电力企业成本核算与控制精
?制造费用明细表：
第二节 电力企业成本核算
?电力企业概念 ?电力企业成本概述 ?电力企业成本核算内容 ?电力企业成本计算
一、电力企业概念
电力企业：以生产经营电能这一重 要产品的相对独立的经济实体，是实行 自主经营、自负盈亏的社会主义商品生 产者和经营者，是具有一定权利和义务 的法人。
?发电企业：电能的加工，电厂 ?输电企业：电能的输送、传输 ?供电企业：电能的供应、配售 ?电力建造企业：电力项目、电力设施 ?电力修造企业：电力设备及相关设施 ?电力相关企业：电力投资、咨询等公司
电力企业生产的特点
?能源转换工业 ?生产过程复杂，产品单一 ?生产过程连续，大量重复生产 ?产品不能储存，产销用瞬间同时完成 ?没有在产品和产成品之分
第二章
电力企业 成本核算与控制
本章内容
?成本核算的基本理论 ?电力企业成本核算 ?电力企业成本控制
第一节 成本核算的基本理论
?成本核算的组织 ?成本核算的原则 ?成本核算的要求 ?成本核算的程序 ?成本报表
一、成本核算的组织
?一级成本核算：规模较小企业
厂部设置相应的会计机构和人员
?二级成本核算：规模较大大中型企业
?按缺勤天数计算工资： 应付工资=月工资标准－ 缺勤天数×日工资标准 月工资标准 日工资标准
日工资标准 =月工资标准/月计薪日数 月计薪日数的确定： ? 按30天计算： ? 按21.75天计算：
（三）成本报表的特点
?受外界因素影响程度小：
内部报送，一般不对外公布。
?综合性：
会计核算资料，技术经济资料等。
?灵活性：
国家无统一规定，企业可自主决定。
（四） 编制要求
?数字真实，计算准确: ?内容完整，说明清楚: ?编报及时: ?指标口径尽量保持一致:
（五） 主要的成本报表
?商品产品成本表： 供电、售热、其他产品的成本升降情况。包 括单位成本（上年平均，本年计划，本年实 际）、总成本等。
权责发生制 ?分清正常支出和非正常支出的界限。
是否为日常经营活动中的支出
?分清资本性和收益性支出的界限。 ?分清生产费用和期间费用的界限。 ?分清各种成本计算对象的成本界限。 ?分清完工产品和在产品的成本界限
（三）做好各项成本核算的基础工作
?建立健全原始记录制度。
防止“假账真算”
?及时制定和修订各种消耗定额。
三、电力企业成本核算内容
（一）成本核算对象 电力产品： 主要产品 热力产品： 修造产品： 其他产品：
（二）成本核算内容（成本项目）
电热产品成本：
? 燃料费 ?购入电力费 ?水费 ?材料费
? 工资及福利费 ?折旧费 ?修理费 ?其他
1.燃料费： 指火电厂为生产电、热产品而消耗的 各种燃料。
燃料费＝燃料消耗量×燃料单价 ? 建立健全领发料凭证制度、材料退库
成本核算由厂部和车间（部门）两级财会 部 门进行
二、成本核算的原则
?权责发生制原则 ?实际成本计价基础原则 ?合法性原则 ?重要性原则 ?一贯性原则
三、成本核算的要求
（一）严格执行国家规定的成本开支范围 和费用开支标准 成本开支范围： 费用开支标准： 保证成本真实，正确计算企业利润
（二）正确划分各项成本费用的界限 ?分清不同月份成本费用的界限。
二、电力企业成本含义及特点
（一）含义 指电力企业中发电、输电、供电、
变电等环节发生的全部劳动消耗，包 括发电成本、供电成本、售电成本等。
（二）电力企业成本的特点
?成本计算对象单一：
主要是电力产品和热力产品
?成本计算分类简单：
一般按生产经营的不同环节进行
?电力成本高低受市场需求制约：
还受用电条件制约，如配电线路
五、成本报表
（一）含义: 根据日常核算资料及其他有关资料
定期或不定期编制，用以反映企业产品 成本水平、构成及其升降变动情况，考 核和分析企业在一定时期内成本计划执 行情况及其结果的报告文件。
（二） 成本报表的作用
?提供成本水平及费用支出情况。 ?分析考核计划完成情况，查明原因。 ?编制下期成本计划的重要参考依据。 ?结合其他报表，更有效解决问题。
和盘产品间分配 ? 能确定为生产某种产品耗费：
直接计入
? 不能确定或为两种产品生产耗费：
按相应标准分摊计入
2.购入电力费 即向外单位购入电力支付的资金，按购
入电力数量和单价计算。 3.水费 指发电供热生产用水的外购水费。 不包括外购非生产用水水费。 按实际购水量和购水单价核算。
国家有规定的，按相关规定
?（五）选择适当的成本计算方法。
品种法 分批法 分步法
四、成本核算的程序
?（一）确定成本计算对象
费用的归集对象和承担者
