领导者心智模式建设之道试题答案
领导力测试题及答案
领导力测试题及答案1. 领导力测试题及答案1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 沟通C. 决策D. 影响力答案：D2. 在团队中，领导者应该如何处理冲突？A. 避免冲突B. 强制解决C. 通过沟通和协商解决D. 忽视冲突答案：C3. 以下哪项不是领导力的特质？A. 诚实B. 责任感C. 依赖性D. 同理心答案：C4. 领导者在制定目标时应该考虑哪些因素？A. 团队成员的能力B. 资源的可用性C. 时间限制D. 所有上述因素答案：D5. 领导力发展中，哪个阶段是关于个人技能的提升？A. 技术技能阶段B. 人际技能阶段C. 概念技能阶段D. 战略技能阶段答案：A6. 领导者在团队中应该扮演什么角色？A. 命令者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B7. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C8. 领导者在面对团队成员的多样性时应该采取什么策略？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B9. 领导力中，激励团队成员的最佳方式是什么？A. 物质奖励B. 公开表扬C. 个人关注D. 所有上述方式答案：D10. 领导者在决策过程中应该避免哪种行为？A. 考虑所有可能的选项B. 听取团队成员的意见C. 依赖直觉D. 拖延决策答案：D11. 以下哪项不是领导者在危机管理中应该具备的能力？A. 快速反应B. 冷静分析C. 避免问题D. 有效沟通答案：C12. 领导者在团队中应该如何建立信任？A. 通过权威B. 通过透明度C. 通过秘密D. 通过控制答案：B13. 领导者在团队中应该如何处理失败？A. 惩罚失败者B. 忽视失败C. 从失败中学习D. 避免失败答案：C14. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的素质？A. 创新思维B. 灵活性C. 固执己见D. 适应性答案：C15. 领导者在团队中应该如何处理变革？A. 抵制变革B. 引导变革C. 强制变革D. 避免变革答案：B16. 领导者在团队中应该如何激励创新？A. 限制创新B. 鼓励创新思维C. 惩罚创新尝试D. 忽视创新答案：B17. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的沟通技巧？A. 倾听B. 表达C. 误解D. 反馈答案：C18. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的个人问题？A. 忽视问题B. 提供支持C. 惩罚问题D. 避免问题答案：B19. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的绩效问题？A. 惩罚低绩效者B. 提供培训和支持C. 忽视绩效问题D. 强制提升绩效答案：B20. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的多样性？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B。
领导智慧试题答案
领导智慧试题答案领导智慧试题单选题1:领导的核⼼问题是：(3分)标准答案：DA: 素质B: 魄⼒C: 领导⼒D: ⼈才2:对管理者的基本要求是：(3分)标准答案：DA: 遇事冷静，有容⼈之量B: 敢于决断，敢于拍板C: 独当⼀⾯，具有远见卓识D: 认同企业⽂化，实践企业⽂化3:指挥性⾏为偏低，⽀持性⾏为也偏低，这是：(3分)标准答案：D A: 命令式领导风格B: ⽀持式领导风格C:教练式领导风格D: 授权式的领导模式4:最好的双赢其实就是是：(3分)标准答案：AA: 合作B: 信任C: 和谐D: 平等5:激励的⼀个核⼼问题是：(3分)标准答案：AA: ⼯作动⼒B: ⼯作报酬C: ⼯作环境D: ⼯作成就6:对公司现况要说实话属于共同愿景建设的：(3分)标准答案：D A: 测试阶段B: 推销阶段C: 咨询阶段D: 