碧桂园工程质量体系-管理规程 门窗工程施工管理规程

碧桂园工程质量体系-管理规程  门窗工程施工管理规程
碧桂园工程质量体系-管理规程  门窗工程施工管理规程

门窗工程施工管理规程

(受控文件)

1 目的

用于指导和检查工程管理人员对铝合金(塑钢)门窗工程进行全面质量控制,确保门窗工程施工全过程处于受控状态。

2 适用范围

适用于对铝合金(塑钢)门窗工程各阶段的质量控制。

3 职责

3.1项目公司工程部土建主管负责本规程的具体实施,工程部经理负责实施巡查;

3.2项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施;

3.3集团公司对本规程的执行进行检查。

4 管理流程

5 管理过程

5.1 事前控制

5.1.1优化窗型图纸:门窗专业施工单位、工程部管理人员和施工总包单位管理人员共同将施工图纸上的门窗表与实际安装位置进行核对,审查门窗设计的合理性(如门窗的分割(1.4m~1.7m左右视线高度范围内)最好不要设置横框和竖框、使用功能是否满足、是否符合有关门窗设计规范、强制性条文等等)后,由门窗专业施工单位完成优化窗型施工图纸(应包括门窗立面分格图、门窗节点大样图、幕墙立面分格图、幕墙节点大样图、型材断面图),经设计院和工程部书面签字确认。

5.1.2门窗型材的选择:应具有国家质检部门出具的性能检测合格证,原则上应根据设计的要求进行选择,尤其应针对建筑风格、荷载规范的符合性、满足使用功能及成本核算等方面逐一比较和确认,同时应注意推拉门、平开门和窗框等选用型材之间的区别。

玻璃(平板玻璃、磨砂玻璃、彩色玻璃等品种):规格按设计要求选用,进场的玻璃必须有产品合格证、性能检测报告,使用安全玻璃必须要有3C

标志(非粘贴标签)。

5.1.3门窗附件的选择:门窗采用的把手、铰链、风撑等五金件、密封胶条、滑轮等附件,应从牢固度、防腐性、密封性、灵活性、耐久性和适用范围等方面检查(密封胶应选用中性硅酮密封胶);五金件的调节、固定螺钉、螺母万维网均应为不锈钢紧固件,处于摩擦、旋转等部位的配件必须选择不锈钢、尼龙等耐磨的材料,配件的安装应不影响门窗的强度;窗框与墙体之间的密封连接采用耐候硅酮密封胶,窗框与玻璃、玻璃与玻璃之间的密封采用中性硅酮密封胶密封。门窗的开启扇的密封采用三元乙丙密封胶条密封,推拉门窗的密封采用硅化处理的丙纶纤维密封毛条密封;门窗专业施工单位对经各方确认的型材、附件样品进行有效地封存。

5.1.3.1橡胶压条,规格应符合有关规范和设计要求。

5.1.3.2密封胶应符合设计要求,并应有产品合格证及使用说明。

5.1.3.3玻璃胶的选用应与铝合金相匹配,并应有出厂合格证。

5.1.4铝合金样窗制作:根据以上确认条件,门窗专业施工单位制作铝合金样窗并在现场安装,同时做好成品保护,监理督促完成“四性”试验。

5.1.5监理督促门窗专业施工单位上报门窗制作和安装施工组织设计,并对以下事项进行审查。

5.1.5.1门窗施工企业资质等级证书、其现场项目经理证书和班子成员;5.1.5.2门窗工程制作安装合同、施工组织设计;

5.1.5.3门窗工程的施工图、设计说明书、外门窗的四项性能指标(抗风压、气密性、水密性、保温隔热性)及其他设计文件;

5.1.5.4产品合格证书、型式检验报告(有效期一年内)、进场检验记录;5.1.5.5门窗型材、增强型钢、玻璃及五金配件等原材料的合格证、质保书

或有效期内的检测报告;

5.1.5.6 门窗安装前应进行四项性能的见证取样检测。

5.1.6工程部管理人员督促门窗专业施工单位与施工总包单位签订质量、安全、进度、配合、自验收、维修、资料(包括产品使用说明)、文明施工及付款等方面内容的协议书。

5.1.7工程部和监理督促门窗专业施工单位做好门窗制作和安装及成品保护技术交底,必须有书面交底纪要。

5.2事中控制

5.2.1工程部和监理督促施工总包单位根据优化窗型图纸修正门窗洞口实际尺寸(门窗框洞口尺寸预留过大,处理不当,易造成开裂渗水);工程部组织门窗专业施工单位、总包单位、监理单位对门窗洞口按设计逐个进行检查核对,并形成书面资料四方确认。

5.2.1.1出露台、阳台、屋面等处的门框下槛底部必须事先做细石砼翻边,否则,严禁安装门框。

5.2.1.2当偏差过大,修补厚度超过50mm时,应加筋支模浇C20细石砼进行修补;修补厚度小于等于50mm时,用防水砂浆加钢丝网分层刮糙,修补允许间隙根据不同外墙饰面材料确定(抹灰:15—20mm、釉面砖:20—25mm、大理石:40—50mm);对于圆弧形窗,土建施工必须严格控制圆弧圆心、半径的准确性,放样误差不宜>20mm;当外墙为面砖、大理石等贴面材料时,则应结合贴面材料的排版进行控制,并进一步检查、核实洞口尺寸。

