第3章 管理研究设计
合集下载
管理学第三章管理基本原理和方法

3.3 管理的基本方法
三、管理的经济方法 1、含义:是指依靠利益驱动,利用经济手
段,通过调节和影响被管理者物质需要 而促进管理目标实现的方法。 2、形式:价格、税收、信贷、利润、工资、 奖金与罚款。
3、经济方法的特点 利益驱动性。被管理者是在经济利益的
驱动下采取管理者所预期的行为的。
普遍性。 持久性。 思考:经济方法有何优劣?
2、法律方法的形式:国家的法律、法规, 组织内部的规章制度,司法和仲裁。
3、法律方法的特点: 高度强制性。
规范性。属于“法治”,而非“人治”, 限制了人的主观随意性。
缺乏灵活性和弹性。
4、法律方法的优劣 (1)优势:法律方法的运用 , 其实质是通过上
层建筑对经济基础的反作用力来影响和改变社 会活动。它能够保证必要的管理秩序 , 调节管 理要素之间的关系 , 将管理活动纳入规范化、 制度化轨道。
3.1 管理原理的特征
一、管理原理的主要特征 1、客观性。管理原理是对管理的实质及客观规
律的表述。 2、概括性。 3、稳定性。 4、系统性。
二、研究管理原理的意义
1、掌握管理原理有助于提高管理工作的科 学性,避免盲目性。
2、研究管理原理有助于掌握管理的基本规 律。
3、对于管理原理的掌握有助于迅速找到解 决管理问题的途径和手段。
• 四、效益原理
• 1、效果、效率与效益
• 效果:指由投入经过转化而产出的成果,其中 有的是有效益的,有的是五无效益的。
• 效率:单位时间内所取得的效果的数量,反映 了劳动时间的利用状况。
• 效益:有效产出与投入之间的一种比例关系— —社会效益和经济效益。
• 2、效益的评价 ① 评价主体 ② 评价标准和方法
会展策划与管理第3章

二、参展培训的具体内容
2.情况介绍-参展背景及展出介绍
建议在展会前参照商展计划定期对参展团队进行筹备情况及项目进展 的介绍。
◎展出目的介绍:维护老客户、推广新产品、了解市场动向、树立企 业形象等。
◎展出情况介绍:让展台人员熟悉展出背景、展品及服务的介绍。 ◎展会情况:名称、地点、展出日期、开闭馆时间、场地平面、展馆
二、参展培训的具体内容
3.专业的产品知识 美国贸易展览局曾做过一项调查,调查结果显示94%以上的参观者认为
产品知识是展台人员应具备的最重要的知识。因此,所有展台人员都 必须熟悉展品知识,包括: ◎规格、功能、特点、作用、使用方法 ◎熟悉产品特点,做到能在实践中运用这些信息解决顾客的问题 ◎展台人员对展品介绍,要详细介绍每一个展品的性能、相关数据 用法、用途、特点、好处等。 ◎掌握操作示范技巧,熟悉展品目录说明及与竞争品牌的区别 展台人员应该是销售顾问。如果一个展台人员对产品不熟悉,不能专 业地介绍产品,就变成展台报价员了。
价格,以便计算出决定产品报价的运输成本、运输时间及 成交合同中的运输条款。这在当今的外贸中尤为重要。
二、参展培训的具体内容
8.了解竞争对手及产品 参展团队必须在参展前了解哪些竞争对手参加了本次商展,他们和我
们的主要区别在哪里,对我们的展品与主要竞争对手的产品进行比较 分析,明确我们有什么优势,有哪些销售机会,存在什么弱点,与同行 相比最大的挑战是什么。
三、参展人员的性格结构
性格是行为方式中表现出来的人格特征。
序号 人格因素 1 尽责性
2 外倾性
人格特征
显示了胜任、公正、条理、尽职、成就、自律、谨慎、克制 等特质。 表现为热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特质。
3 宜人性
管理信息系统第3章 管理信息系统总体规划

17
1
大多数组织的最初活动集中于开发以改善内部 效率为目的的系统。秘书承担的任务被计算机化, 出现了开发票、会计和订单处理这类任务的系统, 数据处理部门已经诞生。
18
2
随着时间的推移,注意力转向以管理信息为目 的在计算机中存储大量信息和使用这些信息。这类 信息与组织的内部工作相关,因此“管理信息系统 ”出现了。这一时期的主要问题在于系统开发可用 的工具仍是数据处理时期所使用的工具。
11
三、米切模型 “诺兰模型”和“西诺特模型”均把系统整合 (集成)和数据管理分割为前后两个阶段,似乎可 以先实现信息系统的整合后再搞数据管理,但后来 的大量实践表明这是行不通的。美国的信息化专家 米切(Mische)于20世纪90年代初对此作了进一 步修正,揭示了信息系统整合与数据管理密不可分, 系统整合期的重要特征就是搞好数据组织,或者说 信息系统整合的实质就是数据整合或集成。
