投资项目成本控制管理办法
建设工程投资控制成本管理措施
建设工程投资控制成本管理措施1、责任主体必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则，做好成本管理工作。
建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系，项目经理为项目成本管理的第一责任人，项目预算员为项目核算的负责人，项目部应成立成本控制体系，以项目经理为核心，由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成，参与项目十七项经济指标的制造数编制，全面进行成本控制和核算分析。
2、项目施工过程中的成本控制【1】施工进度成本的预控（1）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。
（2）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。
（3）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。
（4）加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
（5）加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数，降低成本。
【2】质量成本的控制（1）严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收标准组织施工。
形成“总公司—分公司—项目经理部—操作人员”四级质量控制保证体系。
（2）制订工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格。
【3】安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制（1）根据工程的特点、施工周边环境状况，制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。
按计划标准安全用工、用料的投入，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。
做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作，增强作业人员的安全防护与自我保护意识。
（2）加强施工现场的场容、场貌管理，各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放，尽量减少场内各种材料的二次搬运。
制订文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完、料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
【4】材料成本的控制方法（1）以施工消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。
公用基础设施政府投资项目建设成本控制管理办法的通知
津政发〔2011〕6号批转市建设交通委拟定的天津市交通和市政公用基础设施政府投资项目建设成本控制管理办法的通知各区、县人民政府，各委、局，各直属单位：市人民政府同意市建设交通委拟定的《天津市交通和市政公用基础设施政府投资项目建设成本控制管理办法》，现转发给你们，望遵照执行。
天津市人民政府二○一一年一月十九日天津市交通和市政公用基础设施政府投资项目建设成本控制管理办法第一章总则第一条为加强我市交通和市政公用基础设施政府投资项目建设成本控制，提高投资效益，根据《关于基本建设程序的若干规定》（计计〔1978〕234号）《基本建设财务管理规定》（财建〔2002〕394号）和《天津市城市基础设施投资建设开发企业发展和风险防控规定》（2009年市人民政府令第21号），结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于政府投资建设的交通和市政公用基础设施项目。
具体包括：（一）财政预算建设资金、专项收费和政府性基金安排的建设项目；（二）国债和中央专项补贴资金安排的建设项目；（三）政府融资，利用政府资源贷款、政策性贷款等形成的地方政府性债务资金安排的建设项目；（四）特定目的公司投资建设的项目；（五）其他财政性资金安排的建设项目；（六）利用国际金融组织和外国政府贷款和赠款安排的建设项目。
（如有相关法律、法规或政策规定，按照相应法律、法规或政策规定执行）第三条建设成本包括：（一）工程费，包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费；（二）工程建设其他费，包括规划、设计、勘察、招标代理等标准取费及征地拆迁、配套迁改、环评等费用；（三）预备费；（四）建设期贷款利息。
