完善国有企业三重一大制度
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》
《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》为贯彻落实党中央、国务院关于国有企业经营体制的决策部署，进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，加强企业治理，提高企业效益和竞争力，特制定以下意见：一、加强制度建设，严格执行“三重一大”决策制度1.明确国有企业法定代表人的角色和职责，树立法定代表人牵头落实“三重一大”决策，全面负责企业经营管理的理念。
2.建立健全“董事会、监事会、高级管理人员”三重治理结构，确保各层级的决策机构各司其职，提高决策效率和风险控制能力。
3.明确国有企业权责一致原则，倡导“大权分离、大权下放”，鼓励企业管理人员主动承担经营风险，推动企业健康发展。
二、强化企业文化建设，提升企业内生动力1.培育和践行社会主义核心价值观，建立以奋斗、拼搏、创新、和谐为核心的企业文化，激励员工积极进取，增强团结合作意识。
2.推行“以人为本”的管理理念，关注员工的个人成长和绩效奖励，建立激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
3.加强党风廉政建设，严格遵守法律法规，坚决反对腐败行为，确保企业内部的廉洁风气和规范经营。
三、优化公司治理结构，提升企业管理水平1.深化股份制，完善公司治理机制，加强股东大会监督，保障股东权益，确保国有资产保值增值。
2.建立健全内部控制和风险管理体系，加强内部审计和监察，发挥监督作用，防范和化解企业经营风险。
3.强化绩效考核机制，建立科学的绩效考核评价体系，完善激励和约束机制，推动企业发展与员工个人价值实现相统一四、加强制度执行1.制定明确的目标责任考核制度，建立全面的绩效评价制度，确保“三重一大”决策落地生效，提高管理效率和执行力。
2.加强对企业经营状况的监督检查，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保企业长期稳定经营。
3.加强国有企业党建工作，发挥党组织在企业治理中的核心领导作用，引导企业全体党员模范遵守党纪国法，做到以党的建设推动企业发展。
综上所述，要进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，必须加强制度建设，强化企业文化建设，优化公司治理结构，加强制度执行，推动企业发展，全面提升国有企业的治理能力和竞争力，为实现国有企业跨越式发展提供坚实保障。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见随着我国经济的继续发展和国际竞争的加剧，推进国有企业改革已越来越成为实现经济可持续发展的重要途径。
其中，贯彻落实三重一大决策制度成为驱动力，也是国有企业发展必不可少的重要组成部分。
本文旨在探讨进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见，从以下几方面进行阐述。
一、加强企业治理结构建设企业治理结构建设是推进三重一大制度重要组成部分。
在加强国有企业治理结构建设的过程中，应切实推进公司法人治理、监事会主导监督和股东大会决策，建立健全内部监督体系和审计机构，提高对董事、监事、高管等的考核和问责力度。
同时，应加强国有资产监管部门的监管力度，推动国有资本合理流动，确保资产保值增值。
二、坚决转变企业经营理念转变企业经营理念是贯彻三重一大制度的重要前提。
国有企业要坚决转变以权谋私、追求短期经济利益的经营理念，转变为以市场需求为导向，以提高产品和服务质量为核心的经营理念。
同时，要加强与员工和社会的沟通和协调，注重公益价值，积极履行社会责任，推进企业发展和社会发展的良性循环。
三、加强企业运行质量管理企业运行质量管理是贯彻落实三重一大制度的重要手段。
国有企业应着力提高产品、服务质量，加强科学管理，提高运行效率和效益，强化危机意识、风险管理和应急反应能力。
同时，要与社会各界建立良好的信任关系，坚持依法合规经营，严格执行各项规章制度，推动企业运行稳定、持续、可持续发展。
四、创新人才管理和激励机制人才是企业高效运转的核心基础。
创新人才管理和激励机制，是推进三重一大制度的重要保障。
国有企业应坚持以人为本，积极探索更加创新的人才激励机制，建立健全人才选拔、培养、使用、评价、激励机制，着重提高中高层次管理干部和专业技术骨干的工作积极性和主动性，不断拓展人才队伍。
五、加强信息化建设和应用信息化建设和应用是推进三重一大制度和提高企业管理效率的重要支撑。
国有企业应积极拓展信息化应用领域，开展信息化建设项目，加强科技创新，提高信息化技术应用能力，不断推进企业运行信息化管理，加速数字化转型。
浅谈国有企业如何强化和落实“三重一大”决策制度
浅谈国有企业如何强化和落实“三重一大”决策制度发布时间：2022-01-05T02:34:26.451Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：李玉立[导读] 首先，在国有企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度，是保证落实中央和国有企业党委重大決策的需要。