图3.3
米切的4阶段连续发展模型示意图
14
米切将综合信息技术应用的连续发展划分为4 个发展时期,即:起步期(20 60—70 代)、增长期(20世纪80年代)、成熟期(20世 纪80—90年代)和更新期(20世纪90年代中期—2 1世纪初期)。其特征不只在数据处理工作的增长 和管理标准化建设方面,而是涉及知识、理念、信 息技术的综合水平及其在企业的经营管理中的作用 及地位,以及信息技术服务机构提供成本效益和及
4
图3.1
诺兰的四阶段论模型示意图
5
2)诺兰的6 随着20世纪80年代后期的信息系统用途不断 扩大,企业信息化投资与其带来的效果之间的关系 变得模糊不清。客观要求评价变量必须多样化、科 学化,此时诺兰又总结出了6阶段论模型(如图3 .2所示)。诺兰把阶段(横轴)分为初始期、普 及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个 阶段,认为是一种波浪式的发展历程。
管理学第3章计划与决策

3.2 目标管理
3.3 决策与决策制定
3.4 计划的方法与技术
管理学基础(第二版)
公共管理核心课程系列教材
3.2.1 目标管理的内涵
• 目标管理(management by objectives, MBO),是1954年由美国著名的管理学家彼 得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的 。
• 所谓目标管理,是一种程序或过程,它使组
拟定前提条件 我们的计划将在什么样的 内部环境和外部环境中执 行
确定可供选择的方案 为完成目标开发可供选择 的行动方针
评价可供选择的方案 哪种方案将提供最佳机 会,按最低成本、最大 利润实现目标?
选择方案 根据对各个方案的评价 选择最合适的
编制支持(派生)计划 按照基本计划,如何购 买设备,分配和培训人 员,开发产品
半结构化 决策
介于以上二者之间的决策,这类决策可以建 立适当的算法产生决策方案,使决策方案中 得到较优的解
管理学基础(第二版)
公共管理核心课程系列教材
3.3.1决策的基本类型
3.按决策问题的条件分类
确定性 决策
决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观 条件完全了解,每一个备选方案只有一种结果 ,比较其结果的优劣就可作出决策
管理学基础(第二版)
公共管理核心课程系列教材
3.2.4 目标管理的优势和缺点
• 目标管理的缺点
1.忽视了组织中的本位主义及员工的惰性,对人性的假设过 于乐观,使目标管理的效果在实施过程中大打折扣。 2.目标商定需要上下沟通、统一思想,需要耗费大量的时间 和成本。 3.目标及绩效标准难以确定。 4.目标管理会使得员工在制定目标时,倾向于选择短期目标 ,即可以在考核周期内加以衡量的目标,从而导致企业内部 人员为了达到短期目标而牺牲长期目标。
管理学第三章——管理思想的演变

❖ 基于泰罗的实验,工厂根据所要搬运的不同原料来选择恰当尺寸 的铁锹,并把它分配给不同体力的工人,其结果是非常出色的, 工场的劳动力从400-600人减少为140人,每人每天平均工作量 从16吨提高到59吨,每人每天平均收入从1.15美元提高到1.88 美元。
古典管理理论
泰罗的理论要点: A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点:
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中,管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人:用4天的时间观察研究了75个人,最后选出1人(荷兰人施 米特)。每天工资1.85美元,条件:必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中,试着转换各种工作因素,以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量,从中获 取数据,比如:从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间;带着所搬的铁 块在平地上走,每英尺需要多长时间;带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢, 每步需要多长时间;把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟;空手回到原地,每 走一英尺需要多长时间,等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上,而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔:(1841-1925 )
