采购成本管理
采购成本管理制度
采购成本管理制度采购成本管理制度是企业为了有效控制和降低采购成本而制定的一套管理规定和流程。
它可以帮助企业合理安排采购资源，最大程度地降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力。
本文将就采购成本管理制度的重要性、目标、主要内容以及实施步骤进行讨论并提出相应的建议。
一、采购成本管理制度的重要性采购成本是企业生产经营中不可忽视的一项重要成本。
合理管理采购成本有助于企业降低成本，提高利润。
采购成本管理制度在此背景下显得尤为重要。
它不仅可以规范采购行为，避免资源浪费，还可以优化供应链，增加供应商竞争，降低采购成本。
因此，采购成本管理制度对企业的经营发展具有重要的意义。
二、采购成本管理制度的目标1. 降低采购成本：通过精细管理，合理制定采购计划，优选供应商，优化采购过程等措施，实现采购成本的降低。
2. 提高采购效率：建立高效的采购流程，从需求分析、招标、供应商评审等环节进行优化，提高采购效率，缩短采购周期。
3. 保障采购品质：建立严格的供应商评估制度，确保采购品质，减少品质问题带来的后果，降低企业的质量成本。
4. 加强供应链合作：与供应商建立长期合作伙伴关系，合理协调供应链各环节，提高供应链整体效益。
三、采购成本管理制度的主要内容1. 采购计划管理：合理编制年度、季度和月度采购计划，充分考虑市场需求和企业的实际情况，避免过多或不足的采购。
2. 供应商管理：建立供应商库，对供应商进行评估，选择合适的供应商，降低采购成本。
同时，建立供应商绩效考核机制，从质量、交货准时率、售后服务等方面评估供应商表现。
3. 采购流程管理：规范采购流程，明确需求评审、招标、合同签订、采购执行、验收等环节，避免采购中出现违规行为，确保采购正常、高效进行。
4. 成本分析与控制：建立成本分析体系，深入研究每个环节的成本构成，找到成本的关键点，采取相应措施进行成本控制。
四、采购成本管理制度的实施步骤1. 制定制度：依据企业的实际情况，明确制度的内容、要求和流程，确保制度具有可操作性和有效性。
采购成本管理制度范本
采购成本管理制度范本第一章总则为了规范采购活动、提高采购成本管理水平，确保采购活动的合法、公正、透明，特制定本制度。
第二章采购成本管理的基本原则1. 依法合规原则：采购活动必须遵守国家法律法规和公司规章制度，保证采购活动的合法性、合规性。
2. 公开透明原则：采购活动应当公开透明，公示信息应当真实可信，并便于社会公众监督。
3. 公平竞争原则：采购活动应当建立公平竞争的市场环境，避免不正当竞争及腐败行为。
4. 经济效益原则：采购活动应当注重经济效益，降低采购成本，提高采购质量。
第三章采购成本管理的具体内容1. 成本核算制度：建立健全的成本核算体系，统一采购成本核算标准，确保采购成本准确、合理。
2. 成本管控制度：制定成本管控标准，确保采购过程中的费用合理、节约。
3. 成本评估制度：定期对采购成本进行评估，发现问题及时纠正，提高采购成本管理水平。
4. 成本监督制度：建立成本监督机制，监督各个环节采购成本的执行情况，确保成本控制的有效实施。
第四章采购成本管理的责任分工1. 公司领导：负责制定采购成本管理的总体工作方针和政策，保证采购成本管理工作的顺利进行。
2. 采购部门：负责具体实施采购成本管理制度，推动降低采购成本，提高采购效益。
3. 财务部门：负责建立成本核算体系，监督采购成本的执行情况，提出有效的成本控制建议。
4. 相关部门：配合采购部门开展采购成本管理工作，确保采购成本管理工作的顺利开展。
第五章采购成本管理的实施步骤1. 制定成本控制计划：根据公司实际情况，制定并实施采购成本控制计划，确保采购成本得到有效控制。
2. 采购需求确认：对采购需求进行核实和确认，合理划分采购成本项目，明确采购目标。
3. 采购供应商评估：对潜在供应商进行全面评估，选择成本控制合理的供应商，确保采购成本的优化。
4. 采购合同签订：签订合理的采购合同，规定明确的采购成本标准，确保采购活动的成本控制。
5. 成本监控与分析：定期监控采购成本的执行情况，及时发现问题并解决，提高采购成本管理效益。
加强采购成本管理,降低采购成本的措施
加强采购成本管理,降低采购成本的措施随着市场竞争的加剧，企业面临着更加激烈的价格压力，采购成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的盈利能力，降低采购成本已成为众多企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨如何加强采购成本管理，以及降低采购成本的措施。
