客户服务案例及优质技巧
铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例
铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例作为铁路集团的一名工作人员，优质的客户服务是我们工作的核心。
通过提供优质的服务，我们可以提高客户的满意度，增加客户的忠诚度，同时也能够树立铁路集团的良好形象。
以下是几个铁路集团工作人员的客户服务技巧成功案例，希望能够对大家有所启示。
案例一：耐心倾听，及时解决问题在某一天，一名乘客在铁路站台上找不到自己的车票，感到非常焦虑。
一位铁路集团的工作人员主动上前询问情况，并耐心倾听了乘客的问题。
通过与乘客的沟通，工作人员发现乘客将车票丢失在前一站的候车室内。
工作人员迅速带领乘客前往候车室取回车票，并将其顺利送上了正确的列车。
这个案例中，铁路集团工作人员的耐心倾听和及时解决问题的能力得到了体现。
通过与乘客的有效沟通，工作人员不仅解决了乘客的问题，还帮助乘客避免了可能的错过行程的麻烦，给乘客留下了深刻的印象。
案例二：细心关怀，温情服务在寒冷的冬天，一名老人乘坐铁路出行。
由于年纪大且行动不便，他在车站转车时迷路了。
一位细心的铁路集团的工作人员发现了老人的困扰，并主动上前帮助老人找到正确的候车室。
工作人员还为老人准备了一杯热茶，并向他确认是否需要其他帮助。
老人被工作人员的关怀所感动，他感叹道：“真是有你们这样的好人啊！”这个案例中，工作人员的细心关怀和贴心服务让老人感到温暖。
在冰冷的冬天，工作人员不仅为老人提供了寻找正确候车室的指引，还为老人准备了一杯热茶，体现了铁路集团对乘客的关爱和服务。
案例三：主动帮助，解决疑虑一名乘客在购买车票时遇到了困难，他无法顺利完成支付。
铁路集团的工作人员发现了这一情况，主动上前询问并提供帮助。
工作人员通过教授乘客如何操作支付界面，解决了乘客的疑虑。
在最后，乘客顺利完成了支付，并对工作人员的帮助表示感谢。
这个案例中，工作人员的主动帮助和耐心指导解决了乘客的疑虑，帮助乘客成功完成了支付。
这种细致入微的服务让乘客感到宾至如归，极大地提升了铁路集团的客户服务形象。
客服人员优秀服务案例
以下是一些客服人员优秀服务案例：
1. 主动解决问题
客服人员在接到客户投诉时，主动了解问题，迅速找到解决方案，并积极与客户沟通，确保问题得到圆满解决。
2. 耐心倾听
在处理客户咨询时，客服人员耐心倾听客户的需求和疑虑，给予专业解答，让客户感受到贴心和尊重。
3. 高效响应
客服人员在接到客户请求时，第一时间进行响应，及时处理客户需求，确保客户满意度。
4. 专业知识
客服人员具备丰富的产品知识和行业经验，能够为客户提供准确、专业的咨询和指导。
5. 灵活应变
在面对突发事件和复杂问题时，客服人员能够迅速调整心态，灵活应对，找到最佳解决方案。
6. 关注细节
客服人员在服务过程中，关注每一个细节，确保为客户提供优质、高效的服务。
7. 团队协作
客服人员具备良好的团队协作精神，能够在团队中发挥自己的专长，共同为客户提供优质的服务。
8. 持续改进
客服人员不断学习、总结经验，持续改进服务流程和方式，提升客户满意度。
9. 积极沟通
在服务过程中，客服人员积极与客户沟通，了解客户需求，确保为客户提供满意的服务。
10. 乐于奉献
客服人员乐于奉献，为客户提供额外帮助，让客户感受到企业的关怀和温暖。
这些优秀服务案例体现了客服人员具备的专业素养和敬业精神，为提升客户满意度作出了积极贡献。
行业内优秀服务案例分享
行业内优秀服务案例分享案例一：顾客至上，服务第一案例描述：4月17日，商场安全部张虎正在商场内场巡场，看到一位年轻小伙子满头大汗在商场看着地砖走路。
