28 樊登读书会第28本书《权力,为什么只为某些人所拥有》 .ppt
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第7章 学会倾听,创建良性的 交流通道
用心倾听,建立 员工的情感账户
倾听的要点是吸 收对方的信息
肢体动作比语言 更重要
用认同化解对方 的失控情绪
第8章 及时反馈,让员工尊重 你、信任你
别用绩效考核代 替反馈
警惕“推理阶 梯”,避免误解
和伤害
通过正面反馈, 引爆你的团队
管理者的三大角 色
优秀管理者都是 营造氛围的高手
第3章 构建游戏化组织,让工 作变得更有趣
设定明确的团队 愿景
制定清晰的游戏 规则
建立及时的反馈 系统
自愿参与的游戏 机制
第4章 理清关系,打造团队一 致性
把你要员工做的 事,变成他自己
要做的事
团队就是“球 队”,目标就是
“赢球”
前员工是熟人, 而非路人
第5章 用目标管人,而不是人 管人
企业管理,说 1
到底就是目标 管理
目标管理的四 2
大难题
3 明确量化的目
标才是好目标
4 套用公式制定
团队目标
5 目标管理的标
准化
第6章 利用沟通视窗,改善人 际沟通
隐私象限:正面 沟通,避免误解
盲点象限:利用 反馈看到自身局
限
潜能象限:不要 轻视每一名员工 的潜能
序一 管理有标准——《可复 制的领导力》的...
序二 领导力可以习得
自序 我看出来了,你的短板 就在领导力!
第1章 80%的管理者能达到80 分
领导力是可以标 准化的
人人都能学会领 导力
提升领导力的四 重修炼
第2章 明确角色定位,避免亲 力亲为
管理就是通过别 人完成任务
樊登读书会书单

1.《高效演讲》——一本真正教会你演讲的书2.《幸福的方法》——能让你过的更幸福的一本书3.《你就是孩子最好的玩具》——愿心中有爱的你成为了不起的父母4.《斯坦福大学最受欢迎的创意课》——令你的工作和生活充满创新方法的一本书5.《正念的奇迹》——佛心不在念佛法,行住坐卧都是禅(已下线)6.《第3选择》——解决所有难题的关键思维7.《孔子,人能弘道》——让你全面了解孔子的一本书…8.《金钱不能买什么》——金钱与公正的正面交锋9.《管理十诫》——影响你一生的管理哲学10.《游戏改变世界》——未来的商业模式,可能都和游戏有关…11.《向前一步》——女性,工作及领导意志12.《细节营销》——发现你所不知道的营销…13.《消除压力,从大脑开始》——不是战胜压力,而是消除压力…14.《洗脑术:思想控制的荒唐史》——思维控制的荒唐史15.《怎样才是最好的学习》——人类与知识的美好互动16.《吸金广告》——史上最赚钱的文案写作手册17.《活出生命的意义》——可以震撼灵魂的一本书18.《叛逆不是孩子的错》——不打、不骂、不动气的温暖教养术19.《钝感力》——具备不为小事动摇的钝感力,才能成为20.《从0到1》——开启商业与未来的秘密21.《透过佛法看世界》——给寻找答案的人22.《联盟》——互联网时代的人才变革23.《搞定》——无压工作的艺术24.《巴菲特之道》——将巴菲特思想引进中国的第一本书25.《创客》——新工业革命缔造者26.《特蕾莎修女奇迹的故事》——全球所有人的精神粮食27.《创业维艰》——如何完成比难更难的事28.《解压全书:压力管理》——生活还有希望吗?29.《精神问题有什么可笑的》——你头脑里住着一匹狂野的怪兽,你造吗?30.《让孩子远离焦虑》——帮助孩子摆脱不安,害怕与恐惧的心理课31.《次第花开》——重塑心灵的力量32.《认同》——赢取支持的艺术33.《零边际成本社会》——一个物联网、合作共赢的新经济时代34.《一个广告人的自白》——广告史上对广告人影响最大的一本书35.《支付战争上》——互联网金融创世纪36.《支付战争下》——互联网金融创世纪37.《故道白云》——与众不同的佛陀传记38.《刀锋上的行走》——不一样的生活方式39.《基因革命》——跑步、牛奶、童年经历如何改变我们的…40.《幸福的婚姻》——男人与女人的长期相处之道41.