军事供应链供应商管理的博弈分析
博弈论在供应链管理中的应用
博弈论在供应链管理中的应用第一章：引言供应链管理是一个广泛使用的领域，涵盖企业和组织在生产和分销过程中的所有活动。
博弈论与供应链管理有重要的联系，许多学者和研究者已经开始将博弈论应用到优化供应链、协商和决策制定方面。
本文就博弈论在供应链管理中的应用做一些讨论。
第二章：博弈论概述博弈论是研究人类决策制定过程中相互影响的一门学科。
博弈论研究的是在有一定规则条件下的集体行为，通过研究参与者之间的互动来确定最佳的策略。
博弈论研究的主要内容有非合作博弈、合作博弈、博弈平衡和博弈规则等。
第三章：博弈论在供应链管理中的应用1.托运人与承运人博弈供应链管理中的托运人与承运人之间常常存在价格谈判、过多剩余运输量和服务保证等问题。
使用博弈论来处理这些问题能够确定最优的策略，例如选择博弈平衡点或者制定非平衡博弈规则来实现合理的分配。
2. 供应商和零售商的博弈在供应链中，供应商和零售商之间存在“推拉”决策，即供应商向零售商提供商品的数量和质量，而零售商则决定放置的商品数量和位置。
两者之间的博弈蕴含这大量的信息和谈判过程，如何确定双方最优策略则需要运用博弈论的方法。
3. 多个供应商的采购决策博弈供应链中的采购决策涉及成本、质量、交货时间等多个因素。
如果有多个供应商，就会存在一个多方博弈问题。
应用博弈论的方法，可以确定最佳合作伙伴、采购量的分配和合理讨价。
4. 风险管理的博弈供应链中执行风险管理与过程监督是至关重要的。
因此，博弈论可用于分析风险、制定风险策略和解决风险博弈问题，从而提高风险应对能力。
5. 物流规划中的博弈物流规划是供应链管理中的关键活动之一，物流规划博弈涉及到货物流动、分配、优化以及运营成本等方面。
应用博弈论，可以选择合适的物流模型和物流协同效应来优化物流规划。
第四章：结论博弈论被广泛应用于供应链协商和决策制定中。
博弈论能够帮助企业和组织探索最优的分配和协调策略，最终提高企业和组织的效率。
未来，博弈论和供应链管理将更加紧密地联系在一起，共同推动江湖部分和平发展。
军队物资集中采购风险管理分析
军队物资集中采购风险管理分析军队物资集中采购是指通过集中组织、集中招标、集中采购的方式，统一部署和采购大规模物资、装备和军需品的活动。
这种采购模式有助于提高采购效率、降低采购成本、保证采购质量，但也存在一定的风险。
集中采购可能引发腐败风险。
由于集中采购金额巨大，吸引了大量操纵采购过程的不法分子。
他们可能以收受回扣的方式干预军队物资集中采购过程，导致采购结果不公正、质量不过关，甚至是虚假采购。
为了应对这种风险，军队采购部门需要建立严格的采购程序和监督机制，加强对采购人员的培训和监管，同时加强与监察机关的合作，加大对违规行为的打击力度。
供应链管理风险是集中采购必须面对的挑战。
军队物资采购通常涉及到多个供应商和物流环节，在供应链管理过程中可能出现许多问题。
供应商延期交货、供应商质量问题、物流损耗等。
这些问题都可能给军队的战备保障带来不良影响。
为了降低供应链管理风险，军队采购部门需要加强对供应商的管理和评估，建立健全的供应商合作伙伴关系，加强对物流环节的监管。
集中采购还可能面临技术风险。
军队物资常常具有较高的技术要求，许多物资甚至是军事装备，必须符合国家安全标准和性能要求。
在集中采购过程中，军队采购部门必须充分考虑技术因素，选择合适的供应商和产品。
军队采购部门还需要加强对技术标准的研究和制定，建立科学的技术评估和审核机制，确保所采购的物资符合军队的需要。
政策风险是军队物资集中采购面临的另一个挑战。
政策因素对军队物资集中采购的成功与否起着至关重要的作用，政府在采购方面对外开放度、政策稳定性等方面的要求都可能对集中采购的进行产生积极或消极的影响。
军队采购部门需要密切关注政策变化，及时调整采购策略，确保军队物资集中采购能够顺利进行。
