PMP项目管理师考试选择题练习
PMP项目管理师考试-单项选择题(精选试题)
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PMP项目管理师考试-单项选择题 1、由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？（） A.所有项目阶段的信息 B.成功完成当前项目阶段的信息 C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 D.下一个项目阶段的信息
2、在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是（）。 A.对优先级和程序的担忧 B.对技术问题的担忧 C.进度安排 D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
3、项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分别）称为（）。 A.预期的和要求的 B.推崇的和强制的 C.期望的和强制的 精品文档 _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________
PMP项目管理资源管理考试 选择题 60题
1. 在项目资源管理中，哪个过程涉及识别和记录项目团队成员的角色、职责和技能要求？A. 资源规划B. 团队发展C. 团队组建D. 团队管理2. 项目资源管理计划的主要组成部分不包括以下哪一项？A. 资源分解结构B. 团队章程C. 资源日历D. 资源估算3. 在资源管理中，什么是“资源分解结构”（RBS）？A. 一种按类型和类别显示资源的层次结构B. 项目团队成员的详细列表C. 资源需求的优先级列表D. 资源分配的时间表4. 项目经理在管理团队时，应使用哪种工具来促进团队成员之间的沟通和协作？A. 会议B. 电子邮件C. 社交媒体D. 项目管理软件5. 在项目资源管理中，“虚拟团队”是指什么？A. 团队成员在同一地点工作B. 团队成员分布在不同的地理位置C. 团队成员都是远程工作的D. 团队成员都是兼职的6. 项目经理如何确保团队成员理解他们的角色和职责？A. 通过定期会议B. 通过团队建设活动C. 通过明确的沟通和文档D. 通过绩效评估7. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合8. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理9. 在项目资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本10. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告11. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布12. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络13. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划14. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚15. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式16. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理17. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准18. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理19. 在资源管理中，“资源优化”是指什么？A. 提高资源的使用效率B. 增加资源的数量C. 减少资源的成本D. 提高资源的质量20. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理21. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合22. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理23. 在资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本24. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告25. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布26. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络27. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划28. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚29. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式30. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理31. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准32. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理33. 在资源管理中，“资源优化”是指什么？A. 提高资源的使用效率B. 增加资源的数量C. 减少资源的成本D. 提高资源的质量34. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理35. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合36. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理37. 在资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本38. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告39. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布40. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络41. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划42. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚43. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式44. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理45. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准46. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理47. 在资源管理中，“资源优化”是指什么？A. 提高资源的使用效率B. 增加资源的数量C. 减少资源的成本D. 提高资源的质量48. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的冲突？A. 忽视冲突B. 立即解决冲突C. 鼓励团队成员自行解决D. 记录冲突并上报给高层管理49. 在资源管理中，“资源池”是指什么？A. 项目所需的物理资源集合B. 可用于项目的潜在团队成员集合C. 项目资金的集合D. 项目文档的集合50. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理51. 在资源管理中，“资源平衡”是指什么？A. 确保资源在项目中的均匀分配B. 调整资源分配以避免过度分配C. 增加资源以加快项目进度D. 减少资源以降低成本52. 项目经理在评估团队绩效时，应使用哪种工具？A. 个人绩效评估B. 360度反馈C. 团队绩效评估D. 项目进度报告53. 在资源管理中，“资源直方图”用于显示什么信息？A. 资源需求的时间分布B. 资源成本的分布C. 资源类型的分布D. 资源质量的分布54. 项目经理在组建团队时，应考虑哪些因素？A. 技能需求、可用性和成本B. 团队成员的个人偏好C. 团队成员的地理位置D. 团队成员的社交网络55. 在资源管理中，“资源日历”用于记录什么信息？A. 资源的工作时间和可用性B. 资源的历史使用情况C. 资源的维护计划D. 资源的采购计划56. 项目经理在管理团队时，应如何激励团队成员？A. 通过物质奖励B. 通过认可和表扬C. 通过强制命令D. 通过惩罚57. 在资源管理中，“资源估算”是指什么？A. 确定项目所需的资源数量和类型B. 确定资源的成本C. 确定资源的质量标准D. 确定资源的采购方式58. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的离职？A. 立即招聘新成员B. 重新分配工作C. 暂停项目D. 上报给高层管理59. 在资源管理中，“资源分配”是指什么？A. 将资源分配给项目活动B. 确定资源的优先级C. 确定资源的成本D. 确定资源的质量标准60. 项目经理在管理团队时，应如何处理团队成员的技能不足？A. 立即解雇B. 提供培训C. 重新分配工作D. 上报给高层管理1. A2. B3. A4. D5. B6. C7. B8. C9. B10. C11. A12. A13. A14. B15. A16. B17. A18. B19. A20. C21. B22. B23. B24. C25. A26. A27. A28. B29. A30. B31. A32. B33. A34. C35. B36. B37. B38. C39. A40. A41. A42. B43. A44. B45. A46. B47. A48. C49. B51. B52. C53. A54. A55. A56. B57. A58. B59. A60. B。