北方联合广播电视网络股份有限公司辽宁省沈阳市 110000“三重一大”决策制度是关系国有企业全局性、方向性、战略性的重大事项，涵盖国有企业事权、财权、人事权、物权等重点领域和关键环节。
一、“三重一大”制度的意义“三重一大”决策制度是伴随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善，根据我国的实际，在实践中所探索出的一条重要政治制度。
对于我们党的领导体制建设、民主作风建设和党风廉政建设，起到了重要的保障作用。
在国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度，对于国有企业加强企业管理工作，有效推进国有企业决策科学化、民主化、规范化，有效预防和惩治腐败，从而使国有企业更好地承担政治、经济、社会三大责任，保证我国经济安全和社会稳定和谐，具有十分重要的意义。
二、在国有企业贯彻落实“三重一大”制度的必要性首先，在国有企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度，是保证落实中央和国有企业党委重大決策的需要。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动。
”参与“三重一大” 事项决策，是企业党组织发挥政治核心作用的实现途径，为加强党对国有企业的政治领导、巩固党的执政基础、提高党的执政能力提供坚实保证。
民主决策有利于党组织参与企业重大向题决策，有利于企业战略措施的落实，有利于正确把握企业改革发展大局，符合国有企业党委战略管控的需要，符合国家政策和职工的意愿要求。
落实“三重一大”決策制度，对于保证政令畅通，维护企业权威，发挥企业整体优势，实现企业又好又快发展具有重大意义。
其次，落实“三重一大”决策制度,是防范经营风险、保障企业健康发展的需要。
国企“三重一大”决策制度范文
国企“三重一大”决策制度范文国企“三重一大”决策制度是指在国有企业中实行“三重一大”决策制度，即充分发挥党委领导核心作用、集体领导制度、决策科学化和民主化、充分保障民主监督的一种决策制度。
首先，党委领导核心作用是国企“三重一大”决策制度的重要组成部分。
党委是企业决策的最高领导机构，党委书记作为企业决策的核心，负责统筹协调企业发展的各项工作。
他们要牢固树立正确的发展观，坚持党的领导，确保企业决策的科学性和民主化，推动企业稳步健康发展。
其次，集体领导制度是国企“三重一大”决策制度的重要保障。
集体领导是企业决策的基本原则，通过党委会、领导班子成员会议等形式，集思广益，形成决策的一致意见。
这种制度可以有效规范企业领导层的行为，确保决策的科学性和公正性，提高决策的质量和效果。
第三，决策科学化和民主化是国企“三重一大”决策制度的核心要求。
决策科学化要求决策过程要基于科学的方法和数据，依靠专业人士的批判性思维和判断能力，确保决策的科学性和可操作性。
决策民主化要求充分发挥职工群众的主观能动性，通过广泛的调查研究、多元化的意见征集等方式，充分听取不同方面的意见和建议，形成决策的多元化和民主化。
另外，民主监督是国企“三重一大”决策制度的重要保障。
民主监督是指通过民主选举、问责制度等方式，加强对企业决策的监督和检查。
通过透明化决策过程，公开决策信息，使职工群众能够积极参与决策过程，对决策结果进行监督和评价，提高企业决策的透明度和公正性。
关于国企“三重一大”决策制度的实施，我们可以借鉴一些成功的经验。
首先，要加强党的领导，强化党委的核心作用。
党委要牢固树立正确的发展观，加强对企业决策的领导和指导力度，确保企业决策的科学性和民主化。
其次，要建立健全集体领导制度，形成集思广益，集中民主，形成决策的一致意见。
这需要建立健全党委会、领导班子成员会议等制度，明确各个决策层级的职责和权限，确保决策的透明度和公正性。
决策科学化和民主化是国企“三重一大”决策制度的核心要求，需要建立科学的决策方法和流程，充分发挥专业人士的作用。
国企三重一大制度落实不到位整改措施
国企三重一大制度落实不到位整改措施一、完善决策制度针对三重一大制度落实不到位的问题，首先需要完善决策制度。
明确重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的定义和标准，并根据企业实际情况制定相应的决策程序和规则。
同时，应建立有效的议事规则和决策流程，确保各项决策的科学性、民主性和合法性。
二、加强监督机制加强监督机制是整改三重一大制度落实不到位的关键措施之一。
应建立健全内部监督体系，明确各监督部门的职责和权限，形成有效的监督合力。
同时，应加强外部监督，主动接受纪检监察、审计等部门的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。
三、优化执行流程优化执行流程可以有效解决三重一大制度落实不到位的问题。
应明确各项决策的执行部门和责任人，制定具体的执行计划和时间表，确保各项决策得到有效执行。
同时，应加强执行过程中的监督和反馈，及时发现和解决执行中存在的问题，确保各项决策得到全面落实。
四、强化责任追究强化责任追究是整改三重一大制度落实不到位的重要措施之一。
应建立健全责任追究制度，明确责任追究的范围、标准和程序，对未按规定履行职责的部门和责任人进行严肃处理。
