杰克韦尔奇语录
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀
杰克-韦尔奇的53个管理秘诀1、所有的管理都是围绕“自信”展开的：自信是通用电气的核心价值观之一，自信就是让员工开口说、动手做，并且欣赏他们。
2、管得越少，成效越好：作为一个管理者，应该积极授权，借力成事。
一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。
3、群策群力，运用全体员工的智慧：实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。
4、培养接班人，让企业后继有人：高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。
5、只有速度足够快，企业才能生存：现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。
谁抓住了速度，谁就能走在时代的前端，更好地抓住未来。
6、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见：成功的企业用人应不拘一格，“英雄不问出处”，只看重人才的能力学识，而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。
7、让合适的人做合适的事：把适当的人放在适当的位置，让他在适当的时间做适当的事。
8、用人的标准首先就是坚持诚信：诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本，只有秉承诚信的美德，才能给人以信赖感。
9、寻找和雇用最优秀的人才：企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才，只有选拔出最出色的人才，企业才会从中得到更大的收益。
10、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地：一个好的管理者，不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使人人开动脑筋，勇于创造；更要做到随时随地与员工沟通，学会在沟通中倾听。
11、富有激情是选人的主要标准：所谓激情，就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
12、企业文化是建立是企业发展的核心问题：企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。
企业文化决定着企业的生存和发展。
13、随心所欲地沟通，是企业前进的命脉：良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。
“全球第一CEO”杰克·韦尔奇的管理箴言
36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。
——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。
3月2日，杰克·韦尔奇去世。
杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。
诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。
有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。
我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。
但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。
你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。
在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。
”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。
杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。
很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。
他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。
这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。
工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。
为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。
杰克韦尔奇名言
杰克韦尔奇名言杰克韦尔奇名言1、将自己的文明包含自傲灌注给公司的每个人。
2、任何职业，只把眼光盯住龙头老大。
3、让每个人、每个脑筋都参加到公司事务中来。
4、对高级人才只需以为值得，支付绝不小气。
5、在职业生涯中心发现和构成人才储藏，随时调用。
6、经过数字化使公司愈加灵敏。
7、好主意来自五湖四海，点子的交流应该随时随地。
8、将职工的学习与提升直接挂钩。
9、不要花太大的精力妄图改动不符合公司文明和要求的人，直接辞退他们，然后从头寻觅。
10、灌注公益价值观和融入社区的认识，争夺施行全球化战略中的有利地势和人和。
11、树立起关于充沛的预备作业和对很多图表进行实际剖析的极点嗜好。
12、让职工发现和看见自己的作业的含义及其完成机制。
13、与部下中最聪明的人天伦之乐、密切配合。
14、随时预备全面剖析对手或许采纳的举动。
15、先于改变采纳举动。
16、在公司内部，点子、影响、能量有必要连绵不断而且以光速传达。
17、只参加职业界最有前景的范畴，剥离没有立异空间的部分。
18、换人不含糊，用人不蹙眉。
19、不进入成绩常常为外边环境的改变所左右的、自己无法操控的周期性职业。
20、鼓舞乃至强逼每个人提出自己的独到见解。
21、与职工交流，消除办理中的差人人物，不要一味妄图捉住部属的小辫子。
22、官僚主义往往与形式主义为伴。
23、办理越少，公司越好。
24、将公司的内部和外边文明差异，而且要求自己和其他所以人在遵循内部文明方面一直言行共同。
25、极力尊重有才能的人，而让没有才能的人滚蛋。
26、共同，简化，重复，坚持，便是这么简略。
27、当心照顾公司的最佳人员，给他们报答、提拔、奖金和权利。
28、赏罚一到两次失利，然后便是辞退；庆祝每一次前进，尽管或许脱离总方针依然很远。
29、拟定跳起来才或许够得到的方针。
30、生产率不是裁人或许兼并就能够进步的，有必要自我加压。
31、一直运用最顶尖的事务人才，不惜代价挖到手。
32、旧安排树立在操控之上，新安排有必要增加自在的成分。
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言_名人名言
通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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杰克韦尔奇的经典名言
杰克韦尔奇的经典名言1.管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好1.集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
9.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13.机会来临全力争取。
14.换人不含糊，用人不皱眉。
15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16.剔除没有激情的人。
17.制定跳起来才可能够得到的目标。
18.先于变化采取行动。
