浅谈物资现代化管理
浅谈如何加强企业的物资供应管理
浅谈如何加强企业的物资供应管理随着市场经济的发展，企业面临着不断变化的市场环境和激烈的市场竞争。
面对这样的情况，企业需要采取相应的措施来加强物资供应管理，以提高企业的效益和竞争力。
本文将从物资供应管理的意义、方法、技术和流程等方面进行浅谈。
一、物资供应管理的意义物资供应管理是企业经济活动中的一个重要组成部分，它对企业的经营管理、生产效率和利润率都有着重要的影响。
加强物资供应管理，可以：1.提高效率：有效的物资供应管理可以节约资源，提高物资的使用效率，降低企业的成本，提高企业的效益。
2.提高效益：通过对物资供应链进行管理，可以实现物资的优化配置，从而提高企业的经济效益。
3.增强竞争力：有效的物资供应管理可以提高企业的生产效率，降低企业的成本，从而增强企业的竞争力。
二、物资供应管理的方法1.建立科学的供应管理制度企业应该制定科学的**供应管理制度**，明确所需物资种类、数量、品质等相关要求，同时还应根据不同的物资需求，采取不同的供应方法。
2.制定有效的供应计划企业应该根据生产计划和市场需求，制定有效的供应计划。
供应计划应该具有明确的时间节点、物资数量和质量等详细要求。
3.建立可靠的供应商关系企业应该建立稳定、可靠的供应商关系，通过与供应商进行充分的沟通和交流，建立合作关系，以实现物资的快速供应和优质服务。
三、物资供应管理的技术1.物资供应管理软件企业可以利用物资供应管理软件来实现物资供应的快速、准确、高效处理和管理。
软件可以帮助企业进行供应计划的制定、执行、跟踪和分析。
2.移动应用程序企业可以利用移动应用程序来有效的管理供应链。
通过利用移动设施，员工可以随时随地进行供应管理，便于快速响应管理需求。
四、物资供应管理的流程1.需求分析企业应该先进行需求分析，明确物资种类、数量、质量以及供应时间等相关要求。
2.供应选型根据需求进行供应选型，确定符合企业需求的物资供应商。
在选择过程中，重点考虑其稳定性、质量、成本、服务和配送等方面。
施工企业物资管理现代化的两个重要内容
浅谈施工企业物资管理现代化的两个重要内容摘要：物资材料是企业组织生产最基本的物质条件，物资管理是企业管理的重要组成部分。
管理的现代化和科学化是现代化企业高效运转和良性发展的根本保障。
本文就如何进一步提高物资管理效率和质量，从实现物资的集约化管理和构建物资供应管理系.el r~个方面推进施工企业物资管理现代化的建设步伐进行阐述。
关键词：物资管理；现代化；内容中图分类号：f251 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0054-01所谓现代化管理，就是在管理过程中的指导方针、手段、方法和目标等各个方面适应现代社会发展的要求，与时俱进，通过创新和发展，在自身领域引领发展的潮流和方向。
根据施工企业的特点和物资管理的现状，要在物资的集约化管理和构建物资供应管理体系这两个方面人手，通过不断的创新和发展，逐步实现施工企业物资管理现代化。
一、物资的集约化管理1.要实施物资集约化管理，建立统一的物资管理体系。
这样，能够推进资源优化配置，全面提高集团化运作效率，是学习实践科学发展观的具体措施，是提升经营效益的重要途径，也是改进物资管理的重要手段，站在全局的高度上来看，抓住了这一点，就牵住了物资管理现代化建设的牛鼻子。
当前，从大部分施工企业物资管理工作来看，都存在的管理资源分散，管理粗放等一些薄弱环节，或多或少影响企业的现代化管理推进和经济效益的提高，要克服这些薄弱环节，必须以加强集中统一管理为抓手，积极推进物资集约化管理，真正做到管理集约化、信息集约化、采购集约化，充分发挥规模效应，降低采购成本，防范管理风险，提高运作效率。
2.着力建立物资管理信息平台，规范采购供应行为和完善物资采购供应制度，加快推进物资管理信息化的进程，为实现现代化物资管理打下了坚实的基础，并为完成施工生产经营目标提供强有力的保证。
二、是构建物资供应管理系统要高度重视物资供应管理系统的建设，这是检验物资管理现代化最直接、最有效方法和物资管理现代化的目标之一。
物资管理制度的创新与现代化
物资管理制度的创新与现代化随着时代的进步和技术的不断发展，物资管理制度也在不断的创新与现代化。