同时，应加强警示教育，使各级管理人员认识到责任追究的重要性和必要性，切实履行职责。
五、提高风险意识提高风险意识是解决三重一大制度落实不到位的重要手段之一。
应加强风险教育和培训，使各级管理人员充分认识到企业面临的各种风险，提高风险防范意识和应对能力。
同时，应建立健全风险评估和预警机制，及时发现和解决存在的风险问题，确保企业的稳定发展。
六、培训与宣传加强培训与宣传是促进三重一大制度落实的重要措施之一。
应组织专门针对三重一大制度的培训课程，提高各级管理人员对制度的认知和理解。
同时，应加强宣传工作，通过各种渠道宣传三重一大制度的重要性和必要性，营造良好的制度氛围。
此外，还可以通过定期组织模拟决策会议等方式，提高管理人员的实际操作能力和决策水平。
七、定期审计与评估定期审计与评估是保障三重一大制度有效实施的重要手段之一。
国有企业“三重一大”决策制度
国有企业“三重一大”决策制度一、企业重大问题决策实行“三重审批”：1.重大问题首先由企业党委提出，并经过党委集体研究决定。
在国有企业中，党委具有决策权和领导权。
党委负责引领企业的发展方向和制定重大决策，因此重大问题的提出要由党委提出。
2.经过企业工会、青年联合会等群团组织进行协商讨论，并提出意见和建议。
群团组织是职工的代表，能够真实反映和代表职工的利益，因此在重大问题的决策过程中，他们的意见和建议应当被广泛听取，以保证决策的合理性和公正性。
3.最后由企业董事会审议、决定。
企业董事会是国有企业的最高决策机构，有着重要的决策权。
重大问题经过党委提出和群团组织协商讨论后，最终由董事会审议和决定。
二、“一大决策”：企业重大问题决策需要和相关方面进行广泛的协商和研究，以确保决策的科学性和合理性。
在这个过程中，通常会召开一个企业“一大”会议，会议汇集了企业党委、工会、党代表、职工代表、管理人员等各个利益相关方，对重大问题进行集体讨论和决策。
这种“一大决策”机制是为了实现多方合作、多元化决策的目的。
通过各方参与的讨论和决策，可以保证决策的科学性、民主性和公正性，并最大程度地调动各方的积极性和创造力，推动企业的发展。
三、优点和局限性：1.三重一大决策制度有助于确保决策的科学性和民主性。
通过党委的提出、群团组织的协商和董事会的审议，各方的意见能够得到充分听取和考虑，从而避免权力集中和决策的片面性。
2.三重一大决策制度能够提高决策的可行性和前瞻性。
通过多方参与的讨论和研究，能够充分考虑各方的需求和利益，从而制定出更符合实际情况和未来发展趋势的决策方案。
3.但三重一大决策制度也存在一些局限性。
首先，由于参与方较多，决策过程可能较为繁琐，导致决策周期较长。
其次，由于不同参与方之间存在利益差异，可能导致决策结果的折中和妥协，进而影响决策的效果。
总之，国有企业“三重一大”决策制度是一种具有一定优势和局限性的决策机制。
通过党委的提出、群团组织的协商和董事会的审议，实现了多方合作、多元化决策的目的，有助于保障决策的科学性和民主性。
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见
关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见哎呀，说起国有企业的三重一大决策制度，那可是咱们国家的宝贝啊！这可是一项关系到国家经济命脉的重要制度。
进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见，咱们得好好聊聊这个话题。
咱们得明确一下什么是三重一大决策制度。
所谓三重，就是重大决策、重要人事任免和重大项目安排；一大，就是大额资金使用。
这个制度的目的就是为了保证国有企业的决策更加科学、民主、公开，避免出现一些不正之风。
如何进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度呢？咱们可以从以下几个方面来着手。
加强组织领导。
各级党委和政府要切实履行主体责任，加强对国有企业的领导，确保三重一大决策制度落到实处。
要加强对国有企业领导干部的培训和教育，提高他们的政治觉悟和业务能力，使他们能够更好地贯彻落实三重一大决策制度。
完善制度建设。
要进一步完善三重一大决策制度的相关法规和规章制度，确保制度的严密性和可操作性。
要加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度规定的行为要严肃查处，坚决维护制度的权威性。
强化民主监督。
要充分发挥人民代表大会、政协、民主党派、工会、共青团、妇联等组织的监督作用，加强对国有企业三重一大决策的民主监督。
要广泛听取广大职工群众的意见和建议，充分发挥人民群众的监督作用，确保决策的公正性和合理性。
加大宣传力度。
要通过各种媒体和渠道，加大对三重一大决策制度的宣传力度，让更多的人了解这项制度的重要性和意义。
要树立一批贯彻落实三重一大决策制度的先进典型，激励广大国有企业和领导干部积极参与到这项制度的建设中来。
进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度，需要我们从加强组织领导、完善制度建设、强化民主监督和加大宣传力度等方面入手，共同为国有企业的发展壮大贡献力量。
