浅谈建筑工程合同风险管理论文

浅谈建筑工程合同风险管理论文随着建筑市场竞争的加剧,建筑企业从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识。

下面是店铺为大家整理的浅谈建筑工程合同风险管理论文，供大家参考。

浅谈建筑工程合同风险管理论文篇一建筑工程合同管理与风险防范控制探讨【摘要】本文先阐述了目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题，然后对建筑工程中合同管理的重要性进行了分析，最后对建筑工程合同管理与风险防范控制进行了探讨。

【关键词】合同管理;建筑工程;风险防范;探讨随着社会经济的发展，我国的建筑事业也取得了很大的进步。

建筑工程合同的管理和风险防范在建设项目中显得越来越重要，在法律上的也越来越具规范性和约束性。

建筑工程合同的内容具有涉及价款高、时间长、多样复杂等特点。

怎样实现建筑工程合同管理与风险防范控制已经成为建筑工程所面临的主要难题之一。

1目前我国建筑工程合同管理存在的主要问题1.1建筑工程的合同管理脱离投标管理建筑工程的合同管理和投标管理之间有着密切的联系，工程合同是对施工进度、质量以及资金投入具有法律约束的文件。

在实际的招标过程中，技术标和经济标的编制和管理与工程的施工合同的管理隶属于公司内部不同的职能部门和项目组。

在工程中标，与甲方签订施工合同之后，将合同以文件形式传达给项目经理部，而技术交底只是一种形式。

从而导致建筑工程合同的管理和招投标的管理之间严重脱节。

1.2没有按照规范签订合同工程建筑合同的签订不但要在符合国家相关法律的前提下，也要建立在双方平等和互惠互利的情况下进行协商，FIDIC合同条件的制定就是为了能够规范工程承包中签订合同的流程。

但是，在实际的工程合同签订中们往往会出现这种情况：有些承包工程的当事人认为双方之间关系好，没必要按流程签订合同，才采用简单的书面协议，在日后造成了很多不必要的麻烦。

也有一些企业在签订合同时没用采用完整格式的文本，使得合同的内容不明确，权益表述模糊，条款不完善，容易引发争议，陷入诈骗圈套。

1.3没有严格遵守合约的内容出现不严格遵守合约内容的原因有很多，其中以企业经营人员整体素质不高、文化程度不高、法律意识不强，在签订合同之前没有调查清楚对方的情况，陷入合同欺诈骗局等为主要原因。

比如，有些承包商在签订合同时过于迁就业主，表现为要求缩短工期、提高工程质量等级、工程造价要最低等。

使得施工企业为按时完成，在建设过程中违反建筑要求，减少成本支出，致使工程的建筑质量得不到保证，从而影响合同的履行，降低合同的履约率。

也有施工企业承接完工程之后没有施工计划进行施工，放松施工管理，对施工材料和机械设备等资源准备不充分，资金投入不足等，导致工期延后，难以保障建筑施工质量。

2在建筑工程中合同管理的重要性2.1合同管理作为建筑项目的管理核心，能满足工程项目管理的需要签订相关的承包合同时每个建筑工程项目的施工前提，不重视合同的管理就很难对施工进度、施工质量以及投入资金进行控制，更加难以实现对施工风险、施工沟通以及人力资源的等问题的有效管理。

只有重视合同的管理，抓住这个核心，才能满足工程项目管理的需要，最终达到工程项目的建设目标。

2.2合同管理是规范建筑行业市场主体行为的有效手段建筑工程的合同中规定了建筑行业市场主体的基本权利和义务之间的关系，是各个建设主体行使权利和履行义务的法律基础。

此外，合同也是正确处理建筑工程项目施工过程中所出现的各种纠纷和争执的重要法律依据。

当前的建筑行业市场经济交易活动中所出现的不正当竞争、诚信危机等现象，主要与与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。

2.3合同管理能够满足社会主义对建筑行业市场经济的需求通过合同对建筑市场进行引导和管理，有助于政府转变职能，借助法律手段和经济手段来调节市场经济的发展趋势，实现对建筑行业市场经济的管理。

同时，建筑行业市场的主体也要顺应经济市场的发展规律，不断健全建筑行业市场内部有关合同签订的各项管理制度，以满足社会主义对建筑行业市场经济的需求。

3对于建筑工程合同管理与风险防范控制的探讨3.1对建筑工程合同实行动态化的管理模式建筑工程合同的变更在实际的执行中是比较常见的，合同的变更通常会引起索赔纠纷，所以，在签订合同后，合同负责人要对建筑工程合同实行动态化的管理模式，其重点主要有以下几点：(1)建立索赔制度。

索赔制度有助于维护建筑企业的权益，化解化解工程项目的各类风险，是建筑企业生存和发展的必然选择。

(2)实行现场签证。

为防止在合同条款支付时出现过量和过早签证，尤其是签订合同变更补充协议一定要谨慎。

一定要根据合同条款，衡量之后再进行签证，现场签证具有约束作用，可以有效防止这类情况的发生。

(3)及时收集、处理和整理建筑工程中的相关资料。

包括计划、图纸、规范、变更指令以及技术说明。

(4)及时处理问题，降低停工损失。

这种损失包括施工过程中出现问题造成的损失和非承包商责任引起的停工损失。

3.2不断完善建筑工程合同管理体系，利用其提高建筑风险防范控制建筑工程合同管理的环节数量多，性质复杂，包括合同的商讨、拟定、审批、签订、生效、交底、理解、责任分配、履行、变更、接触和终止等等，因此，更应该引起建筑企业的重视，对合同进行规范性管理。