5.2.2工程部和监理应严禁门窗专业施工单位在施工现场制作门窗,应按有关规范和设计要求对门窗专业施工单位门窗框和窗扇制作成品规格进行

门窗工程施工管理规程

门窗工程施工管理规程 1 目的 用于指导和检查工程管理人员对铝合金(塑钢)门窗工程进行全面质量控制,确保门窗工程施工全过程处于受控状态。 2 适用范围 适用于对铝合金(塑钢)门窗工程各阶段的质量控制。 3 职责 项目工程部土建主管负责本规程的具体实施,项目部经理负责实施巡查;项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施; 集团公司对本规程的执行进行检查。 4 管理流程

(内、外墙涂料完成,去除窗框保护膜) (室内粉刷、装璜已完成后) 5 管理过程

事前控制 优化窗型图纸:门窗专业施工单位、工程部管理人员和施工总包单位管理人员共同将施工图纸上的门窗表与实际安装位置进行核对,审查门窗设计的合理性,最好不要设置横框和竖框、使用功能是否满足、是否符合有关门窗设计规范、强制性条文等等)后,由门窗专业施工单位完成优化窗型施工图纸(应包括门窗立面分格图、门窗节点大样图),经设计院和工程部书面签字确认。 门窗型材的选择:铝型材,玻璃采用6+12+6mm中空玻璃。应具有国家质检部门出具的性能检测合格证,原则上应根据设计的要求进行选择,尤其应针对建筑风格、荷载规范的符合性、满足使用功能及成本核算等方面逐一比较和确认,同时应注意推拉门、平开门和窗框等选用型材之间的区别。玻璃(平板玻璃、磨砂玻璃、彩色玻璃等品种):规格按设计要求选用,进场的玻璃必须有产品合格证、性能检测报告,使用安全玻璃必须要有3C 标志(非粘贴标签)。 门窗附件的选择:门窗采用的把手、铰链、风撑等五金件、密封胶条、滑轮等附件,应从牢固度、防腐性、密封性、灵活性、耐久性和适用范围等方面检查(密封胶应选用中性硅酮密封胶);五金件的调节、固定螺钉、螺母万维网均应为不锈钢紧固件,处于摩擦、旋转等部位的配件必须选择不锈钢、尼龙等耐磨的材料,配件的安装应不影响门窗的强度;窗框与墙体之间的密封连接采用耐候硅酮密封胶,窗框与玻璃、玻璃与玻璃之间的密封采用中性硅酮密封胶密封。门窗的开启扇的密封采用三元乙丙密封胶

门窗专项施工方案.doc

第一章总则 为了提高本工程铝合金门窗安装工程施工质量,加强施工过程的质量、材料、安全文明、环保控制,严格遵循工程建设标准强制性条文施工,认真贯彻执行现行的国家标准、验收规范,制定了本施工组织设计。 第二章工程概述 一、工程概况 1、工程名称:马滩映河苑住宅小区7#—11#楼 2、发包单位:甘肃省长城建设集团总公司 3、工程地点:兰州市七里河区马滩中村 4、工程内容:本工程位于兰州市七里河区马滩中村,9号楼地上28层,7、8、10、11号楼地上33层。施工范围:铝合金门窗外其它施工图纸(含变更)范围内的全部铝合金门窗工程。 5、本工程窗为铝合金窗,玻璃原设计为中空玻璃(6高透光Low—E+12空气+6透明)。根据兰州有色冶金设计研究院有限公司设计变更通知单(兰冶司变(建)字第2号)玻璃更改为中空玻璃(5+12A+5),开窗形式为内平开窗,凡遇有单块面积大于等于1.5平方米及窗台高度小于600的窗户,窗下部固定扇均为钢化玻璃。安全玻璃生产企业出厂的安全玻璃产品应符合现行国家标准的要求,具有强制性认证标志,并提供产品质量证明文件。临空的窗玻璃当窗台低于0.9m时,应采取防护措施,防护高度由楼地面起计算不应低于0.9m。 6、所有铝合金门窗根据甘02J06—1图集要求选用,所有窗气密性≥6级,窗水密性≥3级,窗抗风压性≥5级,隔声性能≥3级,采光性能>3级。根据甘肃土木科学研究院建筑外窗性能检测报告(报告编号:TMQT-2015-392)检测,符合设计标准。 7、各窗型窗型尺寸以及安全玻璃