古典管理理论
泰罗的理论要点: A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点:
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中,管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人:用4天的时间观察研究了75个人,最后选出1人(荷兰人施 米特)。每天工资1.85美元,条件:必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中,试着转换各种工作因素,以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量,从中获 取数据,比如:从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间;带着所搬的铁 块在平地上走,每英尺需要多长时间;带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢, 每步需要多长时间;把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟;空手回到原地,每 走一英尺需要多长时间,等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上,而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔:(1841-1925 )
罗宾斯管理学第15版中文PPT第03章

文化从哪里来以及如何延续
• 文化最初的来源通常反映了创立者的愿景。 • 文化一经产生,特定的组织实践将有助于延续文化。 • 高层管理者的行为也对组织文化有重要影响。
图表3-7 建立和延续组织文化
员工如何学习文化
• 故事 • 仪式 • 物质象征 • 语言
文化如何影响管理者
• 管理者受到组织文化的影响。组织文化限制了他们能做什么、不能做什么,以 及如何管理,这对管理者来说尤其重要。
• 讨论组织文化的特点和重要性。 – 把握组织文化本质的六个维度包括适应性、关注细节、结果导向、人本导 向、团队导向、诚实守信。 – 组织文化通过员工选择、高层管理者的行为和社会化过程等维持和延续。 – 员工通过故事、仪式、物质象征和语言学习组织文化。 – 在强文化的组织中,员工更忠诚,绩效往往更高。一种文化越强大,它对 管理者工作方式的影响就越大。
图表3-5 对比组织文化
强文化 价值观广泛共享 文化传达了关于什么重要的一致的信息 大多数员工可以讲述关于公司历史或英雄人物的故事 员工强烈认同文化 共享价值观和行为之间存在强连接
弱文化 价值观局限于小部分人——通常是高层管理者
文化传达了关于什么重要的矛盾的信息 员工对公司历史或英雄人物知之甚少
员工对文化的认同程度低 共享价值观和行为之间不存在什么联系
图表3-5 对比组织文化
• 引发显著变化和风险的创造性 决策不被鼓励。
• 不鼓励创新。 • 管理者密切监督员工。 • 工作活动围绕个人设计。
• 鼓励并奖励冒险和变化。 • 创新和创造会获得回报。 • 管理者相信员工。 • 工作活动围绕工作团队设计。
强文化
• 强文化(strong cultures):核心价值观被广泛和深度共享的文化。
03组织行为学(第三章、个性和情绪)

本章目录
本章包括: 第一节、个体差异和行为 第二节、个性差异和管理 第三节、情绪 第四节、工作中的情绪管理
第一节、个体差异和行为 一、个性的概念 二、个性的决定因素 三、五大个性维度 四、迈尔斯·布里格斯个性类型指标 五、其他个性特征工具
一、个性的概念
