全球供应链详细概述

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供应链概述

供应链概述
• (4) 敏捷型供应链———针对供应流程变化不定的创新型产品。这种 类型的供应链结合了第二种和第三种供应链的长处, 它对于顾客的需 求反应迅速而且灵活, 同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避 了风险。
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1. 1 供应链概述
• 供应链还可以这样来分类: • (1) 以客户要求为核心构筑的供应链: 根据客户的要求标准, 达到以客
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1. 1 供应链概述
• 1. 1. 3 供应链的特征
• 如图 1-3 所示, 供应链由不同成员组成, 其中存在一个核心企业 ( 可能 是产品生产制造业, 也可以是大型零售企业), 供应链在信息流的驱动 下, 透过供应链成员的功能分工与合作, 以资金流、 物流、 服务流为 媒体提升整个供应链的价值。
第一章 理解供应链
• 1. 1 供应链概述 • 1. 2 供应链的重要性 • 1. 3 供应链的目标 • 1. 4 供应链的演变 • 1. 5 供应链的未来发展
1. 1 供应链概述
• 1. 1. 1 什么是供应链
• 供应链这一概念源于价值链, 产生于20 世纪80 年代后期。 • 目前比较普遍的观点认为供应链是指围绕核心企业, 通过对信息流、
• ment)。 要建立这种 3A 供应链, 企业必须放弃与生产力背道而驰的、 一味追求效率的心态,必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环 境的变化做出反应, 必须关注供应链所有合作伙伴的而不只是自家企 业的利益。
• 根据产品的生命周期、 需求是否稳定以及是否可以预测等因素通常 把产品分为两种: 功能型的和创新型的。
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第一章公路施工组织与管理基础知识
• 第一节公路建设项目 • 第二节建设项目组织管理 • 第三节公路施工组织与管理研究的对象、任务及学科特点

全球供应链详细概述

全球供应链详细概述
1995 年至2001年高炉生产稳定适度增长,国产铁 矿石满足率仍保持在60%左右;2002年以来高炉生产 进入高速增长期,2006年高炉生铁产量40416万吨, 比2002年增加23337万吨,增长136.64%.随着铁矿石 需求的大幅增长,国产铁矿石满足率逐年不断下降, 2004年最低值为47.32%。
全球供应链
钢铁行业供应链模型
A
B
C
D
E
矿石
运输 生产 销售 供应链基本链状模型
用户
A
B
C
D
E
利用供应链解决矿石的瓶颈问 题
物流费用成为铁矿石的价格构 成要素
中国铁矿石需求的快速增长,导致国际铁矿石供不 应求,不但抬高了铁矿石的贸易价格,而且拉动了铁 矿石的海运价格。比如,今年年初从巴西图巴榔到北 仑的运价已达到每吨46.5美元,而在2002年年初,这 条航线的运价还在每吨10美元以下。
供应链角度看钢铁行业的竞争
未来钢铁产业的竞争,在某种意义上 就是对全球优质铁矿石资源的竞争。世 界各国的钢铁产业发展规划都十分重视 选择最佳的铁矿资源方针,作为提高钢 铁产品竞争力的重要手段之一,并依此 确定钢铁工业发展的布局及模式。能否 稳定而经济地利用国外铁矿石,将考验 中国钢铁工业的发展
全球供应链的主要特征
一是协作性。供应链作为一种“扩展”企业,它强调每一个成员企业都要去和其他成员企业进行合作。 二是紧迫性。供应链的很大一部分危机都是突发的,如火灾等自然灾害的发生、流动资金周转不灵、产品受到大规模的投诉等等,如果不及时采取措施,可能导致 供应链部分或整体停止运行、甚至解体。 三是普遍性。过去,供应链一直是拥有强大资金实力的少数大型企业才能采用的运作模式。进入21世纪,随着信息技术的日臻成熟,互联网规模日益扩大,众多的 中小企业甚至也可利用网络参加跨国供应链,供应链愈来愈普遍。 四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统,导致各种供应链危机的原因不同,很难找到处理危机的统一方法与固定模式,只能具体情况具体分 析,采取灵活多变的方法应对供应链危机。

