共同配送
共同配送
实现共同配送的先决条件：
■实力相当的企业组成有共同目标、利益、理念的 团体。
■相互合作，形成互补，实现利益的最大化。 ■良好的经济环境，法律环境和自然环境，包括宏 观环境和微观环境。
■组建联合体，平等自愿，互利互惠，协调一致， 共同的管理模式。
■避免行政干预。 ■合作者之间和平相处。
案例
美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想 要成立一家服务于成千上万家零售店和网上商店的批发 分公司，原计划利用其原有的物流网络来组织新的商业 物流。但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到：孟买 批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。因 为孟买公司的配送中心的设计是专门符合家具的存储和 分拣配送的，而新成立的批发分公司所销售产品的性质 和零售渠道和家具是完全不同的，他们必须要有能力履 行位于不同地方的成千上万个客户的订单。由于服务的 集约化以及运量的不同，他们几乎需要使用所有的运输 方式， 很多客户同时还要求采用特殊的条码和标签。
由于孟买配送中心初期并不具有灵活处理订单的能力，因此，他 们打算寻求物流业务外包，但是新的批发分公司刚刚起步，未来 发展如何还不能确定，因此与第三方物流物流公司签订长期的个 体租用合同对其来说是一种冒险，因此孟买公司的总裁说：“在 我们不知道业务会做到多大时，我们需要更多的柔性。”于是综 合各方面的因素，共同配送成为孟买批发分公司的首选。当年10 月，孟买批发分公司选择了USCO物流公司作为其物流服务商， 共享其物流设施。他们之间的协议是一月一签约，并且是采用按 件计费的收费方式。这样使得孟买批发分公司避免了支付人工、 设备和设施等高额的管理费用，这同样给孟买公司更大的发展空 间，并为他们的服务能力带来了更大的柔性。 随着客户订单的快 速增长，对于不同客户订单的自动处理能力对于孟买公司的成功 至关重要。而该能力恰恰是孟买公司的物流系统所不具备的，因 此孟买批发分公司依靠USCO物流公司来帮助公司实现订单履行 程序的自动化，并提供帮助该公司建立为顾客定制的条形码和标 签的技术支持。孟买批发分公司同样也把公司所有的外向运输交 给了USCO物流公司，这在一定程度上要比孟买公司自己与运输 公司谈判签约所付的运费要低。
共同配送
共同配送共同配送(common delivery) 也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。
它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。
共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。
共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本，提高物流资源的利用效率。
共同配送是指企业采取多种方式，进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。
目录什么是共同配送虽然目前共同配送在发达国家已经成为了一种潮流,但它并不是一个全新的概念。
早在1961年时,美国哈灵顿仓储服务公司就将Quaker公司、General Mills公司、Pillsbury公司以及其它公司的日用食品杂货订单整合成一个整车运输发往同一个销售商,这样就大大降低了运输成本。
在当时,这种做法只是被简单地称之为“库存整合”。
虽然那时没有像“共同配送”这样复杂的名词,但是两者其实是一回事。
共同配送的方式有两种运作形式:(1)由一个配送企业对多家用户进行配送。
即由一个配送企业综合某一地区内多个用户的要求,统筹安排配送时间、次数、路线和共同配送和货物数量,全面进行配送。
(2)其他配送方式仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上。
这种配送有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。
