项目投资成本控制
政府投资项目建设工程的成本控制
政府投资项目建设工程的成本控制随着国家经济的不断发展，政府投资项目建设工程也在不断增加。
政府投资项目建设工程的成本控制是关系到国家财政资金利用效率、工程质量和社会效益的重要问题。
加强对政府投资项目建设工程成本控制的研究和实践，对于提高国家财政资金利用效率、增强工程质量和社会效益具有十分重要的意义。
政府投资项目建设工程成本控制是指对政府投资项目建设过程中所涉及的成本进行有效控制，以达到节约资金、提高质量、实现效益的目的。
其意义主要体现在以下几个方面：1. 节约资金，提高财政资金利用效率。
政府投资项目建设工程的成本控制，可以有效降低工程造价，避免因资金的浪费和挥霍，减少对国家财政的压力，提高财政资金的利用效率。
2. 提高工程质量。
通过成本控制，可以加强对施工过程的监督和管理，保障施工质量，降低工程质量风险，提高工程建设的技术水平和质量标准。
3. 实现效益最大化。
政府投资项目建设工程成本控制，可以有针对性地提高各项施工活动的效率，减少不必要的支出，最大限度地实现项目的经济效益和社会效益。
政府投资项目建设工程成本控制主要包括预算编制、成本核算、成本监控和成本管理四个方面。
1. 预算编制。
预算编制是政府投资项目建设工程成本控制的基础和起点，是制定和控制成本目标的重要手段。
在项目建设前，应根据项目的规模、特点和施工条件，编制详细的预算计划，包括施工费用、设备采购费用、材料费用、人工费用、管理费用和利润等。
预算编制要合理科学，做到真实、可行和有效。
2. 成本核算。
成本核算是指在项目建设过程中，及时对施工活动所发生的费用进行核算，以证明项目实际成本。
通过成本核算，可以及时了解项目的费用支出情况，并对实际支出与预算计划进行对比，及时发现偏差，提出调整建议。
3. 成本监控。
成本监控是指在项目建设过程中，通过对费用支出的监督和管理，保障项目成本目标的实现。
成本监控要注重工程量的动态管理和成本管控，及时掌握工程进度和费用支出情况，及时发现和解决费用支出异常的问题。
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：建设项目成本管理的主要内容涵盖了工程项目的前期决策和项目实施，项目执行，最后的工程计算阶段等全过程。
有效的防止了“超概”“超预”的失控情形发生。
对于成本的控制与管理，难点就在于对项目全过程的控制与决策。
关键字：建设项目;成本管理;控制与决策一、建设单位工程成本控制的必要性在不同的工程建设阶段当中，投资决策阶段的成本控制是直接影响工程造价的基础，据统计在投资决策阶段中的工程造价影响程度是十分巨大的，最大的百分比可以达到百分之七十到百分之八十左右，它直接或间接的影响到成本控制对于各种项目施工阶段是否合理。
这就是在施工阶段投资决策的重要性。
在开展工作前要认真准备和收集所需的东西，如设备，工艺参数，设备参数等，在开展项目决策前了解市场需求和发展前景，确定建设合理的建设规模和建设标准。
投资前要在建设工程成本控制上做足功课，不浪费资金，最大限度地节约成本，保证有效的利用资金，提高资金的使用效率，增加投资收益。
二、建设工程成本存在的问题（一）建设工程设计工程存在的问题在建设工程设计过程当中，许多建设单位前期准备功课不足，对工程范围没有明确的划分，对内容范围没有明确的设计。
这就是在设计过程中出现了种种纰漏或者设计重复主要原因。
成本控制在单位对工程设计过程中没有引起足够的重视，这就导致在设计施工的过程当中如果出现多种变故而造成工程成本增加，从而失去把控。
（二）管理人员缺乏责任心建设工程项目是由多方位调，有多个部门进行积极配合协调才能完成的系统工程。
由于它的成本管理涉及到部门和各个建设单位的环节，内容比较复杂，加上决策者没有足够的对于各个项目成的本控制进行了解和认识，忽略了对其他部门，如营销部，设计部，工程部等部门在工作上对工程成本的影响，片面地认为成本管理与他们无关，只是工程造价部门的事。
从而导致了大部分部门缺乏对成本控制的意识，为工作的协调合作增加了难度，也导致工程造价的管理人员在成本控制上的难以把握。
政府投资项目建设工程的成本控制
政府投资项目建设工程的成本控制【摘要】政府投资项目建设工程的成本控制是确保项目顺利进行、预算有效利用的关键环节。
本文从政府投资项目建设工程的成本控制方法、成本控制的重要性、影响成本控制的因素、利用技术手段提高成本控制效率和制定成本控制策略等方面进行了深入探讨。
成本控制对项目成功实施至关重要，在实践中需要注意各种因素可能对成本控制产生的负面影响。
借助技术手段提高效率，制定合理的成本控制策略也是必要的。
通过本文对成本控制的探讨，有望为政府投资项目建设提供更加有效的指导，推动项目建设工程的顺利实施。
