飞利浦企业文化和员工招聘条件ppt41
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招聘及面试技巧ppt41页
A
完整的行为事例
B
假行为事例
C
欠缺情况/任务
D
欠缺行为
E
欠缺结果
我认为我在公司工作都能尽心尽职。 我从来没有对人发过火，也从来不等上 司发号施令，什么事都能积极主动去做。 我经常向公司提出一些合理化建议，这 样做通常对公司和我本人都有益处。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
我将公司的班车路线作了调整，这样 做员工满意了，公司也没有增加什么开 支。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务 经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名 员工讲清公司的管理制度，并要求他们能配合公司将这 件事处理好。通过努力，最后这件事圆满解决了。经理 改正了缺点，财务部的工作又正常了。
• 注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询 问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的 关系。
• 注意求职者受雇不同公司间的空白时间 • 询问其以前/现任上司的联系方式 • 澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不
同公司有不同的意思。 • 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因
核心才能
核心才能是指求职者必须具备的技能、 知识和行为以便他能担任该份工作。核心才 能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、 情绪控制等。
面试前的准备工作
招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解
面试环境的要求 面试人的要求 面试气氛的要求 不符合条件的应聘人员的态度
环境的要求
• 房间（比较安静独立） • 室温、光线 • 座位（位置、椅子） • 公司资料、职位描述 • 表格/文具的准备 • 时间（通知时间、面试时间等） • 求职者的资料、准备的问题等
招聘攻略吸引人才通用PPT模板
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PART 03 合适的宣传渠道和方 式
合适的宣传渠道和方式
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招聘攻略 感谢您的观看
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当前求职市场竞争激烈
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PART 02 招聘计划与策略
招聘计划与策略
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飞利浦企业文化
林南宏表示，飞利浦是一个拥有百年历史的跨国企业，企业文化很难一言以蔽之，但从飞利浦风范(Philips Way)，不难看出飞利浦选取人才的重点。
飞利浦风范是：
以客为尊：我们预测并超越客户的期望，借此取悦我们的客户，创造永续的市场领导地位。
履行承诺：我们追求杰出经营，严谨实现我们的承诺。
“飞利浦相当重视选才，先找到适合的人，再慢慢培育，以免白费力气。”林南宏强调，飞利浦在选才时，会考量人才是否有世界观，因为要配合国际作业，英文一定要好。还有最重要的一点，就是人才要能够“搬来搬去”。
林南宏笑着解释，所谓“搬来搬去”，就是员工要有很强的适应能力，即使是调部门、调地区，都能够迅速融入该事业体的文化，发挥所长，为企业贡献。林南宏强调，由于商场瞬息万变，飞利浦希望员工都能因应潮流，创新求变，一成不变的员工，不是飞利浦所需。为了使一个人能够“多功能使用”，林南宏指出，部门轮调是非常重要的。“有些人对地区调动非常不认同，高雄调台北，台北调中坜，就已经感到不适应，遑论跨国调派了。”飞利浦希望自家养成的人才都能了解各地企业，如此才能更深入飞利浦的企业核心。而希望人才能尽情发挥所长，当然要免去员工的后顾之忧，所以照顾好员工的家庭是应该的。林南宏也指出，“飞利浦调派员工，一定希望员工把家属带着走。”着重人性化的企业文化，是飞利浦留得住顶级人才的关键因素之一。
林南宏表示，去年飞利浦举办过校园征才，让全国部分大专院校推荐代表，到上海参加选秀营，吸引了2百多名优秀学子参加。由于参加者来自四面八方，台湾的学生就有非常深刻不能输的信念，而且是和亚太地区的祖国大陆、香港、泰国等地的大学生，以英文较量，过程格外精彩。林南宏说，“飞利浦便从中发掘优秀人才，初选、复选再筛选后，待其毕业后就会延揽其进入飞利浦工作。”
飞利浦的企业文化
长期视角
对企业可持续发展的影响
飞利浦企业文化的未来展望与发展建议
05
鼓励员工提出新想法和尝试，以不断适应市场变化和用户需求
保持开放创新
适应多元文化
加强适应性管理
尊重并融入不同的文化环境，以提供更加多样化的产品和服务
调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势
03
企业文化的持续创新与适应
以患者为中心的产品与服务
飞利浦积极履行社会责任，关注可持续发展和环境保护，积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
飞利浦注重企业与社会的和谐发展，通过技术和服务创新，为社会发展做出贡献，促进社会可持续发展。
社会责任的具体实践
飞利浦积极推进智能互联和数字化转型，利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，优化产品和服务，提高效率和质量。
人才梯队建设
飞利浦重视人才梯队建设，通过选拔和培养优秀人才来推动公司的持续发展。
学习与成长
飞利浦企业文化的实践与案例
03
飞利浦以患者为中心，通过创新技术和解决方案，提供优质的产品和服务，满足患者的需求和期望。
飞利浦致力于优化临床工作流程、提高效率、降低医疗成本，并通过患者教育和生活方式干预来改善患者预后和生活质量。
02
01
定期开展企业文化培训
建立企业文化传播平台
加强企业文化的传承
强化企业文化的培训与传播
以企业文化引领企业未来发展
将企业文化作为核心战略
将企业文化贯穿于企业的各个领域和业务活动，以实现可持续发展