共同配送的原因(1)从货主的角度来看共同配送可以降低配送成本,由于共同配送是多个货主企业共享一个第三方物流服务公司的设施和设备,从而由多个货主共同分担配送成本,从而降低了成本。
另外,由多个不同货主的零散运输通过整合可以变成成本更低的整车运输,从而使得运输费用大幅度降低。
共同配送还可以降低每个货主的日常费用支出,降低新产品上市时的初始投资的风险。
(2)从第三方物流服务商的角度来看共同配送同样可以降低他们的成本,从而间接地为其客户带来费用的节省。
共同配送名词解释
共同配送名词解释《网上超市》共同配送：是指连锁超市在一个地区范围内向多个客户进行的、大量的、低成本的送货上门或到店取货业务，有效提高了分店周转率和顾客满意度。
并且能提供更好的服务体验。
共同配送服务可以帮助连锁超市有效降低成本，提高对顾客需求快速响应的能力。
对于提高企业形象，增加产品附加值等都具有重要的作用。
共同配送是从20世纪80年代后期开始在欧美出现的一种新型零售方式，它不但改变了人们的消费方式，而且引起了零售业态的深刻变革。
由于其极大的便利性和成本优势，被国际零售业普遍看好，目前已成为全球零售业的发展趋势之一。
共同配送的优点主要表现在以下几个方面：(1)提高了配送服务水平。
通过共同配送，连锁超市提高了配送效率，缩短了配送时间，因此也就大大提高了服务水平。
(2)改善了顾客的购买体验。
通过共同配送，减少了货物的损耗和管理失误，降低了顾客投诉的可能性。
因此可以大大改善顾客的购物体验。
(3)改善了资金的流动。
通过共同配送，连锁超市把原来滞留在超市中的现金，重新配置到商品的采购中去，实现了资金在连锁超市和客户之间的双向流动。
(4)促进了企业管理信息系统的建设。
通过共同配送，减少了每家超市配送的商品种类和数量，使得配送过程变得更加简单。
共同配送：是指连锁超市在一个地区范围内向多个客户进行的、大量的、低成本的送货上门或到店取货业务，有效提高了分店周转率和顾客满意度。
并且能提供更好的服务体验。
共同配送服务可以帮助连锁超市有效降低成本，提高对顾客需求快速响应的能力。
对于提高企业形象，增加产品附加值等都具有重要的作用。
共同配送是从20世纪80年代后期开始在欧美出现的一种新型零售方式，它不但改变了人们的消费方式，而且引起了零售业态的深刻变革。
由于其极大的便利性和成本优势，被国际零售业普遍看好，目前已成为全球零售业的发展趋势之一。
共同配送的优点主要表现在以下几个方面：(1)提高了配送服务水平。
通过共同配送，连锁超市提高了配送效率，缩短了配送时间，因此也就大大提高了服务水平。
共同配送优化方案
共同配送优化方案一、问题分析得承认，当前物流配送体系虽然已经取得了一定的成果，但仍然存在一些问题。
比如配送效率低、物流成本高、配送资源分散等。
这些问题就像一个个节点，阻碍着整个物流体系的顺畅运行。
具体来看：1.配送效率低：由于配送资源分散，配送路线规划不合理，导致配送效率低下。
2.物流成本高：运输距离长、重复配送、货物损耗等都是成本增加的原因。
3.配送资源分散：各个物流企业各自为战，缺乏有效协同，导致资源浪费。
二、优化目标1.提高配送效率：通过优化配送路线，降低配送时间，提高配送速度。
2.降低物流成本：减少运输距离，降低重复配送，减少货物损耗。
3.提高资源利用率：实现物流企业之间的协同，提高配送资源利用率。
三、具体措施1.优化配送路线：利用大数据分析技术，对配送区域进行合理划分，制定最优配送路线。
具体操作如下：a.收集配送区域内的交通数据、客户分布数据等。
b.利用算法对数据进行分析，得出最优配送路线。
c.将最优路线反馈给配送员，提高配送效率。
2.实现物流企业协同：搭建一个物流协同平台，让各个物流企业在这个平台上共享资源，实现协同配送。
具体操作如下：a.开发物流协同平台，实现物流企业之间的信息共享。
b.制定协同配送规则，确保各物流企业之间的利益平衡。
c.监督协同配送过程，确保配送质量。
3.提高配送员素质：培训配送员，提高他们的服务意识和专业技能。
具体操作如下：a.制定配送员培训计划，包括服务态度、专业技能等方面。
b.定期组织培训活动，确保配送员掌握最新技能。
c.对配送员进行考核，奖励优秀配送员，淘汰不合格配送员。
4.引入智能化设备：利用物联网技术，引入智能化配送设备，提高配送效率。
具体操作如下：a.研发智能化配送设备，如无人机、无人车等。
b.在配送区域部署智能化设备，实现自动化配送。