【关键词】政府投资项目、建设工程、成本控制、方法、重要性、影响因素、技术手段、效率、策略、发展方向、总结、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景政府投资项目建设工程的成本控制是政府管理工作中至关重要的一环。
随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，政府投资项目建设工程规模不断扩大，投资金额逐年增加。
由于工程建设领域的专业性和复杂性，以及外部环境的不确定性和变化性，政府投资项目建设工程的成本控制面临着诸多挑战。
在这样的背景下，加强对政府投资项目建设工程的成本控制研究，提高成本控制的效率和水平，具有重要的现实意义和实践意义。
对政府投资项目建设工程的成本控制方法进行深入研究，探讨成本控制的重要性和影响因素，以及利用技术手段提高成本控制效率等问题，对于保障政府投资项目建设工程顺利实施、提高项目投资效益、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
1.2 研究目的政府投资项目建设工程是国家经济发展的重要支柱，成本控制是项目成功实施的关键。
本文旨在探讨政府投资项目建设工程的成本控制方法，分析成本控制的重要性，探讨影响成本控制的因素，探讨利用技术手段提高成本控制效率，以及制定成本控制策略，从而为政府投资项目建设工程提供有效的支持和保障。
在现代社会，政府投资项目建设工程规模庞大，建设周期长，涉及多方利益关系，因此成本控制成为必不可少的环节。
工程投资成本控制措施
工程投资成本控制措施一、项目前期工作措施1.精细化的可行性研究：在项目初步确定后，要进行全面详尽的可行性研究，分析项目的技术、经济、社会等多个方面，尽可能准确地评估投资风险和回报预期，为后期成本控制提供依据。
2.合理的项目选址：选取合理的项目选址，可以降低土地成本、节省基础设施建设费用，并与政府规划相符，避免因规划变更而增加后期成本。
3.精细化的设计方案：在项目前期，要充分考虑建筑物结构、用材、设备配置等细节，通过优化设计来降低材料损耗和施工成本。
二、投资预算阶段的措施1.合理进行投资预算：在项目初期，要根据项目的特点、技术要求和市场需求，制定合理的投资预算，包括建筑材料、施工设备、人工成本等多个方面，并建立完善的监控系统，实时掌握投资情况。
三、招投标措施1.严格的招投标流程：在项目招投标过程中，要按规定程序进行，引入竞争机制，提高供应商的服务质量和竞争力，从而获得较低的施工价格。
2.合理制定合同：招投标后，要与中标方签订合理合同，明确项目的工作内容、质量要求、进度计划、付款方式等，确保专业施工企业在预算范围内完成工程。
四、项目过程控制措施1.实施合理的计划管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和工期，严格控制工期进度，避免因拖延造成的额外成本。
2.严格的变更管理：项目实施中，如确实需要进行变更，要通过审批程序，制定变更控制措施，合理控制变更的范围，避免因变更导致成本的不可控。
3.加强监督管理：项目实施过程中，要加强对施工企业的监督，确保施工质量和进度达到预期目标，避免额外的修复和改进成本。
五、采取降低成本的技术措施1.精细化的施工工艺：在施工过程中，要采用精细化的工艺，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率，降低成本。
2.应用新技术和新材料：根据项目的需求，合理应用新技术和新材料，提高工程质量和效率，降低成本。
3.开展精细施工管理：加强现场管理，采用信息技术手段实施施工过程的监控和管理，减少人为失误，提高工程施工质量和效益。
投资成本控制措施
投资成本控制措施1. 制定严格的预算计划，确保投资成本在预期范围内。
2. 对投资项目进行全面的成本分析，识别可能的成本节约机会。
3. 定期进行投资成本的审查和评估，找出不必要的开支。
4. 建立成本控制的责任制，明确责任人并进行考核。
5. 加强对供应商和合作伙伴的谈判，争取更有利的价格和条件。
6. 采用先进的技术手段，提高效率和降低成本。
7. 鼓励员工提出节约成本的建议并给予相应奖励。
8. 优化资源配置，避免资源浪费和重复投资。
9. 建立成本核算和监控系统，及时发现成本异常。
10. 管控固定成本，避免不必要的资产投入。
11. 加强对项目实施过程中的成本预警机制。
12. 寻求合理的融资途径，避免高成本的融资渠道。
13. 采取灵活的用工策略，根据需求调整人力成本。
14. 优化供应链管理，降低采购和物流成本。
15. 提倡节约用水、用电，减少生产成本。
16. 定期评估投资项目的回报率，确保成本可控。