一、优化供应链管理供应链管理是企业采购成本管理的重要环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：建立完善的供应商评估体系，选择质量好、价格合理的供应商；加强供应链协作，提高物流效率，降低库存成本；建立灵活的供应链体系，及时响应市场需求变化，降低滞销风险。
二、精细化管理采购过程精细化管理采购过程可以帮助企业降低采购成本，避免因为流程不规范而造成额外开支。
具体措施包括：建立规范的采购流程和标准化的采购合同；加强对采购合同的管理和执行，防范漏洞和风险；完善采购数据管理系统，及时分析采购数据，发现问题，并及时采取措施解决。
三、提高谈判能力提高谈判能力是降低采购成本的有效途径。
通过巧妙的谈判技巧，可以争取到更好的采购条件，从而降低采购成本。
具体措施包括：加强对市场情况和供应商信息的收集和分析，为谈判提供依据；提高谈判技巧和交流能力，争取到更有利于企业的采购条件；建立长期稳定的合作关系，获得更多的优惠政策和条件。
四、采用成本控制技术采用成本控制技术是降低采购成本的重要手段。
通过科学合理地运用成本控制技术，可以有效降低采购成本，提高企业盈利能力。
具体措施包括：制定合理的采购预算，控制采购成本在合理范围内；定期进行成本分析，找出成本的主要构成部分，采取措施降低成本；引入先进的成本控制技术，如价值工程、成本绩效管理等。
五、提高供应链金融水平提高供应链金融水平可以帮助降低采购成本，增加企业利润。
通过融资、结算、风险分担等方式，提高供应链金融水平，可以为企业降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：与金融机构合作，建立供应链金融服务体系，提高供应链金融水平；探索创新的融资和结算方式，提高企业的融资效率和资金利用率；加强风险管理，降低供应链金融风险。
如何全面控制采购成本管理
如何全面控制采购成本管理采购成本管理是企业成本管理的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
全面控制采购成本管理需要从以下几个方面进行考虑和实施。
首先，建立完善的采购成本管理体系是全面控制采购成本管理的基础。
该体系应包括以下内容：制定明确的采购成本管理目标和指标；建立规范的采购成本核算和分配制度；建立健全的采购成本预算和控制制度；建立有效的采购成本评估和绩效考核机制等。
通过建立完善的采购成本管理体系，可以确保采购成本管理的准确性和规范性，为全面控制采购成本提供依据和支持。
其次，加强采购成本的控制和优化是实现全面控制采购成本管理的重要手段。
在采购方面，可以采取以下措施来控制和优化成本：建立供应商评价和优选机制，选择价格合理的优质供应商；加强供应链管理，优化物流成本；积极开展组织采购，降低采购成本；加强采购合同管理，防止成本风险等。
通过以上措施，可以有效地控制采购成本，提高采购效益。
第三，合理运用成本管理工具是实现全面控制采购成本管理的重要手段。
成本管理工具可以帮助企业对采购成本进行全面分析和控制。
目前常用的成本管理工具有ABC成本法、标准成本法、目标成本法等。
采用这些工具可以把采购成本的各个环节进行详细的分析和核算，找出成本高、效益低的环节，并以此为依据制定针对性的降低成本措施。
通过合理运用成本管理工具，可以帮助企业全面了解采购成本的内部结构和分布情况，为全面控制采购成本提供科学依据。
最后，加强人力资源管理是实现全面控制采购成本管理的关键要素。
采购成本管理需要有专业、高效的人员来进行实施和监控。
因此，企业应加强人力资源管理，培养和引进高素质的采购成本管理人才。
同时，还应加强与供应商的合作和沟通，建立长期稳定的供应关系，减少因供应商变更带来的成本增加和影响。
通过加强人力资源管理，可以提高采购成本管理的专业性和效益性，为全面控制采购成本奠定基础。
综上所述，全面控制采购成本管理需要建立完善的采购成本管理体系，加强采购成本的控制和优化，合理运用成本管理工具，加强人力资源管理等多方面的综合措施。
采购成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，企业成本控制成为提升企业竞争力的重要手段。
采购作为企业成本控制的关键环节，其成本管理的重要性不言而喻。