c.对智能化设备进行维护和升级，确保其正常运行。
四、预期效果注意事项：1.配送路线优化中的数据准确性想到这，心里就紧了一下。
共同配送名词解释
共同配送名词解释是指物流配送企业通过与连锁零售企业签订配送协议，将配送业务外包给其专职的配送组织。
它包括一系列与供应链有关的功能活动和过程。
包括：①物流服务; ②供应商管理; ③库存管理;④订单处理; ⑤分销控制;⑥客户服务;⑦市场信息; ⑧调度; ⑨包装与标签;⑩支付结算等。
3、“四流合一”：即信息流、资金流、物流、增值流融为一体的现代供应链管理模式。
“四流合一”是供应链管理的最高境界，也是我国供应链未来发展的目标。
4、供应链管理的核心思想：通过对上游的供应商和下游的分销商的管理和控制，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，从而达到提高整个供应链系统的效率和效益的目的。
供应链管理的目标：使系统总成本最小，使顾客满意最大化。
5、供应链管理基本策略： 1、战略联盟(Strategic Alliance)：为了提高供应链管理效率，使供应链成员企业的竞争优势互补，通过契约建立长期合作关系，实现双赢，因而形成的联盟。
战略联盟是供应链管理的最佳选择之一。
6、合作竞争(Co-operative Competitive)又称为协同竞争(Co-operative Competitive)它是在价值链内部多个企业间采取的合作方式。
7、全球化供应链管理(Global Supply Chain Management，简称GLM)：它是将原本在各企业内部发生的供应链管理工作集成在一起进行，是实现整个供应链系统整合的供应链管理模式。
8、敏捷制造(Agile Manufacturing)：它是指采用适当的计划方法、有效的组织技术以及持续改善的理念，使得供应链能够快速适应环境变化，以较低成本进行生产。
9、虚拟制造(Virtual Manufacturing)：它是在需求不确定性很大的情况下，企业利用外部专业服务公司的资源优势，整合供应链各环节的资源，包括信息资源、人力资源、制造资源等，通过高度柔性的设计、加工、装配等方式，大幅度降低企业制造成本。
物流配送之共同配送
物流配送之共同配送物流配送已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
在这个全球化发展的时代，许多企业和个人都需要物流配送来满足他们的需求。
然而，物流配送并非一项容易的任务，因为它涉及到许多方面的工作协调和合作。
在本文中，我们将重点讨论物流配送中的共同配送，探讨如何有效地实施共同配送，以提高配送效率和降低成本。
一、共同配送的概念共同配送是指多个货物共同使用同一辆运输工具进行配送的方式。
这种方式可以最大限度地提高运输工具的利用率，减少运输成本，并减少交通堵塞和环境污染。
在共同配送中，不同的货物可以从不同的供应商或发送方收集，并合并到同一辆运输工具中，然后按照各自的目的地进行分配。
二、共同配送的优势1.成本效益：共同配送可以减少货物的运输成本。
通过将多个货物合并在一起，可以更充分地利用运输工具的容量，减少运输次数并节省燃料费用。
2.环境友好：共同配送可以减少交通堵塞和尾气排放，对环境有着积极的影响。
由于减少了不必要的车辆行驶，共同配送有助于改善交通拥堵问题，提高城市交通效率。
3.减少货物损坏和丢失：共同配送可以通过集中管理和监控来降低货物损坏和丢失的风险。
运输公司可以提供更加安全和可靠的运输服务，确保货物在配送过程中得到妥善地处理和保护。
三、实施共同配送的关键因素1.信息共享：共同配送的成功实施需要各个参与方之间的良好沟通和信息共享。
物流公司、供应商和接收方应该建立起高效的信息交流机制，及时分享相关信息，以实现货物的准确和及时配送。
2.合理的路线规划：共同配送需要进行详细的路线规划，以确定最优的配送路径。
通过利用先进的物流规划软件和技术，可以基于实时数据来制定最佳路线，减少行驶距离和时间。
3.合作伙伴选择：选择合适的合作伙伴对于共同配送的顺利进行至关重要。
供应商、物流公司和接收方应该根据彼此的需求和实力来选择合作伙伴，确保共同配送的协调和顺畅进行。
四、共同配送的案例分析以电商行业为例，许多电商企业已经采用共同配送来满足快速增长的订单需求。
