施工进度计划编制说明

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进度计划编制说明

进度计划编制说明

进度计划编制说明B3地块商业新建工程(地上)两项施工进度计划编制说明一、工程进度总体概况1、地下二层房心回填土完成,二次结构墙体砌筑、抹灰完成。

未施项目地下二层车库垫层及面层,地下二层墙体、框架柱腻子及涂料;地下二层车库顶板无极喷涂;配电室夹层结构、地下二层地面排水沟、消防水池防水。

2、地下一层房心回填完成,二次结构墙体砌筑及抹灰完成,地面钢筋混凝土垫层浇筑完成,古建停泥砖墙体砌筑完成。

未施项目有地下一层庭院排水沟,地下一层庭院、走廊、商铺内防水及防水保护层,地下一层庭院挂板停泥砖砌筑,设备房间腻子涂料。

3、首层、二层、三层二次结构墙体及抹灰完成,外立面古建停泥砖墙垛及大面古建停泥砖墙体砌筑完成,内庭院停泥砖垛子及楼梯间停泥砖墙体砌筑完成,室内钢梯安装完成。

未施项目有外立面门窗上口停泥砖角钢安装及停泥砖砌筑,内庭院挂板停泥砖砌筑,走廊、庭院楼地面垫层、防水及防水保护层,室外3部钢结构楼梯及2部观光电梯。

4、屋面防水找平层施工完毕,平屋面防水施工完成。

未施项目有坡屋面屋面防水、屋面保温、屋面瓦。

5、专业未施项目有门窗幕墙安装、防火门安装、公共区域精装、园林绿化、电梯安装、室外台明石、金边石安装。

二、工程特点1、本工程为中式仿古建筑与现代建筑结合创新式建筑,结构复杂、形式多样。

外立面门窗上口通过涨栓将不同大小的角钢固定在混凝土挂板上作为砌筑停泥砖受力挑耳。

这种做法在本工程中非常普遍(所有外立面的门窗上口、内庭院每层挂板处、三层屋面檐口)。

以上部位的角钢安装及焊接进度严重制约着其他各项工序,所以角钢安装进度是本计划的一道关键工序。

2、图纸设计方案变化较频繁,且结构拆改量较大。

三、进度计划编制依据1、工程进度的总体概况。

2、建设单位要求工期及合同工期。

3、截至到目前所有的设计变更、工程洽商、施工图纸。

4、工程项目预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

5、工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。

施工进度计划说明

施工进度计划说明

施工进度计划说明施工进度计划是建筑工程管理中的重要组成部分,它对于工程的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。

本文将对施工进度计划进行详细说明,以便相关人员能够更好地理解和应用。

首先,施工进度计划是指在工程施工过程中,根据工程的具体情况和要求,合理安排施工工序和时间,制定出一份详细的施工进度计划表。

这份计划表通常包括工程的总体进度安排、各项工程的施工工序、施工时间、工程质量要求等内容。

通过施工进度计划,可以清晰地了解工程的整体情况,合理安排施工工序,提高工程的施工效率和质量。

其次,制定施工进度计划需要考虑多方面因素。

首先要充分了解工程的具体情况,包括工程的规模、施工条件、工程质量要求等,然后根据这些情况合理安排施工工序和时间。

同时,还需要考虑到施工中可能出现的不可控因素,如天气变化、材料供应等,合理预留一定的施工余地。

另外,还需要与相关部门和单位进行充分沟通和协调,确保施工进度计划的可行性和有效性。

在实际施工中,施工进度计划的执行和监控同样重要。

一旦制定好施工进度计划,就需要严格按照计划进行施工,并及时进行进度监控和调整。

在施工过程中,可能会出现一些不可预测的情况,如材料供应不足、施工工序出现延误等,这时就需要及时调整施工进度计划,确保工程能够按时完成。

总的来说,施工进度计划是建筑工程管理中不可或缺的一部分,它对于工程的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。