张虎直觉性的上前询问，原来该男子叫温小平，他的钱包丢了，里面有他的身份证和飞机票，关键是还有3个小时飞机就要起飞了，不然他就无法坐飞机去广东出差了。
出于直觉，张虎立即询问了温先生觉得最有可能丢钱包的地点，并寻找出相关的摄像监控点。
张虎立刻带温先生来到总服务台播音，并记录下温先生丢失钱包的明细内容，让总台的同事立即频繁播音，并在第一时刻请示领导，带领温先生去往监控室，查看监控录像。
通过十分钟的监控视频，发现温先生把钱包丢在了一楼北厅休息区，并且被一位营业员模样的人捡取。
同时，总台这边也有一位营业员李天一上交了钱包，经过总台人员的比对，钱包的颜色和内部现金、卡完全匹配。
总台第一时间打电话到监控室，让温先生过来取钱包。
温先生一路小跑过来，看到了自己的钱包，连忙对李天一女士表示感谢，当即拿出500元给李女士表示感谢。
李女士婉拒了温先生：我只是顺便而已，但是你以后还是要注意啊！温先生随即拿出一张名片给到李女士，说：“以后有什么困难，只要是我能帮上忙的，上面有我电话，我一定尽力而为！”这时，温先生看了手表，发现还有两个多小时就要飞了，恐怕要来不及了。
脸上出现了一丝忧愁。
张虎看出了温先生的难处，立即联系到团购营销部，请求派公车送顾客温先生到南京南站，这样温先生可以坐南京南直到飞机的大巴，能保证不延迟了。
温先生坐上我们公司的车，非常高兴的和我们告别，并且说到：看来在红星买的东西，值！没买东西都这样服务，更何况是买东西呢？案例点评：天虹人一直贯彻着“以服务顾客为宗旨”的经营理念，并将其与日常工作紧密结合在一起。
想顾客所想，急顾客所急，才能够更好更全面的为顾客提供优质的服务。
在不断完善服务的道路上，顾客的认可和信任就是我们最大的动力。
案例二：贴心服务暖人心案例描述：记得那是2012年的五一，天气有点闷热，客流量也比较多，远远的听到哭声，一位打扮时尚的女孩抱着哇哇大哭的小孩前来付款，“快点快点”顾客还没来得及放下小票就催促道。
客户服务电话中的话术技巧与案例分析
客户服务电话中的话术技巧与案例分析在现代商业环境中，客户服务电话已经成为企业与客户直接沟通的重要渠道之一。
因此，掌握有效的话术技巧变得尤为重要。
本文将通过案例分析，讨论客户服务电话中的话术技巧，以提高客户满意度并建立良好的客户关系。
一. 舒缓客户情绪在客户服务电话中，客户可能会因为不满、问题等原因而情绪激动。
作为客服人员，我们需要以积极、耐心的态度面对客户，并采用适当的话术舒缓客户情绪。
例如，当客户投诉产品存在质量问题时，我们可以使用以下话术：客服人员：非常抱歉听到您对我们的产品存在问题感到不满。
我了解您的困扰，我们会尽快帮您解决这个问题。
请您告诉我具体的状况，我们将尽全力协助您解决。
二. 主动倾听并关注客户需求在客户服务电话中，主动倾听客户的问题和需求是非常重要的。
通过有效地倾听客户的意见和建议，我们可以更好地了解客户的需求，从而提供更出色的服务。
例如，当客户询问产品的使用方法时，我们可以使用以下话术：客服人员：感谢您的咨询。
那款产品的具体使用方法如下：（详细解释产品的使用步骤）。
如果您还有其他问题，请随时告诉我。
三. 提供具体、清晰的解决方案在客户服务电话中，客户往往会期待能得到一个具体、清晰的解决方案。
作为客服人员，我们应该提供准确、详细的解决办法，以满足客户的需求。
例如，当客户抱怨网站登录不上时，我们可以使用以下话术：客服人员：非常抱歉给您带来困扰。
我帮您查看了一下，可能是由于浏览器缓存问题导致的登录错误，请您尝试清除浏览器缓存后重新登录，如果仍然有问题，请您告诉我，我会继续协助您解决。
四. 预防性沟通与客户关系管理在客户服务电话中，我们不仅要满足客户的当前需求，还应该预防性沟通，及时了解客户的期望，并建立良好的客户关系。
例如，当客户反馈某一产品有潜在质量问题时，我们可以使用以下话术：客服人员：非常感谢您对我们产品的反馈。
