论文：浅析中小企业内控制度的建立和完善
浅析中小企业内控的问题及完善
浅析中小企业内控的问题及完善中小企业是国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要作用。
与大型企业相比，中小企业的内控体系往往相对薄弱，存在一系列问题。
本文将从中小企业内控存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出完善内控的建议。
一、中小企业内控存在的问题1. 人力资源匮乏中小企业通常人员规模较小，管理人员和专业人才有限，导致内控能力不足。
很多中小企业内控岗位往往由同一人担任，难以保证内控工作的专业性和全面性。
2. 制度不健全由于中小企业缺乏专业的内控人才，内控制度通常比较简单，难以覆盖企业的所有环节。
企业内部的规章制度不完善，管理混乱，容易出现安全隐患。
3. 财务管理不规范许多中小企业的财务管理不规范，财务报表难以反映真实情况，存在会计作假等问题，给企业的经营和发展带来不确定性。
4. 风险管控不到位中小企业往往缺乏对外部风险的预警机制，一旦遇到市场环境变化、政策风险等，容易造成企业的经营困难。
二、问题产生的原因1. 资金、人力匮乏中小企业在经营初期通常面临资金、人力不足的问题，难以将更多的资源用于内控建设。
2. 重视程度不够相比大型企业，中小企业对于内控的重视程度往往较低。
很多企业认为内控是一种附加成本，难以看到立即的经济效益。
3. 缺乏专业指导中小企业往往缺乏专业的内控指导，无法有效地建立和完善内控体系。
三、完善中小企业内控的建议1. 增加内控人员中小企业可以通过外包等形式，引入专业的内控人员，提高内控能力。
2. 加强内控制度建设中小企业应该建立完善的内部控制制度，包括明确的岗位职责、规章制度、审批流程等，确保企业内部管理的规范性和透明度。
3. 规范财务管理中小企业应加强财务管理制度建设，完善财务报表编制流程，保证财务报表的真实性和可靠性。
4. 加强风险管理中小企业应建立健全的风险管理体系，定期进行风险评估和预警，及时应对市场环境的变化。
5. 增加内控培训中小企业可以加强对内控人员和管理人员的培训，提高其对内控工作的认识和理解，提高内控工作的专业水平。
浅析中小企业内控的问题及完善
浅析中小企业内控的问题及完善中小企业内控问题的存在主要体现在以下几个方面：1. 人员问题：中小企业规模相对较小，人员组成相对简单，人力资源相对匮乏，往往缺乏专业的内控人员，导致内控方面存在很多问题。
缺乏专业的内控人员来制定合理的内控制度和程序，缺乏专业的内控人员来监督执行情况，缺乏充分的培训和教育机制来提高员工的内控意识和素质。
2. 制度问题：中小企业内控制度相对薄弱，制度性不足。
大部分企业未能建立完善的内部控制制度和流程，并且没有明确的内部控制目标和指标。
中小企业在制定和执行内部控制制度时，多数只注重投入产出的经济效益，忽略了风险管理方面的控制。
3. 资金问题：中小企业在资金方面相对紧张，缺乏资金投入来支持完善的内部控制机制。
很多中小企业在内控方面出现缺乏投入的情况，导致内部控制系统不能得到有效实施和有效运转。
4. 意识问题：中小企业对于内控的认识和理解较为模糊，很多中小企业甚至不了解内部控制的概念和重要性。
这导致中小企业对内控工作缺乏重视，往往只是形式上的整改，缺乏实质性的改善。
为了解决中小企业内控问题，可以从以下几个方面进行完善和改进：1. 完善内控制度：中小企业应制定适合自身特点和规模的内控制度，明确内部控制目标和指标，并落实到各个具体岗位和流程中。
应建立内控制度的执行和监督机制，确保制度能够得到有效执行。
2. 提高人员素质：中小企业需要加强内控人员的培训和教育，提高员工的内控意识和素质。
可以考虑引入专业的内控人员或培训外部专家来帮助企业构建和完善内部控制系统。
3. 加强资金投入：中小企业应增加内部控制方面的投入，包括人力、财力和物力等方面的投入。
这样才能够建立起完善的内部控制系统，确保企业的风险得到有效控制和管理。
4. 增强内控意识：中小企业需要提高对内部控制的认识和理解，加强对内部控制的宣传和培训，提高员工对内部控制的重视程度。