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21.建立公司内部学校。
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23.枪毙一切形式主义的官样文章。
24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化使公司更加灵活。
26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28.管理越少，成效越好。
2.急求关于领导艺术的名言名句,最好能是韦尔奇的韦尔奇名言领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。
杰克韦尔奇经典语录
杰克韦尔奇经典语录杰克韦尔奇经典语录杰克·韦尔奇经典语录(一)一、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量!二、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
三、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
四、不要在意犯错误。
重要的是赢得要比输得多。
我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
五、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值;必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
六、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
七、如果你从来没有过新点子，不如辞职。
八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力;然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
九、利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。
通用电气必须带个.com。
利用电子商务，终结官僚主义。
十、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。
最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
杰克·韦尔奇经典语录(二)一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。
有关管理的经典语录摘抄
有关管理的经典语录摘抄1. “管理是以人为本，目标在于激发、鼓舞和调动人的积极性。
” ——胡适2. “管理的本质在于决策，决策的作用在于调节资源。
” ——彭谡3. “管理的艺术在于激发员工的工作激情和创造力，让他们在工作中得到成就感。
” ——彼得·德鲁克4. “管理者的能力体现在如何利用组织内外的资源，解决问题、创新和持续进步。
” ——亨利·密特5. “管理者应当以身作则，做一个榜样，引导员工走向成功。
” ——杰克·韦尔奇6. “优秀的管理者懂得平衡权力与责任，善于协调员工的利益和组织的目标。
” ——本杰明·富兰克林7. “管理者要懂得赏识员工的长处并加以培养，善于发现员工的潜能。
” ——阿普利特·科文8. “管理者应该不断学习、不断进步，善于改进管理方法和技巧。
” ——李嘉诚9. “管理者要善于沟通和协调，建立良好的团队合作与协同效应。
” ——金庸10. “管理者应有远见，善于规划和未雨绸缪，使组织能够持续发展。
” ——甘地11. “管理者要有勇气和决心，能够在面对困难和挑战时果断决策。
” ——拿破仑·波拿巴12. “管理者要善于激励员工，建立积极健康的工作氛围，引导员工向前发展。
” ——华罗庚13. “管理者要具备宏观视野和微观思维，能够把握整体和细节，实现整体与局部的统一。
” ——孙中山14. “管理者要善于总结和积累经验，能够在实践中不断总结提升，使管理更具效率和科学性。
” ——茅于轼15. “管理者要善于妥善处理人际关系，以情感与理性相结合，促进员工的和谐共事和合作。
” ——乔布斯16. “管理者要善于创新，不断变革和改进管理方式，推动组织的创新和发展。
” ——马云17. “管理者要有责任感和担当，在重大时刻能够挺身而出，承担起领导和决策的责任。
” ——邓小平18. “管理者要有清晰的目标和信念，坚定不移地推动组织向着既定的目标不断努力。
管理格言_范文
管理格言本文是关于范文的管理格言，感谢您的阅读！管理格言1、管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇2、预防是解决危机的最好方法。
——迈克尔·里杰斯特3、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——杰克·韦尔奇4、不放过任何细节。
——松下幸之助5、不只奖励成功，而且奖励失败。
——杰克·韦尔奇6、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——柳传志7、省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒8、多想一下竞争对手。
——比尔·盖茨9、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——张瑞敏10、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼11、差错发生在细节，成功取决于系统。
——比尔·马瑞特12、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。
——史蒂格13、你不能衡量它，就不能管理它。
——彼得·杜拉克14、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
——约瑟夫·朱兰博士15、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——杨元庆16、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
——王永庆17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——托马斯·沃森18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得·杜拉克19、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——美国斯坦福大学教授艾森哈特20、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——钱伯斯21、无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔22、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——S·M·沃尔森23、沟通是管理的浓缩。
——山姆·沃尔顿24、合作是一切团队繁荣的根本。
——大卫·史提尔25、21世纪，没有危机感是最大的危机。
企业家智慧语录-2
职场智慧语录【杰克韦尔奇管理理念】1.换人不含糊，用人不皱眉。
2.剔除没有激情的人。
3.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
4.管理越少，公司越好。
5.让每个头脑都参加到公司事务中来。
6.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
7.消除管理中的警察角色。
8.绝不妥协地向官僚主义开战。
【职场法则】学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。