国际供应链概述

国际供应链概述

国际供应链概述
二、 国际供应链的特征
1. 国际供应链涉及范围广,管理 难度大
2. 国际供应链涉及多种风险, 主要包括政治风险、经济风险 和自然风险
3. 国际供应链涉及多个国家, 覆盖的地理范围大4. 国际供应链技术含量Fra bibliotek,标 准化要求较高
国际供应链概述
三、 国际供应链的类型
1. 国际营 销与配送
供应链管理课件
国际供应链概述
一、 国际供应链的含义
国际供应链管理就是要求以全球化的观念,将供应链 的系统延伸至整个世界范围,在全面、迅速地了解世界各 地消费者需求偏好的同时,对其进行计划、协调、操作、 控制和优化。国际供应链管理的核心就是合作。它的范畴 较广,如图9-1所示,它是一种综合性的、国际企业集成 化的新型合作模式,也是适应经济全球化下企业跨国经营 的管理模式。
系统
3. 离岸加工
2. 国际供 应商
4. 全球性供
应链
国际供应链概述
四、 国际供应链的影响因素
1. 政治和法 2. 经济因素 律因素
8. 不确定 性因素
3. 文化因素
7. 供应商合 作因素
国际供应链的 影响因素
4. 基础设 施因素
6. 信息资 5. 人力资
源因素
源因素
供应链管理课件
国际供应链概述
资料卡
(2) 国际采购的驱动。国际采购起初只是用于降低生产成本,是 一种被动性的策略,现在它逐渐被当成一种主动性的策略,帮助公司建 立竞争优势。国际采购可以更充分地利用国家及地区之间存在的比较优 势,使公司不必局限于所在地的情况,从而可以在全球范围内优化其供 应链。除了降低成本,公司还可以在国际市场上购买更高质量或技术含 量的产品。另外,公司也可以借助国际采购来培养合格的供应商,为进 入新的国际市场进行生产和知识上的准备。

