松下信息系统（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
PDM国内厂商基本情况
PDM厂商基本情况汇总（排名不分先后）1、上海思普信息技术有限公司企业简介：是在上海交通大学CIM研究所的基础上组建起来的一家高新技术公司。
它由上海交通大学等股东投资成立，具有独立法人资格，公司采用先进的商业运作模式。
30多名资深专家、教授、博士为公司提供国内、外最先进的研究成果及企业集成解决方案，强大的研发力量及大量的先进技术是思普公司取之不尽的财富。
主要产品：PDM、CAPP、PROJECT、PLMPDM产品特点：自动解决零部件借用关系；设计更改影响范围快速确定；提供工艺管理功能，提供标准材料消耗定额和汇总功能及材料消耗定额的更改控制与管理；批处理DWG文件，快速构造产品结构；具有与QAD、BAAN、利玛、金思维等ERP厂商的集成经验和实例。
典型客户：中国国际海运集装箱有限公司、东风汽车、上海大众、上汽集团汽车研究院、重庆长安铃木汽车有限公司、航天科技集团、上海汇众汽车制造有限公司（车桥、底盘）、松下电器、上海西门子移动通讯、无锡威孚高科股份有限公司（喷油泵）、济南二机床、常州梅特勒托利多衡器有限公司、无锡压缩机（压缩机）、上海德尔福派克电气（汽车线束）、南车四方机车车辆、宣化工程机械有限公司、临沂工程机械有限公司、上海轮胎橡胶集团、上海四国包装机械有限公司客户行业：汽车制造（4）、汽车零部件制造（4）、电子电器制造（2）、机床、衡器、工程机械车辆制造（2）、包装机械2、CAXA企业简介：是我国制造业信息化CAD/CAM/PLM领域自主知识产权软件的优秀代表和知名品牌。
CAXA十多年来坚持“软件服务制造业”理念，开发出20多个系列软件产品，覆盖了制造业信息化设计、工艺、制造和管理四大领域，曾连续五年荣获“国产十佳优秀软件”以及中国软件行业协会20年“金软件奖”等荣誉；CAXA始终坚持走市场化的道路，截至2004年底已累计成功销售正版软件超过150,000套，赢得广大企业用户与工程技术人员的信任和好评；还成功在全国建立起了35个办事处、300多个教育培训中心、300多家代理经销商和多层次合作伙伴组成的技术服务体系，是我国CAD/CAM/PLM业界的领导者和主要供应商。
天马微电子股份有限公司_企业报告(业主版)
1.2 需求趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
1/16
近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年天马微电子股份有限公司的项目规模主要分布于大于等于 1000 万区间，占项目总数的 75.0%。 500 万以上大额项目 4 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
（4）建筑装饰和装修业（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
天马微电子股份有限公司大尺寸 COG 项目 1 号楼 2 层净化厂房装 修项目
深圳市昶檀净化科 技股份有限公司
2045.0
2022-09-09
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（5）仪器仪表（1）
公告
有限公司
\
2022-07-26
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（8）信息系统集成和物联网技术服务（1）
重点项目
项目名称
TOP1 大平台裂片机中标结果公告(1)
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
苏州威创达智能设 备有限公司
\
2023-02-02
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
TOP2 天马总部大厦智能化弱电工程
\
2023-02-08
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）专业施工（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
浅谈日本企业文化——以松下公司为例
CAIXUN财讯－110－浅谈日本企业文化——以松下公司为例□山东科技大学外国语学院 宋晓彤 / 文在当今经济全球化时代，企业要想在激烈的竞争中维持发展、不断壮大，就必须树立健康的经营理念，而经营理念根植于企业的文化之中，企业的文化可以影响企业的发展。
如今已成为全球知名品牌之一的日本松下公司，在市场营销领域的成功背后就有深厚的企业文化支撑，而松下品牌经营的成功也是其企业文化的张扬和体现。
企业文化 松下公司 企业发展日本的知名大企业大都具备比较发达的企业文化。
日本的企业和产品之所以能以神奇的速度在国际市场上立足并得以发展，不能不说是文化精神起了至关重要的作用，其中松下公司即是一个将文化精神渗透于企业管理的成功典范，本文将从企业文化的含义着手，进而以松下公司为例，简单分析其企业精神对企业发展的影响。
企业文化的含义及内容企业文化是企业内围绕员工你、我、他身边的事和行为，为其反映并为全体员工所接受和认同的价值观念和行为规范的统称。
企业文化的内容一般可分为三个层面。
第一层面为精神和行为文化层，主要包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业理论、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