工程名称:马滩映河苑住宅小区7#楼4—32层

工程名称:马滩映河苑住宅小区8#楼4—33层

门窗工程项目管理流程.docx

门窗工程项目管理流程 主题:门窗工程项目管理流程 本流程总负责人:门窗工程副总、生产部经理次负责人:计调主管文件编号:版本:发布实施日期:起草人:审核人:批准人: 1.目的:使我司门窗工程项目更加规范、完整、准确,及提高工作效率。 2.适用范围:门窗工程项目所涉及的相关部门。 3.流程图 : 作业流程图责任岗位相应使用表单流程说明开始 下达指令单 技术出图 合同、技术、安全、项目交底会确定安装队 招标流程 合同评审流程 经营部 负责人 门窗工程副总 技术部负责人 成本部负责人 门窗工程副总 生产部经理经 营部负责人技 术部负责人项 目经理 项目经理 合同或者业主 联络单 《指令单》 《交底会议记 录》 经营部根据已签订的销售合同或业主工程联络 单,在个工作日下达指令单给项管中心、技术部、 采购部、生产部。 1、项管中心接到指令单后,个工作日内安排技术 部出图,同时通知成本部确定安装队伍; 2、技术部个工作日内完成出图并提交给业主方 审核确认; 3、成本部组织安装队伍招投标,个工作日内 完成安装队伍的确定并回复项管中心; 4、项管中心确定项目经理人选。 1、由经营部向工程部移交商务文件,并进行合 同交底,把合同责任具体地落实到各责任人和合 同实施的具体工作上。交底内容包括合同工期、 质量要求及合同风险,项目拓展的深度及后期维 护。 2、技术部根据组成合同的技术文件,向项目部 进行技术及安全交底,交底内容包括施工图、产 品特殊要求、安装注意事项等,形成《技术、安 全交底记录》。 3、项目部应与甲方、监理和其它施工配合单位接 洽、了解总包和业主的计划要求和其它要求,编 制初步的总计划,负责召开项目专题交底会。 1、根据《项目交底会》的各方意见,项目部调 整编制《施工总进度计划》交项管中心。 施工计划编制 设计下单流程 采购管理流程设计下单、物料采购、 生产加工、仓库出货 生产管理流程现场安装仓库管理流程 结束门窗工程副总 生产部经理 门窗工程副总、技 术经理、采购经理、 生产经理、仓库主 管、计调主管 项目经理 《施工总进度 计划表》 《施工总进度 计划表》 2、项管中心幕墙工程副总负责审核《施工总进 度计划》。 3、负责向相关部门下发审核后的《施工总进度 计划》并召开计划会议。 技术部按施工计划要求下单;采购部按施工计划 要求到货,生产部按施工计划要求加工;仓储部 按施工计划要求发货。计调负责物料库存、物料 采购到厂、生产加工、发货等跟进并及时反馈。 项目部根据合同约定或者业主要求对工程进度、 质量、安全负责,保质保量完成工程任务。 4.相关附件: 1.《指令单》; 2.《合同评审流程》; 3.《施工总进度计划表》

断桥铝门窗工程施工方案和施工方法

断桥铝合金窗施工工艺 (一)操作工艺 1、工艺流程: →→→ →→→→ 2、本工艺应采用后塞口施工,不得先立口后搞结构施工。 3、检查门窗洞口尺寸是否比门窗框尺寸大3cm,否则应先行剔凿处理。 弹线找规矩:在最高层找出门窗口边线,用大线坠将门窗口边线下引,并在每层门窗口处划线标记,对个别不直的口边应剔凿处理。门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准,往上反,量出窗下皮标高,弹线找直,每层窗下皮(若标高相同)则应在同一水平线上。 墙厚方向的安装位置:根据外墙大样图及窗台板的宽度,确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置;如外墙厚度有偏差时,原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准,窗台板应伸入塑钢窗的窗下5mm为宜。 4、按图纸尺寸放好门窗框安装位置线及立口的标高控制线。 5、安装门窗框上的铁脚。 安装窗框:应保证安装位置正确、有可靠的牢固性。 6、安装门窗框,并按线就位找好垂直度及标高,用木楔临时固定,检查正侧面垂直及对角线,合格后,用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好;要求距角≤200㎜,中间均分≤600㎜,膨胀螺栓锚固深度必须符合规范要求(特出位置使用加长螺栓)。立门框:先拆掉门框下部的固定板,凡框内高度比门扇的高度大于30 mm者,洞口两侧地面须设留凹槽。门框一般埋入±0.00 标高以下20mm,须保证框口上下尺寸相同,允许误差<1.5mm ,对角线允许误差<2mm。将门框用木楔临时固定在洞口内,经校正合格后,固定木楔,门框铁脚与预埋铁板焊牢。然后在框两上角墙上开洞,向框内灌注Ml0水泥砂浆,待其凝固后方可装配门扇,水泥砂浆浇注后的养护期为21d。

特种门的配件应齐全,位置应正确,安装应牢固,功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。 就位和临时固定:根据已放好的安装位置线安装,并将其吊正找直,无问题后方可用木楔临时固定。 断桥铝门窗与墙体固定:沿窗框外墙用电锤打ф6孔(深80mm),间距为600mm,并用膨胀螺拴连接固定。 处理门窗框与墙体缝隙:断桥铝门窗固定好后,应及时处理门窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时,应采用发泡剂填塞缝隙,外表面留5~8mm深槽口填嵌嵌缝膏,严禁用水泥砂浆填塞。 防火门安装 本工程防火分区部位部位为防火门。熟悉防火门的施工图纸,了解安装要点,依据施工技术交底和安全交底作好施工准备。防火门的规格、型号应符合设计要求,经消防部门鉴定和批准的,五金配件配套齐全,并具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。 防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。 防火门码放前,要将存放处清理平整,垫好支撑物。如果门有编号,要根据编号码放好;码放时面板叠放高度不得超过1.2m;门框重叠平放高度不得超过 1.5m;要有防晒、防风及防雨措施。 7、嵌缝:门窗框与墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝如设计原要求时用泡沫塑料填实。表面用厚度为5~8mm的密封胶封闭。 8、门窗附件安装:安装时应先用电钻钻孔,再用自攻螺丝拧入,严禁用铁锤或硬物敲打,防止损坏框料。 9、安装后注意成品保护,防污染,防电焊火花烧伤,损坏面层。 10、根据实际情况邀请监理、甲方等相关人员对门窗工程分段或整体进行验收;验收合格后,移交总包单位进行综合管理。 (二)质量标准 1、保证项目: (1)塑钢门窗及其附件和玻璃的质量,必须符合设计要求和有关标准的规