只有增强全员的内控意识，才能够推动内部控制工作的有效实施和改进。
中小企业内控管理制度的建立与完善分析
中小企业内控管理制度的建立与完善分析【摘要】中小企业是经济的重要组成部分，为了保障企业的稳健发展和管理效率，建立健全的内控管理制度至关重要。
本文围绕中小企业内控管理制度的建立与完善展开研究，首先介绍了内控管理制度的重要性和现状，阐明了研究意义。
随后分析了中小企业内控管理制度建立的必要性、难点、方法以及完善的重点，并通过案例分析加以具体说明。
最后提出了建立与完善中小企业内控管理制度的建议，探讨了未来发展方向，并再次强调了内控管理制度的重要性。
本文旨在为中小企业提供实用的指导，促进企业管理水平的提升和健康发展。
【关键词】企业内控管理制度、中小企业、建立、完善、必要性、难点、方法、重点、案例分析、建议、未来发展、重要性再强调。
1. 引言1.1 企业内控管理制度的重要性企业内控管理制度的重要性在于保障企业的持续稳定发展和风险控制。
内控管理制度可以有效规范企业的运作，确保业务流程的合规性和有效性，提高管理效率和运营质量。
内控管理制度可以有效防范和减少企业的内部风险，包括财务风险、业务风险、信息安全风险等，提升企业的抗风险能力，保护企业的财产安全和利益。
内控管理制度还可以帮助企业建立良好的企业文化和信誉，增强企业的社会责任感和公信力，提升企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
企业内控管理制度的重要性不可忽视，是中小企业实现可持续发展和长期成功的基础和保障。
中小企业应该重视建立健全的内控管理制度，加强内部管理和监督，提升企业的整体管理水平和竞争力。
1.2 中小企业内控管理制度的现状中小企业是我国经济的重要组成部分，发展中小企业对于促进经济增长和就业具有重要意义。
由于中小企业规模小、资金有限、管理水平较低等因素，导致其内控管理制度存在一定的薄弱环节和不足之处。
目前，我国中小企业内控管理制度建立的普遍现状是比较薄弱的。
许多中小企业缺乏完善的内部控制制度，管理混乱、风险控制不到位。
一些中小企业存在内部控制意识不强、内部审计不独立、内部监督不到位等问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和风险控制能力。
中小企业内部控制制度的建立与完善范文精简处理
中小企业内部控制制度的建立与完善范文精简处理中小企业是国民经济发展的重要力量，对于保障企业的健康运营和可持续发展具有重要意义。
而中小企业内部控制制度的建立与完善则是确保企业业务风险可控、规范经营行为的关键。
本文将探讨中小企业内部控制制度建立与完善的重要性，并提出相应的范文。
中小企业内部控制制度的建立与完善对于企业的发展具有至关重要的作用。
首先，内部控制制度能够提高企业的经营效率。
通过明确岗位职责和工作流程，规范员工的行为准则，中小企业能够优化运营流程，降低因内部失误或混乱引起的决策错误，提高运营效率。
此外，内部控制制度能够增强企业的风险管理能力。
中小企业在面临市场竞争和风险时，需要有一套行之有效的风险管理机制，通过建立内部控制制度，企业能够及时发现和应对风险，减少损失。
最后，内部控制还能提高企业的透明度和信誉度。
良好的内部控制制度可以帮助企业及时汇报财务状况、经营状况和风险状况，提高企业的透明度，增强投资者、供应商和合作伙伴对企业的信任和合作意愿。
下面是一份中小企业内部控制制度建立与完善的范文，供参考：一、组织机构及责任制度1.明确公司的组织架构，包括职能部门的职责和权限；2.设立内部控制部门或委员会，负责内部控制制度的设计、实施、监督和改进；3.明确各部门的职责和权限，并建立有效的横向协作机制。
二、内部控制政策制定1.建立内部控制制度的目标和原则，明确企业的内部控制政策；2.规范经营行为，制定相关规章制度，包括财务管理、采购管理、资产管理、销售管理等；3.制定风险管理政策和措施，建立风险管理制度，包括风险评估、风险防控、风险应对等。
三、内部控制程序与流程1.规范各项业务流程，并建立相应的内部控制程序，确保业务流程的规范运行；2.明确各业务环节的授权与审批程序，核实身份和权限，防止非法操作和欺诈行为的发生；3.建立稽核制度，定期对各部门的业务操作进行检查和审核，发现问题及时纠正。