第四条市和区县发展改革、建设、财政等有关部门按照现行管理职能，对项目建设成本控制进行监督管理；市和区县审计部门负责项目审计监督。
第五条建设单位具体负责项目建设全过程的成本控制，勘察、设计、监理、施工和拆迁等单位负责各自环节的建设成本控制。
各相关主体应建立健全内部控制制度，严格控制建设成本，确保工程质量。
政府投资工程建设项目成本控制管理办法
政府投资工程建设项目成本控制管理办法为进一步加强政府投资工程建设项目成本控制，在充分调研和反复论证的基础上，根据上级相关精神，集合睢宁县实际情况，特制定本方案。
一、文件背景。
县委县政府高度重视政府投资工程项目建设管理，在廉政建设等会议上多次强调要加强政府投资项目管理，要堵塞管理漏洞，合理降低工程造价，提高投资效益。
春节后，住建局起草了《进一步加强政府投资项目管理意见》，3月4日，相关部门进行研商，在会议总结时强调，要围绕苏书记讲话精神，突出投资效益、控制成本制定一个管理办法。
会后，住建局重新调整思路，将原来意见中有关法律已有明确规定的条文在本办法中就不再表述，重点围绕“增效控本”，从设计、招标、合同、工程变更和结算审核等关键环节起草了本《办法》，并征求相关部门意见。
二、制定依据《办法》主要依据中华人民共和国《建筑法》、《招投标法》、《财政投资评审管理规定》、《江苏省政府投资项目管理办法》、及我县现行的《关于进一步加强政府投资项目建设管理的意见》等有关法律、法规及相关政策文件。
三、《办法》基本框架及主要内容《办法》共分为八章，二十八条。
主要是通过建立健全管理机制，严格五个关键环节管控，达到节约政府投资工程项目建设成本，实现政府投资效益最大化。
第一章总则，共四条。
主要阐述《办法》适用范围是指由县级政府全部或部分投资的非盈利性工程项目；明确政府投资工程项目建设单位由县委、县政府确定；建立健全由城建办牵头、部门联动、分工协作管理机制。
第二章设计环节管控，共五条。
主要是从源头上控制建设成本。
明确规定政府投资工程项目不得设计“高大上”；设计方案必须进行经济技术论证；施工图必须实行限额设计，不得发生故意提高建设成本行为。
第三章招标环节管控，共五条。
主要是规范交易地点、招标内容、招标方式、招标控制价，严防“低中高结、高中高结”增加建设成本。
第四章合同管控，共三条。
强调涉建合同应将本办法相关内容列入专用条款，并对资金支付、合同审查提出管控要求。
工程投资成本控制措施
工程投资成本控制措施一、项目前期工作措施1.精细化的可行性研究：在项目初步确定后，要进行全面详尽的可行性研究，分析项目的技术、经济、社会等多个方面，尽可能准确地评估投资风险和回报预期，为后期成本控制提供依据。
2.合理的项目选址：选取合理的项目选址，可以降低土地成本、节省基础设施建设费用，并与政府规划相符，避免因规划变更而增加后期成本。
3.精细化的设计方案：在项目前期，要充分考虑建筑物结构、用材、设备配置等细节，通过优化设计来降低材料损耗和施工成本。
二、投资预算阶段的措施1.合理进行投资预算：在项目初期，要根据项目的特点、技术要求和市场需求，制定合理的投资预算，包括建筑材料、施工设备、人工成本等多个方面，并建立完善的监控系统，实时掌握投资情况。
三、招投标措施1.严格的招投标流程：在项目招投标过程中，要按规定程序进行，引入竞争机制，提高供应商的服务质量和竞争力，从而获得较低的施工价格。
2.合理制定合同：招投标后，要与中标方签订合理合同，明确项目的工作内容、质量要求、进度计划、付款方式等，确保专业施工企业在预算范围内完成工程。
四、项目过程控制措施1.实施合理的计划管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和工期，严格控制工期进度，避免因拖延造成的额外成本。
2.严格的变更管理：项目实施中，如确实需要进行变更，要通过审批程序，制定变更控制措施，合理控制变更的范围，避免因变更导致成本的不可控。
3.加强监督管理：项目实施过程中，要加强对施工企业的监督，确保施工质量和进度达到预期目标，避免额外的修复和改进成本。
五、采取降低成本的技术措施1.精细化的施工工艺：在施工过程中，要采用精细化的工艺，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率，降低成本。
2.应用新技术和新材料：根据项目的需求，合理应用新技术和新材料，提高工程质量和效率，降低成本。
3.开展精细施工管理：加强现场管理，采用信息技术手段实施施工过程的监控和管理，减少人为失误，提高工程施工质量和效益。
投资建设工程成本管理制度
