(绩效考核)安全绩效考评实施细则

(绩效考核)安全绩效考评实施细则
(绩效考核)安全绩效考评实施细则

安全绩效考评实施细则

第一章总则

第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效,正确引导*****公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任,确保实现公司年度安全目标,根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”),制定本实施细则。

第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作,是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章

组织与职责

第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。

第三章考核指标

第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分,各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。

第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

(一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。

(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。

(三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。

(四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。

第四章计分规则

第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则,基准分值为100分。

第二条计算公式

安全绩效实得分=∑各部分实得分×各部分占安全绩效权重比例

第三条生产安全指标计分规则:

(一)否决指标

1.发生公司职工人身死亡事故;

2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故;

3.发生负有责任的较大及以上非人身伤亡事故。

(二)控制指标

1.发生人身重伤事故,每次扣20分;

2.发生人身轻伤事故,每次扣10分;

3.发生直接经济损失超过300万元的设备、设施等事故,每次扣20分;

4.发生负有责任的其他非人身伤亡事故,每次扣10分;

5.风力发电机组发生一般设备事故,每次扣5分;

6.机组大修全优率应大于等于90%,未达标扣5分;

7.发生突发事件、安全事故、各类报表和安全信息迟报、漏报、瞒报事件,每次扣5分;

8.发生一般误操作事故,每次扣10分;

9.发生违章作业,造成人员轻伤及一般设备事故,每次扣10分;

10.上述各项扣分累计不超过100分。

第四条经营安全考核指标均为关键指标,计分规则:

(一)依法经营(满分70分)

1.考核违规违纪情况,未出现违规违纪情况满分(21分),出现违规违纪情况按照程度扣分,出现重大违规违纪情况得0分;

2.重大经营事项依法决策情况,投资和收购等重大经营事项完全按照内控制度执行的满分(14分),未按照规定依法进行的得0分;

3.内控制度的建立和完善情况,内控制度健全有效满分(14分),内控制度不完善、执行不力的得0分;

4.违规对外担保情况,不存在未经集团公司批准的对外担保满分(7分),出现则为得0分;

5.未决诉讼和未决仲裁情况,不存在未决诉讼和未决仲裁满分(7分),出现重大未决诉讼和未决仲裁的得0分;

6.其他依法经营情况。经各项检查未查出问题的满分(7分),出现重大问题得0分。

(二)资产损失(满分30分)

未发生资产损失得30分,发生一般资产损失得24分,发生较大资产损失得15分,发生重大资产损失和特别重大资产损失得0分。

第五条财务安全指标计分规则:

(一)否决指标

1.不发生失泄密事件或严重违规事件;

2.不发生一般财务责任事故(直接经济损失500~10000元);

3.不发生本部门财物、资金被盗事件。

(二)控制指标

1.根据有关安全生产法规、标准、规程等规章制度,制定并完善本部门的财务管理制度,制度不完善,扣10分;

2.根据公司批准的资金投入计划、预算、指令或指示,积极落实资金来源,确保资金足额及时到位,资金不到位,扣10分;

3.监督检查各部门资金使用情况,确保开支符合有关规定,确保安全资金不被挪用,出现违规现象,每次扣20分;

4.建立健全并组织实施公司财务内部控制管理体系,确保公司资金、会计档案和会计信息的安全,不完善扣10分;

5.上述各项扣分累计不超过100分。

第六条形象安全指标计分规则:

(一)否决指标

1.因自身责任被省级以上媒体或国内外有影响力的其他媒体进行负面新闻宣传事件,对公司形象造成严重损害;

2.因自身责任没有完成节能减排目标或发生环保违法违纪事件而被省级及以上政府部门通报。

(二)控制指标

1.未对社会舆论加以引导,因自身责任被任何一家中央级媒体、行业媒体或省级媒体进行负面报道,或因自身责任发生节能或环保问题被省级以下政府部门通报批评或罚款,对公司形象造成一般损害的,扣35分;

2.未建立健全形象安全管理体系的扣20分,其中,形象安全责任未落实到人、落实到岗的扣10分,形象安全管理制度不健全的扣10分;

3.形象安全日常工作不到位的扣10分,其中,未制订新闻应急处理预案或预案不完善的扣5分,舆情监控和分析未按时上报的扣5分;