《终结拖延症》——以行之有效的心理学方法,搞定拖延症42.《重新定义公司》——谷歌施如何运营的43.《关键对话》——如何高效能沟通,营造无往不利的事业…44.《风流去》——鲍鹏山眼中的文化人物45.《养育男孩》——培养积极、勇敢、有担当的男孩46.《疯传》——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵47.《大汗之国》——从古至今,西方眼中的中国48.《孔子如来》——印证孔子智慧,传递正知正见49.《最好的告别》——关于衰老与死亡,你必须知道的常识50.《瞬变》——让改变轻松起来的九个方法51.《让顾客自己来定价》——世界最盈利公司的创新定价策略52.《情绪急救》——应对各种日常心理伤害的策略与方法2-1《如何培养孩子的社会能力》——教孩子学会解决冲突和与人相处的技巧2-2《哈佛商学院最受欢迎的领导课》——宏观层面的领导力2-3《视觉锤》——视觉时代的定位之道2-4《谁说商业直觉是天生的》——直觉是解决问题的最快方法2-5《王阳明大传全三册》——2-6《我的情绪为何总被他人左右》——理性情绪行为疗法2-7《母爱的羁绊》——让母爱回归到爱最初的样子2-8《高绩效教练》——教练与领导领域首屈一指的畅销书2-9《颠覆性医疗革命》——一个颠覆性的医疗时代来临2-10《爱有8种习惯》——消除不安全感,让生命自由安宁2-11《共享经济》——重构未来商业新模式2-12《干法》——让你对工作充满干劲的一本书2-13《轻疗愈》——15分钟快速减压、实现身心平衡2-14《忙碌爸爸也能做好爸爸》——“好爸爸养成计划”-再忙也能做好爸爸2-15《人性中的善良天使全二册》——暴力为什么会减少2-16《谷物大脑》——我们吃的谷物有可能损害大脑2-17《少即是多》——北欧自由生活意见2-18《养育女孩》——女孩父母必读养育指南2-19《正见:佛陀的证悟》——一本书道破佛学见地的核心2-20《商业的本质》——致敬工业时代,回归商业本质2-21《这书能让你戒烟》——掀起全球旋风的戒烟奇迹2-22《浪潮式发售》——热卖的产品发售方程式2-23《翻转式学习》——21世纪学习的革命2-24《爆款》——如何打造超级IP2-25《你要如何衡量你的人生》——给哈佛商学院毕业生最重要的一堂课2-26《梁漱溟先生讲孔孟上》——圣贤眼中的真正生活哲学2-27《梁漱溟先生讲孔孟下》——圣贤眼中的真正生活哲学2-28《如何说孩子才会听怎么听孩子才肯说》——让忙碌的父母在最短的时间里学会与孩…2-29《演讲的力量》——如何让公众表达变成影响力2-30《非暴力沟通》——打开爱和理解的密码2-31《人类简史》——从动物到上帝,第十届文津奖获奖图书2-32《跑步圣经》——人天生就是跑步者,让本书伴你奔跑一…2-33《我战胜了抑郁症》——九个抑郁症患者真实感人的自愈故事2-34《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》——最高效的谈判秘籍2-35《你的生存本能正在杀死你》——为什么你容易焦虑、不安、恐慌贺被激…2-36《你能写出好故事》——写作的诀窍、大脑的奥秘、认知的陷阱2-37《宽恕》——转化生命的疗愈之作2-38《翻转课堂的可汗学院》——互联网时代的教育革命2-39《放弃的艺术》——勇敢的放弃带来更好的人生2-40《我想飞进天空》——再自闭症者的世界里,理解是最适当的…2-41《销售就是要玩转情商》——99%的人都不知道的销售软技巧2-42《离经叛道》——不按常理出牌的人如何改变世界2-43《童年的秘密》——风靡全球的蒙氏教育的经典著作,每一…2-44《医生的修炼》——在不完美中探索行医的真相2-45《匠人精神》——一流人才育成的30条法则2-46《刻意练习》——杰出不是一种天赋,而是一种人人都可以学会的技巧!2-47《感官品牌》——二流企业造产品,一流企业创品牌2-48《销售洗脑》——把逛街者变成购买者的8条黄金法则2-49《不吼不叫》——如何平静地让孩子与父母合作2-50《和繁重的工作一起修行》——平和喜乐地成就事业2-51《创始人》——新管理者如何度过第一个90天2-52《认知盈余》——自由时间的力量3-1《如何让你爱的人爱上你》——你相信吗?你爱的人一定会爱上你!3-2《权利:为什么只为某些人拥有》——权力是“争”来的,不是“等”来的。