门窗工程项目管理

工程项目管理 1.概念 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目目标得以实现。 2.项目管理的任务 “三控”:成本控制、进度控制、质量控制; “三管”:安全管理、合同管理、信息管理; “一协调”:与施工有关的组织与协调。 3.项目经理职责 项目管理目标责任书规定的职责; 主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理; 对资源进行动态管理(人、财、物); 建立有效运行体系,组织实施; 进行授权范围内的利益分配; 收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收。 4.项目经理权限 参与项目招标、投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内的项目资金的投入和使用(项目招待费); 参与选择并使用具有相应资质的分包人; 参与选择物资供应单位; 协调与项目有关的内外部关系; 法定代表人授权的其他权利。 5.项目管理流程 根据项目规模、甲方要求、工期要求,组织项目管理班子(以项目经理为核心);对项目进行整体分析,做好整体施工部署; 项目目标设定

现场针对监理、总包、甲方的商务管理,抓重点人,重点突破,为工程顺利实施奠定良好基础(工程部经理、项目经理、总监代表)。重点是一切行动都是为了公司的利益,请牢记这一点。 具体施工过程控制(★) :督促设计部门深化设计图纸(经甲方签认后)——下发分包施工劳务队——审图,做好图纸会审记录——根据图纸进行现场测量(发现问题及时反馈跟踪)——总包交接、标高点、控制轴线——做好窗洞口竖向控制线及水平标高控制点——跟甲方确定窗安装进出位置(居中或偏外)——钢附框加工安装——洞口塞缝、防水——铝框安装——玻璃五金安装——打胶(或胶条)安装——竣工调试清理; 技术交底; 玻璃五金安装技术交底; 测量放线:检查标高、检查轴线、洞口尺寸,不合格的及时整改; 最后玻璃安装、五金安装、调试验收; ; 都应牢固掌握,时刻记在心中。 6.门窗技术要求 铝合金门窗常用类型 固定窗 内平开窗 内倒窗 平开内倒窗 外平开窗 外上悬窗 中悬窗 立转窗 推拉窗 提拉窗 内倒提拉窗 铝合金门常用类型 内平开门

门窗施工安全管理及风险控制方案

新海岸·熙墅湾C区铝合金门窗工程 安全专项施工方案 连云港惠尔佳门窗幕墙有限公司 2016年3月

1概述 1.1编制目的 为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控,明确各岗位职责,落实参建人员安全责任;按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求,对本工程施工安全工作进行全方位细致的策划,预判重大作业风险,制定风险预控措施,保障作业人员和设备财产安全,实现工程安全目标。特制定本方案。 1.2编制依据 本方案编制依据: 主席令1996年第77号中华人民共和国环境噪声污染防治法 主席令2002年第70号中华人民共和国安全生产法(2014年修订) 主席令2008年第8号中华人民共和国消防法(2008年修订) 主席令2011年第46号中华人民共和国建筑法(2011年修正版) 国务院令2003年第393号建设工程安全生产管理条例 国务院令2007年第493号生产安全事故报告和调查处理条例 建设部令第128号建筑施工企业安全生产许可证管理规定 GB∕T50326-2006建设工程项目管理规范 GB/T50640-2010建筑工程绿色施工评价标准 GB50194-2014建设工程施工现场供用电安全规范 GB2894一2008安全标志及使用导则 JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ130-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ33-2012建筑机械使用安全技术规程 JGJ46—2005施工现场临时用电安全技术规范 JGJ59-2011建筑施工安全检查标准

文明施工措施费管理规定(试行) 项目建设管理纲要 项目安全文明施工总体策划 施工组织设计 1.3工程概况 1.3.1工程基本情况 本工程为工程名称:新海岸.熙墅湾C区铝合金门窗工程 1.3.2工程概况: 新海岸.熙墅湾C区铝合金门窗工程位于连云区海滨大道北侧,项目总面积约30278平方米,建筑幕墙面积约23000平方米;其中:C1#-C6#楼为住宅楼,建筑高度16.2米;C7#-C9#楼为商业楼,C7#、C8#楼建筑高度13.5米,C9#楼建筑高度17.4米。目前正在进行土建主体施工。该工程主要包括整个建筑各外立面的铝合金门窗设计、供应、制作和安装。 2安全目标 2.1安全管理目标 (1)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件; (2)不发生因工程建设引起的设备事故; (3)不发生一般施工机械设备损坏事故; (4)不发生火灾事故; (5)不发生环境污染事件; (6)不发生负主要责任的一般交通事故; (7)不发生对公司造成影响的安全事件。 2.2环境保护目标

碧桂园精装合同范本

碧桂园XXX城一期高层住宅装修工程 (合同范本)

装修工程施工合同 合同编号: 发包人:沈阳市碧桂园房地产开发有限公司 承包人: 工程名称:碧桂园XXXX城一期高层住宅装修工程工程地点: 签约地点: 签约时间:二00八年月日

目录 1.定义 2.合同文件内容及解释次序 3.工程内容和承包范围 4.合同价款、支付与结算 5.双方的人员 6.发包人责任 7.承包人责任 8.工期要求 9.质量与检验 10.现场管理 11.材料设备 12.工程变更 13.工程竣工验收与结算 14.工程保修 15.转让 16.销售配合 17.专利技术及特殊工艺 18.不可抗力 19.保险 20.履约保函 21.违约、争议及诉讼 22.合同解除 23.合同生效与终止 24.合同附件

装修工程承包施工合同 发包人: 承包人: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。 1.定义 1.1.发包人: 1.2.承包人: 1.3.设计单位: 1.4.监理单位: 1.5.本工程: 本合同: 1.6.合同价款:指双方在本合同中约定,发包人用以支付承包人按照合同约 定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.7.图纸:由发包人提供或承包人提供(须经发包人审批),满足承包人施工 需要的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。 1.8.书面形式:合同书、信件和数据电文(包括传真、电子邮件)。 1.9.通知、同意、批准、证书和决定:除另有规定之外,合同文件中提及的由 任何人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现的,任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。 1.10.天:指日历天。 1.11.币种:本合同中的金额币种均为人民币。 2. 合同文件内容及解释次序 2.1.除合同条款另有约定外,组成本合同的文件及优先解释次序如下: 1、本合同签订后双方约定的有关协商、变更等书面协议或文件 2、中标通知书 3、本合同条款 4、招标文件(含招标文件补充文件、答疑文件等)