4.对媒体负面报道应急处理不当的扣25分,其中,报告不及时(报道出现4小时后)扣5分,启动应急预案不及时扣5分,处理不当(负面报道出现72小时后,仍有新的负面报道出现)扣15分;

5.未正确贯彻执行公司有关指令和要求的扣10分。

第五章附则

第一条释义

资产损失划分标准按照《中央企业资产损失责任追究暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第20号)及其实施细则。

第二条本实施细则执行情况由安全生产部进行监督、检查。

第三条本实施细则由*****公司负责解释。

第四条本实施细则自下发之日起施行。

2020新版安全生产绩效考核办法

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版安全生产绩效考核办 法 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版安全生产绩效考核办法 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成,实现安全生产无事故,确实把安全生产等工作落到实处,提高我厂经济运行质量和效益,全力推进科学发展,和谐发展。特制定本办法: 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长:厂长 常务副组长:主管安全工作的副厂长 副组长:副厂长 成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故;公司安全质量标准化检查进入同行业前三名; 三、考核奖罚原则

1、坚持安全第一,确保安全生产的原则; 2、坚持以责任法人制度为主线,以绩效考核为动力的原则; 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则; 4、坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则; 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 (一)、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准:正科级200元/人,副科级100元/人,班组级50元/人,实行月抵押,季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故,扣除抵押金,重新抵押; 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时,按抵押金标准150%奖励,排名在二、三名时,按抵押金标准100%奖励,排名在最后二名时,扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚; 3、每月厂安全质量标准化检查中,得分未达到厂规定的达标线,

某风电安全绩效考评实施细则

某风电安全绩效考评实施细则 第一章总则 第一条为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本细则。 第二条本细则参考依据包括《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》和公司《安全生产标准化绩效管理制度》,适用于公司及所属风电场安全绩效考评工作。 第二章机构及职责 第三条公司建立安全标准化绩效评定领导机制,成立部门安全标准化评定小组。 第四条公司总经理领导负责组织安全生产标准化绩效评定工作,并亲自主持相关评定会议。 第五条安全生产标准化绩效评定办公室主任负责向公司报告安全生产标准化工作的开展情况、提出改进建议,组织编制、审核安全标准化绩效评定计划和评定报告,组织制定整改措施,并组织对实施的效果进行验证。 第六条公司安全生产标准化评定小组成员单位负责收集安全生产标准化评定的有关信息、资料,根据管理评定会议的有关决定,组织责任单位制定落实整改措施。 第七条公司各部门负责准备提供本部门安全生产标准化自评的资料,负责制定涉及本部门问题的整改措施,并加以实施及检查。 第三章考评实施细则

第八条安全绩效考核实行记分制,总分为100分,按《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》十三个项目进行考核记分,被考核单位不涉及的要素按缺项处理。 第九条考评得分=年度安全目标得分+标准化评分项目实际得分/项目总分100,考评得分作为最终安全奖惩依据。 第十条考评细则 (一)年度安全目标(50分,扣完为止) ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; ⑵发生一般火灾事故,扣25分; ⑶发生较大设备事故,扣25分; ⑷发生安全事故迟报、瞒报事件,扣25分; ⑸发生轻伤事故,扣15分; ⑹发生其它安全事故,扣5~15分; (一)《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》核心要素(50分) 绩效评定小组结合各部门安全绩效自评结果,按照安全生产标准化评分项目(评定项目见附件)进行检查、核实,对不符合要求的项目进行按标准进行扣分,编制公司安全绩效评定报告。 第十一条加分条件 ㈠及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,每项加1~3分。 ㈡获得集团公司表彰奖励的,每项增加1分。 ㈢由公司安全绩效评定小组认定加分的其它项目。