从组织行为学的角度上说,个性的定义是:“个体 是怎样影响别人的,是怎样理解和看待他自己的,以及 他内部和外部的可以测量的特质。” 这个定义包含了三个假定:第一,人会怎样影响别 人,这主要取决于他的外形(如身高、体重)和行为。 第二,每个人都是独特的,每个人在实践和学习过程中 通过和环境之间的不断相互作用而形成独特的自我概念。 第三,每个人都具有一些特质和特性,正是各种特质相 互作用,才形成个性的总体表现形式。
一、根据个性特质合理安排工作
霍兰德的个性类型与职业范例 类型 现实 型 研究 型 社会 型 传统 型 企业 型 艺术 型 偏好 个性特质 职业范例 机械师、钻井操作工、装 配线工人、农场主 生物学家、经济学家、数 学家、新闻记者 社会工作者、教师、议员、 临床心理学家 会计、业务经理、银行出 纳员、档案管理员 偏好需要技能、力量、 害羞、真诚、持久、稳 协调性的体力活动 定、顺从,实际 偏好需要思考、组织和 分析、创造、好奇、独 理解的活动 立 偏好能够帮助和提高别 社会、友好、合作、理 人的活动 解 偏好规范、有序、清楚 顺从、高效、实际、缺 明确的活动 乏想象力、缺乏灵活性
三、情绪智力
(一)什么是情绪智力 情绪智力就是我们通常所说的情商。因为情商并不像智商那 样以一个具体数字表示的,更不是一个商数。 (二)情绪智力的五个维度 1.自我意识 2.自我管理 3.自我激励 4.感同身受 5.社会技能 (三)关于情绪智力的几个结论 1.情绪智力的水平并非由遗传所决定的,也不是在儿童早期 阶段就已发展定型的,而是在人的一生中能通过不断的学习而得 以不断的提高,它能从经验中不断地汲取营养。 2.研究还表明,情商在很大程度上决定着一个人的行为方式 和结果。 3.戈尔曼特别指出,对企业领导来说,情绪方面的因素更为 重要。
管理学第3章 决策

21
精英决策模式的主要内容
(1)社会分化为掌权的少数人和无权的多数 人。 (2)少数统治者与杰出人物不是被统治的公 众的代表,精英来自社会经济地位较高的阶层 (3)非精英人物向精英任务的转化是一个缓 慢的过程。 (4)精英人物在维护社会制度及其基本价值 观上的看法是一致的 (5)公共政策反映的不是公众的要求 (6)活跃的精英人物很少受公众的直接影响
22
3.3决策程序与规则
3.3.1决策程序 3.3.2决策规则
23
3.3.1决策程序
1、发现问题 2、确立目标 3、拟定方案 4、选择方案
24
3.3.2决策规则
1、全体一致规则 2、多数裁定规则:简单多数、绝对多数
25
3.4决策体制
决策体制是指由决策机构和决策人员组 成的组织体系及其制度。 3.4.1决策中枢系统 3.4.2决策咨询系统 3.4.3决策信息系统
决策信息系统的任务: 1、收集信息 2、加工信息 3、传递信决策理论学派的主要代表人物是西蒙和 马奇。 西蒙发展了巴纳德的社会系统学派,并 提出了决策理论,建立了决策理论学派, 形成了一门有关决策过程、准则、类型 及方法的较完整的理论体系,主要著作 有《管理行为》、《组织》、《管理决 策的新科学》等
13
决策理论学派的主要观点
1、决策贯穿管理的全过程,决策是管理 的核心 2、分析了组织在决策中的作用 3、阐述的决策的过程 4、提出了决策的准则 5、归纳了决策的类型 6、研究了信息对决策的影响
19
集团决策模式的主要内容
(1)集团互动是公共决策的核心内容 (2)决策方案是哥哥集团相互斗争、相 互妥协 的结果 (3)各个集团占有的资源不同,对决策 的影响力不同
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
主题和题材
• 题材可分为广义和狭义: 题材可分为广义和狭义:
研究工作中收集的事实和资料数据(狭义); 研究工作中收集的事实和资料数据(狭义); 所研究的事实隶属的范围或领域(广义) 所研究的事实隶属的范围或领域(广义)
• 题材和主题有着密切的联系。题材是提炼主题 题材和主题有着密切的联系。 的重要依据,题材制约着主题, 的重要依据,题材制约着主题,不可能离开题 材去构思主题。 材去构思主题。管理研究的主题总是在观测某 管理领域的事实后提出的。 管理领域的事实后提出的。
趣向
主题
分析单位 假设 研究侧重面 时间纬度
假设
题材
问 题 辨 析
论证方法选择 变量分析 理论研究 非实验研究 统计调查研究 文本分析 无干扰研究 现有统计数据分析 数据处理及分析 评价研究 实证研究 实验研究 实地研究 比较分析
母体及 样本选择