门窗工程施工管理流程规范操作。。。。

门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部为核心,一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标(合同)交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标(合同)交底会 当工程中标或签订合同后,为更好地组织和安排工作,由公司营销总监组织召开中标(合同)交底会。其主要内容是:营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报,说明合同主要内容,明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求(包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺),编制《合同交底表》。 2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开,其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括:项目管理人员配置计划,施工队伍选拔计划,办公设备及场地安排计划,工程施工图、样板、色板报批计划,第一批材料采购、到场计划,制作尺寸提交计划,生产工艺改进安排计划,资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见,工程部汇总意见,按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。

3、工程项目部进场 营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识,按工程甲方要求的时间,安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况,编制工程施工进度计划,跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作,并安排人员核查洞口、窗型等,做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1)、技术部编制施工图纸,提交工程甲方审批并获得批准;报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2)、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。 3)、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。 4)、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表,交生产部组织制作,制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5)、技术部编制《材料明细表》,报工程甲方确认并通过。 色板确认过程:营销部或工程部到甲方领取材料色样,交采购部安排各供应商进行调色,调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交技术部存档,采购部留存副件。签批过程由技术部全程跟踪,项目部、采购部、营销部协助。 5、技术交底会 当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后,技术部召开技术交底会,会议内容以《技术交底表》的形式记录。 6、工程测尺 项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实洞口、窗型,测量制作尺寸,编制《制作尺寸表》。

门窗工程施工管理规程.doc

门窗工程施工管理规程 1目的 用于指导和检查工程管理人员对铝合金(塑钢)门窗工程进行全面质量控制,确保门窗工程施工全过程处于受控状态。 2适用范围 适用于对铝合金(塑钢)门窗工程各阶段的质量控制。 3职责 项目工程部土建主管负责本规程的具体实施,项目部经理负责实施巡查;项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施; 集团公司对本规程的执行进行检查。 4管理流程 门窗优化 门窗洞口检查复核 门窗制作 窗框安装固定 门窗框内外砂浆封框 (内、外墙涂料完成,去除窗框保护膜) 室外打胶 门窗扇安装

(室内粉刷、装璜已完成后) 门窗整体验收 淋水试验 5管理过程 事前控制 优化窗型图纸:门窗专业施工单位、工程部管理人员和施工总包单位管理 人员共同将施工图纸上的门窗表与实际安装位置进行核对,审查门窗设计 的合理性,最好不要设置横框和竖框、使用功能是否满足、是否符合有关 门窗设计规范、强制性条文等等)后,由门窗专业施工单位完成优化窗型 施工图纸(应包括门窗立面分格图、门窗节点大样图),经设计院和工程 部书面签字确认。 门窗型材的选择:铝型材,玻璃采用6+12+6mm中空玻璃。应具有国家质检部门出具的性能检测合格证,原则上应根据设计的要求进行选择,尤其 应针对建筑风格、荷载规范的符合性、满足使用功能及成本核算等方面逐 一比较和确认,同时应注意推拉门、平开门和窗框等选用型材之间的区别。玻璃(平板玻璃、磨砂玻璃、彩色玻璃等品种):规格按设计要求选用, 进场的玻璃必须有产品合格证、性能检测报告,使用安全玻璃必须要有 3C 标志(非粘贴标签)。 门窗附件的选择:门窗采用的把手、铰链、风撑等五金件、密封胶条、滑 轮等附件,应从牢固度、防腐性、密封性、灵活性、耐久性和适用范围等 方面检查(密封胶应选用中性硅酮密封胶);五金件的调节、固定螺钉、

门窗工程施工技术规范要求样本

门窗工程施工技术规范要求 1、木门制作与安装工程 本工程装饰木门必须采用成品门, 不得现场加工制作, 木门材质颜色及其配件以实物样板为准, 质量不得低于实物样板。 (1)木门制作与安装工程材料要求: 按照施工图纸设计要求。 ①板材: 室内装饰工程中的木门应采刚厚木夹板, 细木工板, 中密度纤维板材料, 在潮湿环境内须采用防水胶合板。 ②小五金: 要根据设计要求选用小五金, 且有相应的合格证等资料。 ③油漆: 选用符合国家标准的油漆涂料。 (2)木门: 必须采用成品门, 不得现场制作。 (3)装饰木门的安装工艺 ①门框的安装 安装方法: 门框有两种安装方法, 其施工工艺如下: a先立口法。在砌墙前把门框按图纸位置立直、找正, 并固定好。这种施工方法必须在施工前把门框做好运至现场。 b后塞口法。在砌墙时预先按门尺寸留好洞口, 在洞口两边预埋木砖, 然后将门框塞入洞内, 在木砖处垫好木片, 并用钉子钉牢(预埋木砖的位置麻避开门扇安装铰链处)。 ②施工要点 a先立口安装施工:

当砌墙到室内地坪时, 立门框: 碰到窗台时, 立窗框。 立口前, 按照图纸上门的位置、尺寸、把门的中线和边线画到地面或墙上。 砌墙过程中不要碰动支撑, 井应陌对门框进行校正, 防止门框山现位移、歪斜等现象。砌到放术砖的位置时, 要校核是否垂直, 如有不直, 在放木砖时要随时纠正。否则, 木砖砌入墙内, 将门框固定, 就难以纠正。每边的木砖不少于2~3块。 同一墙面的木框应安装整齐。可先立两端的门框然后拉一通线, 其它的框按通线竖立。 这样可保证同排门框的位置的标高一致。 立框时, 一定要注意以下两点: 特别要注意门的开启方向, 防止出现错误难以纠止。 注意图纸上门框是否是在墙中, 还是靠近墙里皮。如果是里皮的, 门框应出里皮墙面(即内墙面)20mm, 这样抹完灰后, 门框正好和墙面相平。 b塞口安装施工: 门洞口要按图纸上的位置和尺寸留山。洞口应比门口大30~40mm(每边大15~20mm)。砌墙时, 洞口两侧按规定砌入木砖, 木砖大小约半砖, 间距不大于1.2m, 每边2.3块。 安装门框塞进门洞内, 用木楔临时固定, 用线锤和水平尺校止。校正后, 用钉子把门框 钉牢在木砖上, 每个木砖上应钉两个钉子, 钉帽砸扁冲入梃内。 立口时, 一定要注意门的开启方向。

门窗工程监理实施细则51649

上虞万达广场工程门窗施工监理细则 编制:批准: 浙江东方工程管理有限公司 上虞万达广场项目监理部 二零一五年六月

目录 一、编制目的 (1) 二、编制依据及适用围 (1) 三、职责 (1) 四、工程概况 (1) 五、监理工作容 (2) 六、不合格的纠正和预防 (10) 七、验收规、标准及相关文件 (11)

1.编制目的: 编制并执行本细则,监督施工单位严格按设计和规要求施工,控制本工程项目门窗工程的施工质量,保证门窗工程按质按量如期完成,并能与后续工序顺利交接。 2.编制依据及适用围: 本细则依据本工程项目的《监理规划》、与门窗工程相关的标准、设计文件和技术资料及已批准的《施工组织设计》编写。 适用于本工程项目门窗工程施工及验收的监督管理。 3.职责: 本细则由本工程项目部土建监理工程师编写,项目总监理工程师审核批准,项目监理部组织实施,项目土建监理工程师具体执行并对其负相应的责任。 4.工程概况: 建设单位:上虞万达广场投资 设计单位:广厦建筑设计研究院 勘察单位:省工程勘察院市勘测设计研究院 质监部门:上虞市质量、安全监督站 监理单位:工程管理 总承包单位:中国建筑第二工程局 上虞万达广场项目位于上虞市高铁新城区高铁新城南路,称山北路以南,四环路以西。临近上虞高铁北站,与规划中的客运站毗邻。是一座集购物中心、公寓、写字楼、住宅、商铺、酒吧街为一体的大型城市综合体。 J4-A1地块总规划建设用地为38881.2m2,总建筑面积为:123000.00m2。地上建筑面积为90000.00m2,地下建筑面积为33000.00m2。 5.监理工作容:

门窗工程施工管理流程精编

门窗工程施工管理流程精 编 High quality manuscripts are welcome to download

门窗工程施工管理流程工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部为核心,一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标(合同)交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标(合同)交底会 当工程中标或签订合同后,为更好地组织和安排工作,由公司营销总监组织召开中标(合同)交底会。其主要内容是:营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报,说明合同主要内容,明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求(包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺),编制《合同交底表》。 2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开,其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括:项目管理人员配置计划,施工队伍选拔计划,办公设备及场地安排计划,工程施工图、样

板、色板报批计划,第一批材料采购、到场计划,制作尺寸提交计划,生产工艺改进安排计划,资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见,工程部汇总意见,按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。 3、工程项目部进场 营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识,按工程甲方要求的时间,安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况,编制工程施工进度计划,跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作,并安排人员核查洞口、窗型等,做好施工前的准备工作。 4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认 1)、技术部编制施工图纸,提交工程甲方审批并获得批准;报送材料样板、色板供工程甲方审批同意。 2)、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文件。 3)、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。 4)、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表,交生产部组织制作,制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。 5)、技术部编制《材料明细表》,报工程甲方确认并通过。 色板确认过程:营销部或工程部到甲方领取材料色样,交采购部安排各供应商进行调色,调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并通过。审批同意后的材料色板交

门窗工程施工管理流程

门窗工程施工管理流程 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

门窗工程施工管理流程 工程施工是公司工作的主要内容和核心工作,需要公司所有部门的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务,主要以工程部为牵头部门,其它部门以工程部为核心,一切围绕工程施工提供服务。其主要工作环节包括:施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、工程竣工结算、工程维修服务。 一、施工前准备 营销部召开中标(合同)交底会→工程部召开工程统筹会→技术部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整 1、中标(合同)交底会 当工程中标或签订合同后,为更好地组织和安排工作,由公司营销总监组织召开中标(合同)交底会。其主要内容是:营销部对本工程中标过程及情况向各部门作汇报,说明合同主要内容,明确工期、进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求(包括投标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺),编制《合同交底表》。 2、工程统筹会 此会议由工程副总组织召开,其主要内容为安排工程项目部进场计划。包括:项目管理人员配置计划,施工队伍选拔计划,办公设备及场地安排计划,工程施工图、样板、色板报批计划,第一批材料采购、到场计划,制作尺寸提交计划,生产工艺改进安排计划,资金调配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见,工程部汇总意见,按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。

