风险管理制度
全面风险管理制度6篇
全面风险管理制度6篇全面风险管理制度 (1)(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。
公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。
原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。
2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：(1)新员工培训。
(2)岗位技能培训。
(3)转岗培训。
根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
(4)部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
风险预警与管理制度
风险预警与管理制度一、前言本规章制度旨在确保公司风险的及时预警和有效管理，保障企业的经营安全和可连续发展。
全部公司员工都应遵守本制度，并依照制度要求乐观参加风险预警和管理工作。
二、术语定义•风险：指企业面对的可能造成经营、财务、法律等方面损失的事件或情况。
•风险预警：指通过各种手段及时发现、评估和报告风险的过程。
•风险管理：指对已发现的风险进行评估、分析、应对和监控的过程。
三、风险预警流程1.风险汇报：每位员工都有责任及时发现和报告风险。
一旦发现风险，应立刻向上级主管报告，并写明风险的具体情况、可能的影响和应对措施建议。
2.风险评估和分类：上级主管收到风险报告后，应组织相关部门进行风险评估和分类。
评估结果将依据风险的影响程度和可能性进行分类，确定风险等级。
3.风险报告和通知：风险评估完成后，上级主管应向公司高层管理层提交风险报告，包含风险分类、等级、可能的影响和建议的应对措施。
高层管理层会依据报告的内容和情况决议是否采取进一步行动，并通知相关部门和员工。
4.风险应对措施：依据风险报告和高层管理层的决议，相关部门应订立相应的风险应对措施，明确责任人、时间表和资源需求，并及时通知相关人员执行。
5.风险监控和追踪：风险应对措施实施后，各部门应加强对风险的监控和追踪，及时报告风险的进展情况和效果。
6.风险回顾和总结：在风险得到掌控或解决后，相关部门应进行风险的回顾和总结，分析风险的原因和应对措施的有效性，并提出改进看法。
四、风险管理责任1.公司高层管理层负责订立和审批本规章制度，并确保其有效实施。
2.上级主管负责风险的统筹和协调工作，包含风险预警、评估、报告和应对措施的监督与引导。
3.各部门负责风险的识别、报告和应对措施的执行，确保风险得到及时掌控和解决。
4.公司员工应遵守本规章制度，乐观参加风险预警和管理工作，发现和报告风险，并依照规定参加风险的应对措施。
五、风险培训与沟通1.公司应定期组织风险管理培训，包含风险识别、预警、评估和应对措施的培训内容，以提高员工的风险意识和应对本领。
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
公司安全风险分级管控管理制度1.目的为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：3.1危害。
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。
认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。
按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：4.1风险分级管控领导小组公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。
全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。
采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级安全风险等级从高到低划分为：重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。
较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。
一般风险：是指可能造成人员伤害。
低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。
分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估5.5风险控制企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
