试用期员工面谈记录
新员工面谈记录表范文
新员工面谈记录表范文一、基本信息。
员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]入职日期：[具体日期]二、面谈信息。
面谈日期：[日期]面谈人：[你的名字]三、面谈内容。
# （一）入职初体验。
1. 对公司的第一印象。
[员工姓名]，先聊聊你刚来公司的时候呗。
你对公司的第一印象是啥样的啊？[员工回答]：哇，我觉得公司氛围超棒的。
一进来就感觉大家都很热情，不像我之前去面试的一些地方，冷清清的。
而且公司的装修也很有特色，看起来就很有活力。
哈哈，是吧。
那有没有什么特别吸引你的地方呢？[员工回答]：我特别喜欢咱们公司的休息区，有好多绿植，还有那些舒服的沙发。
感觉在那休息一会儿，能把一天的疲惫都赶走。
2. 入职流程的感受。
那你觉得入职流程走得顺不顺呢？有没有让你觉得很头疼的地方？[员工回答]：总体还挺顺的。
就是填那些表格的时候，有点小晕乎，太多啦。
不过负责入职的同事很耐心，一直在旁边给我解释，所以也还好啦。
哈哈，那些表格确实有点繁琐。
那你希望入职流程有哪些改进的地方不？[员工回答]：我觉得要是能有个入职流程的小指南就好了，就像那种简单的小手册，把每个步骤都写清楚，还可以附上一些小贴士，这样就更完美了。
# （二）工作内容与适应情况。
1. 对工作内容的理解。
咱再说说工作内容哈。
你现在对自己的工作内容都清楚了吗？[员工回答]：大部分都清楚了。
我刚开始的时候有点懵，毕竟新接触这个领域嘛。
不过我的直属领导给我详细地讲解了工作的目标和任务，还带着我做了一些小项目，现在我感觉自己已经慢慢上手了。
不错不错。
那你觉得工作内容有没有什么难度是你目前还比较担心的？[员工回答]：就是[具体工作任务]这块，我觉得我还需要更多的经验和知识。
有时候会担心自己做不好，影响整个团队的进度。
这很正常啦。
你要是遇到问题，多问问同事和领导，大家都会很乐意帮你的。
2. 工作适应的速度。
你觉得自己适应工作的速度快不快呀？[员工回答]：我觉得还可以吧。
比我想象中要快一些，可能是因为同事们都很友好，我有什么不懂的，他们都会主动来教我。
试用期员工面谈记录表2
姓名：面谈人员：日 期：2015年月日.
本次员工面谈内容：
一、请简要概述你入职以后做了哪些方面的具体工作？对本职工作的了解及熟悉程度如何？
员工回复：
二、在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助？与己在公司的发展有没有做出前景规划？
员工回复：
四、你的工作中，是否出色完成领导交待的各项事务？
员工回复：
公司表达的事项：
1、公司试用期薪酬标准：
2、员工试用考核方向：
本次面谈处理结果：
本次面谈内容，员工本人及公司面谈人员已清楚了解。
员工签名：面谈人：面谈时间：
转正面谈记录表精选全文完整版
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
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新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
公司企业试用期员工面谈记录表
试用期员工面谈记录表（入职一周后）1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、气氛、工作环境的感觉，有何建议?2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何?3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和开展?4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助?5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名:日期:人力资源部总结:签名： .日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比拟，你对公司文化、气氛、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗?3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进?5、对当前的薪酬福利待遇是否满意?6、针对你当前的工作以及个人的开展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：日期:人力资源部总结:签名：日期:备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
新员工试用期面谈.doc
参与面谈者签名：
人力资源部总结：
备注：试用期的面谈从三个方面开问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（一）
员工姓名
岗位名称
所在部门
入职时间
面谈时间
面谈部门
面谈主持者
指导老师
面谈记录：
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、你目前的工作中遇到哪些困难？需要行政部或公司这边给予什么帮助？
试用期面谈记录表