告知阶段7:认同企业⽂化，实践企业⽂化这是：(3分)标准答案：CA: 对员⼯的基本要求B: 对管理的基本要求C: 对管理者的基本要求D: 对企业⽂化的基本要求8:管理者实现⾼效管理的原动⼒是：(3分)标准答案：DA: 和谐的⼈际关系B: 宽松的环境C: ⾼薪D: 强烈的进取⼼9:管理应留有余地、富有弹性，是由管理⾏为的：(3分)标准答案：DA:⽬的决定B:⽅法决定C:原则决定D: 性质决定10:⽤⾼指挥⾼⽀持的教练风格和⽅法来带动：(3分)标准答案：DA: 第三阶段的员⼯B: 第四阶段的员⼯C: 第⼀阶段的员⼯D: 第⼆阶段的员⼯11:对于领导者最重要的就是：(3分)标准答案：AA: 如何吸引跟随者B: 如何决策C: 如何吸引顾客D: 如何处理上下级关系12:做事谨慎细致，处理程序性的⼯作表现得尤为出⾊属于：(3分)标准答案：D A: 关系型员⼯B: 指挥型员⼯C: 智⼒型员⼯D: ⼯兵型员⼯13:达成⽬标的第⼀步是：(3分)标准答案：DA: 做好规划B: 找到需求点C: 了解下情D: 厘清⽬标14:⼀份有效的⾏动计划包括：(3分)标准答案：BA: “利益、⾏动、成果”三个最基本的元素B: “⽬标、⾏动、成果”三个最基本的元素C: “⽬标、态度、成果”三个最基本的元素D: “⽬标、⾏动、利润”三个最基本的元素15:⽬标⼀旦分解完毕，要进⾏：(3分)标准答案：B A: 严格的执⾏B: 严格的审批C: 严格的落实D: 严格的细分单选题1.对管理者的基本要求是：回答：正确A 遇事冷静，有容⼈之量B 敢于决断，敢于拍板C 独当⼀⾯，具有远见卓识D 认同企业⽂化，实践企业⽂化2.⼯作意愿的强烈程度包含两点是：回答：正确A 经验和阅历B 勤奋和习惯C 知识和能⼒D 信⼼和动机3.进⾏职⼯队伍建设所达到的最⾼⽬标是：回答：正确A 员⼯的能⼒⾼，⼯作意愿⾼B 员⼯的积极性⾼，能⼒也⾼C 员⼯的⼯作热情⾼，⼯作意愿⾼D 员⼯的能⼒⾼，素质⾼4.对于下属来说⾮常关键是：回答：正确A 负⾯的反馈B 修正性的反馈C 没有反馈D 正⾯的反馈5.最好的双赢其实就是是：回答：正确A 合作B 信任C 和谐D 平等6.股票期权的⽅式是⼀种很好的：回答：错误C 个⼈发展的激励D 风险激励7.对他们的私⼈⽣活表⽰兴趣，让他们感到尊重是对：回答：正确A 指挥型员⼯的激励技巧B 智⼒型员⼯的激励技巧C ⼯兵型员⼯的激励技巧D 关系型员⼯的激励技巧8.让愿景成为⼤家充分认同的同⼀奋⽃⽬标很重要的⼀点就是：回答：正确A 找到企业与员⼯发展及利益的趋同性B 平等的对待每位员⼯C 处理好领导与员⼯的利益关系D 愿景的合理性9.对公司现况要说实话属于共同愿景建设的：回答：正确A 测试阶段B 推销阶段C 咨询阶段D 告知阶段10.领导者⼀个最基本的特质就是：回答：正确A 组织能⼒B 协调能⼒C 决策能⼒D 会选⼈⽤⼈11.认同企业⽂化，实践企业⽂化这是：回答：正确A 对员⼯的基本要求B 对管理的基本要求C 对管理者的基本要求D 对企业⽂化的基本要求12.管理应留有余地、富有弹性，是由管理⾏为的：回答：正确A ⽬的决定B ⽅法决定C 原则决定D 性质决定13.衡量员⼯发展层次的第⼀把尺⼦是：回答：正确C ⼯作态度D ⼯作经历14.下列因素不属于保健因素的是：回答：正确A 公司的政策B 公司提供的硬件环境C 公司福利D 个⼈发展机会15.做事谨慎细致，处理程序性的⼯作表现得尤为出⾊属于：回答：正确A 关系型员⼯B 指挥型员⼯C 智⼒型员⼯D ⼯兵型员⼯单选题1.领导的核⼼问题是：回答：正确A 素质B 魄⼒C 领导⼒D ⼈才2.⼯作意愿的强烈程度包含两点是：回答：正确A 经验和阅历B 勤奋和习惯C 知识和能⼒D 信⼼和动机3.针对⾼⼯作意愿⽽低⼯作能⼒的员⼯多采⽤：回答：正确A 授权式领导风格B ⽀持式领导风格C 命令型领导风格D 教练式领导风格4.指挥性⾏为偏低，⽀持性⾏为也偏低，这是：回答：正确A 命令式领导风格B ⽀持式领导风格C 教练式领导风格D 授权式的领导模式5.激励的⼀个核⼼问题是：回答：错误A ⼯作动⼒B ⼯作报酬C ⼯作环境D ⼯作成就6.股票期权的⽅式是⼀种很好的：回答：错误A 威胁激励B 奖励激励C 个⼈发展的激励D 风险激励7.绩效跟进的⽬的就在于帮助员⼯：回答：正确A 解除后顾之忧B 履⾏承诺C 树⽴信⼼D 实现责权利的统⼀8.