共同配送的例子 -回复
共同配送的例子-回复什么是共同配送？共同配送是指多个货主将其货物合并在一起运输，以减少空载行驶和提高运输效率的一种物流模式。
它通过集中货运的方式，将各个货主的货物集中在一个配送中心，然后由配送中心进行统一配送，最终将货物送达目的地，从而降低整体运输成本。
共同配送的好处不仅仅是降低运输成本，它还可以减少车辆在道路上的行驶里程，减少交通堵塞和交通事故的发生。
另外，共同配送还可以提高物流的可持续性，减少对能源资源的消耗和环境污染。
共同配送的典型案例之一是快递业务。
以某城市的多家电商企业为例，它们都要运输大量的货物到全国各地。
如果每家企业都单独配送，那么必然会造成许多空载的运输车辆行驶在路上，浪费了油耗和人力资源。
而采取共同配送的方式，这些货物就可以在一个中转站点集中起来，然后由配送中心进行整合，统一分配到各个目的地。
这样一来，节约了运输成本，也减少了道路交通压力。
另一个共同配送的例子是日常生活中的送货服务。
想象一下，你和邻居都在同一家超市购物，购买的商品需要运送到家中。
如果你们每个人都分别安排一辆货车送货，那么就会浪费了许多资源。
而如果你们选择共同配送，将你和邻居的商品合并在一辆货车上运输，就可以减少车辆行驶里程，节约能源，降低空气污染。
为了实现共同配送，需要一个有效的配送中心。
配送中心是共同配送的核心环节，它负责接收不同货主的货物，对货物进行集中装卸、分拣和重新整合，然后根据各个货物的目的地进行合理的路线规划和分配，将货物送达目的地。
为了提高配送效率和减少时间成本，很多配送中心还配备了先进的信息管理系统，以实现快速、高效的配送。
共同配送不仅适用于货物的配送，也可以用于人员的共同乘坐。
在某些地区，开展共同乘坐项目也成为一种减少城市交通拥堵和减少汽车尾气排放的手段。
通过共同乘坐，能够将多个人的行程合并在一辆或少量几辆车上，减少了车辆的使用量和需要占用的停车位，从而减少了交通压力。
然而，共同配送也面临一些挑战。
协同配送 (也称共同配送)
共同配送的动作形式
的共同配送？ 2. 为什么选择共同配送？
二、协同配送的优势
最大限度的提高人员、物资、资金、时间等物流资源的 效率（降低成本），取得最大效益（提高服务）。 消除交错运输，并取得缓解交通、保护环境等社会效益
三、主要的两种类型P248表
仓储与配送管理
协同配送 （也称共同配送）
一、协同配送的含义（也称共同配送） 日本：在城市里，为使物流合理化，在几个有定期运货需求的
货主的合作下，由一个卡车运输业者，使用一个运输系统进行 的送配” 即：协同配送就是把过去按不同货主、不同商品分别进行的配 送，改为不区分货主和商品集中运货的“货物及配送的集约 化”。也就是把货物都装入在同一条路线运行的车上，用同一 台卡车为更多的顾客运货。 我国：“由多个企业联合组织实施的配送活动”。
（1）以货主为主体的协同配送
发货货主主体型的配送方式； 进货货主主体型的配送方式。
（2）以物流业者为主体的协同配送 由提供配送的物流业者，或以它们组建的新
公司或合作机构作为主体进行合作，克服个别 配送的效率低下等问题。
仓储与配送管理
共同配送方案
共同配送方案一、方案背景随着电商平台的迅猛发展，物流配送成为了电商的重要环节。
为了提升物流效率，节约成本，共同配送方案应运而生。
共同配送方案是指不同电商平台或商家之间共同合作，将相近地区的货物合并配送，达到优化物流线路和降低运输成本的目的。
二、方案内容1. 合作内容参与共同配送方案的各方应在充分沟通的基础上，明确合作内容，包括但不限于以下几个方面：1）共同配送区域的划定：确定参与方的物流配送范围，避免重叠和冲突；2）运输车辆和人员的配备：确保配送车辆和人员的数量和质量能够满足运输需求；3）仓储与配送中心的选择：选择合适的仓储与配送中心，方便货物的集中管理和分拨运输；4）配送时间和服务准则：确定配送的时间要求和服务标准，保证及时送达和客户满意度；5）信息共享和沟通机制：建立起快捷高效的信息共享和沟通机制，以便及时解决问题和协调配送事宜。
