高速公路机械化施工组织与项目管理
项目管理在高速公路机电工程建设中的应用
管理探索Һ㊀项目管理在高速公路机电工程建设中的应用曹㊀博摘㊀要:我国经济水平的提高和各项社会事业的发展ꎬ促进了中国交通运输业的持续发展和繁荣ꎮ近年来ꎬ我国高速公路的发展进入了一个黄金阶段ꎮ随着公路在我国交通运输业中占有越来越重要的地位ꎬ为保证我国高速公路运输人员和财产的安全ꎬ做好公路运输管理尤为必要ꎮ而对高速公路机电工程建设的管理是保证高速公路运输安全的一项重要举措ꎬ文章在该领域的探索希望能为有关部门提供有益参考ꎮ关键词:高速公路ꎻ机电工程ꎻ建设ꎻ管理㊀㊀高速公路机电工程涉及多行业多职能部门合作的特点ꎬ随着社会经济发展ꎬ高速公路建设施工过程中暴露出了许多问题ꎬ文章针对这些问题进行总结和论述ꎬ并提出了公路机电工程建设为之可行的管理办法ꎮ一㊁机电工程管理有助于提高高速公路的安全性高速公路的存在ꎬ在有效缓解铁路运输压力的同时ꎬ也使铁路运输方式多样化ꎮ与传统的长距离运输相比ꎬ铁路运输更具优势ꎮ随着我国科技水平的不断提高ꎬ公路建设已逐步走向信息化㊁机电一体化的工程体系ꎮ近年来ꎬ随着我国公路建设的不断加强ꎬ高速公路机电设施得到了极大的发展ꎬ为保证高速公路的快速㊁稳定发展ꎬ必须对这些基础设施进行维护和管理ꎮ但这种交通方式在时间和数量上都有限制ꎬ这使得人们进行长途旅行存在一些障碍ꎮ因此ꎬ高速公路的出现具有重大的意义ꎮ单纯修建高速公路ꎬ只是使人们的出行方式多样化ꎬ如果不加以管理ꎬ在出行过程中ꎬ可能会产生很多风险ꎮ利用人力来规避风险显然是行不通的ꎮ机电结合ꎬ有效地提高了高速公路的安全性ꎮ二㊁当前我国高速公路机电工程建设工作开展情况(一)高速公路机电工程建设工作中项目管理流程难以得到切实有效的落实项目管理工作不仅涉及工程的造价管理ꎬ还涉及工程进度的管理ꎬ甚至是工程的质量管理ꎬ这就使得项目管理流程的落实情况直接影响到高速公路机电工程建设工作开展情况ꎮ以工程的进度管理为例ꎬ工程的进度管理情况将直接的影响到高速公路机电工程建设工作能否在既定的时间内完成作业ꎬ是否存在外力等因素干扰施工进程ꎮ然而ꎬ在实际的工程的进度管理工作中由于项目管理流程难以切实的落到实处ꎬ导致施工单位无法第一时间找出影响因素ꎬ更不用说完成施工方案调整工作了ꎮ(二)高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节为了能够有效地开展高速公路机电工程建设项目管理工作ꎬ项目管理工作人员需要在确保人员安全以及项目收益的基础上合理的规划质量保障等相关工作内容ꎬ确保实际的高速公路机电工程建设作业与预期的计划能够保持高度的一致ꎮ然而ꎬ在实际应用中普遍存在高速公路机电工程建设项目管理与实际脱节的现象ꎬ不仅延长了高速公路机电工程建设进度与质量ꎬ而且还导致高速公路机电工程建设成本投入超出预算ꎬ压缩了高速公路机电工程建设项目的成本利润空间ꎮ三㊁加强我国高速公路机电工程建设管理(一)加强高速公路机电工程建设项目进度管理１.项目管理相关工作人员应当结合实际的工程建设需要来编制项目进度计划ꎬ为了能够确保项目进度计划编制的合理性ꎬ在编制时应当全面的分析高速公路机电工程施工技术图纸㊁施工组织方案㊁现场地质水文测量调查资料以及机械定额等相关数据资料ꎮ２.高速公路机电工程建设工作开展过程中应当严格按照项目进度计划的要求来开展工作ꎬ确保每一个完工节点能够在规定的期限内完成ꎮ与此同时ꎬ项目管理相关工作人员应当定期跟进高速公路机电工程建设工作开展情况ꎬ一旦发现实际工程进度与计划进度不符合ꎬ那么则应当第一时间进行分析ꎬ如果发现是诸如天气等不可抗拒因素影响ꎬ那么则应当重新调整进度计划ꎬ并将所调整后的进度计划进行技术交底ꎬ以保证进度计划的可行性ꎮ(二)加强高速公路机电工程建设项目成本管理１.