17. 加强对外包服务商的管理，防止额外的成本输入。
18. 优化生产工艺，降低生产成本。
19. 控制营销和推广费用，提高投资回报率。
20. 建立成本控制的绩效评价指标，对相关部门进行考核。
21. 加强财务监督，避免财务风险带来的额外成本。
22. 推行精细化管理，减少人力资源浪费。
23. 不断优化组织结构，提高整体运营效率。
24. 强化风险管理，防范不可预见的成本开支。
25. 加强供应商管理，争取更有利的采购条件和价格。
26. 严格执行审批程序，避免不必要的开支。
27. 鼓励创新，找到新的成本节约途径。
28. 建立成本控制的长效机制，确保成本持续可控。
29. 提倡资源共享，减少重复投资和资源浪费。
30. 加强对项目进度和成本的监督，确保预算内完成。
31. 淘汰低效设备，降低维护和运营成本。
32. 定期进行成本效益分析，剔除低效项目和投资。
33. 加强员工培训，提高人员素质和效率。
34. 鼓励节约用纸，减少办公成本。
投资成本控制措施
投资成本控制措施1. 对于开发项目，要严格控制成本，确保所有支出都经过合理审批。
2. 建立成本控制团队，负责监督和审查所有投资项目的经费使用情况。
3. 制定项目预算，并定期审查和调整以确保成本控制在合理范围内。
4. 根据项目需求，选择合适的供应商和合作伙伴，以获得最具竞争力的价格。
5. 采用最佳实践和技术，以降低项目实施过程中的成本支出。
6. 定期评估项目的各项支出，确保没有出现异常或不必要的开销。
7. 进行有效的风险评估，以避免意外增加项目成本的情况发生。
8. 鼓励员工提出节约成本的建议，并给予相应的奖励或认可。
9. 采用集中采购策略，以获得更有利的价格和条款。
10. 确保项目管理团队具备成本控制方面的专业知识和技能，以有效监督项目进度和支出。
11. 推广节约用能用水的理念，以减少项目运营过程中的能源支出。
12. 定期进行成本分析，找出存在的浪费和不必要的支出，并及时制定纠正措施。
13. 引入自动化和数字化技术，以提高效率和降低人工成本。
14. 确定项目完成后的成本核算标准，以评估项目的真实成本支出情况。
15. 采用资源共享和合理配置，以降低项目运营成本。
16. 优化项目周期和进度，减少项目因拖延而增加的成本。
17. 建立预警机制，及时发现并应对超支情况。
18. 优化设备和材料的采购策略，确保品质合格的前提下尽量降低成本支出。
19. 加强对供应商履约能力和信誉的评估，以减少合作风险和不必要的损失。
20. 鼓励职工精简管理、优化流程，提高效率，降低成本。
21. 对于因素成本，要细化分析，找出成本构成的主要因素，并针对性地降低。
22. 控制项目范围，严格遵守项目合同和约定，避免额外的成本扩大。
23. 建立完善的成本控制档案和台账，在项目进行中和结束后进行成本核算和结余。
24. 对外包服务进行有效管理，确保外包成本在可控的范围内。
25. 建立成本核算标准和成本管理制度，规范成本管理流程。
26. 定期组织成本控制培训，提高员工对成本控制的认识和应用能力。
项目投资成本控制
提纲、、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构（三）、订立岗位职责、、投资成本动态管理、、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制（二）、项目决策分析的成本控制、、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约（二）、获取土地使用权（三）、征地补偿费（四）、规划设计阶段的投资成本控制（五）、招标阶段成本控制、、项目施工阶段建筑成本的控制、、、、编制或审核成本计划，确定成本控制目标、、、、审查施工组织设计和施工方案、、、、控制工程设计变更、洽商及索赔、、、、抓好甲供设备、材料投资管理、、、、控制工程款的动态结算、、、、合同管理、、、、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式（二）、参与制定租售方案、、项目竣工财务决算、、附件项目投资成本控制、、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构公司总经理项目投资总负责人项目1项目2项目预算员项目财务人员项目预算员项目务人员（三）、订立岗位职责二、投资成本动态管理项目建议书和可行性研究阶段技术设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段招投标合同实施阶段竣工验收阶段阶段投资估算概算造价修正概算造价预算造价合同价结算实际造价价、、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投资效益测算依据。