投资建设工程成本管理制度一、制度目的本制度旨在规范和统一投资建设工程项目的成本管理，提高项目成本管理的效率和精确度，确保项目成本的合理控制和有效利用。
二、适用范围本制度适用于所有由公司或组织投资建设的工程项目，包括但不限于土地开发、房屋建筑、基础设施建设等类型的工程。
三、定义和缩写1.成本管理：指对工程项目的成本进行全过程的控制和管理，包括成本计划、成本核算、成本分析等环节。
2.成本计划：指对工程项目成本进行预测和规划，确定项目各阶段的成本目标和成本控制策略。
3.成本核算：指对工程项目的实际成本进行记录和分析，与成本计划进行对比，确定项目成本的偏差和原因。
4.成本分析：指对工程项目成本进行系统的分析和评估，提供决策依据和改进措施。
四、主要内容和要求1.成本计划管理–在项目启动阶段，应进行成本评估和预算编制，确定项目的总成本和各阶段的成本目标。
–制定成本计划，包括项目阶段成本计划和月度、季度成本计划，根据工程进度和成本要求，合理规划成本投入。
–成本计划应经过项目经理和财务部门的审核和批准，确保成本计划的合理性和可行性。
2.成本核算管理–建立成本核算制度，包括成本记录、成本分析和成本报告等环节，确保项目实际成本的准确记录和分析。
–对每个工程项目，应及时进行成本核算，将实际成本与计划成本进行对比，分析成本偏差，并查明原因。
–根据成本核算结果，编制成本报告，向项目经理和公司高层汇报，并提出改进措施和建议。
3.成本分析管理–定期进行成本分析，对项目成本进行综合评估和分析，发现成本问题和隐患，提出改进和优化的建议。
–根据成本分析结果，判断项目进度和质量对成本的影响，为项目决策提供可靠的依据。
–对关键项目进行重点分析，深入挖掘成本控制和效益提升的潜力，提出具体的改进和优化方案。
五、责任部门和人员1.项目经理：–负责成本计划的编制和执行，确保成本目标的实现。
–对成本核算和成本分析结果负责，及时进行问题分析和解决。
工程项目投资控制管理办法 (2)
工程项目投资控制管理办法引言工程项目投资控制管理办法是为了规范工程项目投资过程中的资金管理、成本控制、风险评估等环节，确保项目投资的合理性和效益。
本文档旨在系统阐述工程项目投资控制管理的原则、流程和相关事项，以提供参考和指导。
一、投资控制管理原则1.合规性原则：工程项目投资控制管理必须符合国家相关法律法规和政策的要求，确保合法合规。
2.科学性原则：工程项目投资控制管理应基于科学的数据分析和评估，确保决策的科学性和可靠性。
3.风险控制原则：工程项目投资控制管理应重视风险评估和控制，有效降低项目投资的风险。
4.效益导向原则：工程项目投资控制管理应以项目效益为导向，确保项目投资的合理性和可持续发展。
5.公平公正原则：工程项目投资控制管理应公平公正，防止腐败、偏私等不正当行为。
二、投资控制管理流程1.项目立项：确定项目投资的基本信息，包括项目名称、投资规模、资金来源等。
2.前期准备：进行项目可行性研究，评估项目的投资风险和预期收益。
3.投资决策：根据前期准备的结果，进行投资决策，确定项目投资的额度和方案。
4.投资审批：按照组织的规定，提交投资申请，经过内部审批程序后获得批准。
5.资金筹措：根据投资计划，制定资金筹措方案，确保项目资金的及时到位。
6.成本控制：制定项目成本控制目标和措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
7.风险评估：根据项目的特点和风险因素，进行风险评估和控制策略的制定。
8.绩效评估：对项目投资的绩效进行评估，包括经济效益、社会效益等方面。
9.资金结算：项目完成后，进行资金结算，确保项目资金的合理使用和分配。
10.项目总结：对项目投资过程进行总结，提出改进意见和经验教训，以便今后项目投资的改进。
三、投资控制管理事项1.数据管理：建立完善的数据管理体系，及时、准确地收集和统计项目投资的相关数据。
2.项目预算：制定项目投资预算，按照预算执行和控制，确保项目资金的合理使用。
3.合同管理：严格管理项目投资合同，确保合同的履行和风险的控制。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
公司项目投资成本管理制度
公司项目投资成本管理制度一、总则1. 目的：确立项目投资成本管理的基本原则和方法，提高投资效益，降低风险。
2. 范围：适用于公司所有投资项目的成本管理工作。
3. 责任：明确项目经理负责项目成本的全面控制，财务部门负责成本核算和监督。
二、成本预算管理1. 预算编制：项目启动前，项目经理需根据项目计划书编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 预算审批：成本预算需提交给财务部门审核，并由公司决策层批准。
3. 预算调整：项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时提出申请并经过相应审批程序。