?（二）确定产品成本项目 ?（三）确定成本计算期
成本计算的间隔期
?（四）费用发生的审核与记录 ?（五）生产费用的归集与分配
成本分配遵循原则：受益原则 ?（六）计算完工产品与在产品成本 ?（七）结转完工产品成本
定额：生产经营活动中，对人力、物力、财 力等消耗或其他方面应遵循的标准或应达到 的水平。
?建立健全材料物资的计量、验收、领发 和盘存等制度。
保证资料准确，帐实相符
?及时制定和修订内部结算价格和内部结 算制度。
企业内各部门、车间之间转移原材料、产品 等的价格
?（四）正确确定财产物资的计价和价值 结转方法。
?工资核算：审核工资支出是否符合国家 关于工资总额组成的规定。
?工资总额：计时工资； 计件工资； 奖金；津贴和补贴； 加班加点工资； 特殊情况下支付的工资。
（1）计时工资的核算
?即按计时工资标准和工作时间支付给 职工的劳动报酬。 计时工资标准： 工作时间：
?前提：做好考勤记录
?按出勤天数计算工资： 应付工资=出勤天数×日工资标准
4.材料费 指生产运行、维修和事故处理等耗用的
材料、备品、低值易耗品及不应计入燃 料费的各种生产用燃料。 不包括：工程用料
固定资产拆除、清理等用料 具体核算参见：燃料费
5.工资及福利费
?指按规定列入电、热产品成本的职工工 资、奖金、津贴等及按职工工资总额与 规定比例提取的职工福利费。
?不包括：工程人员工资；医务部门、子 弟学校、独立经营部门工资；承揽对外 作业人员应转出工资等。
电力工程企业收入与成本的核算方法
电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业的收入和成本是企业运营过程中非常关键的核算内容，正确核算收入和成本可以帮助企业评估经营状况、制定经营决策、掌握企业盈利能力和风险状况等。
本文将介绍电力工程企业收入和成本的核算方法。
一、收入的核算方法1. 销售收入核算方法：销售收入是电力工程企业主要的经济来源之一，核算销售收入常采用营业收入法，即按照销售合同约定的价格计入销售收入。
在核算销售收入时，需要计算销售数量和销售价格，确保数据的准确性。
2. 建设工程收入核算方法：电力工程企业往往承接各种电力工程项目，建设工程收入是企业的重要组成部分。
核算建设工程收入时，需根据项目合同约定的工程量和单价计算工程收入。
对于长期工程项目，可以按进度核算工程收入，即按照工程的进度百分比计入相应的收入。
3. 投资收入核算方法：电力工程企业还可能通过投资获得收益，如股息、红利等。
核算投资收入时，可以按照股权比例计算相应的收入。
还需要核算投资收益的计提和实现情况。
1. 材料成本核算方法：电力工程企业在项目实施过程中，会使用各种材料，包括电缆、变压器、导线等。
核算材料成本时，需将购入的材料按照实际耗用量计算成本，并考虑存货的变动情况。
2. 人工成本核算方法：电力工程企业的人力成本是企业重要的组成部分。
核算人工成本时，需将员工的工资、福利和附加成本计算入内，并根据工作量和工作时间计算人工成本。
还需要考虑员工的加班费、绩效工资等因素。
3. 折旧与摊销核算方法：电力工程企业通常会购置大量的固定资产，如发电设备、输电线路等。
核算折旧和摊销时，需根据固定资产的使用寿命和残值率计算相应的折旧和摊销费用。
还需要核算资产减值损失等相关情况。
4. 能源费用核算方法：电力工程企业在生产过程中会消耗大量的能源，如电力、燃料等。
核算能源费用时，需根据能源的使用量和价格计算相应的费用，并考虑能源的供应情况。
电力企业施工中的项目成本控制思路总结
电力企业施工中的项目成本控制思路总结电力企业在施工过程中，项目成本控制是非常重要的一环。
只有实现了项目成本的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现企业的长期发展。
电力企业在施工中需要制定有效的成本控制思路，以确保项目顺利完成并达到成本控制的目标。
一、合理规划和预算在项目开始之前，电力企业需要制定合理的项目规划和预算。
通过对项目的全面分析和评估，确定项目的总体目标和战略方向，明确项目需要的资源和成本分配。
对项目进行合理的预算，根据项目的不同阶段和工作内容进行细化的成本预算，对项目成本进行合理的分配和控制，确保项目在预算范围内完成。
二、有效管理和监督项目成本的控制需要有有效的管理和监督，电力企业需要建立完善的成本管理机制和监督体系。