只有合理制定和严格执行施工进度计划,才能保证工程的顺利进行和质量的保障。

希望相关人员能够充分重视施工进度计划的制定和执行,确保工程的顺利进行和质量的保障。

以上就是关于施工进度计划的详细说明,希望能够对相关人员有所帮助,谢谢阅读。

施工进度计划说明

施工进度计划说明

施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中,根据工程施工的时间要求和施工任务的特点,制定的施工进度计划表。

它是施工组织设计的依据,也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。

下面将对施工进度计划进行详细说明。

一、编制施工进度计划的目的。

1.明确施工任务和时间要求,通过编制施工进度计划,可以明确施工任务的内容、工期要求,为施工组织设计提供依据。

2.合理安排施工工序,通过施工进度计划,可以合理安排施工工序,避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。

3.提高施工效率,合理的施工进度计划可以提高施工效率,保证工程按时完工。

二、编制施工进度计划的基本原则。

1.合理性原则,施工进度计划必须具有合理性,即在满足工程质量要求的前提下,合理安排施工工序和施工时间。

2.科学性原则,施工进度计划必须具有科学性,即要根据工程实际情况和施工条件,科学合理地安排施工进度。

3.可行性原则,施工进度计划必须具有可行性,即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况,制定可行的施工进度计划。

三、施工进度计划的编制步骤。

1.确定施工任务和工期要求,首先要明确工程的施工任务和工期要求,包括施工内容、工程量、工期等。

2.分析施工条件和资源情况,根据工程的实际情况和施工条件,分析施工所需的资源情况,包括人力、材料、机械等。

3.制定施工进度计划表,根据施工任务、工期要求和资源情况,制定施工进度计划表,包括施工工序、施工时间、资源配置等。

4.调整和优化施工进度计划,根据实际施工情况和资源情况,适时调整和优化施工进度计划,保证施工进度的顺利进行。

四、施工进度计划的执行和监督。

1.执行施工进度计划,施工单位要严格执行施工进度计划,按照计划表中的工序和时间要求进行施工。

2.监督施工进度计划,监理单位要对施工进度计划进行监督,确保施工单位按照计划进行施工,及时发现和解决施工中的问题。

3.调整施工进度计划,在施工过程中,如遇特殊情况需要调整施工进度计划,应及时调整并报相关部门批准。

工程施工进度计划报表编制说明

工程施工进度计划报表编制说明

工程施工进度计划报表编制说明一、2月份计划与完成情况2012年2月份计划完成产值如下:本月计划完成路基工程产值1148550元,计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程85m,防护工程1848m3;计划完成桥涵工程4359155元,计划完成涵洞、通道M7.5砌片石1044 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m,槟榔根2号大桥防撞栏332.08m,槟榔根3号大桥2个盖梁,2个台帽,银瓶岭大桥9个盖梁,2个台帽,950通道桥7个承台,14根立柱,2个台帽,天桥1个承台,5根立柱,2个台帽,本月计划完成总产值5507705元。

本月实际完成完成排水工程86m;防护工程1540m3,完成土槟榔根3号大桥4个盖梁、台帽,银瓶岭大桥2个盖梁、台帽,6片空心板;本月实际完成产值205.8万元,占月计划的37%。

未能按计划完成本月施工任务。

累计完成总产值1223.88万元,占总量的89.5%。

二、下月施工计划2012年3月份计划完成产值如下:本月计划完成路基工程产值2608813元,计划完成路基填筑19727m3,完成挖土方16655m3,排水工程742m,防护工程8573m3;计划完成桥涵工程3197459元,计划完成涵洞、通道M7.5砌片石594 m3、槟榔根1号大桥防撞栏292.08m,槟榔根2号大桥防撞栏332.08m,银瓶岭大桥7个盖梁,2个台帽,950通道桥7个承台,14根立柱,2个台帽,天桥1个承台,5根立柱,2个台帽,本月计划完成总产值5806272元。

