东方园林定位分析

浅析东方园林企业经营与发展园林111 张文婷叶文华张超蓝一、企业概况：北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。

东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。

下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。

其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。

目前拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。

景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。

企业结构模式：二、企业文化：公司推行“使命、艺术、目标、执行力、奋斗、进步、爱、感恩”的企业文化和价值观，实行多元化激励的人才管理制度，推行“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，拥有一流的国际化高管团队，2500多名优秀员工团队，形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。

公司追求成为一个客户赞誉的企业、一个行业和社会需要的企业，一个投资者钟爱的企业、一个员工爱戴的企业，秉承“艺术造园、传世千年”的理念，努力成为“世界最强大的园林公司之一”。

三、企业定位：公司目前有专业管理人员1800余人，实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力资源制度。

以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，吸引了众多国内外优秀人才，为有激情有理想的有志之士搭建施展才华的舞台。

东方园林产业集团，是世界唯一的专注城市景观生态系统的规划、建设至后期运营，横跨农林业、旅游业、地产业三大产业领域的综合性企业集团。

东方园林产业集团的业务，以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域，产业链实现纵向、横向的高度整合，具有独一无二的竞争力。

东方园林满怀成为中国园林行业的领跑者，成为“世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承艺术造园，传世千年的理念，肩负让你身边的园林环境、艺术、生态融入生活的使命，通过理念创新，为中国城市化进程的发展积极探索，为推动中国园林产业的发展作出贡献。

四、企业发展运营随着政府逐渐加强了对城市绿化的财政投入，中国农产品交易发展的房地产市场也带来了地产园林商机，东方园林通过与美国景观设计公司的合作，发展品种多样化的苗木基地等，逐渐摆脱单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目的能力最强的企业之一。

为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。

正是因为具有一体化服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林小品、园林古建等几个方面。

此外，因在全国各地承接项目，既为当地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合，探索出适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。

“苗联网”战略，实现苗木电子商务化。

东方园林“苗联网”是由苗圃网、苗木销售网、苗木配送网、苗木新品网、设计师苗木交流网、苗木金融网六大模块组成，涵盖了苗木的种植、销售、物流配送、苗木新品开发、供求意向、资金来源等各个方面。

苗联网将以300万苗农的苗木资源为基础，实现苗木资源的实时监控，一方面可根据未来施工需求指导苗农合理种植，另一方面根据苗农现有苗木资源合理调整设计方案。

此外，东方园林未来将在全国20个城市投建苗木科技产业区，集中对苗农管理、生产研发、智能交易进行全新的系统化运营。

据了解，除了解决自己需求之外，苗木的销售将成为东方园林未来新的盈利点。

人才吸引上，采用股票期权激励机制。

开放的股权设计，可吸引精英人才，实现共同成功。

期权制度是一种方法，它可使公司职员创造的利润通过资本市场变成股票。

业务拓展上，积极开辟疆土。

景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。

拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。

景观工程板块拥有北方、华中、西南、华东、东北5个区域市政景观工程事业部。

五、业务核心东方园林以设计品牌转动一体化产业链，公司两个设计品牌经历了时间的磨练与沉淀，与ＥＤＳＡ的合资品牌和自己的全资品牌东方利禾涵盖了景观工程设计的中高端市场，旗下有高尔夫、地产、公园景观、湿地景观四个设计分院，其中高尔夫和湿地设计是国内唯一的设计院。

从最初的盆景销售商到一体化园林服务商的转型，园林设计能力是关键。

大型园林景观项目是一个系统工程，仅有品种充裕、样式多彩的苗木并不足够，承建者还需要根据周边环境、项目质地进行整体的景观策划，实际上，提高景观设计能力是东方园林获得大型园林项目的关键，也是其纵向进行一体化转型的关键，公司未来对于设计品牌的投入和建设还将不断加大。

EDSA-东方和东方利禾均属国内大型、领先景观设计院，设计项目从城市规划到地产景观，遍布全中国；园林工程事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、高尔夫球场、度假酒店及地产景观，承建了华北、华东、西南等区域众多大型、高难度、著名的景观工程。

如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场等，它们不仅代表了东方园林的施工水平和能力，更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。

东方园林拥有景观产业和休闲产业两大业务系统。

东方园林股份公司主要从事景观工程（含主题公园、特效景观）、生态修复、苗木产业三大类业务板块；从事休闲产业的是东方园林产业集团，主要从事都市休闲、田园休闲两类城市板块的建设运营，此外还独立发展文化旅游、婚庆事业、都市农业等，现下设五大子公司——东方城置地股份有限公司、东方文旅资产管理有限公司、东方城物业管理有限公司、东方田园农业发展有限公司、东方玫瑰婚庆文化有限公司。

东方园林产业集团创新了国内城市建设模式，专注于综合开发运营城市的休闲板块。

1933年，国际现代建筑协会（C.I.A.M）雅典会议确定的城市规划纲领性文件——《雅典宪章》，就明确了城市的四大基本功能，即工作、居住、交通和游憩。

游憩（recreation），就是今天的“休闲”。

改革开放以来，我国的城市规划和建设普遍注重中央商务区、商业综合体和产业园区，对休闲功能的关注远远不够，因此，东方园林产业集团创造性地提出，要打造以休闲为主要功能的中心型城市板块，为都市人创造美好生活。

城市休闲板块以休闲为中心功能，为城市打造展示城市形象的城市客厅，汇聚文化底蕴的精神领地、提升幸福指数的宜居城市，它由多达7类的共生业态（商业、文创、婚庆、娱乐、酒店、农业、居住）构成，形成都市人的休闲目的地。

城市休闲板块需要结合当地文化底蕴和自然环境进行定制，通过“统一规划、统一建设、统一运营”的方式打造。

根据风貌差异，分为都市休闲板块（以“东方城”命名的中央休闲区）和田园休闲板块（以“东方田园”命名的田园综合体）两类。

集团拥有四大实施优势：一、产业优势，拥有对应于休闲板块7大业态的完整产业链；二、人才优势，拥有国内一流的综合开发与各个休闲相关产业的优秀人才；三、资金优势：拥有雄厚的自有资金，并符合国家对文化、旅游、农业等产业的金融支持政策；四、联盟优势，整合了一批国内外一流的战略合作伙伴，如玫瑰坊、EDC（Entertainment Design Croporation）、C2（C2 Turnkey Solution）等。

六、在园林行业的竞争优势综合实力优势——公司是国内同时具有城市园林绿化一级企业资质和甲级工程设计资质的10 家企业之一，是国内园林绿化工程施工领域的龙头企业之一，是一家具有大中型项目施工经验和技术优势的跨区域发展的园林绿化企业。

根据中国风景园林学会公布的《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告（2006 年）》，公司在园林绿化行业综合竞争实力、工程业务收入、净利润、跨区域经营收入、千万元以上工程收入等五项排名位列第一。

设计、施工一体化优势——在很多大型项目招标过程中，拥有工程设计甲级资质是园林工程施工招标最重要的入围条件之一；景观设计业务能为工程施工业务提供丰富的项目信息，有利于工程施工业务的市场开发；设计、施工一体化有利于工程项目进度安排的统筹调度和协同指挥；设计、施工一体化能更好的将设计理念和工程施工相结合，实现园林作品风格的和谐统一，创造园林精品工程，提升客户的满意程度；设计、施工一体化可以促进景观设计、施工工艺的同步提升和有效互动。

跨区域经营能力优势——近年来，公司除在公司所在的北京地区从事园林绿化项目外，还积极在国内其他地区开拓业务，并取得了良好的经营业绩。

目前，公司北京地区之外项目已占公司业务总量的一半以上，在中国风景园林学会2006年度园林绿化企业评比中名列跨区域施工能力第一名。

通过多年来市场开拓经验的积累、管理模式的探索以及人才的培养，公司已经充分具备了跨区域的经营能力，为未来进入新的区域市场奠定了坚实的基础。

技术创新能力——为了推动公司技术发展，公司专门设立了技术中心，下设园林工程研究室、苗木和花卉研究室、生态湿地技术研究室从事相关领域关键技术的研发工作。

公司目前掌握的关键技术主要包括：节水和集水技术在园林中的应用、小型污水处理工艺在湿地修复中的应用技术、园林景观中大树移植技术、天然湿地恢复及人工湿地建设综合技术等，上述四项技术已由北京林业大学完成。

2001 年-2007 年我国绿化覆盖面积和园林绿地总面积情况验收，取得了科学技术项目验收证书。

此外，公司的苗圃管理和技术创新以及自主研发的苗木新品种——树状牡丹和观赏茶花品种获得了国家林业局主办的2007（第五届）中国·合肥苗木花卉交易大会金奖。

七．存在的一些问题：1）迅速的扩张出现一些资金周转问题以及管理问题。

2）有时会受春节和季节性气候因素影响，导致园林工程业务减少。

3）抢挖人才的方式，使得东方园林已经在景观、生态、苗木、地产、婚庆五大行业全面完成人才布局，但激进的业务拓展引发资金链遭质疑。

还出现员工的激励不能及时兑现，造成员工负面情绪比较大。

4）曾出现过受限于政府的土地保障条款。

东方园林和鞍山市城市建设投资发展有限公司在2010年5月签订的鞍山市城市景观项目宣告停工。

东方园林表示，停工原因是公司正在和鞍山市相关部门洽谈增加土地保障条款。

2010年9月签订的本溪沈溪新城项目也因为同样的原因而停工。

“如果公司已经实施的工程比例比较大的话，这些停工的项目将会对公司资金周转形成较大压力。

”一名分析师认为。