碧桂园混凝土合同协议书

碧桂园混凝土合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

生产企业: 武汉市建设工程商品混凝土 买卖合同(B类) 合同编号:腾越鄂商砼2016- (施工队) 备案(章):____________________________ 工程名称:蔡甸区碧桂园·学府壹号项目部 工程地址:蔡甸区汉阳一中对面项目 建设单位:蔡甸碧桂园房地产开发公司 买方:广东腾越建筑工程有限公司 卖方武汉固力建材有限责任公司 签订日期:二零一六年四月十号 武汉市工商行政管理局 武汉市商品混凝土管理站监制

武汉市建设工程商品混凝土买卖合同 买方:广东腾越建筑工程有限公司 (以下简称甲方)卖方:武汉固力建材有限责任公司 (以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》和武汉市人民政府《武汉市商品混凝土管理规定》及其他有关规定,经甲、乙双方平等协商一致,签订本商品混凝土买卖合同。 一、甲方向乙方预定商品混凝土总数量 15000立方 米、预计总金额(人民币 500 万元。商品混凝土 供货品种、单价及用途见表1。 表1:

注:1、此价格含运输费、普通发票。泵送单价含泵机台班费。泵送不足60方按60方计算(每方加10元)。 具体以国家政策为准。防渗P8、P6等砼单价上另加 20 元/m3计算。防冻砼按等砼单价上另加 30 元/ m3计。早强砼按等同单价上另加 30 元/m3计。细石砼等砼单价上另加 15 元/m3计。 计量方式:1.甲乙双方于每月26日至下月25为一个月,每月30号对混凝土货款进行对账,甲方应当在15天内对乙方提供的《商品混凝土对账单》进行确认签字并盖章,如因甲方没有对《商品混凝土对账单》进行签字并盖章,则视为甲方同意乙方的结算且不存异议,双方将按乙方所提供给甲方的对账单为结算依据。 2、以有甲方签字确认的乙方送货单为结算依据:按实际车方量计算:甲方可随时抽查当天每车方量,乙方不得以任何理由拒绝抽查,误差不得大于2%,以抽查3车平均结果为核算当天全批次方量。 付款方式:每月货款甲方应在次月20日之前向乙方支付混凝土货款的70%。第一次付款乙方考虑到甲方资金周转问题,同意滞后20天即对账后45天付款。第二次付

铝合金门窗工程设计、施工及验收规范(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 铝合金门窗工程设计、施工及验 收规范(通用版)

铝合金门窗工程设计、施工及验收规范(通用 版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 铝合金门窗工程设计、施工及验收规范玻璃镶嵌结构设计 一玻璃镶嵌设计应符合下列规定: 1玻璃镶嵌的支撑与固定,应使玻璃边缘不直接接触框架型材,并使玻璃重量分布均匀,防止框架变形,同时确保不同开启形式的门窗扇启闭性能良好。 2承受玻璃重量的中横框型材垂直方向的挠度值应不大于3mm。 二玻璃镶嵌构造设计应符合以下要求: 1玻璃与框、扇型材槽口的镶嵌配合尺寸,应符合现行国家标准《铝合金门》和《铝合金窗》的玻璃装配要求。 2玻璃承重垫块的材质、尺寸、安装位置,应符合现行行业标准《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113)关于玻璃安装材料及其使用中对支承块的要求。 三隐框、半隐框窗玻璃与结构胶粘结胶缝宽度、厚度的设计计算,

铝合金门窗工程管理方案

铝合金门窗工程管理组织方案 管理组织机构、职责 铝合金门窗工程项目部组织机构图 施工准备 1详细勘察现场,对施工平面逐项确定实施办法,结合新理益·“半 岛1号”北块样板区的建筑施工图详细了解建筑内外结构。 2根据新理益·“半岛1号”北块样板区,铝合金门窗及栏杆、百叶、 外墙铝合金竖格栅装饰方管、外墙铝合金横格栅装饰铝板等工程图纸,编制详细的安装工程材料、工具设备进场计划。 3在施工队进场之前,熟悉门窗及栏杆、百叶、外墙铝合金竖格栅装饰方管、外墙铝合金横格栅装饰铝板等图纸。施工技术员1名质量安全消防员1名料具员1名铝合金门窗施工安装队 队长1名,工人15人项目经理一名 栏杆、百叶、外墙铝合金竖格栅装饰方管、外墙铝 合金横格栅装饰铝板等制 作安装工程安装队队长1 人,工人10人

4编制材料清单、加工件清单及有关图纸, 由图纸设计专业人员根据图纸编制材料清单及加工清单和配件。 4.1根据施工计划进度表编制材料进场计划表和付款计划表 材料员(部)根据工程项目施工计划进度表,编制材料进场进度表,报项目经理同意签字。并编制材料付款计划表送项目经理。项目部料具员根据材料进场进度表,认真划分处理好材料堆放场地。根据现场实际情况绘制材料堆放布置图,对现场材料堆放采取一定的保护措施。 4.2落实材料厂家和编制签订材料供货及加工件合同。 材料员(部)根据材料进场计划表,同时编制和签订材料供货及加工件合同。主材料价格报请总经理同意后签字。 5材料进场及验收 根据土建施工进度,首先组织充分的原辅材料进工厂,在工厂内进行门窗构件加工,保证适时进场安装,并且做到: 5.1门窗进场前首先由安装负责人到现场工地检查预留洞口是否符合 安装要求,并查看安装水平线是否标好。如不符合要求,立即与甲方现场负责人沟通落实。 5.2材料由材料员(部)负责运输到场,产品进场由安装负责人对产 品的规格、数量进行核对,根据“门窗安装标准”进行自检,发现在运输或堆放中、加工中有质量问题应整改后上墙。而且同时验收出厂合格证、质保书(单)。特别对主材质保书(如硅胶、铝合金型材等)都必须妥善保管,交于项目部资料员,以

