员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、定义：1、员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。
2、员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
四、办公室及人力资源部权力：1、所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2、所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
3、本规定的修订与解释。
五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。
六、员工奖励规定：（一）员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。
1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
2、嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
3、小功：每次记功奖金为200～500元。
4、大功：每次记功奖金为500～1000元。
（二）有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。
1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。
2、提出合理化建议，经采纳富有成效者。
3、节省物料，有显著成绩者。
4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
5、接到顾客的书面表扬，经调查情况属实的。
6、做好人好事及拾金不昧的。
7、遇到刁蛮顾客或突发情况能机智解决，妥善处理的。
8、灾难面前挺身而出，处置适当者。
9、预防发生故障或抢修工程使工作不中断者。
10、表扬累计达三次者。
（三）有下列事迹之一者，予以记小功。
1、提合理化建议或发明创造，使公司获得明显效益者。
2、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。
3、执行临时紧急任务能依限期完成者。
4、维护公司利益，避免重大损失者。
5、成绩突出，为公司带来丰厚收益者。
6、嘉奖累计达三次者。
（四）有下列事迹之一者，予以记大功。
1、为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。
2、及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。
3、对意外事故能奋勇救护，使公司减免损失者。
4、检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。
5、服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。
6、记小功累计三次者。
（五）有下列事迹之一者，予以晋级。
1、一年内获大功二次以上者。
2、对本职工作表现优异，品德良好，成绩显著，有具体事实说明者。
3、工作上有特殊贡献，使公司增加收益或减少损失者。
（六）员工合理化建议1、公司任何员工对公司的经营管理，均有权书面提出改进建议。
每条建议应包括以下内容：（1）建议改进的具体内容。
（2）建议提出的原因。
（3）改进的意见和办法（包括方法、程序、步骤等）。
（4）预测效果（如提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等）。
2、建议书写妥后，提交店长办公室。
3、店长办公室将定期汇总审议员工的建议，对建议合理的，决定采纳并负责监督改进。
同时，评比优秀建议书，并作出奖励决定。
4、员工提出的建议，如有下列之一的，应给予奖励：（1）对公司组织管理提出改进意见，能达到提高管理效果的。
（2）对销售或售后服务提出改进意见，具有重大价值或增进效益的。
（3）对公司的各项规章、制度、办法提出改进意见，有助于提高管理水准的。
（4）对公司各项作业方法、程序、报表等，提出改进意见，从而进一步降低成本、简化作业、提高工作效率的。
（5）对于公司发展方向进行研究，提出可行性报告或建议，具有采纳价值的。
5、公司定期召开专题会议审议员工的建议，根据建议内容的优秀程度拟定奖励标准。
6、如员工的建议不被采纳，总经理办公室书面通知原建议人，并给予表扬。
7、如果员工的建议被公司采纳，总经理办公室审议决定采纳后的一周内通知原建议人。
优秀建议审议评定结果应报总经理签字批准。
8、为避免影响评比的公正客观，总经理办公室在审议员工建议前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
9、如每条建议方案系两人以上共同提出，其所得奖金，按人数平均发给。
10、有下列情况之一的不予奖励：（1）各级主管人员对其本身职责范围内的工作所提出的建议。
（2）由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化所提出的改进建议。
（3）建议事项经他人提出并已获得奖金的。
11、员工提出的建议，不管采纳与否，均由总经理办公室存档。
优秀建议被采纳后，由公司通报表彰。
七、员工惩罚规定：（一）员工惩罚分为：口头警告、警告、小过、大过、降级、辞退、开除。
1、口头警告：以口头或书面的方式进行的批评教育。
2、警告：每次警告罚款为50～200元。
3、小过：每次小过罚款为200～500元。
4、大过：每次大过罚款为500～1000元。
5、降级：工资下浮一个级别。
6、辞退：辞退并追究相应的责任。
7、开除：开除并追究相应的责任。
（二）有下列事迹之一者，予以口头警告或书面警告：1、在工作时间未按公司规定着装、佩带胸卡、瞌睡者、串岗聊天、禁烟区吸烟、班上吃东西、上网玩游戏、浏览任何和工作无关信息、杂志等。
2、在办公场所喧哗、搬弄是非者。
3、在柜台上说服务禁语的。
4、不论何种原因，未能及时接待顾客的。
5、办公时间私自外出，未履行任何请假手续，又无《外出申请单》，4小时以内者。
6、公司开会迟到、早退屡教不改者。
7、不能很好地与同事协作，合作共事。
8、月累计旷工1日者。
9、凡未出勤者，未按公司请假制度履行请假手续，事后当日未主动及时补假者。
10、工作时间内手机停机、关机、不接公司电话者。
11、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的。
12、未经允许擅自使用办公车辆者。
13、钱票，货物没交到顾客手中并没有任何歉意的。
14、商场承诺和服务项目不认真落实的。
15、对上级主管命令，有不同意见，未予礼貌说明，或虽经陈述，未被采纳，而擅自违抗指挥者。
16、对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时完成者。
