基于价值链的房地产企业知识管理研究
小米公司基于价值链的战略成本管理研究
小米公司基于价值链的战略成本管理研究小米公司基于价值链的战略成本管理研究摘要：本文以小米公司为研究对象，运用战略成本管理理论，基于价值链的角度，对其战略成本管理进行了探究和分析。
首先对小米公司的背景和发展历程进行了介绍，然后从价值链中的主要活动和支持活动两个方面入手，对小米公司的战略成本进行了分析和管理。
主要结论为，小米公司通过加强供应商关系管理、优化生产过程、提高物流效率、降低营销成本等技术措施，实现了战略成本的控制和管理，提高了自身的核心竞争力。
最后，对小米公司的战略成本管理提出一些具体的建议和措施。
关键词：小米公司；战略成本管理；价值链；供应商关系管理；生产过程优化；物流效率；营销成本控制；核心竞争力一、小米公司背景和发展历程小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和互联网服务的公司。
在成立之初，小米公司主要以手机销售为主要业务，在不断发展和壮大之后，公司逐渐涉足电视、空气净化器、路由器、智能手环、智能家居等领域。
截至2020年，小米公司的业务已经覆盖了80多个国家和地区，年度营收达到了2500亿元。
小米公司在中国市场的份额已经达到第一，并且在全球市场中也受到了广泛的认可和好评。
二、基于价值链的战略成本管理分析价值链是指企业内部所有活动的集合，这些活动共同构成了一个完整的价值链条，每个活动都能为最终产品或服务提供不同的价值。
在小米公司的业务中，主要涉及到采购、生产、物流、营销等环节，而这些环节的优化和管理，也是实现战略成本控制和管理的关键。
（一）供应商关系管理供应商管理是小米公司价值链中的一个重要环节，其中包括原材料采购、供应链管理、库存管理等。
小米公司通过优化供应商关系管理，提高原材料采购的精准度和效率，降低了采购成本，提高了生产效率和质量。
同时，小米公司还加强了供应链管理，在供应链的各个环节上加强沟通和管理，实现了库存、生产和供应的协同管理。
（二）生产过程优化在价值链的生产环节中，小米公司采取了多种技术手段，包括人工智能、物联网、自动化生产等。
基于价值链视角的G公司盈利模式研究
基于价值链视角的G公司盈利模式研究一、研究背景和意义随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业如何在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展，成为了许多企业关注的焦点。
价值链理论作为一种对企业竞争力分析的重要工具，为企业提供了新的视角和方法。
G公司作为一家具有一定规模和影响力的企业，其盈利模式的研究具有重要的理论和实践意义。
本研究的意义主要体现在以下几个方面：首先，通过对G公司的价值链进行深入研究，可以揭示其盈利模式的特点和规律，为其他企业提供借鉴；其次，本研究将有助于企业更好地把握市场动态，调整盈利策略，提高竞争力；本研究还将为相关领域的学者提供一个有价值的研究案例，丰富价值链理论的应用范围。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业盈利模式的选择和管理变得至关重要。
在这个过程中，价值链视角作为一种有效的分析工具，已经成为企业研究的重要领域。
G公司作为一家在全球范围内具有竞争力的企业，其盈利模式的研究对于了解其核心竞争力和未来发展方向具有重要意义。
全球经济形势发生了深刻变化，新兴市场国家的崛起、技术进步和消费者需求的变化等因素对企业盈利模式产生了巨大影响。
在这种背景下，企业需要不断创新和调整自己的盈利模式，以适应市场的变化和抓住发展机遇。
G公司作为一家在全球范围内具有竞争力的企业，其盈利模式的研究对于了解其核心竞争力和未来发展方向具有重要意义。
本文将从价值链视角出发，对G公司的盈利模式进行深入研究，旨在为企业提供有针对性的盈利模式优化建议，帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