假 设 论 证
(1) 观察: 确认宽泛的 研究范围 (4) 理论框架 清楚辨别和 归类变量
采用横剖还是纵贯研究 取决于研究问题性质和可操作性
1990年 41~50 51~60 61~70 71~80
横剖研究
1990年 41~50 51~60 61~70 71~80
2000年 41~50 51~60 61~70 71~80
趋势研究 (不同时刻点观测不同样本)
1990年 41~50 51~60 61~70 71~80
横剖研究(crossstudies): ):在某 横剖研究(cross-sectional studies):在某 一时刻点对研究对象进行横断面的研究 横断面的研究。 一时刻点对研究对象进行横断面的研究。如经 济统计年鉴。 济统计年鉴。
横剖研究虽然在某一时刻点收集数据, 横剖研究虽然在某一时刻点收集数据,但仍可用于 研究事物的发展过程,如研究工人技能提高过程, 研究事物的发展过程,如研究工人技能提高过程, 可以选择不同年龄组。 可以选择不同年龄组。
可构成研究 的主要内容
分析单位
家族企业
门类
第一代家族企业
第二代家族企业
第三代家族企业
特性
组织结构
治理结构
代际蔽荫
行为
外包决策
销售
家族成员间冲突 ▲
研究主题“聚焦”过程举例
时间维度
• 时间定位 时间定位——辨别因果关系的重要因素,涉 辨别因果关系的重要因素, 辨别因果关系的重要因素 及研究结果的适用跨度。 及研究结果的适用跨度。
清晰认定分析单位可以避免出现 错位的毛病, 错位的毛病,防止将按某种分析 单位导出的结果归属于另一类分 析单位
某企业调查报告表明,该企业职工缺勤率高, 某企业调查报告表明,该企业职工缺勤率高,未婚职工 的比例也大。由此得出结论, 的比例也大。由此得出结论,单身职工是引起缺勤率高 的原因。 的原因。 企业某高层管理者在青工比例较大的甲车间获得的支持 率比例较小的乙车间要高,由此得出结论, 率比例较小的乙车间要高,由此得出结论,青工较中老 年职工更支持此高层管理者。 年职工更支持此高层管理者。 统计年鉴有各企业的规模、年销售额等数据, 统计年鉴有各企业的规模、年销售额等数据,然后这些 数据并非直接来自作为分析单位的企业,而是统计部门。 数据并非直接来自作为分析单位的企业,而是统计部门。 委托代理关系:企业和政府、高层与中层、 委托代理关系:企业和政府、高层与中层、政府内部上 下级、大学校长和教师等。 下级、大学校长和教师等。 ▲
主题先行
• “主题先行”即先对研究的主要贡献即研究结 主题先行” 主题先行 果是什么心中有个设想,基本有数, 果是什么心中有个设想,基本有数,研究或写 作工作则是深入和具体论证的过程。 作工作则是深入和具体论证的过程。 • 从认识角度来说,这种“主题先行”的方式相 从认识角度来说,这种“主题先行” 当于先有解释后找事实的“概念驱动” 当于先有解释后找事实的“概念驱动”和演绎 推论的观点, 推论的观点,这和始于外界事实终于某种结论 数据驱动”和归纳推论相对立。 的“数据驱动”和归纳推论相对立。 走资本主义道路的当权派还在走
研究侧重点
• 研究设计初期要不断地“聚焦”,缩小研究范 研究设计初期要不断地“聚焦” 围。 门类:按某种特征或状态来分门别类, 门类:按某种特征或状态来分门别类,如分析 单位为群体和组织,可按规模、组织结构、 单位为群体和组织,可按规模、组织结构、地 点和成员组成来归类。 点和成员组成来归类。 特征:个人的主观特征(个人的态度、 特征:个人的主观特征(个人的态度、价值观 信仰、个性、动机、偏好、倾向、 念、信仰、个性、动机、偏好、倾向、思维方 式等);群体和组织的特征(目标、文化、 );群体和组织的特征 式等);群体和组织的特征(目标、文化、政 策等)。 策等)。 行为:个人的消费和投资行为; 行为:个人的消费和投资行为;企业的产品定 兼并、破产、招聘等行为。 价、兼并、破产、招聘等行为。 任意组合均
2000年 41~50 51~60 61~70 71~80
1990年 41~50* 51~60* 61~70* 71~80
2000年 41~50 51~60* 61~70* 71~80*
同期群研究 (不同时刻点可调查不同的人)
追踪研究 (不同时刻都跟踪一组样本)
横剖和纵贯研究比较
表示比较 *表示同一样本
趋向或好奇心
主要内容: 主要内容:
辨析要素 主题 假设树 创新点 文献综览
3.1.1 辨析要素