四、内部控制信息系统1.建立完善的信息系统，确保内部控制的信息收集、处理和传递的准确性和及时性；2.规范信息系统的使用权限和安全控制，防止未经授权的人员违规操作；3.加强信息系统的风险管理和备份措施，确保数据安全和业务连续性。
浅析中小企业内控的问题及完善
浅析中小企业内控的问题及完善中小企业在内控方面存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能给企业带来较大的风险。
完善中小企业的内控体系显得尤为重要。
中小企业在内控方面普遍存在资源有限的问题。
相比大型企业，中小企业往往缺乏资金和人力资源来建立完善的内控体系。
这导致中小企业内部缺少专业的内控团队，并且难以有效地进行内部审计。
缺乏内控团队的指导和监督，中小企业常常无法及时识别内部风险，并不能有效地加以控制和防范。
中小企业的内控意识相对较弱。
由于中小企业通常由业主创办和管理，他们对内控的重要性和作用缺乏正确的认识。
很多中小企业认为内控只是大企业的事情，对内控的投入和建设态度比较消极。
这样一来，很多中小企业的内控制度虽然存在，但缺乏完整性和有效性。
中小企业的内部管理制度不健全且执行不到位。
由于中小企业的组织结构较为简单，管理制度相对简朴，而整个企业的运营依赖于创始人的个人能力和经验。
当企业规模逐渐扩大时，缺乏健全的内控制度，就会导致内部管理难以规范和落实。
内部流程和制度的混乱甚至可能导致企业内部的不正当行为和违规操作。
中小企业在信息化技术应用方面存在滞后。
随着信息化技术的迅速发展，中小企业应该积极借助信息化技术来提高内控水平。
很多中小企业由于资金和技术等方面的限制，未能及时进行信息化建设和应用。
这就导致中小企业在内控方面的管理手段和手段相对陈旧，无法适应现代化的管理需求。
面对中小企业内控存在的问题，需要采取一系列措施来加以完善。
中小企业需要加强对内控的认识，提高内部员工的内控意识。
中小企业可以组织内控培训，提高员工对内控的认识，让员工了解内控的重要性，并掌握基本的内控知识和方法。
中小企业要加强内部管理制度的建设和落实。
中小企业可以借鉴大企业的内部管理经验，建立相应的管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，规范内部运作。
中小企业要督促员工切实执行制度，加强对制度执行情况的检查和监督。
中小企业应积极引进信息化技术，加快内控的信息化建设进程。
中小企业内部控制制度论文
中小企业内部控制制度论文标题：中小企业内部控制制度研究摘要：中小企业是经济社会的重要组成部分，为了保障其持续发展和良好运营，建立健全的内部控制制度至关重要。
本文通过对中小企业内部控制制度的研究，旨在探讨其重要性、关键要素以及问题与对策。
研究表明，中小企业内部控制制度的建立可以加强企业风险管理、提升运营效率、提高财务报告的可靠性等，但同时存在负担高、执行难等问题。
针对这些问题，中小企业可以采取培训、外包、科技支持等手段加以解决。
中小企业内部控制制度的改善将有助于提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
关键词：中小企业；内部控制制度；风险管理；运营效率；财务报告1.引言中小企业作为经济社会的重要组成部分，对于国民经济的发展起到了非常重要的推动作用。
然而，由于中小企业经营规模相对较小，管理水平和资源有限，其面临着许多挑战，如风险管理、运营效率提升、财务报告可靠性等。
为了解决这些问题，中小企业需要建立健全的内部控制制度。
2.中小企业内部控制制度的重要性（1）加强风险管理：中小企业面临着众多风险，如市场风险、财务风险、管理风险等。
通过建立内部控制制度，可以对风险进行有效的识别、评估和控制，减少企业遭受损失的可能性。
（2）提升运营效率：中小企业运营效率低下的问题严重制约了其发展。
通过内部控制制度的建立，可以规范和优化企业运营流程，提高资源利用效率，降低成本，增强竞争力。
（3）提高财务报告的可靠性：财务报告是中小企业进行决策的重要依据。
