技术创新管理C2
sap 管理变革内容
sap 管理变革内容
SAP管理变革包括四个主要方面：一是技术创新；二是运营管理；三
是服务质量；四是战略目标。
1、技术创新：SAP管理变革的核心是技术创新，比如采用ERP系统
实现自动化、信息化的管理，在公司的管理过程中采用各种现代自动化系统，如智能制造系统，在管理绩效上实现实时反馈、实时反馈、实时调整。
2、运营管理：重视运营管理，如果企业想要实现有效的绩效管理，
那么运营管理就必须进行改革。
采用组织架构和管理流程等方面的变革，
实现运营管理自动化、科学化、规范化，使企业管理变得更加高效、科学。
3、服务质量：要实现高质量的服务，必须贯彻质量管理的理念，建
立完善的服务质量管理制度，提高服务水平，在各个环节严格执行标准，
提供优质、有效、安全的服务。
4、战略目标：未来，SAP管理变革要实现目标，必须定义明确的管
理目标，结合企业的实际情况，制定科学的战略目标，结合科学的管理方
法和工具，让企业的变革更有效率、更有效果。
技术创新管理模拟卷_答案
《技术创新管理》模拟卷答案一、简答题（每题6分，共30分）简述发明、研究与开发与技术创新间的联系与区别【参考答案】围绕“技术创新＝发明+发展+商业化”展开，强调技术创新必须首次实现商业化。
发明、研究与开发都是技术创新的重要组成部分。
简述技术创新的类型【参考答案】技术创新可以从不同角度分类。
技术创新按其类型和内容可分为产品（服务）创新、工艺（流程）创新、商业模式创新三大基本类型。
试述几种常见技术创新战略类型及其适用条件【参考答案】常见的技术创新战略：1）技术领先战略或“领先者”战略战略目标：赶在所有竞争才之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润。
战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用研究与开发的能力。
紧随领先者战略战略目标：迅速摹仿领先者的产品技术，在产品生命周期中成长期的将新产品投入市场。
战略条件：较强的开发能力与工程技术力量。
仿制战略或“成本最低化”战略战略目标：通过仿制，以较低的成本开拓市场战略条件：设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力；进入市场的动机一般选择在成长期或稍后一些时间里，这时销售量较大，可以接近经济上最合理的产量规模。
实用工程战略或部分市场战略战略目标：将基本技术专门用来为少数特定需求服务战略条件：有较强的设计与力量，并要求制造力量有较强的适应性。
简述核心能力的内涵【参考答案】核心能力应是长期创新过程形成的独特的、更为系统的、令竞争者难以模仿的能力。
核心能力是组织中的群体学习，特别是如何协调各种不同的生产技能和整合不同的技术流。
核心能力作为一种整合能力，企业核心能力分为内部整合和外部整合个方面，内部整合有可以分为企业经营整合和技术整合，这样，核心能力分别是环境、企业经营、技术三个层次的整合。
核心能力存在于企业能力、技术创新能力、技术能力之中，正是企业能力、技术创新能力、技术能力的核心的整合。
因此，它贯穿于环境、企业经营、技术三个层次。
技术创新总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展，我国在各个领域都取得了显著的成就。
技术创新作为推动社会进步的重要力量，已成为我国经济发展的重要引擎。
本报告旨在总结我国近年来在技术创新方面的成果，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、技术创新成果1. 信息技术领域（1）5G技术：我国在5G技术研发和建设方面取得了世界领先地位，5G基站建设已覆盖全国主要城市，为我国经济社会发展提供了强大的网络基础设施。
（2）人工智能：我国在人工智能领域取得了举世瞩目的成果，如智能语音识别、图像识别、自动驾驶等，相关技术已应用于金融、医疗、教育等多个领域。
（3）云计算：我国云计算产业快速发展，阿里云、腾讯云等企业成为全球领先者，为我国数字经济提供了有力支撑。
2. 生物科技领域（1）基因编辑技术：我国在基因编辑技术领域取得了重大突破，如CRISPR/Cas9技术，为疾病治疗和生物育种等领域提供了新的手段。
（2）疫苗研发：我国在疫苗研发方面取得了显著成果，如新冠疫苗的研发和推广，为全球抗疫做出了重要贡献。
3. 新能源领域（1）太阳能光伏：我国太阳能光伏产业全球领先，光伏产品出口量占全球市场份额的一半以上。
（2）新能源汽车：我国新能源汽车产业发展迅速，产销量连续多年位居全球第一。
4. 高端装备制造领域（1）高铁技术：我国高铁技术在全球范围内具有领先地位，高速铁路运营里程和运营速度均位居世界第一。
（2）航空航天：我国在航空航天领域取得了显著成果，如C919大型客机、长征系列运载火箭等。
二、存在的问题1. 创新主体不足：我国创新主体主要集中在高校、科研院所和企业，而中小企业、民间创新力量相对薄弱。
2. 创新资源分配不均：创新资源在地区、行业和领域之间分配不均，制约了创新活动的深入开展。
3. 创新成果转化率低：我国创新成果转化率较低，科技成果与产业需求脱节现象较为严重。
4. 人才短缺：我国在高端人才、领军人才和创新创业人才方面存在短缺，制约了技术创新的快速发展。
创新管理体系
创新管理体系在当前快速变化和竞争激烈的商业环境中，建立并持续改进一个创新的管理体系对于企业的成功至关重要。
通过创新管理体系，企业可以不断推动新的产品、服务和业务模式的开发，提高竞争力，并实现可持续发展。
本文将介绍创新管理体系的基本概念、应用和实施步骤。
一、创新管理体系的基本概念创新管理体系是一个组织内部的框架，由一系列相互关联的管理措施和方法组成，旨在促进和管理创新过程，以实现组织的创新目标。
创新管理体系包括以下几个方面：1. 创新策略：明确组织的创新目标、定位和发展方向，制定相应的战略计划，为创新提供指导。
2. 创新文化：建立一种鼓励创新和接受失败的文化，激发员工的创造力和创新思维。
3. 创新流程：设计有效的创新流程，包括创意发现、评估、开发和推广阶段，以实现创新的顺利进行。
4. 创新资源：提供必要的人力、财力和技术资源，支持创新活动的开展。