三、施工计划保证措施一、实行项目法人管理和项目经理负责制,建立强有力的施工指挥机构和保障体系,投入保证施工进度如期实现的足够的施工队伍和机械设备(详见人员机械设备),实行专业化、机械化施工。

并尽量采用科学、先进的施工方法,提高效率;二、建立施工组织设计审批制度,施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

年度施工进度计划编制说明

年度施工进度计划编制说明

初步的施工进度计划一、施工工期开工时间以监理工程师签发的开工令为准, 根据我合同段现实情况及总体施工安排, 拟定于2014年6月15日开工, 于2017年6月14日完工, 计划工期为36个月, 并据此编制工程年度施工进度计划。

二、总体安排1.施工准备2014年6月15日至8月15日为施工准备时间, 具体工作是:①完善项目部建设, 项目部人员进场, 办公、生活设施用品置办齐全, 项目部可以正常办公, 完成拌和站、钢木加工区的建立, 完成部分施工便道的修建。

为施工顺利进行做好基础设施准备。

②进行当地各种工程材料的调研工作, 确定本工程所需材料的供货厂家, 制定材料采购计划, 签订供货合同, 前期施工用材料进场, 为工程开工做好材料准备。

办理使用民爆物品手续的申报工作。

③完成工地试验室建设, 建立健全各种台帐、制度、规程, 完成临时资质报批工作, 试验室开始进行各种进场原材的复试工作, 进行各标号混凝土的试配。

为施工质量控制做好试验准备。

④对主要施工管理人员进行合同交底, 使施工人员熟悉合同内容和合同条件, 洽谈签订各种材料采购及劳务施工合同。

⑤路基、桥梁桩基等施工用大型机械设备验收进场。

⑥对进场的施工人员进行施工技术交底、质量培训, 组织阅读复核施工图纸;进行安全施工培训、考核、技术交底工作, 检查持证上岗情况。

全面做好人员培训工作。

⑦联系政策处理, 清除现场障碍, 办好有关现场移交手续。

⑧做好现场规划, 对沿线原地面线进行复测;完成需开工点、面的进场施工便道修建。

2.总体安排2014年7月1日至2014年12月30日的主要施工任务是路基土石方、三改道路、路基软基处理、桥梁、涵洞等工程的施工。

三、分部分项工程施工进度计划安排1、路基①路基软基处理施工, 计划2014年9月1日开始。

②路基土石方挖填, 计划2014年7月1日至2014年12月底, 历时6个月, 计划完成挖方20000方、填方9700方。

总体施工进度计划文字说明

总体施工进度计划文字说明

总体施工进度计划文字说明龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程总体施工进度计划如下:一、编制依据与原则本计划依据以下文件编制:1.龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程施工组织设计。

2.与业主签订的施工合同。

3.现行工程设计、施工规范、验收评定标准。

4.施工现场实地勘察、调查资料。

5.我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。

6.拟投入的人力、材料、机械等资源。

7.龙游县湖镇镇污水处理厂工程建安工程实际情况和季节等影响因素。

二、工程概况龙游县湖镇镇污水处理厂规模为2.0万m/d,厂区占地约30亩,工程建设单体构筑物有:粗格栅及进水泵房、细格栅及平流沉淀池、水解酸化池、MSBR池、微絮凝反应池、纤维滤料滤池、紫外线消毒池、排江泵房、污泥池;工程建设单体建筑物有:滤池辅助用房、在线监测用房、污泥脱水机房、污泥干化间、鼓风机房及配电间、综合楼、传达室。

排江管采用D700mm钢管,壁厚10mm,终点伸入衢江,全长约1.7km。

厂区现状原始场地为杂草地,钢丝围墙已完成,经计算厂区原始地面平均标高约37.9m,考虑清表30cm,清表后场地标高约37.6m。

根据工艺施工图厂区内建、构筑物室外地坪(绿化用地)设计标高为38.5m(相对标高±0.00),厂区内道路路面设计标高为38.4m。

三、施工劳动力安排措施结合本工程特点,根据施工进度计划,分阶段主要劳动力需要计划表如下:分阶段主要劳动力需用计划表如下:单位:人四、施工总体规划根据以上计划,施工总体规划如下:1、为了协调重点工程与其他工程的生产,我们加大了设备和劳动力的投入,并加强了组织协调。