物资管理制度是企业中非常重要的一项工作，它能够有效地保障企业的正常运营和发展。
然而，在过去的传统物资管理制度中，存在着一些问题，比如效率低下、信息不透明等等。
因此，如何创新与现代化物资管理制度成为了企业亟待解决的问题。
首先，物资管理制度的创新需要从技术方面进行。
随着计算机技术和互联网的普及，企业可以引入信息化系统来管理物资。
通过信息化系统，企业可以实现物资的即时监控、库存管理和采购计划等。
比如，可以利用条形码技术对物资进行标记，通过扫描即可得知物资的具体信息和库存情况。
这样不仅提高了物资管理的效率，还能够减少人工误差，大大提升了企业的运作效率和管理水平。
其次，物资管理制度的创新需要从流程方面进行。
传统的物资管理制度中，往往存在着繁琐的审批流程和冗余的操作程序，导致了物资管理的效率低下。
因此，企业应该针对实际情况，对物资管理的流程进行优化和简化。
比如，可以引入电子审批系统，实现物资采购和报废等流程的在线审批。
这样不仅可以提高物资管理的效率，还能够减少纸质文件的使用，节约资源，实现绿色物资管理。
此外，物资管理制度的创新还需要从组织方面进行。
传统的物资管理往往由单个部门或个人负责，缺乏整体协调和统一管理。
因此，企业应该建立完善的物资管理组织机构，明确各部门的职责和权限，并加强跨部门的协同合作。
同时，还可以引入供应链管理的理念，将供应商、生产部门和销售部门等各个环节进行有效的衔接和协调。
这样可以实现物资的全程追踪和整体优化，提高物资管理的效率和质量。
另外，物资管理制度的创新还需要从人员方面进行。
传统的物资管理往往由具有实操经验的人员来执行，而缺乏专业化的管理人才。
因此，企业应该加强物资管理人员的培训和学习，提升他们的专业素养和管理能力。
同时，还可以引入先进的物资管理理念和方法，培养物资管理的专业人才。
这样可以提高物资管理的水平和质量，更好地适应现代化的企业需求。
企业实现现代化物资管理的思考-物资管理论文-管理学论文
企业实现现代化物资管理的思考-物资管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——０、前言在企业管理学中所谓的物资管理，就是指企业在其生产经营活动中对其需要进行的物资采购、物资使用等一系列的活动进行的计划和安排。
比如采购种类、采购数量、采购质量以及何时采购、如何使用等等。
企业物资管理的目的是为了通过合理有效的对物资的计划和安排达到最大限度使用资金，最大限度节约成本以及让企业利益最大化、提升企业综合竞争实力的目的。
物资管理包括了物资采购计划的制定、物资采购过程的管理、物资的合理使用以及物资储备等多个方面的内容。
每一个部门都与整个物资管理链条紧密联系，任何一个部分出现了问题都会严重影响到整个物资管理体系的正常运转。
物资管理这个概念并不是今天才出现，过去传统企业也进行物资管理，但那时的管理内容相对狭隘，仅仅停留在采购计划、生产配额等几个粗浅的方面，这样的物资管理观念已经不能适应现代化的企业生产经营需要。
所以加强现代化企业物资管理水平提升，成为了促进企业健康良性发展的最重要推动力。
1、企业物资管理存在的普遍问题企业想要建立现代化的物资管理体系，单凭某一个部门或某几个工作人员是远远不能够达到目的的。
物资管理贯穿于企业的各个方面，需要从多方面综合考虑和提升，才能实现物资管理的现代化发展。
1.1 落后的管理思维任何一项制度的完善建立和良好施行都离不开企业领导和管理者，而管理者的思维和观念是否正确又直接影响到制度的执行情况。
目前我国许多企业领导者对物资管理的认识还停留在较为肤浅的层面，认为物资管理无非就是对物资购买数量的计划，物资购买回来之后的保管等方面。
认为物资管理就是采购、库管的事情，与企业其他部门没有关系，物资管理不好，也就只会追究这两方面工作人员的责任。
这种落后的管理思维，无法将企业物资管理带领上现代化的发展道路。
1.2 落后的管理组织落后的管理组织体现在对企业的运作没有灵活把握；对企业制定的各项规章制度没有坚决的执行力；对员工的责任心提升没有起到积极的促进作用；对物资的使用和管理方法单一，过于僵硬死板，难以发挥物资管理组织的积极作用。
浅谈医院后勤物资的现代化管理
