无领导小组讨论测评方案(样例)
XＸX有限责任公司基层营销经理选拔无领导小组讨论测评方案随着我国经济得高速发展,本公司业务得到了持续稳定得长足进步,公司规模不断扩大，对人才支持问题提出了更新、更高得要求。
但公司基层管理人员相对短缺,尤为令人担忧得就是基层营销经理这一关乎公司发展成败得重要职位出现了人才不济得现象。
经公司高层研究决定:采用笔试、心理测验、结构化面试与无领导小组讨论综合测评方法，从基层管理人员中选拔出有发展潜能得人才进行培养,作为营销经理得储备人选,为企业发展奠定坚实得人才基础,确保人才兴企战略得顺利实现。
通过本人报名、绩效考核与直线上级领导推荐相结合得方式,经过笔试、心理测验等测评,公司人力资源部门确定了38名候选人参加结构化面试选拔。
经过ＳTAR面试后,共有１8人进入无领导小组讨论阶段得测评(讨论分为３组,每组６人)。
一、无领导小组讨论测评设计(一)基层营销经理胜任力要素确立公司人力资源管理部测评小组成员,对基层营销经理岗位进行了认真分析,并通过各种信息渠道进行了广泛得资料收集,经过技术分析,筛选、整合,构建出了基层营销经理胜任力要素如下:1.营销专业知识：基层营销经理得工作就是开展与营销相关各项工作。
没有系统得对营销过程得理解与指导理论,对整个营销与营销管理得各项工作，将呈现时间分配难得现象。
有比较完善得营销理论,在对销售分析、策划、落实与控制过程中,都有事半功倍得效果。
2.交际能力:应具备与各式各样得人交往得能力。
善于交际除了具有经验与阅历外,还要有大量得信息，寻找一个双方都感受兴趣得话题，在自己得周围吸引一批忠实得听众朋友。
社交能力就是一个基层营销经理能做出业绩得必要条件,因为在对客户、消费者与企业内相关人得交往,社交能力对营销工作有极大得帮助。
３．表达能力:基层营销经理在工作中,要赢得各方得配合,需要良好得表达能力。
如：在众多得场合,需要基层营销经理介绍企业与产品;在买卖双方得谈判桌上需要基层营销经理能言善辩。
表达能力包括口头语言表达能力、书面语言表达能力与形体语言表达能力。
4.创新能力：创新能力就是非常重要得“销售能力”方面。
作为基层营销经理,要有一股“别出心裁”得创新精神,善于采用新营销方法,走新路子，这样才能引起客户、消费者、企业内部相关人员得关注。
５.应变能力:在日常工作中，基层营销经理所接触得人员非常复杂,需要营销经理认真观察对方得特点,以适应不同顾客得具体要求。
同时不断变化得社会环境也要求基层销售经理具有适应变化得能力与技巧。
6.洞察能力:不同得人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不同得差异,对一件事情就可能产生不同得瞧法。
又由于各人得地位、担负得工作及生活习惯不同,从不同得角度观察问题时,也会得出不同得结论。
基层营销经理必须具有良好得市场洞察力。
(二）测评指标确定１.测评指标得确定根据已经确立得基层营销经理胜任力要素,借鉴收集到得基层营销经理得测评指标体系,分析相关营销案例以及小组成员得反复讨论,最终确立了适合本次测评指标体系如下：(1)沟通能力:有效地表达出自己得想法与意见,意见表达连惯,语言流畅自然。
(２)分析能力:对问题得敏感性强,能把问题分成几个方面,从不同角度瞧问题,并能抓住事物得本质或主要方面,进行全面、透彻、系统、逻辑得分析,得出合理得结论。
(３)个人影响力:靠自身得品德、才能、知识、情感等个人素质所塑造形象力,对被领导者产生得自觉自愿追随得能力。
(4)组织协调能力: 根据工作任务,对资源进行分配，同时控制、激励与协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标得能力。
一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力;冲突处理能力；激励下属能力。
（5)应变能力：在实际情境中,审时度势,思维敏捷,考虑问题周详,并能及时处理各种问题,灵活有效得应对。
(６)稳定性：面对压力、挫折,能有效控制自己得情绪,理性处理问题。
(7)表达能力:能筛选、组织各种纷繁得信息,能在文学与口头上清晰地表达自己想法与意见，简洁地解决复杂得问题;能据理服人，在谈判时能与对方做建设性得对话,引导双方一起共同解决问题。
2．指标权重得确立测评要素沟通能力分析能力个人影响力组织协调能力应变能力表达能力稳定性权重15% 20% 15% 20% 15% 10％5%(三)本次无领导小组讨论题目设计共分为以下几个阶段:１.材料收集：根据已经确立得基层营销经理无领导小组选拔测评指标,广泛收集相关材料。