领导者⼀个最基本的特质就是：回答：正确A 组织能⼒B 协调能⼒C 决策能⼒D 会选⼈⽤⼈9.认同企业⽂化，实践企业⽂化这是：回答：错误A 对员⼯的基本要求B 对管理的基本要求C 对管理者的基本要求D 对企业⽂化的基本要求10.衡量员⼯发展层次的第⼀把尺⼦是：回答：正确A ⼯作热情B ⼯作能⼒C ⼯作态度D ⼯作经历11.⽤⾼指挥⾼⽀持的教练风格和⽅法来带动：回答：正确A 第三阶段的员⼯B 第四阶段的员⼯C 第⼀阶段的员⼯D 第⼆阶段的员⼯12.⼼理学研究统计在很⼤程度上决定了⼀个领导者能否成功因素是：回答：正确A 兴趣B 情商C 意志D 坚持13.对于领导者最重要的就是：回答：正确A 如何吸引跟随者B 如何决策C 如何吸引顾客D 如何处理上下级关系14.下列因素不属于保健因素的是：回答：错误A 公司的政策B 公司提供的硬件环境C 公司福利D 个⼈发展机会15.下列不属于领导者的包容⼒的⼀项是：回答：错误A 容⼈之短B 容⼈之长C 容⼈之量D 容⼈之异。
领导能力测试题及答案
领导能力测试题及答案一、选择题1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 管理技能答案：B2. 以下哪项不是有效领导的特质？A. 良好的沟通能力B. 团队协作精神C. 个人英雄主义D. 激励他人答案：C3. 领导者在团队中扮演的角色不包括以下哪项？A. 决策者B. 执行者C. 协调者D. 监督者答案：B二、判断题1. 领导力是天生的，无法通过学习获得。
（）答案：错误2. 领导者应该总是做出所有决策，以显示其权威。
（）答案：错误3. 领导者需要具备良好的倾听能力，以更好地理解团队成员的需求。
（）答案：正确三、简答题1. 简述领导者如何培养团队的创新能力。
答案：领导者可以通过以下方式培养团队的创新能力：- 鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
- 为团队创造一个开放和包容的环境，让成员感到他们的意见被重视。
- 提供必要的资源和支持，以帮助团队成员实现他们的创新想法。
- 通过培训和教育，提高团队成员的创新技能和知识。
2. 描述领导者在面对团队冲突时应采取的措施。
答案：面对团队冲突，领导者应采取以下措施：- 识别冲突的根源，并理解各方的立场和需求。
- 保持公正和中立，不偏袒任何一方。
- 促进开放的沟通，让各方有机会表达自己的观点。
- 寻找共同点，帮助团队成员找到解决问题的共识。
- 如果必要，采取调解或仲裁的方式解决冲突。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张经理是一家公司的部门负责人，最近他发现团队成员之间的合作出现了问题，工作效率下降。
张经理决定采取行动解决这个问题。
问题：作为领导者，张经理应该如何处理这个问题？答案：张经理应该采取以下步骤处理团队合作问题：- 首先，组织团队会议，让每个成员表达自己对问题的看法和感受。
- 识别问题的具体表现和原因，如沟通不畅、角色不明确或资源分配不均等。
- 与团队成员一起制定解决方案，可能包括改善沟通机制、重新分配任务或提供额外的培训。
领导组织变革的五维模型之明道篇课后测试
领导组织变革的五维模型之明道篇测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 领导者五维模型，指的是道、法、术、气、势，其中的“法”指的是（）√A 举旗帜B 用好人C 定制度D 建氛围正确答案：C2. 人作为集体活动的个体，或作为社会的一员而活动时，所表现出的特性，指的是人的（）√A 自然性B 依赖性C 社会性D 精神性正确答案：C3. 在一个较长时间内设定的发展蓝图规划，指的是（）√A 愿景B 使命C 目标D 价值观正确答案：A多选题4. 人有三重属性，包括（）√A 自然性B 依赖性D 精神性正确答案：A C D5. 人的精神属性，包含以下哪些元素（）√A 利他情感B 意志品质C 理性思维D 道德素养正确答案：A B C D6. 马斯洛将人的需求分为（）√A 生理需求B 安全需求C 社交需求D 尊重需求E 自我实现需求正确答案：A B C D E7. 红色力量型人格的特点是（）√A 外向B 内向C 理性D 感性正确答案：A C8. 赫茨伯格的双因素理论中，双因素指的是（）√A 保健因素B 成长因素C 道德因素正确答案：A D9. 人的三重特性，指的是（）√A 本我B 自我C 超我D 忘我正确答案：A B C判断题10. 赫茨伯格提出了双因素理论，他认为，最好的激励方式是保健因素。