军队物资集中采购风险管理是一个复杂而关键的问题，需要军队采购部门加强制度建设、加强监督和管理，建立健全的风险管理机制。
只有做好风险管理工作，才能确保军队物资集中采购的顺利进行，为军队战备保障提供有力支持。
基于Stackelberg模型的军事供应链博弈分析
MILITARY AFFAIRS LOGISTICS 军事物流
不可能无限制增大，因此，部队可以根据自身情况设定军需物资 消耗率上限 ，当供应商给定军需物资价格时，按照军需物资消 耗率上限 执行。
而对于军需物资消耗率上限 的设定，首先应该保证 ＞ 0。根据单位时间部队净收益 与军需物资消耗率d的函数关系 如下：
MILITARY AFFAIRS LOGISTICS 军事物流
基于Stackelberg模型的军事供应链博弈分析
文/黄冠霖
摘 要：现代高科技战争为军事后勤提出了高效化、精确化的要求，引入军事供应链管理理论 有利于军队后勤科学化改革。本文利用EOQ模型与Stackelberg博弈模型，从部队自身成本最小化和 整条供应链总成本最小化两个角度出发，对军事供应链中供应商和部队两者之间的关系进行博弈分 析，探索军需物资消耗率与价格和部队收益和军事供应链总成本之间的联系，为军事供应链管理者 控制后勤成本提供一定的决策支持。
。因此可得在周期时间内，部队的净收益可以
图2.1 部队单位时间净收益与大致的函数图像 资料来源：文章整理 显然 ＞0， ＞0在时， 越大， 越大，即在供应商 给出军需物资价格后，部队为了使得其净收益最大化，应使得其 军需物资消耗率最大化，由于部队人数有限，军需物资的消耗率
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率d。
从部队净收益的角度分析，由式（1.4）可以得出部队单位
时间的净收益 ，即
（2.1）
将经济订货批量
代入可得：
（2.2）
上式可以视为 关于 的一元二次函数，可绘出函数大致
部队物资采购中供应商管理及对策
部队物资采购中供应商管理及对策1. 引言1.1 部队物资采购的重要性部队物资采购是军队战备建设的重要组成部分，关系到部队的正常运转和战斗力的提升。
部队物资采购不仅涉及到军队日常生活和训练所需的物资，更关乎到军事装备、武器和弹药等关键物资的供应。
而这些物资的质量、及时性和稳定性直接影响到部队的战斗力和作战效果。
部队物资采购的重要性主要体现在以下几个方面：部队物资采购是保障部队正常运转的基础。
无论是军事训练、战备保障还是实战作战，都需要大量的物资支持。
只有及时、准确、稳定地进行物资采购，才能确保部队的战备状态和作战能力。
部队物资采购是提升作战效能的重要手段。
优质的物资供应可以提高部队的生活质量和训练效果，增强部队的士气和战斗力。
合理的物资采购还可以提高部队的作战效率和战胜敌人的能力。
部队物资采购是军队形象和信誉的体现。
优质的物资供应可以提升部队形象，增强社会的信赖和支持，有利于军队的发展和壮大。
部队物资采购的重要性不容忽视，必须重视并加以深入研究和实施。
1.2 供应商管理的必要性供应商管理在部队物资采购中的必要性体现在多个方面。
供应商作为物资的提供者和合作伙伴，直接影响着物资的质量、价格和交付时间。
良好的供应商管理可以确保部队获得稳定、优质的物资，有利于部队的正常运转和战斗力的提升。
供应商管理可以帮助部队建立稳定、长期的合作关系。
通过与供应商建立良好的沟通和合作机制，可以减少双方之间的信息不对称和误解，提高合作效率，降低合作成本。
合作关系的稳定性也可以保障部队在紧急情况下的需求。
供应商管理还可以帮助部队降低风险和提升应对能力。
通过对供应商的评估和监督，可以及时发现供应商存在的问题和风险，采取相应的措施进行应对，避免因为供应商问题而造成损失或影响部队的正常运转。