项目管理相关工作人员应当将成本预测计划作为高速公路机电工程建设工作的重点ꎬ结合实际的施工环境以及所使用的机械设备等成本要素来合理的预测机械材料费用以及人工费用等相关费用ꎮ结合高速公路机电工程建设施工周期合理的分配每一个施工环节所需要的成本投入ꎬ实现精细化成本控制ꎮ２.加强高速公路机电工程建设项目成本控制工作ꎬ首先ꎬ在组织层面中项目管理相关工作人员应当结合部门的岗位职责来分配成本控制任务ꎬ做到责任到人ꎮ其次ꎬ在技术层面中高速公路机电工程建设项目成本管理方案应当明确具体的施工方法以及顺序ꎬ以谋求节能降耗作为方案编写核心ꎬ防止出现项目资源浪费等现象ꎮ３.在经济层面中项目管理相关工作人员应当有意识地控制人工以及材料比重ꎬ将其控制在不超过１０％的范围内ꎬ通过强化技术培训等方式来防止出现频繁的返工问题ꎮ四㊁结语总之ꎬ机电工程的施工质量对于高速公路的建设至关重要ꎬ作为建设单位不能够在施工管理的过程中缺席ꎬ而应该通过各种手段强化施工管理ꎬ督促工程高质量施工㊁按时完工ꎮ参考文献:[１]于兵杰.高速公路机电养护管理信息系统中关键技术的设计与实现[Ｊ].河北科技大学ꎬ２０１８ꎬ１０.[２]姜建康.高速公路机电工程联合设计研究[Ｊ/ＯＬ].交通世界ꎬ２０１７(３４):１８２－１８３[２０１８－０３－１２].[３]袁雅贤ꎬ赵志伟.高速公路建设中成本控制存在的问题及对策[Ｊ].企业改革与管理ꎬ２０１９(２):１６０ꎬ１７６. [４]左权.微探项目管理在高速公路机电工程建设中的应用[Ｊ].城市建设理论研究(电子版)ꎬ２０１７(３):１００－１０１.作者简介:曹博ꎬ男ꎬ河北石家庄ꎬ研究方向:机电工程相关ꎮ１。
公路施工组织与管理
公路施工组织与管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：公路施工是一项关乎国家经济发展和人民生活安全的基础性工程。
在公路施工中，组织与管理是至关重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
良好的施工组织和管理能够提高工程效率、降低施工成本、保障施工质量、确保施工安全，对于实现工程的可持续发展具有重要意义。
一、施工组织1.施工组织的概念施工组织是指对施工过程中所涉及的各种施工活动进行合理的规划、安排和协调，保证施工工作有条不紊地进行。
施工组织需要根据工程的具体情况，包括工程地理位置、工程规模、工程工期等因素进行合理设计和调整。
（1）科学性原则：施工组织要符合工程技术规范和施工工艺要求，科学合理地安排施工顺序和方法，确保施工进度和质量。
（2）经济性原则：施工组织要优化资源配置，合理利用人力、物力和财力，降低施工成本，实现经济效益最大化。
（3）合理性原则：施工组织要根据工程实际情况，合理确定施工方案和施工措施，避免不必要的浪费，确保施工顺利进行。
（1）人员组织：包括施工人员的结构和安排，施工队伍的建设和管理等。
（2）物资组织：包括施工所需的各种原材料、设备和机械的采购、调配和使用。
（3）技术组织：包括工程施工技术方案的确定、施工方法的选择、工序控制等。
（4）安全组织：包括施工现场的安全管理、施工作业流程的安全控制等。
二、施工管理施工管理是为了达到工程质量、进度和安全的要求，对施工现场进行全面的监督、协调和指导，以确保施工工作按照预定计划有序进行的一种管理活动。
2.施工管理的作用（1）提高工程质量：通过施工管理，能够有效监督施工过程，及时发现和解决问题，确保工程质量达标。
（2）保证施工进度：通过施工管理，能够合理安排施工计划和工程进度，及时调整措施，确保工程按时完工。