√正确错误正确答案：错误。
新领导力试题答案
新领导力 单选题1.最低级的领导是： 1.最低级的领导是： 最低级的领导是 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
管理型领导 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
精英型领导 错误！未找到引用源。
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C 错误！未找到引用源。
经营型领导 D 错误！未找到引用源。
推销型领导 错误！未找到引用源。
2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 每一个层次的人都有各自适合的教材 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
执行力 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
推行力 错误！未找到引用源。
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C 错误！未找到引用源。
学习力 D 错误！未找到引用源。
领导力 错误！未找到引用源。
3.生产作业型人才模型是： 3.生产作业型人才模型是： 生产作业型人才模型是 回答： 回答：错误错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 错误！未找到引用源。
错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 D 错误！未找到引用源。
感召力五分、操作力四分 错误！未找到引用源。
4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 4.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。
那么教导首先是： 在知识经济年代 回答： 回答：正确错误！未找到引用源。
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A 错误！未找到引用源。
预热 错误！未找到引用源。
B 错误！未找到引用源。
传授 错误！未找到引用源。
C 错误！未找到引用源。
选择 错误！未找到引用源。
D 错误！未找到引用源。
领导者心智模式建设的方法(二) (满分试题答案)
领导者心智模式建设的方法（二）测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，不利于企业建立人脉关系的做法是：√A同他人建立关系B关系建立后不再联系C发动全体员工寻找人脉资源D对人脉关系定时定点地联络正确答案： B2. 在感官类型定位中，听觉型的人说话特点是：√A语音极低，语速极慢B速度极快，声音极高C声音不高不低，速度适中D语速极快，声音极低正确答案： C3. 在感官类型定位中，团队比重最大的员工类型是：√A嗅觉型B听觉型C视觉型D味觉型正确答案： C4. 作为管理者，与触觉型下属沟通的最佳方式是：√A制造气味B文字展现C口头汇报D握手拍肩正确答案： D5. 根据员工在团队中的定位，适合担任行政主管的员工类型是：√A业务能手型B纯妈妈型C自杀型D冲动型正确答案： B6. 企业设定目标的要素不包括：√A时间化B数字化C行动化D默许化正确答案： D7. 从品德和个性来说，做事比较迅速的员工属于：√A孔雀型B豹子型C猫头鹰型D海豚型正确答案： B8. 关于猫头鹰型员工的特点，下列表述正确的是：√A善于表现B做事缓慢C注重数据D决断力强9. 管理者对孔雀型员工进行鼓励的最有效方式是：√A公开赞美B心理安慰C数字鼓励D激将鼓励正确答案： A判断题10. 在任何的集体中，听觉型的人都占绝大多数。