所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
没有目标的人永远为有目标的人努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲；老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。
【职场情商训练法】1、把看不顺的人看顺；2、把看不起的人看起；3、把不想做的事做好；4、把想不通的事想通；5、把快骂出的话收回；6、把咽不下气的咽下；7、把想放纵的心收住——你不需每时每刻这样做，但多做几回你就会：情商高了；职位升了；工资涨了。
【6个方式打造良好第一印象】1.适时恭维对方。
2.与对方同步化。
当新朋友点头或摇头的时候，你也学着做，立刻就能建立和睦的关系。
3.拿出明媚心情。
在新朋友面前收敛坏情绪。
4.注意眼神接触和微笑。
5.莫被焦虑控制。
如果你很紧张记得把语速放慢。
6.约束自恋倾向。
【不可不知的黄金原理】1、好感原理：人们喜欢欣赏自己的人。
2、互惠原理：人们会以同样的方式回报他人。
3、社会影响力原理：人们会仿效与其相似的人。
4、言行一致原理：人们会依照自己的承诺行事。
5、权威原理：人们愿听从专家意见。
6、稀缺性原理：东西越少，想要的人越多。
【女人成就事业必备的本事】1驾驭性格的本事.2巧妙编织关系网的本事.3说好一口漂亮话的本事.4打造积极乐观心态的本事.5用知识包装自己的本事.6 发挥女性独特优势的本事.7果断做事的本事.8塑造优雅气质的本事.9思考创新的本事.10借助贵人成功的本事.11巧于策划的本事。
【职场取胜的十大智慧】1.融入同事的爱好之中；2.不随意泄露个人隐私；3.不要让爱情“挡”道；4.闲聊应保持距离；5.远离搬弄是非；6.低调处理内部纠纷；7.切忌随意伸手借钱；8.牢骚怨言要远离嘴边；9.得意之时莫张扬；10.不私下向上司争宠。
我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条
我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。
2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。
3、他成功推行末尾淘汰制。
4、不涉足自己无法控制的周期性行业。
5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。
10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。
11、执行力是淘汰出来的。
12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。
13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。
14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。
15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。
16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。
17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。
18、没有明确的目标，一切都不会成功。
19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。
20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。
21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。
22、换人不含糊、用人不皱眉。
23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。
24、将巨大的资源给予最优秀的人才。
25、将员工的学习与晋升挂钩。
26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。
29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。
30、建立公司内部学校。
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杰克·韦尔奇语录一、我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立。
二、一个领导者必须要有魄力。
对我来说，这就是一个人能否领导一项业务的分水岭。
三、要大力培养那些认同公司价值观的员工，价值观很重要，因为这是双方合作的基础。
四、要说成功的模式，它的独特之处在于其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切的不和谐作斗争。
五、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高。
六、要做好一名领导，就必须要学会鼓动人、笼络人，要善于把握住一切可能的机会，毫不吝惜地加以表扬，越具体越好！七、每天我都在努力深入每个员工的内心，让他们感觉到我的存在，即使我出差在很远的地方，我也会花上16个小时与我的员工交流。
八、有想法的人就是英雄。
我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。
我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。
九、要让那些做得越好的人得到的东西越多－－在物质和精神两个方面都得到他们期望得到的东西。
十、尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。
使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，剩下的事就是，别挡他们的道。
十一、我的工作是资金、思想等资源的分配，是的，这就是我的全部工作。
这其中，重要的一项任务，便是确保自己把赌注押对了人，并给予他们适当的资金去做适合的事情。
十二、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。
十三、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决策，能够控制自己的命运。
十四、应该从制定目标开始，如果缺乏明确的目标，一切都不会成功。
我发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终往往会如愿以偿。
哪怕我们最后没有实现这一目标，我们也会发现，最终的结果肯定远比我们预想的要好得多。
1、集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13、机会来临全力争取。
14、换人不含糊，用人不皱眉。
15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16、剔除没有激情的人。
17、制定跳起来才可能够得到的目标。
18、先于变化采取行动。
19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21、建立公司内部学校。
22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23、枪毙一切形式主义的官样文章。
24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25、通过数字化使公司更加灵活。
26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
31、官僚主义往往与形式主义为伴。
32、寻找有团队激励能力的人。