全球化供应链网络形态重构研究

全球化供应链网络形态重构研究

全球化供应链网络形态重构研究一、全球化供应链网络形态概述全球化供应链网络是现代经济体系中的重要组成部分,它涉及到全球范围内的生产、物流、分销和消费等多个环节。

随着全球化进程的不断深入,供应链网络形态也在不断演变和重构,以适应日益复杂多变的市场需求和环境挑战。

1.1 全球化供应链网络的定义与特点全球化供应链网络是指跨越国界,通过信息技术和物流手段,将全球各地的生产者、供应商、分销商和消费者紧密联系在一起的复杂系统。

其特点包括但不限于全球布局、动态调整、高度依赖信息技术和物流系统等。

1.2 全球化供应链网络的发展趋势随着技术进步和市场需求的变化,全球化供应链网络正呈现出以下发展趋势:网络化、智能化、绿色化和弹性化。

网络化体现在供应链各环节的紧密协作;智能化体现在大数据、等技术的应用;绿色化体现在对环境影响的减少;弹性化体现在对市场变化的快速响应。

二、全球化供应链网络形态重构的动因分析全球化供应链网络形态的重构是一个复杂的过程,受到多种因素的影响。

本部分将分析这些动因,以期更好地理解供应链网络重构的内在逻辑。

2.1 技术进步的推动作用技术是推动供应链网络形态重构的关键因素之一。

信息技术的发展使得供应链管理更加高效,智能制造和自动化技术的应用提高了生产效率,而物联网技术则加强了供应链的透明度和可追溯性。

2.2 市场需求的变化消费者需求的多样化和个性化趋势要求供应链网络能够更加灵活和快速地响应市场变化。

这种需求的变化促使供应链网络形态向更加个性化和定制化的方向发展。

2.3 环境与政策因素环境保护政策和可持续发展理念的普及对供应链网络形态产生了深远影响。

供应链企业需要考虑环境因素,优化资源配置,减少能源消耗和废物排放,实现绿色供应链。

2.4 经济全球化与地缘政治的影响经济全球化加深了各国经济的相互依赖,同时也带来了地缘政治风险。

供应链网络需要在全球化和地缘政治的双重影响下进行调整,以降低风险并抓住机遇。

三、全球化供应链网络形态重构的策略与实践在全球化背景下,供应链网络形态的重构需要企业采取一系列策略和实践,以适应不断变化的外部环境。

第8章 全球供应链 《国际物流》PPT课件

第8章 全球供应链 《国际物流》PPT课件

8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
全球供应链管理的产生及其发展,是由多种要素驱动而成的。这些要素有 国际市场方面的,有技术力量方面的,有成本方面的和政治、经济方面。1. 国际市场驱动力
从国际市场的角度来讲,这种驱动力来自两个方面,一方面是海外竞争者 的压力,另一方面是海外消费者提供的机遇。
作为全球供应链的主要特征之一就是全球化采购。这种基于提高采购效率、 降低采购成本、规范采购流程的采购方式,为企业降低采购成本、提高采购 效率、降低企业库存起到了非常大的作用。特别是电子商务的迅猛发展,为 全球采购提供了一个非常便利的商务平台。全球供应链的第二个主要特征是 实行全球化生产。无论是从生产要素的成本分析,接近目标市场,满足当地市 场需求,还是突破国际间的贸易壁垒等方面来看,全球化生产都具有非常明显 的优势。全球供应链的第三个主要特征是实行全球化配送。通过建设国际物 流中心,使国际物流配送的局面变得十分有序,节约了物流成本。
8.2 全球供应链业务及管理
(2)货币汇率变动对采购成本的影响。
• ①合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币升值时,采购方的采购成本将会增加。
• ②合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货 币贬值时,采购方的采购成本将会降低。
• ③合同要求用美元支付,当美元贬值时,受损失的将 是供应商。
8.2 全球供应链业务及管理
2.国际配送中心的作用
国际配送中心的主要作用可以体现在以下几个方面 : (1)国际配送中心结合了高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流通过程 中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量分布不均。 (2)国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制,保证了在提高顾客 服务水平的同时,降低发送费用。 (3)通过国际配送中心集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行大批 量运输成为可能,有利于降低运输费用。 (4)对于品种、规格繁多的商品,通过国际配送中心进行配售,有利于减少中间 环节,提高流通效率。 (5)在国际配送中心,顾客可以在一张订单上同时订购几种、几十种商品,这样 就可以大大缩短订购时间和费用。此外,配送中心可以根据顾客的订单,对许多 商品进行统一加工和包装,以降低加工成本,节省包装材料。

全球供应链管理中的双重风险管理框架

全球供应链管理中的双重风险管理框架

全球供应链管理中的双重风险管理框架一、全球供应链管理概述全球供应链管理是指在全球范围内,通过协调和管理不同国家和地区的供应商、制造商、分销商和零售商等环节,实现产品从原材料采购到最终消费的全过程。