5. 创新绩效评估：建立科学的创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行及时评估和反馈。
二、创新管理体系的应用创新管理体系可以应用于各个行业和组织类型，无论是大型跨国公司还是中小型创业企业。
以下是一些创新管理体系的应用场景：1. 新产品开发：通过创新管理体系，企业可以有效管理新产品开发的全过程，从市场调研、需求分析到产品设计和上市推广。
2. 业务模式创新：创新管理体系可以帮助企业挑战传统的业务模式，寻找新的商业机会，并通过创新的方式提供独特的价值。
3. 创业公司管理：对于创业公司来说，创新管理体系可以帮助他们在竞争激烈的市场中快速成长，加强组织的创造力和应变能力。
4. 跨国公司创新：对于跨国公司而言，创新管理体系可以促进全球范围内的知识共享和协同创新，提升全球创新能力。
三、创新管理体系的实施步骤要成功实施创新管理体系，需要以下几个关键步骤：1. 诊断和目标设定：了解当前组织的创新状况和需求，明确创新管理的目标和重点。
2. 制定创新策略和计划：根据诊断结果，制定组织的创新策略和详细的创新计划，包括资源投入和时间表。
科技创新流程管理制度
科技创新流程管理制度一、前言随着科技的迅猛发展，科技创新已成为企业竞争力的核心。
而科技创新流程的管理，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高科技创新的质量和效率，制定科技创新流程管理制度是至关重要的。
二、科技创新流程管理的意义科技创新是企业永续发展的驱动力和核心竞争力。
科技创新流程管理的意义在于提高科技创新的质量和效率，推动企业的科技创新能力，实现科技成果的产业化和商业化，增强企业的核心竞争力。
科技创新流程管理制度不仅是对科技创新活动的规范管理，更是提高科技创新效率、降低科技创新风险的有力保障。
三、科技创新流程管理制度的构建1. 制度的制定：制定科技创新流程管理制度的基本原则是科技创新活动的科学性、规范性、有效性和协同性。
在制定过程中需要做好各项评估，全面梳理科技创新的流程，确定科技创新的各个环节和流程的内容和规定，明确科技创新的制度和流程的基本架构和内涵，确立制度的上下级关系和各部门的职责分工。
同时，要将各项要求纳入制度之中，确保科技创新的活动符合法律法规和公司的政策和要求。
2. 制度的宣贯：科技创新流程管理制度需要进行全面的宣贯工作，使全体员工充分了解和理解科技创新流程管理制度的内容和要求。
制度宣贯需要通过各种途径和方式进行，例如公司内部媒体宣传、制度宣讲会、培训和考核等，让全体员工深刻理解企业科技创新流程的管理制度，确保科技创新流程管理制度的有效实施。
3. 制度的执行：科技创新流程管理制度的执行需要有行动的支持和推动，需要建立健全科技创新流程管理制度的执行机制。
这一点需要从公司的领导层到基层员工，要逐级落实，确保科技创新流程管理制度能够得到有效的执行。
同时，还需要建立一套监督检查的机制，确保制度的有效执行。
4. 制度的完善：科技创新流程管理制度的完善是一个动态的过程，需要根据实际情况，随时调整和修改。
为了完善科技创新流程管理制度，企业需要建立起一个完善的反馈机制，遇到问题要及时收集反馈，进行分析研究，及时修正和完善流程管理制度。
中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(一)
第六章技术创新管理第四节技术贸易与知识产权管理（重点）【考点】技术贸易（案例分析题）【考点】国际技术贸易【考点】知识产权管理一、技术贸易（一）技术贸易的含义与特点1、概念（熟悉）技术贸易：是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为2、特点（非重点）（1）技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识（2）技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权（3）技术出口不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品，只是当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术（4）技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易（二）技术合同的类型（重点，从名称理解区分概念）◆包括：技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同1、技术开发合同——是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，包括：（1）委托开发合同：是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同（2）合作开发合同：指由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成统一研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同2、技术转让合同——是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同◆包括四种类型：专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同（1）专利权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其发明创造专利权转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同（2）专利申请权转让合同：是指一方当事人（让与方）将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方，受让方支付相应价款而订立的合同（3）专利实施许可合同：是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而订立的合同，分为：独占实施许可合同、排他专利实施许可合同、普通实施许可合同（4）技术秘密转让合同：是指一方当事人（让与方）将其拥有的技术秘密提供给受让方，明确相互之间技术秘密使用权和转让权，受让方支付相应使用费而订立的合同3、技术咨询合同——是指一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同特点：在于其履行的结果具有不确定性4、技术服务合同——当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同，不包括建设工程合同和承揽合同【例题：单选】一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同属于（）。