所收集得相关材料应该能充分地代表岗位得特点,并且能够让被评价者处理时有一定得难度。
2.材料筛选:对收集到得所有原始材料进行甄别、筛选，选出难度适中、内容合适、典型性与现实性均较好得材料。
3.设计讨论题目:本次无领导小组讨论题目设计时，联系基层营销经理工作得实际情况,不仅在内容上选择了工作中典型得话题或案例，而且尽可能地符合实际情况得工作条件。
同时,注意题目内容得冲突性，给候选人创设足够得表现空间,尽可能多地收集到有效信息，使整个情景具有最大得作用价值。
另外,在题目难度得确定上坚持适中原则，确保选定得题目难度适中,以有效地避免难度过于简单而出现“天花板效应”、过于困难而出现“地板效应”现象得发生。
基于以上分析，我们选择难度恰当得解决问题型题目。
４.试测与修正阶段:讨论题目设计完成以后,对相关得一组基层营销经理(非本次测评得被评价者)进行预试测，以检查该讨论题得优劣,检查此讨论题能否达到预期得目得。
经以上四个步骤后,最终确定本次无领导小组讨论题目如下:指导语:首先对大家得到来表示由衷得欢迎。
现在根据上级要求召开一次小组讨论会，各位就就是本次专题讨论得成员。
在本次讨论过程中您得身份就是欢乐健康管理有限公司基层营销部经理,所有得决策请依据资料中所给出得欢乐健康管理有限公司得背景做出。
讨论中各位地位平等，没有谁就是领导,也没有人来主持,讨论进程由您们自己控制。
讨论得有关资料马上就会发给您们。
拿到资料后请大家先用５分钟时间了解讨论内容,然后每人有５分钟左右得时间发表自己得意见，接着有50分钟得时间进行讨论,最后将形成一致得意见填写在讨论汇报表上,并推举一人向主考官进行汇报。
讨论时可根据彼此座位号码牌上得数字相互称呼。
随题目下发得另外一张白纸供您讨论记录用，讨论结束与题目一起交给主考官。
现在有什么问题可以提出,讨论一旦开始，主考官就会退出,不能再回答任何问题。
如果没有什么问题,现在就可以开始了。
XXX有限公司简介:XXX有限公司就是一家有国际投资基金背景得国际营养品团购服务商，也就是中国当前最大得保健品在线提供商之一。
欢乐健康管理有限公司得营销模式就是多种营销模式得融合与再创新,采用更优化得短渠道营销方式,辅助以卓越得供应链管理得体系，在统一得品牌战略管理理念下,呈现一种全新得高效商业管理模式。
公司由于今年2月初新型保健产品已经研制成功，所以面临市场推广得问题。
您现在身为该公司得营销部经理。
总经理办公会明确提出在3月份确定市场策略、组建营销团队、建立营销渠道等为营销部主要工作内容。
公司研制成功得新型保健营养品禾博尔牌初乳胶囊已经通过国家各项质量鉴定。
目前市场生产同类产品得企业将近100家,该公司得产品与其她竞争对手得产品得主要区别:1.纯度高:原料取自健康乳牛分娩4８小时内得初乳汁,100％不添加任何辅助材料。
２.质量高:保留了生物活性成份得完整性与生物活性,免疫球蛋白含量达1６、2%,比普通初乳高5倍。
３．新技术:采用世界上最先进得技术加工而成，完整保留了免疫球蛋白得活性。
4.易吸收: １00%纯天然制剂,每粒相当于22５0mg新鲜牛初乳,含量更高吸收更容易。
问题:请根据以上给出得信息拟定出《市场营销推广方案》(内容自定)要求:针对以上问题,经小组充分讨论后拟定本组得《市场营销推广方案》，之后推荐一人向考官做总结汇报。
(四)评分标准1.评分标准得设定（1)评价者需要从个人行为表现与整组情况两个角度综合进行客观评分;(2)评价者应根据具体得评价维度与评价指标结合基层营销管理者岗位得实际情况进行评分；(3)评分标准说明:本次测评标度分为四个等级，为较差、一般、较好、非常好。
本次测,即:2.评分表无领导小组讨论测评评分表年月日二、无领导小组讨论测评得实施(一)测验准备阶段1.时间：本次面试于２01X年X月Ｘ日举行,测评得时间大约９０分钟左右。
2.场地选择与布置(1)本次测评地点选在本公司Ａ栋1８02会议室。
(2）准备一台摄像机，评分时可以重复观瞧录像，以使评分更加准确。
（3)选用圆形得桌子,桌上摆放各人得姓名牌,以便于评价者与组员之间得相互认识与沟通。
场地布置图如下所示:评价者与候选人得位置安排注: 被测评者评价者３.评价者得选择与培训(1)评价者选择:本次无领导小组讨论测评得评价者六人,包括人才测评专家一人、人力资源部门专员三名、选拔岗位得直接上级二名。
(2)评价者培训:测评实施之前，对评价者进行为期一天得集中培训。