内部控制制度的建立可以保障财务信息的准确性和及时性，提高财务报告的可信度，提升企业的信誉度。
3.中小企业内部控制制度的关键要素（1）内控环境：企业内部控制制度的建立需要有一个良好的内控环境，即明确的组织结构、明确的职责分工、高效的人员管理等。
（2）风险评估与控制：中小企业需要对其面临的各类风险进行评估，并采取相应的控制措施来规避或降低风险对企业的影响。
（3）信息与沟通：中小企业内部人员之间的信息与沟通流程要畅通，以确保信息的准确传递和协同工作的顺利进行。
浅析中小企业内控的问题及完善
浅析中小企业内控的问题及完善随着我国经济的不断发展，中小企业在经济发展中的地位日益重要，但中小企业在发展过程中面临诸多内控问题，这些问题直接影响着企业的经营和发展。
加强中小企业内控建设，完善内控机制，对于提高企业管理效率，保障企业财产安全，具有重要的意义。
本文将从中小企业内控存在的问题入手，结合实际，针对性地提出相应的完善方案，以期为中小企业提供一些有益的启示。
一、中小企业内控存在的问题1. 人才短缺中小企业通常在人员配置上相对薄弱，企业内部缺乏专业的内控人员，导致内控制度不健全，监控和风险应对不够及时。
一些中小企业甚至缺乏对内控意识的培养，导致内控制度执行不力。
2. 资金管理混乱中小企业常常因为财务状况不稳定、资金周转困难，导致资金管理混乱，容易发生财务风险，资金流向不明、资金占用等问题频发。
3. 信息系统滞后许多中小企业的信息系统比较滞后，信息系统的建设不完善，信息安全风险逐渐增加，容易受到内部或外部攻击，信息泄露的风险较高。
4. 组织架构不清晰中小企业发展初期，一般是由业主和几个合伙人或者员工组建而成，这样的组织结构往往不够严谨，职责不清晰，导致内部控制体系缺乏有效的执行机制。
5. 盲目扩张一些中小企业在发展过程中存在盲目扩张的现象，扩张速度过快，导致内部控制体系无法及时跟上，导致企业财务和经营风险加大。
以上就是中小企业内控存在的一些问题。
那么，如何完善中小企业的内控机制呢？1. 培养内控人才中小企业应加强对内控专业人才的引进和培养，建立起一支专业的内部控制团队，提高内控管理水平，确保企业内控制度的完善执行。
2. 健全财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，完善会计核算制度、资产负债管理制度等，加强资金管理，提高资金使用效率，有效避免资金管理混乱所带来的风险。
3. 升级信息系统中小企业应加强对信息系统的升级，提高信息系统的安全性与稳定性，建立完善的信息安全管理体系，提高抵御风险的能力。
中小企业财务内控管理制度建立与完善分析
中小企业财务内控管理制度建立与完善分析【摘要】中小企业财务内控管理制度的建立与完善对企业长期发展至关重要。
本文首先强调了了解中小企业财务内控制度的重要性，随后深入研究了中小企业财务内控管理制度的建立过程。
然后探讨了完善这一制度的方法，以及实施过程中可能面临的挑战。
最后评估了该制度对企业效果的影响。
结论指出只有建立和完善有效的财务内控管理制度，企业才能提升风险防范能力和内部运营效率。
中小企业应该加强对财务内控管理制度的重视和实施，不断优化和完善，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
【关键词】中小企业、财务内控、管理制度、建立、完善、重要性、建立过程、完善方法、实施挑战、效果、长期发展、风险防范、内部运营效率、实施。
1. 引言1.1 中小企业财务内控管理制度建立与完善分析中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务内控管理制度的建立与完善对企业长期发展至关重要。
本文将从了解中小企业财务内控制度的重要性、研究中小企业财务内控管理制度的建立过程、探讨中小企业财务内控管理制度的完善方法、分析中小企业财务内控管理制度的实施挑战以及评估中小企业财务内控管理制度的效果五个方面进行深入分析。
在当今日益复杂多变的商业环境下，中小企业面临着诸多内外部风险和挑战，财务内控管理制度的建立可以帮助企业规范财务流程、防范风险、提升内部运营效率。
有效的财务内控管理制度也是企业合规经营的基础，有助于提升企业形象和信誉。