本年度，我司在采购成本管理方面取得了显著成效，现将年度总结如下：一、采购成本管理现状1. 采购成本构成：本年度，我司采购成本主要由原材料成本、人工成本、运输成本、仓储成本和采购管理费用等构成。
2. 采购成本占比：根据数据分析，本年度采购成本占企业总成本的比例为30%，较去年同期降低2个百分点。
二、采购成本管理措施1. 优化采购流程：本年度，我们进一步优化了采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。
通过实施采购计划、供应商评估、采购谈判、合同签订、订单跟踪等环节的标准化管理，确保采购流程的规范性和高效性。
2. 强化供应商管理：我们加大了对供应商的筛选和评估力度，建立了完善的供应商管理体系。
通过引入竞争机制，对供应商进行动态考核，促使供应商降低成本、提高产品质量。
3. 创新采购模式：本年度，我们积极探索新的采购模式，如集中采购、联合采购、电子采购等，以降低采购成本。
同时，加强与供应商的合作，实现供应链协同，降低采购风险。
4. 加强成本控制：我们严格把控采购预算，对采购成本进行精细化核算，确保采购成本在预算范围内。
同时，对采购过程中的异常情况进行实时监控，及时发现并解决问题。
5. 提高员工成本意识：我们通过开展成本管理培训，提高员工对采购成本管理的认识，使全体员工树立成本意识，积极参与到成本控制工作中。
三、采购成本管理成效1. 采购成本降低：本年度，我司采购成本较去年同期降低5%，为企业节约了约200万元成本。
2. 供应商满意度提升：通过加强供应商管理，本年度供应商满意度达到90%，较去年同期提高5个百分点。
3. 采购效率提高：优化采购流程，缩短采购周期，使采购效率提高10%。
四、存在问题及改进措施1. 采购成本仍有下降空间：尽管本年度采购成本有所降低，但与行业先进水平相比，仍有较大差距。
采购成本控制管理规定
采购成本控制管理规定一、背景介绍随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，采购成本的控制管理对企业的经营状况起着至关重要的作用。
为了有效控制采购成本，提高企业综合竞争力，制定一套科学合理的采购成本控制管理规定势在必行。
二、采购成本的定义及重要性采购成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本即直接与采购相关的支出，如采购商品或服务的成本、运输费用、关税等。
间接成本则是与采购相关的但不直接出现在采购凭证上的支出，如采购人员工资、办公设备费用等。
控制采购成本有助于提高企业利润率，增强企业竞争力。
三、采购成本控制管理规定1. 采购预算管理根据公司业务规模和发展战略制定年度采购预算，明确采购费用的来源和分配比例，合理安排采购成本支出，遵守预算管理原则。
2. 供应商管理建立供应商评估体系，评估供应商的信用状况、产品质量、价格水平等因素，优选优质供应商和价格合理的供应商，降低采购成本。
3. 采购合同管理与供应商签订采购合同，明确合同条款、商品价格、交付期限等内容，有效约束供应商行为，确保采购成本的可控性。
4. 采购流程管理建立规范的采购流程，明确各个环节的责任与权限，防止采购人员的滥用职权和行为不当，确保采购成本的合理性和透明度。
5. 采购控制和审核建立采购控制和审核机制，对采购支出进行审计和监督，防止偏离预算和虚报成本的情况发生，确保采购成本的真实性和合规性。
6. 采购成本分析定期对采购成本进行分析，了解采购成本的组成和变动情况，找出成本增加的原因，采取相应的调整措施，降低采购成本。
7. 内部控制建设加强内部控制建设，完善企业管理制度，制定风险控制策略，防范采购成本控制中的风险和问题，确保企业利益最大化。
四、落实采购成本控制管理的措施1. 建立跟踪评估制度设立专门的采购成本控制小组，负责采购成本的跟踪评估，及时掌握采购成本的变动情况，并制定相应的措施进行调整。
2. 加强内部协调与沟通不同部门之间要加强沟通与协作，共同探讨采购成本的优化和控制策略，确保采购成本管理工作的顺利进行。
采购成本管理是指什么工作
采购成本管理是指什么工作引言在企业的运营过程中，采购成本是非常重要的一个方面。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要更加注重成本的控制和管理，以提高竞争力并实现可持续发展。
采购成本管理是指通过优化采购流程、控制采购支出和提高采购效率来降低采购成本的一系列工作。
采购成本的组成在了解采购成本管理的工作内容之前，我们首先需要了解采购成本的组成。