我们十分重视您的意见，在收到反馈后我们已经紧急进行了内部调查。
我们会持续改进产品的质量，并在下次购买时给予您特别的关注和优惠。
客户服务管理案例分享
客户服务管理案例分享近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断提高，客户服务已经成为企业发展中不可或缺的一环。
良好的客户服务不仅可以提升企业形象和竞争力，还能够促进客户忠诚度的增加和市场份额的扩大。
本文将通过分享一些成功的客户服务管理案例，探讨客户服务管理的重要性，以及如何通过各种策略和技巧来实现优质客户服务。
1. 案例一：亚马逊客户服务的突出表现亚马逊作为全球最大的电商平台之一，一直以来都以其出色的客户服务而闻名。
该公司致力于提供快速、准确的订单处理和售后服务，并采取了一系列措施来提高用户满意度。
例如，亚马逊推出了弹性的退货政策，使得客户可以轻松退货和退款。
此外，他们还提供24/7全天候的在线客服支持，保障顾客在遇到问题时能随时获得帮助。
这些措施使得亚马逊建立起了强大的客户服务声誉，为其他电商企业树立了榜样。
2. 案例二：星巴克的个性化客户体验星巴克通过个性化的客户体验赢得了大批忠实粉丝。
他们采用了“星巴克会员计划”，为会员提供定制化的服务和特权，例如生日礼物、免费加料等。
此外，星巴克还开发了一款创新的手机应用程序，顾客可以通过应用程序定制自己的咖啡订单，并在到达店铺后直接取货，节省了等待时间。
星巴克注重细节，专注于客户需求，并通过提供个性化的服务来打动客户的心。
3. 案例三：苹果的卓越售后支持苹果公司一直以其卓越的售后支持而受到赞誉。
他们为客户提供了全球统一的售后服务政策，在全球范围内建立了一支高效的售后服务团队。
无论是在产品质量问题还是技术支持方面，苹果都能够及时响应客户需求，并提供专业的解决方案。
此外，苹果还积极采纳客户的反馈意见，并通过不断更新和改进产品来提升用户体验。
这种积极主动的态度赢得了客户的尊重和忠诚。
4. 案例四：华为的全球化服务支持作为全球领先的通信设备供应商，华为注重为客户提供全球化的服务支持。
他们在全球范围内建立了一体化的服务网络，确保客户无论身在何处，都能够得到快速的响应和支持。
服务营销案例(精选10篇)
服务营销案例服务营销是现代营销理念的重要组成部分，它强调服务的重要性，注重满足客户的需求和愿望，提高客户的满意度和忠诚度。
服务营销的核心是通过优质的服务来创造客户价值，增强企业竞争力。
本文将结合一些具体案例，分析服务营销的特点和成功的关键因素。
案例一：雅诗兰黛的“优享服务”雅诗兰黛是全球领先的美容品牌，拥有众多著名的产品系列。
但是，作为高端品牌，雅诗兰黛的客户通常希望得到更多的优质服务。
为了满足客户需求，雅诗兰黛开发了“优享服务”计划。
该计划包括以下几个方面：1.会员服务：提供专属的会员优惠，定期为会员制定个性化的美容护肤方案。
2.送货服务：在指定时间内送货上门，免费试用商品，随时随地解决客户的购物需求。
3.身心健康服务：雅诗兰黛还提供身心健康服务，让客户在享受美容护理的同时得到身心的放松。
通过“优享服务”计划，雅诗兰黛增加了客户的满意度和忠诚度。
客户可以享受到更专业的美容护理服务，也能够感受到品牌对他们的关注和关心。
这种服务营销不仅扩大了雅诗兰黛的市场份额，也增强了品牌的形象和声誉。
案例二：星巴克的“第三空间”星巴克作为全球知名的咖啡品牌，以“第三空间”理念为核心营销策略，让消费者在星巴克店内感受到舒适、温馨和亲切的服务。
星巴克的服务营销主要有以下特点：1.美味的咖啡和食品：星巴克的咖啡和食品是品质上乘的，深受消费者喜爱。
2.独特的装潢和氛围：星巴克的店面采用现代化的设计风格，营造出良好的就餐环境。
3.友好的智能服务：星巴克采用智能化系统，针对消费者的需求提供个性化服务，包括星巴克App、线上点单等。