本文将对G公司的现有盈利模式进行梳理和分析，揭示其盈利模式的优势和不足。
通过对G公司盈利模式的剖析，可以为后续的盈利模式优化提供基础数据支持。
本文将从价值链的角度，对G公司的各个环节进行深入剖析，找出影响G公司盈利的关键因素。
通过对这些因素的分析，可以为G公司制定更加科学合理的盈利模式提供理论依据。
基于知识增值过程的企业知识价值链研究
值链 中知识增值 的问题。本文试 图对这些 问题进
行探讨 ， 研究企业知识价值链 中的知识增值过程 ，
并从主客体关系的角度剖析知识增值过程 中的各 个环节 ， 从而揭示企业知识价值链 中， 知识 的价值
增值是 如何产 生 的以及在哪里 产生 。
二、 基于 知识增值 过程 的企业知 识价值 链
的内容和顺序有所差异而 已。例 如 ：ｅ Ｌ ｅ和 Ｙ ｎ ＿ 认为知识 管理流程 由知识 获取 、 ａｇ２ 知识创新 、 知识 保 护、 知识整合和知识分散组成 ； ｏ ａｐ Ｈ ｌ ｐｌ ｓ ｅ和 Ｓ ｇ ＿ 提出知识价值链 中包括五种主要活动 ， ｉ ｈ３ ｎ 分别是 知识
获取 、 知识 选 择 、 识 创 造 、 识 内部 化 和知 识外 部 化 ； 金 希 ＿ 认 为 主 要 活 动 是 知 识 获 取 、 识 共 享 、 知 知 吴 ５ 知
那么各环节的主体 、 客体和中介又是什么呢？ 知识管理既是对知识 的管理 ， 也是对人 的管理 ， 同
时知识 管 理 的 实施 者 也是 人 ， 因此 人 和 知识 是 知
从知识的价值增值角度 出发来进行探讨 。笔者认 为， 知识管理流程中知识共发生了四次价值１８ ， 安徽铜 陵人 ， 讲师 ， 管理学硕 士， 研究方 向为知识管理 。
科 学决 策 ２ ０ ０ ９年 第 ５期
样的环节作为一个基本单元来展开研究 ， 没有 并
将这 些环节 打开 ， 深入 剖 析 ， 且 也 忽 略 了知 识 价 并
于他们本 身就 是 一个 活动 过程 ， 活动 过程 一 而 定是 能够再 分解 的 。一 般来说 ， 我们 在分 析 一 个活动过程 时 ， 会考 虑它 的三要 素——主体 、 客
基于价值链下的高新技术企业管理会计应用研究
CAI KUAI GUAN LI财 会 管理— 81 —基于价值链下的高新技术企业管理会计应用研究王丹荣（珠海智新自动化科技有限公司，广东 珠海 519000）摘 要：管理会计是企业管理能力提升的决定性因素，关系到企业横向、纵向价值链的运行；同时，价值链各环节又影响管理会计，促使其形成更科学、更健全的管理体系。
因此，如何基于价值链理念加强管理会计应用、实现收益最大化是每个高新技术企业必须思考的重要问题。
本文结合价值链和管理会计的基本内涵，从采购环节入手，逐一进行分析，并提出应用优化建议，如制订科学采购计划、实现精益成本管理等，以实现高新技术企业持续发展。
关键词：价值链；高新技术企业；管理会计中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0081-04自 2016 年《管理会计基本指引》发布后，我国有关部门先后推出了多部与之配套的应用指引，目的在于将管理会计价值最大化。
本文从高新技术企业出发，以价值链为基础，创新高新技术企业的管理会计框架，提高其对实务的指导作用，提高内部管理质量。
另外，从高新技术企业的内部条件出发，能保障管理会计工具的实用性，带动关联活动发挥增值作用，从而提升企业的竞争实力，降低风险概率。
一、价值链与管理会计基本内涵价值链的概念最早于 1985 年被提出，主要是针对垂直一体化公司的，公司的设计、生产、销售以及辅助该产品产生的系列活动集合体是价值创造的过程，也就是一个价值链。
具体来看，价值链必须有相应的组成活动，可将其分为基本活动和辅助活动。
其中，基本活动包括后勤、生产作业、市场销售等，而辅助活动则包括采购、技术研发、人力资源管理以及基础设施建设等，它们互联互通，构成了价值链形成的全过程。
此外，价值链管理就是对基础活动和辅助活动进行管理的过程，通过计划、协调、监督以及控制，确保各环节相互衔接，使得企业供产销一体化。