（3）保障施工安全：通过施工管理，能够加强对施工现场的安全监管，规范施工作业流程，减少事故发生的可能性。
（2）进度管理：包括施工计划的制定和调整，进度监控和评估，工程进度的控制等。
急需公路工程机械管理制度
急需公路工程机械管理制度一、管理制度的目的及依据为了规范和完善公路工程机械的管理工作，提高公路施工效率和质量，减少事故损失，特制订本管理制度。
本管理制度所依据相关法律法规和监管要求，是公路工程机械的管理规定。
二、适用范围本管理制度适用于公路工程项目中使用的各类机械设备的管理，包括但不限于挖掘机、推土机、压路机、装载机、搅拌站、输送带等。
三、管理职责1. 项目经理：负责项目机械设备的调配、使用和维护管理工作；确保施工进度和质量要求。
2. 机械管理员：负责机械设备的日常管理工作，包括领用、归还、保养和维修等。
3. 操作人员：负责机械设备的操作工作，按照规定操作程序进行作业，确保安全生产。
四、机械设备的管理1. 领用和归还：机械管理员负责机械设备的领用和归还工作，确保机械设备的使用流程清晰明了，防止错乱使用。
2. 使用管理：操作人员必须按照规定的操作程序和操作规范使用机械设备，严禁擅自调整机械设备的参数和功能。
3. 维护保养：机械管理员负责机械设备的定期保养和维修工作，确保机械设备处于良好的工作状态。
4. 安全管理：操作人员必须戴好安全帽、工作服等个人防护用品，严禁饮酒、吸烟等影响操作安全的行为。
五、机械设备的保险机械管理员负责为机械设备购买保险，确保机械设备在使用过程中的风险得到有效的保障。
六、紧急情况处理1. 发生损坏或事故时，操作人员应立即停止作业，并通知项目经理和机械管理员进行处理。
2. 机械管理员应及时组织维修和修复工作，确保机械设备的正常使用。
七、违规处理1. 对于违反本管理制度的行为，将根据严重程度给予相应的纪律处罚。
2. 对于严重违反规定的行为，将依法追究法律责任。
八、监督检查项目经理负责定期对机械设备的使用情况进行检查，确保机械设备的安全运行和使用效率。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有补充或修改，需经项目经理批准。
对于特殊情况，可进行适当调整。
以上是关于公路工程机械管理制度的具体内容，希望全体工作人员严格遵守，确保机械设备的安全使用，保障施工进度和质量。
高速公路机械化施工组织与项目管理
好经济 和社会效 益的前提。 ２ 高速 公路机械 化施 工组织 ２ １ 高速公路机械 化施工 组织的特点 ． 高速 公路机械 化施 工组织具 有 以下特 点 ： ２１１ 公路 施 工机械 具有 专用性 ． ．
２２１ 流水作业 法 ．． 流水作 业法是 指将 拟建工程按 照工 浪 费现象严重 ， 甚至还 会 出现 一些重复 性的无效 劳动 ， 从而直 水作业法 、 平行作业 法、 网络计划 法和顺序作业 法。
接 影响到 建设 项 目的投 资效益 。 由此可见 ， 以科学 的施 工 组
织计 划指 导工 程施 工 ， 并结合 工程 实际做 好施 工 项 目的管理 艺和 工序要 求划 分为若 干个 施工 段 ， 并相应 分别组 建专 业施
机 械具 有专用 性 的特点 ， 只有 当机 械设计 条件 与施 工 条件相 的首选 方法。 符合时 ， 才会获 得 良好 的工程 质 量和较 高 的生产 率。 因此 在 ２２２ 平行 作业 法 将拟 建 的工程 分施 工项 目或 分段 ， ．． 确 定施工机械 的类型时 ， 了保 证选择 的合 理性 ， 先必须 了 工程 被划 分成 多少段就 相应 的组 织 多少个施 工队 ， 为 首 同时在各
潘金 发