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pmp试题及答案解析希赛网一、单项选择题（每题2分，共10题）1. PMP考试是由哪个组织发起的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 英国项目管理协会（APM）D. 中国项目管理协会（CPM）2. PMP认证的有效期是多久？A. 2年B. 3年C. 5年D. 终身有效3. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量过程组4. 以下哪一项不是项目管理的十个知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 风险管理D. 财务管理5. 项目管理计划不包括以下哪一项？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 项目章程6. 以下哪一项不是项目干系人？A. 客户B. 供应商C. 竞争对手D. 团队成员7. 以下哪一项不是项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 项目预算8. 以下哪一项不是项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目章程9. 以下哪一项不是项目管理的四个基本约束条件？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量10. 以下哪一项不是项目管理过程中的输入？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件D. 项目团队答案：1. B2. C3. D4. D5. D6. C7. D8. D9. D10. D二、多项选择题（每题2分，共10题）1. PMP考试的申请条件包括以下哪些？A. 拥有四年的项目管理经验B. 拥有35个项目管理教育学时C. 拥有两年的项目管理经验D. 拥有4500小时的领导和指导项目的经验2. 以下哪些属于项目管理过程？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控和控制过程3. 项目管理的十个知识领域包括以下哪些？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理4. 以下哪些是项目干系人分析的内容？A. 干系人的需求和期望B. 干系人的影响力C. 干系人的参与度D. 干系人的满意度5. 以下哪些属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通目的B. 沟通频率C. 沟通渠道D. 沟通责任6. 以下哪些属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 以下哪些是项目管理过程中的输入？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件D. 组织过程资产8. 以下哪些是项目管理过程中的工具和技术？A. 专家判断B. 数据分析C. 会议D. 项目管理软件9. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目文件更新B. 项目管理计划C. 项目交付物D. 变更请求10. 以下哪些是项目管理的四个基本约束条件？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量答案：1. A, B, D2. A, B, C, D3. A, B, C, D4. A, B, C5. A, B, C, D6. A, B, C, D7. A, B, C, D8. A, B, C, D9. A, B, C, D10. A, B, C, D三、判断题（每题2分，共10题）1. PMP认证是国际认可的项目管理资格认证。
2023年PMP项目管理师理论知识考核试题及答案
PMP项目管理师理论知识考核一、选择题1.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做（）[单选题]。
A、预测完工估算(EAC)√B、启动变更控制程序C、搁置项目直到确定应对策略D、使用应急储备解析：成本超支，是在做偏差分析，同时，还需要对将来的绩效给出预测，以便相关方决定。
状态报告其实就是工作绩效报告，除了有当前的绩效信息，还要有相关的预测。
2.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做（）[单选题]。
A、在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更B、在干系人登记册中更新已知的信息。
√C、与关键干系人的期望保持一致。
D、通知所有干系人当前项目状态。
解析：组织职位属于相关方登记册中的“身份信息”，首先要先更新相关方登记册，至于通知相关方（沟通）或者与关键干系人期望一致，都是后面的事情。
3.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。
怎样可以防止这种误解（）[单选题]。
A、正确的项目移交程序√B、与客户就保修条款和条件进行谈判C、项目关闭后解除所有团队成员的访问权D、确保客户理解这不是原始需求的一部分解析：客户认为项目经理应该负责，怎么防止这种“误解”，说明需要用相关的东西来证明项目经理确实不能负责了只能认为当前项目应该已经收尾了，应该看项目或阶段收尾文件，表明项目完工和移交的文件。
4.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。
项目经理预测，因为如此高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。
支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。
项目经理应该怎么做（）[单选题]。
A、向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。
PMP项目管理项目收尾与评估考试 选择题 55题
1.在项目收尾阶段，项目经理应该首先做什么？A. 收集项目文档B. 进行项目审计C. 通知项目干系人D. 完成项目评估2. 项目收尾的主要目的是什么？A. 确保所有项目目标都已实现B. 分配项目资源C. 更新项目计划D. 增加项目预算3. 项目审计的主要目的是什么？A. 检查项目是否符合公司政策B. 评估项目绩效C. 确定项目成本D. 更新项目文档4. 在项目收尾阶段，项目经理应该如何处理未解决的问题？A. 忽略它们B. 记录并转交给相关部门C. 重新分配给项目团队成员D. 立即解决5. 项目评估的主要目的是什么？A. 确定项目是否成功B. 更新项目计划C. 分配项目资源D. 增加项目预算6. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目文档？A. 销毁所有文档B. 存档并确保可访问C. 交给项目干系人D. 重新分配给项目团队成员7. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目资源？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人8. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目团队成员？A. 立即解散B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人9. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目干系人？A. 忽略他们B. 通知他们项目结束C. 重新分配给他们其他项目D. 存档并确保可访问10. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目预算？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人11. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目计划？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人12. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目绩效？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人13. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目风险？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人14. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目变更？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人15. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目沟通？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人16. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目质量？