价值链管理有效提高了客户服务质量，节约了企业的成本消耗，同时缩短了交货周期，降低了存货挤占的空间成本，继而提高企业销售量，不断扩大企业市场份额。
基于价值链的现代服务企业知识管理模型研究
ｋ ｏ ｅ ｇ ．Ｋ ｏ ｌ ｄ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｅ ｏ ｎ ｉ ｏ ｔｎ ａ ｆ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓ ｔ ｔ ｉ ｎ ｒ ａ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉ ｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｎ ｎ ｗｌｄ ｅ ｎ ｗ ｅ ｇ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｈ ｓ ｂ ｃ ｍｅ ａ ｍｐ ｒ ｔ ｗ ｙ ｏ ｎ ｅ ｉｅ ｏ ｒ ｎ ａ ｄ ｃ ｅ ｔ ｏ ｅｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ｓ ａ ｄ ａ ｐ ａ ｔ
Ｘ ＡＯ Ｚ ｉｘｏ ｇ ＱＩ ａ －ｉｎ Ｉ ｈ－ ｉｎ ， Ｎ Ｙｕ ｎ ｊ ａ
（ ｃ ｏ ｌ ｆ ｎ ｇ ｍｅ ｔＷ ｕ ａ ｎｖ ｒｉ ｆ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｗ ｕ ａ ｂ ｉ ３ ０ ０ ｈｎ ） Ｓ ｈ ｏ ｏ Ｍａ ａ ｅ ｎ ， ｈ ｎ Ｕ ｉｅ ｓ ｙ ｏ ｃ ｎ ｌｇ ， ｔ Ｔ ｈ ｎ Ｈｕ ｅ ４ ０ ７ ，Ｃ ｉ ａ
基 于价值链 的现代服务企业知识管理模 型研究
基 于价值链 的现代服务企业知识 管理模型研究
肖志雄 ， 秦远建
（ 武汉理工大学管理学院 ， 湖北 武汉 ４ ０ ７） ３ ０ ０
摘 要 ：知识经济时代的到来使得 企业的竞争优势越来越依 赖于难 以仿制的知识 ，知识 管理成 为企业培 育和创造 比竞争对 手更强的竞争优势 ，实现 可持 续性发展的重要途径。从科技知识 、信息技术、管理理念的角度对现代服务企业 的知识框 架进行 分析 ，从现代服 务企业的高知识性 、业务复合性、工作协 同性 ，指 出知识管理对现代服务 企业创新与发展 的重要性 。以价值链 理论为框架 ，以知识 管理 的过程理论和认知理论 为基础 ，构建 了现代服务企业的知识 管理模 型。该模型的基本 活动 包括知识获
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｗ ｉ ｈ ｒｉ ａ ｆｋ ｏ ｌ ｄ ｅ ｅ ｏ ｏ ，ｔ ｅ ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ａ ｖ ｎ ａ ｅ ｏ ｎ ｅｐｒ ｅ ｉ ｃ ｅ ｓｎ ｌ ｅ ｅ ｄ ｎ ｉ ｉ ｔｂ ｅ ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｅ ａｒｖ ｌｏ ｎ ｗ ｅ ｇ ｃ ｎ ｍｙ ｈ ｏ ｅ ｉ ｖ ｄ ａ ｔｇ ｆｅ ｔｒ ｉ ｎ ｒ ａ ｉ ｇ ｙ ｄ ｐ ｎ ｓ ｏ ｎ ｍｉ ｌ ｈ ｔ ｓ ａ
从知识的角度分析企业价值链管理
从知识的角度分析企业价值链管理企业价值链管理是指企业将价值链视为核心，通过有效的资源配置和运营管理，不断提升企业在价值链中的竞争力和价值创造能力。
从知识的角度分析企业价值链管理，可以从以下几个方面进行分析。
首先，知识的获取和创造是企业价值链管理的基础。
企业价值链中的每个环节都需要依赖知识的支持和推动。
企业通过内部研发、外部技术引进、合作创新等方式获取和创造知识，从而提升自身的技术水平和创新能力。
知识的获取和创造能力直接影响着企业在价值链中的位置和竞争力。
其次，知识的传播和共享是企业价值链管理的重要环节。