碧桂园 资料合同

资料承包合同 发包方:武汉常阳新力建设工程有限公司(以下简称甲方) 承包方:(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实的原则,双方就工程资料事宜协商一致签订本合同。 一、工程名称:武汉生态城碧桂园桃花源一期一区工程地址:武汉市花山 二、资料承包价:别墅建筑面积平方米,单价为元、㎡;多层、高层、小 高层建筑面积平方米,单价为元、㎡(按每栋建筑设计总说明上的建筑面积作为结算依据)。工程评优资料按每栋壹仟元另行收取。 三、乙方职责及义务: 1、乙方自己提供电脑、打印机等设备(包含耗材)、资料软件、纸张等。乙方主要负责工 程资料的编写、收集、整理、归档、备案等工作(包含安全资料)。 2、负责现场材料、试件的送检工作(不包含材料、试件的提供和检测费、送检车费、材料不合格的复检费用); 3、乙方配合甲方技术负责人做好施工组织设计及专项施工方案; 4、甲方的工程变更、签证单、工程联系函等文件乙方配合打印和签章。 5、乙方不负责建设方、甲方包工包料的分包队伍工程资料(如电梯、消防、门窗、水电 安装、节能等工程),但可配合其相关工程资料的交档工作; 4、乙方按照国家规范及地方规定将资料交档案馆备档后,另提供竣工资料共壹套,如需 增加竣工资料的套数,费用另行计算。 五、甲方职责及义务: 1、甲方提供资料员2人的食宿(不扣费用)。 2、A3以上(含A3)图纸及文件复印由甲方自行处理。 3、甲方应提供施工日志、安全日志,记载要明确,并提供施工图纸一套供乙方做资料用。 4、甲方负责提供公司资质及管理人员、特种作业人员上岗证等。 5、甲方负责提供砼试块、砂浆试块、钢筋原材、钢筋连接件等工程材料检测样品,甲方 负责材料检测的所有费用,并提供资料签章及送检车辆,或据实报销相关费用。当送检试件较多时,甲方需派人帮忙搬运。 6、甲方技术负责人给乙方提供技术支持,指导乙方做好施工组织设计及施工方案。 7、甲方指定专人提供进场材料、设备的合格证、检测报告、厂商资料等。塔吊、施工电

门窗栏杆安装施工方案

施工组织设计

目录 一、工程目标 二、工程概况 三、编制依据 四、项目部组织机构及职责 五、工期保证措施 六、保证安全施工措施 七、降低成本措施 八、施工方法及技术措施 九、铝合金阳台栏杆安装 十、成品、半成品保护措施 十一、专项安全文明施工 十二、验收

一、工程目标 1、工程质量目标:严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工,以《建筑工程施工质量验收统一标准》,达到国家施工验收规范标准,创优质工程。 2、工期目标:我们本着紧前不紧后的原则,充分利用长期积累的一些成功经验进行进度控制。 3、安全生产目标:在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故,努力减少轻伤事故发生。 4、文明施工目标:严格执行建设部颁发的施工现场管理规定,科学合理布置和管理整个施工现场,创建出一流的文明工地。 5、服务目标:重合同、守信誉,服从业主的管理,接受工程监理的监督,为其开展工作提供便利。 6、协调目标:认真做好内外关系的协调工作,主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。 二、工程概况 1、工程名称:重庆市渝北区旭辉小学校建设项目-教学综合楼 2、建设单位:重庆市渝北区旭辉小学校 3、工程地址:重庆市渝北区 4、工程范围:重庆市渝北区旭辉小学校建设项目-教学综合楼铝合金门窗及栏杆 三、编制依据

1、重庆市渝北区旭辉小学校建设项目-教学综合楼铝合金门窗、栏杆工程施工合同要求。 2、根据重庆市渝北区旭辉小学校建设项目-教学综合楼铝合金门窗、栏杆工程施工图、建施图以及现场实际情况进行编制。 3、相关规范: 《铝合金建筑型材》GB/T5237——2000 《铝合金门》GB/T8478——2003 《铝合金窗》GB/T8479——2003 《推拉铝合金门窗用滑轮》(原GB9304-88)QB/T3892——1999 《推拉铝合金门插销》(原GB9297-88)QB/T3885——1999 (原GB9298-88)QB/T3886——1999 《平开铝合金执手》 《铝合金窗撑挡》(原GB9299-88)QB/T3887——1999 (原GB9300-88)QB/T3888——1999 《铝合金窗不锈钢滑撑》 《铝合金窗锁》(原GB9302-88)QB/T3890——1999 《铝合金门锁》(原GB9303-88)QB/T3891——1999 《建筑用硅酮结构胶》GB16776——1997 《硅酮建筑密封胶》GB/14683——2003 《钢化玻璃》GB/T9963——1998 《浮法玻璃》GB11614——1999 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300——2001 《建筑工程施工质量验收规范》GB50210——2001四、项目部组织机构及职责

甲方工程师现场施工管理程序及要点

工程部管理程序及要点 一、工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位 出具正式地质勘察报告; 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施 要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容, 下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸; 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总进度计划等书面资料; 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳 动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见; 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目 管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各 单位工程管理人负责人通讯录; 6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议; 7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监 理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量; 8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工 作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反 馈时间以及图纸交底日期; 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见; 1)审核施工图纸设计内容的完整性; 2)综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理 性; 3)通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工 程施工范围和施工界面划分的合理性; 4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办 法和要求

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