浅析商业地产综合体项目全过程成本控制
浅论商业地产开发项目前期的成本控制
浅论商业地产开发项目前期的成本控制随着社会和时代的发展，当前我国社会主义现代化建设事业发展越来越好，各行各业都取得了快速的进步，有了越来越丰硕的成果。
当前我国经济水平以及人们生活水平不断提升，房地产行业发展较为迅速，成为当前人们重点关注的新型产业。
当前商业地产开发项目成为房地产开发过程中非常重要的组成部分，深受人们的关注。
然而在当前的商业地产开发过程中却经常发生成本控制不科学的现象，许多工程在进行过程中只重视事后成本控制，对于前期成本控制大多忽略，因此影响了全面的成本控制效果。
经过大量的实践证明，在商业地产开发项目进行过程中必须要做好前期控制，这样才能够合理地保障项目成功。
标签：商业地产，项目开发，成本控制改革开放以来，随着国家各个行业的迅速调整以及发展，当前我国的国民经济收入已经达到了一个新的高度，社会主义现代化建设事业发展得也越来越好，近些年来地产行业的发展节节攀升，尤其是商业地产行业的门槛更是不断提高。
我国根据当前的经济发展以及房地产发展现状，对国家贷款利率进行了相关的调整，对经济上进行了调控，不少房地产企业为了更好地迎合当前的社会和时代发展趋势，强化自身经营实力，必须要不断重视其成本控制方面的管理。
综合我国商业地产企业日常成本管理过程中的发展现状来看，在成本核算娴熟的基础之上，众多企业已经开始从成本核算转向成本控制，尤其是注意项目开发的前期成本控制。
一、当前商业地产项目开发前期成本控制存在的问题虽然近些年来我国房地产事业发展越来越好，然而当前的商业地产项目开发过程中前期成本控制却仍然存在着种种的问题，综合当前众多企业的发展现状，我们可以发现当前各个商业地产企业在项目前期进行过程中虽然浪费的费用较少，但是却对整个项目的进行以及成本控制占据着非常重要的影响，同时由于种种因素的存在，前期成本控制中存在许多问题，至今仍然得不到合理的解决。
（一）决策阶段当前不少地产开发公司在进行过程中过于注重企业的利益以及抢占市场，并没有对决策阶段以及成本控制产生应有的科学认识，也没有在这一阶段建立起科学合理的管理措施以及成本控制体系，没有结合到企业的实际发展现状组织一批现代专业的队伍，并没有招收专业的精干人员，因此企业的生存和发展缺乏创新精神和创造能力，无法应对当前不断提高的社会需求。
商业地产企业项目成本的管理及控制
商业地产企业项目成本的管理及控制摘要：在全球化经济背景下，我国的地产行业发展也迎来了新的变化，目前自持商业较为流行，商业地产的发展模式以及数量比起之前有了很大程度的优化以及提升。
商业地产行业在市场竞争方面，如何做好项目成本的管控，并进行良好的管理，加强项目前期建设以及后期的经营管理，实现针对性的成本控制，有效满足客户的需求，实现招商等工作的有序进行，是目前商业地产公司需要注意的方面。
本文对商业地产企业项目成本管控方面的现状以及问题进行讨论并提出了优化措施，希望能够为商业地产公司的可持续发展提供动力。
关键词：商业地产;成本控制;管理;优化在目前的发展中，商业地产在建设完成之后，一般会通过招商或者出售等方式进行初期的盈利。
而为了获得利润支持企业的长远发展，相关人员应当针对商业地产企业投资回报周期长且盈利方式独特的特点，做好成本管理以及控制工作，对成本管理的问题做好有效的解决，通过长期租赁以及股权投资等方式拓展自身的收益，并强化成本管理，以便提高自身的整体效益。
1商业地产企业项目成本概述商业地产在我国房地产行业发展时间较短，但是目前整体发展活力较大，并且能够对经济发展起到有效的推动作用。
但是在对商业地产进行拓展时，由于商业地产整体行业项目投资成本过高，整体资金回收周期较长，在成本控制当中，会存在土地成本费用以及前期费用等。
且对于小型的商业地产，其前期的宣传费用也相对较高，使得企业利润较小，影响了企业的盈利情况。
因此商业地产企业项目应当做好成本控制工作，对整体的成本费用支出影响因素进行分析，节约成本支出，做好成本控制工作。