我们优化了施工技术方案和工艺,发挥了科技先导作用,同时强化了全员的“安全、质量、工期”意识。

我们还积极与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系和合作,争取各方面的大力支持。

各专业施工队伍密切配合,落实安全、质量、环境保护、水土保持措施,满足建设单位和当地政府的要求。

施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料

施工总进度计划编制说明(共9篇)共47页word资料

施工总进度计划编制说明(共9篇):进度编制施工计划施工进度计划由谁编制施工进度计划表施工进度计划谁来编篇一:工程进度计划编制说明施工进度计划及保证措施一、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求;2、根据现场工作量由难到易进行施工;3、根据现场具备的作业条件;4、根据我项目部精神:精心组织、精心施工、科学管理、合理安排;5、根据我项目部要求:空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、工程概况本标段为南水北调中线一期总干渠沙河南~黄河南禹州长葛段交通桥第二施工标段,工程位于河南省许昌市禹州市境内,本标段起始桩号为SH(3)80+646.2,终止桩号为SH(3)94+142.8,渠道里程为13.5公里。

本标段共有桥梁16座,其中公路桥11座、生产桥5座。

我单位计划分三大施工区组织进行桥梁施工,区域划分情况如下:一区施工范围为SH(3)80+646.2~SH(3)87+308:桥梁包括有秦村南公路桥、观耜园西公路桥、华庄北公路桥、任庄东南生产桥、新庄南公路桥、新庄生产桥、张庄东南公路桥、前屯西生产桥、后屯西公路桥。

二区施工范围为SH(3)88+632.1~SH(3)94+142.8:桥梁包括有周庄村东公路桥、郭庄南公路桥、孙席庄南公路桥、南陈庄东北公路桥、周庄东生产桥、曹庄北公路桥、后燕井北生产桥。

三区为预制场:20米箱梁5.1日前两个底座,4.1日后将4个25米箱梁底座该造为4个20米底座,合计:6个。

1.5日一片模板:1.5套。

25米箱梁底座4个。

2.15日后计划再增加一个25米箱梁底座。

1.5日一片模板:1.5套。

30米箱梁底座三个。

2.5一片模板:1.5套。

35米箱梁底座两个,2.15日后计划再增加两个35米箱梁底座。

2日一片模板:1.5套。

40米箱梁底座2个。

5.1日后计划再增加两个40米底座。

2日一片模板:2.5套。

预制场配备两台80T龙门吊,一台10T龙门吊。

本标段桥梁剩余工程量包括:桩基155颗,立柱100根,盖梁68品,预制箱梁188片。

总体施工进度计划编制说明fffff

总体施工进度计划编制说明fffff

总体施工进度计划编制说明1. 引言施工进度计划是工程管理的重要工具之一,是在合同约定的工期内完成工程的关键,对于工程质量、成本和安全等方面都有重要影响。

本文档旨在对总体施工进度计划编制进行详细阐述,帮助工程管理人员编制出科学、合理的施工进度计划。

2. 编制原则总体施工进度计划的编制应遵循以下原则:1.底层计划可详细到每一天或每一小时;2.可以根据工程实际情况进行动态调整;3.确定工序交界点,防止施工过程中的冲突,尽量减少现场等待和停工;4.多考虑天气、季节等自然因素;5.可能的风险和不确定因素应该在计划中予以考虑。

3. 编制步骤总体施工进度计划的编制一般可以按照以下流程:3.1 制定总体施工方案总体施工方案是总体施工进度计划编制的前提,需要综合技术、经济、进度等因素进行综合考虑,确定施工的基本思路和方案。

