物资管理部门团队建设及发展方向
物资管理部工作思路、建议
物资管理部工作思路、建议一、创新管理模式。
依托erp系统，规范和优化业务管理流程，推行精细化管理，逐步形成新的管理模式。
在管理上抓规范、重效果，实现工作效能的提升。
对整个流程的管理（从计划—招标—采购—供应—结算），对供应商、合同、制度和物资品种等方面的管理，包括信息的收集都要做到精细化、规范化、制度化。
二、提高质量意识、服务意识。
目前集中采购工作通过规范化的运作，在行为规范和价格控制上成效显著，下一步的工作重点是做好质量和服务。
树立质量意识，完善质量管理制度，加强对供应商质量意识的宣传和督查，用制度管理质量，使质量管理落实到每个环节。
服务意识，是做好集采工作的基础。
加强“内、外”的沟通与协调，不怕委屈、不怕吃苦，以积极的态度去做好服务工作。
克服点多人少的困难，力争做到现场管理、现场服务。
三、加强自身建设。
按“专家化+专家型”的要求，加大学习力度，要学习先进管理理念和专业知识。
管理理念不仅要理论学习还要借鉴其它企业的成熟经验，专业知识方面还要掌握各类物资品种的知识（如煤炭不同标准不同特性、编织袋和盐膜的原材料组成及特性）。
四、妥善解决存在的各类问题。
集采工作虽然取得了一定的成绩，但也有许多的问题迫切需要解决，如回款难、管理难等。
针对这些问题我们经过认真细致的分析，初步制定了解决办法。
回款方面，一是物资串换方式（黄化制钙，利用产品出口部分进票到供销公司，抵冲物资款；灌西场、银海，串换产品冲抵物质款）。
二是从集团层面解决欠款问题。
管理难方面主要表现在计划提报不及时、质量标准和验收不规范等。
对此去年集团纪委和资产处进行了专项检查，起到了良好的效果，今年还是以内部协调和从集团层面两个方面解决此类问题。
五、创新经营提高收益。
一是我公司垫资，收取财务费用（在资金允许的情况下，对付款困难的使用单位采用延期付款）。
二是采用供应商垫资的方法（不仅解决了因物资款回笼慢的造成资金难问题，而且使真正有实力的供应商进入到我们的供应商范围）。
物资管理部门工作计划
一、前言为加强公司物资管理工作，提高物资管理效率，降低成本，确保公司生产经营的顺利进行，特制定本工作计划。
二、指导思想坚持以科学发展观为指导，以经济效益为中心，以提升物资管理水平为目标，强化内部管理，规范操作流程，提高服务质量，为公司创造更大的价值。
三、工作目标1. 优化物资采购流程，提高采购效率；2. 加强库存管理，降低库存成本；3. 提高物资利用率，减少浪费；4. 完善物资管理制度，规范操作流程；5. 提升部门员工综合素质，打造一支高素质的物资管理团队。
四、具体措施1. 采购管理（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商，确保物资质量；（2）优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率；（3）加强采购合同管理，确保合同条款的执行；（4）严格控制采购成本，降低采购价格。
2. 库存管理（1）建立库存管理制度，规范库存操作流程；（2）加强库存盘点，确保库存数据的准确性；（3）优化库存结构，提高物资利用率；（4）合理规划仓库布局，提高仓储效率。
3. 物资利用（1）加强物资需求预测，合理安排采购计划；（2）提高物资周转率，减少库存积压；（3）推广物资回收利用，降低浪费；（4）加强物资使用过程中的管理，确保物资安全。
4. 管理制度（1）完善物资管理制度，规范操作流程；（2）加强制度执行力度，确保制度落实；（3）定期开展制度培训，提高员工制度意识；（4）对违反制度的行为进行严肃处理。
5. 人员培训（1）加强部门员工业务培训，提高员工综合素质；（2）开展内部交流，分享工作经验；（3）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力；（4）建立人才梯队，培养后备力量。
五、工作计划实施与考核1. 成立物资管理部门工作计划实施小组，负责计划的组织实施；2. 制定详细的工作计划，明确责任人和完成时间；3. 定期召开工作例会，总结工作进展，解决存在问题；4. 对工作计划实施情况进行考核，确保计划目标的实现。
六、结语本工作计划旨在提高公司物资管理水平，降低成本，为公司创造更大价值。