2商业地产企业项目成本管理中存在的问题2.1商业地产项目前期整体开发周期较长。
商业地产项目的整体开发周期及时间跨度较长，尤其是在项目的土地论证取得以及商业地产的设计上，需要根据当地的建设情况，请行业内部专家以及设计师等进行实地考察，并经过多次推敲之后才能够确定最终的建设模型。
而在整体建设以及设计论证阶段中，缺乏足够成熟的经验进行支撑，因此有可能会出现整体周期设计较长的情况。
城市商业综合体的成本管控策略
城市综合体的成本管控策略学生：包术元综合体的成本块涉及面太广，本文主要就项目建造阶段的成本管控作肤浅阐述：合理优化结构设计、重点控制装修成本，从而为更好的为项目的总体成本控制打下坚实基础。
现代城市商业综合体具有两个重要的发展趋势，第一是功能多样性，商业和娱乐文化体验以及旅游功能密切结合，第二是注重环保节能，降低开发和运营成本，将综合体的建设纳入城市总体规划。
做好城市综合体的成本控制和预结算管理是极为重要的基础管理内容，但综合体的成本涉及方方面面，为了目标专一、思路清晰，本人主要就项目建造阶段的成本管控作肤浅阐述，从合理优化结构设计、重点控制装修成本提出的自己的思路。
从上表不难看出，地上地下土建主体结构工程占了总建造成本的38%，我们要把它作为主要的控制对象，但是，保证结构安全是前提，特别是5.12以来，抗震级别提高（成都地区由5.12以前的6烈度提至7烈度，都江堰地区由5.12以前的7烈度提至8烈度），而且，现在执行现行新规范（例如，钢筋平法由原来执行的03G101变为现在必需强制执行的11G101）。
因此，对于采用传统的优化结构设计来减少含钢量的作用不是很有效果了（成都地区30-33层框剪住宅地上原含钢量可以控制在48-50kg/m2,但5.12以后的现在，其含钢量一般增加到53-55kg/m2，有的工程还要高些）。
在本文，本人首先提出合理优化结构设计：1、当设计结构图完成后，在未正式出图前，扔然要按传统方法，另请高素质设计团队，按照现行规范采用最新高性能结构设计软件进行结构优化，合理降低含钢量，通过反复验算直至达到专业图审合格。
2、拟采用高强钢筋（如采用HRB400及HRB500钢筋）；拟采用高型钢。
从而减少含钢量，且保证结构安全。
3、拟采用高强砼，减少砼结构的截面尺寸，增加建筑使用空间，降低工程造价。
目前成都地区大多采用C50以下的商品砼，大多数商砼站都能生产，且性能稳定，常规方法下质量就有所保证；我们可以先制定方案然后通过专家论证，拟采用C60、C70及C80的高强砼（华西商砼、成都建工商商砼及中建商砼已经有采用C80高强砼的多个成功案例，总结了不少的成功经验）。
商业地产开发成本核算方法及成本控制对策
商业地产开发成本核算方法及成本控制对策随着时代的发展，我国经济水平得到了全面提升，商业地产开发也取得了良好的发展空间，获取了较大的经济利润。
商业地产企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。
为确保商业地产开发的有效实施，应加强对商业地产企业的成本管理及核算，实现商业地产企业的发展目标。
本文将对商业地产开发成本核算方法及成本控制对策进行分析探讨。
标签：商业地产开发；成本核算；控制对策现阶段我国商业地产行业得到了飞速发展，基于此，加强对商业地产企业成本核算及成本控制管理显得尤为重要。
就目前来看，我国商业地产企业在成本核算及控制方面还存在诸多问题，笔者将分别从：商业地产开发成本核算中存在的问题、商业地产开发成本核算及控制对策探析，两个方面来阐述。
一、商业地产开发成本核算中存在的问题商业地产开发成本是指，商业地产企业为开发商品房需支出的费用总和。
通常可分为：建安成本、土地成本、配套设施费以及规划设计费。
就目前来看，商业地产开发成本核算实施中还存在诸多问题，主要表现在：缺乏明确的成本核算对象、缺乏明确的成本费用归集与分配方法、成本核算周期科学性有所缺乏等方面，笔者将从这些方面来入手。
