深度思考比勤奋工作更重要
思考能力有什么重要性
思考能力有什么重要性比聪明更重要的是努力，比努力更重要的是勤奋，比勤奋更重要的是思考问题的能力。
理论上，在排除外界因素影响的情况下，通过勤奋努力，我们就能走上成功之路，但最终是否能够成功，取决于我们是否具备较强的思考能力。
下面小编为你整理思考的重要性，希望能帮到你。
世间万物都区分三六九等，人与人之间同样也存在三六九等之分。
我估摸着大概有四种人：第一种人是埋头苦干，不动脑子，不思考问题，最终碌碌无为，一事无成;第二种人是先把事情做了，然后再来思考问题，找原因教训，这种人往往一开始就是四处碰壁，终难成其事;第三种人是边行动边思考，不断地发现问题，改进措施，虽历尽艰辛，最终事情圆满完成;第四种人是先思考以后再付诸行动，然后再思考再干，十成的时间有八成用于思考，理清思路，想出可行的办法后，利用两成的时间行动，一气呵成。
应该说，同样的条件，同样的成长环境下个体智商差异不会很大，当然不排除像爱因斯坦那样高智商的天才存在，这样的天才毕竟是少数，大部分人从出生开始都是处于同一个起跑线的。
我们羡慕独领风骚的政客，羡慕荧屏上高富帅的明星，也羡慕企业成功的大佬们……甚至看到身边某个人为人处事游刃有余、如鱼得水时，或者旁人在某个领域取得成功时，我们在内心都会默默地质问自己“为什么人与人之间差距那么大?”我想每个人都曾经有过这样的经历。
做一件同样的事情，处理同样的问题，为什么不一样的人会有不一样的方式和方法?有的人可以把事情做得很好，处理的完美无瑕;而有的人却做的一团糟，不尽如人意，这就是人与人之间的差距。
现实生活中我们看一个人，往往看到的都是表象，最直接的感官上的反应，我们能看到的只是一个人的努力层面，却看不到他的思考层面。
也就是在发现问题、思考问题、形成决策解决问题这三个过程中，思考问题这个环节我们是看不到的。
然而思考问题这个环节是我们解决问题最为重要的，他决定了我们对问题的认识、看法以及最终解决问题所要采取的方式方法。
提升工作计划的思考深度与前瞻性
提升工作计划的思考深度与前瞻性随着社会的不断发展，我们的工作也在不断地变化和创新。
提升工作计划的思考深度与前瞻性，对于我们更好地应对工作挑战、提高工作效率具有重要意义。
本文将从不同方面展开回答，具体如下：第一部分：了解工作目标首先，我们需要明确工作目标，了解自身工作状况以及所面临的挑战。
通过分析和总结过去的工作经验，可以更好地把握自身的优势和劣势。
在这个阶段，提出一些具体的问题或者对自身工作进行SWOT分析，有助于深入思考自身的发展路径和提高工作计划的思考深度。
第二部分：熟悉市场环境深度思考工作计划还需要对市场环境有一个清晰的了解。
只有了解市场，我们才能更好地把握工作机会和风险，进行前瞻性的规划。
可以关注市场调研报告、行业趋势分析等相关内容，从而对工作计划的思考深度进行提升。
第三部分：掌握行业动态除了市场环境，行业动态也是关键因素之一。
我们需要关注行业内的新技术、新产品以及竞争态势等，以便及时调整自身工作计划并寻找发展机会。
可以通过行业刊物、专业论坛等途径了解行业动态，从而提高工作计划的前瞻性。
第四部分：培养领导力在工作计划中，领导力是至关重要的。
一个具备领导力的人，能够更好地指导团队，协调资源，推动工作的顺利进行。
为了提升领导力，可以参加相关培训课程、读书或与其他领导者交流等方式，从而深化对工作计划的思考。
第五部分：制定具体的工作目标深思熟虑后，我们需要将工作目标转化为具体的行动计划。
在制定计划时，除了考虑可行性和周期性外，还应该考虑到风险和不确定性。
这样的工作计划能够更好地应对不可预测的情况，并且增强前瞻性。
第六部分：良好的时间管理良好的时间管理也是提升工作计划思考深度与前瞻性的关键。
我们需要合理规划时间，根据工作的重要性和紧迫性来安排任务的优先级。
同时，要合理分配时间以充分利用每一天的工作效率。
第七部分：注重反思与改进一个更加深思熟虑的工作计划需要不断地反思与改进。
我们可以定期回顾工作计划的执行情况，分析原因，找出不足之处，并对之后的工作加以改进。
比勤奋更重要的是深度思考的能力