物资管理年度工作总结及工作思路
物资管理年度工作总结及工作思路物资管理是企事业单位的重要部门之一，负责对企事业单位的物资进行规范化、科学化、高效化的管理工作。
在过去的一年里，我所在的物资管理部门积极创新，不断提升管理水平，取得了一系列显著的成绩。
下面对年度工作进行总结，并提出新的工作思路。
一、工作总结1. 组织完善的采购管理：在年度采购计划中设定了明确的采购目标，优化了采购渠道，确保了所需物资的及时供应。
同时，我们加强与供应商的对接，建立了长期合作关系，提升了采购效率和物资质量。
2. 库存管理的优化：通过信息化手段，实现了物资库存的精准管理。
对不同类型的物资进行分类管理，定期进行库存盘点，及时清理过期和损坏物资，确保库存量趋于合理水平。
3. 配送效率的提升：引入了现代物流管理的理念和技术手段，对物资配送过程进行优化和改进。
通过优化配送路线、提升配送速度、减少误配和损耗，降低了物资配送的成本，提升了配送效率。
4. 成本控制的提高：通过对物资采购和库存管理的规范，有效控制了物资成本的增长。
加强与供应商的沟通和协商，优化采购流程，降低采购成本。
通过科学计算和分析，合理控制库存成本。
5. 创新管理模式：通过引入信息技术和物联网等先进技术手段，构建了全过程的物资管理系统。
通过对物资的全流程管理，实现了信息化管理、智能化控制和高效化运作。
二、工作思路1. 加强团队建设：物资管理是一项复杂且系统性较强的工作，需要一个高效的团队来配合完成。
因此，我们将更加注重团队建设，优化部门内部的组织结构和人员配置，增强团队的凝聚力和执行力。
2. 推进数字化管理：现代物资管理离不开信息化技术的支持。
我们将进一步推进数字化管理，建立和优化物资的信息数据库，提高对物资的追溯能力和管理精度。
同时，推进物联网技术在物资管理中的应用，实现对物资的实时监测和远程控制。
3. 强化供应链管理：物资的供应链管理是物资管理的核心内容之一。
我们将继续加强与供应商的紧密合作，建立健全供应商管理制度，提高供应链的稳定性和可靠性。
物资管理部工作计划
一、前言为了确保公司物资供应的稳定和高效，提高物资管理水平和降低成本，物资管理部特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提高物资采购、验收、储存、发放等环节的效率，确保物资供应的及时性、准确性和安全性。
2. 降低物资采购成本，优化库存结构，提高物资周转率。
3. 加强部门内部管理，提升员工综合素质，打造一支高效、专业的物资管理团队。
4. 建立健全物资管理制度，确保各项规章制度得到有效执行。
三、具体措施1. 采购管理（1）加强市场调研，掌握市场动态，提高采购价格谈判能力。
（2）优化采购流程，简化审批手续，提高采购效率。
（3）推行集中采购，降低采购成本。
2. 验收管理（1）严格执行验收标准，确保物资质量。
（2）加强验收人员的培训，提高验收水平。
（3）建立验收台账，确保物资验收的准确性和完整性。
3. 储存管理（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
（2）加强仓储设施建设，确保物资储存安全。
（3）建立物资盘点制度，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 发放管理（1）建立物资领用制度，规范领用流程。
（2）加强物资发放人员的培训，提高发放效率。
（3）实行物资发放信息化管理，提高发放准确性。
5. 内部管理（1）加强部门内部培训，提高员工综合素质。
（2）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，营造和谐、向上的工作氛围。
6. 制度建设（1）修订和完善物资管理制度，确保各项制度与时俱进。
（2）加强制度执行力度，确保制度得到有效执行。
（3）定期对制度执行情况进行检查，及时发现问题并整改。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成采购管理、验收管理、储存管理等方面的制度修订和完善。
2. 第二季度：开展内部培训，提高员工综合素质；推进信息化管理，提高物资发放准确性。