随着全球化的深入发展,供应链管理的复杂性和不确定性也在不断增加。

有效的供应链管理不仅能够提高企业的运营效率,降低成本,还能够增强企业的市场竞争力和应对风险的能力。

1.1 全球供应链管理的核心要素全球供应链管理的核心要素包括供应链的规划、组织、协调和控制。

供应链规划是指对供应链的整体结构和流程进行设计和优化,以满足市场需求和企业目标。

供应链组织则涉及供应链中各个环节的协调和管理,包括供应商管理、生产管理、物流管理等。

供应链协调是指通过信息共享、流程对接和资源整合,实现供应链各环节的协同运作。

供应链控制则是指对供应链的各个环节进行监控和调整,以确保供应链的稳定性和灵活性。

1.2 全球供应链管理的挑战全球供应链管理面临的挑战主要包括以下几个方面:- 供应链的复杂性:全球化使得供应链的环节和节点增多,管理难度加大。

- 供应链的不确定性:市场需求的波动、原材料价格的波动、政治经济环境的变化等都会对供应链产生影响。

- 供应链的风险管理:供应链中的各种风险需要被识别、评估和控制,以减少对企业运营的影响。

二、双重风险管理框架的构建双重风险管理框架是指在供应链管理中,同时考虑供应链内部风险和外部风险,通过系统化的方法和工具,实现对风险的全面管理。

这种框架能够帮助企业更好地应对供应链中的各种不确定性和风险。

2.1 供应链内部风险管理供应链内部风险管理主要涉及供应链的各个环节,包括供应商风险、生产风险、物流风险等。

供应商风险管理是指对供应商的能力和稳定性进行评估和管理,确保供应链的原材料供应稳定。

生产风险管理则涉及对生产过程的控制和优化,减少生产过程中的不确定性和风险。

物流风险管理是指对物流过程的监控和调整,确保物流的稳定性和效率。

铜矿全球供应链管理与合作

铜矿全球供应链管理与合作

PART 2
铜矿全球供应链概述
铜矿全球供应链的定义和构成
定义:铜矿全球供应链是指从铜矿开采、加工、 运输、销售到最终消费者的全过程。
构成:包括铜矿开采、铜矿加工、铜矿运输、铜 矿销售等环节。
铜矿开采:包括露天开采和地下开采两种方式。
铜矿加工:包括粗加工和精加工两个阶段。粗 加工主要是将铜矿石加工成铜精矿,精加工主 要是将铜精矿加工成铜产品。
PART 6
结论
对铜矿全球供应链管理与合作的总结
铜矿全球供应链管理的重要性:确保铜矿资源的稳定供应,提高铜矿企业的竞争力。
合作模式:建立战略合作伙伴关系,实现资源共享、风险共担、利益共赢。
挑战与机遇:全球政治经济环境的变化、技术进步、环保要求等对铜矿全球供应链管理与 合作带来挑战和机遇。
发展趋势:加强全球供应链管理与合作,提高铜矿企业的国际竞争力,实现可持续发展。
铜矿全球供应链合作的必要性
资源分布不均:全球铜矿资源分布不均,需要全球合作才能满足需求 降低成本:全球供应链合作可以降低采购、运输、仓储等成本 提高效率:全球供应链合作可以提高生产效率,缩短生产周期 风险分散:全球供应链合作可以分散市场风险,降低企业经营风险
铜矿全球供应链合作的成功案例
必和必拓与智利国家铜业公司的合作:共同开发智利铜矿资源,提高生产效率,降低成本 嘉能可与莫桑比克政府合作:投资建设铜矿项目,带动当地经济发展,提高人民生活水平 力拓集团与蒙古国政府合作:开发蒙古国铜矿资源,促进两国经济合作,实现互利共赢 英美资源集团与秘鲁政府合作:投资建设铜矿项目,提高秘鲁铜矿产量,带动当地经济发展
铜矿运输:包括陆路运输、水路运输和航空运输 等方式。
铜矿销售:包括批发和零售两种方式。批发主 要是将铜产品销售给铜产品加工企业,零售主 要是将铜产品销售给最终消费者。

