采掘工区矿长工作责任制度

1 / 13 采掘工区矿长工作责任制度 （一） 职务 1、总经理助理，执行公司每年干部聘任制。负责公司的采掘生产工作，具体分管采掘工区、技术部、质检部管理工作。 2、及时、准确、系统地监控采掘工区从原材料、计划、工程质量、原矿配比、日常安全生产全过程的质量管理，确保工作质量和工作效率处于严格的受控状态，维护公司质量管理体系的正常运行。 制订公司年度技术管理质量工作计划，组织、督导计划的具体实施。 定期修订公司质量手册、程序文件和质量管理、计量管理等有关管理规定；组织、指导、检查现场管理质量和各项管理规定的执行。 负责公司技术开拓工程的接续、设计、检测、质量认证审核和质量体系的运行与维护。 建立公司采矿质量控制信息系统，及时、准确、系统地开展质量排查、统计、分析和工作改进工作。 定期组织召开采矿技术质量分析会议和技术培训学习，编写工程承包方案、工程管理制度、工程质量考核标准，督查各项井下安全生产措施、决议、规程的实施。 组织质量异常和质量事故的调查、分析，提出质量改进措施并监督实施；制订矿石贫化和原矿配比质量控制、检验规范分管领导范围内的质量控标准并监督实施。 负责对采掘工区的日常全面安全生产质量管理，重点调度指挥采掘安全生产的各项工作部署，开展质量成本分析和原材料领取使用监督及2 / 13

差异分析，节能降耗全面做好降低质量成本的决策部署。 负责各工程、工序的检验和质量鉴定；负责汇总质量信息并上报相关部门或公司；负责化验、计量、检测新技术的推广与应用。 负责日常分管范围单位的岗位职责流程管理，组织协调采掘工区每月工程质量和生产经营计划的检查、考核与验收。 根据采掘现场开拓实际要求，及时、无误的开发设计出满足生产要求的技术图纸，保证公司的生产顺利进行，施工质量（工作质量）达到承包方案要求。 负责公司质量体系的建立和实施维护，根据生产的要求，解决生产过程中遇到的技术问题；制定公司原矿产品的质量检验标准并负责检查，负责公司化验、技术计量器具的管理; 规范公司的技术管理体系和技术标准，使公司的技术工作系统高效的运作。 制订公司采掘技术年、季、月度工程接续和开拓工程规划及有关工程施工措施，并监督规划的有效实施；组织、领导技术部质量研究、制定公司技术和新产品发展规划，根据生产要求，及时、无误的开发设计出满足生产要求的技术图纸，保证公司的生产的顺利进行；规范公司的技术管理工作，使公司的技术质量系统高效的运作；及时、准确、系统地监控从原材料、工程质量到采矿爆破运输全过程的质量管理，确保工序质量和产品质量处于严格的受控状态；负责公司质量体系的建立和实施。 主持采掘生产承包成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订；班组生产线布置，工程流程设计与改善，原3 / 13

矿配比控制，工程进度跟踪，各岗位流程操作规范的检查（含技术部、质检部）。 参与公司整体发展思路和策略的研究、讨论与决策工作；参与公司整体年度工作目标与发展规划的决策工作；参与公司重要管理政策和管理方法的审核、审定与决策工作；参与公司重要事项的决策和现场管理诊断决策。 根据公司的整体发展规划，向总经理提交、汇报并解释生产系统与技术质量运作系统的发展规划与计划及月、季、年度工作总结报告。 组织实施经公司决定或批准的年度生产工作计划和工作方案中的相关工作，及时向总经理报告分管工作情况，并提出意见、建议或解决方案；负责矿山与采矿有关的各项工作，做好矿山地质、测量及各工区与采矿相关的工作；建立安全生产环境与职工职业健康体系，参与安全生产领导小组，制订事故应急救援预案；负责监督和控制矿山安全生产体系，落实安全生产责任书的各项指标，确保安全生产；组织制定矿山采矿方面新工艺、新机械、新技术的推广运用及开发计划工作；负责组织制定矿山生产物资计划和上报工作，及时合理调配生产物资，确保生产的正常进行。 定期主持召开生产调度会议，检查生产作业计划的执行情况，协调生产过程中存在的生产技术准备、质量、进度等问题，并形成会议决议。 19、安全生产中负责在进行新、改、扩建和技术改造项目设计时，保证有关安全、环保、工业卫生等技术措施“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”，严格执行各专业的国家安全技术标准、规范。 4 / 13

