我国中小民营企业管理会计的应用探讨_欧阳钰
管理会计在中小型国有企业中的应用探究
管理会计在中小型国有企业中的应用探究1.管理会计在中小型国有企业中的普及程度管理会计在中小型国有企业中的应用，普遍存在应用程度不高的情况。
一方面，由于中小型国有企业的规模相对较小，管理层对管理会计的需求和重视程度不如大型企业。
中小型国有企业的人力、财力、技术方面的限制也导致了在管理会计方面的投入不足。
虽然应用程度不高，但管理会计在中小型国有企业中的应用优势也是明显的。
管理会计能够提供全面的成本分析、业绩评价、预算控制、风险评估等方面的信息，帮助企业管理者全面了解企业的经营情况，及时调整经营策略，提高企业的绩效和竞争力。
1.提高企业经营效率管理会计通过对企业各项业务的分析和评估，能够帮助企业管理者及时了解到企业的经营状况和问题所在，有针对性地调整管理策略，提高企业的经营效率。
2.提升企业竞争力通过管理会计的分析和评估，中小型国有企业能够准确把握市场动态，了解竞争对手的情况，制定更为合理的市场营销策略，提升企业的综合竞争力。
3.弥补财务会计的不足财务会计更多是为了向外部提供财务报表和资产负债表等信息，而管理会计能够为企业管理者提供更为全面的成本、业绩、风险等方面的信息，从而更好地辅助企业的经营管理工作。
三、应对中小型国有企业管理会计应用中存在的问题的措施和建议1.加强管理者的管理会计意识和培训企业管理者对管理会计的认识和应用意识需要进一步加强，需要通过相关培训和教育来提升管理者的管理会计能力。
2.优化管理会计体系中小型国有企业需要根据自身的实际情况，建立适合自身的管理会计体系，不盲目地仿效大型企业的管理会计体系，而应该结合自身的特点，制定符合实际情况的管理会计体系。
3.加大对管理会计技术的投入中小型国有企业需要逐步增加对管理会计技术的投入，积极引进和应用先进的管理会计技术，以提高企业的管理水平和经营效益。
4.培养管理会计的专业人才企业需要加强对管理会计专业人才的培养和引进，构建一支高素质的管理会计团队，以确保管理会计工作的顺利实施和落实。
管理会计在中小民营企业中的应用分析
管理会计在中小民营企业中的应用分析概述：管理会计是指通过收集、分析、处理和提供财务信息，为企业管理层决策提供支持的一种会计学方法。
中小民营企业作为我国经济的重要组成部分，也可以通过管理会计方法来提高企业的管理水平和决策效果。
本文将对管理会计在中小民营企业中的应用进行分析。
一、成本控制和成本核算：中小民营企业在竞争激烈的市场环境中，要生存和发展，必须控制成本并提高核算效率。
管理会计方法可以通过制定预算、成本控制和计划执行评估等手段，帮助企业实现成本的有效管理和控制。
企业可以通过制定预算和制定绩效评估指标，了解各项费用的实际发生情况，并采取相应措施进行调整。
二、经营决策支持：管理会计方法可以为企业的经营决策提供支持。
通过对数据的分析和处理，可以使管理层更好地了解企业的财务状况和经营情况，并根据这些信息制定合理的经营策略。
通过成本/利润分析，可以分析产品的成本结构、利润贡献和市场定价策略，从而调整企业的生产和销售策略。
三、绩效评价和奖励机制：中小民营企业为了激励员工并提高绩效，需要建立合理的绩效评价和奖励机制。
管理会计方法可以通过制定绩效评估指标和绩效考核体系，对员工进行科学的评估和激励。
企业可以通过制定绩效评估指标，对员工的绩效进行量化评价，并给予相应的奖励，以提高员工的积极性和主动性。
四、预测和预警功能：管理会计方法可以通过对数据的分析和处理，提供企业未来发展的预测和预警功能。
通过对市场、环境和企业内部因素的分析，可以预测企业未来可能面临的风险和机遇，并采取相应的应对措施。
通过对财务数据的分析，可以提前预警企业的资金压力和盈亏情况，从而及时调整经营策略。
五、综合管理和监控：管理会计方法可以对企业的各项经营活动进行综合管理和监控。