安全风险分级管控管理制度范本（4篇）
安全风险分级管控管理制度范本第一章总则第一条为了加强本单位的安全风险管理工作，保障人员和资产的安全，确保生产经营的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工作场所和人员。
第三条安全风险分级管控管理制度应当根据风险大小、对象特征确定安全风险分级，制定相应的管控措施，做到科学、合理、全面。
第四条安全风险分级管控管理制度的核心任务是：识别和评估安全风险，制定防范和控制策略，建立和完善安全风险管理体系。
第五条安全风险分级管控管理制度应当与法律法规和标准相适应，做到合法、规范、科学。
第二章安全风险分级原则第六条安全风险分级原则包括风险防范原则、风险控制原则和风险应急原则。
第七条风险防范原则是指在工作场所内部和外部采取必要的技术、管理和人为措施，预防和减少风险的发生。
第八条风险控制原则是指在风险发生后，通过事故预防、事故控制和事故应急等措施，尽量减少风险带来的损失和影响。
第九条风险应急原则是指在风险发生后，及时采取紧急处理措施，减少事故扩大和影响，最大限度地保护人员和财产的安全。
第十条安全风险分级原则应当根据实际情况灵活运用，根据风险等级严格执行，确保风险的及时识别和合理处理。
第三章安全风险分级管理程序第十一条安全风险分级管理程序应当包括安全风险识别、安全风险评估、管控策略制定和风险管理体系建立四个基本环节。
第十二条安全风险识别是指明确本单位所面临的各类安全风险，并进行初步分类。
1. 安全风险识别应当通过权威资料、调查、观察和专家咨询等方式进行，确保准确、全面。
2. 安全风险识别应当包括外部环境因素、内部管理因素和人为因素三个方面。
第十三条安全风险评估是指对已经识别的安全风险进行细化评估和定级，确定风险等级。
1. 安全风险评估应当针对每一类已识别的安全风险进行，确保科学、准确。
2. 安全风险评估应当考虑风险影响范围、风险可能性和风险严重程度等因素。
第十四条管控策略制定是指根据安全风险等级，确定相应的管控措施。
安全风险分级管控工作制度(4篇)
安全风险分级管控工作制度第一章总则第一条为了提高安全风险管控工作的科学性、规范性和有效性，根据《安全风险管理条例》的相关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和相关合作伙伴。
第三条安全风险分级管控工作是指通过对不同安全风险进行评估、分级，并采取相应的控制措施，以降低或消除安全风险对企业的影响。
第四条安全风险分级管控工作应当遵循科学、合理、可行、有效的原则。
第五条全体员工和相关合作伙伴应当认真履行安全风险分级管控工作的职责，积极参与风险评估、制定管控方案、落实管控措施和监督检查等工作。
第六条公司应当配备专业的安全风险管理人员，在公司内部设立安全风险管理部门，负责安全风险分级管控工作的组织、实施和监督。
第七条公司应当加强安全风险管理人员的培训，提升其风险管理能力和水平。
第八条公司应当建立安全风险分级管控工作的宣传教育机制，提高员工和合作伙伴的风险意识和管理水平。
第二章风险评估第九条风险评估是安全风险分级管控工作的基础，是确定安全风险等级和采取相应控制措施的依据。
第十条风险评估应当定期进行，包括对已知风险的重新评估和对新风险的评估。
第十一条风险评估应当综合考虑风险的可能性、影响程度和紧急程度等因素，对风险进行分类和排序。
第十二条风险评估结果应当记录并反馈给管理层，作为制定安全风险管控方案的依据。
第十三条风险评估应当由专业的安全风险评估机构进行，或者由公司内部的安全风险管理部门负责进行。
第十四条风险评估应当依据相关的法律法规和行业标准，结合公司实际情况进行。
第三章管控措施第十五条根据风险评估结果，对不同等级的安全风险采取相应的管控措施。
第十六条管控措施可以包括但不限于技术措施、管理措施和应急处置措施等。
第十七条技术措施包括但不限于安全设备、技术防范、网络安全和信息安全等措施。
第十八条管理措施包括但不限于制定安全管理制度、完善岗位责任制和加强员工培训等措施。
第十九条应急处置措施包括但不限于制定应急预案、进行演练和及时应对等措施。
风险管理制度
风险管理制度一、什么是风险管理制度？风险管理制度是指一个组织或机构为了规避和减少各类风险，建立的一套完整的管理体系和制度，以确保其业务运作的可持续性和稳定性。
风险管理制度的建立可以促使组织在面对各类风险时能够科学地评估、分析和处置，并在必要的时候采取相应的措施，以保障利益最大化。
二、风险管理制度的重要性1. 保障组织利益风险管理制度的建立可以帮助组织在业务运作过程中及时识别和分析潜在的风险，采取相应的对策，降低风险对组织利益的影响。
通过制定明确规范的流程和标准，组织可以更好地应对市场波动、技术变革、法律法规等各种风险因素，最大限度地保护组织的利益。