比勤奋更重要的是深度思考的能力在我们生活中，勤奋是一项非常重要的品质。
无论是在学习、工作、生活等方面，勤奋都能为我们赢得更多的机会。
但是，在这个信息化的时代，只有勤奋显然是不够的。
随着社会的发展，越来越多的问题需要我们去思考，因此，比勤奋更重要的是深度思考的能力。
什么是深度思考？深度思考是指经过深入思考后，能够更好地了解和理解某个问题的本质和意义。
它是由一系列的思维过程和技能组成的，需要我们对问题进行细致的分析、推理、归纳和判断。
只有精准而深入的思考，才能让我们更好地理解世界并为它做出更有价值的贡献。
为什么深度思考比勤奋更重要？首先，深度思考是一种高效的解决问题的方式。
很多时候，我们需要在短时间内解决一个复杂的问题，在这种情况下，只有深度思考才能帮助我们更好地理解问题的本质和意义，并且找到更好的解决方法。
相比之下，如果只是单纯的勤奋，那么我们可能会在问题的表面上忙碌半天，却始终得不到解决。
其次，深度思考也是帮助我们提高自己的认知能力的一种方式。
通过深度思考，我们可以更准确地了解自己和周围的世界，从而更好地认识自己的价值观和人生目标。
这种认知能力的提升，将帮助我们更好地面对挑战和机遇，并且能够让我们做出更好的决策。
最后，深度思考是一种拥有未来竞争力的能力。
在未来，人工智能和机器学习技术将让许多传统的工作自动化。
如果我们依赖于简单的勤奋，我们可能面临着被机器所取代的风险。
而通过深度思考，我们可以掌握更高层次的技能和智能，这将帮助我们在未来中获得更多的机会和竞争力。
如何培养深度思考的能力？深度思考的能力并非一蹴而就的，需要我们不断的练习和积累。
以下是一些实用的方法，可以帮助我们培养深度思考的能力：第一，注重阅读和学习。
通过阅读和学习，我们可以不断地了解新的概念和知识，同时也能够丰富我们的思维方式和思考深度。
第二，勇于质疑和挑战。
我们需要不断地质疑和挑战自己的思想和认知，从不同的角度去思考问题，这将有助于我们形成更全面、更深入的思维方式。
提高工作总结的认知和思考深度
提高工作总结的认知和思考深度当前，提高工作总结的认知和思考深度成为了越来越多工作者关注的问题。
工作总结作为一种重要的学习和思考方式，能够帮助我们更好地反思和总结过去的经验，提高工作效率，优化工作方法。
为了达到更高水平的工作总结，我们需要在认知和思考上加以深化和提升。
本文将从不同方面探讨如何提高工作总结的认知和思考深度。
1.认知工作总结的重要性工作总结是一种对过往工作经验和成果的回顾和总结，是提高工作效率和质量的重要途径。
通过工作总结，我们可以发现问题，发现自身的不足，找到改进和提高的方向。
只有通过深入总结，我们才能够对工作中的问题有更加系统和全面的认识，才能够更好地应对各种挑战和困难。
2.加强观察和记录观察和记录是提高工作总结认知和思考深度的重要前提。
我们应该时刻保持对工作的警惕和敏感，观察和发现问题的根源。
同时，我们要将这些观察记录下来，形成系统和全面的资料，为后续的总结和思考提供保障。
3.挖掘背后的原因工作总结不仅仅是单纯的描述和总结工作的过程和结果，更重要的是要探索问题背后的原因。
我们需要深入思考为什么会出现这样的问题，问题出现的根源是什么，背后的原因又有哪些。
通过挖掘背后的原因，我们可以找到解决和改进的方向。
4.比较和借鉴工作总结不仅要看到自身的经验和教训，还要积极进行比较和借鉴。
我们可以借鉴他人的经验和做法，吸取他人的优点并加以改进。
通过比较和借鉴，我们可以扩大思路，开拓视野，提高总结的广度和深度。
5.找到适合自己的总结方式每个人的思考方式和总结方式是不同的，我们需要找到适合自己的总结方式。
有的人喜欢通过写作的方式进行总结，有的人喜欢通过口头交流的方式进行总结，还有的人喜欢通过图表和数据的方式进行总结。
只有找到适合自己的方式，我们才能够更好地展现和表达自己的思考和观点。
6.注重思维的整合与升华在进行工作总结的过程中，我们应注重思维的整合与升华。
不仅仅要进行事后反思和总结，更要对思维和观念进行升华和提升。
深度思考比勤奋更重要
02
在工作中，面对复杂的问题，深度思考能够帮助我们理清头绪
，快速找到突破口，缩短解决问题的时间。