星巴克的服务营销成为品牌成功的关键因素，消费者不仅来购买咖啡和食品，更重要的是享受到品牌的服务和亲切的交流，店面成为了消费者的社交聚集地。
这种服务营销不仅扩大了星巴克的销售额，也提升了品牌的知名度和美誉度。
案例三：迪士尼的“安全服务”迪士尼乐园向来以“家庭、幸福、欢乐”为设计理念和服务宗旨，致力于为所有游客创造一个安全、有趣的游乐环境。
客户关系维护的成功案例分享
客户关系维护的成功案例分享2023年，客户关系维护正在成为越来越多企业竞争力提升的关键。
如今，优秀的客户关系技巧和策略，已经成为企业经营成功的必备要素之一。
在这篇文章中，我们将分享一些成功案例，告诉您如何建立并维护优质的客户关系。
成功案例一：汽车制造企业这家企业是一家汽车制造商，它的日常业务涉及销售汽车和汽车零配件。
为了扩大销售渠道和提高产品质量，该企业决定拓展全球市场，并着重加强与客户之间的互动。
他们采用的一些策略包括：1.提供优质售后服务：在购车后，为客户提供良好的售后服务，包括定期保养、车辆维护和故障处理等。
2.建立高效的客户服务中心：该企业建立了一个24小时客户服务中心，可以随时接受客户的咨询和建议。
3.定期更新汽车信息：该企业定期更新汽车信息并发送给客户，以便及时了解其产品变化和发展动态。
这些措施使该企业成功地扩大了全球市场份额，并增加了客户忠诚度。
成功案例二：电子商务平台这家企业是一家电子商务平台，它主要从事网络购物业务。
该平台快速的成长导致客户数量急剧增加。
针对这一点，该企业着重实施以下措施：1.设立专业的客户服务团队：该企业设立了专业的客户服务团队，能够快速解决客户提出的任何问题。
2.开展个性化服务：该企业根据客户订单历史和浏览数据，推荐相关产品，并提供个性化服务。
3.优化用户体验：改善平台的用户体验，提高用户粘性，这包括缩短加载时间、规范网站操作等。
这些措施对于该企业是非常成功的，它成为了一个受欢迎的网络购物平台。
成功案例三：移动通信服务提供商这家企业是一家移动通信服务提供商，它的目标客户是不同年龄，文化背景和职业的一群广泛的消费群体。
为了满足不同客户需求，该企业采用了以下策略：1.提供多元化服务：该企业提供多种服务，包括数据、语音、短信、宽带等，并针对不同客户提供不同的服务。
2.购买行为数据分析：为了更好地了解客户需求，该企业收集并分析客户的购买行为和市场数据，以便更好地为客户提供服务。
客户服务话术案例分析
客户服务话术案例分析在现代商业领域中，客户服务是企业成功的关键之一。
扎实的客户服务能够提高客户满意度，增加客户忠诚度，并为企业带来持续的业务增长。
为了在客户服务中取得成功，企业需要培训和发展专业的客户服务团队，并制定有效的话术方案。
本文将通过分析几个客户服务话术的案例，探讨如何提供出色的客户服务，满足客户的需求。
案例一：解决问题的客户服务话术在客户服务中，经常会遇到客户遇到问题或遇到困难的情况。
在这种情况下，客户需要得到有效和及时的解决方案。
一个好的客户服务团队应当具备良好的问题解决能力和沟通技巧。
客户：您好，我订购的商品在运输过程中损坏了。
客服人员：非常抱歉听到这个消息。
请告诉我您的订单号码，我会立即查看并给您一个满意的解决方案。
客服人员通过语气中的关切和决心，让客户感到自己的问题被重视。
客户服务团队在解决问题时应该始终保持积极的态度，并与客户保持有效的沟通。
案例二：提供专业建议的客户服务话术客户不仅需要解决问题，还经常寻求专业的建议和指导。
在这种情况下，客户服务团队需要充分了解企业的产品和服务，并提供有针对性的建议。
客户：我对这个产品不太了解，该如何使用？客服人员：感谢您对我们的产品感兴趣。
我可以为您提供详细的使用说明，并提供一些额外的建议来帮助您更好地使用产品。
客服人员通过表达对客户的感激之情，并主动提供帮助和指导，增强了企业与客户之间的互动。