通过将各个部门和环节的数据进行综合分析和比较，可以发现问题并加以解决。
通过制定绩效评估指标和制定绩效考核体系，可以对企业的各个部门和员工的绩效进行监控和管理。
管理会计在中小民营企业中的应用分析
管理会计在中小民营企业中的应用分析随着中国经济的不断发展，中小民营企业在市场上占据着重要的地位。
由于管理水平和资金实力有限，这些企业在管理会计方面存在着一些问题。
本文将就管理会计在中小民营企业中的应用进行分析，并探讨在这些企业中如何更好地运用管理会计工具来提高企业的管理水平和经营绩效。
一、中小民营企业管理会计的现状中小民营企业在管理会计方面普遍存在着以下问题：1.信息不足。
由于资源有限，中小民营企业在信息采集和处理方面存在困难，导致管理决策缺乏科学依据，容易出现盲目性。
2.缺乏有效的预算和控制体系。
中小民营企业在预算编制和执行的过程中存在着不足，导致企业难以实现经营目标。
3.成本控制不到位。
中小民营企业对成本的核算和控制较为薄弱，造成了企业资源的浪费和盈利的下降。
4.缺乏绩效评价机制。
中小民营企业在绩效评价方面存在不足，导致企业员工的激励和管理水平的提高困难重重。
以上问题都在一定程度上影响了中小民营企业的管理效果和经营绩效。
为了解决这些问题，中小民营企业需要更好地运用管理会计工具来提高企业的管理水平和经营绩效。
1.建立健全的成本核算体系。
中小民营企业可以通过建立健全的成本核算体系，实现对生产成本、销售成本、管理成本等各项成本的准确核算，从而掌握企业的实际成本情况，为企业的成本控制和经营决策提供有力的支持。
2.加强财务预算管理。
中小民营企业可以通过加强财务预算管理，制定科学合理的财务预算，并通过执行和控制预算，实现对企业经营目标的落实，提高企业的绩效水平。
3.建立绩效评价体系。
中小民营企业可以通过建立合理的绩效评价体系，确定与企业目标相一致的绩效指标，并实施绩效考核，激励员工积极性，提高企业的管理水平和经营效益。
4.运用成本-收益分析。
中小民营企业可以通过成本-收益分析，对企业的生产经营活动进行分析和评价，确定经营决策的合理性，有效地控制成本，提高经营效益。
1.加强管理人员的管理会计培训。
中小民营企业可通过组织管理会计方面的培训，提高管理人员的管理会计技能，增强他们的管理会计意识，使他们更好地运用管理会计工具来指导企业的管理和经营。
浅谈管理会计在中小型民营企业中的运用
浅谈管理会计在中小型民营企业中的运用管理会计是一种以提供决策支持为核心的会计分支，它在企业中的运用已经得到了广泛的认可。
对于中小型民营企业而言，管理会计的运用同样具有重要的意义。
本文从管理会计的定义、特点，以及在中小型民营企业中的运用等方面进行探讨。
首先，管理会计是指在企业内部利用会计手段，对经营活动进行计划、控制和决策的过程。
与财务会计不同，管理会计更加注重对企业内部运营的管理和控制。
其核心目标是通过提供各类管理报表，帮助企业管理层更好地理解企业经营状况，并基于此进行决策。
管理会计的特点包括：灵活性、专业性、内部性、信息源性、方向性等。
在中小型民营企业中，管理会计的应用具有诸多优势。
首先，中小型民营企业的管理者通常需要通过有限的信息制定决策，而管理会计能够为他们提供全面、准确的内部信息，有助于决策的科学性和准确性。
其次，中小型民营企业通常面临着资源有限的问题，而管理会计能够帮助他们更加有效地管理资源，优化资源配置，提高企业绩效。
此外，由于管理会计注重内部管理和控制，能够为企业发现潜在的问题和隐患，及时采取措施，预防和减少经营风险。
在实际应用中，中小型民营企业可以通过以下几个方面运用管理会计。
首先，建立合理的成本体系。
通过对企业各项成本的分类、计量和分析，帮助管理者了解产品、生产环节、经营活动的成本结构，从而为企业的成本控制和经营决策提供依据。
其次，制定绩效评估体系。