17、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者。
18、口头警告三次为限，三次以上（含三次）按警告处理，并应记录在案，作为岗位考核之依据。
（三）有下列事迹之一者，予以记小过：1、因个人过失导致工作失误、客户投诉或其他员工的过失行为隐情不报，情节轻微者。
2、因服务被顾客投诉，经查明属实的。
3、受到上级部门点名批评的。
4、无正当理由，延误公事，导致公司发生损失者。
5、不按程序办事对工作产生不利影响的。
6、工作时间内喝酒及酒后上班者（公司安排的业务招待除外）。
7、指挥不当或监督不周，致使部属发生重大错误，使公司发生损失者。
8、对上级主管不满，不从正常渠道提意见或建议，而任意谩骂者。
9、累计三次以上警告处分者（含三次）。
（四）有下列事迹之一者，予以记大过：1、月累计旷工2日以内者。
2、消极怠工，造成不良影响及后果者。
3、不按程序办事或办事疏忽，对工作产生严重影响者。
4、擅自移动、动用公司消防器材、设备、设施以及其它物品。
5、发表损害企业形象，员工或客户声誉的言论。
6、发现企业财物受损丢失不管、不问、不报或谎报消息。
7、下班不锁库房门，致使仓库物资失控、丢失者。
8、库存报表与实物不符，以虚报手段掩饰差错，推脱责任者。
9、库存物料短缺，未能及时发现报告，造成备料不及，影响工作正常运转者。
10、故意损坏公司或同事财物。
11、工作不负责任，互相推诿，经常出现差错。
12、直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
13、泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者。
14、向外泄露公司一般业务机密者。
15、累计三次以上记小过处分者（含三次）。
（五）有下列事迹之一者，予以降级：1、对本职工作不能胜任者。
2、被客户投诉月累计3次以上，情节严重者。
3、累计三次以上记大过处分者（含三次）。
凡公司员工被降级，均应记录并存入人事管理档案。
（六）有下列事迹之一者，予以辞退：1、员工犯有严重违反公司规章制度的违纪或错误行为。
2、经过教育或行政处分仍然无效。
3、尚不够开除或除名条件。
4、公司根据生产经营状况和富余职工的情况，与员工解除劳动合同的。
（七）有下列事迹之一者，予以开除：1、被依法拘留、劳教、判刑者。
2、二次劳教被注销城市户口的。
3、职工经常旷工没有正当理由。
4、连续旷工3天，或年累计旷工5天以上者（含5天）。
5、递交辞职报告未经批准，在规定的时间内不来上班。
6、可能使他人生命安全处于危险的行为。
7、未经批准打开或触动顾客财物。
8、未经企业授权私自与其它公司或个人交易。
9、发表关于员工、管理层及企业管理方面的虚假的不公正言论或声明。
10、当班聚众闹事、煽动或参与怠工或罢工。
11、向顾客、上司发生任何形式斗殴。
12、未经授权携带或滥用钥匙、磁卡。
13、有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者。
14、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，擅自改动帐单或收据，蒙骗领导，侵占公司财物者。
15、截留帐款，服务款项，协助顾客逃帐的。
16、盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者。
17、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者。
18、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者。
八、员工奖惩的申报程序：1、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写《员工奖（惩）单》，写清奖励或违纪事实，经员工本人签名，部门负责人须于三日内签署处理意见，报人力资源部。
2、人力资源部部对《员工奖（惩）单》审核无误后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。
3、奖励或处罚结果将在公司总经理审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。
九、附则：1、奖励与处罚的目的重在教育。
在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事求是的原则。
2、各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚。
各有关领导应认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。
3、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在10日内向公司店长办公室提出书面申诉。
在公司未作出改变之前，仍按原决定执行。
4、《员工奖（惩）单》、《员工奖惩记录表》附后。
十、执行：本规定自发布之日起执行。
员工奖（惩）单填表日期：。
员工奖惩管理规定
员工奖惩管理规定第一章总则第一条为了规范员工行为，保证生产经营秩序，激励员工提高工作效率，依据国家相关法律法规及本企业的实际情况，订立本规定。
第二条本规定适用于本企业内全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规定旨在公平、公正、公开地嘉奖表现出色的员工，并对违反规定进行相应的惩罚，以营造良好的工作环境。
第二章嘉奖管理第四条员工嘉奖的目的是充分确定员工的辛勤工作和优秀表现，激励员工提高工作质量和效率。
第五条嘉奖形式包含但不限于：1.奖金：依据员工的工作贡献和绩效表现，予以适当的奖金；2.公开表扬：通过公示、会议等方式表扬员工的优秀表现；3.荣誉证书：颁发荣誉证书予以嘉奖；4.物质嘉奖：发放礼品、购物卷等物质嘉奖；5.晋升机会：供应晋升机会予以员工更好的发展空间。
第六条嘉奖的条件和评定标准由公司人力资源部门订立，依据员工的工作表现、工作贡献、工作态度和团队合作等方面进行评估。
第七条嘉奖评定程序：1.上级主管部门提名：上级主管部门依据员工的工作情况提名优秀员工；2.综合评定：由公司领导小组和人力资源部门构成的嘉奖评定委员会进行综合评定；3.决策和公示：嘉奖评定委员会依据评定结果进行决策，并以公示的方式通知员工和相关部门。
第八条嘉奖在公示期后逐一发放，公司将保护员工的隐私，不会向其他员工泄露具体嘉奖金额。
第九条嘉奖的纪录将被保存在员工档案中，作为个人绩效考核的依据。
第十条员工对嘉奖有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相关证据。
人力资源部门将组织调查，并及时进行处理。
第三章惩罚管理第十一条员工惩罚的目的是规范员工行为，维护企业的形象和利益。
第十二条惩罚形式包含但不限于：1.警告：对违反规定的员工进行书面或口头警告；2.扣薪：对违反规定严重的员工进行工资扣除；3.职务调整：将违反规定且在职务中失职的员工调整至相应职位；4.下降评级：对严重违反规定的员工下降评级，影响晋升、涨薪等发展机会；5.停职：对严重违反规定的员工进行停职处理，期限由人力资源部门依据情况确定；6.辞退：对违反规定且情节严重的员工进行辞退处理。