2. 提升组织竞争力风险管理制度的建立可以促使组织全面了解其面临的各类风险，并根据风险特点和组织发展需求进行合理的分析和评估。
通过及时制定和执行风险管控方案，组织能够更好地应对市场竞争、资源变动、技术创新等外部风险挑战，提升自身的竞争力和适应性。
三、构建风险管理制度的要素1. 风险评估和识别风险评估和识别是风险管理制度的核心环节。
组织需要全面了解其面临的风险类型和特点，通过收集、整理和分析相关数据和信息，识别可能对组织产生负面影响的风险因素。
在风险评估中，组织需要根据风险的概率和影响程度进行评估，并对各类风险进行分类和优先级排序，以确定风险管控的重点和措施。
2. 风险规避和控制风险规避和控制是风险管理制度的核心任务之一。
组织应根据各类风险的特点和程度，制定相应的规避和控制策略。
在规避方面，可以采取减少风险暴露、分散风险集中度、规范合同条款等方式，降低风险的概率和影响。
在控制方面，可以制定相应的流程和标准，强化内部控制和审计，提升组织的风险管理水平。
3. 风险应对和处理风险应对和处理是风险管理制度的关键环节。
当风险事件发生时，组织需要迅速反应并根据实际情况采取相应的处理措施。
在风险应对方面，组织可以制定应急预案和危机管理手册，明确责任分工和决策流程，加强与相关部门和利益相关方的沟通和协调，及时回应和处理风险事件，降低风险对组织的影响。
风险管理制度
风险管理制度风险管理制度是指一个组织或者企业为了有效识别、评估、控制和监控潜在风险而制定的一套规范和程序。
这些规范和程序旨在确保组织能够在面临各种风险时做出明智的决策，并采取适当的措施来最小化风险对组织目标的影响。
风险管理制度通常由以下几个方面组成：1. 风险管理政策：这是一个组织明确表达其对风险管理的承诺和目标的文件。
该政策应该包括风险管理的范围、责任和权限的分配、风险评估和控制的方法等。
2. 风险识别和评估：这一步骤旨在识别和评估可能对组织目标产生负面影响的风险。
组织可以采用各种方法，如风险矩阵、风险评分等来对风险进行量化和分级。
3. 风险控制措施：一旦风险被识别和评估，组织需要采取一系列措施来控制风险。
这些措施可以包括风险转移、风险减轻、风险避免等。
组织需要确保这些措施能够有效地降低风险水平。
4. 风险监控和审查：风险管理制度应该包括一套监控和审查机制，以确保风险管理措施的有效性和适合性。
这些机制可以包括定期的风险评估、风险报告和风险审计。
5. 培训和沟通：风险管理制度还应包括培训和沟通计划，以确保组织内的所有成员都了解并遵守风险管理政策和程序。
培训可以提高员工对风险的认识和处理能力，而沟通可以促进信息的共享和风险管理的有效实施。
6. 持续改进：风险管理制度应该是一个持续改进的过程。
组织应该定期审查和评估风险管理制度的有效性，并根据需要进行调整和改进。
这可以通过定期的风险评估、员工反馈和管理评审等方式来实现。
总之，风险管理制度是一个组织为了有效应对潜在风险而制定的一套规范和程序。
它可以匡助组织识别、评估、控制和监控风险，并采取适当的措施来最小化风险对组织目标的影响。
一个完善的风险管理制度应该包括风险管理政策、风险识别和评估、风险控制措施、风险监控和审查、培训和沟通以及持续改进等方面。
通过有效实施风险管理制度，组织可以更好地应对风险，提高决策的准确性和效果，保护组织的利益和声誉。
公司有风险管理制度
公司有风险管理制度一、风险管理制度的概念及意义公司风险管理制度是指公司为了对公司所面临的各种风险进行有效管理和控制，保障公司的正常经营和发展而建立的一系列制度和措施。
风险管理是指对公司经营活动中的各种风险进行识别、评估、监测和控制的过程。
风险管理制度是公司风险管理的框架和基础，是公司风险管理活动的指导原则和规范。
公司风险管理制度的意义在于：1、有效预防风险发生。
通过建立健全的风险管理制度，公司能够及时发现和识别潜在风险，并采取相应的措施加以防范和控制，从而有效预防风险的发生。
2、有效降低损失。
一旦发生风险事件，公司能够通过建立健全的风险管理制度及时应对和处理，最大程度地降低损失，保障公司的正常经营和发展。
3、提高公司治理效率。
通过建立健全的风险管理制度，公司能够规范公司管理行为，提高管理效率，防范和化解各种风险，有助于公司的长期稳定发展。
4、增强公司竞争力。
建立健全的风险管理制度能够提高公司的风险应对能力和管理水平，增强公司的竞争力，为公司创造更大的市场竞争优势。
二、公司风险管理制度的要素公司风险管理制度应包括以下几个要素：1、风险管理政策和目标。
公司应明确风险管理的政策和目标，制定相关的风险管理规定和流程，确保公司的风险管理工作有据可依。
2、风险管理组织架构。
公司应建立健全的风险管理组织架构，明确各级管理层的责任和权限，确保风险管理工作的有效实施。
3、风险管理流程和方法。
公司应建立健全的风险管理流程和方法，包括风险识别、评估、监测和控制等方面的规定和措施，确保公司的风险管理工作得到有效实施。
4、风险管理信息系统。