2. 物流合作参与共同配送方案的各方应加强物流合作，共同推动物流业务的发展和提升，具体包括以下几个方面：1）物流需求预测和调度计划：通过共享销售数据和市场信息，进行物流需求预测和调度计划，避免供需失衡和空转；2）货物配载优化：根据货物特性和配送区域，优化货物配载方案，提高装载率和运输效率；3）物流技术应用：积极应用物流信息系统、智能配送设备等物流技术，提升物流操作和管理水平；4）资源共享与协同运作：共享物流资源和设施，实现协同运作和资源优化，减少重复投入和浪费；5）配送效果评估与改进：定期对配送效果进行评估和改进，不断优化配送方案，提高客户满意度。
三、方案效益1. 成本降低通过共同配送方案，各方能够共享物流资源和运输成本，避免重复投入和浪费，从而降低整体物流成本。
2. 运输效率提升合理规划配送线路，优化货物配载方案，以及采用物流技术应用，能够提升运输效率，减少运输时间，提高货物的及时性。
3. 降低环境压力共同配送方案能够减少配送车辆的数量，缩短运输距离，降低能源消耗和尾气排放，对环境保护起到积极的作用。
共同配送的具体实施步骤
共同配送的具体实施步骤1. 背景介绍共同配送是指多个送货方在相同的路线上共同配送货物的一种方式。
通过共同配送，可以实现货物送达的效率提升、成本的降低以及环境的保护。
本文将介绍共同配送的具体实施步骤，包括路线规划、参与方管理、货物分类和车辆调度等内容。
2. 路线规划共同配送的第一步是进行路线规划。
在规划路线时，需要考虑各个送货方的需求、送货时间窗口、货物数量以及送货距离等因素。
通过合理规划路线，可以最大程度地减少路程和时间的浪费。
在路线规划过程中，可以借助专业的配送软件和算法，通过优化算法来实现最佳的路线规划。
3. 参与方管理共同配送中，需要管理多个参与方，如供应商、承运商和收货方等。
参与方管理包括与各方的合作协商、签订合同、分配责任和权益等。
在管理过程中，需要明确各方的责任和义务，并建立相应的沟通渠道和协作机制，以确保共同配送的顺利进行。
3.1 供应商管理供应商是共同配送的关键参与方之一，其管理包括以下几个方面： - 与供应商协商货物配送的需求和时间窗口。
- 确定供应商的责任和义务，如按时交付货物、包装货物等。
- 签订供应商合同，明确双方权益和责任。
3.2 承运商管理承运商是共同配送中负责运输货物的参与方，其管理包括以下几个方面： - 与承运商协商运输的路线和方式。
- 确定承运商的责任和义务，如按时配送货物、妥善保管货物等。
- 签订承运商合同，明确双方权益和责任。
3.3 收货方管理收货方是共同配送中负责接收货物的参与方，其管理包括以下几个方面： - 与收货方协商收货的时间和地点。
- 确定收货方的责任和义务，如按时接收货物、验收货物等。
- 签订收货方合同，明确双方权益和责任。
4. 货物分类在共同配送过程中，需要对货物进行分类，以便进行合理的配送。
货物分类可以根据不同的属性进行，如货物种类、重量、体积等。
通过合理的货物分类，可以实现货物的最佳配送，提高效率和减少成本。
5. 车辆调度共同配送需要合理的车辆调度方案，以确保货物能够按时送达。
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目录
共同配送概述
连锁企业共同 配送模式选择
共同配送中心 的类型
连锁零售企业 的共同配送
共同配送案例
一、共同配送概述
共同配送的含义
为了达到降低配送成本、提 高配送效率、实践配送合理化 的目的，而将某一区域的货物 按照分类及地点实现统一配送 的运送方式
②以地域中坚型 批发企业为主导 的不同产业共同 配送
③产、批组合型 不同产业共同配 送
共同集配
以第三方物流企业为主导的合作型 共同配送，即由第三方物流企业统一集 中货物，合作参与企业或批发商将商品 让渡给指定物流业者，再由各物流企业 分别向全国配送。 特征：运输企业发挥着组织、管理 和调度的领导作用，而非隶属于配送中 心。
连锁便利店的共同配送方式
配送中心形式：流通型共同配送中心； 主要配送商品和服务：熟食配送，日常便利性商品的配 送； 作业方式和设备：直接转运方式，需要较强的系统管理门 店需求和供应商送货，拆零挑选能力要求较高； 配送方式：与批发商联合建立转运中心为各家便利店进行 配送，自建配送中心为各个门店进行共同配送
连锁专业店的共同配送方式
配送中心形式：库存型共同配送中心； 主要配送商品和服务：重点存储专业性商品，存储期较长，主 要对商品进行包装或者拆装； 作业方式和设备：单元装载的大批配送； 配送方式：同行业联合建立共同配送中心，委托第三方物流企 业或运输企业进行配送。
百货商店的共同配送方式