主要培训内容为:无领导小组讨论测评得基本涵义、特点、测评功能、适用对象、讨论题目得设计与形式、测评得实施安排、评价标准、行为观察技术、评分方法等方面。
(二)测验实施阶段第一步,划分小组。
本次无领导小组讨论以６人一组，全部１8人共划分为３组。
第二步,分发材料。
(1）向被评价者提供必要得材料,主要包括讨论题材、白纸与笔;(２)向评价者分发评分表与记录表。
第三步,讨论前指导。
向被评价者宣读无领导小组讨论测评得指导语，介绍讨论主题背景资料、讨论步骤与讨论要求。
同时注意评价者在这之后不得参加任何提问、讨论或者回答被评价者与测评有关得任何问题。
整个讨论过程用录像机监测、录像。
第四步,小组正式讨论。
被评价者在知晓了讨论主题背景、讨论步骤与讨论要求后,进人正式讨论阶段,测评时间为９0分钟左右。
过程分为以下几个阶段:(1)评价者宣读指导语,介绍讨论题目,让应试者了解题目,独立思考列出发言提纲,(5分钟)。
(2)被评价者自由发言阐述自己得观点,每人限定在5分钟内。
（３)被评价者之间进行交叉辩论,继续阐明自己得观点,或对别人得观点提出不同得意见,完善个人得观点。
(5０分钟)（4)得出小组得一致意见,陈述结果。
（５分钟）（5)签名、留下所有资料退场。
(三)测评评价阶段1、观察记录在候选人讨论得过程中，评价者对所有参与者进行深入细致得观察并对现场行为进行记录。
记录内容包含一些基本得信息,如:讨论得起始时间、结束时间,小组成员得姓名、角色、座次,整个小组得行为表现、个人行为表现等等。
在讨论过程中，评价者可以根据下表进行记录。
2、评分。
每组讨论结束后评分者按拟定得评分表进行评分。
(四)结果反馈阶段(1)整个讨论全部结束后,所有评价者在公司18０6室召开评分讨论会。
(2）每个评价者结合被评价者在活动过程中得具体表现进行沟通。
人员素质测评之无领导小组讨论
无领导小组讨论一、总体流程二、具体流程（一）、无领导小组讨论的设计1.测评指标的确定在确定测评指标时，我们借鉴己有的关于人事专员的测评指标体系，以及小组成员的反复讨论，最终确立一个适合本次测评工作的科学指标体系。
如下：（1）分析能力：☆理解问题本质☆解决问题的思路清晰，角度新颖☆能够综合不同的信息，深化自己的认识（2）应变能力：☆遇到压力和矛盾时积极寻求解决方法☆情景发生变化时能够调整自己的行事方式☆在难题面前能够多角度思考问题（3）组织协调能力：☆在讨论中能够求同存异☆善于把大家的意见引向一致☆能够引导小组讨论方向，把握小组讨论进程（4）团队意识：☆很快融入小组讨论之中☆有独立的观点，但必要时妥协☆为他人提供帮助（5）说服能力：☆观点得到小组成员的认同☆小组成员愿意按照其建议行动☆语态平和，而不是采用命令方式（6）倾听与反馈：☆认真倾听小组成员的发言，不轻易打断他人对话☆善于运用一些非言语行为，如语态、语调、语气，目光、眼神等☆在适当的时候，可以对他人的发言进行复述或提问（7）主动性：☆主动打破僵局☆发言达到四次或四次以上☆积极为他人提供帮助3.题目设计和修正题目设计阶段可以再细分为以下几步：（1）材料收集：收集人事助理这一职位的相关材料，所收集的相关材料应该能充分地代表拟任岗位的特点，并且能够让被评价者处理时有一定的难度。
（2）材料筛选：对收集到的所有原始材料进行甄别、筛选，选出难度适中、内容合适、典型性和现实性均较好的材料。
（3）设计讨论题目：在设计讨论题目时，需要联系人力资源管理者工作的实际情况，不仅在内容上选择和工作中典型的话题或案例，而且要尽可能地设置成符合实际情况的工作条件。
同时，要注意题目内容的冲突性，给候选人创设足够的表现空间，尽可能多地收集到有效信息，使整个情景具有最大的作用价值。
另外，确定题目的难度也是较为重要的，尽量选择难度是中的题目，避免过于简单出现“天花板效应”，过于困难出现“地板效应”，难度适中最合适。
3关于无领导小组讨论（之三）形式、评分标准和评分规则[精选5篇]
![3关于无领导小组讨论（之三）形式、评分标准和评分规则[精选5篇]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/0090a70bec630b1c59eef8c75fbfc77da26997f3.webp)