深度思考还能够让我们更好地预测未来，提前做好规划和准备
03
，从而更好地应对各种情况。
提升创新能力
01
深度思考能够激发我们的创新思维，让我们从不同的角度去看待问题，提出独 特的解决方案。
02
通过深度思考，我们可以更好地了解自己的知识和能力局限，从而更有针对性 地提升自己，拓展自己的视野和能力。
企业管理
战略规划
企业领导者通过深度思考，可以更清晰地了解市场环境 、竞争态势和企业优势，制定出更具战略性和前瞻性的 发展规划。
组织优化
深度思考能够帮助企业更有效地分析组织结构和运营流 程，找到更合理的组织架构和运营模式，提高企业整体 运营效率。
人才管理
深度思考能够促使企业更全面地了解员工需求和职业发 展路径，制定出更具针对性和吸引力的人才管理策略， 吸引和留住优秀人才。
04
深度思考的应用场景
个人成长
自我认知
通过深度思考，个人可以更清晰地了解自己的价值观、兴趣爱好、优势和劣势，从而更好 地规划个人成长路径。
知识获取与整合
深度思考能够帮助个人更有效地获取新知识，并整合已有知识，构建自己的知识体系，从 而更好地应对复杂多变的世界。
解决问题与决策
面对问题和挑战，深度思考能够促使个人更全面地分析问题，找到问题的本质和关键，做 出更明智的决策。
通过深度思考，我们可以制定出更具前瞻 性和可行性的战略规划。
预见未来
深度思考能够帮助我们更好地预见未来趋 势和发展方向。
解决问题
面对复杂的问题和挑战，深度思考能够帮 助我们找到更好的解决方案。
业精于勤荒于嬉行成于思毁于随的例子
1. 引言业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。
这句话在我国传统文化中流传甚广，蕴含着深刻的道理。
在我们的日常生活和工作中，这句话也能够找到许多实际的例子来加以验证。
2. 个人观点和理解对于我个人而言，我深信这句话所蕴含的道理。
勤奋、思考和自律是取得成功的关键，而沉迷于娱乐和随波逐流则会导致失败。
在下文中，我将结合生活中的例子来论证这一观点。
3. 学习生活中的例子在学习上，我们常常能够看到“业精于勤、荒于嬉”的道理得到印证。
考试前勤奋复习的学生往往能够取得好成绩，而沉迷于游戏或娱乐的学生则很难取得好成绩。
我在大学期间就有一个同学，平时勤奋学习，考试前认真复习，成绩一直名列前茅。
而另一个同学却总是玩游戏、追剧，结果成绩一直不理想。
4. 工作生活中的例子在工作中，“行成于思、毁于随”的道理同样适用。
那些勤奋思考、有自主意识的员工往往能够获得更多的机会和成就。
我曾经在一家公司工作，有一个同事总是思考如何提高工作效率，他不断学习新知识，努力改进工作方法。
他得到了升职加薪的机会，而另一个同事却总是随波逐流，没有太大的改变，最终没有获得同样的机会。
5. 总结回顾通过以上的例子，可以清楚地看出“业精于勤、荒于嬉、行成于思、毁于随”这句话的道理在我们的生活和工作中都有着重要的体现。
勤奋、思考和自律是我们取得成功的基石，而过度娱乐和随波逐流则会导致失败。
6. 结语在我们的日常生活和工作中，不断牢记这句话，并以此为指导，我们才能够实现自己的价值和目标。
只有勤奋努力，不断思考，才能够取得更大的成就。
扩写内容：7. 自我约束与自律在日常生活中，除了勤奋和思考，自律也是非常重要的因素。
自律意味着对自己的行为和言行负责，不随随便便地随波逐流。
一个有着良好自律能力的人，在生活中更容易抵挡外部诱惑，更容易保持自己的目标和理想。
一个想要减肥的人，如果能够自律地控制饮食和进行锻炼，就更容易取得成功。
同样地，一个想要取得成功的人也需要自律地规划自己的时间和行动，避免随意浪费时间和精力。
勤奋与思考的结合
勤奋与思考的结合背景介绍：在现代社会中，勤奋与思考往往被视为成功的两个重要要素。
勤奋代表着努力、坚持和奋斗，而思考则意味着理性思维、创新和智慧。
然而，单纯地追求勤奋或思考可能不足以实现个人的最大潜力和成功。
只有将勤奋与思考结合起来，才能取得卓越成果，并在个人和职业生涯中获得更高的成就。
第一部分：勤奋的重要性勤奋是实现任何目标的基石。