人员管理制度奖惩办法规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本办法坚持公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提高公司整体竞争力为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予相应比例的绩效奖金；2. 奖金激励：对在工作中取得突出成绩的员工，给予一次性奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、有突出贡献的员工，优先考虑晋升机会。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表彰大会：对年度表现突出的员工进行表彰，并颁发荣誉证书；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 员工生日祝福：为员工过生日时，给予生日礼物或祝福。
第七条奖励程序：1. 员工自荐或部门推荐；2. 人力资源部审核；3. 经总经理批准；4. 公布奖励结果。
第三章处罚制度第八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予口头警告。
第十条记过：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予书面记过，并扣除相应工资。
第十一条降职：对工作能力不足、多次违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予降职处理。
第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、工作纪律，或对公司造成重大损失、不良影响的员工，给予辞退处理。
第十三条处罚程序：1. 部门或员工举报；2. 人力资源部调查核实；3. 经总经理批准；4. 公布处罚结果。
第四章附则第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十五条本办法自发布之日起执行，原有奖惩办法同时废止。
第十六条本办法如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
全员奖惩管理制度
全员奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业全员奖惩管理，激励员工乐观向上、提高工作效率，加强企业凝集力和竞争力，依据公司《员工行为准则》和相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条奖惩原则嘉奖和惩罚原则相结合，奖惩公开、公平、公正，并依据员工的实际情况加以区别对待。
第二章嘉奖管理第四条类别和形式依据员工的业绩、贡献和表现，嘉奖可分为个人嘉奖和集体嘉奖。
个人嘉奖包含称赞信、奖金、晋升等形式；集体嘉奖包含奖金、活动组织等形式。
第五条评比原则1.公正公平：评比过程公开、公正，嘉奖对象不得受到任何鄙视。
2.目标导向：嘉奖应与员工完成的任务、取得的成绩、提出的改进看法相匹配。
3.均衡考虑：在嘉奖评比过程中要兼顾个人和集体的经济利益与荣誉感。
第六条个人嘉奖流程1.提名：员工的优秀表现应由直接领导或同事提名，提出书面申请，并注明被提名人的事迹和理由。
2.审批：嘉奖提名经部门经理审批后，提交给人力资源部审批。
3.公示：人力资源部将通过内部邮件或公示栏，公布获奖名单及嘉奖内容。
4.颁发：嘉奖将通过公司内部活动或会议上颁发。
第七条集体嘉奖流程1.提名：由团队负责人提名，提出书面申请，注明团队的工作成绩和贡献。
2.审批：嘉奖提名经部门经理审批后，提交给人力资源部审批。
3.公示：人力资源部将通过内部邮件或公示栏，公布获奖名单及嘉奖内容。
4.颁发：嘉奖将通过公司内部活动或会议上颁发。
第三章惩罚管理第八条类别和形式依据员工的违规行为和工作纪律，惩罚可分为轻度处分、严重处分和解聘。
轻度处分包含警告、罚款、降职等形式；严重处分包含停职、解雇等形式。
第九条处分程序1.调查：对员工涉及的违规行为进行调查，确保事实清楚、证据充分。
2.决议：由人力资源部与相关部门负责人共同研究决议惩罚方式和程度，并报经总经理审批。
3.通知：将处分决议书面通知相关当事人，并说明处分原因和事实依据。
员工手册中奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。
4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。
5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。
二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。
2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。
3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。
4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。
5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。
三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。
2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。
3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。
四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。
公司奖惩管理规定
公司奖惩管理规定1目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司全体员工.3权责负责本制度起草、修订；负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行；负责建立全体员工奖惩档案；负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。
4奖惩的原则4.1公司对员工的基本要求，包括遵守公司的各项规章制度，理解本职岗位要求、完成工作目标和临时工作任务。
4.2员工的表现，只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
4.3员工的表现，达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，均要给予相应的惩处，处罚要起到防微杜渐之效果。