（ 广西长 长路 桥建设 有限公 司 ， 西 南 宁 ５ ０ ０ 广 ３ ０ ３）
质量 、 工作 容量 、 机械 的经济 运距 和尺 摘要 ： 文章论述 了高速公路机 械化施 工组织的特 点 ， 高速公路 解施 工机械 的生 产率 、 机械化施 工组 织的方法 ， 以及 高速公路施 工项 目管理的措施 。 寸等性 能要求及适用场 合 ， 后根据 工程 实际的土质、 路情 然 道 况和工程量 等具体 环境 ， 确定机 械 的类型。 关键 词 ： 公路 机械化 ； 工组 织 ； 目管理 高速 施 项
高速公路工程中的机械设备管理模版
高速公路工程中的机械设备管理模版如下所示：机械设备管理是高速公路工程中至关重要的一环，合理的机械设备管理可以有效提高施工效率，保障工程质量。
为了规范机械设备的使用和维护，确保施工顺利进行，我们制定了以下管理模板：一、机械设备清单1.1 根据工程总体进度计划，编制详细的机械设备清单，包括每台设备的型号、数量、使用范围等信息。
1.2 确保机械设备清单与实际施工需求相符，及时调整和更新。
二、机械设备购进与验收2.1 严格按照采购程序和标准选购机械设备，确保设备质量符合要求。
2.2 对购进的机械设备进行严格的验收，检查其性能、外观等指标。
三、机械设备使用与维护3.1 制定机械设备使用计划，合理安排设备的使用时间和顺序，并做好设备的保养维护工作。
3.2 严格执行使用规程，禁止超负荷使用机械设备，确保设备安全运行。
3.3 定期对机械设备进行检修维护，确保设备处于良好的工作状态。
四、机械设备安全管理4.1 设定机械设备安全操作规程，确保操作人员具备相关技能和证照，并加强安全培训和教育。
4.2 组织专人负责机械设备的安全管理工作，加强日常巡检和监测，确保设备工作环境安全。
五、机械设备台账管理5.1 建立机械设备的台账系统，记录设备的型号、规格、主要技术参数、购买日期、保养记录等信息。
5.2 定期更新台账信息，确保信息的准确性和及时性。
六、机械设备退场处理6.1 对不再使用或需要更换的机械设备，及时制定退场处理计划，合理处置设备。
6.2 对退场设备进行清理、维修和回收等工作，确保设备的合理利用。
以上是高速公路工程中机械设备管理的基本模板，我们将结合实际情况和工程要求，细化完善管理措施，确保机械设备的高效利用和安全运行。
高速公路施工项目管理的组织与实施
．．－
路桥・ 航运 ・ 交通
同速公路施工项 目管理 的组织与实施
李健儿
Ｌ Ｉ ＿ Ｅ
工 程 项 目是 施 工 企 业 最 直 接 的管 理 对 象 和 最 基 础 、 最 重 要
２３ 施工 进度计 划 的调整 ．
施工进度计划在实施中 的调整必须依据施工进度 计划检 查
状 。 项 目经 理 部 质 量 管 理 实 行 项 目经 理 负责 制 ， 行 “自检 、 执 互
检 、 接检验 ” 交 的三检制度 ， 实行“ 向到边 ， 向到底 、 横 纵 控制有 效” 的质量 自检体系 。
２２ 编 制 施工 进度 计划 ．
施工进度 计划应根据 工艺关系 、 组织关 系 、 搭接关系 、 止 起
时间、 劳动 力计划 、 材料计划 、 机械计 划及其他保证 计划等 因素
综合确定 。
４ 项 目成本控 制
成本控制工作， 首先要求做好如下工作： （） １根据合 同工期和工程特 点， 编制合 理的总体和阶段施工 计划 ； （） ２ 向相关部 门提供同步施 工计划 的工料机 需要量计划；
・４ ・ ３ ３
旬、 周施工进度计划和下达作业 队施工任务书来实现 。
路桥 ・ 航运 ・ 交通
期 滞 后 形 成 的 合 同违 约 对 成 本 的 影 响非 常大 ；