3. 第三季度：加强对项目部物资管理的指导，确保物资供应的及时性、准确性和安全性。
4. 第四季度：总结全年工作，查找不足，为下一年度工作提供参考。
公司物资部个人工作总结及未来发展规划
公司物资部个人工作总结及未来发展规划2023年物资部个人工作总结：回想起过去的一年，在公司物资部的工作中，我感到非常充实和成长。
在这一年里，我承担了许多重要的职责，并且通过不断学习和提升自己的能力，成功地应对了工作中的各种挑战。
以下是我关于2023年的工作总结。
一是科学管理。
在管理物资部门的过程中，我认识到科学的管理方法是提高工作效率和质量的关键。
我积极引入先进的管理理念和工具，例如6S管理法则和物资库存管理软件，以提高物资的管理效率和准确性。
通过合理规划和监控物资的采购、出库和库存情况，我成功地降低了物资浪费和滞销率，同时提高了物资利用率。
二是团队建设。
在团队管理方面，我始终注重培养团队的凝聚力和合作精神。
通过开展团队建设活动，如定期聚餐和团队拓展训练，我成功地加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
在工作中，我鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并给予充分的支持和帮助。
通过共同努力和合作，我们的团队在2023年取得了显著的成绩。
三是提高专业知识和技能。
在2023年，我意识到快速变化的市场和技术要求我们不断学习和提升自己的专业知识和技能。
因此，我积极参加各类培训和学习，如供应链管理、物资采购和物流运作等方面的专业培训。
通过这些学习和实践，我不断提高了自己的专业水平，为公司物资部的发展做出了积极的贡献。
未来发展规划：基于对过去一年的总结和对未来的展望，我明确了自己的未来发展规划。
以下是我对公司物资部未来发展的规划。
一是积极应对数字化转型。
随着科技的不断发展，数字化转型已经成为物资部门发展的必然趋势。
我希望能够加强对物资管理软件和供应链管理系统的学习和应用，提高物资数据的准确性和实时性。
另外，我计划进一步强化与公司其他部门之间的数据共享和协作，以提高物资采购和物流的效率和精确度。
二是加强供应链管理。
在全球化和竞争日益激烈的市场环境下，供应链管理的重要性不言而喻。
我计划进一步完善和优化公司物资供应链，包括与供应商的合作关系、物资采购渠道的拓展和配送网络的建设等方面。
物资计划管理前景
物资计划管理前景工作目标1.提高物资计划管理的精准度在当前快速变化的市场环境下，企业对物资计划管理的要求越来越高，精准度成为衡量管理效率的关键指标。
我们的工作目标是将物资计划管理的精准度提高20%，通过引入先进的预测模型和数据分析技术，结合市场动态和供应链数据，实现对物资需求的精准预测。
这将有助于减少库存成本，提高库存周转率，进一步提升企业的市场响应速度。
2.优化物资计划管理的流程物资计划管理的流程是保证物资供应的关键环节，但目前的流程存在一些瓶颈，如信息传递不畅、审批流程繁琐等。
我们的工作目标是优化这些流程，使其更加高效和透明。
具体措施包括建立一个中央化的物资管理平台，实现信息的实时共享和流程的电子化审批，从而减少沟通成本，提高决策效率。
3.提升物资计划管理团队的专业能力人才是企业发展的核心资源，而我们的物资计划管理团队是保证物资供应的关键力量。
我们的工作目标是提升团队的专业能力，通过定期的培训和学习，使团队成员掌握最新的物资管理知识和技能。
此外，我们还将引入绩效管理系统，根据工作表现和个人成长，为团队成员提供奖励和晋升的机会。
工作任务1.研究并引入先进的预测模型为了提高物资计划管理的精准度，我们将研究并引入先进的预测模型。
这包括收集并分析市场数据、供应链数据以及历史消耗数据，以建立一个可靠的预测模型。
我们将与数据科学家合作，开发一个能够实时更新数据并调整预测的系统，以适应市场的快速变化。
2.优化物资计划管理流程我们将对现有的物资计划管理流程进行全面审查，识别存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
这可能包括重新设计审批流程、引入自动化工具以减少人工干预等。
我们的目标是建立一个高效、透明的流程，能够快速响应市场的变化，并确保物资供应的稳定性。