通过实施成本核算、预算控制、变更管理、成本分析等管理措施，及时发现并处理项目成本的异常情况，防止成本的不合理增加。
对项目成本的使用和支出进行全面监督，避免因为不当行为或操作而导致成本的浪费和损失。
三、技术创新和成本优化电力企业在施工中需要不断进行技术创新和成本优化，通过采用先进的技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。
对项目的施工过程和成本进行全面的优化和调整，寻求成本降低的新思路和方法，实现项目成本的高效管理和控制。
四、供应链管理和合作伙伴关系电力企业在施工中需要做好供应链管理和合作伙伴关系的建立和维护，与有能力和信誉的供应商和承包商建立长期稳定的合作伙伴关系，实施供应链优化和成本控制，确保施工材料和设备的质量和价格符合预期。
通过与合作伙伴的有效沟通和协作，共同解决项目中的成本问题，实现成本共享和优势互补。
五、风险管理和应急预案在项目进行中，电力企业需要做好风险管理和应急预案的制定和实施。
通过对项目的风险进行全面评估和分析，建立健全的风险管理机制，及时发现和化解项目中可能出现的成本风险，减少成本损失。
制定有效的应急预案和应对措施，应对可能出现的紧急情况和意外事件，确保项目成本的持续稳定和控制。
电力工作成本控制总结
电力工作成本控制总结概述：本文主要总结了在电力行业中工作成本控制的经验和教训。
电力行业是国民经济的基础产业，具有重要的战略地位。
而工作成本控制对于电力企业的经营管理和竞争力提升至关重要。
一、成本控制意义及背景成本控制是企业经营管理的基本要求之一，对于电力企业而言，成本控制具有以下重要意义：1.提高竞争力：通过合理控制成本，降低电力价格，提高企业在市场上的竞争力；2.优化资源配置：合理控制成本有助于优化资源配置，提高资源利用效率；3.增加利润：精细化成本控制能够有效提高企业的利润空间。
二、成本控制方法和技巧电力行业的成本控制可以从以下几个方面入手：1.采购成本控制电力企业需要大量采购设备和原材料，因此必须注意采购成本的控制。
具体做法包括：（1）选择具有品牌优势和价格优势的供应商，建立长期合作关系，以获得更有利的价格；（2）开展供应商评估，从中挑选出合适的供应商，确保采购质量；（3）建立合理的采购计划，避免库存积压和资金占用。
2.生产成本控制电力行业的生产成本主要包括燃料、人工和设备折旧等方面。
具体控制方法有：（1）优化燃料的选择和使用，提高燃料利用率；（2）合理配置人员，提高工作效率；（3）定期检修和维护设备，延长使用寿命。
3.能源损耗控制电力行业特点之一是能源损耗问题，如线损等。
对此，可以采取以下措施：（1）加强对电网的检修和维护，减少因线路老化导致的能源损耗；（2）改进供电结构，提高供电质量，降低能源损耗；（3）提高员工的能源管理意识，加强培训，减少能源浪费。
4.管理成本控制电力企业的管理成本较高，需要加强控制。
具体做法包括：（1）推行精细化管理，实施成本核算；（2）优化组织结构，减少非必要的管理层级；（3）提高员工的绩效管理水平，激励员工创造性工作。
三、成本控制的挑战与对策电力行业在成本控制过程中面临一些挑战，需要采取相应的对策应对：1.能源价格波动：应建立稳定的能源采购渠道，规避价格波动风险；2.政策的变化：及时关注政策变化，调整经营策略，以适应新政策环境；3.技术进步：积极借助新技术手段，提高电力行业的工作效率和成本控制水平。
电力工程成本核算方案
电力工程成本核算方案一、概述电力工程是指建设、改造或维护各种发电、输电、配电设施的工程。
电力工程建设涉及到大量的物资、人力资源以及资金投入，成本控制是电力工程管理的关键。
因此，建立合理的成本核算方案对于电力工程建设和维护十分重要。
本文主要介绍电力工程成本核算的流程、方法和注意事项。
二、电力工程成本核算流程电力工程成本核算流程如下：1.建立项目计划：明确项目范围、目标和计划时间，制定项目管理计划。
2.预算编制：确定工程所需物资、劳动力以及资金投入。
3.实际成本记录：在工程进行过程中实时记录各项成本。
4.成本比较与调整：将实际成本与预算进行比较，并对不同项成本的超支或节省进行调整。
5.编制成本报告：总结工程建设过程中的成本情况，并在报告中说明成本差异的原因和解决方案。
三、电力工程成本核算方法1. 直接成本法直接成本法指的是将直接涉及到工程建设的成本（如原材料、人工等）计算出来，作为工程的成本。
此方法简单易行，适用于小型工程建设。