配送中心形式：由于百货商店业态特点，对配送中心依赖程度 较低，主要集中在家电、服装、鞋帽、运动器材等能形成规模 的品类，主要是库存型共同配送中心，大件商品的送货服务是 主要的配送需求； 主要配送商品和服务：家电和周转较快的日常必需品，服装配 送和自有品牌商品，对消费者的送货配送，对商品的补货和上 架服务； 作业方式和设备：以存储为主，其次是售后服务的送货支持； 配送方式：建立小型配送中心对百货商店里的各个转轨进行补 货或送货服务，利用第三方物流企业进行小批量共同配送。
仓储式会员店的共同配送方式
配送中心形式：仓储式会员由于是批发型销售，所以一般配送 的规模较大，主要采用直接到店的方式。对于会员俱乐部的部 分商品的配送，通过与其他业态企业共同使用配送中心来提高 资源利用率； 主要配送商品和服务：重点存储自有品牌和季节性商品，主要 对商品的包装进行转换加工； 作业方式和设备：单元装载的大批配送； 配送方式：与其他业态共同使用配送中心进行配送。
连锁超市的共同配送方式
配送中心形式：流通型共同配送中心；生鲜商品加工型共同配 送中心； 主要配送商品和服务：食品配送，生鲜商品和冷冻商品的加工 配送；周转较快的日常必需品，有较多的流通加工处理，服装 配送和自由商品，退货商品的处理； 作业方式和设备：品种数量大，拆零选拣能力要求较高；需要 专门的拣选设备，需要按各个门店单元装载，利用信息网络系 统，及时反映门店需求，将需配送的各个门店配送路径优化； 配送方式：大型零售连锁店自建共同配送中心进行共同配送， 中国零售连锁店联合可把物流活动外包给第三方物流企业进行 共同配送，小型零售店为了寻求规模效应可以进行自由连锁。
超市与供应商的共同配送
对大型超市来说，他们建有自己的 配送中心，供应商经销的商品都必须经 由该中心，再向零售企业的分店进行配 送。 对中型超市来说，他们不是自己建 立配送中心，而是由批发商建立超市专 用型的配送中心，为中型超市的门店进 行配送。
三、共同配送中心的类型
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
库存型
流通型
加工型
四、连锁超市的共同配送方式
二、连锁企业共同配送模式选择
共同产业间的共同配送
委托统一配送
在企业各自分散拥有 运输工具和物流中心的情 况下，视运输货物量的多 少，采取委托或受托的形 式开展共同配送，亦将本 企业配送数量较少的商品 委托给其他企业来运输。 而本企业配送数量较多的 商品，则在接受其他企业 委托运输的基础上实行统 一配送，企业间相互实现 了配送效率化
五、共同配送案例
美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司，近来想要成立一家服 务于成千上万家零售店和网上商店的批发分公司，原计划利用其原有的物 流网络来组织新的商业物流。但是孟买公司的物流副总裁很快就意识到： 孟买批发分公司要想成功，就必须采用全新的物流方式。 由于孟买配送中心初期并不具有灵活处理订单的能力，因此，他们打 算寻求物流业务外包，因此与第三方物流物流公司签订长期的个体租用合 同对其来说是一种冒险，因此孟买公司的总裁说：“在我们不知道业务会 做到多大时，我们需要更多的柔性。”于是综合各方面的因素，共同配送 成为孟买批发分公司的首选。 孟买公司的物流经理相信：共同配送与高的交付率和订单履行能力一起 将帮助孟买公司为客户提供优于其竞争对手的服务，更重要的是，这种更 具竞争力的优势将帮助孟买批发分公司树立良好的服务品牌。
中心统一配送
在开展共同配送 之前，企业间就包装 货运规格进行完全的 统一，然后共同建立 物流中心或配送中心， 共同购买运输车辆， 企业间的货物运输统 一经由共同的配送中 心开开展
优点 提高企业间的物 流效率，减少对物流 固定资产的投资，更 好的满足供货企业降 低成本的要求
不同产业间的共同配送
①大型超市主导 的不同产业共同 配送
共同配送的内涵是基于资源共 享的理念下建立的企业联盟。
连锁企业开展共同配送的优势
规模经济效应明显
物流资源共享程度高
社会效应好
我国连锁企业开展共同配送的制约因素
缺乏物流人才 配送难度大、协调困难 缺乏完备的物流基础设施
信息化低以及物流技术的落后
利益与投入分配不均匀
商业信用体系的不完善
第三方物流服务水平低，无法满足用户需求