通过设定关键绩效指标，结合财务指标和非财务指标，评价企业的绩效表现，了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等，为企业的管理者提供全面的评估参考。
此外，中小型民营企业还可以通过管理会计的方法和工具，进行预算编制和控制，制定合理的目标和计划，提高企业的预测能力和对市场变化的应对能力。
当然，管理会计的运用也存在一些挑战和限制。
首先，中小型民营企业普遍对管理会计的理念和方法认识不足，对其运用的重要性和实际效果缺乏了解。
其次，中小型民营企业的内部管理机制相对薄弱，需要在人员培训和组织建设方面进行进一步的加强。
管理会计在中小民营企业中的应用分析
管理会计在中小民营企业中的应用分析管理会计是一种针对企业内部管理需要而设计的会计体系，主要用于帮助企业管理者制定决策和控制企业经营活动。
在中小民营企业中，管理会计发挥着重要作用，本文就管理会计在中小民营企业中的应用进行分析。
一、成本会计成本会计是管理会计的一个分支，主要是针对企业内部的成本分析和成本控制。
对于中小民营企业来说，成本控制具有重要的作用。
首先，中小民营企业一般资金相对较紧，需要控制成本，提高利润水平。
其次，中小民营企业生产规模较小，管理层需要更加准确地掌握成本情况，以便调整生产计划和市场策略。
通过成本会计，管理者可以了解生产过程中的各项费用，包括原材料费用、人工成本、制造费用以及间接费用等。
进而，对于产生高费用的环节进行压缩和优化，减少不必要的支出，同时提高了生产效率和质量水平，降低了生产成本。
二、预算会计预算会计是管理会计另一分支，主要用于企业未来的预测和分析。
在中小民营企业中，预算会计同样具有重要作用。
首先，中小民营企业处于创业和扩展阶段，需要制订详细的预算计划，包括资金规划、营销计划等，通过预算计划来控制企业的规模和发展方向。
其次，中小民营企业的行业竞争激烈，需要不断调整市场策略，适应市场需求的变化，预算会计可以对未来市场需求进行预测和分析，为企业的决策提供参考。
三、绩效管理绩效管理是管理会计的重要组成部分，主要目的是监控企业的运营情况。
在中小民营企业中，绩效管理可以帮助企业建立绩效考核和激励体系，对于提高员工的工作积极性和企业的整体效率都具有积极的影响。
同时，绩效管理可以帮助企业进行组织结构和流程的调整，促进部门间的协作和信息的共享，提高企业的整体效益。
综上所述，管理会计在中小民营企业中具有重要的应用价值，可以帮助企业管理者更好地了解企业内部的财务情况和运营情况，以便制定更为严谨的决策和提高效益水平。
管理会计在中小民营企业中的应用分析
管理会计在中小民营企业中的应用分析随着经济环境的不断变化和企业竞争的日益激烈，管理会计在中小民营企业中的应用越来越受到重视。
管理会计可以帮助企业及时了解自身经营状况，分析经营问题，并提供决策支持。
本文将从以下三个方面对中小民营企业中管理会计的应用进行分析。
一、成本管理成本管理是管理会计的重要内容之一。
中小民营企业在日常经营管理中，往往需要控制成本，增加利润。
管理会计可以帮助企业确定成本构成，对成本进行核算和分析，找出成本和收益之间的关系，进而做出考虑周全的经营决策。
通过成本管理，企业可以精细化地控制成本，并采取相应措施，提高成本效益。
例如，一家小型制造企业通过管理会计分析得知，原材料成本过高，导致产品售价偏高，难以竞争市场。
通过分析原材料采购渠道和生产流程，企业可以进行优化改善，降低原材料成本，提高产品竞争力。
这就是管理会计在成本管理方面的应用。
二、经营决策中小民营企业在日常经营管理中需要面对各种问题和挑战，需要及时做出决策，以保持市场竞争力。
而管理会计的另一个重要应用就是为企业的经营决策提供支持。
通过管理会计，企业可以及时了解经营状况并分析经营问题，从而做出更为明确和科学的经营决策。
例如，一家小型零售企业准备扩大业务范围，开设新店面。