它表明了一个人对于待办事项的敬业精神和坚定决心。
勤奋的人，不仅工作勤奋，还能够对自己进行全面的管理和规划。
勤奋的人往往能够更好地分配时间和资源，从而提高生产力并取得更大的成果。
第二部分：思考的重要性思考是人类最重要的特征之一。
通过思考，人们可以发现问题并寻找问题的解决方案。
思考还鼓励人们不断质疑和挑战现状，从而推动社会的进步和个人的成长。
思考者能够站在更高的角度看待问题，并提出更多创新的解决方案。
第三部分：勤奋与思考的结合勤奋和思考的结合是个人成长和成功的关键。
勤奋和思考相互依赖，互相促进。
没有勤奋，思考就变得空洞无物；没有思考，勤奋就变得缺乏目标和动力。
通过结合勤奋和思考，我们可以更高效地规划目标，从而更好地实现我们想要的成就。
第四部分：案例分析1. 乔布斯：作为苹果公司的创始人，乔布斯凭借勤奋的工作态度和创新的思考方式，将苹果打造成全球最有影响力的科技公司之一。
2. 爱因斯坦：勤奋的研究精神与对于宇宙的深度思考，使爱因斯坦创造了相对论等引领科学界的重大成果。
第五部分：如何结合勤奋与思考1. 设定明确的目标：勤奋和思考都需要明确的目标来引导行动。
我们应该设定具体、可衡量的目标，并为实现这些目标付出努力。
2. 学习和积累知识：勤奋与思考需要基于深厚的知识储备。
通过学习并持续积累知识，我们可以提高思考的质量和勤奋的效率。
3. 创造适合自己的工作环境：不同的人有不同的思考和工作方式。
我们应该寻找适合自己的工作环境，以便更好地结合勤奋和思考，发挥自己的优势。
4. 探索多样的解决方案：勤奋和思考的结合，并不意味着只有一种解决方案。
人生励志的文章5篇：比勤奋更重要的,是深度思考的能力
人生励志的文章5篇：比勤奋更重要的，是深度思考的能力生命不是一场赛跑，而是一次旅行。
比赛在乎终点，而旅行在乎沿途风景。
该坚持时就坚持，以不变应万变，该改变时就改变，以万变应不变。
下面由与大家分享人生励志的文章5篇，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：比勤奋更重要的，是深度思考的能力我有个朋友是个理想型，他有想法、有激情、爱折腾，他想放弃现有工作去找一份天使投资的工作，虽没从事过类似工作，但凭借着内心力量的驱动，他花费了半个月时间研究这份工作，写了一份行业投资分析报告，随后投了简历。
这哥们如愿以偿地收获了面试邀请，看他给我描述时的神态还是有点小激动的，就此可以说明那份投资分析报告获得了一定的认可。
但面试时HR总监问了几个问题把他问蒙圈了。
HR总监：对你影响最深的一本书是什么，什么书名，作者是谁他回答说了书中的几个观点，然后又说作者确实想不起来了。
HR总监：平时看科幻电影吗他回答：平时工作比较忙，很少看电影。
多么冠冕堂皇的回答啊。
比勤奋更重要的，是深度思考的能力HR总监又问：你对什么痴迷痴迷到什么程度他回答：除了工作、看些书，确实没对什么事物痴迷过。
面完试他就觉得对这些问题回答得很糟糕，心里有些隐忧。
在返程的路上，他收到了HR总监的回复，说通过同事们的综合测评，我们认为你的经历不合适这份工作。
他有点不甘心，问HR总监：为什么面试没通过呢HR总监回答：知识的深度和广度不够，缺乏远见。
这一句话刺醒了他，多么痛的领悟啊。
深度、广度、远见，这不仅刺醒了他，也深深刺醒了我。
再仔细分析那几个问题，其实针对性很强。
问什么书对你影响最深，意在考察你对这本书理解深度。
因为做天使投资，深度思考是基本素质。
问看不看科幻电影，意在考察对未来的关注程度。
拿这个标准来衡量自己，才发现自己对很多问题思考程度都很肤浅。
想到一、两层之后，就很难深入下去了。
平时也喜欢看书，也买了不少书，但基本等于白看。
仅仅记住几个观点而没深刻理解书中的体系结构，不成体系的知识是没有多大价值的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深度思考比勤奋工作更重要天道不一定酬勤，深度思考比勤奋工作更重要。
我要讲一个故事。
我在2003年就认识了雷军。
在2010年投资小米之前，我们两个有大约六七年作为朋友的交往经历。