《权力与影响力》课件

使听众能够掌握权力与影响力的基本概念,了解其关系 和作用,并掌握一些实用的方法和技巧,以提高个人和 组织的影响力。
02
权力的定义与类型
权力的定义
权力是指一个人或组织影响和支配他人的能力, 01 通常表现为对资源、信息、决策等方面的控制。
权力可以是有形的,如金钱、地位、职务等,也 02 可以是无形的,如知识、文化、影响力等。
权力的大小取决于其对资源、信息、决策等方面 03 的控制程度,以及其对他人的影响力和支配力。
权力的类型
法定权力
指组织内部正式职位 所赋予的权力,通常 与组织结构和职务相 关。
奖惩权力
指通过奖励和惩罚来 影响他人的行为和决 策,通常与个人的奖 励和惩罚手段相关。
专家权力
指个人或组织在某一 领域内的专业知识和 技能所赋予的权力, 通常与个人的专业能 力和声誉相关。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
民众沟通与互动
详细描述
政治领袖运用权力和影响力时,注重与民众的沟通和互动。 他们通过发表演讲、主持记者招待会和参与社区活动等方式 ,来传达自己的政治理念和政策目标,以获得民众的支持和 信任。
政治领袖如何运用权力与影响力
总结词
国际合作与交流
详细描述
政治领袖在处理国际关系时,需要具 备广泛的国际视野和交流能力。他们ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ通过参与国际会议、访问外国元首和 加强国际合作,来维护国家利益和发 展对外关系。
主题背景
随着社会的发展,权力与影响力在各个领域中的作用越来越重要。无论是政治、经济、文化还 是个人生活,掌握权力与影响力都能够帮助人们更好地实现自己的目标。因此,探讨权力与影 响力的关系和作用,对于个人和组织的发展都具有重要意义。
领导的权变理论课件.ppt

领导者的类型
Байду номын сангаас
关 系
参推 与销
行
为授
指
权
示
M4 M3 M2
任务行为 常 被 作 为 一 种 主要的培训手 段而应用
M1
下属成熟水平
3、四种领导风格:
根据任务行为和关系行为的高低组合成4种风格:
(1)指示型(高任务-低关系):领导者定义角色, 告诉下属应该干什么,怎么干,何时何地去干
(2)推销型(高任务-高关系):领导者同时提供 指导性行为和支持性行为
一、 领导与管理
领导是指挥或带领,引导和鼓励部下为实现 目标而努力的过程。是影响一个群体实现目标的 能力。
领导以影响力为基础。假定在一个系统中, 只有两个人:A和B,A的目标是结果X,A促使B 造成结果X,A的意图与B的行为之间存在因果关 系,则A对B施加了影响力。如果A对B的行为的 影响是有意识的,则A对B施加了明显的影响力, 否则是暗含的影响力。
低工作
高关系 高工作
高工作 低关系
以工作为重
思考题:
总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。
为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作
人员,包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的
中学同学。在王翔看来,小陈虽然人比较朴实,但能
力实在有限,做工作虽然不至于犯什么错误,但动作
太慢。尽管如此,王翔觉得小陈其它方面,如为人等
二、 领导的特质理论(Trait theories)
有效的领导者是否有什么独特之处? 特质论寻求区分领导者与非领导者的品质特征。
成功的领导者具备相同的独特的个性特点。
你认为成功的领导者有何个性特点?