供应商管理在部队物资采购中不仅是一项重要的管理工作，更是保障部队运转和提升战斗力的重要手段和保障措施。
部队需要重视供应商管理，建立科学、有效的供应商管理机制，以确保物资采购工作的顺利进行。
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例
军工企业采购管理现状及问题分析：以S集团为例摘要：军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性。
本文围绕军工企业S集团现有的物资采购管理情况，从采购管理的模式、流程、供应商等方面分析存在的问题，从而为S集团的采购管理优化提供理论基础。
此外，行业内的企业也都能够借鉴本文对相应问题的分析从而找到更好的解决方法。
关键词：企业采购管理问题分析1.研究背景（1）背景意义军工企业作为提升国家综合实力的展现方式之一，不仅要承担相应的社会责任，更要追求企业利润最大化与健康发展。
军工产品特点突出，针对采购环节的管理往往要求极为严格，相比于其他行业企业，军工企业采购管理既有相同之处，又有其高度的特殊性[1][2][3]。
S集团经营领域属于信息安全领域，是集科研、生产、销售和服务于一体的军工类研究所，下属多家电子信息等子公司，具有较大的经营规模。
其作为军工行业的重要企业，目前的采购管理观念落后，采购模式不合理等诸多问题，加剧了现阶段背景下集团的物资采购难度，导致S集团现有的运行机制难以达到理想状态，在运营部分投入的资源得不到应有的产出。
因此，将采购管理理念引入S集团的采购管理中，对集团现行的采购管理进行优化将具有非常重要的意义。
（2）国内外研究现状1）国外研究现状无论是采购供应链管理，还是物资采购管理，在国际上都存在比较多的研究成果。
Heinritz S. F.（1965）曾如此定义采购管理：采购内在功能较多，如进行采购环节的决策、制订计划、执行，不断考察与筛选供应商以及相关过程的有效管理等，保证所采购产品的质量和数量满足需求。
Van Weele（2004）也曾指出，采购管理即为在特定质量或数量的要求下向企业以外发布产品或服务需求并最终实现成功获取，使所获得的物资或产品满足企业生产需求，提高企业在行业内的竞争力。
Louise Knight和Christine Harland等人（2007）通过对商业背景、采购战略、结构、角色和责任等多个方面进行比较分析，得出采购职责、采购流程设计以及采购组织结构会对公司未来发展产生重大影响。
浅论军队采购机构与供应商关系管理
浅论军队采购机构与供应商关系管理随着外部经济环境的发展和军队采购制度的深入改革，传统的采购理念已被新型的供应链管理理念所取代。
在供应链管理模式之下，重点强调采购机构与供应商更多的是处于一种合作、“双赢”的关系，因此如何有效地进行供应商关系管理就成为了军队采购机构的工作重点。
一、准确定位军队采购机构与供应商的关系供应商关系定位的重点在于确定不同的采购对象所对应的供应商关系类型。
军队采购机构与供应商的关系应该是一种金字塔多层次型的结构，并应用分类管理的思想，依据与供应商合作程度的不同，我们将供应商关系分为一般交易关系、合作伙伴关系和战略伙伴关系3种关系。
这3种关系是依据双方合作程度的加强以及双方关系紧密程度的提高而从一般交易型向战略伙伴型逐级递升的，一般交易关系处于最底层，合作伙伴关系处于第二层，战略伙伴关系则位于金字塔的最顶端。
由此就构建了军队采购机构与供应商关系的金字塔多层次型的结构。
由于军队是一个特殊的团体，军队采购机构是以提高后勤保障力为最终目标，因此采购对象的重要程度和采购市场的供需关系在确定供应商关系类型时都十分重要。
以军队物资采购为例，第一步，根据各种物资的重要程度确定不同的采购战略目标。
