业应顺应潮流，不断的提升国际化观念，逐渐的融入到国际市场中去。
近年来，我国经济持续快速增长大大得益于外向型经济的发展，特别是对外贸易的高增长成为整个经济增长的重要动力，我国的中小企业在其中发挥了举足轻重的作用。
同时，在融入国际化经营潮流的过程中，中小企业本身也将受益菲浅，会获得更多的发展空间。
因此，面对全球经济一体化，中小企业必须制定相应的战略，克服重重障碍，加快国际化经营的步伐，为我国经济的持续快速增长做出更大的贡献，为自身的长远发展打下基础。
本论文以我国中小企业国际化经营为研究对象，对我国中小企业国际化经营过程中的几种模式、影响国际化经营的因素和国际化经营过程中所面临的内部层面以及外部环境层面问题作了深入研究，以我国中小企业国际化的现实状况以及中小企业自身的优势为依据，在借鉴日本中小企业国际化经营战略经验的基础上，提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。
既有理论价值，又有实践意义。
关键字：中小企业国际化经营战略目录一、我国中小企业国际化经营现状分析 (1)（一）我国中小企业国际化的主要经营模式 (1)1、贸易模式 (1)2、契约模式 (1)3、投资模式 (2)（二）我国中小企业国际化经营现状问题分析 (2)1、企业内部条件层面的问题 (2)2、企业外部环境层面的问题 (6)二、我国中小企业国际化经营的战略选择 (8)（一）我国中小企业国际化经营战略的目标 (8)1、开拓更广阔的产品市场，扩大出口贸易 (8)2、充分获取各种资源，拓宽企业发展空间，增强企业活力 (8)3、通过跨国经营从上游吸收先进技术，提高企业技术能力 (8)4、学习先进管理经验，锻炼适应国际市场竞争的人才 (9)（二）我国中小企业国际化经营的战略选择 (9)1、品牌战略 (9)2、“顾客满意”产品战略 (10)3、补缺战略 (11)4、借力战略 (11)论中国中小型企业的国际化经营战略一、我国中小企业国际化经营现状分析在经济全球化这种趋势发展加快、全球产业转移加速的国际背景下，伴随着信息技术的发展与普及，市场打破了国界，许多产业向世界各地扩散，扩大了企业生存和发展的空间，也使得企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争不再围绕于一国之内，已经遍布到全球市场的各个角落、各个方面，国际化经营已成为当今企业经营的主导趋势之一。
这种现状与趋势的存在，为中小企业参与国际市场的竞争提供了便利条件，同时也起到了催化作用。
许多中小企业的国际化意识不断增强，其战略视角也从国内竞争提升至国际竞争。
目前，我国中小企业在对外贸易中所占比重为15．8％，在我国对外贸易中的比重虽然不大，但出口的增长幅度卸火大高于外商投资企业和国有企业。
（一）我国中小企业国际化的主要经营模式我国中小企业国际化的经营模式主要有三种，分别是：贸易模式、契约模式、直接投资模式。
1、贸易模式贸易模式由于具有风险小、成本低、见效快的优点。
作为国际经营的初级方式，贸易模式通常是中小企业参与国际市场竞争的首选方式。
我国的中小企业中约90％的企业在刚刚进入国际市场时选择的就是贸易模式。
2、契约模式在契约模式下，我国中小企业主要采用的方式有0EM方式、国际分包。
(1)0EM方式。
OEM方式也是目前我国中小企业国际化经营的主要形式。
我国中小企业由于自身不具备品牌优势，又没有足够的资金和渠道去开拓市场，做自己的品牌对我国中小企业来说是非常困难的事情，所以通常都采取这种形式。
做贴牌加工，拥有自主开发能力，主动性强。
同时，做贴牌生产对于中小型企业来说很稳定，在经过一段时间的贴牌生产后，中小企业可以从中学到宝贵经验，并积累资金，从而为发展自己的品牌打下良好基础，因此，很多中小企业都选择了这种国际化经营方式。
尤其以我国的服装中小企业和小家电中小企业为代表。
(2)国际分包。
国际分包方式是我国中小企业积极参与国际化经营的便捷途径。
近年来，大型跨国公司不断地将其非核心业务外包出去，形成了围绕其全球供应链的横向和纵向的企业群。
我国的中小企业积极争取全球大型公司的外包合同，融入全球制造网络，在生存得到保证的基础上，学习先进的管理经验和技术，掌握和了解国际竞争规则，为企业进一步的国际化发展提供支持。
3、投资模式我国中小企业由于实力较弱，总体来看，在对外投资模式方面相对其它模式数量较少，而且多半采用合资经营。
而对于实力相对较强的中小企业来说，由于投资模式仍有一定的优点，如通过对外直接投资，可以把竞争压力转化为竞争实力；可以绕过外国贸易保护，从而开辟新的国际市场。
或者增加现有的市场份额，甚至可以获得投资所在国贸易壁垒带来的一些好处。
通过对外投资，可以灵活地改进售后服务、获得市场信息和技术知识，从而提高企业的产品设计水平和营销水平，最终提高企业的经营成果；通过对外直接投资，可以改善企业产品出口的某些竞争劣势。
（二）我国中小企业国际化经营现状问题分析1、企业内部条件层面的问题在国际市场上，我国中小企业出口商品的附加值普遍较低，直接表现为品牌竞争力不强、产品档次低、价格低、市场占有率和超额利润率低．我国中小企业在生产制造过程中经常采用代加工形式，利润较少，出口商品品牌化程度低。