这个故事我忘记是发生在哪一年，也许是在2007年，也许是在2006年，也许是在2008年。
有一次，我忘记是什么原因，雷军给我打了一个电话他说：“我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，到底怎么样才能做一个成功的投资者？你为什么投资能做得非常不错呢？”我当时给了他一个答案，“我相信我极其的勤奋。
我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。
”我本来以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，结果我没想到，他给了我一个让人惊讶的反馈。
这个答案就是天道并非一定酬勤。
这个观点当时给了我非常大的刺激。
我后来慢慢明白了，可能勤奋是必要的，但是勤奋是远远不够的。
这件体悟，也许我可以和大家分享另外一个有趣故事，是一本书。
这本书豆瓣上可以找得到，叫《异类》。
在豆瓣的书评里，有这样一段介绍：在《异类》一书中，作家格拉德威尔对社会中那些成功人士进行的分析，让读者看到了一连串颇感意外的统计结果：英超联赛大部分球员都在9月至11月出生；比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年；纽约很多着名律师事务所的开创者竟然都是犹太人后裔，并且他们的祖辈大多是在纽约的服装行业谋生。
为什么会有这些奇怪的统计结果？我可以给大家再提供几个例子。
我昨天上网又查了几个：富豪榜里有几个成功的创业者，我给大家报一报年龄啊。
李彦宏1968年11月出生，雷军1969年12月出生，周鸿祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，马化腾1971年10月出生的。
稍微不一样点，马云1964年10月出生。
我再给大家一个例子，我是中欧98级的。
98级中欧的毕业生很有意思。
我回中欧的时候，听到这样一个笑话。
很多同学和老师说，你们98级的毕业生，是不是有什么特殊的基因。
你看，你们班上做风险投资的特别多，比如刘芹，比如石建明，比如红杉资本的计越，CDH的陈文江，还在中国文化创业基金的陈杭。
比我们再高一级是97级的也有几位。
为什么都是97或者98级的呢？是我们的基因有什么特殊之处吗？我想和大家分享的最重要的一点是，其实有时候光有勤奋是不靠谱的。
机遇很重要。
但是作为创业者，机遇是很难捕捉的，重要的是你要去发现这个机遇。
其实乔布斯和比尔盖茨都是1955年出生的原因，在他们大学毕业和辍业的时候，PC行业刚刚开始。
为什么PC互联网的创业者1969年，1970年，1971年这个年龄群最多，是因为刚好互联网热潮，是他们刚好那一年参加工作两年到三年。
你太早毕业了，像雷军是软件的这一代，他已经被他的“金山软件”给缠住了。
你太晚出生，你还在大学里面，你根本没有机会去思考创业的机遇。
我1998年从中欧毕业，紧接着1999年刚好互联网浪潮爆出。
不是因为我多么聪明，不是因为我多勤奋，因此机遇更重要。
但是机遇不是运气，机遇是你对创业环境趋势的深度思考。
深度思考要比你的勤奋更重要！只是绝大部分的机遇只是被动的被利用起来。
只有少部分创业者是主动的去判断和捕捉机会。
这是我和大家分享的另外一个观点“天道不一定酬勤！深度思考比勤奋工作更重要！”孤独，是每一个创业者与生俱来的。
做公司早期创始人是非常困难的。
因为你面对员工的时候，很难向他去解释，公司可能只有三个月发工资的钱，甚至三个月之后发工资的钱从哪里来，我都不知道。
你无法和他们去分享这个事实。
你同时还得和他们讲，你在干一件非常伟大的事情。
而事实上，你连明天干什么都不知道。
第二，你也无法和你的投资人去分享这件事。
因为并不是所有的投资人，都有勇气去听到真实的现状。
你也无法站在聚光灯下，向媒体去分享你的创业故事。
你讲的都是你的光鲜亮丽，而事实上，你的压力无法得到分担。
这种孤独是一个创业者与生俱来的。
而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。