客户服务团队应该始终保持积极主动的态度，并确保提供准确和详细的建议。
案例三：化解投诉的客户服务话术在客户服务中，经常会出现客户投诉的情况。
对于这类情况，客户服务团队需要以礼貌和冷静的态度处理，并寻找最佳解决方案。
客户：我对您公司上次的服务体验非常不满意。
客服人员：首先，我想向您表示我们对您的不满表示真诚的歉意。
我们将立即调查您的投诉并采取适当的措施来解决问题。
客服人员通过表达歉意和保证解决问题的决心，缓和了客户的情绪，并在保证解决问题的同时，维护了企业的声誉。
手机客户沟通技巧经典案例（精选15篇）
手机客户沟通技巧经典案例（精选15篇）手机客户沟通技巧经典案例篇1对于我们企业来说，如果对企业的产品和服务感到满意，顾客也会将他们的消费感受通过口碑传播给其他的顾客，扩大产品的知名度，提高企业的形象，为企业的长远发展不断地注入新的动力。
但现实的问题是，企业往往将顾客满意等于信任，甚至是“顾客忠诚”。
事实上，顾客满意只是顾客信任的前提，顾客信任才是结果;顾客满意是对某一产品、某项服务的肯定评价，即使顾客对某企业满意也只是基于他们所接受的产品和服务令他满意。
如果某一次的产品和服务不完善，他对该企业也就不满意了，也就是说，它是一个感性评价指标。
顾客信任是顾客对该品牌产品以及拥有该品牌企业的信任感，他们可以理性地面对品牌企业的成功与不利。
一家著名公司的调查显示，在声称对产品和企业满意甚至十分满意的顾客中，有65%—85%的顾客会转向其他产品，只有30%—40%的顾客会再次购买相同的产品或相同产品的同一型号。
一般而言，顾客满意是顾客对企业和员工提供的产品和服务的直接性综合评价，是顾客对企业、产品、服务和员工的认可。
顾客根据他们的价值判断来评价产品和服务。
那么，对于企业的操作层人员，我们将如何去真正将其“顾客满意”落实到现场中呢，下面18点尊从顾客的基本法则也许对你会有所用：即使你所在的公司有庞杂的分支机构和几千名职工，但对于顾客来讲，公司就是你，同他直接接触的是你。
顾客把你的公司看作一个仅为满足他要求的整体。
结论一：不可以把问题推给另一部门;结论二：若顾客真的需要同公司的其他人谈，那也不要把他推给一个你没有事先通知过的同事，而且你要亲自把你的同事介绍给顾客，同时应给顾客一句安心话：“若他还是不能令您满意，请尽管再来找我。
”你希望如何被对待?上次你自己遇到的问题是如何得到满意解决的?把自己摆在顾客的位置上，你会找到解决此类投诉问题的最佳方法。
不要说“我做不到”，而要使用一些肯定的话，如，“我将尽力”、“这不是一个简单的问题”或“我要问一下我的上司”;永远不要说“这是个问题”，而说“肯定会有办法的”;跟你的顾客说“这是解决问题的办法”，而不要说“要解决问题你必须这样做”;如客户向你要求一些根本不可能做到的事情该怎么办?很简单：从顾客的角度出发，并试着这样说：“这不符合我们公司的常规，但让我们尽力去找其他的解决办法”。
客户服务技巧-案例
成功贵在持之以恒骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。
同样，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于你是否能够持之以恒。
故事一：1987年，她14岁，在湖南益阳的一个小镇卖茶，1毛钱一杯。
因为她的茶杯比别人大一号，所以卖得最快，那时，她总是快乐地忙碌着。
1990年，她17岁，她把卖茶的摊点搬到了益阳市，并且改卖当地特有的“擂茶”。
擂茶制作比较麻烦，但也卖得起价钱。
那是，她的小生意总是忙忙碌碌。
1993年，她20岁，仍在卖茶，不过卖的地点又变了，在省城长沙，摊点也变成了小店面。
客人进门后，必能品尝到热乎乎的香茶，在尽情享用后，他们或多或少会掏钱再拎上一两袋茶叶。