通过对中小企业财务内控管理制度的建立和完善进行全面分析，可以帮助企业更好地把握财务管理的关键要点，增强企业内部控制体系的有效性，实现风险防范和管理的目标。
中小企业应加强对财务内控管理制度的重视和实施，不断提升财务管理水平，为企业的持续发展奠定坚实的基础。
2. 正文2.1 了解中小企业财务内控制度的重要性中小企业财务内控制度的重要性在企业管理中占据着至关重要的地位。
财务内控制度是保证企业财务安全和稳定的基石。
有效的内控制度可以有效地防范财务风险，降低企业面临的各种市场、经济和操作风险。
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76402 企业研究论文
浅析中小企业内控制度的建立和完善
我国改革开放至今已有三十余年，企业已经深度介入国际分工，在国际产业链条中占有举足轻重的位置。
其中，我国的中小企业积极参与到国际竞争，在国际分工中占据非常重要的角色。
在国内，中小企业在经济总量的比重也日趋提高，中小企业的活跃度已经成为中国经济的晴雨表。
但是近年来，我国的中小企业逐渐呈现分化态势，一部分在市场经济中不断自我完善，日渐壮大。
一部分则陷入没能站稳脚跟就快速消亡的怪圈。
本文分析中小企业在风险防控方面的不足，探讨内控制度对企业生存的重要意义和能采取的必要手段，为中小企业在实际运营过程中加强风险预防，提高企业生存能力提出建议。
一、中小企业内控制度建立与实施的意义
内控制度并非独立于管理制度以外，其实质是在设计组织架构和制定管理制度的过程中，充分体现分权、制衡原则，以实现内控达到降低风险的目的。
设计内控最重要
的目的就是减少企业内部舞弊、修补管理漏洞、发出风险警示，提高企业生存和自我保护的能力。
（一）增强对人、财、物的管理
人、财、物是构成企业的基本要素，是企业管理的核心所在，任何一个要素失控都会对企业构成毁灭性影响。
内控实际就是通过制约机制加强企业流程中对人、财、物的管控能力，降低因决策失误、管理漏洞对企业带来的风险。
（二）促进公司架构的优化
组织架构好比是企业的骨骼和组织，其设计是否合理决定了企业内控的效果，为提高内控效果必须对企业架构进行优化设计，促进了企业架构的优化。
（三）提高企业的管理水平
企业管理中，管理漏洞、内部舞弊、错误决策是企业常见的容易引发风险的管理问题，阻碍了企业管理层对内部体系实施有效管理。
内控制度是防范上述问题的有效手段，通过有针对性的将制衡原则设计到内部流程中，可以很好地防范各种管理问题，帮助管理者提升管理水平。
二、我国中小企业内控制度建立的现状
中小企业多年的发展，在企业竞争力方面取得了长足的进步，但是企业内控管理方面仍然存在不足。
企业对扩大规模提高市场占有率普遍比较重视，但是对风险的危害缺少足够的认识，或者缺少必要的管控手段，使企业的发展面临很大的风险。
（一）没有长远规划，企业的制度建设基本不存在
部分创业者白手起家，没有制度建设的概念，对企业缺乏长远规划，片面追求经营利润和规模，对风险估计不足，风险来临时束手无策，导致企业过早夭折。
（二）在组织架构和管理制度中的制衡机制不健全，内控薄弱
有的企业重视管理，制度编制得也很齐全，但是制度落实中脱节现象比较严重，内部单位各自为政，不能进行有机组合，相互制衡的原则也没有充分体现，导致内部管理效率低下，风险已经暗藏其中，只待时机爆发而已。
（三）内控制度在实施过程中遭遇各种阻碍无法落实企业管理者对内控有一定的认识，但是企业内部各种利益关系、矛盾交织，管理制度在落实的过程中很容易受到干扰，导致内控的目的无法实现。
（四）人治色彩浓厚
中国中小企业中，家族企业数量比较多，家长式管理成为企业管理的主要方式，企业内部关键岗位被家族成员把持，影响到内控制度的落实。
三、影响我国中小企业内部控制制度建立的因素
（一）企业决策者缺少风险意识
全球经济一体化规模不断扩大、加深，企业间的竞争越来越激烈。
企业没有实现转型现代企业，很多企业虽然站到了竞争的舞台上，但是管理没有突破，计划经济时期的惯性思维仍然根深蒂固，对风险的严重性没有足够地认识。
（二）企业治理结构不完善，内部存在管理风险
国内中小企业中，传统型、家族式企业数量很大。