ｆ 采 购 物 品 的无 规 律 性 、 间 的不 确定 性 及 经 费 的无 特 １ ） 时 定 性 。 勤 物 资 的 采购 ． 后 多数 情 况 下 为 数 量 和 品种 单 一 ， 量 、 质 价 格 、 量 都 很 难 掌握 ； 时 急用 物 品多 ， 数 临 临时 任 务 多 ， 别 是 特 维 修 类 的 物资 常 常 需 要 随 时采 购 ： 由于 医 院 Ｉ Ｔ作 量 及 患 ｔ常 者 和 科 室 的需 求 不 确 定 ， 费 保 障 常需 要 按 机 动 经 费执 行 。 ） 经 ｆ ２ 后 勤 物 资使 用 范 围广 ， 用 对 象 多样 ， 而损 坏 、 费严 重 。 ） 使 从 浪 （ ３ 由于 维 修人 员 职 业 素 养 、 术 水 平参 差 不 齐 ． 乏 有效 监督 及 技 缺 整 体 规戈 ， 是 造 成 资金 浪 费 的 重要 环 节 。 也 医 院后 勤 物 资 管 理 的 指导 思 想 是Ⅲ： ） 择 评 价 物 资设 备 ｆ选 １ 应 是 全 面综 合 性 的 。应 从 技术 性 、 济 性 、 全性 、 用 效 率 、 经 安 使 产 品 质量 等 多方 面 予 以 综 合性 评 价 。ｆ 追 求 设 备 寿命 周 期 费 ２ ） 用 最 经 济 。要 以整 个 寿 命 周期 的全 部 费 用 是 否 最 经济 来 衡 量 设 备 的 经 济性 。３强 调技 术 管 理 与 经 济管 理 相 结 合 。 （） 须 （） ４必 对 设 备 整个 寿命 周 期 实 施 管 理 。 即要 求 对 设 备从 规划 、 计 、 设 制造 、 置 、 装 、 购 安 使用 、 修 、 造 、 新 直 至 报 废 的全 过程 实 维 改 更 施 管 理 。 医 院后 勤 物 资 管 理 要 取得 理 想 绩 效 ．必 须 有 科学 的管 理 方 法 。 医 院后 勤 物 资 管 理 的方 法 应 从 传 统 的 经 验 型 管 理逐 步 向现 代化 管理 方 向转 化 ， 到 ： 做 注重 现 代 管 理 理 论 的学 习 和应 用 ； 调 管 理 的 系统 化 ； 视 人 的因 素 ； 视 信 息 工 作 ； 调 预 强 重 重 强 见性 和创 新 能 力 ； 注重 用 效 率 与 效果 的结 合 检 验 丁 作 绩 效 ； 注 重 经 济管 理 。具 体 可 从 以 下几 方 面 实施 ：
物资管理论文：谈实现物资管理现代化的途径
物资管理论文：谈实现物资管理现代化的途径摘要：要谈物资管理现代化，就首先要弄懂什么是物资管理。
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
关键词：实现；物资；管理现代化物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、采购、使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
何况建筑施工企业尤其在电气化铁路施工中物资所占有总投资的比重高达70%，一旦在物资管理上出现失误，就会给企业赢利造成影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”这三个简单的概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
所以，要实现物资管理现代化，就必须弄懂什么是物资管理现代化，即，充分利用电子计算机与网络技术，使物资管理在信息处理、市场分析、分类定量，出入库检验、登记、消耗等量分析等方面都可以足不出户实现操作，并为科学使用物资，降低成本，获取最佳赢利提供保证的做法。
一充分发挥电子计算机在物资管理中的信息搜集、筛选、整理功能。
如今的市场是一个多变的市场，市场材料价格有时一天一变，甚至一天多变，加上不同地区、不同厂家生产的同一型号的产品，也有不同的价格，还有一些看似相同却材料质量完全不同的，以次充好的产品也混在其中，稍不留神就会让你花同样的钱，买价高质次的货。
所以，充分发挥电子计算机的现代化功能，及时掌握国家有关某种物资的政策、法令和供货渠道，同时能及时了解每个供货单位的生产情况与供货能力。
无论购买什么材料，首先在网上搜集信息，而后对大量信息进行质量比对，分类评定，价格筛选，信誉度确认，而后选择最佳进货地区。
浅谈如何加强企业物资仓储管理