全球供应链促进报告_范文模板及概述

全球供应链促进报告_范文模板及概述

全球供应链促进报告范文模板及概述1. 引言1.1 概述全球供应链是指涉及多个国家和地区的企业之间的货物、服务和信息流动的网络系统。

随着全球化趋势的加剧,全球供应链的重要性日益突显。

本文旨在探讨全球供应链的促进因素并分析相关案例,以期提供对未来全球供应链发展的展望和建议。

1.2 文章结构本文分为五个主要部分。

引言部分提供了对文章内容的概述和目标。

接下来,我们会阐述全球供应链的重要性,并深入探讨其在全球经济中的影响。

第三部分将着重分析促进全球供应链发展的因素,包括技术发展与数字化转型、资源优化与成本控制以及政府政策与国际合作。

第四部分将通过案例分析,探讨跨国公司成功实践、区域间合作与一体化以及新兴市场中的典型案例。

最后一部分是结论,总结了全文要点并对未来全球供应链发展做出展望和提出建议。

1.3 目的本报告旨在深入研究全球供应链,并探讨其对全球经济和企业发展的重要性。

通过分析促进全球供应链发展的因素和相关案例,我们希望为读者提供更深入的了解和洞察,并为未来的全球供应链发展提出有益的建议。

同时,本报告还旨在促进国际合作,加强各国之间在全球供应链领域的交流与合作,共同推动全球经济的繁荣与可持续发展。

2. 全球供应链的重要性2.1 全球化背景随着全球化进程的推进,世界各国之间的经济联系日益紧密。

全球化使得产品、技术和信息可以在不同国家之间自由流动,促进了全球市场的形成和发展。

在这种背景下,全球供应链的重要性逐渐凸显。

2.2 供应链定义与特点供应链是指涉及物流、采购、生产和销售等环节的一系列活动,目的是将原材料转变为最终产品并传递给消费者。

它由多个参与方组成,包括供应商、制造商、分销商和零售商等,并通过协调和合作来实现高效的运作。

全球供应链具有以下特点:- 跨国性:全球供应链涉及多个国家和地区,并且各个环节相互依存。

- 复杂性:由于涉及到多个参与方和环节,全球供应链管理起来十分复杂。

- 高度竞争:全球市场上存在激烈竞争,以降低成本、提高效率和满足客户需求为主要目标。

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未来钢铁产业的竞争,在某种意义上就是对全球 优质铁矿石资源的竞争。世界各国的钢铁产业发展规 划都十分重视选择最佳的铁矿资源方针,作为提高钢 铁产品竞争力的重要手段之一,并依此确定钢铁工业 发展的布局及模式。能否稳定而经济地利用国外铁矿 石,将考验中国钢铁工业的发展
路漫漫其悠远
全球供应链
钢铁行业供应链模型
路漫漫其悠远
我国多个行业受到供应链的影 响
国内:“蒜你狠”“豆你玩” ,“姜你军”“油你涨”“糖高宗”“苹什么”“棉花 掌”“药你苦”“煤超疯” “侃市场”ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国际: 郎咸平在《产业链阴谋》中第一章节中提到了应用产业链的
观点来分析,中国为什么不是制造业大国,而是美国。其中说道 了产业链中的“非常6+1”。
路漫漫其悠远
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月,美国内政部地质调查局公布,全球铁 矿石资源储量: 基础储量3700亿吨,储量1600亿吨; 按含铁量计算:基础储量1800亿吨,储量800亿吨.总 的来看,全球铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来,全球铁矿石生产量逐年稳步增长, 2006年达到17.5亿吨,比2001年增加7.06亿吨,增长 67.63%。
在全球铁矿石供给能力不断增强的情况下,中国、 印度等国家铁矿石产量的大幅度增长,对缓解全球供 需关系发挥了重要的作用。在这种发展态势下,为我 国钢铁企业建设长期稳定安全的铁矿石供应链,提供 了难得的有利机遇。
路漫漫其悠远
中国成为最大的铁矿石进口国
据海关最新统计,今年一季度中国已累计进口铁矿 石5070万吨,比去年同期增加1650万吨,增长率达 48.3%。预计今年中国钢铁企业进口铁矿石需求量将 达1.8亿吨以上。只要内陆运输跟得上,铁矿石进口量 还会再增加15%左右。中国已经成为全球最大铁矿石 进口国,进口铁矿石产铁量占全国生铁总产量的 46.56%。