4.4处罚和过失单必须送达本人，本人有向上级申诉的权利。
4.5对于该罚而不罚的护短管理人员，在了解事实真相后，由行政中心提出处罚意见，并下达责任过失单。
4.6凡与本职工作有关的奖惩，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由行政中心提出，均需填写《员工奖惩单》。
奖惩的核实由行政中心负责，分管副总审批，部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理。
对当事人的经济处罚，在当事人当月工资中扣除。
4.7《员工奖惩单》须经员工本人签字确认；对于事实确凿清楚的违纪事件处理，如果当事人拒绝签字仍按照标准处理。
4.8对公司内部的任何处理和处分，董事长/总经理有批准和否决权。
5奖励5.1奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：➢经济奖励包括奖金、奖品；➢行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；➢荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号；➢以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
5.2员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元。
嘉奖通报全公司。
➢工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；➢领导有方，使业务工作拓展有突出成效者；➢预防事故或抢修工程，使公司避免重大损失者；➢增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者；➢其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响，具有事实证明者；➢经公司相关领导评审，评为“三等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
私企部门员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，奖惩结合。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。
2. 荣誉证书：对在某个项目或工作中做出突出贡献的员工颁发荣誉证书。
3. 奖金：对完成工作任务、实现业绩目标或对公司有特殊贡献的员工给予一定金额的奖金。
4. 晋升：对工作表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。
第五条奖励的条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高。
2. 创新能力强，为公司创造经济效益。
3. 团队协作精神强，对部门或公司有积极影响。
4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。
第六条奖励的实施：1. 由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工的监督。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作失误的员工给予警告。
2. 记过：对严重违反公司规章制度、造成较大损失的员工给予记过处理。
3. 离职：对严重违反公司规章制度、屡教不改的员工给予离职处理。
第八条惩罚的条件：1. 违反公司规章制度，造成不良影响。
2. 工作失误，造成经济损失或影响公司形象。
3. 擅自离岗、迟到早退、工作时间玩游戏、聊天等。
4. 其他违反公司规定的行为。
第九条惩罚的实施：1. 由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。
2. 对受到惩罚的员工进行谈话，说明原因和处理决定。
3. 对受到离职处理的员工，按照公司规定办理离职手续。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
奖惩管理规定
中山市**灯饰有限公司员工奖惩管理办法1.目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其工作积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。
2.适用范围：本规定适用于公司全体员工。
3.定义：3.1.员工奖励分为四类：表扬、嘉奖、小功、大功。
3.2.员工惩罚分为七类：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。
4.员工奖励规定：4.1. 员工日常奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功。
4.1.1.表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
4.1.2.嘉奖：每次嘉奖奖金为50～200元。
4.1.3.小功：每次记功奖金为200～500元。
4.1.4.大功：每次记功奖金为500～1000元。
4.2. 有下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖。
4.2.1. 工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者。
4.2.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者。
4.2.3. 节省物料，有显著成绩者。
4.2.4. 领导有方，使工作有相当成效者。
4.3.有下列事迹之一者，予以记小功。
4.3.1. 提合理化建议或创新，使公司获得明显效益者。
4.3.2. 执行临时紧急任务能依限期完成者。
4.3.3. 维护公司利益，避免重大损失者。
4.3.4. 成绩突出，每月所负责部门未给公司带来损失。
4.3.5. 连续3个月无质量事故，验货通过率100%。
4.3.6. 连续3个月6S评比第一名。
4.4.有下列事迹之一者，予以记大功。
4.4.1. 为公司管理有重大改善或经营重大决策出谋划策，卓有成效者。
4.4.2. 及时扭转公司重大决策失误，经论证可避免重大潜在损失者。
4.4.3. 检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者。
4.4.4. 服务满五年以上，业绩突出，未有旷工或记过以上处分者。
5.员工惩罚规定：5.1.员工惩罚分为：口头警告、警告、小过、大过、辞退、开除。
5.1.1.口头警告：以口头或书面的方式进行的批评教育。
5.1.2.警告：每次警告罚款为50～200元。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。