公司应建立健全的风险管理信息系统，收集、整理和分析各类风险信息，为公司的决策提供有力支持。
5、风险管理培训和教育。
公司应加强对员工的风险管理培训和教育，提高员工的风险防范意识和应对能力，确保公司的风险管理工作得到有效实施。
6、风险管理监督和评估。
公司应建立健全的风险管理监督和评估机制，定期对公司的风险管理工作进行监督和评估，及时发现和解决存在的问题，保障公司的风险管理工作有效实施。
风险管理制度
风险管理制度
是组织在运营过程中使用的一套体系化的规范和程序，以便有效地识别、评估、监控和应对风险。
这套制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 风险识别和评估：制定明确的风险识别和评估方法和流程，以确定可能存在的风险和其潜在影响。
这可以通过定期审核和评估组织的流程、操作和环境来完成。
2. 风险监控和控制：制定有效的监控措施和控制措施，以确保及时发现和处理风险。
这可能包括设立风险监管机构、建立风险报告机制和制定风险限制等。
3. 风险应对和应急管理：制定应对风险和应对紧急情况的应急计划和程序，以确保在风险发生时能够迅速和有效地采取行动。
4. 信息披露和沟通：建立适当的信息披露和沟通机制，以便及时向内部和外部的相关方提供风险信息，并与他们进行有效的沟通。
5. 员工培训和意识提升：制定培训计划和材料，以提高员工对风险管理的认识和理解，并提高其风险意识和风险应对能力。
6. 监督和审计：建立独立的风险管理监督和审计机构，对风险管理制度进行监督和审计，以确保其有效性和合规性。
综上所述，风险管理制度是一个组织用于管理风险的系统性框架，包括风险识别、评估、监控、应对、信息披露、员工培训
和意识提升、监督和审计等方面的内容。
这套制度的建立和执行可以帮助组织更好地应对风险，保护组织利益和稳定运营。
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风险管理制度HR/AQZD-0505-01 1目的为了公司长治久安、加强公司风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化，制定本制度。
2适用范围适用于公司所有的生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与监控；适用于公司的作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建设项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
3职责3.1 总经理组织建立重大危险源控制系统。
3.2 主管安全工作的公司副总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级。
3.3 安环部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司重大风险和较大风险的评价工作，负责公司各车间风险评价记录的审查与控制结果验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.4 各部门负责人负责低风险即等级判定为较大风险以下（不包括较大风险）各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
3.5 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.6 风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员进行评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导，进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.7 非本部门施工单位人员到车间从事某项工作时，风险评价和控制以施工单位为主、车间为辅一起进行讨论、分析、分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
3.8 同一个项目涉及多个部门作业（如设备、电气、仪表、等专业管理部门和外单位等）由各部门自行分析评价后，项目负责人进行汇总。
4 控制程序4.1 风险的分级管理4.1.1 风险评价根据《风险评价准则》进行分级。
4.1.2 各部门负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3 作业风险。
重大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安环部复检签字后，报公司领导终审批准；较大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；较大以下风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人终审批准。