此种说法：√正确错误正确答案：错误11. 对企业而言，理想应该设置得越大越好。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 业务能手型的员工，既具有妈妈的细腻，又比较调皮。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 只有坚持“没有所得，坚决不付出”的企业文化理念，才有利于积累财富。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 冲动型的员工做工作时很难坚持到底。
此种说法：√正确错误15. 建立广泛的人脉关系是企业创造物质财富的唯一关键要素。
此种说法：√正确错误正确答案：错误1、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
领导的心智模式答案
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于日本文化的特点的是√A 只有一个YESB 只有一个NOC 师傅带徒弟的文化D 师傅说什么，徒弟必须严格照办正确答案： B2. 中国文化的实质是√A 八卦图文化，即阴中有阳，阳中有阴B 最大文化，即提倡把事物发展到最大C 顶点文化，即第一是文化，第二就不是文化D 简单文化，即是或不是两者必居其一正确答案： A3. 心理学有三个概念，其中不包括√A 心智模式B 心锚C 神经中枢系统D 神经语言系统（NLP）正确答案： C4. 关于色彩记忆法，说法不正确的是√A 采用色彩记忆法会大幅提高人的记忆力B 需要记住的知识点进行归纳，并用颜色进行区分C 说明图形化的记忆是潜意识记忆中最优秀的品质D 主要由左脑的功能决定的正确答案： D5. 正面思考的能力决定于√A 大脑接受的正面符号的多少B 大脑接受的负面符号的多少C 与大脑接受的符号的正负面无关D 以上都对正确答案： A6. 不断地重复的意义不包括√A 可以将外界信息注入潜意识B 可以使潜意识持续强化C 可以将潜意识植入神经内部，从而激发潜在能量D 以上说法都不正确正确答案： D7. 目标设定后的注意事项不包括√A 定了目标之后，每个人都要大声朗读一年的目标B 使目标能够成为量化东西C 使目标成为固化的、内心渗出的东西，这就叫目标设定。
D 目标的设定与意愿无关正确答案： D8. 下面关于“忙”和“盲”的理解不正确的是√A 心亡为忙B 目亡为盲C 盲目地忙无意义D 不盲目地忙就能成功正确答案： D9. 关于企业管理中的累积定律，理解正确的是√A 只有每天进行积累，才能不断进步，才能真正成为佼佼者B 没有积累，很难形成有价值的意见、建议和看法C 累积定律是管理成功的有效的定律。
D 以上都正确正确答案： D10. 关于人的左右脑下列说法正确的是√A 一般情况下，人是用右脑完成工作的。
A49 领导者心智模式建设之道 试题
1.心理学有三个概念，其中不包括A.心智模式B.心锚C.神经中枢系统D.神经语言系统（NLP）2.关于“悟”下列说法正确的是A.用心，才能够真正悟到B.只有自己去做的时候，才能真正地理解C.同样一件事情，两个不同的人可能会有完全不同的理解D.以上说法都正确3.下列关于主动积极的习惯的理解不正确的是A.主动积极就是用生命去做每一件事B.不仅单一个体要主动积极，而且整个团队中每个人都要主动积极，尤其是领导干部C.主动积极一定要有命运共同体去衔接，团队的主动积极性才会很高D.家庭穿着需要美感，但无需具备主动积极的精神风貌4.企业管理要养成的良好习惯，不包括A.以终为始B.统合综效C.知彼解己D.急事第一5.目标设定后的注意事项不包括A.定了目标之后，每个人都要大声朗读一年的目标B.使目标能够成为量化东西C.使目标成为固化的、内心渗出的东西，这就叫目标设定。