受规模、成本等因素影响，企业结构上设置简单，内部无法实现有效的制约，在企业管理上容易出现漏洞，使企业面临来自内部的风险。
有的公司管理上采取家族式、家长式管理，管理制度形同虚设，内控制度极易受到干扰而无法落实到位，不能对企业进行自我完善。
（三）对于内控制度的作用认识不足
加强企业内控的目的是减少企业管理漏洞，提高管理水平，同时对风险进行评估、预防。
内控对企业的经营成果的作用表现的不直观，未能以经济指标的方式进行量化，使企业管理层对内控的作用缺少直接认识，影响了内控在企业内部的实现。
（四）内控制度设计不合理导致内控制度执行难
部分企业在设计管理制度时，没有充分考虑企业的实际情况，照搬其他企业的经验，使内控制度在落地过程中出现了执行难，不但没起到应有的作用，反而影响了企业的决策和效率，使企业决策者对内控制度的作用产生误解，导致内控制度落实难。
四、改善中小企业内控的措施
由于中国比较特殊的社会制度和历史文化的影响，中国中小企业在企业管理需要解决的问题更多，在设置内控制度上要以企业自身的实际情况为前提，本着实用的原则，兼顾制约机制和提高效率。
（一）提高风险意识，为内控制度创造生存环境
加强企业的内控，要解决两个问题。
一是解决企业高层决策者对内控的认知问题，只有得到决策层的重视，企
业内控才能有推行的动力；二是催生员工的风险意识，当员工感觉到危机的存在，那么内控就有了生根发芽的土壤。
企业可以通过风险教育来催生员工的危机感，通过合理的薪酬体系激发员工的积极性，促使人员、企业的利益趋向一致，为企业提高风险承受能力夯实基础。
（二）合理设置企业架构、工作流程和内控环节良好的组织架构是管理制度存在的组织基础，而管理制度会促进组织架构的优化，二者具有相辅相成的关系。
企业在设计组织机构和工作流程时要充分体现制衡的目的。
一是将管理制度具体到岗位和个人，通过岗位职责明确个人和部门的责任和义务，使个人和部门成为体系的组成部分。
二是对重要的工作环节进行风险防范管理。
对涉及财、物的移交环节进行严格管控，确保资金和物资在工作流程中能处于受控的状态。
（三）建立预算制度，充分预估风险
企业处于市场竞争，面临的机会中通常蕴含着无法预知的风险。
企业在编制预算时不单要计算可能的收益，也会预计可能面临的风险，对涉及企业投资、融资等重大事件进行风险预测，评估企业的风险承受能力，然后制定相应的计划和措施。
企业的预算编制过程实际上也是一个风
险的预评估过程，虽然无法完全消除风险，但是通过预算制度可以一定程度上降低来自于外部的风险。
（四）重视内部审计，减少内部风险
多数中小企业受规模限制，企业结构设计比较简单，功能和责任划分不明确，缺少相应的制约机制，管理上容易出现工作失误和舞弊情况而导致经营风险。
企业可以根据实际情况设置内审制度或者内审职位，通过不定期的抽查审计，排查发现可能存在的问题，并对管理者发出预警，力图将内部风险导致的损失降至最低。
（五）建立考核评估制度，实现内控效益的量化
企业在建立内控制度时应该考虑建立自我评估机制，对内控所产生的效益进行量化以反映内控成果，同时也可以自我优化、完善，使内控制度更贴近企业实际。
（六）通过ERP管理推进企业内控制度的落实
ERP是企业资源计划的简称，通过电脑信息技术将企业的所有信息整合到一个平台，进行集成式的管理，对企业经营实现持续性、全方位的监督控制，可以弥补中小企业信息能力不足的弱点，对企业提高内控管理有非常好的效果。
五、结语
新经济形势下，中国中小企业为确保生存和发展必须加紧实现转型现代企业。
由于特殊的国情和历史文化，中国的中小企业在企业转型期面临的问题更为复杂，推行内控的难度更大，还会占用一定的企业资源。
但是不管是出于市场竞争的目的还是为了实现转型现代企业的需要，内控制度作为提升企业自我保障能力的必要手段，在企业发展的过程中都会发挥出越来越突出的重要作用。
本文阐述了我国中小企业在风险管理中存在的问题以及影响，分析其原因主要在于企业未实现转型现代企业，对内控认识不足，落后的管理思路仍然在企业中占据主导。
企业实现长期发展，必须引入现代的管理思维，按照现代企业设计企业架构和管理制度，增强企业内控，将人、财、物置于企业制度的管理之下，实现提高管理质量和效率，降低风险的目的。