采购成本通常包括以下几个方面：1.采购物品的价格：这是最直接的成本，即企业为采购所购买物品支付的货款。
2.运输和物流成本：在采购过程中，物品需要从供应商处运送到企业的仓库，这涉及到一定的运输和物流费用。
3.关税和税费：如果采购的物品需要进口，就会涉及到关税和税费。
4.储存成本：当采购的物品到达企业的仓库后，需要进行储存，这涉及到一定的储存成本，如仓库租金、人工管理成本等。
5.质量成本：如果采购的物品存在质量问题，可能会导致退货、维修等一系列质量成本。
采购成本管理的工作内容采购成本管理的工作内容主要包括以下几个方面：1.供应商评估与选择：在采购过程中，选择合适的供应商是非常重要的。
采购成本管理需要对供应商进行评估，以选择具有合理价格、高质量和可靠交货的供应商。
2.价格谈判：采购成本管理要求对采购物品的价格进行有效的谈判，以获得最优惠的价格。
3.采购流程优化：采购成本管理需要对采购流程进行优化，以提高采购效率并降低采购成本。
这包括优化采购订单的处理、审批流程的简化等。
4.采购需求管理：采购成本管理需要确保采购需求的准确性和及时性，避免由于需求错误或延迟导致的额外采购成本。
5.供应链管理：采购成本管理需要与供应链管理密切配合，确保供应链的顺畅和高效，减少物流和运输成本。
6.供应商绩效评估：采购成本管理需要定期对供应商的绩效进行评估，以保证供应商的质量和交货的稳定性。
对于绩效不佳的供应商，采购成本管理需要采取相应的措施，如寻找替代供应商等。
采购成本管理的好处有效的采购成本管理可以带来以下几个好处：1.降低采购成本：通过谈判、优化采购流程和供应链管理等措施，可以降低企业的采购成本，提高盈利能力。
采购成本管理是指什么内容
采购成本管理是指什么内容简介采购成本管理是一种管理方法，旨在对企业的采购过程和采购成本进行有效控制和管理。
它涉及到采购计划、供应商选择、采购谈判、采购执行、采购付款等多个环节，以实现采购成本的最小化和采购风险的降低。
采购成本管理的目的采购成本管理的目的是最大限度地降低企业的采购成本，并确保采购过程的透明度和可控性。
通过合理的采购成本管理，企业可以实现以下目标：1.降低采购成本：通过与供应商进行有效的谈判和合作，优化供应链管理，实现采购成本的最小化。
2.确保采购品质：选择合适的供应商和优质的原材料，保证采购品质，降低产品质量风险。
3.优化库存控制：通过合理的采购计划和库存管理，降低库存成本，减少过剩库存和滞销风险。
4.降低采购风险：建立供应商评估机制，评估供应商的信誉度和实力，降低供应风险和供应中断的可能性。
5.提升采购效率：通过引入采购管理软件和信息化技术，实现采购过程的自动化和标准化，提高采购效率和员工工作效率。
采购成本管理的内容和方法采购成本管理包括以下关键内容和方法：1.采购计划：制定合理的采购计划，根据企业的需求和预算确定采购数量和采购时间，避免采购过剩或不足的情况发生。
2.供应商选择：建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量和价格竞争力等因素，选择合适的供应商进行合作。
3.采购谈判：与供应商进行有效的谈判，争取最优惠的价格和合同条款，并确保采购合同的合法性和合规性。
4.采购执行：监督和管理采购执行过程，确保按照合同要求和交付时间进行采购，及时处理采购变更和异常情况。
5.供应链管理：建立健全的供应链管理体系，优化供应链流程，减少库存和物流成本，提高供应链的可靠性和效率。
6.采购付款：及时付款，按照合同约定和供应商要求进行支付，保持供应商关系的良好和稳定。
采购成本管理的挑战和解决方案采购成本管理在实施过程中面临着一些挑战，包括以下几个方面：1.供应商选择困难：市场竞争激烈，供应商众多，选择合适的供应商变得困难。
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成本分析是指就供应商所提报价而作的成本估计。
（二）供应商成本分析的运用
1．成本分析的难点 2．成本分析能力的增进
3．成本分析的步骤
4．成本分析注意事项
第四节 降低采购成本的方法
（三）供应商成本分析表
成本分析表通常有两种方式
1．各报价供应商自行提供 2．由采购企业事先编制制式表格 试对以上两种方式做比较
1．成本因素 （1）生产成本（2）规格和品质（3）采购数量
（4）交货条件（5）付款条件 2．市场因素 （1）采购对象的市场供求状况 （2）采购时机 （3）供应同类物品的供应商的数量 （4）客户的业务对供应商的 吸引程度 （5）采购企业与供应商的关系