员工绩效评估与反馈实施细则

员工绩效评估与反馈实施细则 第一章总则 第一条按照《员工绩效考核管理办法》要求,为了规范公司绩效评估工作,体现绩效反馈与面谈得激励改进作用,促进公司绩效管理工作得顺利开展,特制定本细则. 第二条本细则适用于集团公司各部门、各直管单位得绩效评估与绩效反馈得管理;集团下属企业可参照本细则执行。 第二章定义、职责与评估周期 第三条定义: 1.绩效评估:就是指对照绩效标准,采用规定得考评方法,评定员工得工作指标、工作任务完成情况、员工得工作职责履行程度、工作表现、行为表现、能力素质表现与 员工得发展情况,并将上述评定结果反馈给员工得过程。 2.评语法(书面评价):综合评价除量化评价以外,同时采用评语法,由考评人(上级主管)撰写一段评语来对被考评人进行评价。标准化得考评方式将员工等齐划一,不 利于员工得成长,而评语法弥补了量化评价得不足。评语得内容包括被考评人得工作 业绩、工作表现、行为表现、能力素质表现及优缺点等,同时确定被考评人下一阶段 需努力得方向.书面评价由被评估人得上级撰写。 3.绩效反馈:指绩效考核结果确定后,管理者将结果反馈给员工,并对员工上一考核周期得工作业绩、工作表现、行来表现与能力素质表现等进行综合得评价,指出成功与 不足之处,与员工共同找出绩效结果产生得原因,倾听员工得意见与需求,并给出指 导性意见与建议,从而指导员工工作绩效持续改进得过程。 绩效反馈一般就是指书面反馈与绩效面谈。 第四条职责 1.集团公司人力资源部 (1)负责对对公司各部门各单位绩效评估工作提供咨询与指导; (2)负责公司对绩效评估综合评价内容得审核,对绩效面谈工作进行指导与监控。 (3)负责绩效评估工作执行情况进行分析总结。 2.公司各部门负责人、各直管单位负责人: (1)负责在考核结果确定后按规定要求组织本单位被考评人得主管,填写《员工 绩效评估反馈表》; (2)组织本单位员工绩效反馈与面谈工作,填写《员工绩效面谈记录表》。

1.2.1.3安全生产目标绩效考核制度

东源纺织有限公司 安全生产目标绩效考核制度 1目的 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,特制定本办法: 2考核的范围 公司的全体员工全部参与考核,考核共分三个层次: (1)厂长对车间主任、部门主管的考核。 (2)车间主任对轮班、工段的考核。 (3)轮班、工段对员工的考核。 3考核内容 (1)控制指标 各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。 (2)工作目标 安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗情况,安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 4考核办法

(1)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。 (2)考核分值计算 根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分按100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分,考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。 (3)考核结果的档次划分 考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”,80—84分的定为“合格”,85—94分的定为“良好”,95分以上的定为“优秀”。 5绩效考核的指标 (1)杜绝重大伤亡事故,重伤事故,减少轻伤事故。 (2)公司年度无职工因公重伤事故,轻伤事故频率控制在10‰以内。 (3)无重大交通事故,机动车辆责任(含同等责任)的重大交通事故为零,一般交通事故直接经济损失不突破1万元。 (4)无重大职业病事故,职业病发生率控制在10‰以内。 (5)无重大设备事故,一般设备事故的直接经济损失不突破1万元。 (6)无重大火灾、爆炸事故及大失窃事故,一般火灾事故累计经济损失不突破1万元; (7)安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达到100%。 6绩效考核有关规定

安全绩效考评实施细则

安全绩效考评实施细则 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效,正确引导*****公司(以下简称公司)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任,确保实现公司年度安全目标,根据《公司绩效管理规定》(以下简称绩效管理规定),制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作,是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。 第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分,各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 (一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。(二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 (三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。 (四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。

第四章计分规则 第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则,基准分值为100分。 第二条计算公式 安全绩效实得分= 各部分实得分各部分占安全绩效权重比例 第三条生产安全指标计分规则: (一)否决指标 1.发生公司职工人身死亡事故; 2.发生负有责任的发包工程人身死亡事故;

工程部员工绩效考核实施细则(内部试行)

工程部员工绩效考核实施细则 (内部试行) 第一章目的 第一条为充分调动员工积极性,打破大锅饭和平均主义,提高执行力,满足部门目标管理的需要,完善部门的绩效管理体系,有效促进部门各项工作目标达成,特制定本细则。 第二条本细则以公司公布的《中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法(试行)》以及公司《关于各部门开展绩效评考的指导意见》为依据,结合部门的具体情况,以部门(员工)月度重点工作计划内容为重点,从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核和奖金分配进行管理规定。 第二章适应范围 第三条本办法适用于务川氧化铝分公司工程部部门员工工作绩效考核。 第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工,其考核办法按公司相关规定执行。