让我们携手努力，共同推动国有企业的改革发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！。
三重一大制度主要内容
三重一大制度主要内容
摘要：
一、三重一大制度概述
二、三重一大制度的主要内容
1.重大事项决策
2.重大项目建设
3.重大政策制定
4.人事安排
正文：
三重一大制度是我国国有企业的一项重要制度安排，旨在加强企业内部决策的科学性、民主性和依法性。
三重一大制度主要包括四个方面：重大事项决策、重大项目建设、重大政策制定和人事安排。
首先，重大事项决策是三重一大制度的核心内容之一。
企业在面临重要决策时，应充分发挥党组织的领导作用，深入开展调查研究，广泛征求职工群众意见，确保决策符合国家和企业利益。
同时，要加强决策过程的监督，防止决策失误和滥用职权。
其次，重大项目建设是企业发展的关键环节。
三重一大制度要求企业重大项目必须遵循科学、民主、依法的原则进行审批、建设和管理。
项目审批时要充分评估项目的可行性、合规性和效益，确保项目对企业发展的推动作用。
项目建设过程中要加强质量、安全和进度管理，确保项目按期完成。
再次，重大政策制定是企业内部管理的重要内容。
三重一大制度要求企业
制定政策时要充分考虑国家和行业政策导向，结合企业实际，确保政策的合理性、可行性和有效性。
同时，要加强政策宣传和解读，提高职工对政策的理解和认同。
最后，人事安排是企业发展的基础。
三重一大制度对企业人事安排提出了明确要求，要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用优秀人才。
企业要建立健全选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等制度，提高人事管理的科学化水平。
总之，三重一大制度为企业内部管理提供了一套有效的制度保障。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度【原创实用版2篇】目录（篇1）一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度四、贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度的意义和必要性正文（篇1）一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和重要性国有企业三重一大事项决策制度是指国有企业在进行重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作时，必须由领导班子集体作出决定的制度。
这一制度是国有企业实现科学发展、维护国有资产安全、深化国有企业反腐倡廉建设的重要保障。
二、国有企业三重一大事项决策制度的具体内容国有企业三重一大事项决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项决策：包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
2.重要人事任免：指企业领导班子成员的任免、调整以及内部重要岗位的任免等。
3.重大项目安排：包括企业的重大投资项目、重大工程建设项目等。
4.大额度资金运作：指企业大额度资金的使用、调度和运作等。
三、如何贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度贯彻落实国有企业三重一大事项决策制度，应从以下几个方面入手：1.提高认识：充分认识贯彻落实三重一大决策制度的重要性和紧迫性，增强贯彻落实制度的自觉性和主动性。
2.完善制度：建立健全三重一大决策制度，明确决策事项的范围、决策程序和决策责任等。
3.规范决策：确保决策过程的公开、公平、公正，防止决策过程中的滥用职权、暗箱操作等。
4.加强监督：加强对三重一大决策制度的执行情况的监督检查，确保决策制度的有效执行。
目录（篇2）一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和意义二、三重一大事项的具体内容三、推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的方法和途径四、落实三重一大决策制度的重要性和紧迫性正文（篇2）一、国有企业三重一大事项决策制度的概念和意义国有企业三重一大事项决策制度是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等方面必须由领导班子集体作出决定的制度。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。
这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。
4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。
国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。
2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。
3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。