3.开展团队培训和绩效管理为了提升团队的专业能力，我们将定期组织培训和学习活动，邀请行业专家分享最新的物资管理知识和技能。
此外，我们还将引入绩效管理系统，根据团队成员的工作表现和个人成长，提供奖励和晋升的机会。
公司物资管理部工作思路及建议
公司物资管理部工作思路及建议一、引言公司的物资管理部门是一个重要的支持部门，负责管理和控制公司的物资资源，以确保公司的正常运营和发展。
然而，在实际工作中，很多公司的物资管理部门存在一些问题，如物资采购不及时、库存管理混乱等。
本文将探讨公司物资管理部门的工作思路，提出一些建议以提高其效率和效果。
二、确立明确的目标和责任物资管理部门应确立明确的目标和责任，以帮助公司实现良好的物资管理。
首先，设定合理的物资采购目标，根据公司业务量、需求变化等因素进行需求预测，确保物资的及时供应。
其次，建立规范的库存管理制度，包括库存数量控制、周期盘点、库存周转率等，以优化库存管理。
最后，制定合理的物资使用计划，避免资源的浪费和滞销。
三、建立良好的供应链与供应商关系物资管理部门应与供应链中的各个环节保持紧密联系，建立良好的供应链与供应商关系。
首先，与供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应商能够按时交付物资。
其次，建立供应商绩效评估机制，对供应商的质量、价格、服务等进行评估和监控，以确保物资的优质和合理价格。
最后，加强与其他部门的协作，确保物资采购和使用的协调性，避免重复采购和浪费。
四、采用信息化系统提升物资管理效率物资管理部门应积极采用信息化系统，提升物资管理的效率和准确性。
首先，建立物资采购管理系统，实现物资需求的在线申请、审批和采购流程的自动化。
其次，建立库存管理信息系统，实现物资入库、出库、盘点等操作的自动化和实时监控。
最后，建立物资使用统计和分析系统，对物资的使用情况进行统计和分析，为物资采购决策提供依据。
五、加强人员培训和团队建设物资管理部门应加强人员培训和团队建设，提升团队的专业素养和协作能力。
首先，定期组织相关培训，包括物资管理流程、采购技巧、库存控制等内容，提升员工的专业知识和操作技能。
其次，培养团队合作意识，加强与其他部门的协作，提高物资管理的整体效能。
最后，激励员工创新意识，鼓励他们提出改进物资管理的建议和方案，促进部门的持续改进和发展。
物资采购管理工作总结及工作计划7篇
物资采购管理工作总结及工作计划7篇篇1一、背景过去的一年中，物资采购管理工作在领导的指导下，全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩。
本报告将对过去一段时间内的工作进行总结，并针对未来提出相应的工作计划。
二、工作总结1. 物资采购流程优化通过对物资采购流程的深入分析，我们发现并解决了一些瓶颈问题，使得整个采购流程更加高效、顺畅。
同时，我们积极推行电子化采购，利用信息化手段提高采购透明度和效率。
2. 供应商管理我们建立了一套完善的供应商评价体系，通过对供应商的综合评估，确保了采购物资的质量和稳定性。
同时，我们积极与优质供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定性和可持续性。
3. 成本控制通过加强市场调研和预算控制，我们成功降低了采购成本，为企业的节约开支做出了积极贡献。
同时，我们通过优化库存管理，减少了库存积压和资金占用。
4. 风险管理我们建立了一套全面的风险管理体系，通过对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保了采购活动的顺利进行。
我们重点关注供应链中断、价格上涨等风险因素，并制定了相应的应对措施。
三、存在问题在取得成绩的同时，我们也意识到工作中存在一些不足之处。
例如，部分采购人员的专业素养有待提高，信息化水平仍有提升空间，供应商管理仍需进一步细化等。
这些问题的存在，一定程度上影响了采购工作的质量和效率。
四、工作计划针对以上问题，我们提出以下工作计划：1. 加强人才培养我们将加大对采购人员的培训力度，提高其专业素养和业务能力。
通过定期组织培训、分享会等活动，促进团队成员之间的交流与学习。
同时，我们将鼓励员工参加行业认证考试，提升个人专业水平。