而另一家订制服装业务的小型企业经过管理会计分析，得出经营状况一般，扩展业务会面临风险的结论，决定稳步发展原有业务。
这就是管理会计在经营决策方面的应用。
三、绩效管理中小民营企业需要通过绩效管理来衡量企业经营状况和员工工作表现，进行激励和考核激励。
而管理会计又可以发挥重要作用，提供绩效分析和评估的数据支持。
通过管理会计，企业可以了解各项指标的具体情况，并据此制定有效的绩效管理政策和措施。
例如，一家小型餐厅企业可以通过管理会计，分析售出菜品的种类、数量、价格以及成本情况，进而评估销售绩效和员工工作表现。
通过这一过程，企业可以调整菜单，进行激励和考核，提高员工工作积极性和企业的经营效益。
管理会计在中小民营企业中的应用探析
管理会计在中小民营企业中的应用探析鲍先维（渤海大学管理学院，辽宁锦州121000）[摘要]管理会计在中小民营企业经营活动中发挥着非常重要的作用，不仅有助于企业管理者科学决策，而且能够改善企业经营管理，提高企业经济效益。
但从当前中小民营企业的发展情况来看，管理会计的应用中还存在不少问题。
中小民营企业应用管理会计存在的问题主要有企业管理者重视程度不够，现代企业制度没有建立起来，会计人员综合素质不高，管理会计人才缺乏，会计信息化程度较低五个方面。
中小民营企业管理者应重视管理会计的应用，建立现代企业制度，提高会计人员综合素质，推动管理会计理论与实践相结合，加快会计信息化建设。
[关键词]管理会计；中小民营企业；应用；探析[中图分类号]F275[文献标识码]B[收稿日期]2017-02-13引言近年来，受“大众创业、万众创新”理念的鼓舞和影响，中小民营企业数量有了明显提升。
然而与西方国家现代企业相比，我国中小民营企业无论是在自身规范性还是对外竞争力方面，均有不小差距。
管理会计便是其中薄弱环节之一。
目前管理会计在中小民营企业中应用较少，企业在会计人员招聘及使用上仍是以财务会计为主。
一、管理会计的概念管理会计是传统会计的一个分支。
与财务会计的会计核算功能不同，它的存在主要是为了帮助企业管理者科学决策，改善企业经营管理，控制成本，以提高企业经济效益。
管理会计最早起源于19世纪初期的企业管理层对内部计量的运用，当前管理会计的应用主要集中在纺织、铁路、钢铁业等当时最为火爆的几大产业。
此后的一段时间，管理会计的发展相对缓慢，企业更看重的是财务会计的会计核算功能。
直至20世纪80年代，信息技术的应用使得科技进步飞速，生产力大幅提升，传统管理会计已经不能满足企业需求，企业需要实现对整个生产经营活动和市场的全面控制和管理，管理会计才迎来了发展春天。
目前管理会计已越来越受到企业重视，特别是在西方发达国家，管理会计已是企业不可缺少的一部分。
管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展研究
管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展研究1. 引言1.1 研究背景中小民营企业在中国经济发展中占据着重要地位，它们是推动经济增长、促进就业、促进技术创新和社会稳定的重要力量。
由于中小民营企业的规模较小、管理水平不高、信息不对称等问题，它们在面对市场竞争时常常面临着各种挑战和困难。
1.2 研究意义管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展研究引言：通过对管理会计在中小民营企业中的应用现状进行深入研究，可以更好地了解中小民营企业在管理会计方面的需求和实际应用情况，为管理会计在这一领域的进一步发展提供实践基础和指导方向。
深入探讨管理会计在中小民营企业中存在的问题和挑战，可以为企业提供有效的改进建议，帮助其提升管理效率和竞争力。
