劳务管理规章制度守则

精心整理

东岸尚景A —10#楼项目劳务管理实施细则

为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：

项目例会制度

为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：

委效力。

a) b) c) d) e) f)1见。

2专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。

五、会议制度：

1、会议原则上由劳务公司的项目负责人为参加会议第一顺序人，如有特殊情况不能出席，提前两个小时向项目经理请假，并安排第二顺序人参加。第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，否则如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。第一顺序人一个月不得缺席两次。

2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再次进行正式的委任。

3、项目部第一召集人为项目经理，第二召集人为项目工长。

4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假并要得到准许，否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。

5、缺席一次罚款壹佰圆并当时缴纳，否则从工程款中两倍扣除。

6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚。

7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚五十元，当场兑现。

8、项目部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员（负责人）确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。

9

1.

款200

1.

2.

1.

2.元/次。

500元/次。

1.模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚度明显不能满足上部荷载要求的，要立即重新搭设，并处以每次每处500元处罚；若在砼浇筑时发生落顶罚款1000元/次，并通报。

2.模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求的，应重新返工并每处罚款200元。

3.在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处罚款200元并要求及时采取有效的措施按要求加固。

4.模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要求的时间内拆除模板的，要

求对已拆除的模板采取措施重新加固，并对其处罚每处500元，特别是后浇带部位模板不按规定拆除的，每处处罚2000元。

5.未按设计要求进行模板安装或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求进行安装或预留并罚款500元/处。

6.未按设计要求或未理解设计意图安装模板，将导致砼构件施工错误的，劳务方应重新返工，除包料外另罚款500元/处。

7.验收模板时木工工长和小组组长必须配合（至少三人），否则每缺一人罚款100元，不报验或未按时间报验罚款100元/次。

8.模板清理应干净，2㎜以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款50元/处。

9.

差大于

10.

11.

12.元/构件。

13.

14.

15./次。

16.

17.

元/次或

元/次。

1.

工而造成损失的除赔偿原材料费用外，另罚款500元/次。钢筋进料计划要提前10天上报项目部。

2.项目工长在巡检过程中发现并提出的问题要及时处理，如果在验收时该问题仍然存在，影响工程进度的每处罚款200~500元。

3.隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工规范的，项目工长下发整改通知书要求劳务公司进行整改，并每次罚款500元。

4.劳务公司接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合格后报项目工长进行二次验收，如二次验收仍未合格的，劳务公司应加大整改力度并每次罚款1000元，直至整改合格。

5.在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝安装等不符合规范要求的，劳务公司应在30分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品清至指定项目部指定地点堆放，除包

料外每次罚款500元。劳务公司应加强对已经绑扎的钢筋进行成品保护，特别是在砼施工过程中，如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的，每发现一次罚款200元。

6.砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务公司未经项目部同意而私自处理的，每次处罚500元。

7.砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，项目部请设计单位作出处理方案，所需费用由劳务公司负责并每次罚款2000元。

8.现场存在的问题劳务公司的施工工长未能及时发现或在项目工长提出后仍无理狡辩的，每次罚款200元。

9.项目部一次提供良好状态的钢筋加工设备，使用过程中由劳务公司负责维护、保养。若发生更换配件其费用超过200元的由项目部和劳务公司各承担一半；200元以下的由劳务公司全部承

担。

10.

11.200元/处。

12.

13.

/次或清

1.

2.

3.

4.

5.

6.砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款500元并在泵机内取砼试块一组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位进行检测，所需的检测费用全部由劳务公司负责。

7.砼施工后由劳务公司养护不及时或养护措施不合理或野蛮施工导致砼表面产生开裂，开裂面积在1平方米的以上的，每平方米罚款200元。

8.砼未终凝就开始上人的，罚款50元/脚印；吊装材料的每次罚款500元。

9.砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以200～500元的罚款。

10.由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的，处罚200元/处。

11.砼浇筑过程中若发现砼工有故意破坏其它工种成品或半成品的（如：安装工程的预埋管等），

造成返工的除包赔人工费、材料费外另加罚款200元/次。

九、脚手架工程：

1.劳务公司应严格按规范及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，每处罚款200元。

2.脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的，罚款200元/处。

3.脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500元/天。

4.脚手架搭设高度小于楼层施工面1.2米而进行主体工程施工的，罚款1000元/次·天。

5.以外脚手架作为模板支撑的，劳务公司应及时整改并罚款200元/次·天。

6.外墙脚手架搭设后安全网未能及时悬挂或悬挂不严密的，劳务公司应及时悬挂并罚款200

元/天。

1.