（二）、项目决策分析的成本控制此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。
投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。
对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制尽可能全面的投资估算，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
投资项目成本控制管理办法
投资项目成本控制管理办法投资项目成本控制管理办法随着经济的不断发展，各种投资项目的需求在不断增加，成本控制便成为了投资项目管理的一个非常重要的问题。
怎样合理控制项目成本，在保证项目质量的基础上尽量降低项目成本，这是每个项目管理者必须面对的问题。
对于投资人而言，成本控制也是一个能否获得收益的重要指标。
因此，投资项目成本控制管理办法显得尤为重要。
一、投资项目成本控制的意义成本控制在投资项目管理中起着非常重要的作用，其主要意义体现在以下几个方面：1. 提高项目收益率：通过控制项目成本和提高项目效益，从而提高项目的收益率，增加投资人的收益。
2. 提高项目竞争优势：通过降低项目成本和提高项目效率，提高项目竞争力，赢得更多的市场份额，提高项目的利润率。
3. 提高项目管理的水平：通过控制项目成本，提高项目管理的水平，提高项目管理人员的能力和素质，从而促进企业的发展。
二、投资项目成本控制的内容针对投资项目成本控制，投资人和项目管理人员应该了解下面的内容：1. 确定项目成本控制的目标和原则项目成本控制的目标是降低项目成本，提高项目效益。
在成本控制的过程中，需要遵循“合理、经济、有效”的原则，确保控制措施实施后不会影响项目的进度和质量要求。
2. 确定责任人和分工成本控制需要明确责任人和分工，明确成本控制的参与人员和责任范围，确保每个人的责任清晰。
3. 制定成本计划和预算投资人和项目管理人员需要制定成本计划和预算，并参考市场情况、技术、材料等多方面的因素进行制定和调整。
4. 成本监控通过对项目的成本和预算进行监控，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
5. 优化成本结构在成本控制的过程中，需要通过优化成本结构，合理降低成本，并保证项目的质量和效益。
三、投资项目成本控制的方法1. 工作计划法工作计划法是一种对项目成本控制的一种有效方法。
通过制定计划书、记录等方式，对项目预算进行规划、监测和控制。
2. 成本估算法成本估算法主要是通过对项目成本的预测，制定相应的计划书，并调整相应的预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提纲一、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构（三）、订立岗位职责二、投资成本动态管理三、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制（二）、项目决策分析的成本控制四、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约（二）、获取土地使用权（三）、征地补偿费（四）、规划设计阶段的投资成本控制（五）、招标阶段成本控制五、项目施工阶段建筑成本的控制（一）、编制或审核成本计划，确定成本控制目标（二）、审查施工组织设计和施工方案（三）、控制工程设计变更、洽商及索赔（四）、抓好甲供设备、材料投资管理（五）、控制工程款的动态结算（六）、合同管理（七）、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式（二）、参与制定租售方案七、项目竣工财务决算八、附件项目投资成本控制一、 建立有效的成本控制组织体系 （一）、制定项目投资成本管理制度 （二）、组织结构公司总经理项目1 项目预算员（三）、订立岗位职责 二、投资成本动态管理三、 投资机会选择和决策阶段成本控制 （一）、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投资效益测算依据。
（二）、项目决策分析的成本控制此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。
投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。