说明： 1、在员工入职满一周HR与新员工做新员工入职面谈。员工入职满6周HR与新员工及其上级分别做试用期面谈； 2、以下面谈内容仅作为公司对您入司后的工作做尽可能全面及详尽的了解； 3、本表单分为“与员工面谈”与“员工上司面谈”两部分，面谈结果要详细说明理解的程度或者理由； 4、如因特殊原因无法进行面谈，必要情况下可以采取电话面谈方式； 5、填写完毕的表单由面谈人、被面谈人及面谈人上级三方共同签字，统一交公司人力资源部存档； 6、人力资源部将对您所作出的回答严格保密；
记
录
5、在工作期间是否得到过上级与同事的指点与帮助？谁给予帮助的最多？
6、你在工作过程中遇到哪些困难/障碍/不满意的地方？需要我们给予什么帮助？
1、你对公司的工作流程、管理方式有什么意见或想法？OR你最喜欢本公司的方面有哪些，最不喜欢本公司的哪些方面？
2、简要概述入职后做了哪些方面具体的工作？OR针对现任职岗位，你面临的最大的困难和挑战是什么？
姓名
职位
所属部门
入职日期
首次面谈时间
二次面谈时间
一、与员工面谈主要内容
1、谈谈入司后对公司的整体印象？（从规章制度、企业文化等方面展开）
直接上级 HR面谈人
2、是否已经熟悉公司的工作环境？OR 是否喜欢公司这样的氛围？
3、你跟上级沟通畅通吗？OR你是否适应领导的管理风格？
首
次
面 谈
4、你对自己你的工作任务及目标清晰吗？OR你的任务指标有哪些？你认为安排是否合理？完成是否有困难？
6、你对公司工资、福利、文化氛围等满意吗？（请说明理由。）OR通过入职后的熟悉，本公司是否是您期盼中的雇主企业？
二 、 与 1、该员工工作表现如何？（适应能力、积极性、责任心、纪律性）
试用期新员工访谈记录(表格)
试用期面谈表（入职一个月内）
面谈时间：
面谈对象：
入职时间：
一、你当初选择加入京华的原因是什么？当时对公司的印象？
二、对公司整体概况及本部门的职能是否了解，对周边其他同事的熟悉情况？
三、对于本岗位的工作职责是否明确？
三、上级对自己的工作分配是否合理？在工作中是否给到支持与指导？上下交流是否通畅
四、本岗位需要与其他部门的工作衔接是否顺畅？
五、入职后工作中碰到的工作障碍？
六、对自己的岗位工作还有哪些方面的期待？
七、对公司或部门的合理化建议？其他类？。
公司员工面谈记录表
姓名
部门
职务
直接上级
入职Hale Waihona Puke 间转正时间面谈内容
1.试用期对工作是否适应？
2.试用期自己的主要工作成绩？
3.工作是否都能完成，遇到哪些问题与困难？
4.和公司同事相处如何，工作配合之类？
5.在试用期学到什么，感触如何？
6.自我感觉对对于工作有什么看法？
7.以后如何开展工作，做好工作？
8了解公司与部门，对此有什么意见与建议
9.其他
记录内容（简要记录上述问题的面谈内容）
□同意转正，指出工作中存在不足、今后的改进建议与指点
□不同意转正、延长试用期或辞退，分析原因和提出今后改进建议
员工签字
面谈人签字
时间
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为了能更好的了解新入职员工的动态及公司自身存在的问题，规
定对员工入职事宜作如下安排：
员工入职前至少1天，由行政部将入职员工姓名、入职时间、
所属部门及岗位等基本信息告知所属部门领导（含直属领导）。
一、入职培训：
1、由总经理负责面谈，并对其职业发展和公司发展规划作介绍；
2、由行政部办理入职，并负责员工手册及公司制度培训；
3、由工程部负责公司三级安全培训；
4、由部门经理或直接领导负责技能培训。
二、入职1周内：由行政部与入职员工面谈了解基本情况并填写
《试用期员工面谈记录》
三、入职2周内：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填
写《试用期员工面谈记录》
四、入职3-8周：由直属领导与入职员工面谈了解基本情况并填
写《试用期员工面谈记录》
五、入职3周内：由部门经理与入职员工面谈了解基本情况并填
写《试用期员工面谈记录》
六、入职8周内：由行政部负责跟踪其动态并填《试用期员工情
况表》，并作为是否转正的主要依据之一。
七、转正之前：由行政部或总经理负责面谈，并由行政部办理转
正手续。
附：《试用期员工面谈记录》
《试用期员工情况表》
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试用期员工面谈记录
姓 名 部 门 职 位
面谈时间 入职时间 应转正 时间
直属领导 部门经理 住 址
面
谈
内
容
记
录
工作适应情况
（环境、作息、强度、
方式及人文等）
家属意见
（支持度）
对部门（项目）运作
情况建议或看法
对部门领导（直属领
导）建议
对公司管理有什么
想法或建议
对职业发展认识及
个人计划（规划）
面谈人
意见
面谈负责人： 年 月 日
注：本表是直属领导、部门经理、行政部及总经理面谈记录表。
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员工离职意见表
姓 名 部 门 职 位
入职时间 应转正 时间 实转正 时间
直属领导 部门经理 住 址
员
工
情
况
表
自评
（能力、适应度、
归属及家属支持度等）
部门经理或直属领
导的意见
（主要是从工
作能力、态度、及归属
等情况评）
行政部意见
（稳定性、
性格工作态度及个人动
态等全面）
公司领导意见
（综合
考察）
本部门
意见
□建议考察 个月后再决定；
□建议调岗至 岗位；
□经考察，该员工不能胜任工作，建议解除合同。
负责人： 年 月 日
领导
意见
□ 按本部门意见办理；
□ 其他： 。
领导签字： 年 月 日
备注
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