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人17. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目时间？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人18. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目成本？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人19. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目范围？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人20. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目干系人管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人21. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目采购？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人22. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目人力资源？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人23. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目沟通管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人24. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目风险管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人25. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目质量管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人26. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目时间管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人27. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目成本管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人28. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目范围管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人29. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目干系人管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人30. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目采购管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人31. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目人力资源管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人32. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目沟通管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人33. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目风险管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人34. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目质量管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人35. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目时间管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人36. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目成本管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人37. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目范围管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人38. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目干系人管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人39. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目采购管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人40. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目人力资源管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人41. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目沟通管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人42. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目风险管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人43. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目质量管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人44. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目时间管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人45. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目成本管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人46. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目范围管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人47. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目干系人管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人48. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目采购管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人49. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目人力资源管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人50. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目沟通管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人51. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目风险管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人52. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目质量管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人53. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目时间管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人54. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目成本管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人55. 项目收尾阶段，项目经理应该如何处理项目范围管理？A. 立即销毁B. 重新分配给其他项目C. 存档并确保可访问D. 交给项目干系人答案：1. A2. A3. B4. B6. B7. B8. B9. B10. C11. C12. C13. C14. C15. C16. C17. C18. C19. C20. C21. C22. C23. C24. C25. C26. C27. C28. C29. C30. C31. C32. C33. C34. C35. C36. C37. C38. C39. C40. C41. C42. C43. C44. C45. C46. C47. C48. C49. C50. C52. C53. C54. C55. C。