在企业内部，知识的传播和共享可以促进组织内部的协同工作和学习能力的提升。
通过建立知识库、培训和交流活动等方式，将知识传递给员工，使其能够更好地应用于工作中。
在企业外部，知识的传播和共享可以通过与供应商、客户、合作伙伴等进行合作，实现知识的跨组织共享和价值的共创。
另外，知识的应用和整合是企业价值链管理的重要手段。
企业需要将获取的知识与实际操作相结合，应用于企业的各个环节。
通过知识的应用和整合，企业可以提高生产效率、降低成本，并且提供更好的产品和服务，从而提升企业在价值链中的竞争力。
此外，企业还可以通过整合不同的知识资源，构建自身的核心能力和竞争优势。
最后，知识的保护和创新是企业价值链管理的重要保障。
企业在进行知识管理过程中，需要注意知识的保护和创新。
通过建立知识产权保护制度，保护企业获取和创造的知识资产，防止其被侵权和泄露。
同时，企业还需要重视知识的创新，不断进行技术研发和创新活动，提升企业的竞争力和创新能力。
综上所述，知识在企业价值链管理中起到重要的作用。
企业需要通过获取和创造知识、传播和共享知识、应用和整合知识以及保护和创新知识，不断提升自身在价值链中的竞争力和价值创造能力。
只有充分利用和发挥知识的作用，企业才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。
关于企业知识管理研究
关于企业知识管理研究论文摘要:文章介绍了企业知识管理的基本内涵及其基本特征,突出了企业知识管理的重要性。
在此基础上描述了企业知识管理的理论基础并简单介绍了企业知识管理的三种模型。
最后提出了企业知识管理的一些对策和注意点。
随着社会经济的不断发展,尤其是在市场经济的条件下,推动经济发展的主要影响因素也在不断变化。
农业经济时期,土地是推动经济发展的重要因素,工业经济时期,劳动和资本,特别是资本的占有成了经济发展的关键因素,进入21世纪以后,知识作为一种新的推动社会经济进步发展的力量,越来越重要,也越来越受到人们的关注,知识也被越来越多的人当作一个企业,一个国家的核心竞争力。
知识管理作为对知识的获取,运用的管理,正是在这样的背詈下产生的。
知识管理是基于一种“新的经济形态”的出现以及人们对知识管理内涵理解及其运用的需要发展起来的,近年来对企业知识管理的研究越来越热。
一、企业知识管理的内涵1 知识的特性。
知识管理是对知识的管理.知识管理的研究是从对知识的研究开始的,所以首先对知识进行简要的分析。
知识可以分为显性知识和隐性知识.显性知识是可以通过语言文字表达传播的,是确定的,可以被公式化的,文本化的:而隐性知识是无法用语言表达清楚的,也没有确定的形式,因而隐性知识难以被模仿,复制,所以隐性知识是个人长期学习积累的结果,包含了个体的差异性,是知识的更深层次。
2 知识管理的定义。
知识管理的核心是知识,目的是实现企业的利益的最大化。
目前关于知识管理的定义并没有统一的说法。
Yogesh Mathotra博士认为:“知识管理是在日益加剧的不连续的环境变化的情况下服务于组织适应、生存和能力以及关键问题的活动。
其实质在于信息技术处理数据与信息的能力以及人们创造和创新的能力有机结合的组织过程。
”lves等人把知识管理看成“努力让知识在正确的时间,正确的地点,在正确的主体上发挥作用,从而提高组织和员工的绩效。
”Karl·E·Sverby从认识论的角度进行定义,认为知识管理是“利用组织的无形资产创造家知道的艺术。
房地产企业的知识管理(二)
房地产企业的知识管理（二）引言：房地产企业作为一个信息密集型行业，依赖于大量的知识资产来支持其运营和决策过程。
知识管理在房地产企业中起着至关重要的作用，能够帮助企业提高竞争力和创新能力。
本文将深入探讨房地产企业的知识管理，并从以下几个方面展开分析。