据统计，在我国每年出口的1600多亿美元的商品中，标有中国自己品牌的商品仅占1届左右，有1/3的商品没有品牌，另外有1/3的商品打的是洋品牌。
虽然国外市场上“中国制造”的确不少，但没有名牌产品很难进入国际高端市场，即使进入，其竞争力也远远不如国外名牌产品。
而且经过调查研究发现，近年来，我国中小企业低质、低价的租放式对外贸易经营模式正不断遭受倾销指控、环保指控及产品安全指控，甚至还出现仓库被烧毁、货物被海关没收的恶性事件。
并且在近几年，美国和欧盟对中国纺织品出口设限，造成相关企业产品出口受到限制；欧盟围绕初级产品频繁提出倾销及技术方面的指控；中小企业轻工产品出口近年来也反复受到反倾销调查，而且反倾销以及其他方面的指控和调查按数量呈逐步上升趋势。
1.1 经营管理水平低中小企业应对成长中复杂管理的能力不强，形成了中小企业对外贸易和国际经营中的管理约束。
中小企业在成长中不协调现象之一，就是企业的规模呈现高速增长，企业的制度呈现创新型成长，企业的整体素质呈现渐进式成长，而企业家队伍建没不断出现的问题。
(1)企业管理机制不健全。
我国的中小企业大多是在我国由计划经济向市场经济过渡的条件上成长起来的，仍存在较多与现代企业管理不相符的管理体制。
具体表现在：公司法人治理机制还不完善，缺少科学的投资决策管理；产权不明确，经营人员缺乏激励机制，缺乏监督和自我约束机制；财务和资产管理不规范，缺少融资的项目、经验和渠道，浪费严重；质量管理不严，不能保证产品和服务质量。
(2)决策控制体系体现集权化特征。
中小企业尤其是家族式中小企业决策体系采用家长式、集权式管理模式。
这种“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的公司治理结构在一段时间内显得简单，容易导致企业国际化战略决策失误。
首先，在创业初期中小企业家可以普遍采用“任人为亲”以及企业最高管理者事必躬亲的管理模式来实现企业的发展与扩张，但当企业的规模迅速扩大、边界迅速扩张而实行国际化经营时，原先的家族式管理模式就不再能有效地对其内外部资源进行协调和管理，甚至会成为企业成长中的约束因素，因为企业规模的扩张超过了原有企业的管理能力。
其次，事无巨细的传统管理方式使企业家要花费过多的精力去处理对外贸易经营中的日常事务，而缺乏国际市场经营中所应具备的宏观战略构思，企业的经营活动因此就会缺少明确的方向感。
同时，这种情况导致出口部门或国外分支机构参与决策的机会相对较少，这会影响他们拓展业务的积极性，甚至影响相关人员对企业的忠诚度，导致国际经营管理人员的大量流失。
1.2 开拓国际市场的综合能力差中小企业开拓国际市场的综合能力还存在诸多欠缺，产品层次低、技术水平不高、缺乏自主知识产权、国际化观念淡薄、自律性和网络化组织欠缺、对外投资项目的可行性研究重视不够等，都严重地制约了中小企业走向国际市场的经济效益水平的提高。
(1)国际化观念不强从总体上来说，我国中小企业国际化观念还比较落后，因而弱化了开拓国外市场意识。
不少地区中小企业经营的着眼点还只是国内市场，缺乏开拓国际市场的意识，对参与国际市场经营信心不足。
很多中小企业认为对外贸易仅仅是大型企业该关注的事情，自己根本谈不上跨出国门参与国际市场的竞争，因此，只关注国内市场，对外贸易不纳入企业的发展战略之中。
一些中小企业由于对国际市场和环境缺乏了解，对参与国际市场经营产生恐惧感，造成心理障碍，仅仅因为“缺乏信息”和“缺乏关系”等暂时性原因，就放弃了对外发展的计划。
加之政府部门促进企业“走出去”的政策措施力度不够，造成中小企业缺乏足够的开拓国际市场的动力和主动性。
(2)国际竞争以价格为主，缺乏自主创新能力以及品牌产品中国绝大部分中小企业研发力量相对薄弱，无自主品牌，出口部门或国外分支机构在国际竞争上高度依赖总部或母企业的原材料和劳动力比较优势，一味地进行低价格竞争。
第一，技术定位国内化，技术创新能力差。
我国中小企业大多设备落后，出口产品的科技含量很低，附加值低，高科技产品就更少嘲。
当前，引进仍是我国中小企业主要的技术来源，大多数中小企业缺乏技术创新与产品创新能力．据不完全统计，我国只有不足三成的企业能够开发并推出新产品．由于企业自主创新能力有限，新产品的更新换代速度慢，使其难以及时跟上国际市场潮流的变化．第二，创牌困难，缺乏自主品牌。
只能依靠劳动密集型出口成本低的优势来参与国际竞争．而中小企业拥有的品牌知名度低，品牌地位低下，甚至根本就没有自主品牌这种劣势，使我国中小企业多半选择采用代加工形式(如贴牌形式)参与竞争，由于我国中小企业没有自主品牌，在国际化经营的深度发展上也困境重重，对外贸易经营过程中市场开拓难度大，抵抗风险、管理风险的能力比较低。
(3)自律性和网络化组织欠缺目前我国中小企业在对外贸易中，缺乏自律性和网络化组织。
前者是以各种对外贸易协会、联合会，以及外贸物质调拨中心等民问组织，为协调各企业行为而共同制定并遵守一些必要的规则、协定等，由于我国缺乏约束和协调机制，导致国内企业无序竞争，出口竞相压价的情况严重，在对外投资的一些热点市场、热点项目上出现了为争夺某一项目而互相压价、恶性竞争的苗头，损害了整体利益；后者是以市场为网路，使产品出口销售渠道开辟，以及运输、商业、会展、常驻等各项必不可少的业务，形成相互协调、合理、高效的物流链条。