具体进行如下分类：针对第一类至关重要的物资，如战备储备物资和后勤装备等，应将采购战略目标制定为保障足量、准时、精确以及高质量的“无缝”供应；针对第二类重要物资，如大宗原材料、军训器材、自动化器材等，应以保证适时适量供应为基础，同时考虑尽可能节约采购经费；针对第三类一般物资，如办公用品、文化器材等，这类军地通用物资，应以降低采购成本为战略目标。
第二步，根据采购战略目标确定主要的供应商关系类型。
第一类一般是具有一定的军事专用性，处于卖方垄断地位的物资，应与提供这类产品的供应商建立战略伙伴关系，维持长期而又稳定的关系获取渠道较少；第二类物资往往具有一定的竞争性，应建立以合作伙伴关系为主的关系类型；第三类物资的供应市场多处于充分竞争状态，则应采用一般交易关系类型。
供应链管理经典案例分析
供应链管理经典案例分析一、成本控制案例分析：AAFES加强协作以降低客户成本The Army and Air ForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构，主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属的军用商品并提供各种服务。
AAFES将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。
该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量，多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。
在2007年，一个宝贵的合作机会令其非常高兴，即与同行FMWRC(FamilyandMorale, Welfare andRecreationCommand)组织共享服务模型，从而达到双赢的局面。
这两家机构拥有相同的客户群，而且产品分类也很相似。
从EuropeanTheater开始，两家机构组建了一支联合团队，调查总运输成本，并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。
例如，团队发现，AAFES首先将货物送达FMWRC仓库，所有货物都卸载并存储在这些仓库中，然后被分别运往各FMWRC场所。
现在，这些货物直接被运往各 FMWRC场所，省去运往FMWRC仓库的环节。
通过这类协作，两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本，无需再运输价值为230万美元的库存，人力成本降低了80万美元。
总结：智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。
这种供应链由一个互连网络组成，连接了供应商、签约制造商和服务提供商，它可随条件变化做出适当的调整。
为实现资源的最佳配置，未来的供应链将具备智能建模功能。
通过模拟功能，供应链管理者可以了解各种选择的成本、服务级别、所用时间和质量影响。
例如，在一项广告促销活动中，根据预先设置的业务规则和阀值，零售商系统可以分析由供应商发来的库存、产量和发货信息来确定活动期间是否会发生断货情况。
如果预测出来，系统会发通知给协调人员，并对供应链的相应组成部分进行自动处理;若预测推迟交货，它会向其他物流服务供应商发出发货请求;若数量有差异时会自动向其他供应商发出重新订购请求，从而避免严重的缺货或销售量下滑。
2023年军工企业供应链管理服务行业市场发展现状
2023年军工企业供应链管理服务行业市场发展现状随着国防建设和军工产业的快速发展，军工企业供应链管理服务行业也迎来了广阔的市场发展空间。
该行业主要是指向军工企业提供全面、高效、安全的供应链管理服务的行业，目前已成为军工产业的重要组成部分。
现阶段，我国的军工企业供应链管理服务市场呈现出以下几个特点：一、市场需求火爆军事、航天、国防等领域的需求不断增加，对供应链管理服务的要求也越来越高，如供应链的透明度、可追溯性、敏捷性等方面都有了更高的要求。