1.缺乏明确的成本核算对象由于商业地产项目用地范围不是一定的，且产品形态多种多样，就目前来看，如何对成本核算对象进行确定还缺乏明确的指示，这一现象为商业地产开发成本核算工作带来一定影响。
2.缺乏明确的成本费用归集与分配方法根据成本会计知识，商业地产开发中应对前期工程费用、基础设施费、配套设施费等间接开发成本合理分配，但如何实施目前还缺乏明确的解决方法。
3.成本核算周期科学性有所缺乏与一般企业不同，商业地产企业产品开发周期相对较长，在产品开发过程中应根据生产周期来对开发成本加以核算。
商业地产开发成本核算开展目的在于将可销售面积开发成本准则计算出来，帮助企业获得更多的经济利润，然而这项工作的开展往往会被配套设施延迟实施所影响，无法真正落实。
商业地产成本控制与管理
商业地产成本管控经验总结四川开元工程项目管理咨询有限公司Karon project management cost consulting co.ltd.商业地产的思考案例分享经验与总结对商业地产的理解与思考“商业综合体”的概念，源自“城市综合体”的概念，但是两者有着明显区别。
城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”（功能聚合、土地集约的城市经济聚集体）。
而“商业综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
商业综合体相对体量大约在30~40万m2之间，参照万达的商业综合体，具体有以下业态：1）公寓（SOHO或者LOFT)，万达到目前为止还没有LOFT业态；2）购物中心，也就是是我们平时所说的百货；百货由于投入量大，竞争及各项运营成本较高，百货在后期的商业综合体中处于非常尴尬的地位；3）室内步行街，利用室内走廊将各种形态的次力店业态联合起来（如餐饮、服装等等）4）酒楼，此处酒楼指的是大型餐饮，不是指的酒店；如红杏和雍雅之类的大型餐饮；5）影院，现在的商业综合体如果没有影院基本就不能叫综合体，基本是有综合体就有影院；6）歌城，KTV基本与影院是兄弟，有影院就有KTV;7）超市、主力门店等；8）儿童业态，儿童业态作为商业综合体的一个新型业态，已经在商业综合体中发挥了巨大的作用，据调查，如果一个商业综合体有与没有儿童业态，其人流量相差一倍；9）写字楼，如果一个商业综合体有甲级写字楼，他肯定在边上。
单门独院。
10）酒店，酒店在商业综合体的感觉，远处看的比较清楚，就在那个方向，贴身一看与商业综合体实际上是没有关系的；商业综合体是一个复杂的多变业态，需根据招商来确定不同的业态，如何匹配是一个比较复杂的问题；1）复杂性（结构复杂、建筑复杂、装饰复杂、安装复杂等）2）快速性（进度快、变化快、成效快）3）多样性（业态多、系统多、单位多、人员多）4）高难性（要求高、技术高、标准高、材料高、工艺难等）5）专业性（设备专业、材料专业、队伍专业）1、商业地产的成本控制要点分成两部分：开发成本+运营成本。
试析房地产开发项目的全过程成本管理
试析房地产开发项目的全过程成本管理房地产开发项目的全过程成本管理是指在整个项目周期内对项目的成本进行全面管理和控制，以确保项目在预算范围内完成，并最大程度地实现投资回报。
这一过程包括对项目从规划、设计、施工到运营的各个阶段的成本进行估算、分析、监控和调整，以此确保项目的质量、进度和成本控制在合理范围内进行。
全过程成本管理的主要内容包括成本预算、成本估算、成本控制、成本分析和成本调整。
通过这些管理措施，可以最大程度地减少项目成本的风险，提高项目的效益和投资回报率。
下面将分别对房地产开发项目的全过程成本管理进行详细的分析说明。
1.成本预算成本预算是指在项目启动阶段，通过对项目的规划和设计进行综合分析和估算，确定项目的投资预算。
这一阶段需要明确项目的规模、性质、用途、功能和技术要求，对项目的建设成本进行全面的预测和估算。
还需要根据项目的投资回报预期、市场需求、资金来源等因素进行综合考虑，制定合理的投资预算。