第二层面为管理及经营文化层，主要是管理及经营文化，包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：人本理念（重才、选才、育才、用才的理念）、经营理念（市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念）、责任理念（对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会等）。
第三层面：物质文化层。
包括厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
松下公司的企业文化日本代表性企业之一“松下电器”，自1918年创办以来，以其独特的企业文化和先进的技术领先于世界。
松下公司的创始人松下幸之助也曾提出，企业经营要回答的问题有两个：企业是为了什么而存在？企业的真正使命是什么？企业要健康的发展，就要树立健康的经营理念，而我们可以从三个方面简单分析松下的企业文化。
上海松下电器维修部介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海松下电器维修部免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海松下电器维修部1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海松下电器维修部综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业其他服务业-其他日用产品修理业资质增值税一般纳税人产品服务附件、家用电器、文化办公机械、通信设备、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
松下招聘实录 案例分析
这种方法的缺点在于它只能通过一些 关键特考察员工，而对员工的一些诸 如动机、要求等内在的东西无法考察。 因此，它适合作为初步筛选阶段的一 个工具，筛选大量的基本合格的应聘 者，对应聘者的考察不够深入。
素质是什么？
素质一词本是生理学概念，各 门学科对素质的解释不同，但都有 一点是共同的，即素质是以人的生 理和心理实际作基础，以其自然属 性为基本前提的。也就是说，个体 生理的、心理的成熟水平的不同决 定着个体素质的差异，因此，对人 的素质的理解要以人的身心组织结 构及其质量水平为前提。
4、应试者回答问题的技巧 (1) 把握重点，简捷明了，条理清 楚，有理有据。 (2) 讲清原委，避免抽象。 (3) 确认提问内容，切忌答非所问。 (4) 有个人见解，有个人特色。 (5) 知之为知之，不知为不知。
压力面试（stress interview）是指有意制造紧张，
以了解求职者将如何面对工作压力。 面试人通过提出生硬的、不礼貌的 问题故意使候选人感到不舒服，针 对某一事项或问题做一连串的发问， 打破沙锅问到底，直至无法回答。 其目的是确定求职者对压力的承受 能力、在压力前的应变能力和人际 关系能力。
情景模拟面试
优点：
（一）针对性 由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境，测试内 容又是拟招岗位的某项实际工作，因而具有较强的针对性。 （二）直接性 在结构化面试中，应试者容易陷入消极被动的境地，消极地接受 考官的提问，被动地思考和回答问题，在这种情况下，应试者实际上 是在机械地回答问题，而不是就问题发表自己的观点与想法。 （三）可信性 由于模拟测试接近实际，考查的重点是应试者分析和解决实际 工作问题的能力，加之这种方式又便于考官根据自己丰富的工作经验 进行观察、了解应试者是否具备拟任岗位职务的素质，因此普遍反映 模拟测试比笔试和其他面试形式更具有可信性。
“松下中国”案例分析第三组
松下在中国亏损的原因
中国家电企业的低价竞争 内部体制问题——终生雇佣制和事业部制 日元走强和08年金融危机 松下在北京主营业务CRT被LED取代的趋势明
显，企业转型 喜欢高附加值产品
松下对此的应对策略
经营策略由被动应对向主动的反省和复制转变 被动应对：100美元抛售策略 反省：
此次受让虽然是松下在显示屏方面的积 极转型，但是任然导致北京松下显像管公司主 营业务产品市场急剧收缩，市场份额缩小，营 业业绩大幅度下滑。
波 炉
厦门松下电子信息有限公司
优 有
上海松下等离子显示器有限公司
限 公
司
松下经营亏损情况
①2000年左右，在中国投资7.5亿美元，拥有50家独合资企业， 但是松下的销售量任然遭受重创 。 ②自2008年下半年全球经济危机以来，松下的主管们难得睡上 安稳觉—亏损4443亿日元（约合249.9亿人民币），这是2008年 第四季度的业绩；亏损530亿日元（约合41.7亿人民币），这是 2009年第一季度辛苦3个月的结果；到了2009第二季度，亏损依 然高达469亿日元（约合36.9亿人民币）。大月均所统帅的松下 电器海外业务部也陷入了败退之中—2009年第一季度，海外业 务销售额与上年同期相比锐减33%，第二季度依然锐减30%。 ③松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3 月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日 元下调为亏损7650亿日元。
松下在中国企业
投资性公司
松下电器（中国）有限公司/Panasonic Corporation of China
松下电器香港有限公司/Panasonic Hong Kong Co., Ltd.