同时，军工企业供应链管理服务也可以降低军工项目的成本、提高项目效率和质量，因此受到了军工企业的青睐。
二、市场竞争加剧目前，国内军工企业供应链管理服务市场竞争较为激烈，主要包括国内大型综合性企业、专业军事工业企业和军工供应商等。
另外，国外供应链管理服务巨头也开始进入中国市场进行竞争。
三、行业标准化建设加快为了满足军工企业对供应链管理服务高标准化、高规范化的要求，国家一直在推进行业标准化建设。
目前，已经发布了一系列相关标准，例如《军用物资采购供应链管理规范》、《军工企业供应商管理规范》等，这些标准的发布有助于行业内企业提升服务质量和管理水平。
四、行业整合趋势明显随着政策扶持和市场竞争加剧，越来越多的企业开始加强合作，以提高自身在市场中的竞争力。
同时，一些综合性企业也开始进行行业整合的尝试，以便更好地服务军工产业，提供更多的优质服务。
综上所述，随着国防建设和军工产业的快速发展，军工企业供应链管理服务市场将继续保持快速发展，并呈现出竞争加剧、标准化建设加快、需求火爆等特点。
行业内的企业应积极适应行业发展趋势，加强创新能力，提高服务质量和管理水平，以便更好地服务国家和军工产业。
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①建立科学合理的供应评价 、 选择与培养机 制 ， 保证提供 军事物资供应服务 的都 是部队需要 的供应 商。一般而 言 ， 有 实力 的 、 秀的供应商 ， 优 不仅产 品质量和服务 水平高 ， 而且其 合作 能力也相对较强 ， 有利于进行管理。
略为Ｐ ：（ ， 一 ） 即以Ｐ的概率“ ， Ｐ１ Ｐ ， 隐瞒” 以 １一 ， Ｐ的概率 “ 不
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图 １ 军 事 供 应 链 结 构
供应商希望能够 隐瞒生产 、 库存 等信息 ， 流通库存 。
【 收稿 日期 】０ ０— ９一ｌ ２１ ０ ７ 【 作者简 介】 贾建锋 ， 后勤工程学 院。
１６ ０
【 ｅ ｏｄ】ｍｌａ ｐｌ ｃａ ； ａ ｅｔ ｏ ｎ ｙｉ ｍ ｔ ｄ Ｋ ｙ ｒｓ ｉｔｙｓ ｐ ｉ ｇｍ ｅｒ ａａ ｓ ； ｅ ｏ ｗ ｉｒ ｕ ｙ ｈ ｎ ｈ ｙ ｌ ｓ ｈ
１ 军事 供 应 链
一
在军事供 应链 中， 军事 物资供 应部 门是直 接进行 供应 商 管理 的职 能部 门 ， 管理 的 直接对 象就 是军 事物 资供应 商 。 其 因此 可以将 整个供应链 看作 两部 分 ， 军事物 资供应 商及其 上
隐瞒” 部队混合 战略为 Ｐ ：（ ， ； ｑ １一ｑ ， 以 ｑ的概率来 “ ）即 监
督”以Ｉ ， —ｑ的概率“ 不监督” 。那么 ， 军事物资供应商 和部 队
的期望收益函数 分别为 ：
ｌ
・
②采取有效 的供 应商 激励 手段 ， 强 对供应 商 的管 理。 加
供应商所有商业活动 的中心 和其 终极 目标都是 商业利 润 ， 部 队可 以围绕商业利润建 立一套行 之有效 的激励机 制 ， 过灵 通 活的方式方法 ， 如最低库存 水平 限制、 资金存 储 、 供应 商合作 等级等 ， 强 对 供 应商 的管 理 ， 之 更适 合 部 队物 资供 应 加 使
２１ ０ ０年 第 １ ０期 第３ ２卷 总第 １ ６期 ９
Ｌ ＧＳ Ｉ Ｎ Ｉ Ｅ ＩＧＡ ＤＭ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｏ Ｉ Ｃ ＥＧＮ ＲＮ Ｎ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ ＴＳ Ｅ
物 流 工 程 与 管理
军事 物 流