第二节 供应价格分析
成本因素与市场因素的关系
•市场结构会强烈影响成本结构，而某一供应商的 成本结构不会对市场结构产生影响 •有些产品的价格几乎完全取决于成本结构，而另 一些则全部依赖于市场
第一节 价值分析
三、价值分析的实施
（一）提高价值的途径
1．成本不变，功能提高，则价值提高。 2．成本下降，功能不变，则价值提高。
3．成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。
4．成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。 5．成本下降，功能提高，则价值提高。
（二）价值分析的工作程序
一般分为分析、综合、评价三个阶段 ，见教材上表4-1。
108.339
72.88
80.168
第四节 降低采购成本的方法
二、供应商的学习曲线
（一）学习曲线
学习曲线有时也称为经验曲线，所描绘的是生产 数量与生产这些数量所需工时之间的经验关系，其基 本概念是随着产品累计产量的增加，单位产品的成本 会以一定的比例下降。
见例4-5
第四节 降低采购成本的方法
（二）学习曲线的基本模型
第四章 采购成本管理
_wangwei
Hale Waihona Puke 实训三 问题探讨1 如何获得供应商的报价？
2 如何与供应商讨价还价？使用了哪些压低 供应商价格的技巧？ 3 供应商的成本价到底是多少？
4 最大的收获是什么？
第四章 采购成本管理
本章主要内容：
• 价值分析方法
•
•
供应价格分析
整体采购成本
•
降低采购成本的方法
学习目标
第四节 降低采购成本的方法
三、采购战术和技巧
（一）采购风险的规避
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外 情况。 1．规避采购风险的手段——风险意识 2．与供应商建立合作伙伴关系
第四节 降低采购成本的方法
（二）必须考虑的问题
在拟定采购战术和技巧时，可以同时考虑下列几 项采购相关的情况：
1．所采购产品或服务的形态 2．年需求量与年采购总金额 3．产品所处的生命周期阶段
第四节 降低采购成本的方法
表4-4 供应商成本分析表（元/m2）
供应商项目 原料（××） A公司（年产量3万m2） 27.45 B公司（年产量10万m2） C公司（年产量8万m2） 63.24 44.56
辅料（×××）
燃料动力（煤、电、 水）
1.80
1.50
5.00
2.00
2.00
1.80
人工工资
6．提高采购人员的素质
第三节 整体采购成本
三、整体采购成本
（一）整体采购成本
又称战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或 零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。
（二）战略采购的原则
1．关注总体成本 2．依靠事实和数据信息 3．双赢的 合作理念
（三）战略采购的实施
1．集中采购 3．优化采购流程 2．寻找上游供应商 4．产品、服务的统一
品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为 止的时期，即经济寿命周期。
（1）寿命周期 （2）寿命周期成本
（3）努力寻求最低的寿命周期成本
第一节 价值分析
（三）价值分析的特征
1．功能为核心
2．价值提升为目的
3．有组织的活动
第一节 价值分析
二、价值分析在企业采购中的应用
思考“人们需要的不是产品本身，而是产品 的功能。”这句话的内涵。 这句话对你的启发是什么？
第二节 供应价格分析
（三）市场竞争定价法
根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格，反向 计算而确定出厂价格的方法。计算公式是： 产品出厂价格＝市场可销零售价格－零批差价－批进差 价 ＝（同类产品市场基准零售价格±产品质 量规定差价）×（1－零批差率）×（1－批进差率）
（四）投标定价法
通过公开的招标竞争来定价的方法，通常应用于政府 采购，现在也普遍的应用于企业采购。
学习曲线反映累计产量的变化对单位产品成
本的影响，累计产量的变化率与单位工时或成本 的变化率之间保持一定的比例关系。
单 位 平 均 成 本 累计产量
第四节 降低采购成本的方法
（三）学习曲线的应用
1．学习曲线的应用条件——两个基本假定
2．学习曲线在采购中的应用