研究管理会计在中小民营企业中的应用现状及发展趋势具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 管理会计在中小民营企业中的定义和特点中小民营企业是指在经济活动中具有独立法人资格，且私人或家族持有大部分或全部股份的企业。
管理会计是为了帮助企业制定和执行管理决策而设计的会计方法和体系。
在中小民营企业中，管理会计具有以下几个特点：1. 灵活性：由于中小民营企业通常规模较小，经营环境动态变化快，管理会计需要具备灵活性，能够及时调整和适应企业的管理需求。
2. 简约性：中小民营企业人员结构相对简单，管理会计需要具备简约易懂的特点，以方便管理者理解和运用。
3. 成本控制导向：在中小民营企业中，成本控制是一个重要的管理目标，管理会计需要能够帮助企业有效控制各项成本，提高企业的盈利能力。
4. 决策导向：中小民营企业经营环境变化快，管理会计需要能够提供及时、准确的信息，帮助管理者做出正确的决策，以应对市场竞争和风险挑战。
管理会计在中小民营企业中起着非常重要的作用，它不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，还能够指导企业制定合理的经营策略和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
中小民营企业需要重视管理会计的应用和发展。
管理会计在中小型国有企业中的应用探究
管理会计在中小型国有企业中的应用探究管理会计是一种以信息为基础，以增加组织效益为目标的会计方法，因其与企业管理的紧密关系，在现代企业管理中扮演着重要角色。
在中小型国有企业中，管理会计的应用尤为重要。
因为，中小企业作为中国经济的重要组成部分，其发展和优化对于整个国民经济和社会发展具有重要的作用。
而国有企业在中国经济中占有很大的比重，因此如何在中小型国有企业中合理应用管理会计，具有重要的理论和实践意义。
首先，管理会计可以帮助中小型国有企业提高决策效率。
管理会计在其应用过程中，可以对企业的各项经济活动进行系统化的记录和分析，从而对企业的运作进行科学的分析和预测。
此外，管理会计可以根据不同的企业阶段和不同的管理需求，制定相应的分析方法和预测模型，以提高决策的科学性和效率性。
在中小型国有企业的日常经营活动中，复杂的经营环境和激烈的市场竞争，容易让管理层面临各种决策难题。
而管理会计的应用可以为企业提供更加准确和科学的信息，帮助管理层更好地应对挑战和把握机遇。
其次，管理会计可以帮助中小型国有企业提高效益水平。
管理会计除了能够帮助企业做好决策外，还可以通过对企业各项经济活动的记录与分析，找出企业在管理、生产等方面的问题。
在解决问题的过程中，可以通过优化流程、提高效益、降低成本等方式来促进企业管理的完善，从而进一步提高企业经济效益。
在中小型国有企业中，管理会计可以帮助企业找到提高效益的方式和方法，实现企业的可持续发展和增加利润。
再者，管理会计可以帮助中小型国有企业实现内部管理的协同和效率。
在公司的日常运营中，管理会计可以将公司各部门的运营信息进行整合和分析，实现全面的经营管理。
比如，通过财务部门的预算和成本核算，可以提高公司资源的利用效率和优化资源配置；通过市场部门的销售统计和市场研究，可以制定更加科学的市场营销策略。
因此，在管理会计的帮助下，中小型国有企业能够实现各部门之间的协同和高效运转，提高企业的整体运营效率。
管理会计在中小民营企业的应用
管理会计在中小民营企业的应用随着现代管理理念的深入人心，管理会计已经成为企业中的一个重要组成部分。
在中小民营企业中，管理会计应用的重要性尤为突出。
本文将从以下几个方面来阐述管理会计在中小民营企业的应用。
一、管理会计的概念管理会计是指在企业内部运用会计信息，辅助管理者做出正确决策，提高企业经营效益的一种会计学科。
它主要关注企业内部管理的各种问题，包括成本控制、绩效评估、经营决策、风险管理等。
管理会计具有灵活性和实时性，能够提供全面而深入的数据分析，帮助管理者更好地审时度势，掌握企业发展的动向，因此，被广泛应用于企业内部管理。