进取心 领导的愿望 正直诚实 自信 智慧 与工作相关的知识 高自我监控
(樊登讲书)《思辨与立场》-讲书者阅读笔记原稿(含图文解读与思维导图)

本书价值这是一本有着教材的知识密度,但却没有教材式艰涩枯燥的书。
作者条分缕析地剖开思维的肌理,揭示思维顽疾的成因与解决之道。
同时引入最高层次的批判性思维辅以诸多简单易用的工具,让我们在急剧变化的世界中,始终清醒、从容、睿智。
阅读收获1.洞悉思维的元素和运作全过程2.揭开情绪背后的思维成因,并疗愈提升3.全面了解批判性思维的关键标准和认知方式4.养成批判性思维,从内在改变一生金句精选1.没有任何东西比可靠的思维更有用。
2.我们大多数人都还没有成为可以成为的人。
3.思维陷阱的共同特征是,给人以快速获得答案的希望。
作者简介[美]理查德·保罗琳达·埃尔德理查德·保罗,批判性思维基金会的创建者,批判性思维领域的国际知名作家。
其理论被美国的《纽约时报》《教育周刊》《高等教育纪事报》《美国教师》《读者文摘》《教育领导》《新闻周刊》《美国新闻与世界报道》等众多报刊所报道。
琳达·埃尔德,教育心理学家、批判性思维领域的知名作家。
精华解读以下内容为《思辨与立场》一书精华解读,供广大书友们学习参考,欢迎分享,未经允许不可用作商业用途。
目录Part1什么是批判性思维一、你了解自己的思维吗二、批判性思维有何要求三、思维的要素四、思维的标准Part2为何要锻炼批判性思维五、自我理解六、决策的艺术七、掌控你的自我中心倾向八、警惕你的社会中心主义Part3如何养成批判性思维九、做一个进行中的思维提升者十、道德推理的发展机制十一、企业和组织中的思维正文Part1什么是批判性思维一、你了解自己的思维吗当热情转发过的事件出现反转后,你会如何对待?2006年因为法官一句诘问“不是你撞的,你为什么要扶”而引爆舆论的彭宇案,以“好人被冤,坏人讹诈”的评断铭刻在很多人心中,法院的判罚被指引发道德滑坡20年。
虽然后来材料披露“不是你撞的,你为什么要扶”并非法官的原话,最高法和《焦点访谈》也曾声明两人确实发生过碰撞,大多数人仍然不关注,也不相信。
权力与影响力ppt课件

只有通过实际行动和成果证明自己的价值,才能够真正建立起自己的影响力。
详细描述
要注重实践和行动,将所学知识和技能付诸实践,取得实际的成果和效益。同时 ,要注意与他人分享自己的成果和经验,增强自己的影响力和感召力。
06
幻灯片6:权力与影响力 的关系
权力与影响力相互联系、相互促进。
权力与影响力是组织和个人成功 的关键因素,它们之间存在密切
权力与影响力ppt课件
汇报人:
汇报时间:2023-12-29
目录
• 幻灯片1:标题页 • 幻灯片2:内容大纲 • 幻灯片3:权力的定义与类型 • 幻灯片4:影响力的重要性
目录
• 幻灯片5:如何建立与提升个人影响 力
• 幻灯片6:权力与影响力的关系 • 幻灯片7:利用权力与影响力推动组
织成功
01
02
幻灯片2:内容大纲
幻灯片2-1:引言
01
主题
权力和影响力的定义
02
内容
简述权力和影响力的概念,以 及它们在现代社会中的重要性
。
03
目的
为后续幻灯片打下基础,引导 听众进入主题。
幻灯片2-2:权力的定义与类型
主题
权力的定义
内容
详细解释权力的定义,以及不同类型权力(如法定权力、奖赏权力 、强制权力等)的特点和作用。
04
幻灯片4:影响力的重要 性
提高沟通效率
在组织中,有效的沟通是至关重要的。通过影响他人的思 维和行为,能够更好地传达自己的观点和想法,从而提高