我国铁矿资源储量有以下特点:
资源储量多,经济可采储量少; 贫矿多,富矿少,富矿仅占可采储量的1.9%; 中小型矿山多,大型矿山少;
伴生矿多,采选、冶炼难度大,生产成本高。
路漫漫其悠远
行业依赖性的增加和必要性
上述铁矿资源储量特点,说明仅靠我国的铁矿资 源,很难满足钢铁工业发展对铁矿石的需要,必须实 行国际、国内两个市场、两种资源的战略。
把我国由钢铁大国建设成为钢铁强国,提高行业和 企业的国际竞争能力,一项十分重要的工作,就是要 提高对钢铁生产所需原料、燃料及相关资源的控制能 力,建设长期稳定安全的铁矿石全球供应链,是中国 钢铁工业和社会经济发展的战略需要
路漫漫其悠远
我国铁矿石生产及需求不断增 长
我国铁矿石的生产情况 我国的铁矿石生产1977年及以前,年产量不足1亿
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矿石
运输 生产 销售 供应链基本链状模型
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路漫漫其悠远
利用供应链解决矿石的瓶颈问 题
处在同一产业链上的这几个行业最好结成一个供应 链,共同参与市场竞争,实现共赢。这种产业链实际 上是战略联盟,不会因价格的波动轻易地将这种利益 共同体破坏。
路漫漫其悠远
建设全球铁矿石供应链的模式 探讨
路漫漫其悠远
我国钢铁生产对铁矿石的需求 不断增长
我国高炉生铁年产量1994年及以前不足1亿吨,国 产铁矿石对高炉生产需求的满足率达75%以上;
1995 年至2001年高炉生产稳定适度增长,国产铁 矿石满足率仍保持在60%左右;2002年以来高炉生产 进入高速增长期,2006年高炉生铁产量40416万吨, 比2002年增加23337万吨,增长136.64%.随着铁矿石 需求的大幅增长,国产铁矿石满足率逐年不断下降, 2004年最低值为47.32%。
路漫漫其悠远
供应链中的约束情况
目前承运中国进口铁矿石的最大船型在16万吨左右 ,有的还用7万吨的巴拿马船型承运,这对于从巴西和 西澳进口的铁矿石航线来说,绝对不是经济型船型。 随着铁矿石装卸港口大型专业化泊位改造的完成,发 展与之配套的铁矿石运输的大型专业化船型势在必行 。上海宝钢集团已走在前面,计划采用30万吨级大型 矿船承运巴西进口矿。
三是普遍性。过去,供应链一直是拥有强大资金实力的少数 大型企业才能采用的运作模式。进入21世纪,随着信息技术的日 臻成熟,互联网规模日益扩大,众多的中小企业甚至也可利用网 络参加跨国供应链,供应链愈来愈普遍。
四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统 ,导致各种供应链危机的原因不同,很难找到处理危机的统一方 法与固定模式,只能具体情况具体分析,采取灵活多变的方法应 对供应链危机。
吨;1978年达到11779万吨,到1992年20976万吨, 累计14年增加9197万吨,处于稳定低增长时期;
2009年3月份,我国原矿产量6172.23万吨,相对于 去年同期的6243.18万吨,减产70.95万吨,同比减少 1.10%,与2月的5819.02万吨相比,增产353.21万吨 ,环比增加6.70%。
2002年以来,我国进口铁矿石不断大幅增长,推 动全球铁矿石价格上涨(钢材价格也同时上涨),拉 动全球铁矿石生产量和海运贸易量逐年大幅度提高, 我国已经成为影响全球铁矿石海运贸易供需关系的决 定性因素;
从我国钢铁工业发展的实际出发,保证铁矿石供 应,建设长期稳定安全的铁矿石供应产业链(包括国内 、国际两个方面),已经成为全行业发展和保障产业安 全的战略需要。
全球铁矿石供应链发展方向
对全球铁矿石供需关系发展态势的预测 从2006年以来,全球铁矿石海运贸易的供需关系正
处在趋紧方向发展,主要原因: 近年来,全球的基础经济建设需求不断增大,产能
增加,全球铁矿石的总体供给能力明显提高,推动全 球铁矿石生产量、海运贸易量不断提高。
路漫漫其悠远
基于全球供应链建立适合我 国的铁矿石供应链体系
路漫漫其悠远
产业需求决定了供应链中的地 位
国内钢铁企业对进口矿石的依存度将超过50%。如 此规模的进口数量已超过了国际市场的供应能力,这 将导致全球供应绷紧神经。