3关于无领导小组讨论（之三）形式、评分标准和评分规则[精选5篇]第一篇：3 关于无领导小组讨论(之三)形式、评分标准和评分规则无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过给一组考生一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间（一般是1小时左右）的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的团体协作的要求，由此来综合评价考生之间的优劣。
无领导小组讨论主要测试应试者的论辩能力。
其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力的测试，也包括对拟讨论题的理解能力、发言提纲的写作能力、逻辑思维能力、语言说服能力、应变能力、组织协调能力的考评。
无领导小组讨论的评价标准考官评价的依据标准主要是：受测者参与有效发言次数的多少；受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
无领导小组讨论的评分规则沟通能力：语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。
（得2分）语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得1分）说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光和手势。
（得0分）分析能力分析问题全面透彻、观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。
（得2分）分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。
无领导小组讨论策划
无领导小组讨论一、无领导小组讨论旳设计（一）前期调查分析阶段小组组员通过多种信息渠道对基层营销管理者这一岗位进行资料搜集, 通过筛选整合得出基层营销管理者旳特点以及技能。
（1）营销专业知识: 营销经理旳工作是开展与营销有关各项工作。
没有系统旳对营销过程旳理解和指导理论, 对整个营销和营销管理旳各项工作, 将展现时间分派难旳现象。
有比较完善旳营销理论, 在对销售分析、筹划、贯彻和控制过程中, 均有事半功倍旳效果。
（2）交际能力: 应具有与各式各样旳人交往旳能力。
善于交际除了具有经验和阅历外, 还要有大量旳信息, 寻找一种双方都感受爱好旳话题, 在自己旳周围吸引一批忠实旳听众朋友。
社交能力是一种营销经理能做出业绩旳必要条件, 由于在对客户、消费者和企业内有关人旳交往, 社交能力对营销工作有极大旳协助。
（3）体现能力: 营销经理在工作中, 要赢得各方旳配合, 需要良好旳体现能力。
如: 在众多旳场所, 需要营销经理简介企业和产品；在买卖双方旳谈判桌上需要营销经理能言善辩。
体现能力包括口头语言体现能力、书面语言体现能力和形体语言体现能力。
（4）创新能力: 创新能力是非常重要旳“销售能力”方面。
作为营销经理, 要有一股“别出心裁”旳创新精神, 善于采用新营销措施, 走新路子, 这样才能引起客户、消费者、企业内部有关人员旳关注。
（5）应变能力: 在平常工作中, 营销经理所接触旳人很复杂, 营销经理需要认真观测对方旳特点, 以适应不一样顾客旳详细规定。
同步不停变化旳社会环境也规定销售经理具有敌视适应变化旳能力和技巧。
（6）洞察能力: 不一样旳人在天资、能力、个性、生活阅历、社会经验等方面存在着不一样旳差异, 对一件事情就也许产生不一样旳见解。
又由于各人旳地位、肩负旳工作及生活习惯不一样, 从不一样旳角度观测问题时, 也会得出不一样旳结论。
营销经理必须具有良好旳市场洞察力。
（二）测评指标确定1. 测评指标确实定在确定测评指标时, 我们借鉴己有旳有关营销管理者旳测评指标体系, 分析有关营销案例以及小组组员旳反复讨论, 最终确立一种适合本次测评工作旳科学指标体系。
无领导小组面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对团队协作和冲突管理的能力提出了更高的要求。
为了考察应聘者在这方面的能力，我们设计了以下无领导小组面试题目。
请各位应聘者就以下问题进行讨论，并给出自己的观点和解决方案。
二、题目描述近年来，我国某知名企业为了提升团队协作能力和解决冲突，开展了一系列团队建设活动。
但在实际操作过程中，发现以下问题：1. 团队成员间沟通不畅，信息传递效率低；2. 团队成员缺乏合作意识，工作积极性不高；3. 团队内部存在分歧，导致决策效率低下；4. 部分成员在工作中表现出消极情绪，影响团队氛围。