在成本预算的过程中，需要考虑到项目的各项建设成本，包括土地成本、规划设计费、施工费、设备费、装饰费、管理费、预留费、融资费用等，以确保项目能够在预算范围内完成。
成本预算的编制需要充分考虑项目的实际情况和市场环境，综合掌握项目的各项费用，避免出现成本低估或者高估的情况，从而保证项目在后续的施工和运营阶段能够顺利进行。
2.成本估算成本估算是指根据项目的规划和设计方案，对项目所涉及的各项成本进行详细的估算和分析。
在项目规划和设计完成后，需要对项目的土地成本、建筑结构、装修设计、设备设施等方面进行全面的估算，以确保项目的成本控制在合理范围内。
成本估算的过程需要充分考虑项目的规模、施工工艺、材料成本、人工成本、设备成本等因素，进行全面的成本计算和预测。
还需要考虑到项目的环境影响、政策法规、市场需求等因素，并进行相应的成本调整和风险评估。
通过成本估算，可以为项目后续的施工和运营提供可靠的成本基础，确保项目的质量和效益。
房地产开发项目全过程成本控制探讨
房地产开发项目全过程成本控制探讨【摘要】房地产开发项目的全过程成本控制是确保项目顺利进行和获得利润的关键。
本文从房地产开发项目的成本构成、全过程成本控制的重要性、成本控制策略、风险管理、成本控制的关键因素等方面展开探讨。
通过对各个环节的成本进行有效控制，可以降低项目运营成本，提高利润率，并最终实现项目的成功。
未来，在市场竞争日益激烈的情况下，房地产开发商需要不断优化成本控制策略，提高项目的盈利能力。
通过全过程成本控制，房地产开发项目可以更好地应对市场挑战，取得更好的经济效益。
【关键词】关键词：房地产开发项目、全过程成本控制、成本构成、重要性、控制策略、风险管理、关键因素、意义、未来发展、总结。
1. 引言1.1 背景介绍房地产开发项目是一个复杂而涉及成本高昂的行业。
在这个竞争激烈的市场中，开发商需要全面掌握项目的成本情况，并有效控制成本，以保证项目的盈利能力和竞争力。
随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场的需求不断增长，导致开发项目规模不断扩大。
在这种情况下，成本控制成为了开发商们亟待解决的问题。
如果开发项目的成本控制不到位，就会影响项目的盈利能力，甚至可能导致项目失败。
研究房地产开发项目全过程成本控制的重要性凸显出来。
如何有效控制开发项目的所有成本，从而提高项目的盈利能力和竞争力，成为了当前房地产开发商们亟待解决的核心问题。
本文将从房地产开发项目的成本构成、全过程成本控制的重要性、成本控制策略探讨、风险管理与成本控制、成本控制的关键因素等方面对房地产开发项目全过程成本控制进行深入探讨，以期为开发商提供一些建设性的思路和建议。
1.2 研究目的房地产开发项目全过程成本控制的研究目的是为了探讨如何有效地管理和控制房地产项目的成本，在项目运作的各个阶段进行精确的成本核算，并通过合理的成本控制手段，确保项目能够按预期目标顺利推进。
具体来说，研究目的包括：1. 分析房地产开发项目的成本构成，找出影响成本的主要因素和环节；2. 探讨全过程成本控制在项目管理中的重要性和优势，以及如何有效应用成本控制手段提高项目的整体效益；3. 分析不同的成本控制策略和方法，并评估它们对项目运作的影响；4. 探讨风险管理与成本控制之间的关系，找出如何通过风险管理来减少成本，并确保项目的可持续发展；5. 分析成本控制的关键因素，包括人力资源、技术、市场等方面的因素，找出影响成本控制效果的关键因素。
某综合体项目开发全过程成本控制
某综合体项目开发全过程成本控制摘要：综合体项目相对于独立性的个体项目开发来看，具备更强的专业素质考验，也是城市在发展下的经济产物。
针对现有的资源情况，要进行更多的投入控制，减少在各阶段的成本运营空间，使其将主动权把握在手中。