浅谈如何加强企业物资仓储管理随着企业规模不断扩大及市场竞争日益激烈，物资仓储管理越来越成为集团公司、企业等大型组织所关注的问题，因此如何加强企业物资仓储管理成为企业相关部门的一个重要工作。
本文将从以下几个方面探讨如何加强企业物资仓储管理。
一、加强物资仓储设施管理物资仓储设施是企业物资仓储管理的基础，其管理水平的高低直接影响着物资的保障及企业的运转。
因此，企业应加强仓库设施管理，提高仓库地面的平整度及墙面、屋顶的防水、防潮性能。
同时，保证框架、构架及立柱结构的稳固及防火性能，严格控制室内温度、湿度、光照等物理环境指标。
对于一个正常运转的仓库，一定要按时进行维修、保养和升级改造，以保证其运转效率和仓储的安全性。
二、加强物资进出库控制物资的进出库管理是物资仓储管理中的重要组成部分，它直接关系到企业对物资的运营效率和成本控制。
因此，企业应加强对物资进出库的控制，采用科学管理的方式，严格控制物资的流向和数量。
包括合理规划物料存储区域，确保物料存放标准化和有序化，提高仓库物料接收、存储、统计、发放、退库的管理水平。
制定物料进出库标准操作流程及物料进出库质量检查标准，并对物料的进出库情况进行实时监控，提高了对仓库物料的管理、盘点、质量检验等工作的准确度和效率。
三、加强仓库安全管理保障仓库和物资的安全也是企业必须重视的问题。
加强仓库安全管理意味着企业必须采取一系列措施确保仓库内部以及外部物质通道的安全。
可以从以下几个方面做出努力：1. 建设全面的安全管理体系，开展制度建设、人员管理等各方面的工作。
2. 强化安全培训和知识普及，增强员工安全意识和应急反应能力。
3. 设置安全防范措施，如防火、灭火装置、排水及通风设施，并定期进行安全检查和保养。
4. 采取监控措施，对内部物料运输、储存等环节进行实时监控，确保仓库和货物的安全。
5. 建立安全管理的信息反馈机制，及时反馈并解决安全隐患和问题，避免一些小问题成大问题。
四、开展信息化建设，提高管理水平现代企业管理水平的提高与信息化建设密不可分。
物资管理现代化的思索
物资管理现代化的思索随着人们对物质资源的需求不断增长，物资管理也越来越成为各行各业的重要问题。
物资管理现代化的思索，成为了当今社会发展的必要条件之一。
在这篇文章中，我将探讨一些关于物资管理现代化的问题，并分析其中的现实意义和应对之策。
一、应用信息技术提高物资管理效率信息技术的应用，可以创造协同和高效的可持续的物资供应网络。
首先，现代化的企业需要对物资分类、归纳并建立数据库，以方便从中获取信息。
在此基础上，使用物资管理系统可协调各个环节之间的物资流通，并进行即时反馈和管理。
物资管理系统可以提高信息的可信度和可视化程度，使得物资的管理过程更加高效化，特别是在电子商务发达的时代，物资管理系统成为了企业不能缺少的重要工具。
其次，物资管理应用信息技术，还可以提供大量数据分析和趋势分析。
利用数据分析预测产品需求量的变化，能够使企业在一定程度上提高效益、降低成本，并避免仓库中的物资堆积积压导致的资产浪费等问题。
最后，物资管理还可以使用新的技术手段，例如智能化、自动化等等，以及应用区块链等一些新型技术管理物资。
总之，应用信息技术可以帮助于企业和政府提高效率和管理效果，在物资管理中起到了巨大作用。
二、强化物资管理的安全性在物资管理中，安全是不可忽视的重要问题。
企业和政府在物资管理中肩负着从各角度出发保障市民生命财产安全的重任，因此在物资管理上要追求信息安全、数据保护、设施安全、生产安全等多面“盾牌”。
在实际操作中，我们需要加强对物资的进出监管，以及促进历史数据的保存和数据共享体系的建设。
此外，企业应该建立完善的安全性保障体系，并严格遵守国家相关法律法规以确保数据安全和保障公平竞争。
该领域涉及到的物资种类涵盖千万种类，有些物资非常敏感，像化学品、炸药等，安全是非常重要的。
一旦这些物资管理失误，就可能导致损失惨重以及环境污染等严重后果。
三、加强物资管理的监管力度物资管理是既是企业自身职责也是国家的重要工作。
更好的监管体系可以起到“压得住底上升、放得开高速快”，把违纪违法情况纠正在萌芽中。
企业物资现代化管理论文
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
浅议如何搞好物资安全管理工作