第三章考核原则 第五条以结果为导向,奖勤罚懒、奖优罚差。 第六条公平、公正、公开。 第四章考核小组 第七条部门设立评价考核小组,部门主任担任考核小组组长,部门副主任为评价考核小组成员。 第八条结合工程部实际情况,将现有部门员工分成三个考核组,分别为工程管理组(含土建组、设计管理组)工艺组、动力组,并分别由部门分管副主任对各组员工进行考评打分。 第九条组长评分占考核小组评分的50%,成员(部门副主任)评分占考核小组评分的50%。 第十条评考结果在工程部QQ群上内部公开,被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。 第五章考核时间 第十一条每月月底考核。部门评考结果及奖金分配额度意见由部门盖章,经分管领导审核签字后,于次月10日前提交人力资源部。

第六章评考奖励额度与来源 第十二条根据公司规定,每月拿出员工(含部门负责人)月度绩效工资的20%,作为部门的月度绩效基金。该比例如有调整按公司规定执行。 第十三条每月经分公司月度考核对工程部部门优良、不良工作奖、罚的绩效奖金。 第十四条按照公司相关制度,直接对相关责任人进行的奖罚,不在月度绩效奖金额度之内。 第七章奖金计算 第十五条个人奖金=部门奖金总额/∑(个人考核得分×个人奖金系数)×个人考核得分×个人奖金系数。 第八章考核形式 第十六条考核实行百分制,所有考核指标合计基本分为100分。 第十七条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公司分管领导审核签字的方式。各评分所占比例:自评占40%,考核小组占60%。其中: 自我评价——由被考核人自己按考核评分标准要求进行自我评分。 考核小组评分——组长由部门主任担任,成员由副主任

安全生产(消防)管理绩效考核办法

安全生产(消防)管理绩效考核办法 1本考核办法是本单位对基层单位的生产安全、消防安全的基层基础安全管理多项安全工作执行落实等情况检查考核。 2 考核办法实行监督与管理相结合、检查考核与指导督促相结合、教育培训与奖惩相结合的安全管理考核机制。 3 检查考核内容:安全生产(消防)责任制履行、安全例会、安全教育培训、安全检查、事故及事故隐患整改和上报,安全奖罚、操作规程执行,班组安全基础管理达标建设、安全作业票、进入有限空间安全许可、岗位员工巡回检查、现场工业动火监督管理、节假日、季节性的安全工作落实、生产岗位现场设备设施管理、“安全环保基础年”活动的落实、创建“无违章、无隐患”班组活动、开展“全过程现场安全监督”活动和其它安全活动的开展等管理工作及检查考核执行落实方面。 4检查考核方法。以百分制进行日常抽查、月度总检查考核。单位检查考核持《安全生产(消防)管理检查考核表》和日常抽查持《班组安全检查表》。以百分考核后,折成本单位对基层单位月度奖金总考核所占安全比例分数进行月度安全奖罚兑现。5奖罚 5.1奖励 5.1.1本单位对基层单位月度检查考核总分达到95分以上(含95分)的为管理优秀给予月度奖金奖励500元; 5.1.2在重大险情下,积极主动采取安全措施,避免发生显见的伤害事故的人员,给予一次性月度奖金奖励400