2. 推进信息化建设我们将继续推进采购管理的信息化建设，通过引入先进的信息化管理系统，提高采购过程的透明度和效率。
同时，我们将加强内部数据共享与协同，确保信息畅通无阻。
3. 优化供应商管理我们将进一步细化供应商管理体系，建立更加科学、合理的供应商评价机制。
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物资管理部门团队建设及发展方向浅谈
摘要：健全完善的物资管理制度，是规范业务行为、确保阳光采购、堵塞企业漏洞、合理发挥物资管理效能的规范和保证。
电力企业中电力生产具有高度的连续性，其生产和消费是同时进行和完成的。
供电的安全与质量有很高的社会影响，从而电力企业中物资管理是该企业管理的重要内容，对电力物资的选择使用就要比一般的企业有更高的要求。
在制度建设中,要注意的事项也比较多。
关键词：管理；物资；建设；发展
中图分类号：g808.22文献标识码：a 文章编号：
引言：
众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。
因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。
1.物资管理制度的重要性
1.1.建设与百姓的生活息息相关，物资是建设的重要保障。
对资源的有效管理直接影响国家的基础建设。
所以建立制度要突出针对性。
在制度建立上不求全面而求管用，不要有表面上看无所
不包，实际上戳不到痛处的综合制度，需要的是侧重建立针对某一重点过程的专项制度，不仅要规定应该怎么做，不能怎么做，违反制度如何处理。
1.2物资采购管理环节，物资采购是企业资金支出的关口能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。
为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主
流模式比价采购。
科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以有效节省开支，更合理地利用资源物资。
采购是物资管理的重要环节，是企业管理的重要组成部分。
物资采购部门决定建设所需物资。
采购部门在采购过程中必须遵法律法规，遵循低成本高效益，合理科学的为企业运营提供合格、足量的物资，保证建设的需求。
涉及企业物资管理工作的计划、定额、组织、协调和控制的各个方面，是物资管理的重要环节，同时，物资采购工作又涉及到企业生产、工程、安全、财务等重要部门。
在生产、建设过程中，资源的合理调用能提高资源的使用率，从而提高生产效率和加快建设。
1.3制定制度要突出实效性。
制度要具有可操作性，要“管用”。
在制定制度时，物资公司始终注重突出采购工作的两个特点：一是具体，二是公开。
围绕采购工作这项重点，公司要实行明规定制度，实行了封闭报价制度、合格供货方考核制度、采购质量跟踪制度、采购业务台账制度等，进一步完善了采购体系，对深化阳光采购起到了积极的促进、保障作用；实行了招标采购二次议价制度，有效
降低了物资采购成本。
2.制度管理存在的问题
2.1对供应商管理尚不规范
建设的物资采购部门和供应商关系密切，但是对供应商的管理还相对薄弱，没有对供应商进行分类分级管理，同时也没有与供应商建立正式的长期合作伙伴关系，才采购过程中价格和货源并不稳定，不利于合理的采购。
2.2采购定价机制运作不完善
采购过程中对供应商的选择的极为重要。
一般按规定，主要采购物资需要进行招标或是多家供应商进行比质比价采购。
但事实上，在调查过程中发现，许多企业都是直接向某个代理商进行采购。
这样的采购机制不够完善。
2.3坚持制度要突出严肃性
制度能否执行并坚持下去，最根本的一条就是看是否真正做到了制度面前人人平等。
只有公正处理，不偏不倚，职工才会信服制度、拥护制度，坚持制度才有坚实的群众基础。
2.4制度要突出公开性、透明度
坚持每月走访制度，由业务科长带队到各公司调查了解物资供应质量、价格高低、服务人员的工作态度和服务质量；召开物资招标采购现场观摩会，完善招标采购程序，主动接受同行监督。
完善的监控监督体系。
2.5加强物资部门与路内其他单位间的协调和沟通
工作协调是做好物资管理工作的重要保证。