2.

3.

4.

5.

6.

二、计划落实制度

1.对工程施工过程中的人力，劳务公司应提前调配、合理组织，机械、材料应提前7天计划，项目部统一及时安排。

2.对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以50元/人?天罚款。

3.公司作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重者，项目部将责令劳务公司10日内撤换该作业班组，否则罚款200元/天·班组。

4.召开项目周例会，劳务公司要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划

4.1赶工措施明确的内容：1）要确定赶工责任人；2）明确人工组织措施；3）合理调整工序

及施工作业时间；4）追回延误的时间。

4.2进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次处以1000元罚款。

4.工程进度定期检查制度。每周一上午10：00进行现场检查，每月25日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查对比，进行总评，经项目工长检查对比月进度计划，每逾期一天予以500元罚款，（如能满足合同约定的节点工期要求，以总罚款的20%作为奖励）。

5.工程滞后10天以上的，劳务公司必须出具切实可行的赶工措施，并劳务公司负责人进驻现场督促落实。

三、进度计划的控制原则

1.施工进度控制应满足规定的质量等级要求，在抢工程进度时，不得有损工程质量。

2.

3.

1.

2.

1.

2.

3.

按50元

4.

200

1.劳务公司在工程开工前要在施工组织设计中编制针对本项目工程特点和现场实际情况的安全文明施工措施，其中要明确：

1.1安全文明施工管理目标；

1.2劳务公司的安全文明管理组织机构；

1.3本项目的安全生产责任制；

1.4安全文明施工管理规章制度及应急预案；

1.5安全文明施工管理奖惩办法；

1.6各单项工程的安全施工管理办法；

1.7季节性施工的安全管理措施；

1.8各重点工序的安全预控办法和事故多发施工节点的安全预控措施；

以上内容必须编制，违反不准进场或处以5万元罚款。

2.项目部要同劳务方项目负责人签订安全生产责任状（安全责任状见附表）。

3.按项目部要求建立安全文明施工挂牌制度，即在基坑临边围护的显着位置、每层的显着位置、大型机械上、责任区道路上悬挂明示牌，上面标明数量、责任人、围护检查时间等要素。不按要求执行的，一次罚款200元。

4.劳务方进场前必须将所有的施工现场人员登记造册、身份证复印件存档以备项目部随时检查。

5.劳务方在开工前要明确施工设备、设施、机械的安全使用、日常维护管理的责任人报项目部

6.

7.

8.

9.

9.6

1.劳务方要明确消防安全管理责任人。

2.劳务方的施工现场物料堆放等不得妨碍消防通道，发现一处不合格罚款200元。

3.电、气焊作业严格按规范持证操作，并要携带灭火器材，发现一次不携带，罚款200元。

4.禁止施工人员将易燃易爆物品带入施工现场，发现一次罚款200元,并驱逐出场。

5.禁止施工人员在施工现场焚烧垃圾或点火，发现一次罚款200元。

6.在施工现场材料堆放区（易燃、易爆）内严禁吸烟，发现罚款100元/人·次。

三、防止食物中毒管理制度

1.食堂配备必要的冷藏和排风设施。

2.炊事员必须具备一定的防止食物中毒常识。

3.操作人员必须持证上岗。

4.加强食品、原料的进货、储存、使用的管理。

5.食堂、餐厅的装修及设施、设备必须符合郑州市有关规定。

四、文明施工管理制度

1.劳务方在施工过程中应按劳务合同中相关条款约定的要求组织施工，达到“郑州市安全文明施工标准化工地”标准，加强施工过程中文明施工管理。

2.项目部对工地实行封闭式管理。

3.遇有下雪天气，在雪未停的情况下将责任区道路一天至少清扫两次。未按要求清扫的，每半天罚款200元。

4.