项目管理创新成果情况总结(4篇)
项目管理创新成果情况总结____年为了加强施工项目的承包管理，成立了项目管理部。
一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求，加大了项目法施工的力度，积极探索强化项目承包管理的思路，摸索项目管理的新方法。
经过一年来的艰苦工作，取得了项目承包管理的新成果。
一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求，年初首冶公司成立了项目管理部，各分公司在经营部设立项目管理专业员，分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。
形成了两级项目承包业务管理体系。
从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。
有力地推动了项目承包管理的加强。
二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”，为实现项目承包管理科学化奠定了基础。
为了强化项目的承包管理，包的科学，包的合理。
____年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。
既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的____。
发现施工图预算中的项量差。
为追补预算提供依据。
在此基础上做好施工预算，并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。
以便科学合理地确定承包基数。
项目承包后，项目部要进行项目成本分解到责任人。
落实到工序的成本预测。
作为项目成本控制的目标。
____年以来，在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。
减少了亏损项目。
提高了项目的盈利水平，____年首冶公司在解决历史问题的基础上，完成利润____万元，比首钢下达的计划____万元提高了____%。
三、大胆尝试项目承包管理的扁平化项目管理部在总结____年以来项目承包管理经验教训的基础，提出了项目管理要向扁平化方向发展。
减少管理层次，提高管理效率，降低管理成本。
这个建议得到了公司领导的支持和肯定。
____年在首秦二期、迁钢二期全面推行项目总包管理，总包部取消了二级分公司这一层管理。
由总包部直接管理，从而减少了大量的扯皮现象，解决了层层收取管理费，使项目分包无利润空间，好队伍不原进入的问题。
技术管理的主要内容和任务
技术管理的主要内容和任务技术管理是一种重要的管理职能，其主要任务是有效地组织和管理技术资源，以实现组织的技术目标和战略。
本文将探讨技术管理的主要内容和任务，并对其重要性进行分析。
技术管理的主要内容包括技术战略规划、技术创新和研发、技术资源管理、技术风险管理以及技术绩效评价等方面。
首先，技术战略规划是技术管理的核心内容之一，它通过分析市场需求和竞争环境来确定组织的技术发展方向和目标。
通过制定技术规划和目标，并将其与组织的整体战略相一致，技术管理可以帮助组织提升技术竞争力，实现持续发展。
其次，技术创新和研发是技术管理的重要任务。
技术创新是指从技术角度改进产品、服务或生产过程，以提高组织的竞争力和降低成本。
技术创新需要通过科学的研发和实验来推动，技术管理应该负责组织和协调相关的研发工作，并建立有效的创新体系和机制，以促进技术创新的持续发展。
另外，技术资源管理是技术管理的重要内容之一。
技术资源包括人力资源、技术设备、技术文档和技术知识等。
技术管理应该负责合理配置和管理技术资源，确保其有效利用和运作。
为了实现技术资源的最优配置，技术管理应该建立技术信息系统，提供及时的技术信息和知识服务，以支持组织的技术决策和运营。
此外，技术风险管理也是技术管理的重要任务之一。
技术风险是指由于技术不稳定或技术不成熟性而带来的潜在损失和风险。
技术管理应该对技术风险进行识别、评估和控制，并采取相应的防范措施，确保技术的可靠性和稳定性。
同时，技术管理还应该关注技术安全和知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为的发生。
最后，技术绩效评价是技术管理的重要内容之一。
技术绩效评价是对技术管理活动和项目实施效果进行评估和监控，以便于持续优化和改进。
通过建立科学的评价指标和方法，技术管理可以对技术绩效进行量化和分析，为决策提供有力的依据，同时也为组织的技术管理和发展提供反馈和改进的机会。
总的来说，技术管理的主要任务是有效地组织和管理技术资源，以实现组织的技术目标和战略。
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设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 特点：强调技术和市场的有机结合，强调 创新过程中各环节与市场需求和技术进展 之间的交互作用。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 1. 技术推动模型 • 特点：这类技术创新往往起源于根本性的
技术推动，并形成一个新的产业。 • 例如：激光、无线电、半导体、材料等技
术创新。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
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2.1 技术创新过程模型和分析