对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制尽可能全面的投资估算，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
四、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约所有的合同条款由实施部门草拟，由工程部审核，最终由投资成本管理部门进行费用控制，此过程投资成本控制的重点是主动分析研究市场、积极参见谈判，最终确定合同价款。
（二）、获取土地使用权核算土地开发成本、及时评估土地价格，为决策者提供选地依据。
土地使用权获得的方式：1、土地使用权出让（1）、招标出让国有土地使用权（2）、拍卖出让国有土地使用权（3）、挂牌出让国有土地使用权（4）、协议出让国有土地使用权2、土地使用权划拨3、原有划拨土地上存量房地产土地使用权4、与当前土地使用权拥有者合作（三）、征地补偿费1、土地补偿费征用耕地的补偿费，为该耕地被征前3年平均年产值的6-10倍。
征用其他土地的补偿费，各省、自治区、直辖市有具体规定。
2、安置补助费征用耕地的安置补助标准，按照需要安置的农业人口数计算。
需要安置的农业人口数按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量来计算。
每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征用前3年平均年产值的4-6倍。
征用其他土地的安置补助费，各省、自治区、直辖市有具体规定。
3、附着物和青苗补偿费被征用土地上的附着物和青苗补偿标准，各省、自治区、直辖市有具体规定。
征用城市郊区的菜地，应当按照国家规定交纳新菜地开发建设基金。
（四）、规划设计阶段的投资成本控制由公司的规划部门提供详细的规划设计方案和规划设计条件，内容包括：地块面积、土地使用性质、容积率、建筑密度、建筑高度、停车位数量、绿地比例、需配置的公共设施和工程设施、建筑界限、开发期限及其他。
投资成本管理部门取得相关资料后，根据规划设计的深度编制或审查相应的设计概算、施工图预算等，初步确定投资成本。
（五）、招标阶段成本控制标底（预算）的编制工作程序1、确定招标的方式作为投资成本管理部门，在招标前应正确评价项目的建设规模和复杂程度，形成文字报告，作为决策者选择招标方式的依据，招标的方式：（1）、公开招标（2）、要求招标2、招标机构的确定（1）、成立招标小组根据项目的特点，投资成本管理部门可以自行编制招标文件和组织评标，同时向有关行政监督部门备案。
（2）、委托招标代理机构根据项目的特点，委托招标代理机构编制招标文件和组织评标，投资成本管理部门积极组织成立招标小组，负责全面的招投标工作。
3、确定承包方式作为投资成本管理部门，在工程施工承包前，应根据项目的特点准确分析市场情况，为决策者确定承包合同的方式提供依据，合同承包的方式：（1）、总价合同、单价合同、成本加酬金合同；（2）、全部包工报料、部分包工报料、专业工程发包。
4、招标中的日常事务投资成本管理部门在项目招投标活动中应发挥重要作用，日常事务工作主要包括：（1）发布招标公告或邀请招标函；（2）编制和发送招标文件；（3）编制或审核标底；（4）审查投标者资格；（5）组织勘察现场和解答投标人提出的疑问；（6）接受并妥善保管投标人的标函；（7）开标、审核标书并组织评标；（8）谈判签订协议或合同。
五、项目施工阶段建筑成本的控制项目施工阶段投资成本管理部门的主要工作是工程款使用计划的审核与工程合同管理、工程进度款的审核、工程变更价款的审核、工程索赔费用的审核。
其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。
（一）、编制或审核成本计划，确定成本控制目标1、材料设备成本计划2、施工机械费用计划3、人工费成本计划4、临时工程成本计划5、管理费成本计划（二）、审查施工组织设计和施工方案（三）、控制工程设计变更、洽商及索赔工程变更、现场签证及索赔审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。
工程设计变更及现场签证应由项目造价工程师或预算员审核并签发。
控制的目的是尽量减少和控制工程变更的数量，设计变更、洽商及索赔的要求：1、设计变更内容应符合规定；2、手续符合规定；3、内容要清楚；4、签证要准确；5、索赔要有理有据。
建设工程变更管理工作流程（四）、抓好甲供设备、材料投资管理业主自行采购的设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。