针对以上问题，请各位应聘者就以下问题进行讨论：1. 分析造成团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 针对团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题，提出相应的解决方案；3. 如何在团队内部化解分歧，提高决策效率；4. 如何调动团队成员的积极性，营造良好的团队氛围；5. 作为团队领导者，如何应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
三、讨论要求1. 请各位应聘者积极参与讨论，充分发表自己的观点；2. 注意倾听他人意见，尊重他人发言；3. 在讨论过程中，要注重逻辑性和条理性，避免偏题；4. 团队成员要相互配合，共同完成任务。
四、评分标准1. 分析问题能力：能够准确分析团队沟通不畅、信息传递效率低的原因；2. 解决方案可行性：提出的解决方案具有可操作性，能够解决团队成员缺乏合作意识、工作积极性不高的问题；3. 团队协作能力：在讨论过程中，能够与团队成员有效沟通，共同完成任务；4. 领导力：作为团队领导者，能够应对团队成员的消极情绪，保持团队稳定。
五、讨论时间讨论时间为60分钟，请各位应聘者合理安排时间。
六、讨论步骤1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、工作经验等；2. 分析问题：针对题目描述中的问题，每位应聘者用2分钟时间发表自己的观点；3. 团队讨论：围绕题目，团队成员共同讨论解决方案，时间不超过40分钟；4. 总结发言：每位应聘者用2分钟时间总结讨论成果，并表达自己的观点。
小组或集体面试—无领导小组讨论、头脑风暴(题目+详解)
1.现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚；3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
（2分钟的阅题时间，16分钟的小组讨论，2分钟的总结陈词）2、假设您是市政府信息处的工作人员。
信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。
下面有两条信息：信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。
市政府一直没有重新给菜市场安排场地。
这样，该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜，给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。
居民呼吁市政府尽快解决该问题。
信息二：本市有一家国有企业，常年来一直亏损，开不出工资。
本年初新厂长及领导班子上任后，通过完善内部管理，改变经营思路，半年多时间使企业扭亏为盈，成为本市利税大户。
现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难，该企业向市政府请求帮助，这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。
由于各种原因，上述两条信息只能报一条给领导。
1．请问，您认为应该将哪一条信息报给市领导？理由是什么？2．各小组成员发表自己的意见，对于不同的观点进行辩论后得出一个统一的意见。
3．然后选举一位代表，汇报你们小组的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。
（一）西天取经题目：如果果唐僧去西天取经，可以带八个人去，李魁，孔子，瓦特，林黛玉，郑和，武则天，牛顿，李白，请你把这八个人按照你的想带的意愿从强到弱排个序，并解释为什么这么排序。
大学学生会面试无领导小组讨论题目
大学学生会面试无领导小组讨论题目第一个问题：一架飞机坠落在荒岛上，只有10人存活。
这时逃生工具只有一个能容纳1人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