• 企业实践做法：既要寻求技术可能性，又 要挖掘潜在的市场需求，确定市场机会的 存在与否。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 美国经济学家罗森伯格的观点：“创新活动由需 求和技术共同决定，需求决定创新的报酬，技术 创新决定成功的可能性及成本。”
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型
• 提出：克莱茵、罗森伯格，1986。
• 特点：将技术创新的各个阶段与现有知识技术存 量和基础研究相联系；提示了创新链各个环节之 间的反馈关系。
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潜在 C 市场 f
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设计 C 细化 试验 f
再设计 C 生产 f
现有的科学技术和生产知识存量
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2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 与线性模型的关系：它是技术推动-市场拉 引综合作用模型的深化，单纯的技术推动 和市场拉引模型是其特例。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
设计 开发
生产 制造
现有的科学技术和生产知识存量
– 第3条（K-R路径）：中心链与知识和研 究之间的联系。
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第二章 技术创新的过程
2.1 技术创新过程模型和分析 2.2 产业创新模式 2.3 技术创新管理的要素 2.4 技术创新过程管理
2.1 技术创新过程模型和分析
• 技术创新过程：涉及研究开发、生产和市 场营销等一系列活动。这些活动相互联系、 循环交叉和并行联系，不仅包括技术方面 的变化，而且还涉及生产、营销、企业组 织的运作等。
• 技术创新过程模型：是对技术创新以及与 之相关联的一系列活动（行为）之间关系 的理解和描述方式。
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 2.1.2 交互作用模型 2.1.3 链环-回路模型 2.1.4 并行模型 2.1.5 企业技术创新过程模型
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第2条（f和F路径）：中心链的反馈环。
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2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型 2. 市场拉引模型
• 特点：市场需求是研究开发构思的主要来源，市 场需求为技术创新提供了机会和思路，技术创新 是市场拉引的结果，市场需求在技术创新过程中 起到了关键作用。
市场需求 生产需求
研究开发
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
2. 市场拉引模型
• 基本含义：技术创新在本产业投资、产业高潮之 后出现，即需求在先，发明创新在后。技术创新 是由需求拉动的。需求包括市场需求和生产需求。 60%~80%的创新是由需求拉动的。
来自科技推动 来自市场需求 来自生产需求
表2.1 创新的驱动因素 美国 22% 47% 31%
英国 27% 48% 25%
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2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
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2.1 技术创新过程模型和分析
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
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2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.2 交互作用模型
• 提出：罗斯韦尔(R. Rothwell)、罗伯逊(A. Robertson)，20世纪70年代末到80年代初。
新需求 识别
形成 思想
新技术 能力
项目 确认
当前社会的目标、需求和市场
解决 问题
3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 基本含义：技术和需求常常是以一种相互作用的 方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需 求拉引共同作用的结果，两者都是决定创新成功 的关键因素。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
2术推动-市场拉引综合作用模型
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
• 政策含义：注重和遵循技术推动的规律； 国家在科技政策的制定和科技资源的配置 方面，要注重加强创新源头的实力，提高 研究开发能力，重视基础研究长期以来在 技术创新中的作用。
基础 研究
应用 研究
开发 研究
生产
销售
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
• 基本假设：前一环节向后一环节逐步推进。 • 诱导机制或动力来源：技术推动，市场拉引。 • 三种线性模型：
1. 技术推动模型 2. 市场拉引模型 3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.1 线性模型
1. 技术推动模型
• 基本含义：研究开发是技术创新的主要来 源，技术创新是由研究开发成果引发的一 种线性过程。创新过程起始于研究开发， 经过生产和销售最终将新技术引入市场， 市场是创新成果的被动接受者。