PMP项目管理执行与监控考试 选择题 60题
1. 在项目执行阶段，项目经理应该关注的主要活动是：A. 制定项目计划B. 实施项目计划C. 监控项目进度D. 结束项目2. 项目团队成员在执行任务时遇到困难，项目经理应该如何处理？A. 直接解决问题B. 提供指导和支持C. 重新分配任务D. 忽略问题3. 项目监控的主要目的是：A. 确保项目按计划进行B. 发现项目中的问题C. 调整项目计划D. 以上都是4. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务5. 在项目执行过程中，项目经理应该如何处理变更请求？A. 立即批准B. 评估影响后决定C. 拒绝变更D. 忽略变更6. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源7. 项目团队成员之间的沟通不畅，项目经理应该如何处理？A. 加强沟通培训B. 重新分配任务C. 忽略问题D. 直接解决问题8. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务9. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务10. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务11. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务12. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务13. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务14. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务15. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务16. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务17. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源18. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务19. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务20. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务21. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务22. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务23. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务24. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务25. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务26. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务27. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源28. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务29. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务30. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务31. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务32. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务33. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务34. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务35. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务36. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务37. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源38. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务39. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务40. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务41. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务42. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务43. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务44. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务45. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务46. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务47. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源48. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务49. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务50. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务51. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务提前完成，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略提前D. 重新分配任务52. 项目经理在监控项目成本时，发现成本节约，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略节约D. 重新分配任务53. 项目经理在监控项目风险时，发现风险降低，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务54. 项目经理在监控项目质量时，发现质量提高，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略提高D. 重新分配任务55. 项目经理在监控项目资源时，发现资源过剩，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略过剩D. 重新分配任务56. 项目经理在监控项目进度时，发现某个任务延迟，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略延迟D. 重新分配任务57. 项目经理在监控项目成本时，发现成本超支，应该采取的措施是：A. 增加预算B. 调整项目计划C. 忽略超支D. 减少资源58. 项目经理在监控项目风险时，发现新的风险，应该采取的措施是：A. 忽略风险B. 评估风险后决定C. 立即采取措施D. 重新分配任务59. 项目经理在监控项目质量时，发现质量问题，应该采取的措施是：A. 增加质量控制B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务60. 项目经理在监控项目资源时，发现资源不足，应该采取的措施是：A. 增加资源B. 调整项目计划C. 忽略问题D. 重新分配任务1. B2. B3. D4. B5. B6. B7. A8. B9. A10. A11. B12. B13. B14. B15. B16. B17. B18. B19. A20. A21. B22. B23. B24. B25. B26. B27. B28. B29. A30. A31. B32. B33. B34. B35. B36. B37. B38. B39. A40. A41. B42. B43. B44. B45. B46. B47. B48. B49. A51. B52. B53. B54. B55. B56. B57. B58. B59. A60. A。
PMP项目管理计划与监控考试 选择题 57题
1. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目执行B. 记录项目范围C. 监控项目进度D. 以上都是2. 项目管理计划包括以下哪些内容？A. 范围管理计划B. 时间管理计划C. 成本管理计划D. 以上都是3. 项目监控的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 识别项目风险C. 调整项目计划D. 以上都是4. 项目管理计划中的变更管理计划主要关注什么？A. 变更的识别B. 变更的评估C. 变更的批准D. 以上都是5. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于跟踪项目进度？A. 甘特图B. 网络图C. 挣值管理D. 以上都是6. 项目管理计划中的风险管理计划主要关注什么？A. 风险的识别B. 风险的评估C. 风险的应对D. 以上都是7. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于风险管理？A. 风险登记册B. 风险矩阵C. 风险应对计划D. 以上都是8. 项目管理计划中的质量管理计划主要关注什么？A. 质量标准的制定B. 质量控制的实施C. 质量改进的措施D. 以上都是9. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于质量管理？A. 质量检查表B. 质量审计C. 质量改进计划D. 以上都是10. 项目管理计划中的沟通管理计划主要关注什么？A. 沟通需求的识别B. 沟通方式的选择C. 沟通效果的评估D. 以上都是11. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于沟通管理？A. 沟通计划B. 沟通矩阵C. 沟通报告D. 以上都是12. 项目管理计划中的采购管理计划主要关注什么？A. 采购需求的识别B. 供应商的选择C. 合同的管理D. 以上都是13. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于采购管理？A. 采购计划B. 供应商评估C. 合同管理D. 以上都是14. 项目管理计划中的干系人管理计划主要关注什么？A. 干系人的识别B. 干系人的参与C. 干系人的沟通D. 以上都是15. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于干系人管理？A. 干系人登记册B. 干系人参与计划C. 干系人沟通计划D. 以上都是16. 项目管理计划中的范围管理计划主要关注什么？A. 范围的定义B. 范围的验证C. 范围的控制D. 以上都是17. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于范围管理？A. 范围说明书B. 工作分解结构C. 范围变更控制D. 以上都是18. 项目管理计划中的时间管理计划主要关注什么？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 以上都是19. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于时间管理？A. 甘特图B. 网络图C. 进度报告D. 以上都是20. 项目管理计划中的成本管理计划主要关注什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 以上都是21. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于成本管理？A. 成本估算表B. 成本预算表C. 成本控制表D. 以上都是22. 项目管理计划中的人力资源管理计划主要关注什么？A. 角色和职责的分配B. 团队建设C. 团队管理D. 以上都是23. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于人力资源管理？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 团队绩效评估D. 以上都是24. 项目管理计划中的干系人管理计划主要关注什么？A. 干系人的识别B. 干系人的参与C. 干系人的沟通D. 以上都是25. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于干系人管理？A. 干系人登记册B. 干系人参与计划C. 干系人沟通计划D. 以上都是26. 项目管理计划中的范围管理计划主要关注什么？A. 范围的定义B. 范围的验证C. 范围的控制D. 以上都是27. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于范围管理？A. 范围说明书B. 工作分解结构C. 范围变更控制D. 以上都是28. 项目管理计划中的时间管理计划主要关注什么？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 以上都是29. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于时间管理？A. 甘特图B. 网络图C. 进度报告D. 以上都是30. 项目管理计划中的成本管理计划主要关注什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 以上都是31. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于成本管理？A. 成本估算表B. 成本预算表C. 成本控制表D. 以上都是32. 项目管理计划中的人力资源管理计划主要关注什么？A. 角色和职责的分配B. 团队建设C. 团队管理D. 以上都是33. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于人力资源管理？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 团队绩效评估D. 以上都是34. 项目管理计划中的干系人管理计划主要关注什么？A. 干系人的识别B. 干系人的参与C. 干系人的沟通D. 以上都是35. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于干系人管理？A. 干系人登记册B. 干系人参与计划C. 干系人沟通计划D. 以上都是36. 项目管理计划中的范围管理计划主要关注什么？A. 范围的定义B. 范围的验证C. 范围的控制D. 以上都是37. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于范围管理？A. 范围说明书B. 工作分解结构C. 范围变更控制D. 以上都是38. 项目管理计划中的时间管理计划主要关注什么？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 以上都是39. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于时间管理？A. 甘特图B. 网络图C. 进度报告D. 以上都是40. 项目管理计划中的成本管理计划主要关注什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 以上都是41. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于成本管理？A. 成本估算表B. 成本预算表C. 成本控制表D. 以上都是42. 项目管理计划中的人力资源管理计划主要关注什么？A. 角色和职责的分配B. 团队建设C. 团队管理D. 以上都是43. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于人力资源管理？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 团队绩效评估D. 以上都是44. 项目管理计划中的干系人管理计划主要关注什么？A. 干系人的识别B. 干系人的参与C. 干系人的沟通D. 以上都是45. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于干系人管理？A. 干系人登记册B. 干系人参与计划C. 干系人沟通计划D. 以上都是46. 项目管理计划中的范围管理计划主要关注什么？A. 范围的定义B. 范围的验证C. 范围的控制D. 以上都是47. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于范围管理？A. 范围说明书B. 工作分解结构C. 范围变更控制D. 以上都是48. 项目管理计划中的时间管理计划主要关注什么？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动持续时间估算D. 以上都是49. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于时间管理？A. 甘特图B. 网络图C. 进度报告D. 以上都是50. 项目管理计划中的成本管理计划主要关注什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 以上都是51. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于成本管理？A. 成本估算表B. 成本预算表C. 成本控制表D. 以上都是52. 项目管理计划中的人力资源管理计划主要关注什么？A. 角色和职责的分配B. 团队建设C. 团队管理D. 以上都是53. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于人力资源管理？A. 组织结构图B. 责任分配矩阵C. 团队绩效评估D. 以上都是54. 项目管理计划中的干系人管理计划主要关注什么？A. 干系人的识别B. 干系人的参与C. 干系人的沟通D. 以上都是55. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于干系人管理？A. 干系人登记册B. 干系人参与计划C. 干系人沟通计划D. 以上都是56. 项目管理计划中的范围管理计划主要关注什么？A. 范围的定义B. 范围的验证C. 范围的控制D. 以上都是57. 项目监控过程中，以下哪个工具最常用于范围管理？