沟通效率。
促进团队协作
在团队中,每个成员都有自己的角色和职责。通过影响他人的态度和行为,可以促进团队协作,提高团队的整体绩效。
推动组织变革
HR分享为政之本莫大择人PPT

确保团队目标和计划得到有效执行 ,跟进进度并及时调整策略。
04
团队沟通与冲突解决技巧
有效沟通技巧
掌握倾听、反馈、提问等沟通技巧,促进信 息准确传递和理解。
冲突识别与预防
敏锐察觉团队内的潜在冲突,提前采取措施 进行预防和化解。
解决冲突方法
运用协商、妥协、合作等策略,妥善处理团 队冲突,维护团队和谐。
核实候选人提供的信息和材料的真实 性,降低招聘风险。
04
培养与留住优秀人才
员工培训计划与实施
制定培训计划
针对不同岗位和职级,制定具体 的培训计划和课程,包括新员工 入职培训、职业技能提升培训、
领导力发展计划等。
选择培训方式
采用线上学习平台、内部培训、外 部培训等多种方式,以满足员工多 样化的学习需求。
收集观众对本次分享的反馈意见,以便不断 完善和优化后续分享活动。
THANKS
感谢观看
需求和提高工作满意度。
激励机制建立
设立明确的晋升通道和奖励机制 ,鼓励员工积极创新、提升业绩 ,为员工提供广阔的发展空间。
企业文化建设与员工关怀举措
01
02
03
企业文化建设
积极营造企业文化氛围, 传递企业价值观和使命, 使员工对企业产生归属感 和认同感。
员工关怀举措
关注员工身心健康,提供 定期的健康检查、心理咨 询等支持服务,帮助员工 平衡工作与生活。
分享内容概述
01
人才选拔标准与方法
02
人才培养与激励机制
团队建设与企业文化塑造
03
02
为政之本:人才选拔与任用
人才选拔标准与原则
品德为先
注重候选人的道德品质 、职业操守和社会责任
樊登读书会历年图书清单大全224本

樊登读书会图书清单2013-2014年(15本,总计15本)1 《高效演讲》2 《幸福的方法》3 《你就是孩子最好的玩具》4 《斯坦福大学最受欢迎的创意课》5 《第3选择》6 《孔子,人能弘道》7 《金钱不能买什么》8 《管理十诫》9 《游戏改变世界》10 《向前一步》11 《细节营销》12 《消除压力,从大脑开始》13 《洗脑术:思想控制的荒唐史》14 《僧侣与哲学家》15 《怎样才是最好的学习》2015年(35本,总计50本)1 《吸金广告》2 《活出生命的意义》3 《叛逆不是孩子的错》4 《钝感力》5 《从0到1》6 《透过佛法看世界》7 《联盟》8 《搞定》9 《巴菲特之道》10 《创客》11 《创业维艰》12 《解压全书:压力管理》13 《精神问题有什么可笑的》14 《让孩子远离焦虑》15 《次第花开》16 《认同》17 《零边际成本社会》18 《一个广告人的自白》19 《支付战争(上)》20 《支付战争(下)》21 《刀锋上的行走》22 《基因革命》23 《幸福的婚姻》24 《终结拖延症》25 《重新定义公司》26 《关键对话》27 《风流去》28 《养育男孩》29 《疯传》30 《大汗之国》31 《孔子如来》32 《最好的告别》33 《瞬变》34 《让顾客自己来定价》35 《情绪急救》2016年(52本,总计102本)1 《如何培养孩子的社会能力》2 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》3 《视觉锤》4 《谁说商业直觉是天生的》5 《王阳明大传》6 《我的情绪为何总被他人左右》7 《母爱的羁绊》8 