4.1.4岗位（装置、部位等）风险。
重大风险和较大风险所在的岗位（装置、部位等）由所在部门作为重点部位和关键装置按照《关键装置和重点部位安全管理制度》进行管理；较大以下风险、可接受风险和可忽略风险所在的岗位（装置、部位等）由所在部门采取隔离、防护、制定操作规程等措施降低风险。
4.1.5 风险评价、分析职责（1）项目规划，设计前应由有资质的机构做安全预评价。
（2）项目的建设由项目负责部门进行风险分析并做好风险控制记录。
（3）项目投产运行后，常规和非常规活动风险应由各部门进行分析并做好风险控制记录；系统的开停车风险由生产部进行分析并做好风险控制记录。
（4）较重要的工艺改变应由生产部负责进行风险分析并做好风险控制记录。
（5）设备的增新或拆除的风险应由设备基建部进行风险分析并做好风险控制记录。
（6）事故及潜在紧急情况的风险应由所在部门进行风险评价并做好控制记录。
（7）进入作业场所的人员活动，均由所在部门进行作业风险分析并做好控制记录。
（8）原材料、产品运输的风险应由供应、销售、综合部企管进行风险分析并做好风险控制记录；原材料、产品的贮存和使用过程的风险应由财务部进行风险分析并做好控制记录。
（9）作业场所的设施、设备的风险应有所在的部门进行分析，并做好控制记录。
（10）安全防护用品应有综合部人力资源进行风险分析并做好控制记录。
（11）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度的风险由所在部门进行分析并做好控制记录。
（12）气候、地震及其他自然灾害等应由有评价资质的机构进行风险评价。
4.2 风险评价方法的选择4.2.1 直接作业的风险评价方法为工作危害分析（JHA）；4.2.2 岗位、部位、装置等风险评价方法的首选是工作危害分析（JHA）；其次为作业条件危险性分析(LEC)；4.2.3 重要设备、关键设备的风险评价方法为安全检查表法（SCL）;4.2.4 经主管安全工作的公司副总经理批准的其他风险分析方法。
4.3 评价准则公司定性风险评价按《风险评价准则》进行，需进行定量的风险评价有风险评价小组采用合适的评价准则。
外部评价由相关资质机构自行选用评价准则。
4.4 风险评价活动的实施步骤4.4.1 主管安全工作的公司副总经理主持风险评价活动，成立《公司风险管理评价组织》（详见开封华瑞[2011]××号），组织成员有安全评价工作经验和安全管理经验丰富的人员组成。
安环部编制公司评价大纲，各部室/车间编制部室/车间的评价大纲。
4.4.2各相关车间和部门收集、整理风险评价所需资料，确定评价大纲和评价方法。
4.4.3 危害辨识，实施现场检查、识别危险有害因素。
4.4.4 通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
4.4.5 根据评价结果，提出控制措施。
4.4.6 得出评价结论。
4.4.7 风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，重点考虑以下因素：（1）火灾和爆炸；（2）冲击和撞击；（3）中毒、窒息和触电；（4）有毒有害物料、气体的泄漏；（5）其他化学、物理性危害因素；（6）人机工程因素（指人员、设备、工作环境合理匹配，使设备、环境适应人的生理及心理特征，从而使操作简便准确，减少失误）；（7）设备腐蚀、缺陷；（8）对环境的可能影响等。
4.5 确定重大风险4.5.1 有关法律、法规、标准的要求；4.5.2 风险发生的可能性和后果的严重性；4.5.3 公司的声誉和社会关注程度等。
4.6 风险控制的内容4.6.1 选择风险控制措施时，应考虑：（1）控制措施的可行性和可靠性；（2）控制措施的先进性和安全性；（3）控制措施经济合理性及公司的经营情况；（4）可靠的技术保证和服务。
4.6.2 控制措施应包括：（1）工程技术措施，实现本质安全；（2）管理措施，规范安全管理；（3）教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识；（4）个人防护措施，减少职业伤害。
4.6.3 风险控制管理：根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，将风险控制在可以接受的程度。
对于确定为重大风险的项目，须建立档案，内容包括：（1）风险评价报告与技术结论；（2）评审意见；（3）隐患治理方案，包括资金概算情况等；（4）治理时间表和负责人；（5）竣工验收报告。
4.7 风险信息的更新不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患，定期评审或检查风险控制结果。