分析单位( ):指研究对象或 分析单位(units of analysis):指研究对象或 ): 要素。研究工作将围绕分析单位来收集资料, 要素。研究工作将围绕分析单位来收集资料, 并描述和解释其特征。 并描述和解释其特征。 研究侧重点( ):不断聚焦 研究侧重点(points of focus):不断聚焦,缩 ):不断聚焦, 小研究范围 时间维度( ):时间定位 时间维度(time dimension):时间定位(横 ):时间定位( 剖研究和纵贯研究) 剖研究和纵贯研究)
3.1.2 主题
• 主题是对主要问题的说明和作者的主观回答, 主题是对主要问题的说明和作者的主观回答, 选择主题是寻求创新点和提出假设的过程。 选择主题是寻求创新点和提出假设的过程。 • 创新是主题选择的重要条件,一项管理研究必 创新是主题选择的重要条件, 须有明确的主题。 须有明确的主题。 • 主题分为无主题、暗主题、明主题和多主题。 主题分为无主题、暗主题、明主题和多主题。 和多主题 无主题、暗主题和多主题不能构成管理研究。 无主题、暗主题和多主题不能构成管理研究。
• 纵贯研究(longitudinal studies): 纵贯研究( studies): 研究一段时间内自始至终的某种现象的 研究一段时间内自始至终的某种现象的 变化和动态过程。时间跨度可以是年、 变化和动态过程。时间跨度可以是年、 日等。 月、旬、日等。
趋势研究(trend studies)——研究某类 趋势研究( studies) 研究某类 对象随时间变化的规律,如企业销售额按年、 对象随时间变化的规律,如企业销售额按年、 月的变动情况。 月的变动情况。
第3章 管理研究设计 章
研究设计是对研究课题的规划, 研究设计是对研究课题的规划,也是谋 是对研究课题的规划 求新发现的策略。 求新发现的策略。
辨识问题,提炼主题——问题辨析 辨识问题,提炼主题 问题辨析 论证和验证主题——假设论证 假设论证 论证和验证主题
研究领域和研究问题?
Uma Sekaran.企业研究方法,清华大学出版社,2005年1月 有助于管理研究的在线资料库p53-57
已有的和新发现的区别 点和面的区别:题材的着眼点是向着点 点和面的区别:
主题则正好相反,它总是朝向面的, 的。主题则正好相反,它总是朝向面的,概 括性的。 括性的。
• 主题的提炼方式有归纳和演绎两种。 主题的提炼方式有归纳和演绎两种。 许多文献认为日本的工业政策对于二战后经济 发展起到重要的积极作用, Beasen等 发展起到重要的积极作用,Richard Beasen等 经过实际调研产生疑问,并提出“ 经过实际调研产生疑问,并提出“政府选择和 扶持支柱产业的做法抑制了经济增长” 扶持支柱产业的做法抑制了经济增长”的假设 并得到了验证。 并得到了验证。 从目前管理学科的研究和论文工作实际来看, 从目前管理学科的研究和论文工作实际来看, 更要强调归纳法。 更要强调归纳法。凭偏爱某种技术工具来确定 主题, 主题,在应用背景很强的管理研究中至少不值 得提倡,特别是研究生论文。 得提倡,特别是研究生论文。
为找到合适的问题而花费精力是值得和必要的。 为找到合适的问题而花费精力是值得和必要的。
实际和理论疑难都可能引发有价值的问题, 实际和理论疑难都可能引发有价值的问题,但在 管理领域中,从实际出发更可取, 管理领域中,从实际出发更可取,即使理论问题 的提出也离不开对现实的观察和归纳。 的提出也离不开对现实的观察和归纳。 问题导向或是方法导向是研究和学习区别所在。 问题导向或是方法导向是研究和学习区别所在。
同期群研究( studies) 同期群研究(cohort studies)——研究统一时 研究统一时 期某一类型的研究对象随时间推移而发生的变化。 期某一类型的研究对象随时间推移而发生的变化。 如企业中按年龄段或按专业分类的主体属性或特 征变化过程。 征变化过程。 追踪研究(panel studies)——研究同一批对 studies) 追踪研究( 研究同一批对 象对时间推移而发生的变化。 象对时间推移而发生的变化。
• 主题对题材起着主导作用,主题在研究工作之 主题对题材起着主导作用, 初就有了雏形, 初就有了雏形,研究者根据雏形主题去取舍具 体实施和数据,主题和题材相互影响, 体实施和数据,主题和题材相互影响,主题益 趋明确,题材益趋集中。 趋明确,题材益趋集中。
• 题材和主题的主要区别有: 题材和主题的主要区别有:
(3) 问题界定: 描述研究