20、负责安全技术措施项目的设计工作； 组织设计审查时，应有主管安全技术、消防、工业卫生、环保等管理部门参加；做好技术资料（图纸）档案管理，确保各方面资料的完好。 21、负责做好本职范围内的安全技术工作；编制本专业(工程、采矿)的安全技术规程和安全教育大纲，并担任讲课任务。 22、在工程接续准备中，要编制工程开、停工、工程质量、改造、变更工程方案前，必须拟定相应的操作规程和安全措施，组织职工熟悉掌握并检查执行情况。 23、在规划、设计、改造、检修时必须有安全技术措施；经常深入现场，发现事故隐患及时采取整改措施，确保分管范围单位安全生产。 24、参加本单位各类事故的调查、分析、处理。 25、组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查；组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行；组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育，定期组织安全考核；参加安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。 26、参加新建、改建、扩建工程的设计审核、竣工验收及试运转工作。 27、协助有关部门做好职业病防治等安全卫生工作。 （二） 职权 1、对分管范围单位所有人员有撤职、停岗、停薪、退职和工资、奖金分配的权利。对在职期间根据生产实际需要，有对提拔分管单位领导协调管理的建议推荐权。 5 / 13

2、有权对公司领导的决议、决策提出意见和建议。 3、有权向公司领导反映分管单位现场管理所存在的问题和切实可行的管理方法、方式、决定、计划等。 4、有权组织开展技术标准化作业和工程质量达标管理的推进活动；有权对采掘工区、技术部、质检部的各项管理措施、生产技术、工程标准和质量标准进行审定。 有权组织开展劳动纪律和安全生产的检查，有权对违反安全生产和工程技术规定的有关部门和人员提出处理意见。 有权综合平衡和审定生产作业计划，有权按公司生产经营计划要求，分解管理计划布局。 有权参与公司生产政策的制定； 有权参与公司工程开拓、开发战略的制定与研究。 有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。 对违反岗位施工技术措施和违反安全操作规程及各项管理规定的行为和过失行为有直接处罚的权力。 有对分管范围领导和员工实现标准化流程操作评比和绩效考核的权力。 有对全矿中层以上干部绩效考核的参与权和建议权。 有对分管范围部门内部工作开展的自主权和要求相关部门配合相关工作的权力。 按照管理制度和职责流程规定行使审核、审定的职权，并承担相应的责任。 6 / 13

行使公司生产副矿长的权力，协助副总经理做好全面生产协调过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司制度、规程、计划、考核及工作指令的义务。 16、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整生产开拓布局流程和特殊岗位人员的组编与调整。 17、有权检查生产调度会和有关生产会议的决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,予以处理。 （三） 职责 1、在总经理领导下，抓好分管范围全面的安全生产工作，对分管范围内的安全生产现场管理工作和各岗位操作安全指导工作负直接领导责任。 2、负责组织制定分管部门工作的整体思路、运作模式和工作规划，并对每项工作明确岗位责任和工作要求。日常负责分管范围领导职责流程管理不足的诊断、调整和工作改进，对工作不到位、措施不及时负主要管理责任。 2、领导和组织分管范围全体干部职工学习安全法规、标准及有关文件，结合公司安全生产情况，制定保证安全生产的具体措施、方案，并组织实施，对因措施、计划管理不力造成的安全设备事故负主要领导责任。 3、协助总经理、副总经理和各分管领导做好召开安全生产委员会例会的准备工作。例会决定的事项，负责组织贯彻落实，对落实不力出7 / 13

现的各种安全生产后果负主要领导责任。 4、主持召开采掘工区、质检部、技术部日常安全生产班组会议，并同时布置安全生产的有关事项，及时研究解决生产中的不安全问题和及时解决安全生产中的重大问题，负责生产单位岗位安全操作的监督检查、安全技术措施的审批，对决策失误和违章违纪造成的后果，负主要领导责任。 5、组织督促好采掘工区定期进行工程质量检查、安全自检、设备自检，对重大安全隐患、工程质量、设备运行问题，组织有关人员到现场研究落实整改或解决，并承担主要现场管理指的挥领导责任。 6、对发生的重伤及安全设备事故和重大险肇事故，应迅速组织小组查看现场，及时准确的向上级报告。对现场到位不及时、应急救援组织不力所造成的后果负主要领导责任。 7、根据分管范围现场管理和诊断要求，及时组织有关领导召开安全、技术、生产研讨会议，分析安全、技术、生产管理动态，及时解决安全、技术、生产存在的各种问题。 对因现场管理不严，决策不到位所导致的影响生产、经济损失等，负主要管理责任。 8、对生产经营计划指标和采掘日常生产指标，由于掌握质量标准不严或工作马虎草率,发生跑冒滴漏（包括原材物料）和质量事故及漏检、错检超过规定指标等现象负责。 9、对由于组织不当或工作检查落实不力，导致分管范围干部职工工作消极、罢工、无故停产、工作效率低下,造成月生产经营计划完不成,影响生产效益进度或生产采选失调的负责。