D.目标的设定与意愿无关1.下列不属于日本文化的特点的是A 只有一个YESB 只有一个NOC 师傅带徒弟的文化D 师傅说什么，徒弟必须严格照办2.关于色彩记忆法，说法不正确的是A 采用色彩记忆法会大幅提高人的记忆力B 需要记住的知识点进行归纳，并用颜色进行区分C 说明图形化的记忆是潜意识记忆中最优秀的品质D 主要由左脑的功能决定的4.大企业关注的重点是A 事B 势C 人D 时5.对于管理与习惯的关系理解不正确的是A 一件事情有80%左右源于习惯，因此，每项管理都要想方设法让被管理者习惯B 习惯主要源于语言，如果能让被管理者在管理者的语言中获取习惯，管理问题就比较容易解决。
C 如果员工在进入公司很长一段时间后，仍不知道管理者的习惯、整体运作的习惯，其成长就会很慢。
D 习惯容易成为陈旧模式，阻碍企业的管理6.下列不属于麦当劳能够做大的原因的是A 把一切都细化至0.999999B 形成了可操作性很强的标准体系C 仅凭经验的积累D 良好的服务质量7.关于人的左右脑下列说法正确的是A 一般情况下，人是用右脑完成工作的。
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领导者心智模式建设之道关闭
课后测试测试成绩：100.0分。
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单选题
1. 个性与个性之间的差异的实质是√
A方法的差异
B态度的差异
C观念的差异
D生活环境的差异
正确答案： C
2. 下列选项中不属于美国简单文化含义的是√
A YES或NO必居其一
B是或不是必居其一
C良或优必居其一
D A和B都正确
正确答案： C
3. 心理学有三个概念，其中不包括√
A心智模式
B心锚
C神经中枢系统
D神经语言系统（NLP）
正确答案： C
4. 人的五官是指感觉器官，以下不属于感觉的是√
A视觉
B味觉
C触觉
D知觉
正确答案： D
5. 目标设定后的注意事项不包括√
A定了目标之后，每个人都要大声朗读一年的目标
B使目标能够成为量化东西
C使目标成为固化的、内心渗出的东西，这就叫目标设定。
D目标的设定与意愿无关
正确答案： D
6. 对于管理与习惯的关系理解不正确的是√
A一件事情有80%左右源于习惯，因此，每项管理都要想方设法让被管理者习惯
B习惯主要源于语言，如果能让被管理者在管理者的语言中获取习惯，管理问题就比较容易解决。
C如果员工在进入公司很长一段时间后，仍不知道管理者的习惯、整体运作的习惯，其成长就会很慢。
D习惯容易成为陈旧模式，阻碍企业的管理
正确答案： D
7. 关于企业管理中的累积定律，理解正确的是√
A只有每天进行积累，才能不断进步，才能真正成为佼佼者
B没有积累，很难形成有价值的意见、建议和看法
C累积定律是管理成功的有效的定律。
D以上都正确
正确答案： D
8. 下列不属于麦当劳能够做大的原因的是√
A把一切都细化至0.999999
B形成了可操作性很强的标准体系
C仅凭经验的积累
D良好的服务质量
正确答案： C
9. 关于人的左右脑下列说法正确的是√
A一般情况下，人是用右脑完成工作的。
到目前为止，人的左脑还没有被开发出来。
B左脑是先天脑，先天出生被供给，右脑是后天脑，要不断锻炼开发。
C左脑对形象、色彩、音乐和节奏特别敏感
D人的艺术天赋决定于左脑的开发程度
正确答案： B
10. 精神财富的含义是指：√
A每会必到
B每到必会
C每次有机会的时候，要全力以赴地为生命充电
D以上选项都包括
正确答案： D
11. 听觉型的人的特点不包括√
A喜欢听
B用听来做判断
C认为耳听为虚
D说话声音不高不低，说话速度不快不慢，决策不快不慢
正确答案： C
12. 关于企业管理中的运作定律，理解正确的是√
A运作时要精确地安排工作，一切细节都要考虑到
B企业每天都要用心运作，细化每个分工，以形成可遵循的标准
C达到一定程度时，运作定律可以达到0.999999
D以上说法都对
正确答案： D
13. 下列关于主动积极的习惯的理解不正确的是√
A主动积极就是用生命去做每一件事
B不仅单一个体要主动积极，而且整个团队中每个人都要主动积极，尤其是领导干部C主动积极一定要有命运共同体去衔接，团队的主动积极性才会很高
D家庭穿着需要美感，但无需具备主动积极的精神风貌
正确答案： D
14. 企业管理要养成的良好习惯，不包括√
A以终为始
B统合综效
C知彼解己
D急事第一
正确答案： D
15. 对于理想的理解正确的是√
A理想比目标大
B理想不等于目标
C理想等于目标
D理想比目标小
正确答案： B。