物资管理工作是个特殊岗位，在日常工作中正确处理和协调好与各方而的关系十分重要。
应正确处理好物资采购与物资配送的关系，积极宣传和强调两项工作同等重要、相互依存，不存在谁是第一、谁是第二的问题。
由于物资管理工作性质的特殊性，应加强相互间的沟通和学习。
好的工作方法和科学的管理理念也将会在物资部门间广泛传播。
2.6物资计划和分配不合理
由于物资采购前没有经过系统的分析和统计，导致采购决策失误，盲目采购；或是在建设过程中物资分配不当，或是科技进步需对原来的设备进行更新改造减少需求物资；或是在工程施工过程中由于需要而进行重大改变设计等原因，都会造成物资积压和物资短缺。
3．物资管理今后的发展
21世纪是信息化的时代。
管理要网络化、信息化。
建立企业物资管理系统，及时准确了解企业物资需求，合理的安排供应。
社会发展离不开电力的保障，提高物资管理可提高保障力度，为企业增收，为国家快速发展做贡献。
信息具有传播速度快、传播范围广、内容更新及时等优势。
路局物资处对物资部门信息化建设历来十分重视，但物资管理信息化建设是一个复杂的系统工程，它由许多子系统组成，并需大量的人力、物力和资金的投入，是不能一蹴而就的。
如何合理地利用物资管理信息系统保证其安全稳定地运行，是物资部门长期研究和解决的问
3.1培养人才，面对各种层出不穷的新问题，我们还需要不断地改进和加强物资人员培训，大力培养复合型人才路局物资处每年都耍举办多次物资管理人员培训，这足以看出物资部门对提高物资管理人员综合素质的重视。
随着物资管理信息化进程的不断深入，培养物资部门复合型管理人才的培训也会越来越多。
物资管理信息化的过程就是多种资源整合的过程，管理、信息、人员、事务都要通过信息化整合在一起。
要做到这一点，一个十分重要的问题就是物资管理信息系统软件的策划和设计要从应用者和应用环境的实际出发。
3.2由于个别人计算机病毒防护意识较弱，致使计算机病毒在系统内部网络上大范围的传播，从而影响了网络整体的速度和系统运行的稳定性。
另一方面，利用开放网络便利的同时也涉及到了网络数据的安全问题，即在向外部共享自己的公共数据的同时，怎样保护内部私有数据，诸如部门业务信息等不受外部网络非授权的非法访问也是一个急需解决的难题。
网络安全不仅关系到物资部门专用软件的稳定运行，也关系到物资重要数据的保存和传输安全。
面对如此严峻的网络安全威胁，就使得我们在网络应用的开展中不得不对数据安全问题加以特殊重视。
它是保证物资系统各个单位各个环节协词工作的重要条件。
为了使物资系统各层次、各环节的工作有机地联系起来，就必须借助于一个四通八达的信息网络来沟通，从而达到现代化物资管理之目
4．充分发挥电子计算机在物资管理中的作用
4.1数值计算。
可以节省大量时问、人力和物力。
4.2数据处理。
用人工方法处理这样浩繁的数据很难做到及时准确而用计算机处理这种大批量的数据，就能做到快速准确，大大地提高工作效率。
4.3自动控制。
利用计算机进行仓库管理，可以实现仓库管理自动化，简化手续、减少差错、加快物资周转、压缩库存资金，可以做到合理进货、计划供应以求得最大经济效益，它是保证物资系统各个单位各个环节协词工作的重要条件。
为了使物资系统各层次、各环节的工作有机地联系起来，就必须借助于一个四通八达的信息网络来沟通，从而达到现代化物资管理之目的。
5．结束语
物资管理的主要目标有两个：一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下，如何最大限度地满足国民经济的需要，这在线性规划中是求“最大值”的问题；另一个是在保证物资供应的前提下．如何最大限度地降低费用，养活资金占用，这在线性规划中是求“最小值”的问题。
具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。
我国的计算机网络技术行业也取得了不斐的成绩，尤其是现代信息化物资管理工作，更是取得了前所未有的发展。
再加上，现今各个相关企业的各种材料资源的不断
上升，更加凸显出现代信息化物资管理工作的重要性。
参考文献：
[1]石家庄思凯电力建设有限公司《供电企业管理研究》2007年04期.
[3]中国市场中国市场，chinamarket，编辑部邮箱2006年z4期>2006年第3期.
[4]王敬红刘晓霞《电力建设》，2005年第26卷第10期.。