路漫漫其悠远
2600亿的代价
近年来,进口铁矿石价格除2009年出现下降外,几乎都是每年必 涨,国内铁矿石供需不平衡,对外依存度高,成为决定价格谈判 的关键因素。
路漫漫其悠远
物流费用成为铁矿石的价格构 成要素
中国铁矿石需求的快速增长,导致国际铁矿石供不 应求,不但抬高了铁矿石的贸易价格,而且拉动了铁 矿石的海运价格。比如,今年年初从巴西图巴榔到北 仑的运价已达到每吨46.5美元,而在2002年年初,这 条航线的运价还在每吨10美元以下。
路漫漫其悠远
供应链角度看钢铁行业的竞争
从铁矿石作为大宗贸易商品的特性出发,在追求铁 矿石贸易中钢厂和矿山实现双赢的同时,应当进一步 向深度延伸,形成矿山、海运、钢厂或矿山、海运、 贸易商、钢厂的利益共同体,实现各方共享利益;采 用长期供矿合同、长期海运合同或长期代理合同等方 式,明确钢厂、贸易商、海运、矿山等各方在产业链 中,各自的专业化分工,在共享利益的前提下,建立 长期稳定的互利合作关系;
路漫漫其悠远
全球铁矿石的现状
①全球铁矿石资源丰富,可以较长时期满足世界钢 铁工业发展对铁矿石的需求;
近年来,全球铁矿石生产量、海运贸易量、铁矿石 主要出口国家生产量均不断增长,为钢铁生产国进口 铁矿石提供了丰富的铁矿石资源;
②巴西CVRD、澳大利亚BHP、哈默斯利三大矿山公 司出口铁矿石占全球海运贸易量的70%以上,具有高 度的垄断性,这一态势在今后若干年还将继续存在, 我们必须面对这一现实;
路漫漫其悠远
全球铁矿石供应链概况
2002 年以来,全球铁矿石供需趋紧的关键因素, 是我国进口铁矿石的连续高速增长。当前,我国钢铁 生产正在由高增长转向适度增长,加上2002年以来国 产铁矿石产量的迅速提高,造成中国对进口铁矿石的 需求增长强度不断减弱,2006年进口量比上年增长 18.56%,增幅比2005 年回落13.72个百分点,2007年 预计将比2006年还会继续回落;
中国钢铁企业进口铁矿石的数量如此之大,一旦价格出现巨大波 动,将直接对企业的运营成本提出严峻的考验。
一位国内大型钢企的相关负责人估算,如果被迫接受国际铁矿石 三巨头涨价90%的要求,我国钢企将为此多付出超过2600亿元的 代价。
路漫漫其悠远
供应链中的物流能力成为瓶颈
中国目前国内港口和铁路运输仍然紧张。专业化的 大型铁矿石码头严重不足,长江区域内的港口装卸能 力的增长主要靠南通港的10万吨级码头建设和沙钢工 业港口的建设,增长能力有限。而北仑、青岛、日照 、天津以及大连港口虽在扩大产能,但其外部铁路运 输已经超负荷,成为铁矿进口的瓶颈。铁路运输能力 滞后,一季度铁路装车满足率只有50%左右。
据海关总署统计,2009年我国铁矿石进口量创下了历史新高,累 计达到6.3亿吨,同比增长41.6%;价值501.4亿美元,同比下降 17.4%。
这种增长势头目前还在延续。海关总署上周公布数据显示,我国 2月份进口铁矿石4938万吨,较上年同期增加5.6%。今年前两个 月铁矿石进口量增加21%至9607万吨。
路漫漫其悠远
全球铁矿石情况
3.全球铁矿石海运贸易量不断增长 2001年以来,全球铁矿石海运贸易逐年稳步增长,2006年达到
7.1亿吨,比2001年增加2.59亿吨,增长57.43%。 4.铁矿石主要出口国家生产量不断增长 5.主要进口铁矿石国家对进口矿的依存度
除我国外,主要进口铁矿石的日本、德国、法国、意大利、英 国等,100%依靠进口满足国内钢铁生产需求;韩国对进口矿的 依存度在99%左右;美国对进口矿的依存度在20-25%之间;我 国2006年对进口矿的依存度为51.1%。
实际上在任何行业的产业链中,除了加工制造,还有6大环 节:产品设计、原来采购、物流运输、订单处理、批发经营、终 端销售。在整个产业链中,我们中国制造6大环节之外的1。在国 际分工条件下,我们占据了那些附加价值低、最消耗资源、最破 坏环境、最剥削劳动的制造环节。我们生产一个芭比娃娃,价值 是1美元,但是到美国的超市就是10美元。这从中国到美国,从1 美元升值到10美元的过程中价值是来自哪里?就是6的部分。 所以郎教授说,中国越制造,美国越富裕。
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