1997年，她24岁，长达十年的光阴，她始终在茶叶与茶水间滚打。
这时，她已经拥有37家茶庄，遍布于长沙、西安、深圳、上海等地。
福建安溪、浙江杭州的茶商们一提起她的名字，莫不竖起大拇指。
2003年，她30岁，她的最大梦想实现了。
“在本来习惯于喝咖啡的国度里，也有洋溢着茶叶清香的茶庄出现，那就是我开的……”说这句话时她已经把茶庄开到了香港和新加坡。
故事二：新生开学，“今天只学一件最容易的事情，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩，每天做300下。
”老师说。
一个月以后有90％人坚持。
又过一个月有仅剩80％。
一年以后，老师问：“每天还坚持300下的请举手！”整个教室里，只有一个人举手，他后来成为了世界上伟大的哲学家。
这是两个真实的故事，让我们记住他们的名子吧!孟乔波和柏拉图，一个卖茶的商人和一个伟大的哲学家从这两个故事中可以发现：成功没有秘诀，贵在坚持不懈。
任何伟大的事业，成于坚持不懈，毁于半途而废。
其实，世间最容易的事是坚持，最难的，也是坚持。
说它容易，是因为只要愿意，人人都能做到；说它难，是因为能真正坚持下来的，终究只是少数人。
巴斯德有句名言“告诉你使我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是我的坚持精神。
”从事期货行业以来，亦曾有过放弃的念头，但总被他们的执着和坚持感动。
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B、应该从高价位产品开始推销有利提高业绩。 C、不是特别重要，无所谓
2016/8/13 11
蓝 天
接待问题：如何接待两位客户？
当你正在接待一位顾客时，另一位顾客走 过来向你询问商品，而此时同事们又都忙于接
待其他顾客时，你该怎么做？
A、向正中接待中的顾客说声：“对不起，请稍等一下”， 马上转向新来的顾客，“欢迎光临，请问…… B、“好的，请您稍等片刻”让新来的顾客稍等一会儿， 服务完先来的顾客后，立刻接待后来的顾客。 C、同时接待两位顾客，让他们均满意而归。
Байду номын сангаас
什么时候说明比较好？
A、买之前在介绍商品面料特点时说比较好 B、在客户收银买单时说明比较好 C、制作宣传卡片,在其购买后给予赠送
2016/8/13 20
蓝 天
流程问题：收款和修改衣服，哪个动作先？
有时应客人需求，帮助客人修改裤脚，但部分
客户都要求先修改，后付款！
A、当然合适，客人又不会跑掉，何必计较先后 B、为以防万一，让客人预付部分订金，防止跑掉 C、不可以，附加服务是在其购物后才能享受的
2016/8/13 5
蓝 天
原则问题：员工可以不穿工作制服吗？
营业员穿着制服面对顾客，是各商店普遍实施的经营之道， 为什么要规定营业员穿制服及佩带工号牌？其用意何在？
A、让顾客能马上明确分辨，此人是本店的营业员， 以与顾客进行区别。 B、为了与办私事有所区别，穿制服意味着在工作。 C、穿着制服给人统一的和谐美，代表着为您服务的 意思，更是品牌与信誉的象征
很多店长在新进员工近来时，都有安 排老员工予以教导，但收效很小。经常造 成“一批不如一批”！
A、 很正常，会卖衣服的员工一招来就会卖 B、需要时间的考验，服务不能急
C、规范和服务内容必须强制而且限期落实执行
2016/8/13 23
蓝 天
服务质量的保证：品检工作先行！
商品品检
服务 质量
环境品检 人员品检
2016/8/13 17
蓝 天
接待问题：如何面对“讨价还价”的顾客？
在销售过程中，经常有客人要求专卖店给其 优惠，最直接的就是少零头，或便宜数十元，如 果不便宜就不购买！
A、只要金额少，就算了，多卖两件不更好！
B、生意差的时候可以采用，因为机会难得
C、不行，会影响品牌形象，让客户觉得有让利空间