元; 5.1.3及时发现重大事故隐患,并及时向相关领导报告,避免重大事故发生的人员,给予一次性奖励300元; 5.1.4对本单位工作范围内实现无事故、无违章行为、无隐患问题、无违反安全各项规章制度和能熟练掌握本工作范围内安全应知应会等回答流利的人员,给予一次性奖励50-100元; 5.2处罚 5.2.1本单位对基层单位月度检查考核总分低于85分(不含85分)的管理不合格给予处罚400元; 5.2.2对各班组长、岗位员工违反劳动法规、标准、规定和职业安全卫生管理体系文件、作业文件和岗位作业指导书等有下列情况之一者,对责任人给予月度奖金处罚100-300元,并例入所在的基层单位月度检查考核管理不严扣2分处理; 5.2.2.1违章指挥、违章操作、有章不循者; 5.2.2.2玩忽职守、违反劳动纪律、离岗、串岗或酒后上岗者; 5.2.2.3特种作业人员无证或不持证上岗操作者; 5.2.2.4不履行班组长、员工安全生产职责者; 5.2.2.5记录弄虚作假的; 5.2.2.6发现事故隐患或险情不采取防护事故措施或不及时报告者; 5.2.2.7对批评或制止“三违”的人员进行打击报复者; 5.2.2.8不按规定佩带、使用劳动防护用品者; 5.2.2.9在严禁烟火的区域内吸烟或违章动火者; 5.2.2.10用轻质油、汽油在室内擦洗衣物、

安全生产绩效考核制度

编号: 版本: 成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 安全生产绩效考核制度 发布日期:实施日期:

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司 ×××号(文件号) 关于发布安全生产绩效考核制度的通知 公司各部门、所属各单位: 为加强企业安全生产标准化建设, 根据安全生产有关法律法规结合本公司实际, 特制定《安全生产绩效考核制度》, 现印发给你们, 望认真贯彻执行。 特此通知。 ×年×月×日 主题词: 安全绩效标准化考核报送: 抄送: 共打印份

安全生产绩效考核制度 1 目的 为了明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况的测量评估的方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求,测量评估应得出可量化的绩效指标,进一步完善安全标准化工作不断提高安全管理绩效水平,保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性。特制订本制度。 2适用范围 适用于成都蜀渝万江塑胶材料有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作及各单位和人员安全生产工作的考核。 3编制依据和术语 3.1 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《企业安全生产标准化基本规范》 3.2 术语 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 4 职责 (1)企业主要负责人负责批准组织内部评价计划和实施方案及内部评价报告。 (2)安全管理部门负责内部评价工作:选定评价组长及评价人员,并审核内部评价计划、每次的实施计划和内部评价报告,并将评价情况向企业负责人报告。 3)安全管理部门负责编写内部评价计划,并组织实施;组织、协调评价活动 的展开;负责评价文件及记录的管理。 (4)评价组长负责编制、实施本次内部评价计划;编写评价报告。 (5)评价人员负责完成组长分派的工作任务及跟进、验证不符合项的纠正措

安全绩效考评实施细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全绩效考评实施细则 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2057-45 安全绩效考评实施细则(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效,正确引导*****公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任,确保实现公司年度安全目标,根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”),制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作,是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。 第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。

第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分,各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 (一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。 (二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 (三)财务安全包括资金往来、资金管理等指标。 (四)形象安全包括损害集团公司形象和声誉的舆论、报道、节能环保、突发事件等指标。 第四章计分规则 第一条安全绩效及其包括的生产安全、经营安全、财务安全、形象安全四部分考核均实行百分制计分规则,基准分值为100分。

员工绩效考核实施细则

员工绩效考核实施细则 第一章总则 第一条目得 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员得工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范得考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作. 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学"得原则,真实地反映被考核人员得实际情况,避免因个人与其她主观因素影响绩效考核结果. 第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占60%):分专项工作与日常工作两大项。 专项工作就是指管理人员月度工作计划中得工作内容(包含临时增加得计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成得进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作就是指每月例行得工作,日常工作得考核根据日常工作完成得质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力与态度考核(占30%):考核管理人员为达到工作目标所需得各项知识、技能以及管理人员得敬业精神、团队协作精神、执行力与快速反应能力等; 3、考勤(占10%):不迟到,不早退,不空岗,按时按规定刷卡,严格遵守请假制度,确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假得进行扣分。 4、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献,对团队、公司建设等有积极意义等方面. 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下:季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3

第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,先自评,最后由部门主管(指部门经理)考核,自评作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果. 第三章考核结果得应用 第六条考核结果等级分布 本部门根据公司《员工绩效考核实施办法》规定,结合部门管理情况,将考核结果等级分布细化为以下五个等级: 第四章考核面谈 第七条考核面谈主要以考核成绩为C、D、E级人员为主,由被考核人员得直接主管领导进行。 第八条考核面谈需贯穿于考核得全过程,通过面谈达到让被考核者了解自身工作得优、缺点,并对下一阶段工作得期望达成一致意见。第九条部门主管应指导绩效考核结果为连续3次为C或1次为D得人员编制绩效改进计划,并监督执行。绩效考核结果为E得公司有权解除劳动关系。 第五章考核申诉