这10个人分别是：1. 企业家：即将前往纽约并购一家大型的IT行业龙头公司；2. 发明家：正在研究一种可再生、无污染的新能源，这种新能源将会代替汽油；3. 医学家：正在研究艾滋病的治疗方案，已取得突破性进展；4. 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球；5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作；6. 国际巨星：即将参加一个为救助非洲贫困儿童举办的慈善义演；7. 公司职员：赶回家中看望生命垂危的老母亲；8. 飞行员：试图在飞机残骸中找到通讯设备与外界联络；9. 空中小姐：救护伤员并试图为其余的生存者找到其他的生存资源；10. 流浪汉。
1. 请用抽签方式，在上述10个角色中选择一个角色（5分钟）；2. 陈述自己所扮演的角色使用逃生工具的理由。
（每人陈述时间为1分钟，依次进行）。
考察应变临场发挥第二问题：假使你已经获得了这次逃生的机会，你正在逃生的路上，此刻你的心情是怎么样的，这时你的第一直觉是什么？你想说说什么？按顺序发言第三个问题：做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出3你认为最重要的因素并选出1最不重要的因素.并说明理由。
要求：1、整个小组自由讨论，并在讨论时形成一个决议，即对问题达成一致共识。
（10min）2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
（3min）第四问题：针对刚才自己的发言，现在每个人给自己刚才的表现做一个评价，说出实话，还有那个同学的表现给你留下了比较深刻的印象，为什么。
无领导小组讨论十大经典案例（2）
无领导小组讨论十大经典案例(2)无领导小组讨论案例篇7-8案例篇7：成功的领导者是怎么样的?做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。
答题要求：首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因。
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分。
无领导小组讨论案例篇8-10案例篇8：办公室主任你选谁?(深建行LGD面试题)董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适?1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉案例篇9：是什么决定成败?(重庆选调LGD面试题)有人说细节决定。
也有说战略决定成败。
请问：你同意上述哪个观点?并陈述你的理由。
答题要求：(1)主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。
(2)每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。
(3)依次发言结束后，考生间可进行自由辩论;在辩论过程中考生可更改自己的原始观点，但对新观点必须明确说明。
(4)辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。
案例篇10：是什么导致腐败?近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的一个热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有人把它归纳为以下十个方面：(1)所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，由于现在是社会主义初级阶段，市场经济还不发达，人民群众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;(2)商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥;(3)国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击无力;(4)精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”的现象;(5)与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全;(6)十年动乱时期，国家穷、人民穷，腐败现象少。
无领导小组面试专项方案设计(最完整版)