建材 发展导 向 ２ １ 年 Ｏ ００ ８月
本 上 实 现 了 公 路建 设 过 程 的 办 公 自动 化 。
（） ４ 理顺施工环境 ， 努力提供 良好 的施工条件 。
３ 项 目质 量控 制
项 目部 常规组 织机构 图
项 目部应 根据“ 目管理 实施 规划 ” 项 的要 求， 由项 目经理 主 持确定项 目部 的内部组织机构、主要人员及其基本 入职 条件和 职责权 限。 目部的机构安排、 项 人员配备及职责分工必须保证各 项施工管理工作 的正常和有效运行 。
高速公路路面施工项目的管理措施
高速公路路面施工项目的管理措施
1. 建立完善的施工管理组织机构：项目部应设立相应的施工管理部门，明确每个职
能部门的责任和权限，确保施工管理工作的顺利进行。
2. 制定详细的施工计划：根据工程的实际情况和要求，制定出合理的施工计划，确
保施工工期的合理安排。
3. 严格执行施工技术方案：根据施工图纸和技术要求，制定出详细的施工技术方案，并确保施工人员按照方案进行施工，保证施工质量。
4. 做好施工现场管理：加强对施工现场的管理，加强设备、人员和物料的调度和监督，确保施工现场安全、整洁有序。
5. 严格执行安全生产规定：施工过程中，要重点关注安全生产工作，制定出相应的
安全预案和应急措施，发现安全隐患要及时处理，确保施工安全。
6. 加强质量监督和控制：建立严格的质量管理制度，加强对施工工艺、材料和设备
的质量把关，加强质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求。
7. 建立健全的成本控制体系：制定详细的工程量清单和预算，加强对施工材料和设
备的采购管理，合理控制成本，确保项目的经济效益。
8. 完善施工信息管理：建立施工信息管理系统，及时记录和沟通施工信息，保持施
工人员之间的良好协作和沟通。
9. 加强施工队伍的培训和管理：通过培训提高施工人员的专业水平和素质，加强施
工队伍的管理，确保施工人员的安全和工作效率。
10. 加强与相关单位的沟通和协调：与监理单位、设计单位、施工单位和相关单位保
持良好的沟通和协调，共同解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行。
高速路工程施工经验分享
高速公路工程施工是一项复杂而繁重的任务，涉及到多个专业领域，如道路、桥梁、隧道、排水等。
在长期的工程实践中，我国高速公路建设者积累了丰富的经验，为今后的工程施工提供了宝贵的借鉴。
本文将结合工程实例，分享一些高速公路工程施工的经验。
一、项目概况以某高速公路改扩建项目为例，该项目全长约100公里，起于某城市，终于另一城市，沿线穿越多个县区。
项目主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程，总投资约100亿元。
项目采用双向四车道高速公路标准，设计速度120公里/小时。
二、施工经验分享1. 施工组织与管理在施工过程中，项目指挥部建立了完善的组织管理体系，明确各部门和人员的职责分工。
同时，注重施工现场的协调与沟通，确保各个施工环节紧密衔接。
此外，加强施工现场的安全管理，严格执行安全规定，确保施工现场的安全稳定。
2. 工程技术与创新项目在施工过程中，充分运用现代工程技术，如BIM技术、三维激光扫描技术等，提高工程质量。
同时，针对工程中的关键技术问题，开展科研攻关，如桥梁抗震设计、隧道通风照明等。
此外，项目还注重技术创新，积极引进新型材料、新型设备，提高工程效益。
3. 环境保护与绿色施工在施工过程中，项目充分重视环境保护，严格执行环保法规，采取有效措施减少施工对周边环境的影响。