浅议如何搞好物资安全管理工作物资安全管理是企业运营的重要环节，它关系到企业的正常运转和利益的保障。
下面就是如何搞好物资安全管理工作的几个方面进行论述。
首先，建立完善的物资保管制度和流程是搞好物资安全管理工作的基础。
企业应该根据实际情况，制定详细的物资保管制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保物资保管过程的规范，从而防止物资的损失和浪费。
同时，还应该定期对制度和流程进行评估和调整，以适应企业发展的需要。
其次，加强物资的安全防护是搞好物资安全管理工作的重要手段。
企业应该采取有效的安保措施，如设置安全围栏、安装监控摄像头等，确保物资的安全。
对于高值物资，还可采取防盗标识、装置报警器等技术手段，提高物资的防盗能力。
此外，还应定期对安保设施进行检修、维护和更新，保证其正常运行。
再次，加强物资保管人员的培训和管理是搞好物资安全管理工作的关键。
物资保管人员应具备相关的专业知识和技能，了解物资的特点和保管要求，熟悉物资管理系统和操作流程，以保证物资的安全和利用效率。
同时，还应加强对物资保管人员的监督和考核，落实责任人制度，明确各个责任人的职责和权利，形成一套合理、有效的激励机制，激发物资保管人员的积极性和主动性。
此外，加强物资的质量监控也是搞好物资安全管理工作的重要环节。
企业应建立起完善的物资质量监控体系，对物资进货、存储、出货等环节进行严格的监控。
同时，还应建立起和供应商之间的良好合作关系，加强供应商的管理和监督，确保供应商提供的物资符合企业的要求。
另外，定期进行物资的盘点和清点是搞好物资安全管理工作的重要手段。
通过盘点和清点，可以及时发现物资的异常情况，避免物资的丢失和浪费。
同时，还应建立起健全的报废处理制度，对过期、损坏或无用的物资进行及时处理，以避免影响正常运营和企业形象。
总的来说，搞好物资安全管理工作是企业可持续发展的重要保障。
通过建立完善的物资保管制度和流程，加强物资的安全防护，加强物资保管人员的培训和管理，加强物资的质量监控，定期进行物资的盘点和清点等措施，可以有效地提高物资的安全性，降低物资的损失和浪费，保障企业运营的正常进行。
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企业物资现代化管理【摘要】当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。
现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的管理组织水平,这就要求管理现代化。
企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。
关键词：企业物资现代管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
一、管理思维现代化思维现代化是实现企业物资管理现代化的先导。
首先要有系统的观念。
系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体(集合)。
系统思维即把研究管理的对象作为系统,从整体的角度把系统中的各个要素加以处理与协调,使系统发挥出其最大效能的思维方法的总称。
系统工程既是一门综合性的科学,又是一门现代化的组织管理技术。
其次要有全面质量管理思想。
全面质量管理(TQM ):是指在全面社会的推动下,企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
1.企业物资全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。
在物资全面质量管理中，有关质量这个概念和全部管理目标的实现。
2.物资全面质量管理的四个特点:①全面的管理,②全过程的管理,③全员参加的管理,④全部的方法。
3.企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度。
具体表现为以下几个方面:1.所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求,通过正确的计划采购、运输、保管等工作为保证2.所供应的物资时效性强3.所供应的物资质量可靠,品种齐全、数量足够4.供应过程工作效率高、差错少、费用低、物资流转速度快。