目录1、无领导小组的概况 (3)1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 (3)一、开放式无领导小组讨论题目 (3)二、两难式无领导小组讨论题目 (4)三、多选式无领导小组讨论题目 (5)四、操作式无领导小组讨论题目 (6)1.2 无领导小组讨论的具体程序： (6)1.3 无领导小组的评分扣分标准 (7)2 应对无领导小组的技巧与方法 (8)2.1 一些话术总结 (11)2.2 建议要避免的行为 (12)3 角色扮演篇 (14)1. Leader篇 (14)2. Time-keeper (15)3. 记录总结员 (16)4 无领导小组经典案例解析 (16)4.1 沙漠求生记 (16)4.2 月球求生记 (18)4.3 荒岛逃生记 (19)4.4 面包与记者 (20)4.5 驼背瓷砖 (22)4.6 客服纠纷 (22)4.7 “鹏程小学”是否应该撤销？ (23)4.8 选经理 (23)5 附录企业无领导小组试题 (24)5.1 选谁做领导 (24)5.1.1 办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题） (24)5.1.2 市场经理助理你选谁？ (24)5.1.3 该选哪种风格的人做领导？ (24)5.1.4 新农村队伍领导该选谁 (25)5.2 救援行动 (26)5.2.1 海上救援（世界500强LGD面试题） (26)5.2.2 轮船触礁 (29)5.2.3 海上小岛求生 (30)5.3 两难选择 (31)5.3.1 能力和机遇（世界500强LGD面试题） (31)5.3.2 战略还是文化先行 (31)5.3.3 是什么决定成败？（重庆选调LGD面试题） (32)5.3.4 转行问题 (33)5.3.5 高等教育与创业 (33)5.3.6 救一个还是救9个孩子？ (33)5.4 多选排序 (34)5.4.1 是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题） (34)5.4.2 腐败滋生原因 (35)5.4.3 同类案例-酒店管理 (36)5.4.4 大学生就业难问题 (37)5.5 经费紧张（世界500强LGD面试题） (38)5.5.1 外企20万经费 (38)5.5.2 联欢会 (39)5.5.3 网络游戏100万资金 (40)5.5.4 成功的领导者具备的素质 (40)5.5.5 青年节放假问题 (41)5.5.6 政府乱花钱，遮丑墙 (42)6 附录银行招聘无领导小组备考攻略 (43)7 附录银行招聘无领导小组试题 (44)一、休假问题 (44)二、物业管理，环境治安（2008年7月4日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题） (45)三、扫黄问题 (45)四、销售主管，鼓励下属 (46)五、你作为一个大学生，如何度过这个周末的晚上？ (46)六、物业管理，保证环境治安 (47)8. 附录国考（2009-2013年）无领导小组讨论面试真题模拟 (48)8.1 重要的领导观念有哪些 (48)8.2 优秀班主任评选 (51)9. 其他形式 (54)9.1 结构化面试题目以及答案分析： (54)9.2、管理游戏 (57)9.3、角色扮演 (58)9.4 团队＋智力游戏 (58)9.5 纯智力游戏 (58)9.5.1 拣豆子： (58)9.5.2 分蛋糕： (59)10 没有答案的无领导小组讨论部分试题 (59)10.1 一句话问题： (59)10.2 情景试题： (60)10.2.1 自行推荐人选 (67)10.2.2 文件筐测验试题 (67)10.2.3 企业总经理的能力要求 (67)10.2.4 奥运志愿者能力要求 (68)10.2.5 失事飞机求生存 (68)10.2.6东方航空选择最优方案： (68)10.2.7 仁通公司又该怎么办？ (70)10.2.8开发新产品还是改进现有产品 (71)10.2.9 多元化难题 (71)10.2.10 以商业的眼光设计这个动物园 (72)1、无领导小组的概况1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。
无领导小组讨论题目(附答案)