二、中小民营企业面临的问题在我国中小民营企业中，存在着很多问题。
首先是经营成本过高，由于这类企业经济规模较小，在一些环节的生产成本不具备规模效应，最终导致产品价格偏高，竞争力不足。
其次是企业在管理方面存在欠缺，管理者缺乏全面有效的数据分析手段，难以做出正确的决策，导致经营风险加大。
此外，中小企业往往面临融资难的困境。
由于其规模较小，缺乏稳定的盈利能力和较高的信用水平，难以吸引到投资者，获取足够的融资。
三、管理会计在中小民营企业的应用为了解决中小民营企业所面临的问题，管理会计应用变得尤为重要。
具体而言，管理会计应用在以下几个方面：（一）成本控制：中小民营企业往往没有强大的采购和生产能力，成本控制难度较大。
通过管理会计的分析，可以深入了解各个环节的成本状况，及时发现并排除产生浪费的原因，降低成本，提高盈利能力。
（二）绩效评估：中小民营企业由于管理人员的缺乏，往往无法对员工的工作情况做出准确评估。
管理会计提供了评估员工和部门工作表现的方法，可以确保所有工作都能得到适当的衡量，以增强员工的工作积极性和生产效率。
（三）经营决策：中小民营企业的生产经营情况非常特殊，需要详细分析数据才能做出正确的决策。
管理会计在内部管理方面提供了大量的数据分析方法，帮助企业管理者掌握企业的投资、经营、财务状况，从而更好地从市场角度做出决策。
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2015年5月第18卷第10期
中国管理信息化
China Management Informationization
May,2015
Vol.18,No.10
1 管理会计的理论
1.1 管理会计的研究对象
在会计学学术界，关于管理会计的研究对象主要有以下几种观点。
一是现金流量论。
持这种观点的学者认为，企业的经营活动始终围绕着企业的资金而运行，现金流量是对现代管理会计这一特定领域有关内容的集中概括。
二是价值差量论。
持这种观点的学者认为，价值差量的分析贯穿于管理会计基本内容的始终，在现代管理会计中，价值差量的内容最为广泛，因此，价值差量是现代管理会计的研究对象。
三是资金总运动论。
持这种观点的学者认为，就资金运动而言，从空间方面看，可分为企业一级和企业所属机构、各分支机构中的多层次运动；从时间方面看，它是由过去、现在和未来的资金运动所形成的一个不间断的资金流。
1.2 管理会计的职能
1.2.1 预测经营前景职能
管理会计按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件的约束与经济规律的作用，选择科学、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测企业未来的销售、成本、利润及资金的变动趋势与发展水平，为企业经营决策提供第一手信息。
1.2.2 参与经营决策职能
管理会计提供的是企业决策方案及对这些方案的分析，企业管理当局根据管理会计所提供的决策方案及分析资料，选出最合理的、最优的方案。
管理会计在整个企业经营决策过程中，担负的是决策分析或咨询服务的职责。
1.2.3 规划经营目标职能
管理会计的规划职能通过编制各种计划和预算来实现，它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经营目标分解到各有关预算中去，合理有效地运用或分配企业资源，并为控制与绩效考核创造条件。
1.2.4 控制经营过程职能
管理会计这一职能的发挥要求将企业事前规划与事中控制有机结合起来，即事前确定各项经营指标，根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整并改进管理，确保经营活动按计划运行。
2 我国中小民营企业管理会计现状