二、管理组织现代化1.管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。
企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构,严格企业的各级岗位责任制。
现代化的管理机构在应对外界环境的变化时,能够作出及时积极的反应,迅速制定对策,保证各项工作有条不紊地展开。
根据物资部门的自身特点,它的组织形式可以是多种多样的,例如直线制、矩阵制等。
其中以矩阵制应用较为广泛。
矩阵制即目标管理制组织结构,它是一种多功能的、有效的组织机构。
2.管理组织现代化的优点为:①灵活机动性强,可应对多变环境中的多种情况②便于协作,可调动多个管理职能部门③有利于提高个人责任心及积极性④发挥每个人的作用,提高了管理效率。
三、管理人才现代化管理现代化的关键是人才现代化。
在新的社会背景下,人才的竞争已成为世界著名企业之间的实际竞争。
1.企业人力资源管理人力资源管理是指各种社会组织对员工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、评价及合理开发,并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活动的总称。
人力资源管理方式包括从数量上对企业人力资源的劳动管理和从质量上对企业人力资源的行为管理。
现代企业应注重企业人力资源的质量管理,从过去粗放的经营管理模式转变为以提高综合效益的管理模式。
“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。
20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。
进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。
人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。
战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。
根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
（2）整合。
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持。
通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
（4）评价。
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
（5）发展。
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
2.企业人力开发方法所谓的人才，并不是能把每件事情都干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。
如对于一个文章写的很好的人，如果把他放在报社或是需要文字撰写的岗位那他就是一个人才，但是如果把他放在管理岗位那就不一定了。
其实，一个人能否做一个合格的管理人员，与他是否会写文章无关，他必须在分配资源、制定计划、安排工作、组织控制等方面有专门的技能，但这些技能并不是一个善写文章的人就一定具备的。
因此用人合适就行，有时并不需要最好的。
全球快餐业老大麦当劳的用人原则在众多世界级企业中都是独树一帜的。
“只用最合适的人，不用最优秀的人”。
而这也恰恰涉及了企业用人的根本目的：人才是来创造业绩达成目标的，而不是装门面的。
再优秀的人如果不能融入企业，不能与企业文化和氛围相适应那就不能创造业绩，也不能帮助企业达成目标，这就不是企业所需要的人才。
①全员培训随着企业现代化的普及率越来越高,员工们现有知识既不能满足企业的要求,也不利于个人素质提高。
进行定期的全员培训,将企业的战略目标更有效地迅速传播到每一个员工,使他们掌握必要的生产经营业务知识和技能,全心全意为企业服务。