《高绩效教练》9 《颠覆性医疗革命》10 《爱有8种习惯》11 《共享经济》12 《干法》13 《轻疗愈》14 《忙碌爸爸也能做好爸爸》15 《人性中的善良天使》16 《谷物大脑》17 《少即是多:北欧自由生活意见》18 《养育女孩》19 《正见:佛陀的证悟》20 《商业的本质》21 《这书能让你戒烟》22 《浪潮式发售》23 《翻转式学习》24 《爆款》25 《你要如何衡量你的人生》26 《梁漱溟先生讲孔孟》(上)27 《梁漱溟先生讲孔孟》(下)28 《如何说孩子才会听,怎么听孩子才肯说》29 《演讲的力量》30 《非暴力沟通》31 《人类简史:从动物到上帝》32 《跑步圣经》33 《我战胜了抑郁症》34 《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》35 《你的生存本能正在杀死你》36 《你能写出好故事》37 《宽恕》38 《互联时代的教育革命》39 《放弃的艺术》40 《我想飞进天空》41 《销售就是要玩转情商》42 《离经叛道》43 《童年的秘密》44 《医生的修炼》45 《匠人精神》46 《刻意练习》47 《感官品牌》48 《销售洗脑》49 《不吼不叫》50 《和繁重的工作一起修行》51 《创始人》52 《认知盈余:自由时间的力量》2017年(52本,总计154本)1 如何让你爱的人爱上你2 权力:为什么只为某些人所拥有3 王阳明哲学4 未来简史5 危机领导力6 丝绸之路7 指数型组织8 终极健康9 中国八大诗人10 正面管教11 国史讲话:春秋12 人工智能时代13 亲密关系14 流放的老国王15 硅谷钢铁侠16 关键冲突17 心理医生为什么没有告诉我18 让大象飞19 自卑与超越20 中国哲学简史(上)21 中国哲学简史(下)22 裂变式创业23 爸爸军团24 精益创业25 为什么有的人特别招蚊子26 当良知沉睡27 关键期关键帮助28 魏晋风华29 极致30 少有人走的路31 为未知而教,为未来而学32 名创优品没有秘密33 身心合一的奇迹力量34 上瘾35 《世界如锦心如梭》36 《得民心得天下:王蒙说孟子》37 《创新与企业家精神》38 《心的重建》39 《高效能人士的七个习惯》40 《怕死:人类行为的驱动力》41 《跃迁》42 叶檀理财课43 清单革命44 创新者的窘境45 颠覆者:周鸿祎自传46 思考,快与慢47 睡眠革命48 恰如其分的自尊49 可复制的领导力50 好妈妈胜过好老师51 穷查理宝典52 一念之差2018年(54本,总计208本)1 反脆弱2 这不是你的错3 人生效率手册4 深度工作5 内向孩子的潜在优势6 我们终将遇见爱与孤独7 生活的哲学8 赋能:打造应对不确定性的敏捷团队9 他人的力量10 身体从未忘记11 新零售的未来12 心流13 OKR工作法14 寻人不遇15 增长黑客16 数据思维17 正念的力量18 终身成长19 禅的行囊20 谢谢你迟到21 每个人的战争22 经营者养成笔记23 我们如何走到今天24 即兴演讲25 终身学习:哈佛毕业后的六堂课26 商战27 老子孔子墨子及其学派28 活法29 为什么是足球30 流量池31 知识大迁移32 万古江河33 热锅上的家庭34 四时之诗35 先发影响力36 故事经济学37 零售的哲学38 岁月凶猛39 一平方米的静心40 好奇心41 运动改造大脑42 掌控谈话43 成吉思汗与今日世界之形成44 活好45 认知天性46 扫除道47 传染48 苏东坡传49 思辨与立场50 父母的语言51 陈志武金融通识课52 复杂53 本质54 谣言2019年截至4月20日(16本,总计224本)1 行为设计学:打造峰值体验2 感受爱3 人口创新力4 大学的终结5 爱因斯坦传6 AI未来7 用事实说话8 高能量姿势9 应对焦虑10 你要的是幸福,还是对错11 列奥纳多达芬奇传12 欲罢不能13 逆商14 能力陷阱15 掌控16 世界观。