为什么？如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。
如果你成功了，你被成功所累，你有了光环。
人人都认为你应该继续更成功。
这种光环使得你的孤独感更强。
所以投资人的认同，以及让创业者放下这种所谓的包袱，是创业者本质上最需要的。
其实投资者给你投一档钱，这不重要。
投一档钱真的是因为跟你投缘，是对你的认同。
只是投资者把这种认同，用一个实实在在的，三个月之后要发的工资这笔账送给他们。
因此，你看那些真的很优秀的投资者，他们内心深处是极其尊重创业者的。
他们从内心深处明白，他们之间的位置，不是一个居高临下的俯视态度，他们是平等的，甚至是创业者拥有更高的位置。
因此，你作为一个创业者，真正需要找到的是能够认同你的投资人，而不应该是一张支票。
我是一个什么都不是的人，但是我热爱创业。
我知道怎么能够帮助中国的创业者获得成功，这是真正的财富。
这是主流社会真正价值的所在。
所以，认同是极其重要的一点。
创业需要有价值的东西。
伟大创业者的灵感来自于一些你所忽略的细节。
在座的各位，可能听过我在其他地方的演讲。
我曾经提到，创业最重要的愿景，要回答三个关键性的很“虚”的问题。
“我是谁？我从哪里来？我向哪里去？”但是我想今天我不展开讲其他问题。
今天我想专攻一点，这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。
因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。
所以要小中见大。
我给大家分享一两个例子。
在2007决定投资UCweb，很多人不理解你为什么要投资UCweb 这个手机浏览器。
因为它有价值。
它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录，就是所谓的网站导航。
我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现，把整个的雅虎价值给打没了。
但在中国，却是先有了百度，但是很多年以后，才出现了一个叫hao123的导航页，为什么？我觉得这是一个很有意思的现象。
雅虎一个最原始的人工分类列表，曾经极大规模地推动美国互联网发展。
而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。
而在中国，我们一直强调中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的hao123?这就存在一个非常非常有意思的核心细节。
这说明在中国我们有大量的网民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用键盘的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。
拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。
这说明，第一，流量在互联网里是很核心；第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国。
2007年，没有安卓，没有iPhone。
2007年，是塞班的时代。
塞班的特点，是用手机键盘输入汉字，更加痛苦。
用手机键盘，要去按住搜索框更加痛苦。
所以我们发现我们的答案很简单，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。
这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个观点。
这个决策的核心点，来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思考。
所以我想在这里讲到，作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节。
小中见大。