松下电器的企业文化以及发展策略
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字 通信事业；系统工程设计事业；家用电器 事业；住宅设施事业；空调设备事业；工 业自动化设备事业及相关事业的元器件、 零部件事业；网络、软件事业等。在这些 领域，松下电器从事着产品的研究开发、 设计、制造、销售以及售后服务等。
标识故事
• 松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以 “Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋 布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提 高世界人民的文化生活水平做出贡献。
•
• 1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务 • 1940年 举办了第一届经营方针发表会 • 1946年 成立劳动工会组织 • 1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰
的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
• 1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处 • 1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作 • 1955年 成立九州松下电器株式会社 • 1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工） • 1957年 全国性的开始设立销售店 • 1958年 成立松下通信工业株式会社 • 1959年 成立美国松下电器公司 • 1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
终身雇佣制的优劣势
• 终身雇佣制的优势： 对员工造成稳定感，员工之 间容易产生信任，信息交流方便。企业和员工的 发展重叠一起，形成一个命运共同体，容易酿造 热爱企业的精神。
• 终身雇佣制的劣势： 在企业进行兼并的情况下， 会遇到困难。因为企业的大多数的董事是从企业 的职工中提拔上来的，将企业卖掉就意味着把自 己卖掉。另外两个企业即使合并了，由于是终生 雇佣的，职工之间貌合神离是在短时间内无法解 决的，所以这会带来一些在资产组合和资源配置 及产业结构调整方面的困难，同时对企业进行多 角化经营也带来不利影响
厂家考察报告模板
厂家考察报告模板厂家考察报告模板(共5篇) 篇一：混凝土厂家考察报告关于混凝土生产厂商的考察报告2012年×月×日和×月×日两天时间里，监理会同总包方分别对上海××混凝土制品有限公司和上海×××混凝土有限公司进行了考察，现将考察情况汇报如下：一、上海××混凝土制品有限公司该公司于2001年×月成立，，具有国家二级资质证书，实验室具有二级检测资质。
经××××认证有限公司审核，于2002年1月获得ISO9001：2000版质量管理体系认证证书。
2004年成为上海市混凝土行业会员。
该公司现有三座搅拌站，分别为：①××路搅拌站，地址××区××路×××号；②**路搅拌站，地址××区××镇××路××弄××号；③×*×搅拌站地址××区××路×××号。
其中××搅拌站距本工地现场约5公里左右。
该公司注册资金2000万元人民币，共拥有2M3搅拌主机n台，配有8 M3搅拌运输车50辆，44米长泵二辆，37米长泵5辆，一万吨级散装中转水泥库一座，年生产能力为75万M3。
近年来该公司参加了本市轨道交通多个工地的混凝土的供应，经调查联系，未反映该公司有不良现象。
二、上海×××混凝土有限公司该公司于2002年6月份成立，地处××镇××路××号，具有国家三级资质证书，实验室具有三级检测资质。
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Analysis Report
企业发展分析报告松下信息系统（上海）有限公司
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松下信息系统（上海）有限公司
1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
松下信息系统（上海）有限公司综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业软件和信息技术服务业-软件开发
资质增值税一般纳税人
产品服务音像制品除外）的开发、设计、制作，自有
技
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.6税务处罚
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
4.12欠税公告
4.13环保处罚
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼（当事人）
5.2法律诉讼（相关人）
5.3开庭公告
5.4被执行人
5.5法院公告
5.6破产
暂无破产数据
6企业资质6.1资质许可
6.2人员资质
6.3产品许可
6.4特殊许可
7知识产权7.1商标
7.2专利
7.3软件著作权
7.4作品著作权
7.5网站备案
7.6应用APP
7.7微信公众号
8招标中标8.1政府招标
8.2政府中标
8.3央企招标
8.4央企中标
9标准
9.1国家标准
9.2行业标准
9.3团体标准
9.4地方标准
10成果奖励10.1国家奖励
10.2省部奖励
10.3社会奖励
10.4科技成果
11土地
11.1大块土地出让
11.2出让公告
11.3土地抵押
11.4地块公示
11.5大企业购地
11.6土地出租
11.7土地结果
11.8土地转让
12基金
12.1国家自然基金
12.2国家自然基金成果
12.3国家社科基金
13招聘13.1招聘信息
感谢阅读:
感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
我们致力于为您提供一份详实、准确且易于理解的分析。
本报告对目标企业相关指标进行了分析，包括财务状况、市场地位、竞争态势等多个方面。
同时，为了增强报告的说服力，我们还加入了大量的实例分析。
这些实例来源于企业公开资料、行业报告以及我们的实地调研，旨在帮助您更好地理解我们所表达的观点。
我们希望通过这份报告，为您提供一个清晰的企业概览，并为您的决策提供有力的支持。
尽管我们尽力确保报告的准确性和完整性，但仍然建议您在做出任何决策前进行独立的调研和验证。
再次感谢您阅读这份报告。
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我们将持续改进我们的分析和报告，以更好地满足您的需求。
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本报告对企业进行的调查和分析全部基于该企业市场公开数据生成，仅供读者参考。
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