②引进高素质人才高素质人才的引进可以迅速改变企业,随着企业人事制度改革的不断深入发展,人才部门所有制将不复存在,企业引进高素质人才会更强的生命力。
③调动现有员工积极性根据员工特长,给予员工合适的岗位,并通过员工的动态组合与职位相互交替轮换,提高企业整体功能,充分调动个人积极性。
3.人事激励方法激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。
激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：1、诱导因素集合。
2、行为导向制度。
3、行为幅度制度。
4、行为时空制度。
5、行为归化制度。
以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。
其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。
一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面。
只有这样，才能进入良性的运行状态。
企业的管理者在日常的管理活动中,通过已树立的管理权威,干预并影响被管理者的行为,使每个人在达到个人目标的同时,实现企业的组织目标。
这种行为从某种角度讲就是激励系统。
(1)人事激励机制结构1)人事激励机制的组成①激励对象。
被激励的特定人群。
②激励因素。
起到激励作用的因素,例如升迁、金钱、职称等。
③激励因素的媒介。
各种管理制度、管理决策、管理措施,尤指各种人事管理制度和人事决策。
2)激励机制的运行方式首先是将激励因素转化为人事管理制度、决定策略、采取措施的过程,即转化过程其次是将含有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响的过程即刺激过程。
(2)人事激励因素分析人事激励的重要一环即分析激励因素,明确激励的项目,运用合适的激励方法。
1)对员工进行分类。
根据职务的高低、工作项目的不同分类。
2)运用合适的方法,按照人员分类进行激励因素调查。
例如采用问卷调查法,将职员们所乐于接受的激励因素调查出来。
3)对调查结果进行分析。
采用图表法等方法直观表达。
4)绘制”激励因素一览表“,为制定人事制度时供决策者参考。
四、管理手段现代化1. 管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。
随着计算机技术的发展及普及,各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理信息系统(MIS)。
它不但能综合物资流通过程中的信息,控制管理业务而且能够建立物资管理数据资源,有利于各种现代管理方法的实现。
2.作为一种新型的现代化管理思想和管理方式，他与传统管理思想和管理方式最本质的区别在于，它是一种以人为中心，以确立企业价值观为核心内容，追求创新与个性的现代管理新模式。
3.在新的世纪中，世界经济全球化的浪潮向我们袭来，企业之间的竞争变得日趋激烈，没有竞争优势的企业根本无法生存。
我们常说：“竞争是企业的生存之本，更是企业发展的动力源泉。
”企业要想在变幻莫测的商海中永久地占据一席之地，就必须加强企业文化建设，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
4.以计算机为现代化管理手段,建立企业物资管理系统,保障供应,压缩成本,提高资源利用率,加强物资使用监督,提高物资管理水平,对企业很有必要。
五、总述物资管理现代化的五个方面是有机结合的,管理思维现代化是先导,管理组织现代化是保证,管理人才现代化是关键,管理手段现代化是条件。
物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平,物资管理作为后勤管理的重要部门,要率先实现现代化,实现降低成本、加速资金流转、增强企业盈利、促进企业发展的重要作用。
参考文献1954年彼德·德鲁著作《管理的实践》薛勇.物资管理系统的设计与实现[D]. 中国优秀硕士学位陈晓莉.实施现代物资管理程序及相关系统控制程序[D],《经济师》陈浩.油田物资管理现代化初探[D].河南师范大学学报。