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｊ ｓ ｎ ６ ４－ ９ ３ ２ １ ．１ ． ３ ｏ ：０ ３ ６ ／．ｉ ．１ ７ ４ ９ ． ０ ０ ０ ０ ６ ｓ
【 ｂｔ ｃｌ ｎｔ ｐｌｒ ａａ ｍ ｍ ｏ ｍｌ ｒ ｓｐｌｃａ ， ｅａｓ ｏ ｔ ｅｉｉ ｅｔｏｓ ｂｔ ｔ ｅｄｒ Ａ ｓ ａｔ Ｉ ｈ ｓ ｐｅ ｍ ｎｇ ｅ ｉ ａ ｐ ｈｉ ｂｃｕｅ ｆｈ ｓ ｃ ｌ ｏｔ ｏｐ， ｏ ｅ ｅｅ ｒ ｅ ｕ ｉ ｅ ｆ ｉ ｙｕ ｙ ｎ ｔ ｅ ｐ ａｔ ｆｈ ｒ ｙ ｈ ｈｎ
物流工程与管理
第３ ２卷
在这种情况下 ， 队与供应 商之 间就会产 生博弈 。部 队 部
队并不是最有利 的， 在此情况下 ， 供应 商最 好的选择是不 隐瞒
对供应商进行管理的最好途径就是实时监督供应商 的生产 和 库存 ， 但监督是有成 本 的。供应 商可能选 择隐瞒生 产库存信
息， 流通库存从 而获取更 大利 润， 但隐瞒的情况下被部 队发现 要进行赔偿 。建 立一个简 单博弈模 型如表 １ 示 ， 所 军事物 资 供应商可 以选择 隐瞒或不隐瞒 ， 队可 以选择监督或不监督。 部 表 １ 军事供应链供应商管理博弈结构
直 到部 队用户 。但也存在军事物资供应 商直接 发往军事物 流 基地和 中心 、 部队用户 ， 以及军 队内部越 级保障 的情况 。由于
军 队的特殊性 ， 军事 物 资供 应商 不能得 到 的部 队信息 的完全 信息 ， 而军事物资供应 商也 有可能因为利益 隐瞒其部 分生产 、
库存等信息 ， 因此双方得到 的都是 不完全 的信 息。
（ 一 ） １ ｐ Ａ＝ ｐ ｇ ＋ （ － ） １ ｑ （ － ）・ ｑＦ— ｃ Ａ １ ｐ
这样 ， 求解混合战略纳 什均衡 （ ， ） 即求解 最优 Ｐ Ｐ ，
化 问题
③加强部队与供应商 之问 的信息交 流与共享 ， 建立 战略
性合作关系。在不影响 军事保 密原则 的情况下 ， 队可 以提 部
根 据 以 上 军 事 供 应 链 的定 义 及 对 军 事 供 应 链 的 分 析 ， 其 结 构 模 型 可 以简 化 为 图 １ ：
不难看出 ， 队与供应 商之间确实存 在着 共 同利益 ， 部 通过
适 当的合作方 式 ， 双方各取 所需 ， 队实现军事 和经济效 益 ， 部
供应商获得商业 利益 。但是 我们 必须 清醒地 认识 到 ， 队与 部
开始 ， 军 事 物 资 供 应 部 门 ， 由军 事 物 资 供 应 部 门 按 级 下 发 到 再
游供应商 构成 的供应 商一方 ， 目标 是追求利润最 大化 ； 其 而作
为由军事物资供应部 门 、 各级军事物 流基地及 中心 、 部队用户
构 成 的部 队一 方 ， 目标 是 最 大 限 度 地 满 足 部 队 用 户 的 实 时 需 求 ， 时 兼顾 军 事 供 应 链 成 本 最 小 化 。 同 ２ 军 事 供 应 链 供 应 商 管 理 的博 弈 分 析
信息 ， 但是 这样供应商 就要付 出相 应的库存 、 旧成本 ， 折 对供
应商也不是最有利的 ； 如果部队选择 “ 不监督” 部 队有可能 承 ， 受不 能及时到货和缺货的军事效益 的损失 ， 部队是不利的 ， 对
在此情况下 ， 供应商 隐瞒信息流通库存会取得 一些 利润 ， 但也
可能要进行赔偿 ， 也不是 最为有 利 的选 择。出现对双方 都不
一
般来 说 ， 队要 求供 应商将 生产 、 部 库存 等信 息透 明化 ，
— —
— —
—
－ －
－
－ —
・
— —
－
在部 队实时需求 和突发 等情况 下能及时到 货 ， 不能 够缺货 ， 不
影响军事效益 。而对于供 应商 来说 ， 库存 一大批 固定物 资不 能流通 ， 库存 、 旧成本 会急 骤增 大 ， 益无 法最 大化。 因此 折 利
般认为 ， 军事供应链是围绕军事物资供应部门 ， 从军事物