2. 间接成本法间接成本法指的是将不直接涉及到工程建设的成本（如设备折旧、税费等）计算成基础成本和管理费用，再加上直接成本计算出工程的总成本。
此方法综合考虑了各方面的成本，适用于大型工程建设。
3. 动态成本法动态成本法指的是在整个工程建设过程中，将成本随着时间进行动态计算，考虑到不同时间点的成本变化以及工程建设过程中的风险因素，最终计算出总成本。
此方法尤其适用于长周期和高风险的工程建设。
四、注意事项在电力工程成本核算过程中，需要注意以下几点：1.制定合理的工程进度和成本计划，考虑工程建设过程中可能出现的不确定性因素。
2.对工程建设过程中的成本进行细致记录和分类，清晰明确每项成本的来源和金额。
3.根据实际情况调整成本计划，及时采取措施对不同项成本的超支或节省进行调整。
4.定期对成本报告进行审查和评估，发现成本异常情况及时进行调整和控制。
五、结论电力工程成本核算是电力工程建设和维护中的重要部分，只有通过合理的成本核算方案，才能实现成本的有效控制和利润的最大化。
电力工程企业收入与成本的核算方法
电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业是指专门从事电力工程设计、施工和运营的企业。
在进行经营管理时，对于企业的收入与成本的核算方法至关重要。
下面我们来详细介绍一下电力工程企业收入与成本的核算方法。
一、收入的核算方法1. 服务收入电力工程企业的主要收入来源于服务收入，包括设计、施工和运营等方面的服务费。
服务收入的核算方法主要分为两种，一种是按合同签订金额进行核算，另一种是按项目完成进度进行核算。
一般来说，较小的项目可以按合同金额进行核算，而较大的项目就需要按照项目完成进度进行核算，以确保收入的真实性和准确性。
2. 销售收入除了服务收入之外，电力工程企业还可能通过销售电力设备、材料或者其他产品来获取收入。
这部分收入的核算方法主要是按照销售金额进行核算，需要做好产品库存的管理和成本的核算，保证销售收入的真实性和准确性。
3. 政府补贴收入在电力工程领域，政府可能会对一些符合条件的项目给予补贴。
这部分收入的核算方法需要严格按照政府相关规定进行核算，确保补贴的合法性和真实性。
1. 直接成本电力工程企业的直接成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本等。
这部分成本的核算方法主要是按照实际发生的金额进行核算，要注意及时记录和归集相关费用，确保成本的真实性和准确性。
除了直接成本之外，电力工程企业还会有一些间接成本，比如管理费用、销售费用、财务费用等。
这部分成本的核算方法需要根据企业的管理制度和财务制度进行核算，确保成本的合规性和准确性。
3. 摊销与折旧电力工程企业通常会有一些长期资产，比如固定资产、无形资产等，这些资产需要按照一定的方法进行摊销和折旧。
对于这部分成本，需要根据企业的会计政策和税收政策进行核算，确保成本的合规性和真实性。
在进行收入与成本的核算时，电力工程企业需要注意以下几点：1. 会计政策的选择电力工程企业在制定会计政策时，需要综合考虑企业的经营特点、税收政策、财务监管要求等因素，选择合适的会计政策，确保收入与成本的核算方法合规合理。
电力工程企业收入与成本的核算方法
电力工程企业收入与成本的核算方法电力工程企业是指从事电力工程建设、运营以及相关产品和服务的企业，其收入与成本的核算是企业财务核算的重要内容之一。
一、收入的核算方法1.服务收入电力工程企业的主要收入来源为服务收入，其核算方法需要根据项目进行区分。
服务收入来源于工程项目的合同约定，包括工程设计、施工、安装、调试等服务。
企业应按照合同约定收取相应的费用，并在收款后进行财务核算。
在服务收入的核算中，需要注意以下几点：（1）工程转让价款企业在完成工程后，有时需要将该工程转让给其他单位或个人，此时的价款应包括完成工程的成本和合理利润。
企业应按照合同约定的价格收取转让价款，并在转让后进行财务核算。
（2）工程款项的认定在工程建设过程中，企业可依据工程进度或完工比例，按照合同约定的方式收取工程款项。
在收取款项时应核实工程实际进度情况，并在确认收款后进行财务核算。
2.销售收入电力工程企业的销售收入主要来源于电力设备的销售以及相关产品和服务的销售。
企业应按照售价收取相应的费用，并在销售收入确认后进行财务核算。
在销售收入的核算中，需要注意以下几点：（1）销售净额的确认企业在销售产品或服务后，应将销售净额进行确认。
销售净额应减去产品或服务的成本、销售折扣以及税费等。