如在施工现场设置围挡、洒水降尘、噪声治理等。
同时，积极开展绿色施工，推广废弃物资源化利用，减少建筑垃圾产生。
4. 质量控制与验收项目实施过程中，严格把控工程质量，建立健全质量管理体系。
施工过程中，加强对原材料、中间产品的检测，确保质量合格。
项目完成后，组织专家进行验收，确保工程质量达到设计要求。
5. 社会效益与和谐施工在施工过程中，项目充分关注社会效益，积极与地方政府、沿线居民沟通协调，确保工程顺利推进。
同时，注重施工现场的和谐施工，妥善解决施工过程中的矛盾和问题，确保工程顺利进行。
三、总结某高速公路改扩建项目在施工过程中，充分运用现代工程技术，加强项目管理，注重环境保护，提高工程质量，取得了显著的成效。
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高速公路机械化施工组织与项目管理
摘要文章论述了高速公路机械化施工组织的特点，高速公路机械化施工组织的方法，以及高速公路施工项目管理的措施。
关键词高速公路机械化施工组织项目管理
一、高速公路机械化施工组织的意义
公路施工具有流动性大、易受外界自然因素干扰、施工周期长和施工协作性高等特点。
随着我国高速公路建设的迅速发展，机械化施工已成为高速公路施工主要的施工方法。
在当今施工技术日益复杂和工程规模日趋增大的情况下，如果在高速公路建设项目施工前没有进行科学的管理和合理的组织,缺乏周密的计划，就必将会使各工序之间及各分部分项工程之间产生矛盾，导致劳动力、机械及材料等调配紊乱，资源浪费现象严重，甚至还会出现一些重复性的无效劳动，从而直接影响到建设项目的投资效益。
由此可见，以科学的施工组织计划指导工程施工，并结合工程实际做好施工项目的管理是十分必要的，更是保证高速公路建设工程施工项目取得良好经济和社会效益的前提。
二、高速公路机械化施工组织
（一）高速公路机械化施工组织的特点
公路施工机械具有专用性机械化施工组织设计的一个重要的内
容就是确定施工机械的类型。
因为公路施工机械具有专用性的特点,只有当机械设计条件与施工条件相符合时，才会获得良好的工程质量和较高的生产率。
因此在确定施工机械的类型时，为了保证选择
的合理性，首先必须了解施工机械的生产率、质量、工作容量、机械的经济运距和尺寸等性能要求及适用场合，然后根据工程实际的土质、道路情况和工程量等具体环境，确定机械的类型。
（二）根据施工现场的条件布置施工机械根据施工现场的具体情况，布置好各种机械的用地范围及具体位置。
具体来说,在进行机械位置的布设时，应考虑经济合理性要求和使用方便性，同时对其用地的大小也要进行准确的计算。
三、高速公路机械化施工组织的方法
高速公路机械化施工组织的基本方法主要有四种，即流水作业法、平行作业法、网络计划法和顺序作业法。
(一)流水作业法是指将拟建工程按照工艺和工序要求划分为若干个施工段，并相应分别组建专业施工队，每个施工队依次按照一定的施工顺序进入施工段作业。
该方法是最适合机械化施工的组织方法，符合施工的客观规律，能保证工程施工的全过程在空间和时间上保持均衡、连续和有节奏地进行。
流水作业法的专业化连续施工，正好符合了施工机械化作业的基本要求，再加上高速公路工程有足够的作业面，且是线性工程的特点，使得该方法成为高速公路机械化施工组织的首选方法。
(二)平行作业法将拟建的工程分施工项目或分段，工程被划分成多少段就相应的组织多少个施工队，同时在各施工段上进行作业的施工组织方法称为平行作业法。
其优点在于：
①多个工作面同时作业，缩短了工期，节省了时间。
②施工现场的组织管理工作较复杂。
③由于不能实现专业化施工，会导致劳动生产率和机械利用率较低，不利于提高工程质量。