三、成本控制管理1. 成本控制目标：确保项目成本不超出预算，对超支部分进行严格控制和管理。
2. 成本监控：项目经理应定期监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 成本分析：项目各阶段结束后，应对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因。
四、成本核算管理1. 核算原则：按照国家相关会计准则和公司财务制度进行成本核算。
2. 核算方法：采用适当的成本核算方法，如直接成本法、分步法等，确保成本信息准确无误。
3. 核算周期：根据项目特点设定合理的成本核算周期，如月度、季度或项目节点。
五、成本报告管理1. 报告内容：包括成本执行情况、预算与实际的对比、成本偏差分析及建议等。
2. 报告频率：根据项目规模和复杂度，设定定期的成本报告频率，如每月或每季度一次。
3. 报告对象：成本报告应提交给项目经理、财务部门以及必要的决策层成员。
六、成本风险管理1. 风险识别：项目初期和执行过程中，应不断识别可能影响成本的风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避等策略。
七、监督与考核1. 监督机制：建立项目投资成本管理的监督机制，确保制度的执行和落实。
2. 考核标准：设定明确的成本管理考核标准，对项目经理和相关部门的成本管理工作进行评价。
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投资项目成本控制管理办法投资项目成本控制管理办法
随着经济的不断发展，各种投资项目的需求在不断增加，成本控制便成为了投资项目管理的一个非常重要的问题。
怎样合理控制项目成本，在保证项目质量的基础上尽量降低项目成本，这是每个项目管理者必须面对的问题。
对于投资人而言，成本控制也是一个能否获得收益的重要指标。
因此，投资项目成本控制管理办法显得尤为重要。
一、投资项目成本控制的意义
成本控制在投资项目管理中起着非常重要的作用，其主要意义体现在以下几个方面：
1. 提高项目收益率：通过控制项目成本和提高项目效益，从而提高项目的收益率，增加投资人的收益。
2. 提高项目竞争优势：通过降低项目成本和提高项目效率，提高项目竞争力，赢得更多的市场份额，提高项目的利润率。
3. 提高项目管理的水平：通过控制项目成本，提高项目
管理的水平，提高项目管理人员的能力和素质，从而促进企业的发展。
二、投资项目成本控制的内容
针对投资项目成本控制，投资人和项目管理人员应该了解下面的内容：
1. 确定项目成本控制的目标和原则
项目成本控制的目标是降低项目成本，提高项目效益。
在成本控制的过程中，需要遵循“合理、经济、有效”的原则，确保控制措施实施后不会影响项目的进度和质量要求。
2. 确定责任人和分工
成本控制需要明确责任人和分工，明确成本控制的参与人员和责任范围，确保每个人的责任清晰。
3. 制定成本计划和预算
投资人和项目管理人员需要制定成本计划和预算，并参考市场情况、技术、材料等多方面的因素进行制定和调整。
4. 成本监控
通过对项目的成本和预算进行监控，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
5. 优化成本结构
在成本控制的过程中，需要通过优化成本结构，合理降低成本，并保证项目的质量和效益。
三、投资项目成本控制的方法
1. 工作计划法
工作计划法是一种对项目成本控制的一种有效方法。
通过制定计划书、记录等方式，对项目预算进行规划、监测和控制。
2. 成本估算法
成本估算法主要是通过对项目成本的预测，制定相应的计划书，并调整相应的预算。
3. 绩效评估法
绩效评估法是通过对项目绩效的评估，及时了解项目的进展情况，以便采取相应的措施进行调整。
4. 成本控制指标法
成本控制指标是一个非常实用的工具，通过设定有关数据，并进行月度或季度报告，以便采取相应的调整。
四、投资项目成本控制的注意事项
1. 良好的沟通和信息共享。
通过对项目的沟通，及时了
解项目的情况，掌握项目的进展情况和难点问题，并与相关人员共享信息。
2. 全面的监管和控制。
投资人和项目管理人员需要全面
监管项目进展情况，及时采取相应的措施进行调整。
3. 科学的成本控制。
针对不同的项目特点和资源配置，
采取科学的控制措施进行成本控制。
4. 投资人和项目管理人员需要加强对项目预算的认识和
理解，提高对项目成本控制的能力和素质。
总之，投资项目成本控制是实施项目管理的重要方面，仅凭个人经验和感觉很难达到控制成本的目的。
通过制定明确的规划、监测和调整，采取相应的措施，对投资项目的成本进行全面监控和控制，从而实现项目的良好收益。