确认销售净额时，应按照合同约定的售价计算。
（2）库存商品的计价如企业有库存的商品或材料，应将其按照成本计价。
计算库存商品的成本应包括采购成本、运输成本和存储成本等。
对于长期存货，应定期进行盘点并进行调整。
1.直接材料成本直接材料成本是指企业在生产过程中使用的原材料成本。
企业应将原材料的采购成本、运输成本，以及其他相关的直接成本计入到直接材料成本中。
直接人工成本是指直接参与产品生产的直接人工成本，包括工人的工资、保险费、招待费等。
3.制造费用制造费用是指企业在生产过程中不可避免的成本。
包括工厂租金、生产设备的折旧费、维护费、电费、运输费等。
4.管理费用管理费用是指企业在日常管理过程中支出的费用，包括员工的办公费、通讯费、差旅费、管理费用等。
电厂成本管控方案
电厂成本管控方案随着经济的发展，越来越多的企业开始注重成本控制，不断寻求成本优势以提高企业竞争力。
而对于电力企业来说，成本控制就显得尤为重要，是提高企业经济效益的关键。
本文将从目标、内容、重点等角度探讨电厂成本管控方案。
目标电厂成本管控的目标是降低生产和经营成本，增加企业经济效益，提高竞争能力。
具体而言，应该实现以下目标：1.确保电厂高效节能，提高能源利用率；2.精细化设备管理，延长设备使用寿命；3.优化产业链条，降低原材料和能源成本；4.监管能源消耗和污染排放，遵循环保法律法规。
内容在实现目标的过程中，电厂成本管控需要采取各种手段和措施，主要内容如下：1. 加强节能技术和设备改造为了提高能源利用率，降低生产成本，我们可以采取以下措施：•通过组织员工开展节能宣传教育工作，提高员工节能意识；•开展能源的技术创新和研究，研究新的节能技术；•利用先进的技术手段，增强设备的节能性能，如安装变频器、改造余热回收、增加尾气净化装置等。
2. 加强设备管理设备是电厂重要的生产资产，加强设备管理可以有效延长设备使用寿命，实现维修减少、更换少用的目的。
具体措施：•实行完善的维修保养制度，对设备进行定期维护保养；•定期开展设备大检修，对设备进行全面检查和维修；•对设备进行定期的技术状况评估，及时发现和处理设备问题；•保管好设备的使用手册、操作规程等技术资料，保证设备运行正确和安全。
3. 优化能源和原材料采购优化产业链条，降低原材料和能源成本，主要措施：•优化能源采购，多渠道采购，降低采购成本；•选择合适的设备供应商，降低设备采购成本；•合理调配生产资源，采用供需平衡原则，避免资源浪费。
4. 监管能源消耗和污染排放为了遵循环保法律法规，加强电厂环境保护，需要严格监管能源消耗和污染排放。
具体措施：•严格控制燃煤、燃气等的燃烧过程，控制烟尘、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放；•加强环保监测，建立监测体系，对大气、地表水、废气、废水等重要污染源进行在线监测；•定期对环保设施进行检查和维护，保证环保设施的正常运行。
电力设备项目部成本管控制度
电力设备项目部成本管控制度一、概述电力设备项目部作为公司的重要组成部分，肩负着电力设备生产及销售任务。
如何控制成本，提高经济效益是项目部的重要任务之一。
本文根据公司实际情况，着重阐述了电力设备项目部的成本管控制度，以保障项目顺利实施，最大限度地提高公司的经济效益。
二、成本管理的内容1、项目成本核算项目成本核算是指对项目实施过程中的各项费用进行准确的估算、记录、调整和分析。
在项目实施的初中后期，项目经理在控制项目进度的同时，要按照公司制定的成本核算规则对项目成本进行清晰的记录，保证项目成本的精确核算，及时有序地推进项目的实施进度。
2、成本控制成本控制是项目成本管理的核心，也是最关键的环节之一。
成本控制需要从以下几个方面进行：（1）预算控制：项目经理应根据公司制定的标准，制定准确、合理的预算计划，并在实施过程中严格执行，控制预算的范围，确保费用的合理性；（2）成本落实控制：项目经理应及时了解和掌握成本的具体情况，如材料采购、人工和设备租赁等情况，进行落实和控制，避免项目成本超支的情况；（3）风险控制：对于成本方面的风险，项目经理应提前制定应对方案，并在实施过程中按照方案进行控制；（4）资源控制：项目经理应根据项目需要，并结合预算控制和落实控制，合理分配项目相关资源并进行调度，确保项目的顺利实施。
3、成本分析成本分析是项目成本管理的重要方法，它通过对项目成本进行详细深入的分析以及比较和研究，全面了解成本的产生原因和成本控制的优化方法，为项目管理的阶段性管控和企业战略管理提供重要依据，促进企业成本管理的优化。
项目部应该定期进行成本分析，发现和解决成本控制的难点和瓶颈问题。
三、制度建设1、制定相关规定和流程公司应制定相关的成本核算、管理、控制和分析等规定和流程，供项目经理和项目组参考。
规定和流程内容应包括对项目成本核算、控制和分析等的操作流程、步骤、时间节点，以及人员职责和任务分工等内容。
2、明确成本管理的职责和权限公司应明确项目经理和项目组的成本管理职责和权限。
电力企业成本精细化管理
（一）统计作业工时
HONSEN 工资系统
精细化管理方法 复杂的事情——————〉简单化 简单的事情——————〉流程化 流程化事情——————〉定量化 定量的事情——————〉信息化
精细化成本管理实施作推广总体方案 成本精细化管理工作推广方案操作细则 番禺局农配网成本精细化方案 变电二部成本精细化管理工作方案 白云局售电成本精细化管理工作方案
企业的发展，将对作业对象提出变更、合并、细 化，需要一个适应“以不变应万变”的方案
根据动因需求随时增加衔接系统
（四）统计资产维修记录
作业成本法基本原理
远光财务系统
成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业
（五）统计资产技术改造记录
资源 资源动因 作业 作业动因 成本对象
（六）制定支持性费用分摊办法
远光财务系统
参考资料
目标
结果
因目标而变，实时监管各流程（流程覆盖多部门，也将 分摊到各类对象），动态多方位统计分析，提供各类复 杂报表----实现一劳永逸，做到“精、准、细、严”，加 强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提 升企业整体效益。
GIS地理系统 （资产台帐）
V6固定资产系统
（三）统计资产运行及维护记录
动态辅助系统
HONSEN 物资系统 （生产管理台帐— 材料领用表、材料 流水帐、项目材料 统计） V6固定资产系统
1． 原材料采用直接追溯法进行核算 2．间接费用采用作业成本法（ABC法） 进行摊消 3．成本核算要与生产和业务流程紧密结 合 4．精细化成本管理的实现需要信息辅助 系统的有效支持
成本核算在电力企业经济管理中的作用分析
成本核算在电力企业经济管理中的作用分析摘要：电力企业关乎到国计民生，成本核算则是企业经济管理中的核心任务，探讨成本核算在电力企业经济管理中的作用，对于改善电力企业内环境、促进电力企业发展有着重要的意义。
本文就从电力企业自身特点出发，对成本核算在电力企业经济管理中的作用进行探讨。
关键词：成本核算；电力企业；经济管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)06-0053-01电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。
电能成本的内容是根据电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。
主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用。
一、成本核算在电力企业经济管理中的作用我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。
我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。
在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。
所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：1、成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。
电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。
2、成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。
在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。
所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。