同时,还需要对影响工程进度的因素进行分析,为后续编制进度计划做好准备。

3.2 划分工程任务对总体施工方案进行细化,将工程分解为各个可行的工作单元,并组织形成逻辑正确的工作顺序,确定每个单元的具体工序和标准工时等,以及各个单元之间的依赖关系和时间间隔等。

3.3 制定网络进度计划根据工程任务的分解和组织,将所有工作单元与其交叉的时间关系、依赖关系、期限等分析整理出来,以获得整个工程详细的时间序列关系表。

通常用PERT或者CPM等工具来进行表示和计算。

这就是网络进度计划。

3.4 优化进度计划在制定好的进度计划基础上,需要进一步优化,以尽量缩短工期,降低成本,并考虑可能的风险和不确定因素,使得整个计划更科学、更合理。

在这个过程中,需要优化工作单元的时间分配,合理利用机械设备和人员资源等,同时还需要修订、修改进度计划中存在的错误和不妥之处。

3.5 完善进度计划综合考虑安全、质量等方面的要求,完善进度计划,将其从计划到实际施工过程中更好地结合起来,解决可能出现的问题,确保计划的有效性和可行性。

同时对后续的调整和优化也需要进行合理规划和预测。

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施工进度计划编制说明
一、工期目标
根据业主要求,工期计划为480日历天。

根据本工程施工现场实际情况,我单位承诺本工程施工总工期在480天内完成。

二、施工进度计划
根据工程进度安排,采用项目进度计划管理系统软件对进度计划进行了编排,本计划为工程总体控制计划,包含了从工程正式开工到竣工期间的所有主要工作,包括基础工程、土建结构、装修施工,安装预埋工程等,详见施工进度计划图。

三、施工进度计划的安排
施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质,结合工程特点及招标要求,进行合理的施工组织及施工部署,按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。

1. 施工进度安排要点
1.1 主体结构工程的协调
各阶段施工进度计划主要表现了各个施工区段之间、各个单体之间、每一层之间、层与层之间施工中各流水段、施工层、施工工序的持续时间和流水搭接的详细关系,以明确每层完成时间的依据。

本工期计划力求做到合理可行,各工序搭接科学,时间安排紧凑并
适度留有余地,如混凝土工序工作时间,除考虑必要的浇筑时间外,同时适当地考虑了堵车、混凝土凝固、拆模养护、放线以及季节性施工等综合因素,力求既表达清楚,又简捷明了,不过分复杂。

1.2 交叉作业
主体、装修、专业分包单位专业工程需进行交叉配合施工,各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。

装修施工与专业分包单位专业工程互相交叉,在制定施工作业计划时,必须互相协调,重点考虑施工顺序,避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。

每个分项工程施工前,各专业必须进行成品保护交底,认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

1.3 设备安装工程
进度计划中安装工程为穿插施工。

电气、给排水、通风、采暖、空调等的暗配管路、线槽等施工内容进入时间为地下室底板结构施工时至主体结构施工完,所有暗配于结构内的管路,预留、预埋工作随主体施工进行配合。

2. 施工进度计划控制
2.1 施工计划安排十分重要,各专业工种多有穿插,安排合理则相互促进,反之则相互制约,要做到有序运作,使总目标与分目标明
确,长目标与短目标结合,以控制计划为龙头,支持性计划为补充,为计划目标控制提供保证。

2.2 在总控制进度计划指导下,分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划,作为施工进度的控制依据。

以控制关键日期(里程碑)为目标,滚动计划为链条,建立动态的计划管理模式。

在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划,一级保一级,保证总进度计划目标。

2.3 计划实施过程中进行动态管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。

2.4 计划采用总承包及分承包两级管理,总承包单位负责制订管理制度,根据招标文件及甲方的要求制订总控制计划,督促、检查各分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划。

2.5 对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。

3.施工进度计划体系
在工程实施过程中,针对本建设工程的施工过程阶段特点,按照工程的整体控制、施工的重点(土建主体结构施工)分层次编制施工计划。

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