2016/8/13 18
蓝 天
接待问题：如何接待身体有缺陷的顾客？
正当你热情的为顾客挑选合适的衣服时， 顾客笑着对你说：“我老的连头发都快掉光了， 有件衣服凑合就不错了”这时候应该如何应对？ A、“您真会说笑话，您看这件怎样？很合适您的。”
并把衣服拿给顾客。
B、出言安慰对方“哪儿的话？您还很年轻呢！” C、“怎么会呢？虽然掉了些头发，但与这件衣服是 没 有关系的。”并继续为顾客推荐合适的衣服
2016/8/13 12
蓝 天
接待问题：潜在顾客问路，如何应对？
你在专卖店或专柜上班时，有个客人突 然询问另一个竞争对手的销售地点或方位，
你如何回答？
A、考虑公司销售利益，直接告诉他/她，不知道！
B、详细告诉他，同时也征询其是否有其它需要
C、告诉他的同时，也邀请他参观本公司产品和卖场。
2016/8/13 13
2016/8/13 7
蓝 天
接待问题：空间距离感如何确定？
人对于未知事项 的心理恐惧
亲 密 空 间
恐 怖 空 间
行为的认可与接受 心理的认可与接受 街头行走路线恋人—陌生人 社区小店的空间规划 沃尔玛/家乐福的空间规划
8
神秘空间 友好空间 自由空间
2016/8/13
蓝 天
接待问题：何时是接近顾客的好时机？
2016/8/13 15
蓝 天
接待问题：顾客要求多给包装袋，行吗？ 收银员在包装顾客已购买的衣服时，
经常有顾客要求多给一个或几个包装袋，
该如何处理？
A、除非公司购物袋不收钱，不然不可能多给半个
B、没必要，过于浪费，而且给一次就有第二次
C、可以适当给，毕竟购物袋也是一种宣传物料
2016/8/13 16
2016/8/13
6
蓝 天
接待问题：服务的空间距离感？
当我们以殷勤的服务对待客人时，客人 却觉得不耐烦。但我们又想帮他，怎样才能 令他满意地接受我们的服务。
适当自由： 在对待客人时，首先要给客人 一个自由的购物空间，不要令到客 人有压迫感。随时在他需要帮助时 马上上前帮他，但要随时留意客人 的动静！
有人说“对于销售而言，与其说推销商品 不如说是在推销自己。”你认为这句话对吗？ 你如何解释这句话呢？
A、最终要卖出去的不是自己，而是自己推销出 去的商品。 B、作为一名销售人员，必须在态度、仪表、人 品上有口皆碑，这样才得到顾客的信任，商品 也自然推销出去。 C、要认识到虽然自己是在卖商品，实际上也是 在销售自己的服务，这样才能吸引到顾客。
2016/8/13 21
蓝 天
流程问题：收付程序中，哪个动作先？
在将顾客购买的商品包装完毕， 要递给顾客时，如果同时要找余额给 对方。你将如何选择？
A、当然是先递商品再找钱和购物凭证。 B、找的余额和单据先递上，稍后再交付商品。
C、把找的钱、单据及商品同时递过去
2016/8/13 22
蓝 天
流程问题：为何新进人员很难保证服务质量？
蓝 天
接待问题：顾客喜欢“讨价还价”吗？
A、食杂店与超市买东西，您在哪里会讨价还价！ B、男士与女士，谁倾向于更会讨价还价？ C、讨价还价的原因：品牌信誉、经济能力、市场
行情、经营习惯、心理需求
2016/8/13
19
蓝 天
流程问题：何时介绍面料洗涤保养知识？
经常有客人在毛衫起球后过来投诉,但是属 于合理现象,如果给他/她详细解释,他都认为是 找借口！
蓝 天
接待问题：顾客嫌商品太贵怎么办？
当你在介绍商品特性的时候，如果顾客 冷不防的插了一句“这也太贵了吧！”，你 会做了什么样的反映呢？ A、从各方面说明“不，这一点也不贵！”
B、 “想买便宜点的就看这种”，推荐较便宜的商 品
给顾客。 C、先肯定顾客的意见，再从其他方面讲述该商品 优点，证明衣服物有所值。
2016/8/13 10
蓝 天
接待问题：如何有效评估客户购买力？
在向顾客推销衣服时，在无法知晓顾客购 买能力的情况下，到底是从高价位服饰开始推 销，还是从低价位开始推销？