2.1 管理会计在我国中小民营企业的应用现状
2.1.1 我国企业以西方管理会计理论为基础
自20世纪80年代末改革开放以来，我国会计学界逐步引入西方管理会计的理论与方法。
几十年以来，我国会计学界学者与企业界会计工作者广泛重视管理会计的应用问题。
2.1.2 我国中小民营企业应用管理会计的统计调查分析
随着改革开放向纵深发展，我国逐步引入了西方的管理会计方法，开始了我国企业对管理会计的运用。
多调查结果显示，管理会计特别是新兴的现代管理会计方法在我国企业的应用情况不容乐观。
2.2 我国中小民营企业管理会计应用存在的问题
2.2.1 中小民营企业管理会计的应用与理论相脱节
我国中小民营企业的出资者与经营者基本合二为一，在管理上呈现经营权与所有权统一集中的特点，企业的管理权通常集中在少数大股东手中，而这部分人大多数缺乏专业的管理会计知识，并不了解管理会计在企业经营中的作用。
2.2.2 中小民营企业的会计人员素质偏低
会计人员的素质对管理会计的实践与应用具有极其重要的影响。
会计人员的素质包括知识层次、知识结构、会计职业水平与价值观等。
这些综合素质，对管理会计的实践与运用有着重要的影响，它要求会计人员不仅要懂得现代会计学、管理学、经济学、数学，还应当了解统筹学、行为学以及心理学等社会科学知识。
2.2.3 管理会计在中小民营企业的应用缺乏规范性
在西方国家，一般都会有诸如管理会计师协会这种机构作为管理会计师的专业组织，这些管理会计组织定期出版管理会计研究报告、举办管理会计研讨会，解决在管理会计实践中出现的新问题、新情况，找到新方法，并吸收各方力量完善管理会计的理论体系、规范实务操作，而我国目前还缺乏这样的组织。
3 我国中小民营企业管理会计应用的总结和建议
由于中小民营企业存在内部治理不完善等诸多问题，中小民营企业应结合企业的自身规模与实际情况，科学地构建现代企业管理会计体系，以服务企业内部管理为管理会计之根本，以提升中小民营企业的核心竞争力为管理会计之宗旨，以实现企业战略目标为管理会计之最终目的。
运用各种管理会计方法，例如，成本费用管理、全面预算管理、作业成本法及平衡计分卡等，为企业提供及时有效的决策信息，促进企业持续稳健发展。
当然，在应用管理会计方法时，需考虑成本效益等原则，与企业的整体效益联系起来。
管理会计方法的应用不能流于形式，应重视企业内部治理实质，以利于中小民营企业的健康发展。
主要参考文献
［1］余绪缨.会计理论与现代管理会计研究［M］.北京:中国财政经济出版社,1989.
［2］葛家澍,林志军.现代西方财务会计理论［M］.厦门:厦门大学出版社,1990.
［3］黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与地策［J］.特区经济,2006(6).
我国中小民营企业管理会计的应用探讨
欧阳钰
（湖南科技大学 商学院，湖南 湘潭 411100）
［摘 要］关于管理会计是什么的问题，在国内外学术界一直是众说纷纭。
有人认为，管理会计是预测与决策会计；还有人认为，管
理会计是为企业经营管理提供企业决策信息的内部会计。
本文就这些问题进行阐述，研究有关管理会计理论方法的问题。
［关键词］民营企业；管理会计；应用
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.006
［中图分类号］F234.3；F276.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2015)10-0009-01
［收稿日期］2015-03-06
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CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION。