事件管理制度(新版)
( 安全管理 )
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事件管理制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
事件管理制度(新版)
1.目的：
建立一个事件分类，事件等级、事件管理分工、报告、事件责任划分及事件的调查和处理程序
2.范围：
适用于公司内发生的所有事件
3.责任者：
制造部、研发中心、办公室、质量部、保卫科、安环科、工程部、生产车间
4.程序：
4.1事件分类
4.1.1已经构成事故发生条件，足以酿成灾害，幸亏发现及时或侥幸未造成后果的为事件。
4.1.2在操作过程中发生的事件为生产事件。
4.1.3生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、管道、建（构）筑物等发生事件为设备事件。
4.1.4成品、半成品在质量标准，原辅料或产品在保管、包装中造成的事件为质量事件。
4.1.5员工（包括合同工、临时工）在生产劳动过程中发生的事件为工伤事件。
4.1.6在交通运输过程中发生的事件为交通事件。
4.1.7凡厂区内差一点发生着火事故的现象为火警事件。
4.1.8凡差一点发生化学性或物理性爆炸事故现象为为爆炸事件。
4.1.9“三废”、化工原料及有毒有害物质由于在排放或处理中造成的事件污染事件。
4.1.10凡属外界原因而发生不可抗拒的灾害，或尚未认识到技术原因，造成人身伤害或经济损失的为自然事件。
4.1.11凡属人为因素，为达到一定目的而蓄意制造的未遂事件为破坏事件。
4.2事件等级和损失计算
4.2.1根据事件伤害程度、经济损失及情节轻重，可将各类事件分为重大事件、一般事件和微小事件。
4.3事件管理的分工
4.3.1各职能部门在各自业务范围内对分工管理的事件，负责调查、登记、统计和报告。
4.3.2除另有规定外，本公司各类事件的综合统计上报和日常管理由安环科负责。
4.3.3质量事件由质量部负责管理，设备事件由工程部负责管理，其它事件均由安环科会同有关部门负责管理。
4.3.4涉及两个或两个以上部门所管的事件，可按起始原因判定事件类别。
在界限不清时，由公司指定一个部门负责管理。
4.4事件报告程序
4.4.1事件最先发现者，除立即采取紧急措施处理外，•应同时向部门负责人报告，由部门负责人填写事件报告表，在24小时内报安环科。
4.5事件责任划分
4.5.1安全管理实行总经理全面负责和各主管副总分管负责相结合的责任制。
正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办而导致事件的，由副职负主要责任；副职向正职反映，建议得不到重视和支持，或不研究解决而造成的事件的，由正职负主要责任。
4.5.2由于规章制度不健全、不科学由主管副总和安环科负责。
管理部门已制订或已建议制订规章制度，领导不颁发或不组织实施的，由领导者负责。
4.5.3设计有缺陷或不符合设计规范的，由设计者和审批者负责；在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可以采取措施弥补而没采取的，由相关领导者负责；已制订措施，却不执行而造成事件的，由违反者负责。
4.5.4凡转让、应用、推广的科技成果，必须经过技术鉴定，提出防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处理的措施以及安全操作规程，否则要追究科研设计单位的责任。
4.5.5制造、施工部门，未严格按图施工，未经设计或修改设计
未经批准而施工者，要对由此发生的事件负责。
4.5.6操作员工必须经培训考核合格，持安全作业证才能独立操作。
无安全作业证者发生事件，应由委托者负主要责任，已取得安全作业证者，违章发生事件，由操作者本人负主要责任。
在师傅指导下操作发生事件，由师傅负主要责任。
4.5.7在培训学习期间，必须在师傅带领下进行工作，预顶岗必须经车间主任或部门负责人批准，指定师傅监护。
不听师傅指导擅自操作造成责任事件，由本人负责。
4.5.8因管理不善，纪律涣散，违章违纪严重，发生重大事件时，要追究领导的责任。
4.6事件调查和处理
4.6.1发生事件后，所在单位和部门都要按“三不放过”（即事件原因没有查清不放过、事件责任者和周围群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，调查分析，找出原因，查明责任，确定改进的措施。
4.6.2一般事件、微小事件，应在事件发生当天内由车间或部门
领导组织调查分析
4.6.3重大事件，由安环科及时组织有关部门进行调查和分析。
4.6.4对一般事件、微小事件责任者的处理，由所在车间部门决定，重大事件由安环科提出意见报副总批准。
4.6.5对发生事件隐瞒不报、谎报、故意拖延不报或破坏事件现场以及无正当理由拒绝调查的单位和个人，要追究责任，从严处理。
对防止和抢救事件有功的单位和个人，应予以表彰和奖励。
4.6.6安环科要建立事件档案，各职能部门应按分工整理，登记和保管好事件资料，对所有事件调查资料,如现场检查记录、照片录像、录音、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证材料、登记表及报告书应妥善保管,备案存档。
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公司突发事件应急预案管理制度范文(三篇)
公司突发事件应急预案管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的突发事件应急管理，确保员工的生命安全和财产安全，提高公司的突发事件应急响应能力和处理能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司突发事件应急预案应当与国家相关突发事件应急管理法律法规相一致。
第四条公司应建立完善的突发事件应急预案管理组织机构和工作机制，明确各部门的职责分工和协作机制。
第五条公司应设立突发事件应急预案管理小组，负责突发事件应急预案的制定、修订和培训工作。
第六条公司应组织定期的突发事件应急演练，检验应急预案的有效性和操作性。
第七条公司突发事件应急预案的制定、修订、培训和演练等活动应当得到公司领导的重视和支持。
第二章突发事件应急预案的制定和修订第八条公司应根据国家的相关法律法规和实际情况，制定适用于自身的突发事件应急预案。
第九条突发事件应急预案的制定应包括以下内容：1. 突发事件应急组织机构和工作机制；2. 突发事件应急预警和信息发布机制；3. 突发事件应急资源调度和协调机制；4. 突发事件应急响应和处置流程；5. 突发事件事后总结和教训汲取机制。
第十条突发事件应急预案的修订应当结合实际情况，定期进行，及时跟踪和采纳有关突发事件应急管理技术和经验。
第十一条突发事件应急预案的修订应当经过公司领导的审核和批准，并及时向全体员工发布。
第十二条公司应建立突发事件应急预案的电子文档管理系统，确保预案的有效性和可操作性，并进行定期备份和归档。
第三章突发事件应急预案的培训和演练第十三条公司应对员工进行突发事件应急预案的培训，使员工掌握应急预案的基本知识和操作技能。
第十四条公司应定期组织突发事件应急演练，检验应急预案的有效性和操作性。
第十五条突发事件应急演练应当模拟真实场景，包括突发事件发生的时间、地点、原因、影响等要素。
第十六条突发事件应急演练应当全员参与，各部门协同配合，演练过程应当纪录和评估。
第四章突发事件应急预案的执行和处置第十七条突发事件发生后，公司应立即启动应急预案，成立应急指挥部，按照预案的工作流程和分工协作进行应急响应和处置。
生产安全事故或者重大事件管理制度范本
生产安全事故或者重大事件管理制度范本1.制度目的和依据本制度的目的是确保公司的生产运营过程中，实施有效的安全管理措施，预防和控制生产安全事故或者重大事件的发生。
制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及公司相关规章制度。
2.适用范围本制度适用于公司内所有生产运营单位，包括生产车间、仓库、办公楼等各种工作场所。
3.责任和义务3.1 公司负责人有安全生产的最终责任，要确保制度的有效实施和持续改进。
3.2 生产运营单位负责人要制定并执行安全管理制度，落实各项安全措施。
3.3 公司各级相关部门要积极配合并支持生产运营单位的安全管理工作。
3.4 所有从业人员都有安全生产的义务，应当积极参与安全培训和演练，发现安全隐患及时报告。
4.安全生产责任制度4.1 公司负责人要明确安全生产工作的重要性，确保生产运营单位建立和完善安全生产责任制度，明确各级负责人的安全生产职责。
4.2 生产运营单位负责人要建立并落实自身的安全生产责任制度，确保单位内部的安全生产工作得到有效的组织和实施。
4.3 安全生产责任制度要明确每一层级负责人的职责和权限，确保安全工作的落实和执行。
5.安全生产管理措施5.1 制定并执行安全生产目标和计划，明确安全生产责任人与具体岗位的安全职责，要求各级负责人履行安全管理职责。
5.2 进行安全风险评估，制定相应的风险防控措施，建立事故预防和应急处置制度。
5.3 建立和完善安全培训制度，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
并进行定期的安全演练和应急演练，提高员工的安全应急能力。
5.4 加强安全检查和监督，建立健全安全隐患排查和整改制度，确保安全隐患及时发现和整改。
5.5 建立和完善事故报告和调查制度，确保事故的发生及时报告，并进行深入的调查和分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
6.安全奖惩制度6.1 对于安全工作有出色表现的员工，公司应给予表彰和奖励，以鼓励员工积极参与安全工作。
6.2 对于违反安全规章制度或者发生安全事故的行为，公司要按照相关规定给予相应的惩罚和处理。
公共事件管理制度
公共事件管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为做好公共事件管理工作，促进社会和谐稳定，保障人民生命财产安全，制定本制度。
第二条公共事件管理是指针对突发事件、重大事件、特殊事件等对社会秩序和公共安全造成威胁的情况，通过分类管理、预防控制、应急处置等措施，维护公共秩序和社会稳定的活动。
第三条公共事件管理应坚持“预防第一、快速处置、科学救援、恢复重建”的原则，遵循“依法治理、公开透明、责任担当、协同合作”的工作机制。
第四条公共事件管理应遵循公平、公正、公开、合法的原则，依法行使管理权力，维护公共利益和社会公正。
第五条公共事件管理工作应当按照“谁主管、谁负责”的原则，明确各级政府及相关部门的管理职责和工作分工。
第六条各级政府及相关部门应当建立健全公共事件管理的组织机构和工作制度，加强人员培训和能力建设，提高公共事件管理水平和应急处置能力。
第七条公共事件管理工作的经费来源应当合法合规，建立健全预算编制、资金管理和使用等制度，确保公共事件管理工作的顺利进行。
第八条公共事件管理工作应当注重宣传教育，提高公众的安全意识和应急能力，形成全社会共同参与的良好氛围。
第二章公共事件预防控制第九条公共事件预防控制是指在公共事件发生之前，通过加强监测预警、隐患排查治理、安全宣传教育等措施，消除或减轻可能引发公共事件的风险和隐患。
第十条各级政府及相关部门应当建立健全公共事件监测预警系统，加强对各类风险和隐患的监测预警，及时发布预警信息，引导公众做好防护和应对措施。
第十一条各级政府及相关部门应当组织开展公共事件隐患排查治理工作，加强对各类重大危险源的检查整治，确保隐患不发生、发现及时、整治有序。
第十二条各级政府及相关部门应当加强对公共场所、交通运输、环境卫生等重点领域的安全监管，提升基础设施和设施设备的安全保障水平。
第十三条各级政府及相关部门应当组织开展公共事件安全宣传教育活动，普及安全知识和应急技能，提高公众的安全意识和自救互救能力。
突发公共卫生事件报告管理制度范例（5篇）
突发公共卫生事件报告管理制度范例一、目的与依据1.1 目的：为了做到突发公共卫生事件的及时报告、快速响应和有效处置，确保公共卫生安全和社会稳定。
1.2 依据：根据国家法律法规以及卫生部门的相关文件要求，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本单位内发生的突发公共卫生事件的报告管理工作。
三、定义3.1 突发公共卫生事件：指突然发生或者有明显的反常迹象的突发事件，可能对公共卫生安全造成重大危害的事件。
3.2 报告对象：指发现突发公共卫生事件的人员或单位。
四、报告程序4.1 发现突发公共卫生事件的人员或单位应立即报告给本单位的卫生安全管理人员。
4.2 卫生安全管理人员接到报告后，应立即向上级卫生主管部门报告，并根据上级卫生主管部门的要求实施相应的应急措施。
4.3 上级卫生主管部门接到报告后，应立即启动应急响应机制，组织相关人员迅速赶往现场，进行调查、评估和应急救援工作。
4.4 卫生主管部门应及时向上级卫生主管部门报告事件的初步情况、处理措施和预防控制措施，并按要求进行后续报告。
五、责任与义务5.1 本单位的卫生安全管理人员应负责组织、协调和指导突发公共卫生事件的报告工作，并保证报告的及时性和准确性。
5.2 发现突发公共卫生事件的人员或单位应立即报告，并按要求配合卫生主管部门的工作。
5.3 上级卫生主管部门应及时启动应急响应机制，并组织相关人员开展调查、评估和应急救援工作。
六、监督与评估6.1 本单位应定期组织针对突发公共卫生事件的报告工作进行评估，及时发现和纠正问题，提升报告工作的效率和质量。
6.2 上级卫生主管部门应对本单位的报告工作进行定期检查和评估，及时指导和支持。
七、违纪违法和处理7.1 对于故意不报告或者虚报突发公共卫生事件的行为，将依法追究法律责任。
7.2 对于违反本管理制度的行为，将依据本单位的纪律规定进行相应的处理。
以上是突发公共卫生事件报告管理制度的模板，根据实际情况可以进行适当的修改和补充。
生产安全事件管理制度范文
生产安全事件管理制度范文一、总则1.为了保障企业生产活动的安全稳定进行，维护员工的生命财产安全，制定本《生产安全事件管理制度》。
2.本制度适用于企业内部所有生产活动和与企业相关的其他活动。
3.企业领导层应高度重视生产安全，建立健全并严格执行本制度。
4.本制度由企业安全管理部门负责解释和执行。
二、安全责任1.企业领导层负有最终安全责任，应确保企业的生产活动符合安全环保要求。
2.各级管理人员应履行安全管理职责，做好生产设备的维护保养、安全巡检等工作。
3.生产岗位员工应遵守安全规章制度，严禁违规操作，及时上报隐藏的安全隐患。
4.企业安全管理部门要定期组织安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
三、安全预防1.企业应建立健全安全管理制度，明确岗位责任，制定完善的操作规程。
2.生产设备必须符合国家标准和相关法规要求，定期进行维护保养和定期检验。
3.严禁未经培训和未取得操作证书的人员操作生产设备。
4.加强对化学品的储存和使用管理，确保符合安全操作规范。
5.定期开展安全隐患排查和整改工作，确保生产环境的安全。
四、安全生产事故应急预案1.企业应制定安全生产事故应急预案，包括事故发生时的报警、抢救、疏散等应急措施。
2.各岗位人员应熟悉应急预案，并按照预案进行应急处置。
3.定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性。
五、事故隐患排查和整改1.企业应建立定期的事故隐患排查制度，及时发现和消除潜在的安全隐患。
2.对发现的安全隐患要制定整改方案，并按照规定的时间完成整改。
3.整改后要进行验收，确保消除了安全隐患。
六、安全事故的处理和报告1.发生安全事故后，立即启动应急预案，组织人员进行救援和灭火。
2.及时报警并在第一时间向企业安全管理部门进行报告。
3.事故发生后要进行事故原因分析，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
七、安全事故的追究和处罚1.对安全事故责任人要依法追究责任，并按照公司规定进行相应的处罚。
2.对于故意违反安全规章制度的行为，要进行严肃处理，甚至追究法律责任。
护理不良事件报告及管理制度(最新版)
护理不良事件报告及管理制度(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0035护理不良事件报告及管理制度(最新版)1.护理不良事件分为护理差错、护理事故、在院跌倒、护理并发症护理投诉及其他意外或突发事件。
2.护理部及各科室具备防范、处理护理不良事件的预案，并不断修改完善。
3.发生护理不良事件后，当班护士要立即向护士长和当班医生汇报，本着病人安全第一的原则，迅速采取补救措施，尽量避免或减轻对病人健康的损害，或将损害降到最低程度。
4.护士长要逐级上报不良事件的原因、经过、后果，并按规定填写对应的登记表.情节严重的差错、投诉或病人自杀等突发事件半小时内上报护理部，其他不良事件12小时内上报护理部，护理部及时了解情况，给予处理意见，尽量降低对病人的损害.5.发生护理不良事件的各种有关记录、检验报告、药品、器械等均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，必要时封存，以备鉴定。
6.护理部制定护理投诉和纠纷的接待流程，热情接待、认真调查、尊重事实、耐心沟通、端正处理态度，5个工作日内给予答复.重大护理投诉，上报医院备案、讨论。
7.护理不良事件发生后，病区和科室要组织护士进行讨论，分析原因，提高认识、吸取教训、改进工作。
8.执行非惩罚护理不良事件报告制度，并鼓励积极上报未造成不良后果但存在安全隐患的事件以及有效杜绝差错的事例.如不按规定报告、有意隐瞒已发生的护理不良事件，一经查实，视情节轻重给予处理。
重大责任事件管理制度(3篇)
重大责任事件管理制度为认真贯彻落实省、市、县有关平安创建工作的文件精神，有力推进“平安茨芭”建设，做好新形势下的重大事项和不安定因素排查工作，及时发现排查各类重大事项和不安定因素苗头源头，依法维护广大群众利益，及时遏止、制止重特大矛盾纠纷和社会不安定因素的扩大，真正形成大调解的工作格局，确保社会政治稳定，结合我镇实际，制定《茨芭镇重大事项和不安定因素排查制度》。
一、____领导重大事项和不安定因素排查工作由镇党政主要领导负总则，具体由分管党务的党委副书记抓落实。
排查调处工作小组成员结合茨芭镇综治工作中心各部门、成员单位的力量，还加入司法所、派出所及镇行政区域等一些重点企业，整合各单位的资源，各行政村的治调主任、社情民意信息员为基层信息员，及时掌握基层第一线的相关情况。
二、职责任务1、负责本辖区内的各类重大矛盾纠纷及不安定因素的排查、调处等工作，掌握矛盾纠纷动态、落实、预防、化解。
2、贯彻上级有关此项工作的指示，研究拟定本辖区域内重大矛盾纠纷和不安定因素排查工作的计划、方案、措施等，并____实施。
3、及时开展基层调查研究工作，对近段性的工作进行形势分析，为领导决策工作提供参考性意见。
三、具体制度1、重大矛盾纠纷和不安定因素平常与全镇每月一次的矛盾纠纷、社会不安定因素排查有机结合起来。
在重大节假期间、特殊敏感期间实行随时排查的工作方法。
2、工作例会制度与镇综治工作中心有机结合、有机进行。
根据上级有关文件精神和工作部署，总结经验和做法，分析存在的问题和原因，研究部署矛盾纠纷调处工作，推进社会政治稳定的思路和对策。
3、各行政村、企事业单位都要落实工作责任心强、政治意识高、群众基础好的人员作为重大矛盾纠纷和社会不安定因素的信息员，信息员要定期向所在单位汇报情况。
4、各行政村、企事业单位和信息员发现重大矛盾纠纷及社会不安定因素的苗头信息时，在及时做好制止事态扩大的同时，及时向镇综治信访办公室及镇党政主要领导报告，避免矛盾的激化和事态的扩大。
突发公共卫生事件报告管理制度(五篇)
突发公共卫生事件报告管理制度为加强突发公共卫生事件管理工作，提供及时、科学的防治决策信息，有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件的危害，保障公众身体健康与生命安全，现按照卫生应急管理有关法律、法规和国家规范要求，制定本制度。
1、突发事件应急处理各部门要遵循预防为主、常备不懈的方针。
贯彻分级负责、反应及时、措施果断的应急工作原则，建立应急管理网络，并行使相应的权力和职责，各级有关科室和相关人员应通力合作，保证各项应急工作的顺利执行。
加强法制观念，依法应对突发事件。
一旦突发事件发生，立即启动应急系统。
2、各有关部门应首先保证突发事件应急处理所需的合格通讯设备、医疗救护设备、救治药品、医疗器械、防护物品等物资的调配和储备，做好后勤保障工作。
服从卫生主管部门突发事件应急处理指挥部的统一指挥。
3、公共卫生科在院长的领导下要组织相关科室，建立流行病学调查队伍，搜集整理负责开展现场流行病学调查与处理，搜索密切接触者、追踪传染源，必要时进行隔离观察，进行疫点消毒及其技术指导。
4、按照法律要求实行首诊医生负责制，发现疑似的突发公共卫生事件疫情时，应立即用电话通知疫情管理人员，疫情管理人员要立即报告院长，同时向辖区疾病预防控制机构进行报告。
任何单位和个人不得隐瞒、缓报、谎报或授意他人隐瞒、缓报、谎报。
5、医院对因突发事件致病的人员提供医疗救护和现场救援，对就诊病人进行接诊治疗，并书写详细、完整的病历记录；对需要转送的病人，应当按照规定将病人及其病历记录的复印件转送至接诊的或者指定的医疗机构。
有权要求在突发事件中需要接受隔离治疗、医学观察的病人、疑似病人和传染病病人密切接触者在采取医学措施时予以配合。
拒绝配合的，报公安机关依法协助强制执行，并配合卫生行政主管部门进入突发事件现场进行调查、采样、技术分析和检验，不得以任何理由予以拒绝。
6、对传染病要按《传染病防治法》等相关的法律法律要求，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。
事件管理制度
4.1.6 在交通运输过程中发生的事件为交通事件。
4.1.7 凡厂区内差一点发生着火事故的现象为火警事件。
4.1.8 凡差一点发生化学性或物理性爆炸事故现象为为爆炸事件。
“三废”、化工原料及有毒有害物质由于在排放或处理中造成的事件污染事件。
4.1.10 凡属外界原因而发生不可抗拒的灾害，或尚未认识到技术原因，造成人身伤害或经济损失的为自然事件。
4.1.11 凡属人为因素，为达到一定目的而蓄意制造的未遂事件为破坏事件。
4.2事件等级和损失计算4.2.1 根据事件伤害程度、经济损失及情节轻重，可将各类事件分为重大事件、一般事件和微小事件。
4.3事件管理的分工除另有规定外，本公司各类事件的综合统计上报和日常管理由安环科负责。
4.3.3 质量事件由质量部负责管理，设备事件由工程部负责管理，其它事件均由安环科会同有关部门负责管理。
4.3.4 涉及两个或两个以上部门所管的事件，可按起始原因判定事件类别。
在界限不清时，由公司指定一个部门负责管理。
4.5事件责任划分4.5.1 安全管理实行总经理全面负责和各主管副总分管负责相结合的责任制。
正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办而导致事件的，由副职负主要责任；副职向正职反映，建议得不到重视和支持，或不研究解决而造成的事件的，由正职负主要责任。
4.5.3 设计有缺陷或不符合设计规范的，由设计者和审批者负责；在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可以采取措施弥补而没采取的，由相关领导者负责；已制订措施，却不执行而造成事件的，由违反者负责。
4.5.4 凡转让、应用、推广的科技成果，必须经过技术鉴定，提出防尘、防毒、防火、防爆及“三废”处理的措施以及安全操作规程，否则要追究科研设计单位的责任。
4.5.5 制造、施工部门，未严格按图施工，未经设计或修改设计未经批准而施工者，要对由此发生的事件负责。
4.5.6 操作员工必须经培训考核合格，持安全作业证才能独立操作。
无安全作业证者发生事件，应由委托者负主要责任，已取得安全作业证者，违章发生事件，由操作者本人负主要责任。
质量安全突发事件应急管理制度（5篇）
质量安全突发事件应急管理制度为提高我公司安全生产效率，保障公共安全和处理突发事件的能力，有效预防和妥善处置突发事件，保障员工生命财产安全，维护公共利益和社会秩序，促进企业经济效益和社会效益全面、协调、可持续发展，特制定本制度。
一、应急工作原则1、以人为本，减少危害，把保障员工身体健康和生命财产安全，最大限度地维护企业利益作为应急工作的首要任务，最大限度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。
2、居安思危，预防为主。
坚持预防与应急相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。
3、统一领导，分级负责。
我公司对应急工作实行行政领导责任制，按法人-安全生产负责人-作业人员三个层次分级负责。
4、应急管理制度化，规范化，加强应急预案及措施的管理，便公司应对突发事件的工作规范化，制度化。
5、加强宣传，提高应急处理能力。
加强宣传和培训教育工作，充分发挥公司员工在应急管理中的作用，提高公司应对突发事件的指挥能力：提高员工自救、互救和应对各类突发事件的综合能力。
三、组织机构与职责1、领导机构及职责公司总经理是企业突发事件应急管理工作的最高指挥官，负责领导、研究、决定和部署企业特别重大、重大和较大突发事件的应急管理。
2、常设工作机构及职责我公司应急工作的常设工作机构是安委会办公室(以下简称安委会)全面负责公司各项安全和制度、例行检查、突发事件应急预案的制订与落实、突发事件的直接指挥等工作，在发生突发事件时，负责向总经理汇报情况、启动公司应急预案、调派应急人员、处理具体应急工作。
3、对外联系公司办公室负责对外媒体的应对与联络工作，对媒体的反馈信息和应对办法负责。
4、应急工作的具体实施公司各部门负责人负责本部门发生的突发事件的上报和应急工作中的指挥与具体处理，对本公司、部门的突发性事件的上报、内部应急预案的启动和实施工作负责主要责任。
三、预测、预警公司安委会要健全和完善公司对突发事件的预测、预警机制。
加强对监测工作的指导、管理和监督、明确监测信息报送渠道、时限、程序：对可能发生的突发事件的时间、地点、范围、程度、危害及趋势做出预测，各部门要针对各种可能发生的突发事件，开展风险分析，职患于未然，做到早发现，早报告，早处置。