（1）供应商按采购企业的要求制造零部件； （2）涉及需要大量投资或新添加设备设施的产品生产； （3）需要开发专用的模具、检验器具或检测设施等，造 成不便于同时向多家供应商采购； （4）直接劳动力成本占总成本的比重较大。
4．与供应商之间的关系
第四节 降低采购成本的方法
四、与供应商的深层合作
降低采购成本的最高境界是“上游”采购，
亦即在产品开发过程中充分有效地与供应商合作。
制造费 修理费 折旧费 管理费 财务费 林业规费 税收
11.50
1.00 3.00 3.00 0.40 15.50
8.20
1.00 2.65 1.50 1.90 2.00 11.00
8.00
1.00 2.60 2.00 0.80 2.00 8.12
成本合计
报价（10％）
65.15
71.665
98.49
第二节 供应价格分析
三、采购价格的确定
（一）采购价格 采购价格是采购企业为采购某项产品或服务而直接 支付的成本。 （二）供应价格的调查 1．调查范围——哪些需要调查（80/20） 2．信息搜集方式：（1）上游法（2）下游法（3） 水平法——如何搜集 3．信息搜集渠道——通过什么渠道搜集
第二节 供应价格分析
预防 成本 增 加 增 加 增 加 减 少 减 少 减 少 不 变 不 变
鉴定 成本 增 加 不 变 减 少 增 加 不 变 减 少 增 加 减 少
第三节 整体采购成本
（三）预防质量成本带来损失的措施
1．建立分工明确的组织机构
2．执行清晰的供应商认证程序 3．定期评估供应商的绩效 4．制定明确的质量标准 5．协助供应商改善产品质量
（一）价值分析的概念
价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提 高产品价值方面起到的作用进行检查。 看教材上的典型问题！
第一节 价值分析
（二）价值、功能、成本
1．价值，是指对象所具有的功能与获得的该功
能的全部费用之比。价值公式：
F V＝ C
式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示
对象的成本 试问：价值的高低取决于什么？
第二节 供应价格分析
（二）目标利润定价法
目标利润定价法是指运用量本利分析原理，在保证目标 利润的条件下确定产品出厂价格的方法。
计算公式为：
产品出厂价格＝（单位变动成本＋单位固定成本）/（1 －销售税率）＋目标利润/[预计销售量×（1－销售税率）] 目标利润＝（单位变动成本＋单位固定成本）×预计销 售量×成本利润率 产品出厂价格＝[（单位变动成本＋单位固定成本）× （1＋成本利润率）]/（1－销售税率）
第一节 价值分析
2．功能，是对象能够满足某种需求的一
种属性。分析功能的目的就是确保必要功能，
消除不必要的功能。
（1）基本功能和辅助功能。 （2）使用功能和美观功能。 （3）必要功能与不必要功能。 （4）过剩功能与不足功能。
手机的功能
第一节 价值分析
3．成本。这里的成本是指产品或劳务在寿命
周期内所花费的全部费用。这里的寿命周期是指产
（三）询价
询价是采购企业向供应商表达采购意向并希望供 应商作出报价的过程。
询价方式：（1）口头询价方式 （2）书面询价方式
（四）采购价格确定方式
1．询价确定价格 2．招标确定价格 3．谈判确定价格
第三节 整体采购成本
一、采购价格与采购成本
区分采购价格与采购成本
第三节 整体采购成本
二、质量成本
（一）质量成本的概念
总目标 能针对采购任务进 行采购成本分析。
知识目标 1．熟悉价值分析理论； 2．掌握质量成本、整体 采购成本、学习曲线。
技能目标 1．能进行供应价格分析； 2．能灵活运用降低采购成 本的方法。
能力目标 1．能用价值法进行供应价格分析； 2．能运用有效方式降低采购成本 。
第一节 价值分析
一、价值与价值分析
第二节 供应价格分析
2．加成率的选择
成本利润率和资金利润率各自的优缺点
3．成本加成法定价法的优缺点
（1）优点：产品价格能保证企业的制造成本和期间费用 得到补偿后还有一定利润，产品价格水平在一定时期内较为 稳定，定价方法简便易行。 （2）缺点：忽视了市场供求和竞争因素的影响，忽略了 产品寿命周期的变化，缺乏适应市场变化的灵活性，不利于 企业参与竞争，容易掩盖企业经营中非正常费用的支出，不 利于企业提高经济效益。
项目
玻壳采购价 运输费 保险费 运输代理 进口关税 流通过程费用 库存利息 仓储费用 退货包装等摊销 不合格品内部处理费用 不合格品退货费用 付款利息损失 玻壳开发成本摊销 给供应商的专用模具摊销 包装投资摊销 其他费用