风险评价的频次一般每年一次，当下列情况发生时，公司应及时进行风险评价。
（1）新的或变更的法律法规或其他要求；（2）操作变化或工艺变化；（3）新建、改建、扩建、技改项目；（4）有对事故、事件或其他信息的新认识；（5）组织机构发生大的调整。
4.8 重大危险源控制4.8.1 重大危险源的辨识。
按照《重大危险源辨识》（GB18218-2000）规定，识别公司生产区域范围内的重大危险源。
公司现有重大危险源有液氯棚。
4.8.2 重大危险源的管理按照《开封华瑞化工新材料股份有限公司重大危险源管理制度》执行（文件号HR/AQZD-0517-02）。
4.9 风险管理的宣传、培训定期对从业人员进行风险培训，培训内容包括危险因素识别、风险评价方法、控制措施和应急预案等。
增强从业人员的风险意识，使其认识到所在岗位的风险，并掌握控制风险的技能。
4.10风险评价准则4.10.1术语（1）风险：风险（R）是发生特定危害事件的可能性（L）及后果（S）的结合。
风险R=可能性L×后果严重性S（2）危害：也叫危险源、危险因素、危害因素，指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
（3）危害辨识：识别危害的存在并确定其性质的过程。
4.10.2 风险评价方法表1 风险评价方法作业活动选用方法频率备注直接作业活动工作危害分析（JHA）作业活动前进行检维修作业岗位、部位、装置首选工作危害分析法，其次作业条件危害分析每年一次一个工序如：液氯包装、合成盐酸、电解等关键、重要设备安全检查表法每年一次透平机、合成炉等4.10.3工作危害分析法（JHA）和安全检查表法（SCL）及风险等级判定工作危害分析（JHA）a 工作危害分析流程选定作业活动分解工作步骤识别每个工作步骤的潜在危害和后果风险分析控制措施定期评审b 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干各相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
c 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。
可以将佩戴防护用品、办理作业票等活动列入控制措施。
d 作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。
作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。
e 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性也应识别。
识别现有安全措施，进行风险评估，如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。
f如果作业流程长、作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大块。
每一块为一大步骤，可以将大步骤分为几个小步骤。
g 对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤均需判定风险等级，控制措施首先针对风险等级最高的步骤加以控制。
h 频繁进行的类似作业，可事先制定标准的工作危害分析记录表。
（2）安全检查表（SCL）a 安全检查表分析方法是一种经验的分析方法，是分析人员针对拟分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，在以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查和评审。
b 检查项目列出以后，还应列出与之对应的标准。
标准可以是法律法规的规定，也可以是行业规范、标准或本企业有关操作规程、工艺规程等，列出标准之后，还应列出不达标准可能导致的后果。
（3）工作危害分析（JHA）和安全检查表（SCL）风险等级判定a 危害发生的可能性L判定准则表2危害发生的可能性L判定准则序号标准5 现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事件或事故4 危害的发生不容易被发现，现场没有监测系统，也未作过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行，或控制措施不当，或危害经常发生，或在预期情况下发生。
3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按照操作规程执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经做过监测，或过去曾经发生过类似事故、事件，或在异常情况下发生过类似事故、事件。