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权 力
本书的作者是斯坦福大学的组织行为学教授,他写作本书的角度和以往领导力的 角度完全不同。以往的教科书中都是教我们怎么把工作做得更好,从而在团队中 获得成绩和地位。 这本书告诉我们:成绩与地位没有必然联系,要想获得权力,必须遵守权力游戏 的规则。了解组织运作的规律,更好的使用权力规则,你才能获得真正的权力。 权力是靠你自己精心策划和小心经营才能得到的。
9
要获得更多资源,你必须看到其他人可能会错过的机会,有时甚至需要自己创造 这种机会;而更重要的是,你需要有耐心和毅力跟进这些机会。
具体的方法是:1、尽可能善待他人。即便你没有权力,也可以用你拥有的时间 去善待他人,参与对他们而言很重要的事。资源是交换来的。2、做重要的小事。 做无聊的小事没有人竞争,你能认真为人做无聊的小事,人们会更加感激你。 (知道太监和秘书为什么容易当权了吧?)3、积极寻找和利用资源。手中有资 源的时候就要多使用,为自己和他人创造更多机会。4、创造属于你的独一无二 的资源。要让人们集聚一堂,你就需要承担经纪人的角色,并成为人际关系网络 的中心。举办属于自己的活动或组织,都可以获得独一无二的资源。
7
要勇于对你的老板提出要求。当然,你可能被拒绝,但也可能获得帮助。即便被拒绝, 也更容易被记住。他帮过你,就更愿意让你继续成功。而且,请求即是恭维。别忘了, 恭维能够有效地赢得他人的支持。 要勇于成为被关注的人。太过谦虚的表现会让别人忽略你,你要大声的告诉他人:我 就是你的最佳人选。 招人喜欢的人未必会获得权力,而是恰恰相反。美国国务卿赖斯的信条是:人们可能 会反对你,但当他们意识到你可以伤害他们时,他们就会加入到你这边。哈佛商学院 的一项研究表明,被做出负面评论的人往往被视为更聪明、更有能力。这篇论文的名 字是《聪明但却残酷》,这个题目已经说明了一切。获得权力前不招人喜欢没关系, 权力会让你变得招人喜欢。 朋友不是因为喜欢你才联系你,而是因为有帮助才会联系你。敌人也不会永远与你为 敌,当你获得权力时,敌人也会忘记伤痛。
10
人际关系网有时也被称作社会资本,你的人际关系网络的重要性如何,或多或少 地取决于你的工作,但有证据显示,发展人际关系对人们的职业生涯非常重要。 因为人们不会选择自己记不住或者不认识的人。
人际关系能力是可以锻炼提升的。人际关系并不需要那么多时间和精力,它需要 的是思考和规划。你可以策略性的开展人际关系活动。比如,列出一个单子,写 上你想要或需要结识的人,然后检查清单,想办法与背景更广泛和更多样的人士 建立社会关系。如果所有的时间你都在与同样的一些人交往,你会自然而然地形 成习惯。这是人际关系的一个障碍。
8
权力和资源会带来更多的权力和资源。 所以首先你应该选择可以直接控制更多人员和更大预算的工作和职位。对大公司 CEO薪酬的统计发现,他们的薪酬并不和业绩挂钩,而只是和公司规模挂钩。你 的权力在很大程度上源自于你所在的职位,以及那个职位带给你的对资源以及其 它东西的控制力。(知道为什么人一走茶就凉了吧?你手里没有资源了)