概述：1. 知识管理的概念和重要性2. 房地产企业所面临的挑战3. 知识管理的价值正文：一、知识的获取和创造1. 建立信息收集和监测机制2. 鼓励员工学习和创新3. 建立跨部门合作制度4. 建立与外部机构合作的渠道5. 建立知识分享平台二、知识的组织和存储1. 建立知识库和文档管理系统2. 设计分类和标签系统3. 制定知识管理标准和流程4. 培养专业的知识管理团队5. 使用技术工具辅助知识组织和存储三、知识的传播和共享1. 建立内部沟通和协作平台2. 推行知识分享和交流活动3. 定期举办培训和研讨会4. 激励员工分享知识和经验5. 建立奖励机制鼓励知识共享四、知识的应用和转化1. 加强知识与业务的结合2. 设计知识应用工具和模型3. 制定知识应用的指导方针4. 建立知识产权管理制度5. 鼓励创新和知识转化的文化五、知识的评估和更新1. 设计知识评估和反馈机制2. 建立知识更新和迭代的流程3. 分析知识使用效果和价值4. 定期进行知识管理的绩效评估5. 不断改进和优化知识管理策略总结：通过以上的分析，我们可以看到，房地产企业的知识管理是一个复杂而关键的任务。
合理而有效地管理和应用企业内部的知识资产，可以帮助企业获得竞争优势，提高运营效率和创新能力。
因此，对于房地产企业而言，建立和完善知识管理体系是极为重要的。
只有不断地关注和加强知识管理，房地产企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
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基于价值链的房地产企业知识管理研究
摘要：在房地产白银时代，房地产企业由依靠资本和土地等显性资源逐渐向知识资源转移，做好知识的储存、传递和共享是提升房地产企业的核心竞争力的重要手段。
本文基于价值链的视角，分析房地产各环节的知识，为房地产企业的知识管理提出建议和对策。
关键词：房地产；价值链；知识管理
1、引言
随着房地产行业告别黄金时代进入白银时代，行业整合洗牌加剧，房地产企业依赖土地就能获取高额利润的粗放式发展模式也逐渐向依赖资金、知识、管理模式的精细化模式转变。
房地产投资周期长、专业化程度高，开发过程中产生了大量的知识，员工也积累了大量经验教训，如果这些知识和经验不能进行有效储存、流转和共享，未能进行标准化，随着项目的更替和人员的流动，已形成的开发运营模式将难以进行复制，不利于项目开发与运营效率。
虽然知识管理的研究已成熟，但针对房地产的知识管理研究较少，本文基于价值链的视角对房地产知识管理进行研究，旨在提高房地产企业竞争力和管理能力。
2、基于房地产价值链的知识分析
2.1 房地产价值链分析
房地产开发流程主要包括投资策划、土地获取、项目策划、建筑设计、采购管理、工程管理、销售管理、售后服务和物业管理等环节，根据迈克尔.波特的基本价值链方法，结合房地产的特点可知，越靠近开发流程的前端，房地产利润贡献和风险越大，前端是产品实现的过程，后端是价值转让的过程。
价值链前端活动主要包括投资策划、土地获取、项目策划等智力和资金密集的活动此环节重点关注风险控制和成本的控制。
价值链中端是整个房地产开发项目的质量和成本控制区，决定着项目利润的最终实现大小，重点关注质量和动态成本的控制。
价值链后端虽然经营操作风险相对前端和中端较小，但是对企业的形象和品牌的树立至关重要，此阶段重点关注客户资源的拓展与客户关系的维护。
2.2 基于价值链的房地产知识分析
2.2.1 房地产知识分析
房地产是资金和知识密集型行业，开发周期长，涉及的专业多，输入和输出的知识量大，包括凌乱存储于个人电脑、档案室或者办公桌上的显性知识，以及存在于个人脑海里的隐性知识。
（1）显性知识
房地产开发过程中的显性知识主要包括策划、设计、营销、各工程口的理论知识，包括电子、纸质文档和书籍；公司管理企业管理、人力资源管理、行政管理、财务管理等产生的战略规划、人才招选用、会议记录和会议总结等文件；设计部门产生的技术规范文献如技术标准、技术图集，设计图纸，法律法规等；开发过程中产生的可行性研究报告、项目进度控制表、合同文件、供应商资料、客户资源等。
这些显性知识杂多，难以明确分类。
（2）隐性知识
隐形知识则主要是各部门、各专业口积累的认知、经验和教训等，是企业员工在长期工作中积累的知识，存在于员工的脑海里，未经过沉淀，未形成可操作