资生产开始， 经由筹措、 运输 、 、 储备 维修保养 、 配送等军事物资供
应环节 ， 将军事物资供应商 、 军事物资供应部 门、 各级军事物流基
地和中心 、 部队最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 在军事供应链 中 ， 资 的流向一 般是从 军事 物 资供 应 商 物
在部 队与供应商之 间建立一 种追求双赢 的战 略性合作 关系。
在具 体 的军事 供应 链 的供 应商 管理 中， 以采 取 以下 几种 可
措施 ：
成本 ，（ ＜ 代表 供应商 隐 瞒信 息 流通库存 情况下 取得 的 ｂ ｂ Ａ）
利益 。
求解此博弈的混合战略纳什均衡 。假设供应商 的混合 战
军 事 供 应 链 供 应 商 管 理 的博 弈 分 析
口 贾建锋 ， 玉宏 ， 云 姜 冯
（ 勤 工 程 学 院 ，重 庆 后 ４ １１ ） ０ ３ １
【 摘
要】在 军事供应链的供应 商管理 中， 由于部队的特 殊性 ， 需双方的信 息往往 不透 明， 供 造成相互针 对的竞争关
系， 不利 于双方利益的 最大化 。通过博弈 分析 可以将 双方利 益得 失量化 ， 从而为提 高供应 商管理水平提供参考。
【 关键词】军事供应链 ； 博弈分析 ； 对策 【 中图分 类号】 １ ７ ＝ ４ ２ 【 文献标 识码】 Ａ 【 文章编 号】 １７ ４ ９ （０ ０ １ — １５— ２ ６４— ９ ３ ２ １ ）０ ００ ０
Ｇａ ｅ Ｔｈｅ ｙ Ａｎ ｌ ｓｓ ｏ ｈｅ Ｓ ｐｌ ｒ Ｍ ａ ｇ ｍｅ ｔ ｏ ｈｅ Ｍ ｉ ｔ ｙ Ｓｕ ｌ ａ ｎ ｍ ｏｒ ａ ｙ ｉ ｆｔ ｕｐ ｉ ｎａ ｅ ｎ ｆｔ ｌ ａｒ ｐｐ ｙ Ｃｈ ｉ ｅ ｉ
ａ ｄ ｔ ｅ ｓ ｐ ｌ ｒｍａ ｉ ｅｔ ｅ ｒ ｎ ｏ ｍａ ｉｎ， ｉ ｈｒ ｓ ｌ ｎｏ ａｃ ｍｐ ｔ ｉｎ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ ｂ ｔ ｅ ｈ ｉ ｅ ．Ｔ ｉ ｒ ｌｔ ｎ ｈ ｐ ｎ ｈ ｕ ｐ ｉ ｙｈ ｄ ｈ ｉ ｉ ｆｒ ｔ ｅ ｏ ｗｈ ｃ ｅ ｕ ｔ ｉ ｔ ｏ ｅ ｉ ｏ ｅ ａｉ ｓ ｉ ｅｗｅ ｎ ｔ ｅｔ ｓｄ ｓ ｈｓ ｅａｉ ｓ ｉ ｓ ｔ ｏ ｗｏ ｏ ｉ ａ ｒ ｓ ｉｔ ｎ ｏ ｘｍｉｉ ｇ ｔ ｅ ｂ ｎ ｆ ｓ ｓ ｅ ｔ ｃｉ ｆ ｒ ｏ ｍａ ｉ ｚｎ ｅ ｅｉ ．Ｕｓ ｇ Ｇａ ｈ ｏ ｎ ｌｓｓ ｅ ｃ ｌ ａ ｕ ｔ ｈ ａｎ ａ ｄ ｌ ｓ ｅ ｗ ｅ ｔ ｉ ｅ ｆ ｈ ｔ ｉ ｍｅ Ｔ ｅ ｒ ａ ａ ｙ ｉ ，ｗ ａｌ ｍｏ ｎ ｅ ｇ ｉ ｎ ｏ ｓｂ ｔ ｅ ｎ ｂ ｈ ｓｄ ｓ ｏ ｎ ｙ ｔ ｏ ｔｅ ｓ ｐ ｌ ｈ ｉ ｈ ｕ ｐｙ ｃ ａｎ，ｗ ｉｈ ｗ ｌ ｐ ｏ ｉｅ Ｕ ｅ ｅ ｅ ｃ ｏ ｒ ｍｏｉ ｇ ｔｅ ｓ ｐ ｌ ｒｍａ ａ ｅ ｎ ． ｈ ｃ ｉ ｒ ｖｄ Ｓａ ｒｆｒ ｎ ｅ ｆｒｐ ｏ ｔ ｈ ｕ ｐ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｌ ｎ ｅ
利 的局面 ， 因为部 队与供应商之间是竞争 的关 系， 是 如果双方
坚持博弈 ， 对双 方都 不 能产 生 效 益 的最 大化 ， 法 实现 “ 无 双
赢 ” 。 ３ 对 策 建 议
通过上述博弈分析 可以看 出， 建立部 队与供 应商之 间 良 好的合作机制 ， 打破对双方都不利的竞争关 系， 是军事供应链 其 中， 表不缺货情况下部 队的既得效益 ， Ｆ＞ 代 Ａ代 （ Ａ） 表不能及时到货和缺货情况下供应商的赔偿 ，代表部 队监督 ｃ 效益最大化 的切 入点 。因而 在军事供应 链管 理环境 中， 提倡