④因施工队较多，导致现场的物资供应和单位时间内的投入较大。
(三)网络计划法网络计划法是一种以网络图为基础的计划管理方法，是为适应关系复杂的现代科学研究和大规模生产的需要而出现的。
其特点是：
①决定工程总工期的关键线路清晰,因而可以较好的使用和协调各种资源；
②能充分的反应施工中各项之间相互依赖、相互制约的逻辑关系；
③网络图本身作为一种数学模型，因而可以较方便的利用计算机程序进行计算；
④可用于工程费用和施工进度的控制。
(四)顺序作业法顺序作业法是一种最原始和最基本的施工方法,是指将拟建的工程划分成若干段,并组织一个施工队针对每段所分解成的相应的施工过程,进行逐段施工。
其特点是:工期较长,因为只有一个施工队,只能进行一个工作面的施工。
施工现场的组织管理工作较简单。
施工机械和劳动力的需用量波动较大。
劳动生产率和机械利用率较低,工程质量无法得到提高。
三、高速公路施工项目管理
(一)高速公路施工项目管理的过程
施工项目寿命周期各阶段的工作通常是作为施工项目管理的对象。
施工项目寿命周期可分为投标、签约阶段,施工准备阶段,施工阶段,验收、交工与结算阶段,以及用后服务阶段五个阶段,共同构成了施工项目管理有序的全过程。
①投标、签约阶段该阶段也被称为立项阶段,是施工项目寿命周期的第一阶段。
本阶段进行的主要工作是:做出是否投标争取承包项目的决策;决策投标以后,搜集多方面的信息;编制有竞争力并能使企业盈利的投标书;如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同。
②施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同后,便应组建项目经理部,进行施工准备。
该阶段主要进行的工作是:根据工程管理的需要建立机构,成立项目经理部,配置管理人员;编制施工项目管理计划;制定施工项目管理规划;编写开工申请报告。
③施工阶段这是一个从开工到竣工的过程。
这一阶段的主要目标是完成合同规定的全部施工任务,达到交工和验收的要求。
进行的主要工作是:依据施工组织设计的安排进行施工;文明施工,管理好施工现场;处理好内外关系,严格履行工程承包合同;做好记录、分析、检查和协调工作。
④验收、交工与结算阶段这一阶段也被称为结束阶段。
其目标是对外结清债务债权,结束交易关系,并对项目成果进行评价和总结。
主要进行以下工作:做好工程收尾;进行试运转;整理竣工报告;进
行财务结算;办理工程交付手续。
(二)高速公路施工项目管理的内容
施工项目管理的主体是作业管理层,客体是施工活动、具体的施工对象及相关生产要素等。
施工项目管理的内容包括:
①建立施工项目管理组织包括:根据项目施工组织原则,组建施工项目管理机构,选用适当的组织形式;根据施工项目管理的需要,在遵守企业相关规章制度的前提下,制定施工项目管理制度等。
②建立施工项目的目标控制施工项目的目标包括最终目标和阶段性目标。
施工项目管理的目的即是实现各项目标,因此应当坚持以理论和控制论原理为指导,进行全过程的科学控制。
③施工项目的信息管理信息是现代化管理中必不可少的。
进行施工项目的动态管理、目标控制和施工项目管理,就必须依赖信息管理,并以计算机作为辅助工具。
④对施工项目的生产要素进行优化配置的动态管理按照一定的方法和原则对施工项目的配置状况进行评价,并对其生产要素进行优化配置,是施工项目目标得以实现的保证。
四、结语
以现代化生产方式修建高速公路已成为当今公路建设的发展方向。
随着科技的迅猛发展,更多的新方法和新技术将不断的应用于高速公路机械化施工组织与项目管理中,相信未来高速公路建设机械化施工技术会变得更加高效和成熟。