投资成本管理部门应积极开展市场调研、询价等工作，及时把握市场动态，在自行采购时，做到心中有数，并且坚持货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务。
大宗物资及设备采购、保管、消耗工作流程.（五）、控制工程款的动态结算在承包合同中应明确工程预付款的拨付方案；进度款的支付，需由施工单位提出，并编制进度款的详细构成，由监理部门审核，投资成本管理部门复核后支付，防止超付。
1、工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，其内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；2、工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；工程进度款支付工作流程3、工程决算款的支付项目竣工并经验收达到合同规定的质量标准后，由投资成本管理部门对项目的建筑成本进行竣工决算，核算各施工单位的合同价与决算价后，方可支付决算款项，并按合同预留工程保修金。
（六）、合同管理投资成本管理部门在合同管理中应发挥重要作用，其主要工作包括：1、建设工程合同的总体策划确定工程X围、承包方式、合同种类、合同形式与条件、合同重要条款、合同签订与实施过程中可能遇到的正大问题、以及相关合同内容、时间、组织及技术等方面的协调等。
2、投标招标阶段的合同管理通过对招标文件、合同风险、投标文件等文件的分析和审查，明确合同签订前应注意的问题。
3、合同分析与解释通过合同分析具体落实合同执行战略，同时还使每一个项目管理参与者，都明白自己在合同实施过程中的位置、角色及相关内外部人员的关系。
4、合同实施过程中的控制主要是立足于现场的合同管理。
主要工作包括：合同实施监督、合同跟踪、合同诊断和合同措施的决策等。
（七）、竣工决算工程项目竣工验收达到合同规定的质量标准后，承包单位应递交竣工结算报告及完整的结算资料，投资成本管理部门初步审核后，双方按照协议书预定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整的内容和方式，进行工程竣工结算。
1、项目竣工结（决）算阶段的主要工作审核建设工程竣工结（决）算报告，其目的是反映建设工程项目实际造价和投资效果。
2、收集和整理相关资料（1）、建设工程项目的概况，包括名称、地址、建筑面积、结构形式、主要设计单位与施工单位等内容；（2）、项目经批准的概算或相关计划指标、新增生产力、完成的主要工程量等内容；（3）、项目竣工验收资料，包括经认可的竣工图、相关施工合同文件、施工过程所发生的所有设计变更、签证材料及施工单位编制的竣工结算申请材料；（4）、涉及项目后评估工作的，还需收集建设工程从开工起至竣工止发生的全部固定资产投资资料及投产后经济、社会、环境效益资料；（5）、若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程的内容。
计划完成时间及尚需的资金额度；（6）、其它相关的依据资料。
3、竣工决算的校审（1）、审核成果文件所需依据的完备性，成果结论的真实性和科学性；（2）、项目竣工结（决）算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工项目的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；（3）、其它相关工程造价审核主要工作，包括投标报价书的审核、工程造价的信息咨询、工程造价的签证等内容。
其目的是依据造价工程师的专业管理、监督各单位的基本建设投资。
六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式1、自行销售2、委托中介公司代理销售（二）、参与制定租售方案租赁方案包括选择出租或出售、租售进度、租售价格，投资成本管理部门应为销售部门提供整个项目的投资成本分析说明，销售策划部门根据这个说明，结合市场情况制定上市价格。
七、项目竣工财务决算为了更有效地节约投资成本、控制建设成本，提高投资效益，投资成本管理部门应开展项目竣工财务决算，以便全面反映建设项目投资财务情况。
以项目的资料来源与去向为出发点，结合项目内部控制制度评价与实质性测试，对项目的财务报表及相关资料进行审计，主要工作有：（一）、评审内部控制制度：对项目的控制环境、会计体系控制程序等内部控制制度进行了解，做相应记录；对的业务流程进行初步划分，并相应实施一定的符合性测试，证实有关内部控制设计和执行的效果；评价项目内部控制的强弱，确定内部控制薄弱的领域扩展审计程序，降低审计风险。
（二）、审查工程概算的执行情况，工程资金的来源、使用、节余的财务情况，其他费用的分摊情况，交付使用固定资产情况。