强调企业价值观
坚持正确的价值观，以诚信、责任和可持续发展为经营理念
用企业文化引领变革
通过企业文化的引领，推动企业内部的变革和提升
飞利浦企业文化的核心价值观
对企业可持续发展的影响
飞利浦企业文化的未来展望与发展建议
05
鼓励员工提出新想法和尝试，以不断适应市场变化和用户需求
保持开放创新
适应多元文化
加强适应性管理
尊重并融入不同的文化环境，以提供更加多样化的产品和服务
调整组织结构和流程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势
03
企业文化的持续创新与适应
以患者为中心的产品与服务
飞利浦积极履行社会责任，关注可持续发展和环境保护，积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
飞利浦注重企业与社会的和谐发展，通过技术和服务创新，为社会发展做出贡献，促进社会可持续发展。
社会责任的具体实践
飞利浦积极推进智能互联和数字化转型，利用互联网、物联网、大数据、人工智能等技术，优化产品和服务，提高效率和质量。
人才梯队建设
飞利浦重视人才梯队建设，通过选拔和培养优秀人才来推动公司的持续发展。
学习与成长
飞利浦企业文化的实践与案例
03
飞利浦以患者为中心，通过创新技术和解决方案，提供优质的产品和服务，满足患者的需求和期望。
飞利浦致力于优化临床工作流程、提高效率、降低医疗成本，并通过患者教育和生活方式干预来改善患者预后和生活质量。
02
01
定期开展企业文化培训
建立企业文化传播平台
加强企业文化的传承
强化企业文化的培训与传播
以企业文化引领企业未来发展
将企业文化作为核心战略
将企业文化贯穿于企业的各个领域和业务活动，以实现可持续发展
强调企业价值观
坚持正确的价值观，以诚信、责任和可持续发展为经营理念
用企业文化引领变革
通过企业文化的引领，推动企业内部的变革和提升
飞利浦企业文化的核心价值观
试论企业文化内核PPT(共41页)
（2）与他人共同完成。
一、 企业价值观
3、企业价值观的构成层次及内容 （2）企业价值观内容
一、 企业价值观
3、企业价值观的构成层次及内容 （3） 企业核心价值观
• 企业核心价值观是指在企业的价值观体系中处于 核心位置的价值观，其对企业的持续发展有重要 的指导意义。
• 企业的核心价值观通过影响组织的行为来实现企 业的长足发展。
三、 企业家精神
3、 企业家精神与企业文化
（2）企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业文化对企业家精神的影响
首先，企业文化使企业家精神 得以延续；
其次，企业家精神随企业文化 的发展而不断发展。
三、 企业家精神
3、 企业家精神与企业文化
（2）企业家精神与企业文化相互影响和相互作用
企业家精神对企业文化的影响
工具性价值 有抱负（工作充满激情、进取、上进） 心胸开阔（思想开放） 能干（有能力、有效率） 乐观（轻松、愉快） 清洁（卫生、整洁） 勇敢（坚持自己的信仰） 宽容（能够谅解他人） 乐于助人（为他人的福祗效力） 诚信（真挚、正直） 有想象力（大胆、有创造性） 独立（自立、自足） 智慧（聪明、有知识、善于思考） 逻辑性强（思维有条理，有理智） 博爱（温和的、有人情味的） 顺从（有义务感、谦恭） 有礼貌（文雅、彬彬有礼） 负责（可靠、可信赖的） 自我控制（自我克制、自律）
参与精神
协作精神
奉献精神
二、企业精神
3、企业精神的培育
企业精神是 由分散到系 统、从现象 到本质，去 伪存真，去 粗取精，不 断概括、升 华的提炼和 培育过程。
企业精神培育方法
企业精神
• 大庆精神 （爱国、创业、求实、奉献）和“铁人”精神
中电投集团 奉献绿色能源，服务社会公众
一、 企业价值观
3、企业价值观的构成层次及内容 （2）企业价值观内容
一、 企业价值观
3、企业价值观的构成层次及内容 （3） 企业核心价值观
• 企业核心价值观是指在企业的价值观体系中处于 核心位置的价值观，其对企业的持续发展有重要 的指导意义。
• 企业的核心价值观通过影响组织的行为来实现企 业的长足发展。
三、 企业家精神
3、 企业家精神与企业文化
（2）企业家精神与企业文化相互影响和相互作用 企业文化对企业家精神的影响
首先，企业文化使企业家精神 得以延续；
其次，企业家精神随企业文化 的发展而不断发展。
三、 企业家精神
3、 企业家精神与企业文化
（2）企业家精神与企业文化相互影响和相互作用
企业家精神对企业文化的影响
工具性价值 有抱负（工作充满激情、进取、上进） 心胸开阔（思想开放） 能干（有能力、有效率） 乐观（轻松、愉快） 清洁（卫生、整洁） 勇敢（坚持自己的信仰） 宽容（能够谅解他人） 乐于助人（为他人的福祗效力） 诚信（真挚、正直） 有想象力（大胆、有创造性） 独立（自立、自足） 智慧（聪明、有知识、善于思考） 逻辑性强（思维有条理，有理智） 博爱（温和的、有人情味的） 顺从（有义务感、谦恭） 有礼貌（文雅、彬彬有礼） 负责（可靠、可信赖的） 自我控制（自我克制、自律）
参与精神
协作精神
奉献精神
二、企业精神
3、企业精神的培育
企业精神是 由分散到系 统、从现象 到本质，去 伪存真，去 粗取精，不 断概括、升 华的提炼和 培育过程。
企业精神培育方法
企业精神
• 大庆精神 （爱国、创业、求实、奉献）和“铁人”精神
中电投集团 奉献绿色能源，服务社会公众
企业招聘校园宣讲校园招聘PPT
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企业发展及晋升空间
Company Development And Promotion Space
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04
应聘方式与入职指导
Recruitment Methods And Orientation
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关键标题
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企业发展及晋升空间
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04
应聘方式与入职指导
Recruitment Methods And Orientation
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蓝色简约企业招聘宣传介绍PPT
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企业发展及晋升空间