再次,也别信成功人士总结的成功规律,因为他们不会说真话。当然,他们自己也会 认为他们的成功来自努力,而不是精心的运作。 你获得权力最大的阻碍就是你自己。我们通常会为自己设限,告诉自己我对权力没兴 趣,或者不屑与参与权力游戏。事实上,只要你愿意玩,任何权力游戏中你都有机会。
4
业绩很好的人未必得到提升,甚至还会失去工作。
2
首先,掌握权力能让你活的更久、更健康。 其次,权力和相应的知名度能为你带来财富。
(克林顿离开白宫以后,还利用他之前积攒的名声在8年内赚到了1.09亿美金)
再次,权力是领导力的一部分,要把事情做好,权力是不可或缺的。 总之,追求权力是人类的一种基本驱动力。如果你决心追求权力,那么你行动越 有效,你就会越快乐。
3、专注。第一个层面是指,专注于一个特定的行业或公司,进行深入了解,建
立更具实质意义的人际关系网络;第二,专注于有限的活动或技能;第三,在工
作中,把焦点集中到一些特定的任务或最重要的活动上。
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4、自我反省的能力。不断的自我反省需要极强的自制力,也需要谦虚的品质。通过 自我反省才能够不断进步。成功与智商几乎无关。
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首先,不要以为世界是公正的。 这种想法削弱了人们从所有情况中和从所有人身上进行学习的能力,特别是从那些他 们不喜欢或不尊重的人和事中学习的能力。
其次,这种想法会麻痹人们去追求权力的需求,以为只要自己做的好,就会有回报。 很多时候不是一个人好或者能干他就会拥有权力,而是因为他获得了权力,人们就会 觉得他好或者能干。这是一种非常普遍的社会心理现象。
5、信心。自信的人会带动身边的人对他有更大的期待和信任。如果你对自己的工作 值多少回报没有自信,你就不愿意要求或者推动别人,因此,你获得的金钱或影响力 就比较少。
6、换位思考的能力。如果太过专注于最终目标而不太关心赢得他人的支持,那么就 会妨碍我们站在别人的角度去思考。
7、面对冲突的能力。很多人变得很平庸主要是因为总是希望一团和气。不敢通过冲 突给周围的人或对手造成压力,推动事情的进步和自己的提升。不怕冲突,也能解决 冲突,是领导者的特质。
因此,你的首要任务就是确保公司中那些职位更高的人知道你的工作成果。要做 到这一点,最好的方法就是告诉他们。人们记住了你,就等于选择了你。
同时,要记住你的老板重视的事。有效的做法是:定期询问掌权者,哪些方面的 工作最关键,他们是烈的愿望让你获得成功,方法是经常真诚地恭维他 们。因为人们都喜欢提拔和自己相似的人。你认可他,证明你们观点一致。业绩 和政治技巧结合在一起,才能帮助你获得晋升。
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首先要知道,这些特质你都可以通过有效的锻炼来获得,相信自己可以改变是获 得权力最基本的前提。 1、雄心。美泰玩具的女CEO经常在胸前戴着一个大黄蜂胸针,她说:“大黄蜂 是自然界中的一种奇妙生物,理论上它不能飞行,但是它却做到了。每当我瞥到 那只大黄蜂我就会继续努力去完成不可能的任务。
2、精力。几乎所有的掌权者都有无穷无尽的精力。精力具有感染性,可以让你 长时间工作,人们也更愿意提拔那些精力充沛的人。