很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。
洞见力是你有一个愿景的源发点。
我看到了很多优秀的创业者，无论是周鸿祎，雷军，马化腾，他们所有都有着极强的洞察力。
这些洞察力全是来源于被常人所忽略的蛛丝马迹中所捕捉到。
三人行，必有我师，更重要的是与谁行？“三人行，必有我师。
”其实我想大家都懂的。
但是实际上“三人行，必有我师”里面最关键的是：你跟谁在一起往前走。
我为什么想提这一点？因为在早期的时候，我们一般谈创业都说，我们多看看你的团队，你的团队执行力，团队的重要。
到底怎么来判断一个团队？有很多人都在问我，我曾经和有的朋友谈过。
我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。
”其实这里面有一个很重要的一点在于你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。
什么样的人是你的创业的合作伙伴，决定了你的创业团队的quality。
“三人行，必有我师。
”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。
我在自己创业的过程中，和我那些投资了很多年的创始人，我从他们身上学到了很多东西。
那么在今天如果我不考虑创业，你在组队的时候，你是愿意组一群你很容易说服和崇拜你的人做你的创业团队，还是尽可能找甚至比你还要优秀的能够扶持你创业的？其实我们判断一个创业者是否有优秀的团队能力，其实就是看你和什么样的人在一起交往。
所以三人行，必有我师。
更重要的是与谁行！小米创始人雷军在业内赫赫有名。
他在2010年和我谈时说，他想建立一个不一样的创业公司，“我想把我的股权大量分散出去，因为我需要足够多的，尽可能的多的，足够优秀的人。
我们小米前十个月没干事，只干一件事：找人。
”其实很多人觉得找人很难，其实首先要问问你，你是不是深刻地认识到，“三人行，必有我师。
”谁做你的老师。
人人都做你的老师，你跟谁行？所以在这件事情上，第一点，你要尽可能的找到你能够得到最优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。
而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区。
很多人说，我搞不定那些优秀的人。
我同意，搞定优秀的人很难。
但是这是我送给大家的另外一句话，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。
”在这一点上，其实很多人认为领导的魅力，来自于你的成就，你的名气。
我认为都不是。
真正的领导力，首先你要领导一个团队，你要领导自己。
你要做一个公正与公平的领袖和领导者，你首先要对自己公平公正。
不偏不倚的自我认知，是一个极难的事情。
所以到今天，我从不认为我是一个成功的投资者。
我只愿意说，我是一个很热爱投资和创业的投资者。
好的不偏不倚的自我认知，不但看清自己，也不看高自己。
当你对自己不偏不倚非常诚实的时候，你会发现你身边的人都聚到你身边。
因为他们认识到你是一个值得信赖的领袖。
第二，空杯心态。
对于很多优秀的成功商人，特别有想法的创业者不是靠你声音大，是要学会能够放下能够倾听，聆听是比什么都重要的素质和能力。
要学会坦荡，简单。
所以对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理！不管理的意思是说让他们变成自驱动的团队，每个人都能很好的管理自己。
高效的团队来自于自驱动，而不是来自于KPI指标。
第三，怎么做到“守正出奇”？做减法是一个创业公司最重要的素质。
很多时候，特别在互联网行业，追求极致。
互联网是一个以点概面的行业。
互联网是一个口碑点可以改变整个行业格局的地方。
把公司所有的资源，赌在最核心的点上，是极其难的一件事。
这是我讲的最后一点。
其实互联网是一个每天都会出现颠覆与创新的地方。
每天都有很多创新的想法，但是我也想讲，现在互联网行业里面我看到很多优秀的人没有办法做成大事。