执行的制度、流程、指引和模板，在企业内部没有进行推广与应用。
2.2.2价值链知识分析
根据价值链的价值贡献与风险大小，相应地越靠近价值链前端的知识越应该
进行管理，包括前端项目论证的方法与标准，项目策划产品系的构建与市场客户
定位方法，产品设计标准，产品工程标准，战略采购的管理标准，工程管理标准（进度监控、质量监控、安全监控等），营销方式与客户关系等。
3 房地产企业知识管理对策与建议
通过以上分析可知道，房地产企业的知识管理应把重点抓手放在价值链前端，管理的知识包括显性知识和隐性知识，具体对策与建议如下：
3.1建立完善的知识库
为了促进企业的长远发展，在实际过程中，要建立系统的知识库，实现信息
的共享，提升全体成员的学习组织能力。
对房地产企业而言，要不断选择和储存
关键的新知识：具体包括以下几方面的内容：不断采用新的施工技术标准、施工
技术图集以及相关的法律规范等；要做好客户、供应商以及竞争材料的搜集中而
整理；要加强对房地产项目流程中的成果文件进行搜集，主要包括设计图纸变更、工程项目计划以及施工调查报告等；还要做好施工记录、会议纪要等工作，不断
剔除旧的知识，融入新的知识，为以后房地产工程建设提供借鉴和帮助。
3.2 做好知识员工的管理
对房地产企业而言，企业文化是促进企业发展的重要条件，同时也决定着企
业对知识创新的态度，在这个过程中，人才是不可缺少的。
知识员工是隐性知识
管理和创新的主体，因此，在房地产管理人才过程中，要重视人才的专业技能、
知识水平、认知能力、品格学识以及工作经验等培养，并要结合实际的工作岗位，明确人才对隐性知识的侧重点。
对知识人才，要坚持以人为本的原则，加强人性
化管理，为人才发展提供广阔的发展空间，在尊重他们个性需求的同时，丰富其
工作方式，从而激发他们的积极性，创造更多的隐性知识。
3.3建立完善的隐性知识合作交流平台
隐性知识具有垄断性，很多单位出于保护自身利益，就不愿意贡献自己的隐
性知识。
因此，房地产企业要建立完善的信息和重视交流平台，人员进行调换和
轮岗,以及通过培训、知识集市、研究会、顾问班子等形式给员工提供碰面和交流
的机会，有效的实现知识的共享和创新。
另一方面，房地产企业可以结合不同技
术人员的专业背景，把他们集合在一起，发挥每一位人才的聪明才智，对隐性知
识进行分享，促进企业的发展壮大。
另外为了获得更多的信息，在实际过程中，
房地产企业可以加强与竞争对手的合同，相互交流与合作，加快隐性知识的创新。
3.4建立完善的知识激励措施
对很多的隐性知识拥有者而言，为了保护自身的利益，不愿意分享自己的隐
性知识。
作为房地产企业，要制定有效的物质和精神方面的激烈措施，促进各类
人才在隐性知识方面的分享，把隐性知识创新作为考核的重要标准，不断把企业
员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来，不断为企业开发新的产品。
比如房
地产公司可以结合实际情况，建立完善的知识考核制度，设计明确的社区论坛，
采用一定的物质激励措施，鼓励员工在建筑设计、规划、施工以及管理等方面的
意见和建议，然后对员工的表现进行评选，激发员工的积极性和主动性。
3.5 建立隐性知识创新团队
房地产企业要组建自己的隐性知识团队，加快知识的传递，根据市场变化情况，及时有效的做出反应。
第一，要给予团队的自主权，发挥团队的优势。
第二，
要明确团队中每一位成员的特殊技能，具有创新隐性知识的潜力。
第三，要建立
统一的目标，发挥每一位成员在不同专业方面的优势。
第四，加强房地产企业内
部各个部门之间的信息共享，加强信息之间的反馈，提升工作效率，促进隐性知
识的创新。
最后，要结合企业实际发展的情况，制定挑战性目标，引发团队成员
的冲动。
综上所述，知识管理在促进房地产企业发展过程中发挥了重要作用，作为房
地产企业，要结合房地产价值链理论，控制好每一个环节显性与隐性知识的管理，促进企业的发展壮大。
参考文献：
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