A. 范围说明书B. 工作分解结构C. 范围变更控制D. 以上都是答案1. D2. D3. D4. D5. D6. D7. D8. D9. D10. D11. D12. D13. D14. D15. D16. D17. D18. D19. D20. D21. D22. D23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. D30. D31. D32. D33. D34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. D41. D42. D43. D44. D45. D46. D47. D48. D49. D50. D51. D52. D53. D54. D55. D56. D57. D。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案1. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，项目管理过程组包括哪些？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 收尾过程组答案：A, B, C, D, E2. 以下哪项不属于项目整合管理的范畴？A. 制定项目章程B. 项目管理计划的制定C. 项目变更控制D. 项目团队建设E. 风险管理计划的制定答案：D3. 项目范围管理的主要目标是什么？A. 确保项目包含所有必要的任务B. 确保项目不包含不必要的任务C. 定义和管理项目的工作内容D. 确保项目按时完成E. 确保项目在预算内完成答案：A, B, C4. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目最短完成时间B. 识别项目中的关键任务C. 优化资源分配D. 减少项目成本E. 预测项目风险答案：A, B5. 项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 储备分析E. 质量成本分析答案：E6. 在项目质量管理中，以下哪项不属于质量控制的工具或技术？A. 检查和审查B. 统计抽样C. 因果图D. 流程图E. 质量审计答案：D7. 项目资源管理包括哪些过程？A. 资源估算B. 资源获取C. 资源开发D. 资源管理计划E. 资源优化答案：A, B, C, D8. 项目沟通管理的主要目标是什么？A. 确保项目信息的及时和适当的收集、存储、分发、检索和最终处置B. 促进项目团队成员之间的有效沟通C. 确保所有项目干系人的需求和期望得到满足D. 管理项目干系人的期望E. 确保项目信息的有效传递答案：A, B, C, D, E9. 项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具或技术？A. 头脑风暴B. 德尔菲技术C. 风险数据质量评估D. 假设分析E. 风险审计答案：E10. 项目采购管理的主要过程包括哪些？A. 采购计划B. 采购实施C. 采购控制D. 供应商管理E. 合同管理答案：A, B, C, E。
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PMP项目管理师考试选择题练习【一】
1．趋势分析被用来监控（ d ）
a．错误原因
b．质量管理计划
c．客户满意度
d．技术、成本和进度执行情况
2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ b ）
a．强矩阵型
b．项目化型
c．项目协调者
d．弱矩阵型
3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ c ）
a．进行经常性的执行情况评估
b．确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c．尽早进行项目团队建设
d．解决成员间的政治分歧
4．项目a按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目
提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ d ）
a．项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b．在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
c．在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
d．在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ d ）
a．来自于外部的意见反馈
b．执行情况评估
c．项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
d．集中办公
6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改
变这种情况，项目经理应该：（ c ）
a．保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b．明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c．创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
d．向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ b ）
a．项目经理的权限造成的
b．不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
c．项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
d．项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
8．以下因素对团队建设影响最小的是：（ d ）
a．对项目的错误认识
b．不提供支持的高层管理层
c．发生困难的项目
d．对项目组成员的补偿
9．有效的团队建设导致的主要结果是：（ a ）
a．项目情况得到改善
b．一个高效率、运作正常的团队
c．团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
d．项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
10．减少项目中冲突的主要方法是：（ c ）
a．举行定期的小组会议
b．使用小组协调人员
c．进行谨慎仔细的项目规划
d．规定严格的讨论制度
11．以下都是不良的团队工作情况，除了：（ b ）
a．低落的工作氛围
b．过多的会议
c．对项目经理缺乏信任
d．会议效率低下
12.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ d ）
a．沟通障碍
b．相互冲突的利益
c．需要统一意见
d．管辖模糊
13．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（ b ）
a．妥协的方式
b．面对
c．缓和
d．谈判
14．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂
起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（ b ）
a．有关的团队
b．项目经理
c．项目业主或赞助人
d．职能经理
15．责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ c ）
a．谁负责那方面的工作
b．工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
c．实现项目目标需要哪些工作因素
d．谁向谁汇报
16．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（ d ）
a．团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
b．职责冲突
c．团队成员缺乏对工作的投入
d．分配给每位团队成员的办公空间
17．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突
的陈述中正确的是：（ a ）
a．矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明
确
b．冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/cPM进度表，合同管理程序以及合同类型
c．只要可能就应该避免
d．强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员
需求方面的指令
18．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ c ）
a．组织实现其目标的能力
b．项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
c．项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
d．团队成员之间的关系紧密程度
19．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ a ）
a．建立信任
b．建立奖励和业绩认可制度
c．争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d．项目经理运用权力控制项目的所有方面
20．以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ d ）
a．建立工作关系和沟通渠道
b．审查项目计划
c．建立个人和团队的责任
d．讨论有关合同的具体法律问题