33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
35、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
36、不要以命令组织公司的运行。
37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
38、态度决定一切。
39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。
43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
46、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
47、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
49、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
三名言部分杰克·韦尔奇名言（一）一、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。
在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
二、“No.1 or No.2”经营战略：在激烈的商战中，赢家往往是不断寻找并积极投身于具有良好市场前景行业的公司，不仅如此，赢家还必须是那些在各个设计领域内，都能够成为市场“No.1 or No.2”的业界领导者。
三、简单化是指那些能够确保公司上下对简单化处事作风价值的认同和理解：“对一名工程师而言，简单化就是用最少的零件设计出功能最强大的机器。
对于生产制造来说，简单化就使用操作人员能够理解的语言去评价涉及到的生产流程。
在开拓市场的工作中，简单化则意味着用准确的市场情报，给消费者或者是行业客户以简明扼要的建议。
简单化最重要的是，它也指人与人之间的坦诚相待。
”四、速度带来的不仅是直接的商业利益，还有更大的现金流量、更高的盈利能力以及更高的市场费额。
速度使人兴奋充满活力。
速度推进思想，使业务流程突破功能性的障碍，在冲向市场的洪流中，把官僚主义和它们的阻碍全部消灭。
五、独行侠们永远做不了精明强干的领导，也就是说，他们的能力远远不及一个商人。
成功的领导常常与精力、激情及激励等能力联系在一起。
六、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。
七、成功属于精简敏捷的组织。
因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。
八、自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。
因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。
官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。
陷身其中的人害怕分享，没有热情。
九、事实上那些在官僚体系里游刃有余的某些人，一旦独立承担工作和责任，他们会原形毕露。
十、把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢。
杰克·韦尔奇名言（二）一、人类的思想创造绝对是毫无限制的。
你只管去与他们交流就行了。
我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要。
二、凡事全力以赴，用生命去做。
每天进步一点点。
三、我越往通用的光明大道上走，就发现越多的官僚，他们藏匿在各个角落，试图搞破坏。
他们都很严肃，各有各的地盘、圈圈。
但做生意不应该这样，做生意时应该有许多点子、很多乐趣、很多令人兴奋和值得庆祝的东西。
四、作为一个领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。
奖励最优秀的员工—这就是全部诀窍所在。
五、质量问题应该是我们每个人应该关心的问题。
你不能在此问题上四平八稳，你要对此疯狂。
你要变成质量问题的疯子，否则质量问题将把你变成疯子。
六、一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。
七、别的人，别的地方，会有更好的办法；一个迫切的压力是找到谁有好主意，学到它，并将它付诸实践—而且要快。
八、首先要选择一个可以传授的观点，即清楚而令人信服的说明公司是什么、公司为何存在和公司如何运作；其次是学会讲述戏剧性的故事；最后是要有一套好的教学方法。
九、如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
十、精打细算的预算其实是无意义的，我认为倒不如以设定一个可以达成的目标来代替。
杰克·韦尔奇名言（三）一、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量！二、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍。
三、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道。
四、不要在意犯错误。
重要的是赢得要比输得多。
我想我们应该如何生活在错误中，并不断地去矫正它。
五、新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值；必须让人们因为成败而接受奖励和承担责任，而且必须持续的评估并强化本身的领导角色。
六、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习。
七、如果你从来没有过新点子，不如辞职。
八、一家公司可以通过重组摒除官僚制度与规模的裁减来提高生产力；然而，若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的增长。
九、利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。
通用电气必须带个.com。
利用电子商务，终结官僚主义。
十、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。
最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实。
杰克·韦尔奇名言1．集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2．竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3．对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4．始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5．在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6．只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7．任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8．不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
9．只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
10．灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11．建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12．让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13．机会来临全力争取。