4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。
国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。
2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。
3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。
为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。
2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。
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完善国有企业“三重一大”决策制度
不断推动党建工作发展
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
这是全所干部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题，也是纪检监察工作的重点。
根据上级文件精神，结合我所实际，我所制定了《xx研究所贯彻落实“三重一大”制度实施方案》。
（以下简称《方案》），《方案》中对集体决策机制和程序，集体决策机构和议事规则做出了明确规定，该《方案》共三大项28条，对“三重一大”制度的具体事项进行了详细的规定，为我所做好此项工作提供了依据。
工作过程中按照要求，坚持深入实际、深入基层、深入群众，结合实际对如何完善国有企业“三重一大”决策制度进行认真总结，归纳如下：
一、高度重视，精心组织
1、2010年以来，所党政主要领导高度重视，提高认识，统一思想，把此项制度的落实与领导班子建设、党风廉政建设、干部队伍管理有机结合起来，做到目标明确，思想清晰，措施到位。
2、我所还成立了“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，由纪委牵头，各有关部门积极参与，围绕边自查，边建立健全制度，边规范程序，边保证监督的方针。
坚持自查为主，重在建设的原则，着重在完善制度，规范决策行为，在提高执行力上下功夫。
二、健全制度，保证监督。
1、制度完善到位。
根据上级文件精神，制定了《xx研究所贯彻落实“三重一大”制度实施方案》，对过去制定的《所务公开制度》等相关制度作了进一步修改完善，今后我们还要制定重大事项备案等制度，进一步完善廉政制度体系建设。
2、制度执行到位。
我所一贯坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的16字方针，带头执行“三重一大”集体决策的有关规定，严格按照“提出议题——个别酝酿——讨论决策——监督执行”的程序，充分发扬党内民主，广泛倾听各方意见，确保了“三重一大”集体决策制度的有力执行。
在重要干部任免中，严格遵循干部选拔任用的原则、条件，按照民主推荐、组织考察、个别酝酿、讨论决定的任用程序，将决策的形式、结果及时公开，扩大职工群众监督的范围，各方面反响较好。
如在物业改革、制定《人力资源管理制度》的重大问题上都在职工代表大会进行讨论，有效推进了“三重一大”集体决策制度的不断完善。
3、制度监督到位。
建立了“三重一大”集体决策备案制度，要求经班子集体讨论决策的“三重一大”事项实行每半年备案一次，进一步推动了集体决策的规范化、制度化和程序化。
重点关注“三重一大”制度的落实情况，以进一步总结经验、发现问题、明确方向、落实整改。
三、工作扎实，程序规范。
近年来，我所认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，紧密结合我所的实际，坚持把认真执行“三重一大”制度放在
突出位置：一是注重完善决策制度和工作机制；二是注重“三重一大”事项内容和决策程序；三是明确开展“三重一大”监督的范围、重点和程序、责任和方法。
坚持把落实“三重一大”制度作为领导班子日常建设的重要内容，并以此作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据，同时注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用。
进一步规范了领导干部的用权行为，有效地保证了领导班子廉洁从业、执政为民，所党委班子被集团公司党委评为2010-2011年度“先进基层党组织”荣誉称号，为我所的稳定发展提供了有力的政治保证。
四、工作中存在的不足。
1、对“三重一大”制度规定重要性的认识还需进一步提高。
2、对“三重一大”制度内涵的理解、认识还有待进一步提高。
3、对“三重一大”制度的宣传力度，有待进一步加大。
4、对“三重一大”制度涉及的主要问题有待进一步透明化。
综上所述，完善国有企业“三重一大”决策制度，在我所党建工作中起到了重要作用，“三重一大”制度，事关全局、事关稳定、事关发展，党、政、工、团各级组织必须要形成齐抓共管的态势，才能加大规范管理的推进力度，为改革和发展提供强有力的思想保证和组织保证。
希望通过我所的在此项工作中的一些做法，对兄弟单位在执行“三重一大”制度工作上有所帮助，从而为推进党建工作的不断向前发展。