要对合同管理的每一个环节建立起相应的较全面系统的合同管理制度，实现合同管理的有据可依、有章可循，比如责任分解制度、合同交底制度和进度款审批制度等制度。

责任分解制度是指将合同的责任分配到各级项目负责人，明确其工作任务和职责，将任务以层层分解的形式落实到每个部门，与各部门之间互相协调，共同完成好合同任务。

合同交底制度即合同负责人要在签订合同之后对各个项目的负责人和管理人员做好合同的交底工作，讲解合同的主要内容，将合同交底制度落到实处。

由于有些成本核算人员对合同的具体情况不了解，而没有将索赔费用记录到当月付款的要求当中，所以，有必要建立起进度款审批制度，供合同管理部门审核合同的进度款。

3.3积极开展关于建筑工程合同履行状况的评价工作建筑工程的合同内容全面、详细，反映了整个建筑工程项目施工过程的真实情况，积极开展关于建筑工程合同履行状况的评价工作，归纳和总结建筑施工过程中出现的问题，总结经验，吸取教训。

合同的负责人要在终止合同后将全部关于该建筑工程的合同资料做好收集、分类整理、登记编号、装订保存、归档备案等工作。

将建筑工程的实际施工情况与合同拟定的内容进行分析与比较，并对合同的履行情况进行客观的评价，找出存在的差异及其干扰因素，结合实际情况总结经验，以便指导日后的建筑工程合同管理工作，实现建筑工程合同管理水平的提高。

4结束语综上所述，合同管理是建筑工程施工过程中项目管理的关键，开展工程管理的各项工作都要以其为核心。

同时，建筑工程的合同管理是当前我国实现建筑行业的可持续发展以及科学管理的重要组成部分。

不能让建筑工程管理的模式陷入僵硬的状态，其本质是不断变化的动态过程，要在管理过程中讲究方式方法和管理技巧，维护建筑市场的秩序，更好地为我国的建筑事业服务。

参考文献：[1]田海燕. 探讨建筑工程合同管理与风险防范控制[J]. 门窗，2013，05：141+144.[2]刘晓艳. 浅议建筑工程合同管理及其风险防范[J]. 科技资讯，2013，15：151.[3]张宁. 建筑工程合同管理及其风险防范[J]. 科技信息，2012，07：508.[4]郭姗. 建筑工程合同管理风险防范研究[J]. 门窗，2012，11：159+203.浅谈建筑工程合同风险管理论文篇二建筑工程合同管理及其风险防范问题研究【摘要】在我国经济不断发展与法制建设不断完善的背景下，合同是建设工程的重要代表，是保障双方利益的一个文件，能够从法律角度约束建筑工程中的责任推诿、合同纠纷等行为。

建筑工程合同是约定承包方和发包方之间权利义务的重要文件，是保证建筑工程顺利开展的重要条件，是提高建筑工程质量的必要法宝。

因此，本文将主要研究建筑工程合同管理的重要性及预防风险问题的措施。

【关键词】建筑工程;合同管理;风险防范引言建筑工程合同是明确承包双方权利与义务关系的协议，是控制工程项目质量、进度的依据，是维护双方合法权益的重要法律文件。

【1】对合同管理的风险进行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的发展。

因而，要做好合同的管理，避免合同风险问题，也是建筑项目工程中一个重要的工作内容，它不仅同工程的项目进度有着一定的联系，而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系。

本文就对加强建筑工程管理及风险防范作出分析。

一、建筑工程合同管理的重要性(一)确保建筑工程顺利进行建筑工程合同是市场经济的必然要求，也是推动建筑工程发展的重要条件。

建筑工程中有大量的资金投入，如果只是口头上的合同，很难保证建筑工程的效益，一旦出现纠纷，对受损方而言损失巨大。

因此，建筑工程合同产生的效益非常大。

只有进行有效的合同管理，双方的利益与权力才能得到保障，从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响。

其次，合同管理是工程质量的保障，因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定。

只有实行有效的合同管理，才能使建筑工程顺利地进行，才能提高建筑工程的进度和质量。

(二)合同双方纠纷解决的依据建筑合同是双方之间的权力义务关系，合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件。

在法律法规的基础上，结合施工实际情况，保障建筑工程中合同约定顺利开展，能够维护好合同双方的利益，并为建筑工程实行过程提供很大的便利。

如果忽略合同管理的监督，导致合同签订没有落实到位，在建筑施工中没有针对地进行风险的防范，没有收集合同索赔的相关资料与信息，而一旦合同约定不详，这些行为对受害人的权力都有很大影响。

因此，在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题，加强合同管理。

二、加强合同管理及风险防范措施(一)建立健全合同管理制度建筑工程项目量大，难度也比较大，合同从产生到效力经过了多个环节。

因此，建立良好的建筑合同管理体制，才能使建筑工程合同管理更好地进行。

具体而言，应当建立的制度有以下几种：索赔制。

前提为：当事人违反约定的情况下给另外一方造成了损失。

这个制度对合同双方的行为会产生约束力，使得双方能够认真履行相关义务。

二是重视现场签证。

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量的现象，尤其要重视设计变更与施工图错误，只需签变更的项目，其它的务必重复签证，对材料的名称、规格、型号、数量等进行详细检查。

三是建立补充合同制度，尤其是对于建筑这种项目大的工程，合同的重要性也更大。

应当对建筑工程的结算成本作、质量等问题作出记录和补充，严格完成补充协议签订任务。

【2】(二)重视合同文本的拟定合同文本的拟定应当是对其具体文本形式的分析，要使用规范的合同文本，以便在合同使用中进行动态管理，同时也利于在纠纷发生时保证它的有效性。