安全生产绩效考核制度

安全生产绩效考核制度 1、目的 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。 2、定义 安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 3、适用范围 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。 4 、具体实施 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、)安全目标(50分,扣完为止) ⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分; ⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; ⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; ⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分; ⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分; ⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。 2、)安全基础管理(15分,扣完为止) ⑴层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止;

⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止; ⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣 0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; ⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣 0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。 3、)安全检查和隐患治理(10分) ⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; ⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止; ⑶对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。 4、)现场(作业)安全管理(15分) ⑴严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; ⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; ⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止;

安全生产责任制绩效考核管理办法

1、目的 1、1、为认真贯彻“安全第一,预防为主,以人为本”的方针,认真落实安全生产责任制,促进公司安全生产的稳步提高,确保公司安全生产计划的顺利完成,激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。 1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则,加强我公司各部门安全生产责任制建设。为进一步完善安全标准化的计划和措施,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制。 2、适用范围与主要内容 2、1、适用范围: A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核; B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。 2、2、主要内容: A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。 B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。 3、安全生产责任制考核标准: 《中华人民共和国安全生产法》 《广东省劳动安全卫生条例》 <关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法> 《奥马公司安全生产管理制度》 4、安全生产责任制考核权限: 4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见,主管安全生产的副总经理负责进行考核评判;

4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见,分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。 5、管理内容 5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。 5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布;年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。 5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判,每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查,其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据;每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。 5、2、奖励 5、2、1、奖励办法 A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%,副职主管占5%,专业安全管理人员占30%,责任管理者占55%。(备注:分厂级的奖励,其责任管理者指:正职车间主任、设备主办占30%,副主任占25%;车间级的奖励,其责任管理者指:主管组长占30%,副组长占25%。) B、在安全生产责任制专项考核中分厂可以根据实际情况对本厂范围内月、年度安全生产达标单位予以“安全班组”称号及适当奖励。 5、2、2、安全生产责任制月度考核奖励规定 A、分厂月度各项安全生产指标全线达标,经安全生产管理小组评议通过的奖励3000元,其奖金分配参照第5、2、条款规定。 B、品质部、国际营销技术支持部、供应部月度各项安全生产指标全线达标,经安全

安全绩效考评实施细则实用版

YF-ED-J3812 可按资料类型定义编号 安全绩效考评实施细则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

安全绩效考评实施细则实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效,正确引导*****公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任,确保实现公司年度安全目标,根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”),制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作,是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部

门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。 第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。 第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分,各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。

员工绩效考核实施细则试行

员工绩效考核实施细则(试行)第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善车间考评体系,更好地指引车间开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。 第三条适用范围 本办法适用于本车间全体员工(含运行班人员与维修大班全体人员)。第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指专项工作和标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差

异, 日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进 行划分。 2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面,符合 公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功。 4、减分项:违反公司劳动纪律及规章制度,受到处罚的,在该人员 受处罚月(季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为,且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。 5、考核组成情况 考核内容权重综合考核得分 两项比例根据各岗位工专项工作作要求及实际工作要求工作 进行划分,但总和80业绩日常工作得分=专项业绩+工作能不变。力和态度+加分项-减分20 分工作能力和态度项加分项- 减分项 -

安全生产绩效考核办法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 安全生产绩效考核办法(最新版)

安全生产绩效考核办法(最新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成,实现安全生产无事故,确实把安全生产等工作落到实处,提高我厂经济运行质量和效益,全力推进科学发展,和谐发展。特制定本办法: 一、组织机构 成立绩效考核领导组。 组长:厂长 常务副组长:主管安全工作的副厂长 副组长:副厂长 成员:副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。 二、绩效考核目标 消灭人身事故和二级以上非伤亡事故;公司安全质量标准化检查进入同行业前三名; 三、考核奖罚原则 1、坚持安全第一,确保安全生产的原则;