要符合城市建设的特色，也要符合地方建造的成本，在开发过程中以我方的利益为主要争夺点，要求对方能够就方案的实行情况来配合开发的计划运行，减少意外的损失带来的信誉损失和经济伤害，管理好所使用的各方面人力保证其最终的企业根本利益，实现整个项目的完成质量上乘。
关键词：项目开发；全过程；成本控制引言：项目在开发阶段，需要察看的方案较多、投入的精力也很大，要聘用专业的团队来进行必要的控制和管理，而并非只提出对合作方的需求管理。
我方需要就现实情况来提出阶段性的控制要求，也要就要求提出能满足的方案和团队，要做好建造前的各项工作，也要就建造的中后其提出控制手段，使其项目的整体落实情况令人满意。
一、针对项目投入建造前的阶段进行控制1.进行资金的引入和必要的决策项目的开展需要得到社会各界的认可，综合体也需要在更多的因素影响下产生相对完善的体系建设过程。
想保证项目资金的运转，避免在施工中缺少必要的资源调动优势，浪费人力在不必要的关系调和上。
要针对投资方的要求，进行条例上的核对确认合同生效后具有法律效应，要能产生对下的具体实行政策，对出现的临时情况及时的采取决策，避免资金的外流过多和挪用公款现象的出现，要对已经掌握的钱款进行必要的保密处理和协商存放。
2.对还在设计中的方案进行费用的商定设计图纸上的明细能对施工中的细节印证产生影响，整体的规划又会使实施中的费用确定在必要的区间内。
要对设计中的施工点进行考察，对装饰性的设计需求可以进行减免，对于重复设计的区域可以在建造中多次加固减少繁琐的设计实施给施工带来的费用。
要提出预算的准确数据，对设计好的方案中涉及成本进行计算，把阶段性的成本控制住。
二、进行阶段性的控制中可能出现的情况及出现因素1.出现实施中的成本预算失误成本的预算只是就某时间段内的资金流出可能性的计算，它不能将企业账上的所有物资进行核算，也无法将能够使用的有效资金进行必要的评估。
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浅析商业地产综合体项目全过程成本控制
商业地产综合体项目是指在一个地块上建设多个商业用途的建筑群体，包括商场、写
字楼、酒店、公寓等。
这种综合体项目通常具备交通便利、商业规模大、商圈配套完善等
特点，需要在项目全过程中进行成本控制，以确保项目顺利完成并达到预期效益。
项目前期，成本控制主要体现在项目的规划、设计和选址上。
合理的项目规划可以有
效降低建设成本。
通过合理的布局和规划，能够减少项目中的冗余空间、提高建筑物的使
用率，从而减少建筑面积和建设成本。
项目的设计要考虑到成本控制的因素，从材料选择、工艺设计等方面进行合理的优化，降低建设成本。
在选址时要考虑到交通便利性、土地价
格等因素，以确保项目的综合成本控制在可接受范围内。
项目中期，成本控制主要体现在项目施工过程中。
在项目施工过程中，需要对项目进
行施工进度和质量的监控，以确保项目按时完工，并且质量符合要求。
对施工进展进行及
时调整、优化，确保成本控制在预算范围内。
在采购材料和设备时，需要进行供应商的筛
选和谈判，以获取最优价格和服务条件，降低采购成本。
项目后期，成本控制主要体现在项目的经营管理中。
在项目运营阶段，主要是通过降
低运营成本和提高经营效益来控制成本。
这包括与商铺租金的谈判、管理费用的管控、能
源消耗的控制等。
还要进行市场营销活动，提升品牌知名度和吸引力，增加项目的销售收入。
要实现商业地产综合体项目的全过程成本控制，需要项目团队具备全面的专业知识和
经验，包括项目经理、设计师、施工队伍、供应商等。
需要建立完善的管理流程和监控机制，确保信息的及时传递和决策的迅速执行。
还需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整项目策略，以保持项目的竞争力。
商业地产综合体项目的全过程成本控制是一个复杂的系统工程。
需要在项目的前期、
中期和后期不同阶段进行不同形式的成本控制，以确保项目的顺利推进和预期效益的实现。
还需要跟踪项目的运行情况，进行持续的优化和调整，提高项目的整体效益和竞争力。