200元。

5.

6.

7.块料

8.

9.

10.元。

11.

12.

13.

罚款200元/次。

14.施工现场所有人员都要实行胸卡管理制度，门卫严格检查。

15.安全网要经常有人维护，发现有破损的一处罚款50元。

16.劳务方要约束施工人员的言行举止，在施工现场严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、嬉笑打闹、酒后上班，发现上述不文明现象，每一次罚款20元。

17.办公室等场所内部整洁，办公用品摆放有序，规章制度上墙。

18.职工宿舍，有热水供应设施（劳务公司自备），有消防设施。

19.职工宿舍干净整洁，被褥叠放整齐，用电规范，无积水、垃圾。每周至少检查一次，每发现一处罚款50元。

20.劳务方要经常对工人进行文明教育，严禁打架斗殴及进行黄、赌、毒、偷盗等非法活

动，发生一起，按照情节轻重，罚款500-2000元，特别严重的送公安机关处理。

限额领料及耗料的管理制度

为了确保工程项目的合理需求，遏制大材小用，优材劣用，节约成本，实现利润最大化，完善项目劳务科学管理，根据公司内部的实际情况，制定本管理制度：

一、公司物资部门应定期对项目部和劳务公司库管人员进行制度培训，做到爱岗敬业、积

极向上。

二、工程项目开工前，根据生产计划，项目部经营预算部门结合项目部主管工长(劳务公司

相关人员也可参与)算出此工程需用的建筑材料（包括：钢筋、砼）和周转材料（包括：

下的所有电缆和电箱、振动棒、振动器、木搓子、刮杠、海绵胶带、砼养护塑料薄膜、

防雨薄膜、密目钢丝网、所有劳保及防护用品等），对劳务公司实行包干制，综合考虑

到劳务总价中。

九、项目部库管人员结合经营和物资部门每月25日公布当月建筑材料或耗材的发放状况，

经项目经理审批后，送财务部门。

十、项目部与劳务公司结算或支付进度款时，结算申请单上必须附上项目部库管人员统计且

经项目经理签字的当月建筑材料或耗材的发放状况一览表。

其它

一、对于非项目部原因造成的建设、监理或其它主管部门对于本工程项目的罚款均由劳

务公司承担。

东岸尚景A—12#楼项目工程安全施工责任书

为保证项目东岸尚景A—12#楼工程的安全施工达到国家及地方规定标准以及承包合同中约定的内容，明确劳务公司在施工过程中应负的安全施工管理责任，根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，特与劳务公司签订安全施工管理责任书，内容如下：

一、安全施工目标与责任

1.劳务公司对承包项目工程施工过程中的施工安全负完全责任。

2.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，劳务公司确保安全管理目标的实现：

1）、工程施工中安全事故死亡发生率为零。

2）、工程施工中安全事故重伤发生率为零。

3）

4）

5）

6）

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

1.

2.

3.工程现场与生活区发生火灾事故的，小型火灾未出动消防车即灭火、未造成负面影响的罚款3000元，大型火灾出动消防车灭火的、造成重大损失或造成不良影响的罚款2万元。

4.发生食物中毒事件的罚款1~3万元。

5.发生机械事故的罚款3万元。

6.任何情况下发生的民工聚众闹事、围攻项目部或业主单位，给总包方带来负面影响的罚款5~10万。

7.对于对安全施工要求比较高的部位，如外架、塔吊、施工电梯的装拆、使用不符合要求的，经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款2万元。

8.对施工过程中机械设备安全防护不到位、违章和隐患作业的，经项目部下达整改通知书拒

不整改或整改不及时的接受罚款2万元。

9.对于临边、洞口、通道防护严重不到位、安全设施严重不足的，经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款1万元。

10.对施工过程中食品安全、责任区消防防火安全存在重大隐患的、经项目部下达整改通知书拒不整改或整改不及时的接受罚款2万元。

11.以上条款，一经落实，劳务公司自愿接受现金形式罚款。否则，劳务公司自愿接受总包项目部从工程进度款中双倍扣除。

东岸尚景A—10#楼项目部劳务公司：

项目经理：（章）负责人：（章）