2、坚持以责任法人制度为主线,以绩效考核为动力的原则; 3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则; 4、坚持短期激励与中长期激励相结合,激励与约束相结合的原则; 5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。 四、考核办法 (一)、安全质量标准化考核 对全厂班组级以上干部实行抵押。抵押标准:正科级200元/人,副科级100元/人,班组级50元/人,实行月抵押,季兑现奖罚。 1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故,扣除抵押金,重新抵押; 2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时,按抵押金标准150%奖励,排名在二、三名时,按抵押金标准100%奖励,排名在最后二名时,扣除抵押金,重新抵押。其它名次不奖不罚; 3、每月厂安全质量标准化检查中,得分未达到厂规定的达标线,扣除该车间的当月抵押金,重新抵押; 4、发生生产及机电事故,被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押; 5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时,扣除该车间的季度抵押金,重新抵押;

安全绩效考评实施细则详细版

文件编号:GD/FS-5864 (管理制度范本系列) 安全绩效考评实施细则详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全绩效考评实施细则详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为进一步科学合理地考核企业安全绩效,正确引导*****公司(以下简称“公司”)履行安全责任、环境责任、经济责任和社会责任,确保实现公司年度安全目标,根据《公司绩效管理规定》(以下简称“绩效管理规定”),制定本实施细则。 第二条公司安全生产部牵头负责安全绩效考核工作,是生产安全指标考核的责任部门;公司综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三条本实施细则适用于公司各部门及所属各风电厂安全绩效考评工作。

第二章组织与职责 第一条安全生产部负责安全绩效考核工作。 第二条综合部、经营发展部、财务部分别是形象安全、经营安全、财务安全指标考核的责任部门。 第三章考核指标 第一条安全绩效考核包括生产安全、经营安全、形象安全、财务安全四部分,各部分权重比例分配执行《绩效管理规定》有关规定。 第二条安全绩效考核指标包括否决指标、关键指标和控制指标。 (一)生产安全包括人身伤亡、设备事故、机组非停次数及大修全优率等指标。 (二)经营安全包括依法经营、资产损失等指标。 (三)财务安全包括资金往来、资金管理等指

2019年公司员工绩效考核细则

2019年公司员工绩效考核最新细则 第一章总则 第一条目的 1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。 2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。 第二条原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围 本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。 第二章考核体系 第四条考核内容 1、工作业绩考核(占60%):分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。 2、工作能力和态度考核(占30%):考核管理人员为达到工作目

标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等; 3、考勤(占10%):不迟到,不早退,不空岗,按时按规定刷卡,严格遵守请假制度,确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假的进行扣分。 4、加分项:考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献,对团队、公司建设等有积极意义等方面。 5、考核分值组成情况表。 月度考核 季度考核 得分计算方法如下:季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3 第五条考核方式 本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分,先自评,最后由部门主管(指部门经理)考核,自评作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围: 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核,以确保安全标准化体系有效地运行,并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2.1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案;批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施,保障执行绩效考核的安全投入。 2.2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》,审核各部门不符合项,组织制定纠正预防措施。2.3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2.4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3.1每年12月底风险评价完成后,总经理召集自评小组进行集中式考核。 3.2安全主任根据人员组成情况制定计划,分组评审全部管理要素的执行情况。原则上,自评人员不能评审本部门。 4.考核内容 4.1综合考核 依据公司安全生产方针和目标,对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4.2部门考核 考核对象是各科室负责人,满分100,结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分=安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人考核时间 考核内容 考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量 本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度,是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作,是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力,其应变才智,在没有监督下 的工作情况 10 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力 接受新知识的能力,是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量 本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量 5

公司安全绩效考核及奖惩管理办法

公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和职工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制,总分为100 分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1.安全目标( 50 分) ( 1 )发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣 50 分; ( 2 )火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 3 )设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 4 )环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 5 )轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 6 )隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,

扣 25 分。 2.安全基础管理( 15 分) ( 1 )层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止; ( 2 )安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5 分,扣完为止; ( 3 )各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; ( 4 )安全教育。满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理( 10 分) ( 1 )按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; ( 2 )对上级下达的隐患整改项目,落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制,按计划完成整改,满分3分,1项不符合扣1分,扣完为止; ( 3 )对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

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