1、误导推销服务的结果是损失部分该有的顾客 2、对店长、老板的订货起着误导的作用
A、当然是从低价商品往高价商品推销。
3、个人的服务技巧无法满足顾客的需求
接近顾客是指顾客来到身边可以出声打招 呼的时机，过早会让顾客觉得是强迫销售而不 悦的离去，若太晚又会让顾客觉得你不够亲切， 因而打消购买的念头，究竟何时才是适当的时 机？
A、和顾客视线相接时。
B、应当在顾客触摸商品，拿东西的时候。
C、顾客看着商品且停下脚步时。
2016/8/13
9
蓝 天
接待问题：推销商品VS推销自己？
2016/8/13
4
蓝 天
原则问题：客人可以试穿内衣、内裤？
经常有客人在购买个人内衣、内裤时，要求 员工给予试穿，否则不愿意购买。如果老客户要求，
就更为难了？
A、鼓励试穿，提高销售机会，完善服务流程 B、除非客人承诺其会购买，否则不予试穿 C、考虑所有客户的健康，及专卖店的信誉，不允 许试穿，但可以量体
2016/8/13
24
蓝 天
如何改变常规—惯性思维的影响
只有服务的创新，才能留住您的忠诚顾客！
一个一可以 组成的最大数字 二个一可以 组成的最大数字 三个一可以 组成的最大数字 四个一可以 组成的最大数字
2016/8/13
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2016/8/13
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蓝 天
原则问题:公司为何不大同意退款
有时，部分客人 会以种种理由要求专卖店给其
已购买的货品退款，甚至是没理由也要求退款，但
公司或老板基本不同意退款，你如何理解？
A、会造成经济损失—老板少挣钱，员工提成少 万一顾客不满意，还是要求退款怎么办？
B、销售退款会容易造成与顾客断绝服务往来关系 给予退款 ——
2016/8/13 14
蓝 天
接待问题：如何平息意见分歧的顾客？
最近三两好友结伴购物，或年轻男女一起 外出购物的情况逐渐增多，接待这种多数顾客的 时候，最让人头疼的他们之间出现了意见的分歧。 出现分歧多数情况下是什么都不买就走了，这时 该如何处理呢？ A、不管多少人结伴前来，买东西的只有一人，只须 盯住掌握财政大权真正想买东西的那个人就行。 B、只要尊重每一位顾客，把商品说明介绍得详细一 些，顾客的意见自然就会统一。 C、在一群顾客中寻找说话有权威的人，以他为中心 进行推销准没错
蓝 天
顾客服务案例及应对技巧
第一篇 第二篇 第三篇 我们的问题是什么？ 原则问题 接待问题
第四篇
流程问题
2016/8/13
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蓝 天
客户服务过程中，我们的问题是什么？
顾 客 为 什 么 不 来
顾 客 来 了 为 何 不 买
顾 客 为 何 买 那 么 少 ？
顾 客 为 何 只 买 便 宜 ？
顾 客 买 了 还 来 吗 ？
C 、公司没承诺，制度也没规定，不必给其退款 ？ ？ ！ ！ ……
2016/8/13 3
蓝 天
原则问题:对所有顾客一视同仁吗？
接待顾客时，对于自己熟悉的顾客 或买高额商品的顾客们，可以对他们特 别照顾或是特别亲切吗？
A、绝对不能这样做，对所有的顾客都一视同仁，是 1、新员工：让顾客满意 、大额销售客户设置优惠政策 ——给予明示 待客中最重要的一环。 —收集资料，巩固成活 B、对买高额商品的顾客特别照顾是理所当然的。 C 、有其他顾客在场时无论是什么顾客都同等对 2 、老顾客——开展VIP金卡、银卡服务 、老员工：超出顾客期望值 —售后服务 待，等到其他顾客离开之后，再对他们进行特殊 标杆 的服务。 3、店 、新顾客 长： —— 820 客户资料卡累计工作 法则—20%重要客户管理