无领导小组讨论题目（附答案）一、荒岛逃生一、题目一架私人飞机坠落在荒岛上，只有6个人存活：1．孕妇：怀胎八月2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性进展4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组6．流浪汉这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？二、问题与要求1．请考生认真读题，并准备发言提纲，时间2分钟。
2．依照抽签顺序小组每位考生依次发言表明观点并陈述理由，时间3分钟。
3．考生进入自由讨论，并须达成一致意见，时间20分钟。
4．小组推举一位代表进行总结陈辞，时间3分钟。
二、腐败现象一、题目近年来，消极腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的热点问题。
导致腐败现象滋生蔓延的原因很多，有的群众归纳了十个方面问题：1.随着开放的深入发展，西方不健康思潮涌入我国，给人们以消极的影响。
2.中国传统封建意识中的“做大官发大财”、“当官做老爷”意识复苏，一些干部“为人民服务”思想淡化。
3.市场经济的负效应诱发了“一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥。
4.谁都恨腐败，但对反腐败问题无能为力，有时自觉或不自觉地参与了腐败行为，从而助长了腐败问题的蔓延。
5.所谓“衣食足则知廉耻，仓禀实则知礼节”，由于现在是社会主义初级阶段，商品经济发展还不充分，人民的物质生活水平不高，贫富差距拉大，造成“笑贫不笑娼”等畸形心态。
6.政治思想教育跟不上，从而形成“一手硬一手软”的现象；对我党我军的光荣传统，不敢理直气壮地宣传。
7.国家在惩治腐败问题上，政策太宽，打击不力，人们反腐败信心不足。
8.还有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质，是人类社会无法消除和扼制的。
9.与商品市场经济发展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全。
10.十年动乱时期国家穷、人民穷，腐败现象少；现在国富民康，所谓“富贵思淫欲”，这助长了腐败问题的蔓延。
(完整版)经典无领导小组讨论题目(附答案)
一、无领导小组议论面试评分规则（一）交流能力语言表达正确简短、流利清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、眼光和手势。
（二）剖析能力剖析问题全面透辟、看法清楚、角度新奇，归纳总结不一样建议的能力强。
（三）人际合作能力能够尊敬他人，善于倾听他人的建议，善于把大家的建议引向一致。
（四）计划性能力解决问题的思路清楚周祥，逻辑性和时间看法强，正确掌握解决问题的重点。
（五）自信心能够踊跃讲话，敢于发布不一样建议，善于提出新的看法和方案，在重申自己的看法时有说服力。
（六）组织协调能力善于除去紧张氛围并创建一个大家都想讲话的氛围，能有效说服他人，善于调停争议问题。
二、无领导小组议论观察个人加分项（一）认真倾听他人的建议并赐予反应在倾听他人建议的同时记录对方的重点，仰头倾听对方并合时地给予反应，比方一个点头表示等，表示自己在倾听其余成员看法。
（二）对他人正确的建议予以支持团队中每个人都拥有别开生面的能力，但不意味着每个人都有支持他人的气魄合时支持其余团队成员有助于团队准时达成任务，支持是互相的。
（三）合时地提出自己的看法并想法获取小构成员的支持在团队中清楚简洁地提出自己的看法和建议，并理性地证明自己的看法的长处和弊端，以期获取他人的支持。
（四）对他人的方案提出富裕创建性的改良点有时好多成员会发现，前方讲话的人有好多点能够说，但是轮到自己的时候可论点已经所剩无几，这时，能够对前方的某些论点予以增补和改良，这样能够拓展某些问题的深度和广度，会给考官感觉你不只逗留在表面，而是发掘了好多深层次的元素（五）在杂乱中试图向正确的方向指引议论有时小组议论特别杂乱，无中心、无目的、无时间看法。
这时应以礼貌的方式指引大家向有序、理性的方向议论。
包含提示大家 "时间 "，目前最需解决的问题，以及能否应进入下一个议论阶段等。
即使指引最后没有成功，但是考官会赏识你有这样的意识。
（六）在必需时候妥协以便小组在最后限期前达成结论小组议论往常都会有一个明确的目标，比方在什么场景下，碰到什么问题，运用什么资源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。