Company Development And Promotion Space
02
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上进心
颜值
03
The Job Requirements Of The Enterprise
序号
招聘要求 岗位需求 招聘人数
岗位1
关键标题 关键标题 关键标题
企业招聘需求
岗位2
关键标题 关键标题 关键标题
岗位3
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岗位4
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岗位5
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应聘方式与入职指导
Recruitment Methods And Orientation
公司介绍与企业文化
Company Introduction And Corporate Culture
01
Company Introduction And Corporate Culture
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企业发展及晋升空间
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Company Development And Promotion Space
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The Job Requirements Of The Enterprise
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公司介绍与企业文化
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飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
奉献公司
飞利浦的公司 价 值
❖ 取悦客户
❖ 员 工 是 我 们 最宝贵的资源 ❖任何时候提供优质和完美的
产品和服务 ❖获取最大的投资回报 ❖在各层次员工中鼓励敬业行为
中技操作工
High-Level Operator 高技操作工
Junior Technician
初级技术工人
直接员工岗位技能提升/进阶培训计划
公司用工政策 岗位等级 A BH BL CH CL
人力资源部/生产部 岗位人员分析
生产部 季度提升计划
确定最佳 多技能工 配置计划
招聘
劳动力市场
人员名单 人员名单 人员名单 人员名单 人员名单
1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，
飞利浦公司文化
飞利浦之道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
网络
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
操作工
公司员工生活 服务岗位
培训部 资格确认
人力资源部/生产部 总结与反思
配置需求 培训资源
执行计划
情况月报
企业内部员工管理体系
企业内部员工管理体系
1. 劳动合同/劳务协议管理制度 2. 工作时间及其加班规定 3. 考勤和假期规定 4. 薪资制度 5. 奖金及其考核体系 6. 培训体系 7. 员工礼仪 8. 公司保密规定 9. 员工处罚规定 10. 禁烟规定 11. 安全和环境
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
Senior Eng B 高级工程师 B
Senior Eng A
高级工程师 A
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
C
Trainee
实习生
Junior Operator
初技操作工
Mid-Level Operator
共同成功
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德， 共 敬 飞 利 浦 之 业， 共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。
❖ 飞利浦公司欢迎新员工来工作！ ❖ 飞利浦希望您成为公司的优秀员工！
❖ 飞利浦希望您遵循飞利浦公司的企业精神
公司员工雇聘政策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.
我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
Probation PA
试用期评估
Contract Renew PA
劳务协议续签评估
Annual PA
年度评估
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development
A Staff 职员
Supervisor 主管
Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
B
Technician 技术工人
Junior Eng 初级工程师
企业对劳务用工素质需求和用工原则
劳动用工资源 劳动用工策略
公司用工资源
Human Resource
合同用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘 外部招聘 劳务公司
职介所
Internal
External Labor Company Job Market
---诚实可信，礼貌待人 ---团结、奋进、为用户
公司 的 信 念
• 每位员工都有其重要的作用并知道如何 比 别 人 做 得 更 出 色。
• 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 • 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 • 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源 劳动用工策略
企业招聘原则
招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料
挑选初试者
不 合 格 者
落 选
合格者
招聘部安排初次面试
推荐初试合格者
安排用工部门经理进行 初试合格者的复试
各方面证明 合格者